一套完整的企业培训标准体系有哪些内容.docx

一套完整企业培训体系有哪些内容职员微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝职员飞单、离职带走微信用户、监控职员微信、手机一举一动）企业培训一直是企业很重视一块内容，那么请问一套完整企业培训体系有哪些内容呢？我们不妨一起看下文相关介绍：具体说，一份完整企业培训体系应包含一下内容：企业培训体系（一） 培训目标培训目标关键是说明职员为何要进行培训。不管何种类型培训计划设计全部要开宗明义，简明概括地说明职员培训目标。只有明确了培训目标，才能确立职员培训目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所包含多种资源投入规模和程度。企业培训体系（二） 培训目标培训目标关键是处理职员培训应达成什么样标准。它是依据培训目标，结合培训资源配置情况，将培训目标具体化、数量化、指标化和标准化。目标确实定还能够有效指导培训者和受训者掌握衡量培训效果尺度和标准，找四处理培训过程中出现复杂问题答案，深入了解自己和自己在组织中所起到作用，明确以后发展和努力方向，为培训计划落实实施奠定基础。企业培训体系（三） 培训对象和内容确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型培训。这项内容通常再培训需求分析中经过对工作任务系列调查和综合分析就已经确定。有时候企业决议者，出对某一项特殊培训内容爱好，往往缺乏采取量化指标对培训需求进行深入技术性分析。所以，在确定培训对象和培训类型时，需要采取多个系统科学方法，明确谁较需要培训，较需要培训什么，需要采取何种方法，组织何种性质和类型培训。企业培训体系（四） 培训范围企业职员培训范围通常全部包含四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律和法规培训、安全生产和劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、任职资格培训等等。企业培训体系（五） 培训规模培训规模受很多原因影响，如人数、场所、培训性质、工具和费用等。假如培训只针对个人，则不需组成专门教学班，只需提供培训设备、方法、程序、教材及其它教学条件和指导老师即可。假如接收培训学员较多，且时间很长，则就要考虑培训场所、食宿、师资、教材、方法和程序，并制订出必需考勤制度、作息时间表和组建临时学员社团及组织管理机构等。在通常情况下，技术要求较高专业培训，其规模全部不很大；请名人演讲讲座，能够扩大规模；采取讲授、讨论、个案研究、角色饰演培训方法，则培训规模要控制在一定范围之内。企业培训体系（六）培训时间培训时间安排受培训范围、对象、内容、方法和费用，和其它和培训相关原因影响。如专题汇报通常安排半天到一天即可；较为复杂培训内容，通常则要集中培训，其时间需依据培训内容具体划定。再如，以提升岗位技能为特点继续教育通常安排再双休日或分阶段受训者学习。（七）培训地点培训地点通常全部指学员接收培训所在地域和培训场所。如针对个人岗位技能培训，通常全部安排在工作现场或车间；其它类型培训能够安排在工作现场，也能够安排在特定地点，如培训中心、职业学校试验室、微机房、教室等处。企业培训体系（八）培训费用培训费用亦即培训成本，它是指企业在职员培训过程中所发生一切费用，包含培训之前准备工作，培训实施过程，和培训结束后效果评定等多种和之相关活动多种费用总和。培训成本由以下两个部分组成：1.直接培训成本，是指在培训组织实施过程之中培训者和受训者一切费用总和。如培训老师费用，学员往来交通、食宿费用，教室设备租借费用，教材印发购置费用，和培训实施过程中其它各项花费等。2.间接培训成本，是指在培训组织实施过程之外企业所支付一切费用总和。如培训项目标设计费用，培训管理费用，培训对象受训期间工资福利，和培训项目标评定费用等。培训计划应该根据直接和间接培训成本进行核实，方便上报、审批、纳入企业人力资源管理费用总体计划，从资金上确保职员培训计划各项目标实现。企业培训体系（九）培训方法培训方法方法是实现职员培训计划各项目标关键保障，它所要处理是“船”或“桥”问题。为了愈加好地达成培训目标，完成培训计划预定目标，培训计划必需依据培训资源配置情况，正确地选择适用方法方法。比如，采取集中培训还是分散方法；采取在职学习，边实践，边学习，还是进行离职培训等。到底选择何种培训方法方法应该由培训目标、目标、对象、内容和经费和其它条件来决定。如独立小型组织部门培训宜采取分散培训方法；高层培训、管理培训、职员文化素质培训、一些基础技能培训宜采取集中培训方法；专业技能培训应采取边实践边学习方法。企业培训体系（十）培训老师企业培训应该以职员为中心，培训管理工作应该以老师为主导。在企业人力资源开发活动中，职员作为受训者是整个培训活动中心，是培训部门提供服务“用户”，而培训师是培训活动主导者，她既是教学过程组织者，又是专业知识传输者，专业技能教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再好再优异，假如培训师水平不高，那么职员培训也将难以达成和实现理想境界和目标。所以，制订企业培训体系时，一定要依据培训目标和要求，充足全方面地考虑培训师选拔和任用问题。企业培训体系（十一）计划实施为了确保培训计划顺利实施，培训计划还应该提出具体实施程序、步骤和组织方法。包含：选好培训班责任人及管理人，做好相关部门协调工作，让受训者明确培训目标、要求、内容和程序，确保培训时间、参与培训人数和资金投入，定时进行培训评定，改善培训工作，确保教学质量方法，等等。