销售骇客.PPT

Y2K销售骇客PowerSales,鸿兴资讯TMSInformation,www.TMSI,1,PowerSales,Y2K銷售駭客,2,關於PowerSales.很多成功的業務銷售人員說:他們是在推銷中學會推銷，在摸索試驗的過程中總是充滿了挫折或傳奇。經驗累積到一個程度時，他似乎學到了一些東西，那是一段令許多年輕的銷售代表神往、去效仿的東西，但那些東西卻,3,關於PowerSales.它將眾多的摸索、試驗所得來的經驗組織起來，成為一套有系統、有效的學習教材。共分為2部；第一部為技巧篇，第二部為策略管理篇，經整套課程的引導；你們將順利進入那迷人的銷售世界，使你們在這個充滿挑戰性的行業中取得成功!,4,銷售準備Preparation公欲善其事，必先利其器,技巧篇,5,什麼是銷售,銷售是幫助你的客戶改善目前的狀況。,需求,目前狀況,理想狀況,整套解決方法,滿意,6,購買決策過程,確認問題,收集訊息,預選評估,決策確立,購買商品,內在自發或外來刺激所引發需求,來自商業媒體、公眾報導及人際交往或自我經驗?,對商品感興趣的特點、屬性進行加權比較,偏好形成產生購買意願,購買行動,7,小商品购入风险大,顧客腦海中的商品概念,指名购买,速战速决,慎重考虑,见异思迁,商品概念及品牌差異,复杂的最终决定,售后情绪失调,习惯性购买,多样化购买,8,購買心理-A.I.D.M.A.S.,感到滿意購買行動願景初現進行評估激發意願產生興趣觀察注意,完成交易手續要求承諾促進成交商品演示商品介紹商品說明瞭解需要接近顧客,Attention,Interest,Desire,Memory,Action,Satisfaction,9,銷售的7步驟,OBJHandling,異議處理,售後服務,事前準備,Preparation,接近,Approach,狀況把握,Survey,產品介紹,Presentation,展示,Demo,Proposal,建議書,締結,Close,10,優秀的業務代表,Ethics優良的品性Heart感性的心Head清晰的頭腦Physics健康的身體Behavior規範的行為Affection穩定的情緒Appearance端正的儀表,11,長期的準備,有關本公司及業界的知識。本公司與其它公司的產品知識。銷售技巧。有關客戶的資訊,如_,_等。本公司的銷售方針。廣泛的知識、豐富的話題。氣質與合宜的禮儀。,12,對象尋求-Prospecting,銷售對象的三大類別-第一類：他們有需要，而且.-第二類：他們有需要，但.-第三類：他們有需要，但是.,13,道具準備,產品型錄ApproachBook相關新聞的影本小禮品合約書白紙筆記用品還有.,14,檢查儀容,15,接近技巧Approach由接觸到進入推銷的一段銜接過程,技巧篇,16,Approach的方法,17,Approach的重點,KeyMAN的發掘與掌握,以合宜的Approach手法及標準的ApproachTalk來提昇客戶的Attention和Interest並建立信任建立信任,18,讓別人喜歡你,來自卡耐基人性的弱點,19,整肅服裝，並以充滿自信的態度；環視全場、看準對象，不因他的視線接近而轉移，至他面前二、三步後停止，鞠躬致意後，再.,Approach-新的拜訪,BuildingTrust,20,消除緊張留心第一印象提出共同的話題做個好聽眾適當的讚美製造再次拜訪的機會,Approach-新的拜訪,BuildingTrust,21,狀況掌握SurveyDiscoveringNeed找出客戶的需求,技巧篇,22,Survey-5W2H,Who何人What何物Where何地When何時Why為何HowTo如何HowMuch多少,23,Survey的程序,觀察,傾聽,詢問,確認解決方法,24,觀察銷售環境觀察銷售對象,25,Probing-詢問的目的,收集資料以確定客戶的適合度導引客戶參與其需求發掘程序導引客戶瞭解其現況與期望的關鍵或關聯,26,Probing-詢問的型態,擴大詢問法：讓客戶自由發揮.OpenQuestion限定詢問法：限定客戶回答的方向CloseQuestion,27,Probing-問題漏斗,28,Probing-詢問技巧,調適談話氣氛判別銷售對象自我記得銷售對象身份由廣泛而漸狹窄OpenQuestion任其發揮尋找差異CloseQuestion導引需求或表贊同,29,詢問時應注意事項,?詢問的重點應明確化。?避免單方向的連串詢問。MultipleQuestion?考慮詢問的對象與時機。,30,Listening-傾聽技巧,是傾聽而不是聽,眼神.記筆記注意肢体語言拋磚引玉的回應,31,對象現有與缺少的前述兩者的差距與原因其差距的重要程度,期望,如果你不會，你很可能一無所獲,Listening-傾聽技巧,32,Survey-即將結束,所得情報、資料,請整理歸納後作出總結並與他取得一致同意,SellingPoint.,33,商品介紹Presentation,技巧篇,34,預測並加以敘述他的一般性需求再介紹滿足該需求的一般性優點。,InitialBenefitStatement,35,Presentation-FFAB技巧,這一階段的關鍵,36,Presentation-FFAB的重要,滿足客戶的需求。引發客戶的需求。加深客戶某些特定的需求。,37,Presentation-導入FFAB,瞭解客戶需求確認客戶需求分析客戶需求比重排序產品銷售重點出現IBS展開FFAB,Need1-F2Need2-F7Need3-F3,38,Feature,Advantage,Function,Benefit,簡易的說出產品的特點及功能，避免使用艱深之術語,引述優點及客戶都能接受的一般性利益,以對客戶本身有利的優點作總結,Presentation-FFAB展開,39,只要有那些特點就能.,比方說.,所以.,也就是說.,特點及功能,Presentation-說服技巧,瞭解客戶需求,同意客戶需求,您說的對.是的.,40,Presentation-說服技巧,Price,Value,41,商品成交$10,Presentation-說服技巧,42,Presentation-FFAB訓練,43,Presentation-FFAB訓練,賣杯子,44,Presentation-商品介紹,程序,1.確認需求2.總結需求3.就客戶的需求介紹商品特性4.就每一個商品特性徵得他的同意,肯定均能滿足需求5.總結,使你的準客戶同意你所建議的商品或解決方法能滿足你和他所找出之所有需求,目的,45,善用加減除乘,當在作總結時。當客戶在殺價時。當面臨價格競爭時。當客戶提出異議時。當你需作成本分析時。,46,商品演示Demonstration,技巧篇,47,Demonstration的效果,能確實處理客戶的不安。證實在推銷過程中所說的，解除客戶的疑慮。能讓客戶有不好意思的感覺。感官的訴諸，加強客戶購買慾望，使其產生據為己有的念頭。,48,Demo的程序,1.合宜的開場白。2.回顧客戶的需求。3.商品一般介紹。4.操作商品。5.總結並要求承諾。,49,Demo前注意事項,務必請決策者參與。整理要訴求的Benefits並將重點明確化。Demo的商品檢查，並預先演練。整理會議室或洽談區。小禮品或紀念品。,50,Demo中注意事項,將焦點置於決策者。說明重要的Benefits時,應逐項取得客戶的同意。穿插詢問,不要單方面進行。對競爭商品作比較分析。自信與從容。,51,Demo結束注意事項,傾聽客戶的意見要求承諾並盡力促成合約締結,52,建議書撰寫Proposal,技巧篇,53,Proposal-提出時機,提出建議權以製造商談機會。承辦人沒有動靜,為了向高級主管發動攻勢。當客戶委決不下時。整理歸納到目前為止的活動,以期提前締約。,54,Proposal-提出時機,當客戶提出要求時常於大型標購案或複雜的系統購案,55,撰寫Proposal的注意事項,現行作業流程,及M.A.N.的態度。M.A.N.的主要需求及期望.M.A.N.對我方所提的解決方法認同否?預算多少?何時可動用?採購流程?,現況掌握,56,約定提出時間。材料是否完備?格式考量。協調內部相關部門,以利支援。,製作中,撰寫Proposal的注意事項,57,Proposal撰寫技巧,58,Proposal的格式,59,應對M.A.N.的反應進行瞭解。是否有再度提出必要?要求承諾。,Proposal提出後,60,成交與締結Close,技巧篇,61,要求承諾與締結,那一夜，青蛙王子要向美麗的公主求婚,62,要求承諾與締結,王子的迷思.時機是否成熟?對公主形成壓力,而遭拒絕?如果遭拒絕,接下來怎麼辦?公主會不會因此而不再理我了?,遲疑不決.,63,要求承諾與締結,王子回想;在追求的整個階段中都與公主核對她的需求、獲得她的同意,那麼現在向她求婚是順理成章、必然要做的事。,64,要求承諾與締結,銷售過程,要求承諾,介紹解決方法,發掘需要,建立信任,時間,時間,65,Close直接要求,我們今天就簽合約吧!這樣就能儘快把你的系統安裝起來。,時機當你已經確定行銷對象完全同意你所發掘到的需求,並同意你所建議的解決方法都符合那些需求後。,66,Close間接要求,推定承諾法誰給你作出這推定的權利?當行銷對象對你所陳述的各項建議都表示同意,他可能已流露出明確的購買訊號,?你希望在本週末或是下週一進行安裝?,67,Close試探性要求,測量準客戶的溫度。測知準客戶所關心的問題。找出反對的原因。提前判別Case的真偽或潛在的競爭對手。,-Alwaysbeclosing.,68,Close試探性要求,你可以在行銷過程中的任何階段提出要求.?看到明顯的購買訊號。?陳述有效的賣點後。?剛克服反議Objection時。,-你可以用直接或間接要求成交手法,或任一種你習慣採用的要求成交方式。,69,客戶反議-抗拒,情緒性不信任SalesorProduct-不好用,騙人的.競爭者教育或自我認知-太貴了.這些功能不稀奇.拒絕改變現況-我沒有辦法決定.,還有.,70,如何面對-抗拒,冷靜、仔細的傾聽Keepyourtemperonice&listen.透悉其真正的本意Recognizetheobjection.化抗拒為詢問Objectionintoaquestion!回答要委婉Softenyouranswer.,ObjectionasaSHARPNER!,71,客戶反議-疑慮,缺乏信心是嗎?這個問題我要.安全感是嗎?外面人家都說.價值觀沒想到,竟然要花.所以.習慣性嗯.再比較看看.,72,如何解決-疑慮,設身處地鼓勵客戶說出真正疑慮回答問題確認對問題已經作答要求承諾,您滿意嗎.?,73,ObjectionHandling-常用語法,Yes.Yes.But.反問法舉例法,不必一定要對方屈服於你的意見.,74,Close刺激購買慾望,引導準客戶描繪其購買後所產生的Benefit。善用Reference。OnsiteDemo。說明現在正是購買時機。臨界高潮時.宜暫停3秒鐘的談話。,累積小的YES,YES,YES,YES,YES,YES,75,Close掌握購買訊息,臉部表情.頻頻點頭定神凝視不尋常的改變肢体語言.探身望前由封閉而開放記筆記?.,76,Close掌握購買訊息,語氣言詞.這個主意不壞.這個主意不壞認真的談論價錢或徵求同意.氣氛.語氣靈活,頻頻發問叫人泡茶.,77,最終Close-締結合約,不猶豫、明確的提出。自信、迅速而不急躁。不要說太多題外話。防止不相關的人介入。預設交易底線,不可輕易退讓。,78,策略與管理Strategy&Management,策略管理,79,策略是戰爭前的佈陣、用兵計劃是藝術表現。週嚴的銷售策略將輕鬆且自然的展開精彩的銷售戰術。,80,大型銷售個案特性,當銷售個案的環境；或其組織生態發生改變；不論大小，都極可能在未來產生衝擊，而影響全局的最後成敗。,且戰且走或船到橋頭自然直絕非正途.宜儘早回頭,81,大型銷售個案特性,在銷售的過程中，往往必需經過不止一個人的同意，方得以定案。大多取決於結構化的行銷，而非單純的產品或價格,82,不是那個賣冰箱給愛司基摩人的那位SuperSales!他們持完整、邏輯、可重複的銷售計劃進行，他們永不滿足！.,善用策略銷售,83,讓我們來聽聽David的故事,84,專注銷售個案,鞏固競爭優勢，以達成既訂的銷售目標,分析現況與你方的形勢,思考如何取得或提升競爭優勢,擬訂行動計劃,執行行動計劃,策略,85,策略銷售管理分析要項,86,策略管理,銷售位置Position,87,驚慌與焦慮,陶醉與自滿,船到橋頭自然直絕非正途宜儘早回頭!,88,銷售位置管理,驚慌,太棒了,安穩,舒服,OK,顧慮,不舒服,擔心,擔憂,陶醉,停,我必需作那些改變，以消除憂慮？,是否需要改變，以為鞏固？,確定的結果,不確定的結果,89,1.確定銷售目標2.檢驗並評估相關的改變3.測試現今銷售位置4.擬定策略與行動計劃以改善銷售位置.,Workshop1:銷售位置,90,91,關鍵影響KeyInfluence,策略管理,92,銷售的關鍵影響,權力及经济掌控關鍵技術把关評估關鍵操作及使用需求關鍵銷售引導關鍵,KeyMAN,93,S-4PersonalityAnalysis,Expressive,Driver,Analytical,Amiable,Expression,Assertive,DD,ANAANA,ED,AMIANA,DE,EE,ANAAMI,AMIAMI,94,任務：作出最後的成交決定直接掌控$使用$權自由裁量權否決權關心：成交底線及對組織帶來的影響,權力掌控關鍵,95,任務：自多方面進行審核、評估評估你的建議把關的人常提出建議經常(可以)提出NO!關心：產品功能或產品價值,技術評估關鍵,96,任務：從工作績效或表現面進評估易建立私誼易採納你提出的建議評估或使用你的產品及服務關心：工作績效及實施,使用需求關鍵,97,任務：扮演銷售指導人員常出現在：銷售對象的組織內自己的組織內其他可提供下列訊息：各關鍵現況各關鍵的期望關心：你的成功,銷售引導關鍵Coach,98,Workshop2:關鍵影響,1.填寫關鍵影響2.檢驗所有關鍵影響3.測試現今銷售位置,99,客戶的反饋CustomerResponse,策略管理,100,Response-客戶反饋,瞭解客戶的認知取向，以進一步預測其對銷售的接納程度,101,客戶處於成長型態客戶處於問題型態客戶處於平穩型態客戶處於自滿型態,Response-反饋型態,102,如何認知客戶反饋型態如何面對不同反饋型態,Response-反饋型態,103,成長型態,期望,差異,現況,數量要更多，品質要更好,DoesyourProposalmeetwithhisExpectation?,104,DoesYourProposalRemovetheCauseoftheProblem?,問題型態,105,平穩型態,No!Thankyou?Iamfine.,106,Goaway!IveNeverHaditsoGood!,自滿型態,107,客戶反饋評分,熱情的擁護-+5大力的支持-+4支持-+3有興趣-+2認知相同-+1應該不會拒絕-1不感興趣-2作負面的評價-3抗拒你的建議-4支持你的對手-5,108,Workshop3:反饋型態,1.檢驗並評估各關鍵影響的反饋型態2.對不同的反饋型態評分3.分析所得之訊息4.擬定策略與行動計劃以改善銷售位置.,109,策略管理,110,雲深不知處見樹不見林瞎子在摸象無的亂放矢,警示訊號,嗯!看起來沒什麼問題!,111,警示訊號,記有警訊的地方，應特別注意警訊可幫助檢驗潛在問題警訊可有效找出銷售位置的改善方向警訊可幫助找出槓桿的著力點,112,警示訊號Automatic,關鍵訊息漏失新的關鍵影響人員出現不確定的問題發生尚未接觸的關鍵影響人員銷售對象的組織重組,113,Workshop4:警示訊號,1.檢驗警示訊號及銷售強點2.擬定策略以改進銷售位置,114,115,雙贏策略WinWin,策略管理,同樣的成果不同的贏成果共同分享，而贏屬於個人.,116,贏與成果的故事,後天是妹妹的生日，媽咪準備用300元請一個廚師；在家辦一桌酒席為妹妹慶祝厖爸爸是個老饕，意見又特別多媽咪講求實際，總是精打細算妹妹喜歡與朋友分享奶油蛋糕！小張是我的好兄弟，他是個廚師?他很想作這筆生意而我成了厖厖?.,117,銷售人員的需求,成交訂單滿意的客戶長遠的關係重複的購買獲得推薦,118,WinWin雙贏矩陣,客戶-YOU銷售者-I,IWINYOUWIN,ILOSEYOUWIN,ILOSEIWINYOULOSEYOULOSE,ILOSEIWIN,YouWIN,YouLOSE,119,對客戶作善事它經常發生！怎麼辦？,IWINYOUWIN,ILOSEYOUWIN,ILOSEIWINYOULOSEYOULOSE,ILOSEIWIN,我輸你贏,YouWIN,YouLOSE,120,修理你的客戶.當它發生後！怎麼辦？,IWINYOUWIN,ILOSEYOUWIN,ILOSEIWINYOULOSEYOULOSE,ILOSEIWIN,我贏你輸,YouWIN,YouLOSE,121,真煩怎麼辦？,兩敗俱傷,IWINYOUWIN,ILOSEYOUWIN,ILOSEIWINYOULOSEYOULOSE,ILOSEIWIN,YouWIN,YouLOSE,122,太好了！但是如何使它發生？,合作象限,IWINYOUWIN,ILOSEYOUWIN,ILOSEIWINYOULOSEYOULOSE,ILOSEIWIN,YouWIN,YouLOSE,123,AKeytoLongTermSuccess,WINNING,124,銷售客戶管理TheFunnel,策略管理,125,銷售管理的困擾,銷售業績,時間(inmonth),庫存,銷售預估,銷售實績,126,銷售管理目的,有效的分類銷售目標追蹤銷售狀況進展設訂銷售工作的優先順序預估銷售業績的起落妥善利用及掌控銷售工時,127,銷售客戶管理層次化,搜尋並篩選目標,設訂拜訪時間表發展成交關鍵,除了努力，最好再加一點運氣,至少已接觸1位成交關鍵,銷售基礎鞏固/升級,訂單取得,篩選條件,InFunnel,AboveFunnel,128,Yourworkpriorities,客戶管理優先順序,129,Workshop6:客戶管理,1.確定銷售目標2.排序近期計劃成交清單3.檢驗、分析計劃成交清單4.排定銷售工作的優先順序5.擬定策略及行動計劃以改進銷售位置,130,銷售目標1.數量化2.單一結論3.文詞簡達,131,銷售計劃ActionPlan,策略管理,132,是延續策略性銷售所規納的要點，以簡明的方式；列出具体的銷售進行方式或方向.,善用自己的優勢；以消除或降低現有的警訊。,銷售計劃,是銷售策略的最後一步.是銷售個案的開始.,133,銷售計劃TheFinalList,Thebest4or5actionswillbe.,LogicalUrgentViable,Werecommendashortlistofactions,134,銷售位置酸性測試,驚慌,太棒了,安穩,舒服,OK,顧慮,不舒服,擔心,擔憂,陶醉,停,我必需作那些改變，以消除憂慮？,是否需要改變，以為鞏固？,確定的結果,不確定的結果,135,TMSInformationInstructor:JohnKingTEL010657082020106570891213511016923135110765921370921368213709259893tmsinfotmsbj,