资源描述
赶
工
策
划
*********************企业
*********************项目部
***年***月***日
一、工程概况
1、本工程为*********************工程，该项工程在***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）和地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为***********
二、编制目标
1、合理利用人、机、料、法、环，有效提升施工效率，加紧施工进度，使工程提前抵达预售节点。
2、针对施工中难点及关键进行分析预控，克服多种不利原因，确保各项进度控制方法正常运行。
3、因为近期处于高温季节施工，施工期间能够利用有效时间很有限，再考虑另外雨天等天气原因，实现抢工节点很困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标 ，特制订本策划。
三、进度计划编制
*#楼预售节点为主体施工至****层，为达成此目标，依据协议工期要求和加入合理赶工方法情况分别编制对应进度计划
以下进度计划编制确定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划和协议工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
2、 协议工期计划和赶工计划分析对比
由两个计划中能够看出，到预售节点，协议进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较协议计划提前工期计22个历时天。
1） 、桩基施工期间：赶工计划比协议正常施工提前5天
桩基挖孔施工资员配置对比
计划名称
施工天数
挖孔人员
挖孔机具及设施
赶工
25
48
24组
协议
30
32
16组
***#楼基础桩总计106根，确保5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工桩有20根，桩长平均5米左右。考虑现在高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼和桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段
2）、基础施工阶段：赶工计划比协议正常施工提前7天
基础及地下室人员配置对比
计划名称
施工天数
钢筋工
泥工
木工
水电工
架子工
杂工
管理人员
赶工
23
28
20
42
12
20
12
12
协议
30
22
15
32
9
15
9
8
5#基础阶段关键抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业和主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
3）、主体施工阶段：赶工计划比协议正常施工提前7天
主体施工人员配置对比
计划名称
施工天数
钢筋工
泥工
木工
水电工
架子工
杂工
管理人员
赶工
23
28
20
42
12
20
12
12
协议
30
22
15
32
9
15
9
8
该阶段关键抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②标准层施工时间短，为确保砼施工质需采取技术保障方法；③标准层每层施工时间仅为4天，工序穿插时间紧凑，需合理编制进度计划控制天天每小时施工进度，以确保计划顺利实施。标准层四天一层施工预控进度计划。计划表以下：
标准层：四天一层每小时预控进度计划表
计划实施责任人-栋号长 ： 实施主体-各班组长： 监督责任人-生产经理：
第一天
分项名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
砼固化期
施工放线
钢筋上料1
柱
墙
墙柱绑扎
木工上料1
墙板
墙板
大模组装
墙、边模拆除
边摸
墙模
墙模
拆沉间挂板
水电预埋1
墙体
人员配置
钢筋工
木工
吊装
水电
泥工
架子工
杂工
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
配料
5人
维护
4人
绑扎
18人
操作
36人
指挥
3人
配料
4人
修补
2人
操作
15人
整理
8人
班制
两班制
两班制
两班制
一班制
两班制
一班制
一班制
第二天
工序名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
墙柱绑扎
墙柱自检
墙柱隐检
大模组装
墙柱封模
木工上料2
支
模
架
搭支模架
木工上料3
梁
板
梁底支模
平板支模
人员配置
钢筋工
木工
吊装
水电
泥工
架子工
杂工
临电工
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
配料
5人
维护
4人
2人
绑扎
18人
操作
36人
指挥
3人
配料
4人
修补
2人
操作
15人
整理
8人
班制
两班制
三班制
三班制
一班制
两班制
一班制
一班制
两班制
注：墙柱隐检：水电应给予同时；支模架采取承插式脚手架，墙柱配模配置两套，梁板配模配置四套。
第三天
工序名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
墙柱封模
墙柱加固
梁板支模
钢筋上料
梁钢筋绑扎
板下层钢筋
水电预埋2
人员配置
钢筋工
木工
吊装
水电
泥工
架子工
杂工
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
配料
5人
维护
4人
绑扎
18人
操作
36人
指挥
3人
配料
4人
修补
2人
操作
15人
整理
8人
班制
两班制
三班制
三班制
一班制
两班制
一班制
一班制
第四天
工序名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
水电预埋2
墙柱加固
梁板加固
板上层钢筋
自检
隐检
梁板砼浇筑
墙板调校
固化期
人员配置
钢筋工
木工
吊装
水电
泥工
架子工
杂工
配料
14人
配模
6人
司机
3人
预埋
8人
养护
4人
配料
5人
维护
4人
绑扎
18人
操作
36
指挥
3人
配料
4人
浇筑
16人
操作
15人
整理
8人
班制
两班制
两班制
两班制
一班制
两班制
一班制
一班制
注：砼浇筑采取汽车泵浇筑，估算230m³混凝土8个小时浇筑完成。
四、赶工施工组织方法
1、平面部署调整方法
现在本工程还处于土方开挖阶段，原先制订施工平面部署方案无法满足计划实施要求。所以为确保计划实施，土方开挖期间对5#楼西侧至场地西北角路段作为5#楼±0.00以下关键施工道路，5#和1#楼区间场地作为材料加工场地；并对场地及临时道路进行混凝土硬化处理。（见5#楼基础施工平面部署图）
临时用电总电源现在还未提供，采取由佳兆业广场二期18#楼处施工总配电箱引入作为基础施工阶段电源。
2、 人、机、材保障方法
1） 、人员保障方法
选择企业常年合作优异劳务班组，作业人员有丰富施工经验技术水平整体较高，从而确保施工进度同时确保施工质量。
项目部依据施工进度要求配置充足劳动力。为确保计划顺利实施，并辅以计划调控方法：采取二十四小时不间断施工，两班制施工作业，充足利用有限工作时间。
劳动力计划表
工种
桩基班
泥工班
木工班
钢筋班
架子班
水电班
杂工班
5#楼
48人
20人
42人
32人
20人
8人
12人
注：人员计划中关键工种正常基础上增加50%
2）、机械保障方法
（1）现场选择合理施工机具，并在现场所理部署以满足现场需要。
（2）现场机械设备由专员管理，操作工人持证上岗。现场机械由专员负责保养，确保施工期间能正常运转，满足材料供给。塔吊等设备全部按昼夜运转，机操工轮班作业，以充足发挥机械效能。
3）、材料供给保障方法
（1）我项目部有大量可靠性较强钢管、模板、方木等材料供给商）。
（2）大型主材企业有合格供给商名目，可随时联络到货。
（3）其它辅材及零星材料根据材料进场清单时间安排进场，确保工程需求。
（4）为确保项目施工进度要求，在主体施工阶段墙体模板配置2套，梁板模板配置4套从而确保施工质量，避免因过早拆模造成混凝土缺棱掉角、楼板裂缝、掉皮等质量问题。
4）、环境保障方法
1、为控制现场扬尘，保护施工环境，全部进出车辆安排专员冲洗；
2、运土车辆均全封闭作业；
3、土方开挖作业时扬尘较大时立即采取湿法作业，严格控制扬尘。
4、项目赶工期间实现二十四小时作业，项目部组织相关人员提前和周围业主或部门责任人进行协调，降低周围业主施工期间投诉率；
5）、技术保障方法
1、支模架采取早拆体系，早拆立柱设置间距小于1.5米，，拆模时使原设计楼板处于短跨(立柱状态小于2m)受力状态，当混凝土强度达成设计强度50%时即可拆除楼板模板及部分支撑，而柱间、立柱及可调支座仍保持支撑状态，温度大于20度时3天能够拆除支模架，留早拆立柱作支撑；
2、依据混凝土配合比规范，配合搅拌站技术人员，合适添加在砼添加早强剂，提升砼早期强度，以提升模板拆除时间。
3、提前做好熟悉施工图纸，深化模板配模图，技术交底 ，紧前组织木工配模，使模板加工提前插入施工工序。
6）、施工管理保障方法
天天召开生产进度碰头会，落实天天进度计划实施情况，总结需要协调处理问题，立即向相关单位反馈，并立即配合处理。
7） 、制订赶工目标奖励方法
为确保各工种班组能按期完成赶工计划，项目设置专题资金，对能按期完成各个班组给予资金奖励。
五、确保计划完成需要协调事项
1、为满足节点工期，我方必需采取二十四小时连续施工，现在处于高温季节，工作时间二分之一以上处于夜间施工；且不可避免会出现雨天现象施工降效；必需配足各工种施工人员，人工费成本会成倍增加；
2、模板周转时间较短，需增加墙柱、梁板模板及支模架对应配件各一套；材料成本也会大大增加；
3、项目周围多为机关单位人员，夜间施工噪声会干扰到居民生活，由此会造成居民投诉，存在行政处罚和勒令停工风险，需提前做好相关协调沟通工作。
4、图纸作为施工关键依据，也是各项生产工作开展前提，须立即提供全套施工图纸，不然无法完成目标工期；
5、需要立即协调西侧增加临时施工道路，以满足赶工期间材料进场需求，以确保施工进度；道路硬化前还需协调土方单位整平工作
6、5#楼工作面土方单位还未完全提供，土方开挖进度应给予加紧，请建设方给予监督并辅以行之有效督促方法；
7、5#楼东侧边坡过高，后续会出现边坡开挖和我方施工同时进行情况，为预防开挖过程中土石方塌落造成伤人事件，应对边坡提前进行处理，确保施工安全。
8、为实现此赶工目标，在原基础上增加赶工费用，即时给予奖励，依据各阶段资源投入情况，奖励发放百分比以下：
第一阶段为桩基施工完成，按期完成则奖励专题奖励资金20%；
第二阶段为±0.000施工完成，按期完成则奖励专题奖励资金30%；
第三阶段为结构六层施工完成，按期完成则奖励专题奖励资金15%；
第四阶段为结构十二层施工完成，按期完成则奖励专题奖励资金35%
六、赶工方法费
赶工方法费详见附表
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