江动股份生产班组长岗位绩效考核表模板.doc

生产班组长岗位绩效考评表（月度）编号： 年 月姓名部门岗位生产班组长考评时间考评周期业绩指标信息起源考评人权重考评标准得分产值达成率（A）产值统计表直接上级15%说明： A 实际产值/计划产值标准定义得分区间A 1.2911001.2 A 181901 A 0.961800.9 A 0.841600.8 A 040产品质量合格达成率(A)月度产品质量检验表（质管办）直接上级15%说明： A 产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A 1911001 A 0.981900.9 A 0.861800.8 A 0.741600.7 A040排单计划达成率(C)日排单计划日排单计划未正常推行统计直接上级20%说明： C实际排单计划正确率/目标排单计划正确率实际排单计划正确率=1（月未按计划推行定单数量/月排单数量）标准定义得分区间C 0.9911000.9 C 0.881900.8 C 0.761800.7 C 0.641600.6 C 040现场问题处理效果技术问题处理统计直接上级20%说明：对生产现场问题处理情况综合评分标准定义得分区间立即发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100立即发觉生产现场问题，处理适当，造成损失很小8190能够应对生产现场问题，采取处理方法，但造成一定损失6180未能立即发觉生产现场问题，处理方法通常，但造成较大损失4160不能立即发觉生产现场问题，且处理方法不妥造成很大损失040领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级20%说明：直接上级对其季度其它工作职责实施综合评分。标准定义得分区间大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益9000超出计划要求，超出企业预期目标8090达成计划基础要求，完成了基础目标7080未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失6070远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语 签字： 日期：人力资源部评语 签字： 日期：生产班组长岗位绩效考评表（年度）编号：部门： 年姓名部门岗位生产班组长考评时间考评周期考评事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考评指标信息起源考评人权重考评标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考评员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语 签字： 日期：人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分