酒业有限公司岗位职责及考核办法模板.doc

生产调度室主任岗位职责1、服从安排，听从指挥，按企业要求和要求搞好本职员作，保护企业利益，重视企业形象。2、依据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，正确、立即安排生产，确保市场供货，努力争取各车间班组生产任务平衡、协调。3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持和销售办、调运科亲密配合，天天下班前做好次日调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。5、加强和供给、仓储部门沟通和协调，确保原材料立即供给，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成当日生产任务。7、每个月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成情况，并做出当月生产计划。8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等多种原始资料搜集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系相关要求。9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。10、按时完成上级领导交办临时工作任务。关公坊酒业岗位职责及考评措施岗位：生产调度室主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考评措施自我评分主管评分考评评分1听从指挥,服从安排，按企业要求和要求搞好本职员作,保护企业利益,重视企业形象。5不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣0.5分。扣完为止。2依据需货计划安排生产，严格按审核定单要求合理调度,确保立即、正确供货.努力争取各车间班组生产任务平衡。10不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、立即供货一次扣0.2分；扣完为止。3正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品不开；15开具生产调度单失误一次扣1分，并负担经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。4随时保持和销售办、调运科亲密配合，天天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，确保满足市场需求，不延误市场供货。15没有做好生产安排一次扣2分，有急需产品没有立即调整，延误市场供货一次扣5分，扣完为止。5加强和供给、仓储部门沟通和协调，确保原材料立即供给，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。10沟通不立即，出现因原材料不立即停线一次扣1分。6加强对生产调度单、压奖信息通知单等多种原始资料搜集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。10若丢失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。7做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。15产品跟踪不到位一次扣1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。8每个月5号前对上月生产情况进行汇总报表,并做好当月生产计划。10不按时报表一次扣0.2分；不立即编制当月计划扣0.1分。9按时完成上级领导交办其它事项。5一次不按时完成扣0.5分。10负责环卫班日常管理工作5，在相关检验时出现问题扣1分/次处。合 计100部门领导签字:企业领导签字: 生产部统计岗位职责1、服从安排，听从指挥，按企业要求和要求搞好本职员作。2、天天早晨8：30分前依据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供给等部门。3、每个月汇总各车间职员工资报表，和财务部门查对，做到正确无误，并对当月工资支出做对应分析。4、对生产系统全部统计规范统一，督导检验统计真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。必需时据上级指令下达相关处理意见。 5、对生产部组织检验、学习、培训等活动进行统计，并立即对资料进行整理归档。 6、负责对体系文件所需生产部门资料、文档及历史数据搜集统计， 整理归档。7、搞好生产部和企业办公室等其它部门协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。8、主动上传下达生产部内多种讯息，主动帮助职员处理多种困难9、按时完成上级领导交办其它事项。关公坊酒业岗位职责及考评措施岗位：生产部统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考评措施自我评分主管评分考评评分1服从安排，听从指挥，按企业要求和要求做好本职员作。10不服从指挥和安排每次1分2按时汇总报表并立即上报至所需部门。15报表不立即每次扣1分，报表没有立即传输到相关部门每次扣1分。3汇总查对职员工资报表，做到正确无误，并对当月工资做出对应分析。15工资报表有误一次扣5分，工资分析不正确一次扣1分。4对生产系统全部统计规范统一，督导检验统计真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。15出现统计不统一没立即更正一次扣0.1分,无汇总数据及分析一次扣0.5分，统计填写不完整，不真实没有立即处理一次扣0.5分。5对生产部组织检验、学习、培训等活动进行统计，并立即对资料进行整理归档。10没有统计一次扣0.5分，统计不真实，不正确0.2分。6负责对体系文件所需生产部门资料、文档及历史数据搜集统计， 整理归档。10资料、文档及历史数据搜集统计不完整一次扣0.5分。7做好和其它部门沟通和联络，组织好生产部多种活动。10沟通、联络不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。8主动上传下达生产部内多种讯息，帮助职员处理多种困难。10讯息传输不到位，不立即一次扣1分，处理职员问题不主动一次扣1分。9按时完成上级交办其它事项。5一次不完成扣1分。合 计100部门领导签字:企业领导签字: 生产车间主任岗位职责一、保护企业利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职员正当权益。二、建立健全各项规章制度，搞好车间日常管理工作；严格考评操作工艺和车间规章制度；负责成本控制，考评多种原辅料、低值易耗品单耗情况，搞好双增双节；定时、定时检验设备运行情况。三、加强安全生产知识教育和培训，采取有效方法，立即消除一切安全隐患，降低和避免安全事故发生。四、按要求审核职员工资，按时按标准发放劳保福利。五、督促各班召开班前会，部署生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面问题及注意事项。六、自觉推行五星级服务考评职责，完成月计划、周计划实施手册；组织车间职员学习，培养职员企业主人翁精神。关公坊酒业岗位职责及考评措施岗位：车间主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考评措施自我评分主管评分考评评分1每个月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班天天召开班前会，并部署当日生产任务及注意事项.10抽查发觉缺开一次无统计扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检验管辖区域内不实施操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格实施操作工艺，确保优质高产.10出现质量问题造成经济损失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分3搞好车间日常管理及社会综合治理工作，加强安全教育和培训,严禁出现安全事件和事故.10每十二个月组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4搞好车间现场管理及责任区域环境管理,重视企业形象.15在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，企业及上级部门检验出现一处不合格扣1分，每七天组织车间检验一次，差一次扣2分。5搞好生产车间门窗、物品堆放管理工作.5企业及上级部门检验不合格1处扣1分,部门检验不合格1处扣0.2分.6负责整年产值.产量任务完成.10差任务2%扣1分(以产值为主)7负责多种消耗成本控制,搞好双增双节及材料管理,每三个月进行分析10材料管理无检验发觉一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.8严格实施多种规章制度、工资兑现及设备管理工作.10未按规章制度实施一次扣2分，出现违章操作或不实施工资定额一次扣2分9服从安排，听从指挥.10违反一次扣5分10完成月计划、周计划实施手册，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成企业领导交办其它事项。10违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成临时任务一次扣1分；实施手册填写及报批、心得体会一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。合 计100部门领导签字:企业领导签字:生产车间副主任岗位职责一、配合车间主任工作，帮助车间管理工作。二、负责对班长工作情况检验、监督和考评，并每个月将考评情况汇总，作为对班长进行考评依据。 三、主动组织安排生产；负责生产现场管理，做到产品标识清楚，区域显著，废弃物和次品隔离，防护到位，物品摆放整齐有序，现场清洁卫生。四、负责不合格品控制，立即上报和处理；对外部反馈质量问题立即在车间通报，并组织纠正预防方法实施。五、负责控制多种材料消耗，预防丢失和人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行动竞赛活动。六、负责车间包装班组安全管理工作，认真落实实施安全生产管理制度，完善方法，预防安全事故，保障车间生产安全高效进行。七、负责生产工艺培训和改善；监督职员按工艺要求进行操作。八、自觉推行五星级服务考评职责，认真组织车间职员学习，不停提升职员操作技能。关公坊酒业岗位职责及考评措施岗位：车间副主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考评措施自我评分主管评分考评评分1每个月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班天天召开班前会，并部署当日生产任务及注意事项.15抽查发觉缺开一次无统计扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检验管辖区域内不实施操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。2严格实施操作工艺，监督职员按工艺要求进行操作.15对职员违规操作者不予纠正或阻止一次扣1分。因工序质量造成产品不良一次扣1分。3帮助车间主任搞好安全管理工作，完善生产管理制度，保障车间安全生产。10每十二个月组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。4帮助车间主任搞好车间现场管理及责任区域环境管理,10在集团安全卫生评选和文体竞赛活动中，获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，企业及上级部门检验出现一处不合格扣1分，每七天组织车间检验一次，差一次扣2分。5按生产调度单合理正确下达生产任务，主动安排生产，确保产品按期完成。20任务下错每次扣3分，没有按时完成生产任务每次扣2分。6负责控制多种材料消耗，杜绝丢失和人为浪费，帮助车间主任搞好双增双节。10材料管理无检验发觉一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.7负责不合格品控制，立即上报和处理。10出现批量不良一次扣1分，市场反馈不良一经查实每次扣2分。8服从安排，听从指挥.主动完成上级交办其它事项。10违反一次扣5分合 计100部门领导签字:企业领导签字: 机电科长职责一、负责企业设备管理，负责维修人员管理，负责实施设备管理制度，二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修计划。三、编制零配件采购计划，并对每个月发生费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生产部。四、定时（每个月）对设备、水电设施实施检验并做好相关统计；随时巡查企业设备、电路、电灯、输酒及供水管网，立即发觉问题并排除。五、负责每个月水、电抄表，分车间、部门统计核实，分别发至各车间、部门并呈送财务。六、对设备突发故障立即组织人员进行抢修，确保正常生产。七、督导职员正常操作，对新职员进行设备操作岗前培训。八、按时完成上级领导交办临时性工作任务。关公坊酒业岗位职责及考评措施岗位：机电科科长 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长序号工作职责计分标准考评措施自我评分主管评分考评评分1负责企业机械设备及配电设施管理,实施设备维护保养,并和机电工搞好设备维修和保养10保养不到位,使机械产生故障扣1分,未更新设备台帐或明确责任,一个机台扣0.5分,不按要求编制填写设备相关统计一次扣0.5分.2提前安排零配件采购计划,并做好部分设备维修(备用).5假如配件不到位造成停产,每次扣1分(包含能维修而未维修配件).3依据生产需要制作满足生产,适应操作简易工具和设备.5若发觉所制作设施不能满足生产需要浪费材料,每次扣1分.4对企业电器,电灯,电路不定时检验,发觉问题立即排除.10若发觉灯不亮,一盏扣0.2分,电器漏电,线路不规范每次扣0.5分.5常常巡视全企业水,酒,气管网和生产设施,并搞好维护保养,杜绝跑,冒,滴,漏现象.10若发觉有漏水,漏酒,漏气,漏油现象,每次扣0.2分,不检验,立即维修设备,发觉一次扣1分.6对设备突发故障,要立即抵达现场进行抢修,确保不影响正常生产.10若不立即到位,一次扣1分,投诉(查证属实)一次扣1分.7保持维修设施立即复位并清理现场责任范围设备清洁5若发觉复位,清理现场不立即,设备不卫生,每次扣0.5分.8树立安全第一思想,在维修过程中,果断遵守操作规程,做好个人防护,手续方法齐全方可动火作业.10若违反操作规程使设备损坏,每次扣1分,若出现重大事故,加扣5分.9结合本岗位实际,做好本职员作,并组织好维修人员技术培训.10能处理事不上交,不推诿,违反一次扣1分.11推行五星级服务和“双增”活动考评职责,完成月计划,周计划实施手册,认真参与集团组织各项学习活动,遵守厂规厂纪,热情对待企业每一位用户,按时按质完成上级领导交办临时任务,搞好相互协作.15未完成工作一次扣1分,不符合质量要求,每次扣0.5分.五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分;迟到早退一次扣1分,旷工一天扣2分;违反办公期间八不准一次扣0.5分;凡和用户发生纠纷一次扣2分;不能按时完临时任务一次扣1分;实施手册填写及报批,心得体会一次不写扣1分,超期一天扣0.5分.12联络企业产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%，奖惩标准分0.5%合 计100部门领导签字:企业领导签字: 装卸科副科长岗位职责1、遵守国家法律法规和企业各项规章制度，服从管理、听从安排，维护企业利益和职员正当权益，重视企业形象。2、保质保量完成各项生产任务和各项临时性任务，不得以任何理由和借口推诿和拖延时间。3、建立健全各项规章制度，并督导本科室各班组严格实施。4、搞好本科日常管理工作，加强安全生产知识教育和培训，采取有效方法，降低和避免安全事故发生，做好现场管理工作，立即消除安全隐患，果断阻止野蛮违章作业，杜绝人为损坏和浪费现象。5、做好本科各项工资核实和报表，搜集、整理、归档各项统计和资料。6、立即申报各项采购计划及劳保和材料领用工作。7、搞好各班组生产安排和人员协调工作，做好生产旺季临时工贮备工作，确保旺季生产需求。8、完成领导交办其它临时工作。关公坊酒业岗位职责及考评措施岗位：装卸科副科长 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部长序号工作职责计分标准考评措施自我评分主管评分考评评分1负责日常工作管理30确保部门工作顺利开展，确保安全生产，降低损耗。2负责制度建设15考评及管理制度全方面，可行3做好本科各项工资核实和报表，10出现差错扣2分/次4搜集、整理、归档各项统计和资料.15不按月分类立即整理扣1分，整理不规范扣1分.5立即申报各项采购计划及劳保和材料领用工作10不按时按要求申报一次扣2分,犯错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6推行五星级服务和“双增”活动考评职责，认真组织本部门完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成企业领导交办其它事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其它任务一次扣1分；心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。7联络企业产值、营业收入、利润指标。10每超欠1%，奖惩标准分0.5%合 计100车间统计岗位职责1、据实统计车间产品产量、职员工资、生产成本，并如实准期上报；负责车间物品保管；对促销品压放、原材料领用进行核查，并对出现问题立即汇报处理。2、做好劳保、油墨耗材、低值易耗品管理；3、认真控制低值易耗品、水、电和多种原材料使用，每个月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档，对原材料分类考评。4、做好车间文字档案和上报工作，立即传输企业及部门内部文件，帮助主任做好车间日常工作，为职员服务，为领导决议提供依据。5、搜集、整理、归档车间各项原始统计和统计数据（班前会议统计、安全检验整改统计、设备运行统计、质量检验统计、压奖统计）。6、做好生产报表、产品入库手续整理上报工作，每日按时上报生产报表，按时对入库手续进行核查，每班结束后统计、核查陶瓶使用情况；7、加强现场劳动纪律、包装质量、原材料质量监管工作。关公坊酒业岗位职责及考评措施岗位：车间统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：车间主任序号工作职责计分标准考评措施自我评分主管评分考评评分1帮助所在部门日常工作管理20确保部门工作顺利开展2认真控制低值易耗品、水电和多种原辅材料使用，水电及原辅材料按目标考评，每个月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档。对原材料分类考评。20材料利用率要求达成99%,超欠一个百分点奖惩1分,差单耗报表、原辅材料分类考评表一次扣1分.3认真推行铁盒、条码等易混材料认领制度，并对该批产品清点做好统计以备查存档.20出现材料混乱一次扣2分,差一次统计扣1分4对车间各项原始统计和统计数据认真整理归档，备查.（班前会议统计、安全检验整改统计、设备运行统计、质量检验统计、压奖统计）等.15不按月分类立即整理扣1分，整理不规范扣1分.5做好生产报表、产品入库手续管理和整理，并按时上报.15不按时按要求报表一次扣2分,犯错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.6推行五星级服务和“双增”活动考评职责，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成企业领导交办其它事项。10五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其它任务一次扣1分；实施手册填写及报批、心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。合 计100部门领导签字:企业领导签字: 年 月 日生产车间班长岗位职责1、组织职员完成车间下达生产任务；严格实施企业及部门规章制度和临时要求；服从领导，主动完成各项临时任务；自觉维护企业形象。2、天天按时召开班前会，并做到会前准备充足（有会议统计）不折不扣完成当班任务；合理安排本班人员，立即处理职员问题和职员反应问题；强化安全生产，提升全员安全意识。3、规范现场管理，做到生产线通畅，环境整齐，秩序井然。4、确保生产器材和包装物按要求场地摆放，不得出现流水线堵塞，人为造成流水线停产等现象。5、加强生产过程管理，严格督导职员按工序质量标准操作；加强线上巡查，立即纠正、阻止、处罚违章违纪行为。6、据实核实职员工资，做好职员考评。7、每个月按时收缴学习读后感，并认真检验确保及格率，交稿率为100%，按时收缴金版、诚信版，快讯等稿件。8、组织班组职员搞好责任区域卫生工作。关公坊酒业岗位职责及考评措施岗位：生产车间班长 部门：生产车间 姓名： 上级主管：车间主任序号工作职责计分标准考评措施自我评分主管评分考评评分1按要求时间上下班，严格实施各项规章制度和临时要求，不准讲不利于团结话，不做有损企业利益和企业形象事。15每违反一次扣2分。2上班时间，衣着穿戴规范整齐、行为端庄、语言文明。15每违反一次扣2分；职员违返一次扣1分。3天天按时召开班前会，并做到会前准备充足（有会议统计）不折不扣完成当班任务。服从安排，主动完成各项临时任务，并做好各项原始统计。20完不成当班任务（在要求时间内），每次扣2分；班前会缺开一次扣1分；不服从安排扣5分；临时任务不完成扣3分；不按要求统计扣1分；统计不实扣2分。4完成群文宣传工作稿件10出现差稿和不及格现象，每篇、每人扣2分;每个月10日、20日收缴诚信版金版和快讯稿件，每个月完成要求篇数，每差一篇扣1分;发表一篇奖1分。5强化安全管理，提升安全意识，立即处理职员问题和职员反应问题，并立即上报。20工伤需在医院就治扣1分/次；工伤需住院诊疗扣5分/次；在车间内吵架扣5分，打架扣10分；对处理不立即或处理方法不适当，造成事态扩展和引发职员上访、参与和挑起社会黑恶势力纠纷，一次扣分5分；参与违法行为损坏企业形象，扣5分；6规范现场管理，做到生产线通畅，生产环境整齐，生产秩序井然。20生产器具和包装物不按要求场地摆放，每次每处扣1分；设备卫生不合格扣1分；流水线堵塞扣2分；人为造成流水线停产扣5分；上级检验发觉问题加倍扣分。合 计100工序合格率及成品抽检合格率专题考评工序合格率98%、成品抽检合格率100%，以质量月报数据为依据，任一项每低1%考评当月工资15元部门领导签字:企业领导签字: 机修工考评制度岗位：机修工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考评措施考评评分1坚守岗位，服从机电科长、车间主任安排，以良好心态和技能做好本职员作。5发觉不坚守岗位每次扣0.5分，不服从科长及车间主任安排每次扣2分。2严格实施设备保养制度及操作规程，遵守职员日常行为规范及各项规章制度，确保工作质量，按时完成任务，不停提升维修合格率和职员满意度。15假如发觉因设备保养不到位使设备损坏每发觉一次扣2分，不遵守职员日常行为规范及车间规章制度按生产要求扣罚。接到日常维修通知要立即到位（无特殊原因分钟内到岗），维修完成后，在现场跟踪维修设备运行情况。20接到通知后不立即抵达现场（无特殊情况）每发觉一次扣1分。4设备调试和维修要立即快捷，当班时间不能完成，下班后无条件加班完成，不得影响车间生产。15生产设备出现故障时应立即处理（特殊情况除外）若无故影响生产，发觉一次扣2分。5认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判定故障正确，维修快捷。10如判定故障不正确，维修拖延时间每次扣1分。6随时检验巡视车间设备、电路、电灯、输酒及供水管网，发觉问题立即排除。15出现一处问题扣1分。7无故拖延时间或维修质量低，造成原材料损失照价赔偿（封罐产品）15无故拖延时间，维修抟量达不到相同维修水平，造成原材料损失照价赔偿并每次扣0.5分。8按时完成上级领导交办其它事项。5不认真或不立即完成一次扣1分。累计100年 月 日清洁工岗位职责及考评措施岗位：清洁工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考评措施考评评分1严格遵守企业、车间全部规章制度。5分发觉一次不遵守扣0.5分。2卫生间、洗手槽天天冲洗不少于2次，并随时保持清洁。20分便池、厕盆有污垢，地砖、瓷片有污物和积水，每次每处扣0.5分。3参观通道玻璃、走道、楼梯、扶手、内坎、窗户等要随时保持清洁。25分发觉一处有污物、垃圾、积水等现象一次扣0.5分。如遇上级检验不合格一次扣5分。4天天清倒车间全部垃圾桶。10分发觉一次未立即清理或垃圾桶装满未清理一次扣0.5分。5对墙顶、墙角蜘蛛网、扬尘等每星期最少清理一次。配电箱、消防栓等表面洁净无灰尘。20分发觉一处蜘蛛网、灰尘每次每处扣0.5分。6清洁工具放在指定位置并摆放整齐，不准在走道，厕所堆放清洁工具、废品杂物。珍惜清洁工具，节省清洁用具。10分发觉清洁物品乱放一次扣0.5分，不珍惜工具，有意浪费清洁用具发觉一次扣0.5 分。7认真完成领导临时分配其它工作。10分不认真或不立即完成一次扣1分。合 计100年 月 日印码工岗位职责及考评措施岗位：印码工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考评措施考评评分1严格遵守企业、车间全部规章制度。5分发觉一次不遵守扣0.5分。2端正态度，如遇班长、职员用其它人员问询或有其它需求时，应主动接待。15分如发觉态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单回复“不知道”等行为，发觉一次扣0.5分。3工作时间按要求立即到线上查看压奖、喷码信息，并不时检验职员操作情况，对违反要求立即纠正。15如因印码工不立即检验或未检验造成压奖、喷码错误一次扣5分。4按时做好多种相关统计和报表，并做到正确无误。15统计、报表不完善、不正确、不立即一次扣1分。5按要求由印码工签字确定要严格实施，有责任督促班长及压奖相关人员在调度单上签字确定。15发觉没有署名确定一次扣0.5分，班长及压奖相关人员未在调度单上签字一次扣0.5分。6严格按生产调度单正确开具领料单、合格证。15发觉领料单错开或漏开一次扣1 分。7按生产调度单领取奖劵、现金并保管好，确保生产过程中和保留过程中安全。如遇特殊情况当日不能用完立即退库。10发觉奖卷、现金丢失一次扣2分。8按时完成上级领导交办其它事项。10不认真或不立即完成一次扣1分。累计100年 月 日环卫工岗位职责及考评措施岗位：清洁工 部门：生产部 姓名：序号工作职责计分标准考评措施考评评分1严格遵守企业全部规章制度。5分发觉一次不遵守扣0.5分。2端正态度，其它人员问询或有其它需求时，应主动接待。5分如发觉态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单回复“不知道”等行为，发觉一次扣0.5分。3负责本区域清扫25要求无泥沙、无杂物、无污水，检验时发觉一处扣2分4负责本区域绿化带整理25无杂草、无杂物，检验不合格一处扣1分5负责本区域垃圾清除及垃圾桶清洁。25清理不立即检验一处扣1分6按时完成上级领导交办其它事项。15不认真或不立即完成一次扣1分。累计100生产线岗位职责及处罚要求岗 位职 责内 容要 求考 核领 瓶按生产通知单领用验收合格瓶子按瓶号、按数量领用瓶子，通知外盖组按厂家瓶型配套外盖。1、按生产任务领用瓶子；2、用手动叉车运瓶停放在要求地点，摆放整齐，不堵通道；3、共同和捡瓶工完成当班生产任务；4、整理托盘和打包辅料；5、统计领用瓶子数量、存量，在班长办公室填写领用统计，并分厂家核实当班瓶子利用率；6、负责开关水、电，清理瓶渣和生产过程中清洁维护；7、和捡瓶工共同维护生产过程中现场。（临时替换其它岗位人员）。1、托盘和打包辅料整理不规范、不整齐和现场清理不立即每次扣0.5分；2、下班后未关水、电，每次罚款20元；3、主任、统计、班长对统计审核，数据有误或不真实，一次罚款20元。捡瓶按生产通知单瓶号捡瓶按生产信息将合格瓶子放入粗洗池内。1、从包装物中取出完好酒瓶，逐一轻放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在领瓶工帮助下捡瓶，剔除损瓶，保持适合速度捡瓶，和粗洗工亲密配合；3、和领瓶人员同时清理现场瓶渣，临时替换其它岗位人员。4、负责班后地面清扫。 1、凡野蛮操作造成损瓶，照价赔偿；2、清洁不达标每次扣1分。粗洗洗净瓶身灰尘及脏物逐一洗净瓶身脏物放入到机洗池内。 1、洗净瓶身灰尘及脏物，倒净瓶中水后放入机洗池中；2、轻拿轻放，降低瓶子破损；3、负责洗瓶池清洁，搜集防尘盖，用塑料袋进行打包。 1、瓶子未洗洁净，每瓶处5元罚款；2、清洁未做根本，每处扣1分。机 洗洗净瓶内脏物将洗净瓶身酒瓶，经过毛刷进行瓶内壁清洗。 1、机洗前瓶中灌水达满口容量1/3以上，用转动毛刷洗净瓶内脏物，并旋转1/3周，倒净水后放入清洗池中（或输送带上）；2、负责洗瓶机、墙壁、支撑柱、闲置区域清洁。 1、机洗过程中不灌水，每次罚款5元；2、机洗时未转动瓶身，每次罚款5元；3、清洁不根本，每次扣1分。清 洗倒净瓶中脏水，瓶内无异物将已洗净瓶子上线。1、将瓶灌水达满口容量三分之一，上下振动然后将瓶子倒立正放在控瓶机瓶托上进行控水；2、负责反冲机清洁。 1、不灌水或达不到三分之一标准，每次扣5元；2、不振动摇水，每次扣5元；3、清洁未根本每次扣1分。岗位职 责内 容要 求考 核检 瓶将合格酒瓶摆动，滴尽余水后进入灌装线将洗净合格瓶子放到空瓶机上。1、将反冲机未洗净瓶子，损瓶，异形瓶剔除，将合格瓶子摆动滴尽余水，余水不超出6-8滴；2、随时检验瓶筐内有没有堵塞情况，确保喷水、返冲质量；3、负责反冲机，接酒槽清洁。1、反冲后，瓶内水超出8滴，每次扣5元；2、瓶筐堵塞，每处罚款10元；3、清洁未根本，每处扣1分。灌装按生产通知单信息检测好酒度、计量进行灌装1、按生产通知单换酒，排放，对所灌酒酒度及容量进行监测；2、清洗配套内塞。 1、按要求配戴口罩、手套；2、每班进行逾时排放；3、按生产通知单要求，检测酒度无误后方可灌装，每半小时进行容量，酒度检测，做好灌装监测，计量，酒度统计；4、立即和班长，机修工、勾兑人员进行沟通，控制灌装流速，反馈设备运行状态；5、班后关闭灌装机和回酒阀门；6、负责灌装机，灌装室清洁（墙群、天花板卫生，灌装室无异物）。 1、统计不全，不实，弄虚作假每次扣20元；2、不按时打度，监测计量每次扣20元；3、不按时进行逾时排放，每次扣20元；4、未关灌装机和回酒阀门，每次罚款50元；5、私自变更灌装机车速，每次罚款100元；6、清洁卫生不根本每处扣1分。盖内塞按生产通知单领用配套内塞清洗内塞，整理回收废内塞，把内塞正放在瓶口上。1、上生产线内塞需根本清洗洁净，确保无杂质；2、洗净内塞存放在有外盖储物筐中，盖好盖；3、内塞清洗完后立即关闭回酒阀门。1、内塞未洗，处罚款50.00元/次；2未清洗洁净，处罚款20.00元/次；3、未