会计实务：财务总监面面观(一).doc

财务总监面面观(一)导读1+1等于几?CFO招聘会上,CEO问了这个问题.应聘的”人精”未直接作答,走过去附在CEO耳边说,您希望等于几呢?这句毫无操守的对白仿佛赢得了CEO的欢心.段子源于现实,对会计人进行了辛辣的讽刺!但这层只是表象,段子仅是讥讽CFO的职业操守吗?不.直面CFO恶劣的生存环境,才是真正让人心碎的寓意.1“财务总监”的辞源“财务总监”这个词据说是台湾人翻译的,这是台湾同胞一个经典的创意.从字面看,”财务总监”这个词涵盖了三层意思,第一,财务总监的工作范围,”财务”;第二,财务总监的职业地位,”总”;第三,财务总监的工作性质,”监”.在企业,财务总监就是领导公司财务工作、履行财务监督职能的副总.2财务负责人的头衔总会计师、财务总监、首席财务官有什么区别?如果公司对其定位是协助总经理分管财务工作的高管,这三个头衔就没有实质差别.硬要写篇文章牵强地分析三者有不同,也没人会说你不对.总会计师是当年引进苏联”三总师”制度带来的名称,首席财务官是欧美企业翻译的时髦名字,财务总监是中国化的洋名.3子公司财务总监的双面性子公司财务总监工作具有双面性,第一,要代表集团履行监督职责,第二,要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标.这两个维度决定子公司财务总监具有受双层领导的属性.很多子公司财务总监觉得工作难做,就是因为受双层领导给害的.如果子公司总经理做事出格,子公司财务总监会陷入很尴尬的境地.4风光伴随着危机在许多公司的高管中最年轻的往往是财务总监,30岁出头担当此职者大有人在,最难熬出头的是管生产的副总和管技术的总工.这给人一种错觉:搞会计易上位.这种错觉让会计学渐渐成了显学,会计职业成了很多人追逐名利的捷径.事实上呢,财务总监岗位有很强的可替代性,远不如生产副总与技术总工地位敦实.5财务总监找工作为什么不容易财务总监选择工作不容易,道理很直白:如果企业什么都顺,又何必开高价找财务总监呢;企业运转不灵时,老板才会考虑聘财务总监.前提还有,现有的财务总监干不来或干不下去,且内部无人可用.不用完全悲观,确实有一些企业发展遇到瓶颈,老板真心需要一个助手管理财务,有这种机会绝对不要错过了.6财务总监需要情商高有CFO曾说,如果CEO与CFO关系欠佳,一定是CEO让CFO为难了,CFO又没能让CEO如愿,因为相反的情形不可能出现.这一描述道尽了CFO们的衷肠.”做好了进医院,做不好进法院”,”顶得住的站不住,站得住的顶不住”,浅白却富有辩证色彩的语言把职场中CFO的尴尬处境一语道尽.工作性质决定了CFO要有高情商.7财务总监是经营干部财务总监已不仅仅是一名技术干部,他是经营班子成员,是管理干部.财务总监除了要有作为财务技术干部具备的专业水准外,还要具有较好的前瞻意识、大局意识、全局视野和较高的沟通水平.财务工作仅仅是工作中的一环,财务总监要对公司的生产、研发、销售、采购有全面了解,对风险把控更应有独到的眼光.8财务总监找工作需担心财务总监找工作要格外小心,好的选择是成功的一半.首先,要搞清楚招聘单位为什么要找财务总监,希望财务总监达成什么目的;其次,要侧面了解前任财务总监为何离职,看看自己是否会掉入同样的陷阱.新公司要谨慎选择,亏损企业宜果断放弃,人事变更频乃之地远离为妙.拨堆下来可选择的空间实际很小了.9非财务出身的财务总监更出色很多大企业的财务总监不是学财务出身,他们甚至比大多数学财务的财务总监干得出色.这一反常的现象告诉我们财务并不高深,没有财务底子的人同样能做好财务.一方面说明了职位做到一定的高度,专业技能会越来越淡化;另一方面,不受财务框框拘束的人反而会有更好的财务感觉.足见管理的精髓在道而非术.10规则与妥协都说CFO需要情商高,要能在规则与妥协之间游走.CFO不好干,很大的原因是潜规则压过明规则,权利不愿接受制约.碰到这种局面,CFO情商高表现是摘清自己的情况下放弃原则.真到了这步,情商高又能如何?真正的情商高在于事前的选择,能看准一个企业的情景和CEO的格局,而非在做出了错误选择后忍辱负重.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！