网络培训方案.doc

(完整版)网络培训方案 1一 月二 月三 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计四 月五 月六 月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合 计合 计合 计实施方案2015年“国培计划”-陕西省网络研修与校（园）本研修整合培训实施方案为贯彻落实教育部办公厅财政部办公厅关于做好2015年中小学幼儿园教师国家级培训计划实施工作的通知（教师厅20152号）等有关文件精神，根据2015年陕西省“国培计划培训项目指南的部署和要求，聚焦乡村教师成长，立足乡村教师发展实际需求，系统设计培训课程,坚持整体规划与突出特色相结合，以任务驱动为主线，提升教师的教育教学能力和综合素养，建立乡村教师专业发展支持服务体系，形成区域与校(园）本研修常态化运行机制，特制定本网络研修与校（园）本研修整合培训实施方案。一、研修目标1.师德行为有改善。聚焦师生关系改善，欣赏身边同伴践行师德的亮点，理解教育政策法规，增强心理健康保健意识，能说一个自己在教育教学中尊重爱护学生，或依法执教的师德故事。2.技术应用能力有提升。聚焦信息技术与学科教学（活动）融合，了解适合的技术工具，掌握信息技术优化课堂教学（活动）或转变学习方式相应技能,能运用信息技术完成一个学科重难点（保教难点）解决的教学策略。3.(中小学教师）重难点教学有策略。聚焦学科重点中的教学与学习难点，学会多方位确定学科重点的新思路、多视角诊断学习难点的新方法、借助信息技术解决难点的新设计、应用信息技术检测学习成效的新手段、完成一则应用教学策略解决重难点的微课、教学设计或教学视频.4。（幼儿园教师）保教工作有方法。掌握幼儿园一日活动的形式、组织与实施方式,明确幼儿园一日生活中学习活动、生活活动、游戏活动及运动的常规要求与指导要点,优化乡村幼儿园一日生活环节,提升环境创设能力和家园合育能力.5.常态研修有技术.聚焦教师专业发展，针对重难点教学（幼儿保教工作)问题，掌握课例研修的常用方法和技术。熟练掌握网上自主学习、协作学习和资源管理的方法和技术。会用一套校(园）本常态研修的工具和支架。二、研修对象本次网络研修与校本研修整合培训项目面向陕西省的10个项目县（户县、汉阴县、石泉县、蓝田县、韩城市、周至县、府谷县、旬阳县、榆阳区、神木县）的全体教师，共25751人.三、研修内容本项目共120学时,其中未参加过信息技术能力培训的学员要优先完成50学时的信息技术应用能力提升专项培训，然后进行70学时的网络研修与校本（园）研修学习，学员根据自身情况选学信息技术应用能力提升课程.四、研修安排学员根据个人需求及各阶段任务选学相应的课程，参与线上线下活动,完成学习和实践的任务。阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段3周（2015.10。20 2015.11.8）3周（2015。11.9 2015.11.29）3周（2015.11.3012。20)3周（2015。12.21-2016。1.10）3周（2016.1.11-1。31）4周(2016。2.12.28）研修主题自我诊断制定计划分析难点设计教学突破难点优化教学以评促教检测教学研习案例提升技能专业发展精彩绽放网络研修学员结合各阶段学习主题，需每一阶段参与线上研讨活动，并撰写阶段作业。（具体活动及作业内容详见附件）校（园）本研修结合网络研修主题,学校（幼儿园）根据本校教师的需求，组织开展校（园）本研修活动.1.根据网络研修内容，结合本校（园）具体问题，组织线下延伸探讨；2.在校本研修期间，对本校（园）教师所交作业进行研磨；3。根据本校（园）情况，各学校管理者组织跨校联动交流、展示活动。区域研修结合网络研修任务，区域采用线上线下相结合的方式组织区域学校间的研磨、交流、展示、评比活动。五、研修方式有效利用教师网络研修社区，实施“课中学 学中做 做中变”的混合培训，将递进式线上线下混合研修贯穿始终。学员通过自我诊断或测评发现问题（问）线上学习课程资源(学）线下研讨选定难点和问题并上传线上（选）学校/幼儿园线上线下研讨解决策略（研）-线下课堂现场教学实践(用）线下校本/园本研修成果并上传线上（检）-线上网络平台分享（展)线上区域研修评选精品、专家点评（评）的学习流程的循环,优化教学策略，提升教学技能，改变学生学习方式。 线上线下混合研修示意图学员学习流程图六、考核评价 1。学员 2.学校管理员 3。区域学科坊主 下午13：00-17：00B实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3。1。2。1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡.3。1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2。3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1。2。4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤.上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1。2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3。1.2。7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表.3。1。2。8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3。2加班管理3。2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的,应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。3。2。2。2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。3。2.2。3员工加班，也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班.3.2。2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2。2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休.加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3。2。3加班的申请、审批、确认流程3。2.3。1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2。3。2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报.员工加班应提前申请,事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核,总经理签字批准后有效.填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管.3。2。3。3部门考勤员（文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：00-17：00度.全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3。1.2。2打卡次数：一日两次,即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3。1。2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3。1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2。5手工考勤制度3.1。2。6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案.3。1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表.3.1。2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。3.1.2。9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3。2加班管理3。2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况.A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准,合理安排工作班次.部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的,应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资.因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管（含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3。2。2。2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班.3.2.2。3员工加班，也应按规定打卡,没有打卡记录的加班，公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2。4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3。2。2。5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休.加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3。2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3。1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3。2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班，公司不予承认.各部门的考勤员(文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写加班申请表加班前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表,加班申请表经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员）保管。3.2。3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。