资源描述
中油甘肃销售分企业油库改造、加油(气)站建设工程
监 理 规 划
编 制：
审 核:
批 准：
北京中油协工程建设监理有限责任企业
3月 20 日
目 录
1. 工程概况
工程项目特征
工程建设实施相关单位
2. 监理工作依据
3. 监理工作目标
4. 监理工作范围
5. 监理工作内容
6. 项目监理机构组成及人员配置
7. 项目监理部各组员岗位责任制
7.1 项目总监理工程师职责
7.2 专业监理工程师职责
7.3 其它监理人员职责
8. 监理控制目标和方法
8.1 质量控制
8.2进度控制
8.3投资控制
8.4协议管理
9. 安全管理
10. 监理工作制度
10.1施工图纸会审及交底制度
10.2施工组织设计或施工方案审查制度
10.3施工进度计划统计管理制度
10.4原材料.构配件.设备质量审查制度
10.5隐蔽工程和分部工程质量验收制度
10.6建筑材料.砼、砂浆、构配件、检测见证制度
10.7砼及砂浆试块制作
10.8工程暂停施工及复工管理制度
10.9工程质量问题及质量事故处理制度
10.10工程例会、会议统计签发制度
10.11工程款拨付金制度
10.12工程计量，管理制度
10.13工程完工验收制度
10.14企业对项目部考评制度
10.15 监理资料管理和归档制度
10.16 监理工作中巡视、平行检验、旁站工作制度
11监理工作步骤、程度
11.1监理工作步骤
11.2施工组织设计（方案），报审程序
11.3分包单位资质及分包协议审批程序
11.4专业技术工人上岗资质审查程序
11.5工程材料、构配件、设备报审程序
11.6取样见证程序
11.7分部分项工程验收程序
11.8隐蔽工程验收程序
11.9监理日常施工进度控制程序
11.10工程设计变更控制程序
12监理设施
1、建设概况
工程名称：中油甘肃销售分企业加油（气）站建设工程
建设单位：中油甘肃销售分企业
设计单位： 哈尔滨天源工程设计有限责任企业
甘肃省商业设计院
施工单位： 甘肃华兴石油工程
中油二建
监理单位：北京中油协工程建设监理有限责任企业
建设地点： 甘肃省各分企业所属加油（气）站
工 期：单项协议
工程关键内容：
加油站：单站项目工程施工图设计范围内全部工程内容。
2、 监理工作依据
2.1 和建设单位签署建设工程监理协议。
2.2 建设单位和施工单位签署施工承包协议。
2.3 工程设计施工图纸，设计文件。
2.4 国家、地方现行相关工程监理法律法规及相关要求；国家、地方、行业颁发规范、规程、标准。
《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》GB50157-
《汽车加油加气站设计和施工规范》GB50156-
《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78-91
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-
《网架结构设计和施工规程》JGJ7-91
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-
《电气装置安装工程盘、柜及二次回结线路施工及验收规范》GB50171-
《电气装置安装工程 施工及验收规范》GB50254-
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范》GB50257-
《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-
《混凝土结构工程施工量验收规范》 GB50204-
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－
《混凝土工程质量验收规范》GB50205－
《钢筋加工质量验收规范》GB50206-
《砖砌体工程质量验收规范》GB0203-
《屋面工程质量验收规范》GB50207－
《工业金属管道工程施工规范》GB50235－
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50243－
3、 监理工作目标
认真求实、科学管理、优质服务、质量为本、追求卓越，努力提升监理服务质量，使监理工作协议履约率为100﹪，在用户方协议履约前提下监理服务优良率95﹪。
3.1、工程质量目标
3.2、工程进度目标：按建设单位要求，各地域分企业加油站工程自开工起工期通常确定为3个月内。
3.3、工程投资控制目标：严格根据施工承包协议及工程施工招投标文件要求控制工程投资，严格控制设计变更和现场签证，努力争取避免发生工程索赔，最大程度节省资金，使投资控制在合理限额内，依据现场实际帮助建设单位进行相关工作。
4、监理工作范围
本工程监理为施工阶段监理，监理工作范围包含土建、装饰、工艺设备、暖通、给排水、消防、电气、自动化等专业施工过程监理。
5 监理工作内容
依据国家标准、建设监理规范（GB50319-）、依据建设单位授权，本工程施工阶段监理关键内容：
5.1 参与施工交底，图纸会审及签署设计变更意见；
5.2 审定施工组织设计，对分部分项工程内容及特殊部位施工方法进行审核；
5.3 检验施工单位施工定位放线、轴线、标高工作，对测量报验进行审批；
5.4 检验开工条件，签署开工令、停工令、复工令；
5.5 定时组织召开建设单位、监理单位、承包单位等相关单位部门参与监理工程例会，分析处理施工中出现质量、安全、进度等方面问题，签署处理意见即使形成会议纪要；
5.6 参与由建设单位主持和监理事宜相关多种会议；
5.7 帮助建设单位管理好施工承包协议，做好建设单位和承包单位对协议异议协调工作；
5.8 审核分包单位资质、业绩、审查分包单位协议；
5.9协调建设单位和承包单位、总包单位和分包单位之间矛盾纠纷，协调施工中相关问题；
5.10 对材料、半成品、购配件、设备报验进行审批，审核混凝土、砂浆等配合比报验，并对试块、材料进行现场见证，对试块龄期等数据审核监理台帐，全过程监理；
5.11 对现场施工进行巡视、旁站、平行检验监理工作，在分部、分项工程和关键工序复验后，再对隐蔽工程验收后进行质量报验审批工作；
5.12 审批施工单位依据协议要求而进行报审总进度计划、月施工进度计划，周进度计划，并依据施工进度情况，要求施工单位进行必需调整，确保计划工期实现；
5.13 签署工程变更，现场签证审核，并报给建设单位，按协议相关条款进行处理。进行现场工程计量、帮助建设单位对工程预结算进行审批；在工程质量符合协议和质量规范要求后，进行质量审批，在工程进度完成协议要求和进度计划要求后，依据建设单位需要，帮助建设单位按协议条款签署进度款拨付意见；
5.14 每个月向建设单位呈报本月施工动态监理月报；
5.16 开展其它方面工作；
5.17 组织工程初验收，参与工程验收。对工程作出评价；
5.18工程完工后，向建设单位移交相关监理工作资料，承包监理工作总结。
6 项目监理机构组成及人员配置
总监理工程师： 刘忠武
专业监理工程师： 朱永清、刘文国、杜海山、张沛然、迟护军、黄伟艳、赵寒松、单会君、王科学、侯玉凤、徐占国、
7 监理人员职责
7.1 项目总监理工程师：
7.1.1 对项目监理协议实施负全方面责任，在监理协议实施过程中定时向监理企业汇报工作
7.1.2 负责组建项目监理部，确定项目监理部人员分工和岗位职责；
7.1.3 主持编写项目监理计划并审核专业监理工程师编制监理实施细则，指导并检验项目监理工作，确保监理计划、监理实施细则实施；
7.1.4 审核分包单位资质，并提出审查意见；
7.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部文件和指令；
7.1.6 审定承包单位提交开工汇报，施工组织设计，技术方案，施工进度计划；
7.1.7 审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
7.1.8 审查和处理工程变更；
7.1.9 主持监理工作会议，签发项目监理部文件和指令；
7.1.10 主持或参与工程质量事故调查;
7.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结。
7.1.12 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
7.1.13 主持整理工程项目标监理资料。
7.2 专业监理工程师职责
7.2.1 负责编制本专业监理实施细则；
7.2.2 参与审查承包单位提交本专业计划方案、申请、变更，并 向总监理工程师提出汇报；
7.2.3 负责本专业监理工作具体实施；
7.2.4 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作；
7.2.5 负责本专业分项工程和隐蔽工程验收；
7.2.6 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
7.2.7 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
7.2.8 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
7.2.9 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、监测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
7.2.10 负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
7.3 其它监理人员职责
7.3.1 负责工程项目相关信息搜集；
7.3.2 负责多种会议统计和起草会议纪要；
7.3.3 负责项目部文件收发、登记；
7.3.4 负责监理内业资料整理及归档
8、监理控制目标和方法
8.1质量控制
8.1.1施工前质量控制
8.1.1.1监督承包商完善质量管理体系；
8.1.1.2组织设计交底，熟悉和审核施工图纸，参与图纸会审；
8.1.1.3审核施工组织设计、施工方案；
8.1.1.4对进场材料进行取样，试验，认识；
8.1.1.5熟悉施工协议；
8.1.1.6召开第一次监理会议，对施工单位进行监理交底；
8.1.1.7帮助业主审核承包商、分包单位资质。
8.1.2施工中质量控制
8.1.2.1对进场材料设备机构件进行取样见证试验，产品没有符合标准要求证实文件，不得使用。再次见证试验后仍不符合标准要求等，通常应退出现场不应使用；
8.1.2.2对构件非标设备加工和装配进行监督检验；
8.1.2.3严格工序报验，上道工序不合格，不准下道工序施工；
8.1.2.4严格做好分部、分项工程、隐蔽工程和样板工程报验、复核认证；
8.1.2.5制订施工次序和周期，对关键部位进行旁站监理；
8.1.2.6审批设计变更和材料代换；
8.1.2.7负责上报质量事故调查处理工作，必需时总监有权下达质量事故停工令；
8.1.2.8对施工中标高、轴线抄测进行控制，确保建筑物偏差在许可范围内。
8.1.2.9 对于单位工程、分部分项工程质量检验认证，应在施工单位自检、互检、专业检验合格后，报专业监理工程师、总监理工程师审验。
8.1.2.10 对于在监理工作中有必需进行平行检验试件，对质量合资料有怀疑，资料不全、标识不清等分部分项工程监理进行平行检验
8.1.3施工完成后质量控制
8.1.3.1组织完工检验和预验收工作，为完工阶段做好准备；
8.1.3.2对未完工和缺点问题，督促限期完成或更正；
8.1.3.3监督运转过程中存在问题并组织处理；
8.1.3.4负责对完工图和完工资料审查；
8.1.3.5组织各方做好向行政主管部门报验工作；
8.1.3.6帮助建设单位做好完工验收和完工移交工作；
8.1.4工程关键部位质量控制
针对本工程设计和施工单位所采取施工方法，对施工中发生质量问题和关键部位提出质量控制对策分述以下：
8.1.4.1
a、对建筑尺寸应按要求进行检验复测，尺寸控制在要求范围内；
b、对施工单位测量仪器要求报验，不经检验合格不能在现场使用；
c、对标高进行控制，偏差控制在许可范围内。
8.1.4.2基础：
依据地质条件本工程采取毛石基础。
8.1.4.3施工质量控制
a、设计方案审查：对施工组织设计方案进行专题论证，组织有建设、施工、设计、监理单位参与会议，进行论证，以确保设计质量和施工质量。
b、施工人员选择：施工中选择施工队伍必需含有专业技能人员队伍和对应施工资质，不然，不得进入现场施工，在此基础上考查其业绩，经过现场调查深入明确是否许可施工。
c、防火材料必需按要求程序进行取样，见证报验工作符合要求后方可使用。
d、装饰各个步骤施工过程中全部应该严格规范要求进行巡视，和必需旁站监理。
8.1.4.4建筑中使用新技术、新材料、新工艺，针对本工程特点进行施工中，应进行认真调查、学习审批工作。坚持做到调查应用过“三新”是否取得了好效果是否满足规范和设计要求，坚持用数听说话，确保工程质量，确保工程进度确保工程投资控制在限定范围内，对于“三新”应用督促施工单位做好交底工作，尤其是专业强施工，做好施工中报验审批工作并在关键施工中进行旁站监理。
8.2进度控制
因为施工任务相当艰巨，施工质量确保也十分关键。所以监理单位对施工单位加强管理，在施工过程中确保质量、确保资金、确保设备、确保劳动力投入、确保安全生产，文明施工，以确保进度实现目标。监理立即进行监理审批工作、协调工作等促进进度完成。具体工作：
8.2.1依据施工承包协议工期要求审查施工单位施工组织设计和总进度计划，并按同意进度计划严格控制计划实施，避免和消除影响施工进度不利原因，确保协议工期。
8.2.2总进度目标分解
8.2.2.1依据进度计划安排，审查施工单位上报计划总进度、月、周进度计划；审查材料、机械和施工准备是否合理，对不合理之处，督促施工单位进行调整。
8.2.2.2依据进度计划安排，制订各个阶段进度目标，严格要求承包单位确保各个阶段进度目标实现。
8.2.3定时召开现场协调会处理施工中相互配合问题，对存在问题及影响进度原因问题进行分析和处理，确保施工正常进行。
8.2.4进行计划进度和实际完成进度比较，找出提前或滞后原因，采取有效方法变被动为主动确保工程顺利进行。
8.2.5进度控制方法：
8.2.5.1组织方法：落实进度控制责任制，经过有效手段和路径对影响进度原因进行分析处理。
8.2.5.2技术方法：编制综合网络计划，经过增加作业施工面，采取高效能施工机械，采取新工艺，缩短工期，提升大小循环率。
8.2.5.3经济方法：督促工程款立即到位确保工程物资供给按时。
8.2.5.4协议方法：按施工协议立即进行协调各个方关系确保进度形象目标。
8.3 投资控制
8.3.1为便于控制投资，进行分解。
8.3.1.1按基础建设投资组成费用进行分解；
8.3.1.2按建设周期进行分解；
8.3.1.3按结构组成份部、分项工程进行分解；
8.3.2编制资金使用计划。
8.3.3投资控制方法：
8.3.3.1组织方法：建立健全监理组织，明确完善监理工程师责任和分工，落实经济控制责任；
8.3.3.2投资控制技术方法
A、帮助业主合理确定标底及协议价款；
B、材料设备采购阶段，帮助业主经过质量，价格比较合理选定厂家；
C、对已完成份部、分项工程进行检验，对助理不符合要求拒绝支付工程款。
8.3.3.3投资控制经济方法：立即进行计划费用和实际发生费用分析比较，监理人员对施工方案，对工程中问题提出合理化提议，节省投资、确保质量。
8.3.3.4投资控制协议方法：按施工协议支付工程预付款，工程进度款，对工程变更和协议外工程量，严格根据承包协议要求进行计量，和业主协商后确定价款，严防超拨工程款，避免承包单位提出索赔条件和机会，认真处理索赔；
8.3.3.5现场监理人员明确职责，认真进行工程计量，审核预算，在工程量中注意向建设单位请示汇报；
8.4协议管理
8.4.1熟悉和了解本工程全部协议文体、招投标文件，掌握协议关键条款和内容，督促业主推行协议条款，避免或降低发生协议纠纷，并协调协议双方争议，避免索赔，确保工程顺利进行；
8.4.2依据协议要求，经过监理工作程序，规范承包单位行为，严格按协议和程序施工，做到规范化、标准化、制度化；
8.4.3规范监理工程师行为，严格遵守监理规范和工作制度，做到诚信、公平；
8.4.4广泛搜集施工中多种质料证据，做好协议管理工作。
9 安全生产监督管理
现场安全文明施工和工程质量优劣有着密不可分关系，所以对现场安全文明施工进行监督管理是监理工作中一项关键内容。在对现场施工监理过程中要对施工单位安全文明施工实施监督管理。
9.1 对于现场安全文明施工，要求施工单位将安全文明列入到施工组织设计中，作为施工组织设计一项内容，报监理审批；
9.2 对施工现场环境、物料堆摆放是否整齐有序，对施工单位进行监督检验，不符合要求责令施工单位进行整改；
9.3 监督检验施工单位施工现场卫生防疫工作，炊事人员要定时进行身体健康检验，对食堂要定时进行消毒，杜绝因炊具、餐具污染、杜绝腐败变质食物、预防食物中毒事件发生而影响施工；
9.4 对施工现场有害废弃物，责令施工单位加强管理，分类堆存，统一回收，避免对环境污染；
9.5 对技术性危险性较大分部分项工程，要求施工单位编制安全生产方案，并报监理审查同意，监督实施；
9.6 检验施工单位安全确保体系是否建立健全，安全规章制度、安全检验制度、安全教育培训、安全交底制度、安全组织机构是否建立、是否配置有资质安全员；
9.7 对施工现场临时用电、施工机械设备进行不定时检验，对所发觉不安全隐患，向施工单位提出整改通知；
10、 监理工作制度
10.1 施工图纸会审及交底制度
10.1.1 为了深入落实设计意图和修改图纸中错、漏、缺；使施工单位正确施工，确保施工质量，加紧建设进度，建筑单位、施工单位、应对施工图纸预审。
10.1.2 监理部对施工图纸会审，项目单位介绍工程概况，再由专业设计人员进行交底。
10.1.3 对图纸会审中所提出问题，设计单位应提出处理意见，形成会议纪要，经设计单位、建设单位、施工单位。监理单位会签后作为施工依据。
10.2 施工组织设计或施工方案审查制度
10.2.1 工程开工前施工单位必需将施工单位主管部门同意施工组织设计方案报监理部同意。
10.2.2 监理工程师应认真审查施工单位提交施工组织设计或施工方案、进度计划、技术方法看其能否满足协议要求；并提出意见。
10.2.3施工组织设计或施工方案、技术方法，监理工程师审核后报总监理工程师同意。
10.2.4 对于边设计边施工项目，施工单位应分别编写施工组织设计或施工方案，并报监理部审批。
10.3 施工计划统计管理制度
10.3.1 施工单位依据协议要求工期，编制施工进度计划，并依据进度计划编制月进度计划，每个月施工进度计划应于上月二十五日前报监理单位。未确保月计划实现，施工队还应编制旬施工进度计划，在每旬前两天将计划报监理单位。监理单位依据要求实际情况进行调整，方便以旬计划来控制月进度计划实现。
10.3.2 施工单位报送监理单位月计划，经监理工程师审核平衡后，于每个月三日前将施工进度计划返给各施工单位，并报送建设单位，各个施工单位按总监理工程师审签施工进度计划认真组织施工。
10.3.3 施工单位在每个月应将当月完工工程量报监理单位。应监理工程师审定，总建立工程师签认，作为计量工程量和拨款依据。未经签认工程量，建设单位不应向施工单位付款。
10.3.4 施工单位因建设单位或客观原因使工期延误，应立即报工期延长表，经总监理工程师核实签认后，协议工期方可顺延。
10.4 原材料、构配件、设备质量审查制度
10.4.1 原材料、构配件、工程设备等使工程质量基础，未确保工程施工质量达成协议所要求目标，监理工程师应对工程所用原材料构配件设备质量进行严格控制。
10.4.2 用于工程关键材料构配件，在进场时，施工单位必需向监理单位提交对应出厂合格证和化验单，关键设备型号、规格、性能等要应监理工程师检验认证，未经许可不得使用。
10.4.3 对影响工程观感质量和使用功效材料及制品（如钢筋门窗，装饰材料、灯具、五金、卫生洁具等），施工单位要向监理单位提交产品质量合格证、使用期、使用说明，看其是否符合设计要求和相关要求。
10.4.4 检验不合格原材料、构配件、设备，一律不准用于工程上，要限期清理出场。
10.4.5 采取新材料、新制品应检验技术坚定文件，必需时进行检测、试验。
10.5 隐蔽工程和分部分项工程质量验收制度
10.5.1 隐蔽工程和分部分项工程完成，应施工单位自检、初检合格后，填《工程报验单》报监理工程师。
10.5.2 监理工程师对施工单位报验隐蔽工程和分部分项工程应认真检验，确定合格后，签发质量检验人可书。
10.5.3 未经签认分部分项工程，不得进行下道工序。
10.5.4 监理单位在施工单位对分部分项工程自检、自评统计上盖章并签认验收意见，评定等级。
10.5.5 监理单位签认分部分项工程质量等级，将作为评定完工质量等级依据。
10.6 建筑材料、混凝土、砂浆、构配件等检测取样见证制度
10.6.1 为了确保施工质量，凡事进入现场原材料、构配件等和现场配置混凝土、在施工前应按相关要求进行取样检测。
10.6.2 监理单位为检测科学性、公证性，对取样检测实施取样见证制度。
10.6.3 施工单位对取样送检人员，必需按检测材料送检要求，正确取样送检。
10.6.4 施工单位取样员到现场取样，必需通知监理单位取样见证员一同到现场取样。
10.6.5 监理取样见证人员对取样见证工作必需认真负责，坚持标准认真推行见证员职责。
10.7 砼及砂浆试块制作
10.7.1 砼及砂浆试块制作、留置组数及养护应符合规范要求。
10.7.2 施工单位现场制试块时，旁站人员应在施工单位应留置七天及二十八天标养砼，砂浆试块，养护期满三天内，将试验结果送到监理单位。
10.7.3 砼及砂浆养护试块是监理单位验收钢筋砼和砌筑工程关键依据。未见标养试块强度汇报单，监理单位不签认质量等级。
10.8 工程暂停施工及复工管理制度
10.8.1 为了确保施工质量，出现下列情况之一者，监理单位有权指令施工单位立即停工整改。
1）隐蔽工程和分部分项工程未经监理检验认证，进行下一道工序。
2)工程质量出现异常情况，经监理指出后未采取更正方法或即使采取一定方法，而效果不好，继续施工者；
3）私自采取未经认可或未经同意材料；
4）私自变更设计图纸，不按图施工；
5）私将工程转包或让未经同意分包单位进场；
6）技术岗位人员未经资质审查、或不合格人员进入现场施工；
7）以发生质量事故，迟迟未按监理工程师要求处理，或已发生质量事故或质量缺点将继续发展情况。
10.8.2 施工单位停工，认真整改后，自检合格填写复工申请报监理工程师。
10.8.3 监理工程师对整改善行认真检验，检验合格后签署意见报监理工程师同意，签署府工令。
10.9 工程质量问题及质量事故处理制度
10.9.1 出现通常质量问题及质量事故，承建单位应立即向监理单位呈报事故分析及处理意见（4小时后）监理工程师提出处理意见，由总监理工程师签批。
10.9.2 重大质量事故总监理工程师签发事故停工令
10.9.3 设计、监理、施工单位共同研究制订处理方案，由监理单位填写事故生产通知书，报建设单位并发设计施工单位。
10.9.4 重大事故应立即向企业汇报。
10.10 工程例会、会议纪要签发
10.10.1 会议关键内容是检验上阶段施工情况，约定下阶段施工作业计划，和需要处理技术经济问题，对上次会议所决定问题落实情况进行检验。对上次例会以来工程中出现问题在例会上讨论研究、做出结论。
10.10.2 重大工程技术和工程质量问题，必需请相关人员参与。
10.10.3 会议作正事会议纪要，统计会议中讨论关键问题和作出 决定，作为协议文件一部分送相关单位实施，并作为技术资料归档。
10.10.4 必需时随时作一次碰头会，关键听取施工单位汇报工作完成情况和下一步工作安排。
10.11 程款拨付审核制度
10.11.1 依据建设单位和施工单位协议中要求付款方法，按当月施工实际所完成工程量和施工进度向施工单位支付工程进度款。
10.11.2 施工单位按要求每个月向建设单位提交月完成工程量表及形象进度和付款申请。
10.11.3 监理工程师依据提交资料进行认真核查，检验已完成工程量是否符合要求，工程量是否正确，并在申请书上签署意见，交总监理工程师。
10.11.4 总监理工程师对监理工程师提交资料进行认真复审，和建设单位代表共同签署付款凭证，提交建设单位。
10.11.5 未经监理工程师签字和总监理工程师审核签字，建设单位不应向施工单位付款。
10.11.6 工程款拨付，监理单位要进行累计，做好投资控制。
10.12. 工程计量管理制度
10.12.1 工程计量是项目监理工程师在监理过程中对进度和质量进行控制和全方面管理经济手段，为了切实做好工程计量工作，监理工程师对已完成工程，会同承建单位一起进行计量，计量结果共同签字为凭。
10.12.2 工程必需在质量上达成协议要求技术标准、规范要求，并经专业监理工程师检验验收合格，签发工程质量检验认可书后方可进行计量。
10.12.3 监理工程师必需依据具体施工图纸及总监理工程师签发工程变更指令，按协议中要求计量方法、单位进行计量。对施工单位超出设计图纸和变更指令要求增加工程量和本身原因造成返工工程量不予计量。
10.12.4 工程计量方法通常由监理工程师和施工单位共同对已完工工程进行计量。
10.13 工程完工验收制度
10.13.1 单位工程完工施工单位应完成质量自评、完工自检，达成协议所要求标准向监理单位提交完工汇报。
10.13.2 施工单位完工自检，可邀请监理工程师参与。
10.13.3 总监理工程师接到完工汇报，组织施工单位和监理单位对完工工程进行预验。
10.13.4 施工单位对于检验中发觉问题，按要求进行整改，自检自认合格后再申请验收。
10.13.5 监理工程师认真审查施工单位提交工程完工汇报，严格按工程质量验评标准，验评工程质量等级。
10.13.6 监理工程师参与建设单位组织最终完工验收向建设主管部门提交工程完工立案材资料，负责验收单位或部门提交完工验收申请汇报，并参与完工验收。
10.14 企业对项目监理部考评制度
10.14.1 监理单位应对项目监理部常常进行检验并定时进行考评，检验和考评关键内容：
1) 进度控制内容、方法是否符合要求，关键应检验所采取控制方法及效果。
2）质量控制内容、方法是否符合要求，关键应检验所采取控制方法及效果。
3）投资控制内容、方法是否符合要求，关键应检验所采取控制方法及效果。
4）协议事项管理方法、处理情况及效果。
5）监理资料管理是否符合要求，对监理工作所起到作用。
6）遵守施工监理基础准则情况及监理工作到位情况。
7) 项目监理部内部管理情况及效果。
8）建设单位、承包单位反应。
10.14.2 对考评中发觉优异业绩应进行总结、表彰，不停提升工作水平。
10.14.3 对考评中发觉问题应要求项目监理部进行纠正，并依据问题数量和情节进行教育、批评、通报，直至撤换不称职监理人员。
10.15 监理资料管理和归档制度
10.15.1 监理资料日常管理。
10.15.2 项目总监应指定专员进行资料管理，项目总监为总责任人。
10.15.3 应用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也能够在计算机内建立监理管理台帐，如：
1）建筑材料、构配件、设备报审台帐。
2）施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通）报审台帐。
3）分部分项验收台帐。
4）工程量、月付款报审台帐。
10.15.4 监理工程师应依据基础要求审核资料，不得涂改报验资料，并在审核后交资料管理员存放。
10.15.5 在监理过程中，监理资料应按单位工程监理案卷志盒（夹）分专业存放保管，并编制目录，方便于跟踪检索。
10.15.6 监理资料收发、借阅必需经过资料管理人员推行手续。
10.15.7 监理资料归档内容
1) 项目监理计划
2) 监理周报
3) 会议纪要
4) 分部分项工程质量报验单
5) 质量事故处理资料
6) 投资控制资料
7) 工程验收资料
8) 监理通知
9) 协议其它事项管理资料
10) 监理工作总结
10.15.8 监理档案组卷方法
1） 单位工程按归档内容进行组卷
2） 卷内文件应按专业和资料形成时间排序编写卷内目录
3） 封面、移交目录、审核备考表格式应按企业要求实施
4） 档案规格、图纸折叠和装订实施地方建设档案馆统一要求。
10.15.9 监理档案验收、移交和管理
由总监理工程师负责组织监理资料归档管理工作、并负责审核、签字验收；由项目总监负责，于工程完工后3个月内将监理档案送监理单位技术部审阅、并办理移交手续；存档监理资料需要借阅时，应办理借阅手续。
10.16 监理工作中巡视、平行检验、旁站工作制度
10.16.1 巡视工作
10.16.1.1 监理工程师在岗上应依据要求要求，按要求时间和规要求次数进行巡视工作。
10.16.1.2 巡视基础要求是认真对现场施工过程进行工程质量、工程进度进行检验，并对安全生产、文明施工进行查看。巡视关键是工程中隐蔽情况、工程中关键部位和施工中微弱步骤，质量不稳定工序部位，应采取“三新“部位，复杂难度大部位和步骤。巡视中发觉问题应立即记载，提出使问题立即得四处理，对记载问题应形成处理处理闭环统计。
10.16.2 监理工作中认为有必需进行平行检验试件，对质量和资料有怀疑、资料不全、标志不清等，按企业要求要求向企业工程技术部提出，并推行相关手续进行平行检验工作。
10.16.3 旁站统计应按建设部《房屋建设工程旁站监理措施（试行）》进行。
10.16.3.1 对措施要求房屋建筑关键部位，关键工序进行旁站监理。
10.16.3.2 监理工程师应在要求时间内进行旁站监理。
10.16.3.3 监理工程师应按措施要求推行旁站监理。
10.16.3.4 旁站工作，监理工程师应做好旁站统计。并认真做好双方签字手续，未经签字，不得进行下一道工序。
10.16.3.5 旁站中按施工方法，按规范设计要求检验施工单位工作。旁站应按制订计划实施。
11监理工作步骤、程序
接收业主监理委托
11.1监理工作步骤
技术方法及质量控制
复查基准点
经建设项目监理机构
编制监理计划
召开第一次监理会议
组织图纸会审
审核施工组织设计
监理施工单位放线
原材料等
工序分部、分项工程
质量控制
年、月、周进度计划
进度控制
协议计量支付
投资控制
组织施工初验
参与完工验收交接
监理档案整理归档
监理工作总结
11.2施工组织设计（施工方案）报审程序
施工单位报审施工组织设计（施工方案）
总监理工程师审查
同意 不一样意
按所审批内容要求施工
特殊及新工艺
监理决定施工样板要求并签发B1表
施工单位施工工程样板
监理工程师审查
不合格
同意样板工程施工签发A2表
11.3分包单位资质和分包协议审批程序
总包单位提交分包报审
分包能够投入力量
分包单位当期施工情况
分包单位资质证实
分包单
位业绩
总监理工程师审查
同意
不一样意
总包和分
包签协议
总监理工程师签发签批
不一样意签发B1
同意签发B1
11.4专业技术工人上岗资质审查程序：
施工单位提交报审
监理工程师审查岗位证实确是否有效
无效
有效
查对人、证是否相符
不符
现场确定施工样
相符
技工进行样品作业
不合格
合格
同意持证上岗
11.5工程材料/构配件/设备报审程序
施工单位填表报审
提交附件要求资料
关键特殊件、料设备实地考查检测
监理工程师进行审核
符合要求 不定
使用安装前抽查检验
同意使用所用部位
不合格
产品不许进场或退场
11.6取样见证程序
按相关要求取样
按相关规范试验分组
确保试验设备和程序
进行项目试验
出试验结果
报监理审批
台帐登记
不合格深入决定
合格能够使用
11.7分部分项工程验收程序
施工单位
工程质量自检合格
隐蔽工程质量
质保资料齐全
施工单位进行A4报审
监理工程师签认
质保资料是否符合要求
隐蔽是否完成
质量是否合格
均合格同意验收
只要有一样不合格不一样意验收
11.8隐蔽工程验收程序
施工单位
质保资料齐全
隐蔽自检统计
质量验评统计
施工单位报A4表
监理工程师审核
工程质量是否合格
质保资料是否符合要求
不合格不一样意质量验收
合格同意质量验收
11.9监理日常进度控制程序
依据月进度计划
工地例会提交
提出周施工安排
协调检验落实
监理要求采取方法
不正常
正常
工地例会检验总结
提出下周计划
检验月进度计划完成提出下月计划
11.10工程设计变更程序施工单位（提出设计变更要求程序）
提出设计变更要求和提议方
监理工程师审核方案并和相关单位协商
同意签发相关事项
不一样意签发相关事项
通报建
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