资源描述
生产调度室主任岗位职责
1、服从安排，听从指挥，按企业要求和要求搞好本职员作，保护企业利益，重视企业形象。
2、依据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，正确、立即安排生产，确保市场供货，努力争取各车间班组生产任务平衡、协调。
3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。
4、随时保持和销售办、调运科亲密配合，天天下班前做好次日调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。
5、加强和供给、仓储部门沟通和协调，确保原材料立即供给，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。
6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成当日生产任务。
7、每个月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成情况，并做出当月生产计划。
8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等多种原始资料搜集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系相关要求。
9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。
10、按时完成上级领导交办临时工作任务。
关公坊酒业岗位职责及考评措施
岗位：生产调度室主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考评措施
自我
评分
主管评分
考评评分
1
听从指挥,服从安排，按企业要求和要求搞好本职员作,保护企业利益,重视企业形象。
5’
不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣0.5分。扣完为止。
2
依据需货计划安排生产，严格按审核定单要求合理调度,确保立即、正确供货.努力争取各车间班组生产任务平衡。
10’
不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、立即供货一次扣0.2分；扣完为止。
3
正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；做到不误开，有库存产品不开；
15’
开具生产调度单失误一次扣1分，并负担经济损失；有产品库存开调度单一次扣0.5分；扣完为止。
4
随时保持和销售办、调运科亲密配合，天天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，确保满足市场需求，不延误市场供货。
15’
没有做好生产安排一次扣2分，有急需产品没有立即调整，延误市场供货一次扣5分，扣完为止。
5
加强和供给、仓储部门沟通和协调，确保原材料立即供给，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。
10’
沟通不立即，出现因原材料不立即停线一次扣1分。
6
加强对生产调度单、压奖信息通知单等多种原始资料搜集、整理，要求完整、齐全，整理装订成册归档备查，并符合环境、质量体系。
10’
若丢失或不全每次扣0.1分；未能整理存档每次扣0.1分。
7
做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成生产任务。
15’
产品跟踪不到位一次扣1分，不能按时完成生产任务每次扣2分。
8
每个月5号前对上月生产情况进行汇总报表,并做好当月生产计划。
10’
不按时报表一次扣0.2分；不立即编制当月计划扣0.1分。
9
按时完成上级领导交办其它事项。
5’
一次不按时完成扣0.5分。
10
负责环卫班日常管理工作
5，
在相关检验时出现问题扣1分/次·处。
合 计
100’
部门领导签字:
企业领导签字:
生产部统计岗位职责
1、服从安排，听从指挥，按企业要求和要求搞好本职员作。
2、天天早晨8：30分前依据各车间报表，汇总前一天生产数据，上报生产部长、财务、供给等部门。
3、每个月汇总各车间职员工资报表，和财务部门查对，做到正确无误，并对当月工资支出做对应分析。
4、对生产系统全部统计规范统一，督导检验统计真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。必需时据上级指令下达相关处理意见。
5、对生产部组织检验、学习、培训等活动进行统计，并立即对资料进行整理归档。
6、负责对体系文件所需生产部门资料、文档及历史数据搜集统计， 整理归档。
7、搞好生产部和企业办公室等其它部门协调和沟通工作，组织好生产部各项活动。
8、主动上传下达生产部内多种讯息，主动帮助职员处理多种困难
9、按时完成上级领导交办其它事项。
关公坊酒业岗位职责及考评措施
岗位：生产部统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考评措施
自我
评分
主管评分
考评评分
1
服从安排，听从指挥，按企业要求和要求做好本职员作。
10
不服从指挥和安排每次1分
2
按时汇总报表并立即上报至所需部门。
15
报表不立即每次扣1分，报表没有立即传输到相关部门每次扣1分。
3
汇总查对职员工资报表，做到正确无误，并对当月工资做出对应分析。
15
工资报表有误一次扣5分，工资分析不正确一次扣1分。
4
对生产系统全部统计规范统一，督导检验统计真实性和完整性，对各信息、数据情况按月汇总，季度分析，上报生产部存档。
15
出现统计不统一没立即更正一次扣0.1分,无汇总数据及分析一次扣0.5分，统计填写不完整，不真实没有立即处理一次扣0.5分。
5
对生产部组织检验、学习、培训等活动进行统计，并立即对资料进行整理归档。
10
没有统计一次扣0.5分，统计不真实，不正确0.2分。
6
负责对体系文件所需生产部门资料、文档及历史数据搜集统计， 整理归档。
10
资料、文档及历史数据搜集统计不完整一次扣0.5分。
7
做好和其它部门沟通和联络，组织好生产部多种活动。
10
沟通、联络不畅一次扣1分，没组织好各训活动一次扣1分。
8
主动上传下达生产部内多种讯息，帮助职员处理多种困难。
10
讯息传输不到位，不立即一次扣1分，处理职员问题不主动一次扣1分。
9
按时完成上级交办其它事项。
5
一次不完成扣1分。
合 计
100’
部门领导签字:
企业领导签字:
生产车间主任岗位职责
一、保护企业利益，服从大局，保质保量完成生产任务；保障职员正当权益。
二、建立健全各项规章制度，搞好车间日常管理工作；严格考评操作工艺和车间规章制度；负责成本控制，考评多种原辅料、低值易耗品单耗情况，搞好双增双节；定时、定时检验设备运行情况。
三、加强安全生产知识教育和培训，采取有效方法，立即消除一切安全隐患，降低和避免安全事故发生。
四、按要求审核职员工资，按时按标准发放劳保福利。
五、督促各班召开班前会，部署生产任务，总结现场纪律、安全、质量、设备等方面问题及注意事项。
六、自觉推行五星级服务考评职责，完成月计划、周计划实施手册；组织车间职员学习，培养职员企业主人翁精神。
关公坊酒业岗位职责及考评措施
岗位：车间主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考评措施
自我
评分
主管评分
考评评分
1
每个月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班天天召开班前会，并部署当日生产任务及注意事项.
10
抽查发觉缺开一次无统计扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检验管辖区域内不实施操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。
2
严格实施操作工艺，确保优质高产.
10
出现质量问题造成经济损失5000元以上扣3分,5000元以下扣1分
3
搞好车间日常管理及社会综合治理工作，加强安全教育和培训,严禁出现安全事件和事故.
10
每十二个月组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。
4
搞好车间现场管理及责任区域环境管理,重视企业形象.
15
在集团获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，企业及上级部门检验出现一处不合格扣1分，每七天组织车间检验一次，差一次扣2分。
5
搞好生产车间门窗、物品堆放管理工作.
5
企业及上级部门检验不合格1处扣1分,部门检验不合格1处扣0.2分.
6
负责整年产值.产量任务完成.
10
差任务2%扣1分(以产值为主)
7
负责多种消耗成本控制,搞好双增双节及材料管理,每三个月进行分析
10
材料管理无检验发觉一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.
8
严格实施多种规章制度、工资兑现及设备管理工作.
10
未按规章制度实施一次扣2分，出现违章操作或不实施工资定额一次扣2分
9
服从安排，听从指挥.
10
违反一次扣5分
10
完成月计划、周计划实施手册，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成企业领导交办其它事项。
10
违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成临时任务一次扣1分；实施手册填写及报批、心得体会一次不合格扣1分，超期一天扣0.5分。
合 计
100
部门领导签字:
企业领导签字:
生产车间副主任岗位职责
一、配合车间主任工作，帮助车间管理工作。
二、负责对班长工作情况检验、监督和考评，并每个月将考评情况汇总，作为对班长进行考评依据。
三、主动组织安排生产；负责生产现场管理，做到产品标识清楚，区域显著，废弃物和次品隔离，防护到位，物品摆放整齐有序，现场清洁卫生。
四、负责不合格品控制，立即上报和处理；对外部反馈质量问题立即在车间通报，并组织纠正预防方法实施。
五、负责控制多种材料消耗，预防丢失和人为浪费，搞好双增双节，扎实开展红色行动竞赛活动。
六、负责车间包装班组安全管理工作，认真落实实施安全生产管理制度，完善方法，预防安全事故，保障车间生产安全高效进行。
七、负责生产工艺培训和改善；监督职员按工艺要求进行操作。
八、自觉推行五星级服务考评职责，认真组织车间职员学习，不停提升职员操作技能。
关公坊酒业岗位职责及考评措施
岗位：车间副主任 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考评措施
自我
评分
主管评分
考评评分
1
每个月按时召开班长工作会议，总结现场劳动纪律、安全、质量、设备等问题，督促各班天天召开班前会，并部署当日生产任务及注意事项.
15’
抽查发觉缺开一次无统计扣1分,不完成任务一次扣1分，部门检验管辖区域内不实施操作工艺1次扣0.2分.班长违反“三个一”1次扣2分。
2
严格实施操作工艺，监督职员按工艺要求进行操作.
15’
对职员违规操作者不予纠正或阻止一次扣1分。因工序质量造成产品不良一次扣1分。
3
帮助车间主任搞好安全管理工作，完善生产管理制度，保障车间安全生产。
10’
每十二个月组织安全培训,生产工艺培训两次以上,无培训、考试扣5分，出现一次安全事件扣2分，安全事故扣5-10分。
4
帮助车间主任搞好车间现场管理及责任区域环境管理,
10’
在集团安全卫生评选和文体竞赛活动中，获第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，企业及上级部门检验出现一处不合格扣1分，每七天组织车间检验一次，差一次扣2分。
5
按《生产调度单》合理正确下达生产任务，主动安排生产，确保产品按期完成。
20’
任务下错每次扣3分，没有按时完成生产任务每次扣2分。
6
负责控制多种材料消耗，杜绝丢失和人为浪费，帮助车间主任搞好双增双节。
10’
材料管理无检验发觉一次扣1分,无季度分析扣2分,费用超耗1%扣0.2分.
7
负责不合格品控制，立即上报和处理。
10’
出现批量不良一次扣1分，市场反馈不良一经查实每次扣2分。
8
服从安排，听从指挥.主动完成上级交办其它事项。
10’
违反一次扣5分
合 计
100’
部门领导签字:
企业领导签字:
机电科长职责
一、负责企业设备管理，负责维修人员管理，负责实施设备管理制度，
二、建立并更新设备台帐，编制年度设备大修计划。
三、编制零配件采购计划，并对每个月发生费用进行分类、分车间登记汇总，按月报生产部。
四、定时（每个月）对设备、水电设施实施检验并做好相关统计；随时巡查企业设备、电路、电灯、输酒及供水管网，立即发觉问题并排除。
五、负责每个月水、电抄表，分车间、部门统计核实，分别发至各车间、部门并呈送财务。
六、对设备突发故障立即组织人员进行抢修，确保正常生产。
七、督导职员正常操作，对新职员进行设备操作岗前培训。
八、按时完成上级领导交办临时性工作任务。
关公坊酒业岗位职责及考评措施
岗位：机电科科长 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部部长
序号
工作职责
计分
标准
考评措施
自我
评分
主管评分
考评评分
1
负责企业机械设备及配电设施管理,实施设备维护保养,并和机电工搞好设备维修和保养
10’
保养不到位,使机械产生故障扣1分,未更新设备台帐或明确责任,一个机台扣0.5分,不按要求编制填写设备相关统计一次扣0.5分.
2
提前安排零配件采购计划,并做好部分设备维修(备用).
5’
假如配件不到位造成停产,每次扣1分(包含能维修而未维修配件).
3
依据生产需要制作满足生产,适应操作简易工具和设备.
5’
若发觉所制作设施不能满足生产需要浪费材料,每次扣1分.
4
对企业电器,电灯,电路不定时检验,发觉问题立即排除.
10’
若发觉灯不亮,一盏扣0.2分,电器漏电,线路不规范每次扣0.5分.
5
常常巡视全企业水,酒,气管网和生产设施,并搞好维护保养,杜绝跑,冒,滴,漏现象.
10’
若发觉有漏水,漏酒,漏气,漏油现象,每次扣0.2分,不检验,立即维修设备,发觉一次扣1分.
6
对设备突发故障,要立即抵达现场进行抢修,确保不影响正常生产.
10’
若不立即到位,一次扣1分,投诉(查证属实)一次扣1分.
7
保持维修设施立即复位并清理现场责任范围设备清洁
5’
若发觉复位,清理现场不立即,设备不卫生,每次扣0.5分.
8
树立安全第一思想,在维修过程中,果断遵守操作规程,做好个人防护,手续方法齐全方可动火作业.
10’
若违反操作规程使设备损坏,每次扣1分,若出现重大事故,加扣5分.
9
结合本岗位实际,做好本职员作,并组织好维修人员技术培训.
10’
能处理事不上交,不推诿,违反一次扣1分.
11
推行五星级服务和“双增”活动考评职责,完成月计划,周计划实施手册,认真参与集团组织各项学习活动,遵守厂规厂纪,热情对待企业每一位用户,按时按质完成上级领导交办临时任务,搞好相互协作.
15
未完成工作一次扣1分,不符合质量要求,每次扣0.5分.五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分;迟到早退一次扣1分,旷工一天扣2分;违反办公期间八不准一次扣0.5分;凡和用户发生纠纷一次扣2分;不能按时完临时任务一次扣1分;实施手册填写及报批,心得体会一次不写扣1分,超期一天扣0.5分.
12
联络企业产值、营业收入、利润指标。
10’
每超欠1%，奖惩标准分0.5%
合 计
100’
部门领导签字:
企业领导签字:
装卸科副科长岗位职责
1、遵守国家法律法规和企业各项规章制度，服从管理、听从安排，维护企业利益和职员正当权益，重视企业形象。
2、保质保量完成各项生产任务和各项临时性任务，不得以任何理由和借口推诿和拖延时间。
3、建立健全各项规章制度，并督导本科室各班组严格实施。
4、搞好本科日常管理工作，加强安全生产知识教育和培训，采取有效方法，降低和避免安全事故发生，做好现场管理工作，立即消除安全隐患，果断阻止野蛮违章作业，杜绝人为损坏和浪费现象。
5、做好本科各项工资核实和报表，搜集、整理、归档各项统计和资料。
6、立即申报各项采购计划及劳保和材料领用工作。
7、搞好各班组生产安排和人员协调工作，做好生产旺季临时工贮备工作，确保旺季生产需求。
8、完成领导交办其它临时工作。
关公坊酒业岗位职责及考评措施
岗位：装卸科副科长 部门：生产部 姓名： 上级主管：生产部长
序号
工作职责
计分
标准
考评措施
自我
评分
主管评分
考评评分
1
负责日常工作管理
30’
确保部门工作顺利开展，确保安全生产，降低损耗。
2
负责制度建设
15’
考评及管理制度全方面，可行
3
做好本科各项工资核实和报表，
10’
出现差错扣2分/次
4
搜集、整理、归档各项统计和资料.
15’
不按月分类立即整理扣1分，整理不规范扣1分.
5
立即申报各项采购计划及劳保和材料领用工作
10’
不按时按要求申报一次扣2分,犯错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.
6
推行五星级服务和“双增”活动考评职责，认真组织本部门完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成企业领导交办其它事项。
10’
五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其它任务一次扣1分；心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。
7
联络企业产值、营业收入、利润指标。
10’
每超欠1%，奖惩标准分0.5%
合 计
100’
车间统计岗位职责
1、据实统计车间产品产量、职员工资、生产成本，并如实准期上报；负责车间物品保管；对促销品压放、原材料领用进行核查，并对出现问题立即汇报处理。
2、做好劳保、油墨耗材、低值易耗品管理；
3、认真控制低值易耗品、水、电和多种原材料使用，每个月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档，对原材料分类考评。
4、做好车间文字档案和上报工作，立即传输企业及部门内部文件，帮助主任做好车间日常工作，为职员服务，为领导决议提供依据。
5、搜集、整理、归档车间各项原始统计和统计数据（班前会议统计、安全检验整改统计、设备运行统计、质量检验统计、压奖统计）。
6、做好生产报表、产品入库手续整理上报工作，每日按时上报生产报表，按时对入库手续进行核查，每班结束后统计、核查陶瓶使用情况；
7、加强现场劳动纪律、包装质量、原材料质量监管工作。
关公坊酒业岗位职责及考评措施
岗位：车间统计 部门：生产部 姓名： 上级主管：车间主任
序号
工作职责
计分
标准
考评措施
自我
评分
主管评分
考评评分
1
帮助所在部门日常工作管理
20
确保部门工作顺利开展
2
认真控制低值易耗品、水电和多种原辅材料使用，水电及原辅材料按目标考评，每个月一次单耗报表，并对易耗单据整理归档。对原材料分类考评。
20
材料利用率要求达成99%,超欠一个百分点奖惩1分,差单耗报表、原辅材料分类考评表一次扣1分.
3
认真推行铁盒、条码等易混材料认领制度，并对该批产品清点做好统计以备查存档.
20’
出现材料混乱一次扣2分,差一次统计扣1分
4
对车间各项原始统计和统计数据认真整理归档，备查.（班前会议统计、安全检验整改统计、设备运行统计、质量检验统计、压奖统计）等.
15’
不按月分类立即整理扣1分，整理不规范扣1分.
5
做好生产报表、产品入库手续管理和整理，并按时上报.
15’
不按时按要求报表一次扣2分,犯错一次扣0.1分，产品入库不全一次扣1分.
6
推行五星级服务和“双增”活动考评职责，认真组织车间完成各项学习活动，遵守厂规厂纪，随时完成企业领导交办其它事项。
10’
五星级服务和“双增”活动一项不达标扣1分；迟到早退一次扣1分，旷工一天扣2分；违反办公期间“八不准”一次扣0.5分；不能按时完成其它任务一次扣1分；实施手册填写及报批、心得体会一次不写扣1分，超期一天扣0.5分。
合 计
100’
部门领导签字:
企业领导签字:
年 月 日
生产车间班长岗位职责
1、组织职员完成车间下达生产任务；严格实施企业及部门规章制度和临时要求；服从领导，主动完成各项临时任务；自觉维护企业形象。
2、天天按时召开班前会，并做到会前准备充足（有会议统计）不折不扣完成当班任务；合理安排本班人员，立即处理职员问题和职员反应问题；强化安全生产，提升全员安全意识。
3、规范现场管理，做到生产线通畅，环境整齐，秩序井然。
4、确保生产器材和包装物按要求场地摆放，不得出现流水线堵塞，人为造成流水线停产等现象。
5、加强生产过程管理，严格督导职员按工序质量标准操作；加强线上巡查，立即纠正、阻止、处罚违章违纪行为。
6、据实核实职员工资，做好职员考评。
7、每个月按时收缴学习读后感，并认真检验确保及格率，交稿率为100%，按时收缴金版、诚信版，快讯等稿件。
8、组织班组职员搞好责任区域卫生工作。
关公坊酒业岗位职责及考评措施
岗位：生产车间班长 部门：生产车间 姓名： 上级主管：车间主任
序号
工作职责
计分
标准
考评措施
自我
评分
主管评分
考评评分
1
按要求时间上下班，严格实施各项规章制度和临时要求，不准讲不利于团结话，不做有损企业利益和企业形象事。
15’
每违反一次扣2分。
2
上班时间，衣着穿戴规范整齐、行为端庄、语言文明。
15’
每违反一次扣2分；职员违返一次扣1分。
3
天天按时召开班前会，并做到会前准备充足（有会议统计）不折不扣完成当班任务。服从安排，主动完成各项临时任务，并做好各项原始统计。
20’
完不成当班任务（在要求时间内），每次扣2分；班前会缺开一次扣1分；不服从安排扣5分；临时任务不完成扣3分；不按要求统计扣1分；统计不实扣2分。
4
完成群文宣传工作稿件
10’
出现差稿和不及格现象，每篇、每人扣2分;每个月10日、20日收缴诚信版·金版和快讯稿件，每个月完成要求篇数，每差一篇扣1分;发表一篇奖1分。
5
强化安全管理，提升安全意识，立即处理职员问题和职员反应问题，并立即上报。
20’
工伤需在医院就治扣1分/次；工伤需住院诊疗扣5分/次；在车间内吵架扣5分，打架扣10分；对处理不立即或处理方法不适当，造成事态扩展和引发职员上访、参与和挑起社会黑恶势力纠纷，一次扣分5分；参与违法行为损坏企业形象，扣5分；
6
规范现场管理，做到生产线通畅，生产环境整齐，生产秩序井然。
20’
生产器具和包装物不按要求场地摆放，每次每处扣1分；设备卫生不合格扣1分；流水线堵塞扣2分；人为造成流水线停产扣5分；上级检验发觉问题加倍扣分。
合 计
100’
工序合格率及成品抽检合格率专题考评
工序合格率98%、成品抽检合格率100%，以质量月报数据为依据，任一项每低1%考评当月工资15元
部门领导签字:
企业领导签字:
机修工考评制度
岗位：机修工 部门：生产部 姓名：
序号
工作职责
计分标准
考评措施
考评评分
1
坚守岗位，服从机电科长、车间主任安排，以良好心态和技能做好本职员作。
5
发觉不坚守岗位每次扣0.5分，不服从科长及车间主任安排每次扣2分。
2
严格实施设备保养制度及操作规程，遵守《职员日常行为规范》及各项规章制度，确保工作质量，按时完成任务，不停提升维修合格率和职员满意度。
15
假如发觉因设备保养不到位使设备损坏每发觉一次扣2分，不遵守《职员日常行为规范》及《车间规章制度》按生产要求扣罚。
３
接到日常维修通知要立即到位（无特殊原因５分钟内到岗），维修完成后，在现场跟踪维修设备运行情况。
20
接到通知后不立即抵达现场（无特殊情况）每发觉一次扣1分。
4
设备调试和维修要立即快捷，当班时间不能完成，下班后无条件加班完成，不得影响车间生产。
15
生产设备出现故障时应立即处理（特殊情况除外）若无故影响生产，发觉一次扣2分。
5
认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判定故障正确，维修快捷。
10
如判定故障不正确，维修拖延时间每次扣1分。
6
随时检验巡视车间设备、电路、电灯、输酒及供水管网，发觉问题立即排除。
15
出现一处问题扣1分。
7
无故拖延时间或维修质量低，造成原材料损失照价赔偿（封罐产品）
15
无故拖延时间，维修抟量达不到相同维修水平，造成原材料损失照价赔偿并每次扣0.5分。
8
按时完成上级领导交办其它事项。
5
不认真或不立即完成一次扣1分。
累计
100
年 月 日
清洁工岗位职责及考评措施
岗位：清洁工 部门：生产部 姓名：
序号
工作职责
计分标准
考评措施
考评评分
1
严格遵守企业、车间全部规章制度。
5分
发觉一次不遵守扣0.5分。
2
卫生间、洗手槽天天冲洗不少于2次，并随时保持清洁。
20分
便池、厕盆有污垢，地砖、瓷片有污物和积水，每次每处扣0.5分。
3
参观通道玻璃、走道、楼梯、扶手、内坎、窗户等要随时保持清洁。
25分
发觉一处有污物、垃圾、积水等现象一次扣0.5分。如遇上级检验不合格一次扣5分。
4
天天清倒车间全部垃圾桶。
10分
发觉一次未立即清理或垃圾桶装满未清理一次扣0.5分。
5
对墙顶、墙角蜘蛛网、扬尘等每星期最少清理一次。配电箱、消防栓等表面洁净无灰尘。
20分
发觉一处蜘蛛网、灰尘每次每处扣0.5分。
6
清洁工具放在指定位置并摆放整齐，不准在走道，厕所堆放清洁工具、废品杂物。珍惜清洁工具，节省清洁用具。
10分
发觉清洁物品乱放一次扣0.5分，不珍惜工具，有意浪费清洁用具发觉一次扣0.5 分。
7
认真完成领导临时分配其它工作。
10分
不认真或不立即完成一次扣1分。
合 计
100
年 月 日
印码工岗位职责及考评措施
岗位：印码工 部门：生产部 姓名：
序号
工作职责
计分标准
考评措施
考评评分
1
严格遵守企业、车间全部规章制度。
5分
发觉一次不遵守扣0.5分。
2
端正态度，如遇班长、职员用其它人员问询或有其它需求时，应主动接待。
15分
如发觉态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单回复“不知道”等行为，发觉一次扣0.5分。
3
工作时间按要求立即到线上查看压奖、喷码信息，并不时检验职员操作情况，对违反要求立即纠正。
15
如因印码工不立即检验或未检验造成压奖、喷码错误一次扣5分。
4
按时做好多种相关统计和报表，并做到正确无误。
15
统计、报表不完善、不正确、不立即一次扣1分。
5
按要求由印码工签字确定要严格实施，有责任督促班长及压奖相关人员在调度单上签字确定。
15
发觉没有署名确定一次扣0.5分，班长及压奖相关人员未在调度单上签字一次扣0.5分。
6
严格按生产调度单正确开具领料单、合格证。
15
发觉领料单错开或漏开一次扣1 分。
7
按生产调度单领取奖劵、现金并保管好，确保生产过程中和保留过程中安全。如遇特殊情况当日不能用完立即退库。
10
发觉奖卷、现金丢失一次扣2分。
8
按时完成上级领导交办其它事项。
10
不认真或不立即完成一次扣1分。
累计
100
年 月 日
环卫工岗位职责及考评措施
岗位：清洁工 部门：生产部 姓名：
序号
工作职责
计分标准
考评措施
考评评分
1
严格遵守企业全部规章制度。
5分
发觉一次不遵守扣0.5分。
2
端正态度，其它人员问询或有其它需求时，应主动接待。
5分
如发觉态度不端正，爱理不理或给脸色看，简单回复“不知道”等行为，发觉一次扣0.5分。
3
负责本区域清扫
25
要求无泥沙、无杂物、无污水，检验时发觉一处扣2分
4
负责本区域绿化带整理
25
无杂草、无杂物，检验不合格一处扣1分
5
负责本区域垃圾清除及垃圾桶清洁。
25
清理不立即检验一处扣1分
6
按时完成上级领导交办其它事项。
15
不认真或不立即完成一次扣1分。
累计
100
生产线岗位职责及处罚要求
岗 位
职 责
内 容
要 求
考 核
领 瓶
按生产通知单领用验收合格瓶子
按瓶号、按数量领用瓶子，通知外盖组按厂家瓶型配套外盖。
1、按生产任务领用瓶子；2、用手动叉车运瓶停放在要求地点，摆放整齐，不堵通道；3、共同和捡瓶工完成当班生产任务；4、整理托盘和打包辅料；
5、统计领用瓶子数量、存量，在班长办公室填写领用统计，并分厂家核实当班瓶子利用率；6、负责开关水、电，清理瓶渣和生产过程中清洁维护；7、和捡瓶工共同维护生产过程中现场。（临时替换其它岗位人员）。
1、托盘和打包辅料整理不规范、不整齐和现场清理不立即每次扣0.5分；2、下班后未关水、电，每次罚款20元；3、主任、统计、班长对统计审核，数据有误或不真实，一次罚款20元。
捡瓶
按生产通知单瓶号捡瓶
按生产信息将合格瓶子放入粗洗池内。
1、从包装物中取出完好酒瓶，逐一轻放到粗洗池中；不得往池中倒瓶；2、在领瓶工帮助下捡瓶，剔除损瓶，保持适合速度捡瓶，和粗洗工亲密配合；3、和领瓶人员同时清理现场瓶渣，临时替换其它岗位人员。4、负责班后地面清扫。
1、凡野蛮操作造成损瓶，照价赔偿；
2、清洁不达标每次扣1分。
粗洗
洗净瓶身灰尘及脏物
逐一洗净瓶身脏物放入到机洗池内。
1、洗净瓶身灰尘及脏物，倒净瓶中水后放入机洗池中；
2、轻拿轻放，降低瓶子破损；
3、负责洗瓶池清洁，搜集防尘盖，用塑料袋进行打包。
1、瓶子未洗洁净，每瓶处5元罚款；
2、清洁未做根本，每处扣1分。
机 洗
洗净瓶内脏物
将洗净瓶身酒瓶，经过毛刷进行瓶内壁清洗。
1、机洗前瓶中灌水达满口容量1/3以上，用转动毛刷洗净瓶内脏物，并旋转1/3周，倒净水后放入清洗池中（或输送带上）；
2、负责洗瓶机、墙壁、支撑柱、闲置区域清洁。
1、机洗过程中不灌水，每次罚款5元；
2、机洗时未转动瓶身，每次罚款5元；
3、清洁不根本，每次扣1分。
清 洗
倒净瓶中脏水，瓶内无异物
将已洗净瓶子上线。
1、将瓶灌水达满口容量三分之一，上下振动然后将瓶子倒立正放在控瓶机瓶托上进行控水；
2、负责反冲机清洁。
1、不灌水或达不到三分之一标准，每次扣5元；
2、不振动摇水，每次扣5元；
3、清洁未根本每次扣1分。
岗位
职 责
内 容
要 求
考 核
检 瓶
将合格酒瓶摆动，滴尽余水后进入灌装线
将洗净合格瓶子放到空瓶机上。
1、将反冲机未洗净瓶子，损瓶，异形瓶剔除，将合格瓶子摆动滴尽余水，余水不超出6-8滴；
2、随时检验瓶筐内有没有堵塞情况，确保喷水、返冲质量；
3、负责反冲机，接酒槽清洁。
1、反冲后，瓶内水超出8滴，每次扣5元；
2、瓶筐堵塞，每处罚款10元；
3、清洁未根本，每处扣1分。
灌装
按生产通知单信息检测好酒度、计量进行灌装
1、按生产通知单换酒，排放，对所灌酒酒度及容量进行监测；2、清洗配套内塞。
1、按要求配戴口罩、手套；
2、每班进行逾时排放；
3、按生产通知单要求，检测酒度无误后方可灌装，每半小时进行容量，酒度检测，做好灌装监测，计量，酒度统计；
4、立即和班长，机修工、勾兑人员进行沟通，控制灌装流速，反馈设备运行状态；
5、班后关闭灌装机和回酒阀门；
6、负责灌装机，灌装室清洁（墙群、天花板卫生，灌装室无异物）。
1、统计不全，不实，弄虚作假每次扣20元；
2、不按时打度，监测计量每次扣20元；
3、不按时进行逾时排放，每次扣20元；
4、未关灌装机和回酒阀门，每次罚款50元；
5、私自变更灌装机车速，每次罚款100元；
6、清洁卫生不根本每处扣1分。
盖内塞
按生产通知单领用配套内塞
清洗内塞，整理回收废内塞，把内塞正放在瓶口上。
1、上生产线内塞需根本清洗洁净，确保无杂质；
2、洗净内塞存放在有外盖储物筐中，盖好盖；
3、内塞清洗完后立即关闭回酒阀门。
1、内塞未洗，处罚款50.00元/次；2未清洗洁净，处罚款20.00元/次；3、未
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