杭州公司薪酬福利管理制度样本.doc

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薪酬福利管理制度

一、总则
1、工资确实定必需和企业发展战略相适应，必需和企业整体效益水平相适应，经过含有竞争力工资体系来有效地吸引、留住、激励企业发展所需要职员。
2、以职员岗位责任和岗位技能等综合指标确定职员工资，向为企业连续发明价值职员倾斜，向企业关键岗位和技术含量高岗位倾斜。
3、结构合理工资等级，提升企业竞争优势，调动职员主动性，激励职员发挥潜能，提升企业整体业绩水平，提升企业关键竞争力，确保企业整体战略目标实现。

二、适用范围
本企业各级从业人员（临时工作人员除外）。

三、薪资结构和标准
1、职员总收入=基础工资+绩效工资+加班工资+福利。
基础工资：依据不一样工作岗位设置等级工资。
绩效工资：依据工作能力、贡献和考评任务指标等设置考评工资。
加班工资：以基础工资为基础法定假日和公休日加班工资。
福利：见《职员福利津贴表》。
2、薪资标准：企业共设25个等级（1-25级）工资标准，分普工级、主管级、经理级、总监级、副总经理级，每个岗位等级对应五个工资等级，具体标准：见《职员薪资结构表》。
第一个工资等级为该岗位试用期/考察期工资，转正后升为第二个工资等级。特殊人才需要上浮试用期/考察期/转正后工资等级标准,应报人力资源部门审核、企业总经理审批后方可实施。
福利：见《职员福利津贴表》

四、薪资发放
1、正常支付：每个月20日支付上月工资；若逢节假日，则顺延至下一个工作日发放。
2、提前支付：
1）本人结婚或死亡时；
2）直系亲属死亡时；
3）女职员生育；
4）非业务上伤残疾病；
5）遇不可抗拒之意外灾难而遭损失时；
6）春节假期处于当月15日-20日期间
3、工资发放部门和形式：
全部些人职员资由财务部统一发放，以工资卡和现金两种形式。

五、工资中直接扣除部分
1、个人工资所得税；
2、劳动保险费用个人负担部分；
3、团体意外保险费；
4、违反企业要求罚金；
5、其它法令所要求事项。

六、薪金保密管理
1、本企业为激励各级职员恪尽职守，且能为企业赢利和发展主动提供贡献实施以贡献论酬精神薪金制度，为培养以贡献为争取高薪风度和避免优异人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理措施。
2、各级管理人员应领导所属人员养成不探询她人薪金礼貌、不评论她人薪金风度，以工作表现争取同情精神。
3、各级人员薪金除企业主办核薪人员和发薪人员外，一律保密；
如有违反，罚则以下：
1）主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另调她职；
2）探询她人薪金者，扣发1/2当月绩效工资；
3）吐露本身薪金者扣发1/2当月绩效工资，所以招惹是非者扣发当月全部绩效工资；
4）评论她人薪金者扣发当月全部绩效工资，所以招惹是非给予降职或降级处分。
3、薪金计算如有不明之处，向人力资源部相关责任人查明处理，不得自行理论。

七、职员福利组成
职员福利包含岗位津贴、工龄津贴、住房津贴、伙食津贴、通讯津贴、夜班津贴、高温津贴、生育津贴、生日津贴。

八、职员享受福利条件
1、岗位津贴、住房津贴、伙食津贴、通讯津贴：职员入职后从事相关岗位即可享受。新职员15日前入职可享受全额补助，15以后入职享受半月补助；月请假7个工作日（不含）以上20个工作日（含）以下者只享受半月补助，月请假20个工作日（不含）以上者无以上四项津贴。
2、工龄津贴：必需在企业服务满十二个月后才可享受，从工作第二年开始按月度计算，当月工龄工资和每个月月工资一起发放，工龄每增加十二个月，工龄工资在第十二个月月工龄津贴标准基础上增加一倍，到八倍不再增加。
3、夜班津贴：指运行操作类职员，常常性夜班工作职员方可享受夜班津贴；高温补助：在当月有15天以上气温高于+35℃方可享受高温。
4、生育津贴、生日津贴：要提供相关证实（出生证、身份证），其中生育津贴在生育第一胎享受。

九、 福利标准：见《职员福利津贴表》，“▲”表示不享受此项津贴。

十、 本制度经本企业董事会同意，自2月1日起实施.

职员薪资结构表
岗位等级
工资等级
基础工资
绩效工资
加班工资
普工级
1
960

法定假日加班工资为日基础工资三倍；公休日加班工资为日基础工资两倍
2
960
100
3
960
160
4
1040
160
5
1120
160
主管级
6
1200
200
7
1320
200
8
1440
200
9
1560
200
10
1680
200
经理级
11
1800
300
12

300
13
2200
300
14
2400
300
15
2600
300
总监级
16
2800
450
17
3100
450
18
3400
450
19
3700
450
20
4000
450
副总经理级
21
4300
600
22
4700
600
23
5100
600
24
5500
600
25
5900
600

职员福利津贴表
岗位等级
岗位类型
岗位津贴
工龄
住房
通讯
伙食
夜班
高温
生育
生日

审计、财务、结算
300
50
200
▲
200
▲
80
200
100
普工级
运行操作、信息处理
100
50
200
▲
200
80
80
200
100
人资、行政、采购、IT
100
50
200
▲
200
▲
80
200
100
销售、客服、宣传、策划
100
50
200
▲
200
▲
80
200
100
班车司机
750
50
200
▲
200
80
80
200
100
提货司机
500
50
200
▲
200
80
80
200
100
送货司机
100
50
200
▲
200
▲
80
200
100
主管级
审计、财务、结算
400
50
200
80
200
▲
80
200
100
运行操作、信息处理
200
50
200
100
200
80
80
200
100
人资、行政、采购、IT
200
50
200
150
200
▲
80
200
100
销售、客服
200
50
200
150
200
▲
80
200
100
宣传、策划
200
50
200
80
200
▲
80
200
100
经理级
审计、财务、结算
800
50
200
150
200
▲
80
200
100
运行操作、信息处理
500
50
200
200
200
▲
80
200
100
人资、行政、采购、IT
450
50
200
200
200
▲
80
200
100
销售、客服
400
50
200
250
200
▲
80
200
100
宣传、策划
400
50
200
100
200
▲
80
200
100
总监级
资财中心
1300
50
200
300
200
▲
80
200
100
运行中心
1200
50
200
400
200
▲
80
200
100
综合中心
1000
50
200
300
200
▲
80
200
100
营销中心
850
50
200
400
200
▲
80
200
100
企划中心
850
50
200
400
200
▲
80
200
100
副总级
副总
1500
50
200
600
200
▲
80
200
100