培训体系(2).ppt

培训体系,重点内容,1、同行业产品状况2、体验式学习的发展趋势3、培训体系4、如何理解培训体系,培训产业状况,管理顾问和培训类公司基本状况,管理顾问顾问+培训培训培训中介（+自有讲师）拓展训练野外生存教练技术CS类,当前从事拓展训练企业的基本状况,学习与体验的关系,体验E,学习L,L高（有学习）E高（有体验）,L低（无学习）E高（有体验）,L低（无学习）E低（无体验）,L高（有学习）E低（无体验),培训的专业能力,专业的顾问,+,培训的能力,+,体验式学习,相互的结合,管理顾问和培训,体验式培训,顾问式培训,培训体系,目标,人员,团队,创新力,决策力,竞争力,（团队）管理（企业）经营,培训的产品设计理念是自行车的理论。产品核心紧紧围绕推动自行车（企业运转）的两个“轮子”即“（团队）管理”和“（企业）经营”来进行，这也是企业如何持续发展所面临的两个方面。“（团队）管理”为后轮，提供动力和支持；“（企业）经营”为前轮，指引方向和目标。领导者的任务就是一旦让车运转起来，就要想法让车持续的运转下去，走向更高的目标。领导者要把握住方向，同时脚蹬的越用力，轮子转的越快。,培训产品体系,产品体系,管理顾问与培训系统解决问题,核动力体验式学习团队管理训练,形式：以体验式学习方式为主以团队建设为主线主要课程：团队管理训练经营管理训练附加课程：公务人员能力提升训练客户关系提升训练（1+1）EMBA精英领导力训练（1+1）,形式：以顾问服务和管理培训为主为企业绩效提升提供方法支持管理顾问支持系统：企业变革实施方案设计组织绩效提升方案设计人力资源管理实施方案设计培训体系方案设计管理培训支持系统：（1-3）培训课程管理实战课程人力资源管理课程销售力提升课程,团队管理训练,团队管理的阿代尔圆环,目标,成员,团队,人员,目标,人员,团队,（团队）管理,“（团队）管理”圆环,重在内部整合。体现从“团队成员及领导力的培养与塑造”，再到“如何构建一个优秀团队”，最后“用团队的力量并学会运用有效的方法来让团队更快更好的达成目标，建立团队运作的平台”。人员：一是领导力的培养；二是员工的职业发展、素质、心态的培养。团队：重在如何增强团队的凝聚力和执行力，强化沟通与合作意识，整合团队的各项要素，建设一个优秀的团队。目标：如何明晰团队的愿景、任务和目标，包括如何在制度、流程及应用管理方法和工具来解决团队达成目标过程中的问题。,团队建设的五个维度,激情飞扬核动力团队精神塑造拓展训练,领导力,执行力,沟通力,活力,团队成员,目标,团队,人员,鹰击长空团队领导力提升训练,一剑擎天高效团队执行力训练,沟通无极限提升团队效率的润滑剂,燃烧团队激情让团队充满活力的推进器,五星精英员工职业素质养成训练,团队管理课程体系,编号课程名称,A00激情飞扬核动力团队精神塑造拓展训练,影响训练效果的4M1E因素,教练的三大作用,指南针,镜子,催化剂,A00-1行动的力量核动力拓展训练应用会,拉绳定律,1根绳：企业,1根绳：学员,1根绳：太鼎,团队建设的五个维度,A00激情飞扬核动力团队精神塑造拓展训练,领导力,执行力,沟通力,活力,团队成员,目标,团队,人员,A01鹰击长空团队领导力提升训练,A03一剑擎天高效团队执行力训练,A05沟通无极限提升团队效率的润滑剂,A04燃烧团队激情让团队充满活力的推进器,A02五星精英员工职业素质养成训练,A01鹰击长空团队领导力提升训练,A02五星精英员工职业素质养成训练,A03一剑擎天高效团队执行力训练,A04燃烧团队激情让团队充满活力的推进器,A05沟通无极限提升团队效率的润滑剂,推荐书籍,团队管理卓有成效的管理者一分钟经理人高效能人士的七个习惯没有任何借口一剑洞穿执行力把快乐还给自己鱼周一清晨的领导课管理沟通升级,经营管理训练,企业经营制胜之道,决策力,创新力,竞争力,赢=,+,+,重在如何在不确定的环境下，树立清晰的愿景与目标，把握机会并学会利用内外资源，运用决策能力克服各种问题与压力，带领团队去达成目标。,重在如何进行市场运作，运用竞争策略，拓展市场提升企业的竞争力。,重在如何建立和保持创新的思维、活力和机制，用“创新创造未来”，让企业持续的发展和经营。,创新力,决策力,竞争力,（企业）经营,企业经营课程体系,编号课程名称,核动力附加课程,公务人员能力提升训练客户关系提升训练EMBA精英领导力训练,培训体系,产品体系,管理顾问与培训系统解决问题,核动力体验式学习团队管理训练,形式：以体验式学习方式为主以团队建设为主线主要课程：团队管理训练经营管理训练附加课程：公务人员能力提升训练客户关系提升训练（1+1）EMBA精英领导力训练（1+1）,形式：以顾问服务和管理培训为主为企业绩效提升提供方法支持管理顾问支持系统：企业变革实施方案设计组织绩效提升方案设计人力资源管理实施方案设计培训体系方案设计管理培训支持系统：（1-3）培训课程包管理实战课程包人力资源管理课程包销售力提升课程包,管理顾问支持系统,企业变革实施方案设计组织绩效提升方案设计人力资源管理实施方案设计培训体系方案设计,用训练创造绩效,培训构成及价值链,企业绩效提升,导入,分析,聚集,实施,评估,转化,提升,维系,说明会及推广架构,需求调研及诊断单元,企划设计单元,训前宣导单元,应用会及转化架构,训中观察与分享单元,训后评估与结案单元,培训课程架构,谢谢!谢谢大家!,