全面预算管理存在的问题与解决策略(二)【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!全面预算管理存在的问题与解决策略(二）【会计实务经验之谈】加强企业全面预算管理的策略企业可以从以下几方面来加强全面预算管理：(一)高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程监控的系统工程，不只是管理层所关心的工作，是需要管理层和基层员工全员参与的一项管理工作。只有管理层和基层对企业整体目标和各自所应承担的目标任务形成共识，方向一致，预算管理才能实现良好的经营效果，否则，预算管理的效果会大打折扣。因此，企业全面预算的编制应当让尽可能多的人参与进来，这样既可以体现员工的主人翁精神，提高员工的工作积极性，也可以促进各种信息在更广的范围内交流，使预算编制中的沟通更为细致，增加预算的科学性、整体性和可操作性，同时还能尽量避免预算执行过程中出现的脱节现象。(二)以企业战略目标为导向，实施战略预算管理全面预算管理是公司战略实施的保障与支持。没有预算支撑的战略是不具操作性的空洞的战略，没有战略引导为基础的预算是没有目标的预算，难以提升公司的核心竞争力和公司价值。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。因此，企业确立“以企业战略为基础”的理念，使日常的预算管理成为实现长期发展战略的基石。企业在实施预算管理之前，应该认真进行市场调研和企业资源分析，明确自己的长期发展目标。以此为基础编制各期的预算，可以使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算的盲目性。预算编制要以企业战略为基础，长短期结合。在企业战略既定的前提下，企业年度预算必须依据年度战略目标，同时考虑下年度企业资源及市场变化等因素，调整确定下年度预算指标，这样既可以减少预算指标的随意性或盲目性，又可以避免上级决策“鞭打快牛”。(三)设置全面预算管理部门，完善全面预算管理组织体系全面预算是企业全方位的计划，体现在企业的一切经济活动以及供、产、销各个环节，贯穿企业生产经营的全过程，涉及销售、采购、生产、研究开发、人力资源等所有部门，不是某一个部门的工作。从组织者及执行过程控制的范围看，预算是由企业各不同部门、组织的当事人或参与者共同组织执行的。它是一个综合性的管理系统，具有极强的部门协调功能，而且执行过程、反馈与考评过程都是基于不同组织和不同部门进行的。预算管理的范围远远超出了企业财务管理的范围和财务部门的权限。企业全面预算应单独设立职能部门进行管理，在企业法定代表人或董事会领导下工作，负责企业全面预算的编制、控制、分析和考核，下设预算编制机构、审批机构、控制机构和考核机构。设立全面预算管理部门不仅从形式上有利于全面预算工作的推行，更可从思想上引起全员对全面预算的高度重视，为优化企业资源配置打下坚实基础。(四)制定全面预算管理制度，加强对预算的考核与奖惩健全有效的预算管理制度，是保证预算得以准确执行的条件。企业在实行全面预算管理时，要结合国家相关财政法规，从本企业的实际情况出发，制定出适合本企业的预算管理制度，明确全面预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及其职责、权限、业务流程、预算指标等，制定出预算编制、审批、执行、调整、监控、评价和考核等各个环节的工作流程和内容，使整个预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证预算机制的有效运行。同时，企业要严格把考核与奖惩作为预算管理工作的生命线，建立一个具有竞争力的、行之有效的业绩评价与奖惩体系，将预算责任与单位和个人的经济利益挂钩，尤其要注重建立与预算挂钩的企业经营者激励机制，实现短期激励与长期激励相结合，利用预算的激励导向作用，提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成为约束企业生产经营活动的法则，实现预算与绩效考核之间的良性循环。小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。