资源描述
生产班组长岗位绩效考评表（月度）
编号： 年 月
姓名
部门
岗位
生产班组长
考评时间
考评周期
业绩指标
信息起源
考评人
权重
考评标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
直接上级
15%
说明： A ＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A ³1.2
91～100
1.2> A ³1
81～90
1> A ³0.9
61～80
0.9> A ³0.8
41～60
0.8> A
0～40
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检验表
（质管办）
直接上级
15%
说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A ³1
91～100
1> A ³0.9
81～90
0.9> A ³0.8
61～80
0.8> A ³0.7
41～60
0.7> A
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常推行统计
直接上级
20%
说明： C＝实际排单计划正确率/目标排单计划正确率
实际排单计划正确率=1－（月未按计划推行定单数量/月排单数量）
标准定义
得分区间
C ³0.9
91～100
0.9> C ³0.8
81～90
0.8> C ³0.7
61～80
0.7> C ³0.6
41～60
0.6> C
0～40
现场问题处理效果
技术问题处理统计
直接上级
20%
说明：对生产现场问题处理情况综合评分
标准定义
得分区间
立即发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91～100
立即发觉生产现场问题，处理适当，造成损失很小
81～90
能够应对生产现场问题，采取处理方法，但造成一定损失
61～80
未能立即发觉生产现场问题，处理方法通常，但造成较大损失
41～60
不能立即发觉生产现场问题，且处理方法不妥造成很大损失
0～40
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
20%
说明：直接上级对其季度其它工作职责实施综合评分。
标准定义
得分区间
大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益
90～00
超出计划要求，超出企业预期目标
80～90
达成计划基础要求，完成了基础目标
70～80
未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失
60～70
远未完成计划，给企业正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理评语
签字： 日期：
人力资源部评语
签字： 日期：
生产班组长岗位绩效考评表（年度）
编号： 部门： 年
姓名
部门
岗位
生产班组长
考评时间
考评周期
考评事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考评指标
信息起源
考评人
权重
考评标准
得分
工作业绩：
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考评员
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
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