财务总监面面观(一)【会计实务经验之谈】.doc

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财务总监面面观(一)【会计实务经验之谈】
导读
1+1等于几?CFO招聘会上,CEO问了这个问题.应聘的”人精”未直接作答,走过去附在CEO耳边说,您希望等于几呢?这句毫无操守的对白仿佛赢得了CEO的欢心.段子源于现实,对会计人进行了辛辣的讽刺!但这层只是表象,段子仅是讥讽CFO的职业操守吗?不.直面CFO恶劣的生存环境,才是真正让人心碎的寓意.
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“财务总监”的辞源
“财务总监”这个词据说是台湾人翻译的,这是台湾同胞一个经典的创意.从字面看,”财务总监”这个词涵盖了三层意思,第一,财务总监的工作范围,”财务”;第二,财务总监的职业地位,”总”;第三,财务总监的工作性质,”监”.在企业,财务总监就是领导公司财务工作、履行财务监督职能的副总.
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财务负责人的头衔
总会计师、财务总监、首席财务官有什么区别?如果公司对其定位是协助总经理分管财务工作的高管,这三个头衔就没有实质差别.硬要写篇文章牵强地分析三者有不同,也没人会说你不对.总会计师是当年引进苏联”三总师”制度带来的名称,首席财务官是欧美企业翻译的时髦名字,财务总监是中国化的洋名.
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子公司财务总监的双面性
子公司财务总监工作具有双面性,第一,要代表集团履行监督职责,第二,要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标.这两个维度决定子公司财务总监具有受双层领导的属性.很多子公司财务总监觉得工作难做,就是因为受双层领导给害的.如果子公司总经理做事出格,子公司财务总监会陷入很尴尬的境地.
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风光伴随着危机
在许多公司的高管中最年轻的往往是财务总监,30岁出头担当此职者大有人在,最难熬出头的是管生产的副总和管技术的总工.这给人一种错觉:搞会计易上位.这种错觉让会计学渐渐成了显学,会计职业成了很多人追逐名利的捷径.事实上呢,财务总监岗位有很强的可替代性,远不如生产副总与技术总工地位敦实.
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财务总监找工作为什么不容易
财务总监选择工作不容易,道理很直白:如果企业什么都顺,又何必开高价找财务总监呢;企业运转不灵时,老板才会考虑聘财务总监.前提还有,现有的财务总监干不来或干不下去,且内部无人可用.不用完全悲观,确实有一些企业发展遇到瓶颈,老板真心需要一个助手管理财务,有这种机会绝对不要错过了.
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财务总监需要情商高
有CFO曾说,如果CEO与CFO关系欠佳,一定是CEO让CFO为难了,CFO又没能让CEO如愿,因为相反的情形不可能出现.这一描述道尽了CFO们的衷肠.”做好了进医院,做不好进法院”,”顶得住的站不住,站得住的顶不住”,浅白却富有辩证色彩的语言把职场中CFO的尴尬处境一语道尽.工作性质决定了CFO要有高情商.
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财务总监是经营干部
财务总监已不仅仅是一名技术干部,他是经营班子成员,是管理干部.财务总监除了要有作为财务技术干部具备的专业水准外,还要具有较好的前瞻意识、大局意识、全局视野和较高的沟通水平.财务工作仅仅是工作中的一环,财务总监要对公司的生产、研发、销售、采购有全面了解,对风险把控更应有独到的眼光.
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财务总监找工作需担心
财务总监找工作要格外小心,好的选择是成功的一半.首先,要搞清楚招聘单位为什么要找财务总监,希望财务总监达成什么目的;其次,要侧面了解前任财务总监为何离职,看看自己是否会掉入同样的陷阱.新公司要谨慎选择,亏损企业宜果断放弃,人事变更频乃之地远离为妙.拨堆下来可选择的空间实际很小了.
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非财务出身的财务总监更出色
很多大企业的财务总监不是学财务出身,他们甚至比大多数学财务的财务总监干得出色.这一反常的现象告诉我们财务并不高深,没有财务底子的人同样能做好财务.一方面说明了职位做到一定的高度,专业技能会越来越淡化;另一方面,不受财务框框拘束的人反而会有更好的财务感觉.足见管理的精髓在道而非术.
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规则与妥协
都说CFO需要情商高,要能在规则与妥协之间游走.CFO不好干,很大的原因是潜规则压过明规则,权利不愿接受制约.碰到这种局面,CFO情商高表现是摘清自己的情况下放弃原则.真到了这步,情商高又能如何?真正的情商高在于事前的选择,能看准一个企业的情景和CEO的格局,而非在做出了错误选择后忍辱负重.
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。