生产总监岗位说明书(2)样本.doc

“生产总监”职务描述

职务名称：生产总监
直接上级: 总经理
直接下级：生产部经理
本职员作：负责全方面生产和生产设备管理

工作责任：

一、业务职责
1、参与制订企业年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好和技术、营销、财务系统横向联络，并立即对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检验生产过程中质量体系运行。
4、主管并监督检验企业安全文明生产、生产环境保护工作。
5、审阅生产系统及和其相关文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备应用推广。
7、指导、监督、检验所属下级各项工作，掌握工作情况和相关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责关键生产设备申购。
10、指定专员负责生产系统文件、表单等资料保管和定时归档工作。
11、依据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表企业和政府对口部门和相关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设
（1）、参与讨论企业部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门组织结构；
（3）、当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时，要立即指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位用人需求，并编写该岗位岗位职责和任职资格，提交给总经理确定；
（2）、确定直接下级提交用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确定。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位初试；
（2）、进行直接下级直接下级岗位复试，并做最终确定；
（3）、组织参与面试人员。
C、不合格职员处理
（1）、提出对不合格直接下级处理提议，提交总经理确定；
（2）、确定直接下级提出对不合格职员处理提议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级培训计划，提交总经理确定；
（2）、确定直接下级提出培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级绩效考评标准，提交总经理确定；
（2）、依据总经理确定绩效考评标准，和人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作汇报，并和总经理进行信息沟通，同时将这些信息传输到直接下级；
（2）、负责将企业政策、标准、策略等信息，快速、清楚、正确地传达给直接下级；
（3）、确定书面交互式工作通报制度，和直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级激励标准，提交总经理确定；
（2）、依据总经理确定激励标准，和人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核和控制
（1）、依据财务制度审批下级部门各项花费，并确定支出合理性；
（2）、监督并控制下级部门费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作汇报
（1）定时将自己各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报。
9、表现领导能力
（1）、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有措施提升下级工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘企业战略意图和远大前景。