渤龙湖总部经济区消防工程技术标---标书.文件.doc

（副本）渤龙湖总部经济区（生态居住三区）消防工程技术标项目编号：12212011054010号项目名称：渤龙湖总部经济区(生态居住三区)消防工程投标人： 天津众泰机电工程有限公司 （盖公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2011年 06月 15日渤龙湖总部经济区（生态居住三区）消防工程目 录工程质量目标承诺2施工工期目标承诺3施工组织设计方案6一、 项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排6二、 施工方案总体安排合理性11三、 施工协调与配合措施16四、 施工机械仪器仪表配置20五、 计划及保证按期完工的措施21六、 主要施工方法及工艺28七、 关键工序主要技术措施45八、 采用新技术、新工艺、新材料49九、 与其他系统接口管理方案50十、 调试、开通、验收的配合措施54十一、 质量目标承诺及保证措施57十二、 安全生产、文明施工、环境保护保证措施72十三、 施工进度计划表工程质量目标承诺天津众泰机电工程有限公司于2006年4月成立，是专职从事消防系统工程施工、配套安装、调试开通的专业公司，具有建设部颁发的消防工程专项施工壹级资质；公司成立已来，已在完成了数十项重点建设建设项目的消防工程。工程项目涉及石油化工、工业厂房、大型商厦、宾馆饭店、图书档案、民用住宅等国民经济的各个领域，取得了显著社会与经济效益。我公司特承诺如下：一、施工中所使用的设备、材料均为生产厂家给我司的最低优惠价格，且安装造价为我司所能承担的最低价格。施工中所使用的设备、材料均为我司审核、认定的合格分承包商提供的合格产品，且经我司施工工程使用证明质量可靠、性能稳定的产品。二、严格管理施工的各个环节，决不擅自改变施工方法，粗制滥造降低质量标准；认真执行整改生产组织和人员对工程检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项；隐蔽工程施工过程及时进行质量检查，在自检合格后，开具隐蔽验收记录单，通知驻场监理工程师按时到场进行全面质量检查，并共同验收签证。我司保证消防验收一次合格。三、制定科学、合理、完善、优化的施工方案，积极与土建方配合，保证按期竣工。四、有成套的检测仪器和设备以及完善的售后服务制度，保证免费维修24个月，终身保修，如有问题随叫随到。五、工程竣工后免费为贵司培训消防系统的维护和操作人员并为贵司提供壹套完整的竣工图。施工工期目标承诺在本工程施工中我们将集中力量，精心组织，精心施工，保质、按期完成施工任务，力争工程提前竣工验收，达到消防验收合格标准，为实现这一目标，我施工方采取以下施工工期保证措施：1、为保证按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面给予满足。 2、教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。激励职工发奋图强的创业精神，发挥职工的劳动积极性。 3、本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司职责、以期实现统一指挥的管理。 4、根据土建的合同工期，向建设单位提供进度部位计划，随着工程进度，安装方面及时向甲方提供月、旬施工计划，以保证总进度。 5、把工期目标按控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。 6、加强施工准备，是保证施工顺利进展的前提。包括技术准备、物资准备、劳力组织准备、以及作业条件的准备等。 （1）积极熟悉建设施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。 （2）研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。（3）规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。（4）组织材料、半成品、施工机械、工具进场，并进行安装、调试。 7、组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目负责人接图后，应组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建、安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院技术交底，并在会审中提出问题，商定解决办法，并形成会议纪要。 8、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底做好交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。 9、注重现场管理，是保证工程质量的重要环节，管理标准是保证连续、均衡的施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。 10、形成以项目经理为首的施工调度中心。调度的任务： （1）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。 （2）及时解决现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。 （3）监督工程质量和安全生产。（4）检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。（5）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织调度会,落实调度会的决定。（6）及时了解天气，发现灾害天气及时通知有关部门做好预防工作。 11、提高施工机械化水平。本工程将配备一系列吊装、焊接、套丝等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。 12、坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上的原则，且符合施工工艺顺序要求，合理交叉，注重经济技术效果。 13、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的一个重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施： （1）生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防护措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，要预先提出计划，详细落实。 （2）及时了解供货状况，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓住事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。 （3）参加项目建设的建设单位、设计院、土建安装单位等各方应团结一致，密切配合，顾全大局，不忘我们的共同目标和宗旨。 一、项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排（一）、施工管理组织系统1、现场项目经理部管理机构及职责(1) 项目经理部管理组织机构及人员安排（见资信标）。(2) 组织机构各职责a项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。b安全项目经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的安全全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系c技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。d各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。e各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。f质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。g现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业； 有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任； 安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。h预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。i仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。2、项目安全管理机构安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。(1) 项目经理a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。(2) 安全技术责任人a监督施工过程的安全生产纠正违章。b配合合有关部门排除施工不安全因素。c项目全员安全活动和安全检查教育。(3) 安全生产责任人a制定项目安全技术措施和分项安全方案。b督促安全措施落实。c解决施工过程中的不安全技术问题。(4) 施工机械管理责任人a保证项目使用的各类机械安全运行。b监督机械操作人员持证遵守作业。(5) 消防管理责任人a保证防火设备设施齐全有效。b消除火灾隐患。c组织现场消防队和日常消防工作。3、工程项目质量管理机构及职责(1) 机构组成组 长：项目经理 组 员：各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长(2) 人员职责a.组长：认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。合理进行施工布置,在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题。b.专业技术负责人： 参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。c.质检员、施工管理员： 负责施工过程中的质量检查， 参加工程预检、隐检、验收， 参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。（二）、劳 动 力 计 划 安 排1、劳动力保证措施(1) 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(2) 根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。(3) 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。(4) 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。2、劳动力计划表投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表应以每班八小时工作制为基础。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况材料进场施工安装设备安装调试自检检测验收项目经理111111副项目经理111111工 程 师122222技 师122222辅 助 工102015866安 全 员222222材 料 员111110计 划 员111111司 机111111电 工666522电 焊 工552100气 焊 工441100管 工6124100油 工022100二、施工方案总体安排合理性（一）工程特点、重点及难点(1) 特殊地理位置本工程地处于天津市滨海高新区，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。(2) 高标准、高质量要求该工程内容设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创市优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。(3) 各专业协调配合本次投标工程内容涉及从工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。（二）、编制依据与施工验收标准1、消防设计文件及图纸2、主要法律、法规：中华人民共和国建筑法（国家主席第91 号令）；中华人民共和国计量法（国家主席第28 号令）；建筑项目环境保护管理条例（国家主席第28 号令）。3、主要规范、规程：建筑设计防火规范（GB50016-2006）；自动喷水灭火系统设计规范（GBJ50084-2001）；火灾自动报警系统设计规范（GBJ50116）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；（三）、项 目 管 理 目 标1、质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100，工程质量达到验收合格工程。2、工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创安全文明施工样板工地。4、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。5、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。6、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。(四)、施 工 部 署1、 施工工序安排(1) 总原则a配合装修与相关机电专业施工原则b施工区域划分合理，明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则(2)划分为独立施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。(3)各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。2、建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。3、建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。4、加强施工前准备工作(1)技术准备：a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。b. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。c. 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。d. 向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。(2)劳动组织准备a. 在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c. 队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。(3)现场准备：a. 根据施工总平面图，选定办公临时场所，与办公室相邻约20m2 做为机具用房，并在机具房旁设置约30m2 做为材料仓库，用于存放管件、阀门、电线等材料。为避免二次搬运的浪费，辟出约60m2 的场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。b. 在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。d. 根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。e. 按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。f. 委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。(4)材料准备a. 根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。b. 根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。c. 本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。(5)安全施工准备a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。b. 项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。三、施工协调与配合措施服从及配合业主及监理的管理，切实做好消防工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排、确保施工质量，确保工程总体进度。1、项目部的配合与协调职责、服从及配合业主、总包与监理的管理，负责管理、统筹及协调所有消防系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土建及其他施工单位进行联系协调，以使消防系统有效的、合理的按总体工程进度进行施工及圆满完成。、负责进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务。使整体消防项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。2、各施工阶段的配合、安装阶段的配合A、项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。B、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。、装修阶段的配合喷洒系统的追位与系统吹洗应在吊顶龙骨安装完后进行。吊顶的石膏板施工时，消防喷洒专业要派人密切配合，在喷头的位置预留出圆孔，待吊顶施工完后，再装喷洒头。装喷洒头时，要戴上白色的手套，以免污染顶棚。、调试阶段的配合A、检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。B、会同业主及监理对所涉及的消防工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。C、提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。D、备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批；E、及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主协调解决。3、与业主的配合、由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品。由业主按消防安装工程施工进度计划及时提供。、设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供，我司依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示业主协调解决。、业主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请业主、监理参加和验收。、业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。4、与总包的配合、明确所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑结构之间的关系。发现问题及时向总包以书面方式进行反应，避免施工后拆改造成的损失。、配合土建浇注，尽量提前向总包提供预埋管件、孔洞等的位置，按时供应主材及辅料。、按总包提供的场地架设办公室、料库、加工场地等设施并保证其整洁、规范，达到总包的要求。、负责总包方提供的设备、设施的性能、外观的维护。、用水、用电、物料储存、生活垃圾、工业垃圾等方面，我方按ISO9001质量体系、14000、18000安全环保认证执行。、我方在用水高峰期前一周内将用水量用水时间报告给总包方。、在使用塔吊、内外脚手架等设施前提前报告总包，征得同意后随即使用。、我方在总包拆除塔吊前将本消防工程所用的消防泵、屋顶水箱等大型设备安装到位。需用塔吊的具体时间，提前一周告知总包方。、通过总包的协调避免和其他分包单位的工程发生冲突和争执，提早将各工程结合部的问题报告甲方。使工程各项设备正确的安装。、单项工程交付前，将对分包工程进行全面清理，但交付给总包后的清洁工作由总包负责。、单项工程交付前的成品保护有我方负责，分包工程交付后的成品保护由总包负责。5、与装修的配合、烟感盒安装与吊顶施工的配合烟感盒及监测广播扬声器，应先在龙骨上固定，烟感探头在吊顶完工后安装，其布局要与精装协调。、喷洒系统与吊顶施工的配合喷洒系统支管安装与系统吹洗应在吊顶封板前进行。吊顶板预留喷头孔，由精装配合开孔，封板完工后再装喷洒头。四、施工机械仪器仪表配置序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力1电焊机BX1-3153台国产2009年30kw良好2套丝机ZT-N1003台国产2009年0.75kw良好3台钻Z6-163台国产2010年2.5kw良好4电钻HR68506把进口2010年1.0kw良好5冲击钻HR20104把进口2010年1.2kw良好6无齿锯SQ-40024台进口2009年良好7压力钳2号6台国产2009年良好8虎台钳150mm6台国产2009年良好9管钳子600mm10把国产2010年良好10万能表M-830型精确度56块合资2010年良好11摇表ZC-T型1级精度4块国产2010年良好12对讲机P44VMC20C8部国产2009年良好13消防检测箱1套国产2010年良好五、计划及保证按期完工的措施：公司组建工程项目经理部，受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理，经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。在合同规定范围内尽早做好开工，技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，充分发挥机械设备的效率加快施工进度。（一）、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。（二）、施工方案的保证措施该工程的施工中主要采取分部分项独立组织施工方式，将工程量大并且占主导工期的工程先开始施工，以确保总工期的要求。在主体工程施工过程中，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。（三）、施工进度计划管理措施根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。实行“日报表”制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每日工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。（四）、保证工期的生产要素储备1、资金储备以建设单位投资为主，保证资金到位，同时施工单位储备足够的资金，以防止在资金紧张或暂时不到位的情况下能够连续施工。2、劳动力储备：项目经理部成员的组成，本着优化组合，双向选择的原则。施工队伍储备由劳动部门认定审查具备资质的队伍，与其签订用工合同，保证施工中的劳动力供应。技术储备由公司劳动部门与项目经理部共同考核，以质量、工期、造价、文明施工为考核标准，择优录用。3、材料储备：项目经理部享有材料采购权，根据月需用计划采购材料，提前进场。4、机械储备：按计划组织机械进场，设专人在现场随时检修，保证施工过程中不因机械故障影响施工。（五）、技术保证措施合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场，同时在公司内部开辟临时基地，以满足不可避免的材料二次转运需要，从而保证施工进度。合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工和误工现象。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，采用小流水作业技术加快工程施工进度。（六）、农忙季节工期的保证措施1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。（七）、节假日的工期保证措施1选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2工程基础施工期间适逢农忙，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。3选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。4在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。(八)、制定合理的施工部署1、施工流水段的划分及部署原则针对该工程由多个建筑单体组成的特点，我公司在工地的现场组成一个完整的项目领导班子，由一个项目经理带领几个项目工长进行现场统一部署施工。根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后顺序进行地上部分的消防设施安装工程的施工。制定消防工程施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。由我公司项目设计部进行深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到与土建、空调、装修、电气及内部各工种之间互相协调，保证工程总体进度。抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。2、消防工程专业的施工部署消防设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建、空调以及装饰等其他专业的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，消防工程设备安装可顺序分为以下几个阶段：结构施工阶段施工准备及配合留洞、预埋设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段 喷头、探测器安装等调试阶段单系统调试竣工验收阶段系统测验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等消防工程安装依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）、空调及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消计划，层层落实总体计划。在周密的部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主、监理公司对工程整体安排及各项意见，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。由我公司项目设计部进行消防工程的图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向监理公司及设计单位报审签认，为日后专业的施工及相互配合创造有力条件，确保消防工程有序地顺利进行。（九）本工程采用总控计划1、计划模式如下：总控计划阶段计划月 计 划配套保证计划周计划日消项计划由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署