品牌分管理办法.doc

(完整word)品牌分管理办法品牌分管理办法1、品牌分建立（1）品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制，提制定本管理办法：（2）品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导,通过建立品牌分，倡导优良企业文化；通过引入pk机制,带动全员创先争优。2、品牌分加减分标准序号品牌分加分标准序号品牌分减分标准1受客户和公司领导表扬者加1-3分1受到外部客户投诉者扣3分2工作积极性高,主动承担责任者加13分2离开没有关闭责任区域内电器及门窗者扣1分3YCYA出色完成者加13分；3值日期间卫生不达标者扣1分4积极参加企业活动,表现突出者加13分4上班时间做与工作无关的事扣13分5主动提出改善方案、合理建议并被采纳，加15分5会议迟到、早退、手机铃响各扣1分6办公室5S达标出色者加12分7主动接受临时事项并出色完成者加13分8主动帮助伙伴,乐于奉献者加13分9卓越系统推进主动参与并完成出色者加1-5分10主动为公司节约成本，并付诸实践者加1-3分3、品牌分管理（1）品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用，品牌分的评定由第三方统一管理。（公司所有员工均有加减分建议权)（2）品牌分管理员每周六下午北京时间15：00前，将本周一至本周五的品牌分汇总。（3)品牌分排行榜每月评定一次.（4)总经理可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由品牌分管理员记录，第三方复核。（5）品牌分管理员可以申请加减品牌分，并提交事实数据，由总经理确认.4、品牌分的奖励机制:（1）、每月评选一次星级员工，星级员工条件：品牌分排行榜第一名。（2）、获星级员工称号是评选年度先进的重要条件。（3)、每月召开一次全员品牌分激励大会：奖励品牌分排行第一名:拍照留影、奖品；获奖个人的相片展示在公司运营墙的明星风采栏里。品牌分机制自本办法发布之日起执行。 品牌分明细事实数据表部门(被加分方）： 年 月 日姓名 （被加分人）品牌分品牌分加减分事由加分人签字审核人签字 （加分方）合 计注:品牌分加减分事由及分数按“品牌分加减分标准”执行部门领导： 品牌分管理员：