博物馆装修综合重点工程综合标准施工组织设计专业方案.doc

第一章 编制依据1、招标文件关键点序号项 目内 容1工程名称博物馆通常装修工程2工程性质室内装饰3工程建设地址敦月公路4建设规模约3000平方米5投标范围办公楼及展厅装修6工期计划开工日期：10月25日计划完工日期：1月10日计划总工期：75日历天7要求质量标准合格2、 施工图纸3、 现行国家关键规范、规程建筑地面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准建筑工程施工现场用电安全规范建筑内部装饰设计防火规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范建筑电气工程质量检验评定标准4、企业文件：1）我企业制订编制施工组织设计、施工方案管理措施；2）我企业制订、颁发施工现场管理工作实施细则。第二章 工程概况第一节 工程概况表工程名称博物馆通常装修工程建设地点敦月公路承包方法包工包料质量标准合 格工程性质室内装饰工程类别公用项目工期要求计划开工日期：10月25日计划完工日期：1月10日计划总工期：75日历天1、 工程介绍2、 施工范围此次招标发包范围包含：包含建筑装修、电气改造。第二节 工程总体情况分析博物馆通常装修工程所使用装修材料必需符合国家环境标准要求。建筑垃圾当日立即清运。本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高。工程质量标准等级：合格。我企业将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量上确保验收合格标准。我企业依据仔细研究现场和图纸，并依据以往工程施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为75日历天。第三章 本工程关键关键点、难点分析及关键应对方法第一节 工程关键、难点控制程序依据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动标准，确定各分项工程控制关键、难度和控制程序。控制程序图 控制关键、难点分析影响原因制订控制对策实施控制输 出 产 品检验和试验合格 不合格找出总问题原因制订纠正方法第二节 工程施工多个关键点1、工期特殊要求，工期较紧，工程质量高，需制订合理施工方案本工程工程施工工期为75日历天，对于本工程工程来说，时间上全部是比较担心，需按流水施工施工组织方法合理、紧凑安排施工。（1） 组织了一个针对本工程特点项目管理班，项目经理1人，技术责任人1人，施工员、安全员、质检员、预算员、机械员各1人。（2）就本工程工程而言，假如我企业中标，我们全部将很重视并在以下三方面工作，作主动配合。第一：在图纸深化设计方面我们会主动配合，使工程达成尽善尽美。第二：我们在装饰行业里做了多年，在这方面我们含有了一定管理和协调经验。所以我们很好配合业主、监理工作，协调处理好相关单位关系，合理安排施工进度。第三：企业团体精神是我们这些年来连续发展有效确保，我们不仅是以项目部为关键现场管理机构，我们还有强大企业在项目管理方面强大后盾配合。所以不管工程大小，我们全部有能力将其做好，为本企业添一缕光彩，为业主实现一个含有时代特色环境。（3）工程施工安排：1）本工程在75日历工期内，平均施工工人数为40人，以确保工期目标实现。2）施工关键控制是：a）材料订货数量大；b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目标把材料计划到位，第二步进行材料确实定工作，第三要做到供货立即，供货过程中监控和厂家保持常常性联络，如出现问题立即和业主保持沟通，采取方法使问题立即得四处理，确保不误工期。施工交叉作业在任何一个工程中全部会碰到，关键看整体协调力度到位没有太大问题。工地质检员分阶段提出质量存在问题并直接和生产项目经理保持接触，反馈信息，立即整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时企业也会定时对工程质量进行巡检并和监理企业保持联络，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达成合格标准。本工程工程施工关键是材料档次和施工质量，这是本工程重中之重，所以我们会同业主一道仔细推敲材料档次、色彩、会很认真配合深化设计，提出我们提议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层关键监控本区域，使施工质量达成合格要求。节点放样工作也是工程追求完美一个施工方法，现场设计所设计节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达成见解一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理手法、尺寸把握等均在放样中表现出来，一目了然，在听取各方意见基础上，改善设计节点，必需时可数次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。 我们相信在本工程中，我企业会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位领导下，和其它专业分包亲密配合，尽善尽美完成本工程深化设计，而且尽善尽美监督我企业施工人员将设计思绪和要求在施工中表现出来，交给贵单位一个合格精品工程。2、材料选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料品种不多，本工程关键订货材料是乳胶漆、塑胶地板及木饰品等，经现场放线确定后，方可下加工尺码单安排加工，怎样按质、按时完成上述材料订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现关键点之一。材料控制是本工程关键点，前期建设单位、设计单位做了很多大量具体工作。在进场后，需依据前期材料选样，快捷完成材料样板封样工作，是保障本工程顺畅展开关键。每种材料全部有不一样材质特点材料品种将做出不一样装饰效果。为了愈加好表现设计师设计思绪，进场后需快速正确完成封样工程。如因为材料商原因，造成无法满足本工程需要材料，立即提出，并听取建设单位、设计单位意见，抓紧时间完成新材料样板封样工作。材料选样和封样工作是施工中永远不变第一专题，也是成功地实现设计意图关键。本工程材料订货工作和材料到场时间对于本工程工期目标实现很关键，部分材料异地订货如塑胶地板等，必需合理安排工期，在开工后尽可能短完成封样、订货等前期工作，并在定货数量把握上需很正确，材料二次订货时间和批次不一样所造成色差是材料订货大忌，分二次加工会产生较大色差，也是工程质量所不能许可，所以，在合理工期范围内完成订货工作和材料到场时间把握上，是本工程优质、按时完成工程关键点。 我们承诺所使用装饰材料全部是环境保护。（1）环境保护施工、控制污染严格实施材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体方法以下1）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；2）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，降低扬尘对外部环境影响。3）油漆材料，选择正规厂家生产环境保护产品，符合国家各项指标及要求，最大程度利用场外加工进行油漆涂刷，基础完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必需在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好通风环境。4）对施工区域指派专员随时清扫地面，保持环境清洁。（3）噪音控制方法具体方法以下：1）产生噪音时间，严格根据本工程要求进行施工。2）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有些人传输。3）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等降低人为噪音。（4）现场安全确保方面：首先挑选老实可靠、艺精各级施工人员是确保现场安全基础；除必需保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业安全管理方法，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配置充足安全防护用具，对施工机械进行定时检修和维护，确保其不稳定状态消亡在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购置安全和人身意外保险，经过严格管理方法和人性化服务，确保人不稳定状态得到有效控制。1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定时清洗服装，确保着装整齐卫生，精神面貌良好。5）承包人应遵守工程建设安全生产相关管理要求，严格按安全标准组织施工，并随时接收行业安全检验人员依法实施监督检验，采取必需安全防护方法，消除事故隐患。（5）材料环境保护指标控制1）选择有信用正规厂家产品。2）严格实施材料进场复测制度，超标材料一律退回。第四章 工程目标1、质量目标质量标准：工程质量满足国家和当地相关规范、标准要求。工程质量标准等级：合格。2、交验和服务目标工程完工一次交验合格率100%工程保修服务回访率100%努力争取业主满意率100%3、工期目标计划工期：75日历天；4、安全目标安全目标：无任何安全事故。5、环境保护和文明施工目标企业将严格根据相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程达成安全文明工地标准。第五章 施工布署第一节 工程施工布署经过我企业对敦煌市博物馆通常装修工程特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年施工经验，现做出以下施工布署：1、施工布署总标准：为保质准期完成施工任务，应该考虑到各方面影响原因，充足酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。在空间上布署标准立体交叉施工考虑：为了落实空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地标准，确保工程根据总控计划完成，采取分区域流水施工工作安排方法。 为了确保在要求时间内完成，合理排定施工次序和流水方向，降低穿插，避免相互制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。所以本方案本着先深后浅标准,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采取立体交叉,由内向外流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大程度利用机械设备等手段使工程在控制下，处于均衡、连续施工中。2、工程施工布署（1）根据承诺工期和交叉作业带来影响，根据75日历天总工期安排。（2）具体工期安排见施工进度计划表。3、计划工期管理为了愈加好把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定工期目标，必需加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速取得最好经济和社会效益，以业主指令计划为目标，控制关键工序，经过信息反馈，掌握工程进度动态，立即制订追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划衔接稳定和均衡，对计划实施全过程实施系统性有效控制，使工期按时达成目标。4、针对本工程拟订管理方法（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护 本工程中包含大量装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订工作。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采取成建制劳务队伍信誉良好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，我企业含有企业直属管理水平高、技术素质强装饰施工队伍，并经过我企业严格管理和控制，确保工期目标实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间协调工作，努力争取为工程施工发明条件。 建立固定协调制度，各专业穿插和施工所碰到问题均经过协调处理。第二节 施工总体安排1、为确保本工程在施工中有组织、有布署，自始至终有条不紊进行，我们将专门组建敦煌市博物馆通常装修工程施工项目经理部，负责本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理，企业领导及技术负责进行指挥，帮助项目部在施工过程中协调工作。2、依据本工程特点及招标文件要求，做好各分项工程间配合，是本工程关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程施工，合理划分流水段，安排好各工种流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主要求。3、综合统一放线测量方法测量放线工作作为一个关键施工工序在以往多年建筑精装修施工中常常没有引发部分施工单位足够重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码统一测量放线；二是测量放线正确度不高。这两种情况存在关键是因为施工人员对整体协调作用认识不够和装修设计非标准化。第三节 项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达成质量目标要求，本企业为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员组成标准是必需含有有很强组织能力，对于同类工程施工有经历且有丰富施工经验，能和甲方、监理、设计等单位相互协作人员担任。项目经理必需含有独立组织施工工程能力，含有较高施工组织能力和较强施工技术能力，并含有组织施工办公室经历。项目技术责任人必需含有中级技术职称，技术业务精通，有丰富阅历和施工经验，对工程多种技术问题有很强协调和处理能力，对工作认真负责人员担任。其它各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以确保本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将队伍，确保工程按工期优质高效完成。 项目经理部管理组织机构：项目经理，技术责任人，施工员、质检员、安全员、预算员、机械员。现场组织管理机构图项目经理技术责任人库管员机械员预算员安全员质检员施工员第四节 现场组织机构各关键岗位职责概述1、现场组织机构概述（1）本工程我企业高度重视，现已拟建项目部，工程招标（中标）项目部立即正式成立。（2）本项目将选派企业最为优异、成熟、年轻且含有丰富管理经验和组织能力项目经理全权负责本工程，其它关键管理人员。由企业和项目经理统一确定，她们全部含有极为丰富同类工程施工经验和管理水平，数次组合参与过企业各类大型工程，是可靠、信誉和质量确保。2、企业对项目部授权（1）根据项目法施工，为了确保工程质量，企业坚持了两权不放标准：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决议；（2）分包选择及资金使用方面企业全部给以充足授权；并给项目部从资金、技术和各项资源上以充足支持。（3）项目岗位职责和授权范围3、项目经理职责（1）主持项目经理部生产经营管理、技术决议、材料确定和组织实施企业决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参与企业关键会议。（3）负责制订项目经理部经营计划经总经理同意后，组织实施。（4）依据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制订、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方评定；（8）审阅企业及项目部关键文件和经营汇报、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员培训工作。（10）拟订项目经理部基础管理制度，报企业同意后施行。（11）确定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报企业立案。（12）组织制订并实施项目经理部具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理措施，确保提供符合标准产品和服务。（13）提出重大技术、设备更新提议和预算外开支计划。（14）在必需情况下对所属下级授权。（15）制订直接下级岗位描述，定时听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检验和推进项目经理部各方面工作。（17）立即向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和相关数据。（18）培养和发觉人材，提请聘用或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报合理化提议，根据程序处理。（20）填写直接下级过失单和奖励单，依据权限根据程序处理。（21）指定专员负责项目经理部文件、报表等资料保管和定时归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，和政府相关部门和社会团体、机构建立和保持良好合作关系。4、项目技术责任人职责(1)项目部工程技术管理工作组织和指挥者；(2)帮助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部相关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部相关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量确保体系运作情况组织相关人员进行定时指导和检验;(6)并组织领导ISO9000标准认可项目经理部挂牌工作；(7)负责企业年度项目创优计划实现；(8)定时组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(9)审定季节安全技术方法；(10)审批重大工程安全方法；(11)负责企业安全生产技术管理工作。5、专职质检员（1）负责对现场材料质量检验，符合质量标准要求方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划落实实施；（3）考评施工操作人员技术能力；（4）检验现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、试验相关事宜；（6）检验校正现场测量仪器，检测设备精度和使用期；（7）检验机具、工具加工精度和有没有存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料编制工作。6、专职安全员（1）编制季节性安全技术方法；（2）编制重大工程安全方法；（3）负责安全生产具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检验落实交底情况；（6）检验施工机械安全和保养情况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）签发；7、专职资料员（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性档案管理措施。（2）对所辖项目标图纸和现场情况，协议概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中要求档案建立、存放工作；（4）搜集和统计职员各项工作，并随时接收项目各类资料；（5）负责对外联络和内部传达；（6）主持办公室全方面日常工作；（7）掌握并按要求使用印鉴；（8）制订项目经理部培训计划。（9）质量资料管理包含项目部资料管理是否根据企业要求运行，关键是完工资料；（10）程序管理各项资料搜集，存档和管理包含项目部完工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）帮助做好办公室各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门职员各项工作；（13）维护和实施管理手册中相关工作；（14）监督和帮助职员正常工作；（15）明确施工目标：符合相关要求及甲方相关要求。8、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制订现场材料管理方法。（2）参与施工组织设计，做好现场平面部署计划。（3）根据施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划立即组织材料进场，确保施工生产需要。（4）严格实施验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面部署合理堆放材料，尽可能一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）立即拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行多种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。9、施工员职责（1）负责工程开工前期多种手续催办工作，临建报批，建设，组织人员及材料、机械进场；（2）配合企业技术责任人编制项目总进度计划报经理审批；（3）根据审批计划，帮助项目经理编制月计划。周计划具体实施计划，并立案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间多种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定时以文字形式向经理汇报，不停学习和改善施工技法；（5）负责施工设备和机具管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺应用并立即做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和完工验收工作；（9）负责对区域施工技术资料定时检验和指导，及完工前资料搜集汇总交圈工作；（10）负责编制相关项目标文明施工方法计划及成品保护方法；（11）负责工程完工，项目经理部还未解体前，用户服务工；（12）经理部解体后负责将相关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。第五节 有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保和业主协议条款中承诺得以实现，就必需加强项目管理，确定合理成本目标、工期目标、质量目标并利用技术方法、经济方法、协议方法、组织方法对“三大目标”实施有效控制，从而取得很好经济和社会效益。明确和处理好“三大目标”对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高质量目标，则影响施工项目质量关键原因全部要受到对应控制，才能确保既定目标实现。一是直接参与施工组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富人来完成，势必人工工价，待遇会对应提升，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗工日数量。材料选购和合理使用，也直接关系到质量优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强材料，并科学使用到合理位置上，才能达成以既定质量目标，但采购成本往往会增加，所以要采购到优质适宜材料，就要“货比三家”，选购时间相对延长。二是施工机械要求也不一样，陈旧设备必需更新换代，投入使用应该是性能好，选进技术利用程度高新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提升施工质量，必需依据工程实际，制订切实可行施工方案。 三是环境原因也是影响工程质量关键原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量确保体系，质量管理制度等管理环境；只有采取对应方法，才能使之成为确保质量优良环境。所以，前一工序和分部、分项工程质量优劣直接影响后续工序和分总值发项工程质量。当然这种情况不是多见，这是“三大目标”相互间对立一面。同时，因为取得了较高质量，又会降低因质量缺隐而引发返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也降低了保修期内维修保护费用。这是“三大目标”相互统一一面。总而言之，质量、成本、工期“三大目标”是对立和统一。所以，在确定目标值时，不可能达成三个目标全部是最优，也不能使每个目标全部绝对满意。在确定每个目标时全部要考虑其它目标影响，进行各方面分析比较，做到目标最优化。应该注意是，工程安全可靠性和使用功效目标和施工质量优良是必需优先给予确保，并努力争取在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值相对满意标准。对于设定最终目标要使工程达成优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚定基础。第六章 施工准备工作第一节 施工准备工作我企业将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，确保工程顺利进行。1、现场准备根据现场总平面部署场区，和实际条件相结合，完善多种临时设施搭建工作。2、物质准备(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理责任人组织计划进场。依据本工程施工图纸，计算出各关键材料用量及进场时间。(2)材料进场时间须经专员验收，对一些特殊部位材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对多种材料按规范和要求要求进行检验。(3)对决定工程质量及使用功效特殊和关键材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理同意后方可采购。对进入现场材料要严格根据现场平面图要求地点堆放并按企业相关标准程序进行标识和放置铺垫。3、技术准备(1)立即组织相关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。依据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计基础上，编制关键分项工程施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面部署设计。精品工程策划书在协议签定后一星期内完成，特殊过程控制严格根据企业质量体系程序文件中程序实施。(2)组织管理人员对装修设计思想、主材选择、结构作法等进行技术交底。(3)经理部施工管理和技术管理，采取计算机辅助手段配置专业质量控制及检测工具。(4)掌握本工程选择多种装饰材料技术性能。依据施工进度计划拟制订(施工前调整、制订)编制本专业分项工程施工方案及特殊过程施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。 4、其它技术准备： （1）坐标点复核：复核坐标点，作为施工依据。 （2）施工过程中包含使用规范、规程、标准、图集准备齐全。 （3）技术工作使用仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。 （4）认真进行审图，组织图纸会审。 （5）材料试验等需提前确定立即进行，以免耽搁工程需要。 （6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。 （7）大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。主动开展QC活动，成立QC小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标实现。5、劳动力准备依据该工程本工程工作量、进度，质量确定劳务队伍及多种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好多种手续。第二节 临电设计1、依据现场情况和工程量，现场供电为四级配电，即总箱、二级箱、三级箱、手提箱，两级空开、三级漏电保护。供电系统采取三相五线制，主干电缆采取重型YCW电缆。2、设备选型及要求各箱总开关均为空气开关，出线开关为带漏电空气开关。全部二级箱进线电缆全部有5-6米余量，以备适量移动；另外配若干手提箱。第四节 管理方法序号编制文件（管理方法）编制人审核人1标后施工组织设计项目经理技术责任人业主、监理2质量计划书项目技术责任人监理3环境管理方案项目经理业主、监理4临时设施方案（平面部署图）项目技术责任人业主、监理5临时用电方案及管理措施电气工程师业主、监理6临时用水方案及管理措施专业工程师业主、监理7成品保护方法项目经理业主、监理8安全、消防确保方法安全责任人监理9材料进货、验收和管理措施材料员、技术责任人项目经理第七章 施工现场总平面图1、施工平面部署标准我企业考虑施工现场平面部署按以下要求实施，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求：（1）工地办公室： 临时办公室部署标准是便于管理。工地办公室设置只是临时，将随施工进行，在不一样房间内进行搬移。 （2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，同时建一个小型机具及珍贵物品仓库，存放珍贵物品、小型工具、电料、易耗辅料。（3）临时材料堆放处：设置一处临时材料堆放处，如基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板等材料，临时材料堆放处部署标准是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时，将随施工进行，在不一样房间内进行搬移。 （4）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我企业工地现场派驻保安及库管，保安要在工地安排长住，不分昼夜巡视工地，卫生间使用临时卫生间。（5）施工用水：进场后设临时用水区。（6）临时用电：进场后设置分配电箱。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配置手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范铜芯电缆，应采取三相五线制，单相三线制，全部临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不许可拖地。（7）施工垃圾管理：现场设置专员进行卫生清理，确保施工现场卫生。集中后立即清运至室外垃圾临时堆放点，垃圾分类堆放、封闭围挡、控制污染。确保天天按需立即、根本清运。（8） 现场消防器材按装饰装修施工现场消防要求进行配置，每三个灭火器位一组，并设置消防沙、消防桶。第八章 施工布署第一节 工序安排和工期确保问题本工程招标文件要求施工工期75日历天，我企业依据仔细研究现场和图纸，并依据以往工程施工经验，我企业将此工程分为三个段、一个确保概念。三个段为工程准备阶段、工程实施阶段、工序收尾阶段。工程准备阶段包含对以上施工区移交、清理和全方面封闭。对全方面展开施工方法设施全方面布点、布控。工程临电、办公室、库房、消防设施及相关标识布署，施工临时消防系统设置，完成两次独立测量和放线工作，二次深化设计工作也需在这一阶段完成。工程实施阶段将对顶、地、墙按合理安排标准，各工序全方面展开和完成。具体详见施工布署。工程收尾阶段是完成精品工程关键，工程收尾阶段关键包含工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功工程除了要有一个成功开工进场工程、一个成功施工组织过程，更应该拥有一个成功工程收尾过程，评价是否达成装修标准，除了材料豪华，更应有高超装修水平。用细致工程收尾过程展现给业主一个合格工程，真正做到善始善终。一个确保是指确保本工程质量验收达成优良标准，工期目标为60日历天。第二节 施工方案制订标准在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案标准为：1、认真落实实施“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底标准。2、制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。3、组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。4、配置过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。5、确保物资、材料供给和各工种亲密配合。6、合理安排临时设施和制订施工现场文明管理方法。7、做好和周围环境协调工作，为之提供一切尽可能方便服务。8、利用电脑辅助管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。9、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备根据不一样工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分及制订工序控制点指导施工；作好项目标方案。11、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签署采购加工协议。12、对和设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行部署，立即完成布局统一施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多劳动力投入施工，这是工序安排第一步。13、 塑胶地板等材料订货时间和订货周期是工程施工工期关键。第三节 本工程关键施工工艺要求1、塑胶地板工程，要达成“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见地方要美观无暇，看不见地方要有触光感；3、油漆通常使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高级油漆给人以舒适豪华感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，通常木料油漆要达成“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；4、除以上项目外，还要注意细部工作，于“细微之处见精神”。比如踢脚线对接安装，五金件安装等，全部要有“精品意识”。5、吊顶工程（1） 对于关键部位石膏板缝隙处理，采取玻璃纤维网络格胶带替换穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品以浸过胶液，含有一定挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘贴，同时含有优异拉结性能，能够更有效阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边部位，用金属包边条做好包边处理。（2） 轻钢龙骨和建筑基体表面接触处，通常要求在龙骨接触面两边粘贴一根通长橡胶密封条，以起防水和隔声作用。第四节 施工现场材料管理方法因本装修工程施工中工程材料保管工作难度较大，特制订部分管理方法：1、优异场搭建部分临时设施及前期需用材料，然后依据施工进度情况分批安排施工用料进场。2、施工材料进出过程中，门卫要严格进行把关，预防材料丢失和遗漏。3、材料仓库由专员看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始汇报），若不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要立即入帐上卡，手续齐全。立即进行现场清理，做到随作随清。天天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、严格控制来料规格、材质，使其符合使用要求，通常材料可由材料员从外形判定，需要进行技术检验或进行物理化学试验应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。5、 对主材及关键材料进场，必需同时附有材料供给单位提供质量确保合格检验单和复试单，才能在工程中使用。第五节 装饰工程专题施工方案1、正确放线（1）依据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。（2）在总平面中按功效要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。（3）依据立面图设计要求，采取水准仪标识，水平管定位法，标出各功效区域实际标高定位。（4）以立面图分格及造型设计，在施工立面以实际发生尺寸分配定位放线。（5）对天花吊点进行正确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。（6）门边线等处全部弹出边线和全部待加工内径控制线。（7）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸正确性以图纸设计为准。（8）墙顶地装饰完成线。（9）开关面板等需均匀部署均匀、安排合理部署,均需要放线完成安排部署工作。（10）墙面造型分割交接位置均需放线确定。（11）放线项目包含：在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工微调依据。2、轻钢龙骨石膏板吊顶（1）施工次序施工准备预检顶内各隐蔽项目找平放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨装横撑龙骨拉线校正平直安装饰面板 （2）施工关键点1）施工准备：首先确定施工部位，测量设计标高于实际标高是否相符，假如天棚标高手其它设施影响，即交报技术责任人落实处理。依据确定下来标高，正确在墙面上弹1M高水平线。2）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架标高进行交接检验。并经过熟悉图纸，于各方交底，掌握天棚上灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头具体位置，使主龙骨在吊放时尽可能避开。3）吊顶工程木基层必需进行防火处理，并应符合相关设计防火规范要求。4）吊杆采取8吊杆，吊顶工程中预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。吊杆钢筋长度不足时，焊接必需焊固，不能存在虚焊，膨胀螺栓应螺丝应完全拉紧，不能松动。5）安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备调试及验收、办理隐蔽验收手续。6）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆和设备相遇时，应调整并增设吊杆。7）龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽；石膏板平整无损坏，方正无空鼓，符合出场使用条件。因为本工程本工程设计天棚为可上人天棚，所以龙骨采取UC50,特殊大面积应使用UC60系列。吊杆间距在9001100mm，从而确保设计要求每平方米内最少有1根吊杆。中小龙骨间距视饰面板材规格通常为450、500、600mm。86盘条调直，套丝长度L50mm以上，防锈处理。主龙骨间距1200以内，副龙骨中距429，和主龙骨固定，横撑中距300300。 大房间安装主龙骨时应起拱，通常为短跨1/1000（10m跨内水平线上中心提升1公分高）。9）封罩面板：在安装照面板前必需对顶棚内多种管线进行验收，并打压试验合格，全方面校正主