供应链管理08(JIT、QR、ECR与供应链管理)(可编辑ppt文档).ppt

天津大学仁爱学院供供 应应 链链 管管 理理Supply Chain Management2024/5/25 周六0天津大学仁爱学院A.A.增加企业投资负担增加企业投资负担增加企业投资负担增加企业投资负担 B.B.迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动C.C.不能确保供给和需求不能确保供给和需求不能确保供给和需求不能确保供给和需求D.D.增大企业的行业风险增大企业的行业风险增大企业的行业风险增大企业的行业风险“纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化”管理模式的弊端不包括管理模式的弊端不包括管理模式的弊端不包括管理模式的弊端不包括:2024/5/25 周六1天津大学仁爱学院传统管理模式传统管理模式传统管理模式传统管理模式供应链管理模式供应链管理模式供应链管理模式供应链管理模式纵向一体化纵向一体化纵向一体化纵向一体化横向一体化横向一体化横向一体化横向一体化2024/5/25 周六2天津大学仁爱学院需需 求求 不不 确确 定定 性性低（功能性产品）低（功能性产品）高（创新性产品）高（创新性产品）供供 应应 不不 确确 定定 性性 低低（稳定流程）（稳定流程）高高（变化流程）（变化流程）效率型供应链效率型供应链效率型供应链效率型供应链响应型供应链响应型供应链响应型供应链响应型供应链风险规避供应链风险规避供应链风险规避供应链风险规避供应链敏捷供应链敏捷供应链敏捷供应链敏捷供应链2024/5/25 周六3天津大学仁爱学院推动式供应链推动式供应链推动式供应链推动式供应链根据成本与需求具体分析根据成本与需求具体分析根据成本与需求具体分析根据成本与需求具体分析拉动式供应链拉动式供应链拉动式供应链拉动式供应链2024/5/25 周六4天津大学仁爱学院顾客订购和生产环节制造商（戴尔）供应商获取环节顾 客拉动流程顾客订单到达推动流程获取环节顾客订购和生产环节DELLDELLDELLDELL推拉流程的分界点是：推拉流程的分界点是：推拉流程的分界点是：推拉流程的分界点是：_使产品差异化产生在供应链末端体现了使产品差异化产生在供应链末端体现了使产品差异化产生在供应链末端体现了使产品差异化产生在供应链末端体现了供应链的供应链的供应链的供应链的_策略策略策略策略装配装配延迟延迟2024/5/25 周六5天津大学仁爱学院_:_:供应链企业向行业的领头企业或最供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展企业能保持自己的竞争力和持续发展自律机制自律机制2024/5/25 周六6天津大学仁爱学院松松霖集团系国际卫厨产业界技术领导性的专业厂商,专业从事淋浴系统集成软管花洒终端、精密水龙头、电脑马桶盖、即热热水器等产品的研发、创新及制造，“集团”现已在厦门市投资3家企业（松霖科技、易洁卫浴、华来科技）。v松霖集团简介松霖集团简介主要产品主要产品主要产品主要产品2024/5/25 周六7天津大学仁爱学院OEM(OriginalEquipmentManufactuce，原始设备生产商，原始设备生产商)ODM(OriginalDesignManufactuce，原始设计制造商，原始设计制造商)OBM(OrignalBrandManufactuce，原始品牌制造商，原始品牌制造商)即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。2024/5/25 周六8天津大学仁爱学院产品工艺流程产品工艺流程产品工艺流程产品工艺流程机加工机加工毛坯半成品库毛坯半成品库机加工半成品库机加工半成品库抛光抛光抛光半成品库抛光半成品库电镀电镀电镀半成品库电镀半成品库装配装配原材料库原材料库锻、铸造锻、铸造成品库成品库2024/5/25 周六9天津大学仁爱学院锻、铸造锻、铸造锻、铸造锻、铸造下料下料下料下料原材料原材料原材料原材料机加工机加工机加工机加工仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库抛光抛光抛光抛光仓库仓库仓库仓库电镀电镀电镀电镀仓库仓库仓库仓库装配装配装配装配成品仓库成品仓库成品仓库成品仓库退镀退镀退镀退镀次品仓库次品仓库次品仓库次品仓库生产中的回流生产中的回流生产中的回流生产中的回流2024/5/25 周六10天津大学仁爱学院锻、铸造锻、铸造锻、铸造锻、铸造下料下料下料下料原材料原材料原材料原材料机加工机加工机加工机加工仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库抛光抛光抛光抛光仓库仓库仓库仓库电镀电镀电镀电镀仓库仓库仓库仓库装配装配装配装配成品仓库成品仓库成品仓库成品仓库生产中的外购、托工生产中的外购、托工生产中的外购、托工生产中的外购、托工外购毛坯件外购毛坯件外购机加工件外购机加工件托工抛光托工抛光托工电镀托工电镀外购零配件外购零配件2024/5/25 周六11天津大学仁爱学院锻、铸造锻、铸造锻、铸造锻、铸造下料下料下料下料原材料原材料原材料原材料机加工机加工机加工机加工仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库仓库抛光抛光抛光抛光仓库仓库仓库仓库电镀电镀电镀电镀仓库仓库仓库仓库装配装配装配装配成品仓库成品仓库成品仓库成品仓库退镀退镀退镀退镀次品仓库次品仓库次品仓库次品仓库生产中的质量检验生产中的质量检验生产中的质量检验生产中的质量检验外购及托工件检验后入外购及托工件检验后入外购及托工件检验后入外购及托工件检验后入相应仓库相应仓库相应仓库相应仓库2024/5/25 周六12天津大学仁爱学院生产职能部门生产职能部门生产职能部门生产职能部门采购采购生产生产销售销售财务财务后勤后勤人力资源人力资源办公用品等办公用品等设备技术等设备技术等抛光抛光电镀电镀装配装配锻、铸造锻、铸造机加工机加工工装模具工装模具原材料原材料零部件零部件托工托工质量质量物流物流运输运输客户客户客户客户仓库仓库半成品半成品成品成品返修返修2024/5/25 周六13天津大学仁爱学院信息管理系统信息管理系统信息管理系统信息管理系统SAPSAP订单评审订单评审cs11cs11采购订单采购订单ME51NME51N生产计划订单生产计划订单销售订单销售订单ZS11ZS11物料管理物料管理ZT01ZT01财务会计财务会计BOMBOM查询查询ZT04ZT04生产工单生产工单MD61MD61工艺路线工艺路线成本中心成本中心工单入库工单入库101101待退镀待退镀404p404pOSAPOSAPA11650-001 A11650-001 主体主体B80390-008 B80390-008 主控阀体主控阀体产品代码产品代码产品代码产品代码开始开始提取未转采购申请提取未转采购申请是否有报价是否有报价分配供应商分配供应商创建采购订单创建采购订单审批采购订单审批采购订单是否为是否为OSAPOSAP供应商供应商打印采购单打印采购单传真供应商传真供应商确认发货确认发货否否否否是是是是确认发货确认发货2024/5/25 周六14天津大学仁爱学院第二节第二节第三节第三节第四节第四节JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系第八章第八章第八章第八章JITJIT、QRQR与供应链管理与供应链管理与供应链管理与供应链管理内内容容contents第一节第一节JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理快速响应的供应链体系快速响应的供应链体系供应链系统的同步运作供应链系统的同步运作2024/5/25 周六15天津大学仁爱学院第一节第一节JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理2024/5/25 周六16天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理超市如何及时补充商品超市如何及时补充商品超市如何及时补充商品超市如何及时补充商品超级市场不仅可以超级市场不仅可以非常及时地满足顾客非常及时地满足顾客对商品的需求，而且对商品的需求，而且可以非常及时地把顾可以非常及时地把顾客买走的商品补充上客买走的商品补充上当计价器将顾客买当计价器将顾客买走的商品进行计价之走的商品进行计价之后，载有购走商品数后，载有购走商品数量、种类的卡片就立量、种类的卡片就立即送往采购部，使商即送往采购部，使商品得到及时的补充。品得到及时的补充。2024/5/25 周六17天津大学仁爱学院看板管理：看板管理：看板管理：看板管理：v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理1 1、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。2 2、适用条件：看板只有在工序一体化、生产均衡化、生、适用条件：看板只有在工序一体化、生产均衡化、生、适用条件：看板只有在工序一体化、生产均衡化、生、适用条件：看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。产同步化的前提下，才有可能发挥作用。产同步化的前提下，才有可能发挥作用。产同步化的前提下，才有可能发挥作用。3 3、看板种类、看板种类、看板种类、看板种类传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。生生生生产产产产看看看看板板板板：用用用用于于于于指指指指挥挥挥挥工工工工作作作作地地地地的的的的生生生生产产产产，它它它它规规规规定定定定了了了了所所所所生生生生产产产产的零件及其数量。的零件及其数量。的零件及其数量。的零件及其数量。2024/5/25 周六18天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板前工序部件1#线零部件号：A232-6085C(上盖板)箱型：3型（绿色）标准箱内数：12个/箱看板编号：2#/5张使用工序总装 2#出口位置号(POST NO.12)入口位置号(POST NO.4)典型的工序间看板示例典型的工序间看板示例典型的工序间看板示例典型的工序间看板示例工序间看板：工序间看板：工序间看板：工序间看板：2024/5/25 周六19天津大学仁爱学院工序内看板：工序内看板：工序内看板：工序内看板：v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理3.3.只在工作地和它的出口存放处之间往返只在工作地和它的出口存放处之间往返只在工作地和它的出口存放处之间往返只在工作地和它的出口存放处之间往返零部件示意图工序前工序本工序热处理 机加 1#名称A2333670B(联接辅助夹)管理号M3箱内数20发行张数2/5 典型的工序内看板示例典型的工序内看板示例典型的工序内看板示例典型的工序内看板示例1.1.各工序进行加工时所用的看板各工序进行加工时所用的看板各工序进行加工时所用的看板各工序进行加工时所用的看板2.2.规定所生产的零部件及其数量规定所生产的零部件及其数量规定所生产的零部件及其数量规定所生产的零部件及其数量2024/5/25 周六20天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理WP3WP3传送看板盒传送看板盒WP2WP2生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒WP2WP2WP1WP1生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒WP1WP1用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程传送看板传送看板生产看板生产看板入口入口出口出口2024/5/25 周六21天津大学仁爱学院看板作用看板作用看板作用看板作用1.1.生产以及搬送的作业指令生产以及搬送的作业指令生产以及搬送的作业指令生产以及搬送的作业指令2.2.防止过量生产和搬送防止过量生产和搬送防止过量生产和搬送防止过量生产和搬送3.3.进行进行进行进行“目视管理目视管理目视管理目视管理”的工具的工具的工具的工具4.4.改善的工具改善的工具改善的工具改善的工具v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理2024/5/25 周六22天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理看板操作的看板操作的看板操作的看板操作的6 6个规则个规则个规则个规则1.1.没有看板不能生产，也不能搬送没有看板不能生产，也不能搬送没有看板不能生产，也不能搬送没有看板不能生产，也不能搬送2.2.看板只能来自后工序看板只能来自后工序看板只能来自后工序看板只能来自后工序3.3.前工序只能生产取走的部分前工序只能生产取走的部分前工序只能生产取走的部分前工序只能生产取走的部分4.4.前工序按收到看板的顺序进行生产前工序按收到看板的顺序进行生产前工序按收到看板的顺序进行生产前工序按收到看板的顺序进行生产5.5.看板必须与实物在一起看板必须与实物在一起看板必须与实物在一起看板必须与实物在一起6.6.不能把不良品交给后工序不能把不良品交给后工序不能把不良品交给后工序不能把不良品交给后工序2024/5/25 周六23天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程（1 1）实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。）实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。）实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。）实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置。（2 2）使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口）使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口）使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口）使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口存放处和出口存放处。存放处和出口存放处。存放处和出口存放处。存放处和出口存放处。（3 3）在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看）在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看）在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看）在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。2024/5/25 周六24天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程用看板组织生产的过程2024/5/25 周六25天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理麻麻省省省省理理理理工工工工学学学学院院院院在在在在对对对对市市市市场场场场进进进进行行行行广广广广泛泛泛泛研研研研究究究究后后后后，得得得得出出出出一一一一个个个个新新新新的的的的结结结结论论论论：在在在在激激激激烈烈烈烈的的的的市市市市场场场场竞竞竞竞争争争争中中中中，企企企企业业业业适适适适应应应应用用用用户户户户的的的的速速速速度度度度与与与与产产产产品品品品成成成成本本本本和和和和质质质质量量量量同同同同等等等等重重重重要要要要，即即即即：企企企企业业业业提提提提供供供供产产产产品品品品给给给给市市市市场场场场的的的的速速速速度度度度以以以以及及及及适适适适应应应应市市市市场场场场变变变变动动动动而而而而更更更更新新新新产产产产品品品品的的的的能能能能力力力力，已已已已经经经经成成成成为为为为其其其其提提提提高高高高竞竞竞竞争争争争力力力力的重要方面。的重要方面。的重要方面。的重要方面。2024/5/25 周六26天津大学仁爱学院JITJIT（justjustintimeintime）时间竞争时间竞争性策略性策略QRQR（quickquickresponseresponse）v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理JIT,JIT,中中中中文文文文译译译译为为为为准准准准时时时时生生生生产产产产制制制制或或或或无无无无库库库库存存存存生生生生产产产产方方方方式式式式（通通通通常常常常被被被被称称称称为为为为丰丰丰丰田田田田制制制制造造造造体体体体系系系系），最最最最初初初初是是是是日日日日本本本本汽汽汽汽车车车车制制制制造造造造企企企企业业业业为为为为消消消消除除除除生生生生产产产产过过过过程程程程中的各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。中的各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。中的各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。中的各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。2024/5/25 周六27天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理一、一、一、一、JITJIT哲理包括以下几个方面的内容：哲理包括以下几个方面的内容：哲理包括以下几个方面的内容：哲理包括以下几个方面的内容：1 1按需生产哲理按需生产哲理按需生产哲理按需生产哲理JIT管理的目标：仅在需要的时刻，按照需要管理的目标：仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。的数量，生产真正需要的合格产品。2024/5/25 周六28天津大学仁爱学院2 2全员参与哲理全员参与哲理全员参与哲理全员参与哲理JIT主张全员参与管理，一线员工最清楚工作主张全员参与管理，一线员工最清楚工作中问题所在及其产生原因；员工采用多种技能中问题所在及其产生原因；员工采用多种技能培训，使之成为多面手。培训，使之成为多面手。v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理2024/5/25 周六29天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理3 3消除浪费哲理消除浪费哲理消除浪费哲理消除浪费哲理JIT主张主张“消除一切无效作业和浪费消除一切无效作业和浪费”2024/5/25 周六30天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理4 4“零库存零库存零库存零库存”哲理哲理哲理哲理JITJIT把把把把库库库库存存存存量量量量比比比比喻喻喻喻为为为为江江江江湖湖湖湖的的的的水水水水量量量量，把把把把水水水水下下下下的的的的礁礁礁礁石石石石比比比比作作作作由由由由于于于于管管管管理理理理不不不不善善善善造造造造成成成成的的的的各各各各种种种种问问问问题题题题，例例例例如如如如，计计计计划划划划不不不不周周周周，能能能能力力力力不不不不足足足足，质质质质量量量量不不不不高高高高，不不不不重重重重视视视视培培培培训训训训，设设设设备备备备保保保保养养养养差差差差等等等等等等等等。库库库库存存存存量量量量大大大大相相相相当当当当于于于于水水水水位位位位升升升升高高高高，淹淹淹淹没没没没了了了了水水水水下下下下的的的的礁礁礁礁石石石石，有有有有利利利利于于于于航航航航道道道道通通通通行行行行，生生生生产产产产似似似似乎乎乎乎处处处处于于于于正正正正常常常常状状状状态态态态，但但但但水水水水下下下下被被被被掩掩掩掩盖盖盖盖的的的的问问问问题题题题却却却却永永永永远不能显现出来。远不能显现出来。远不能显现出来。远不能显现出来。2024/5/25 周六31天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理库存掩盖了各种问题库存掩盖了各种问题库存掩盖了各种问题库存掩盖了各种问题2024/5/25 周六32天津大学仁爱学院维修管理不善带来的损失维修管理不善带来的损失维修管理不善带来的损失维修管理不善带来的损失v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理2024/5/25 周六33天津大学仁爱学院v JITJIT的基本思想与哲理的基本思想与哲理5 5不懈追求尽善尽美质量哲理不懈追求尽善尽美质量哲理不懈追求尽善尽美质量哲理不懈追求尽善尽美质量哲理JIT在对待产品质量的问题上，追求尽善尽美。在对待产品质量的问题上，追求尽善尽美。JIT建立全面质量管理（建立全面质量管理（TQM）和质量保证体）和质量保证体系系2024/5/25 周六34天津大学仁爱学院第二节第二节JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系2024/5/25 周六35天津大学仁爱学院一、一、一、一、JITJIT思想在思想在思想在思想在SCMSCM中的运用中的运用中的运用中的运用v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系SCMSCM中中中中的的的的JITJIT思思思思想想想想的的的的运运运运用用用用主主主主要要要要体体体体现现现现在在在在物物物物流流流流管管管管理理理理方方方方面面面面，考考考考虑虑虑虑怎怎怎怎样样样样降降降降低低低低物物物物流流流流成成成成本本本本，缩缩缩缩短短短短物物物物流流流流周周周周期期期期（从从从从供供供供应应应应商商商商到到到到用用用用户户户户的的的的时时时时间间间间），并并并并编编编编制制制制相相相相应应应应的的的的计计计计划划划划，对对对对整整整整个个个个供供供供应应应应链链链链进进进进行行行行控控控控制制制制，使使使使物物物物流流流流组组组组织织织织更更更更为合理。为合理。为合理。为合理。2024/5/25 周六36天津大学仁爱学院物流成本物流成本管理重点为库存成本、运输成本和在途制品成本管理重点为库存成本、运输成本和在途制品成本制造成本包装成本采购成本运输成本管理成本在途制品成本1 1降低物流成本降低物流成本降低物流成本降低物流成本v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系库存成本销售成本增值增值增值增值2024/5/25 周六37天津大学仁爱学院v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系a a库存成本降低库存成本降低库存成本降低库存成本降低由由由由于于于于需需需需求求求求的的的的牵牵牵牵动动动动，原原原原来来来来存存存存在在在在于于于于供供供供应应应应商商商商、制制制制造造造造商商商商和和和和销销销销售售售售商商商商之之之之间间间间的的的的因因因因需需需需求求求求不不不不确确确确定定定定而而而而建建建建立立立立的的的的缓缓缓缓冲冲冲冲库库库库存存存存可可可可以以以以取取取取消消消消，但但但但是是是是，要要要要建建建建立立立立供供供供应应应应商商商商与与与与制制制制造造造造商商商商之之之之间间间间的的的的转转转转运运运运中中中中心心心心和和和和制制制制造造造造商商商商与与与与销销销销售售售售商商商商之之之之间间间间的的的的配配配配送送送送中中中中心心心心作作作作为为为为中中中中心心心心仓仓仓仓库库库库，集集集集中中中中管管管管理理理理整整整整个个个个供供供供应应应应链链链链的的的的库库库库存存存存，从从从从而而而而降降降降低低低低原原原原来来来来供供供供应应应应链链链链中中中中分分分分散散散散在在在在各各各各个个个个企企企企业业业业中中中中单单单单独独独独仓仓仓仓库库库库的的的的库库库库存存存存成本。成本。成本。成本。2024/5/25 周六38天津大学仁爱学院v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系b b运输成本和在途制品成本的降低运输成本和在途制品成本的降低运输成本和在途制品成本的降低运输成本和在途制品成本的降低SCMSCM与与与与JITJIT之之之之间间间间的的的的不不不不同同同同在在在在于于于于，JITJIT管管管管理理理理模模模模式式式式中中中中牵牵牵牵动动动动物物物物流流流流的的的的信信信信息息息息是是是是一一一一层层层层一一一一层层层层传传传传递递递递的的的的，在在在在每每每每一一一一环环环环节节节节中中中中，信信信信息息息息只只只只有有有有在在在在该该该该环环环环节节节节工工工工作作作作完完完完成成成成后后后后，才才才才能能能能向向向向前前前前传传传传递递递递，这这这这样样样样才才才才能能能能保保保保证证证证各各各各环环环环节节节节的在制品数量最少，成本最低。的在制品数量最少，成本最低。的在制品数量最少，成本最低。的在制品数量最少，成本最低。在在在在制制制制造造造造过过过过程程程程中中中中，信信信信息息息息的的的的传传传传递递递递方方方方向向向向与与与与物物物物料料料料的的的的流流流流动动动动方方方方向向向向相相相相反反反反，但但但但同同同同步步步步进进进进行行行行。而而而而在在在在SCMSCM中中中中，信信信信息息息息传传传传递递递递与与与与物物物物料料料料流流流流动动动动是是是是同同同同步步步步进进进进行行行行的的的的，由由由由于于于于物物物物流流流流流流流流动动动动速速速速度度度度慢慢慢慢于于于于信信信信息息息息传传传传递递递递速速速速度度度度，就就就就出出出出现现现现了时滞。了时滞。了时滞。了时滞。因因因因此此此此，运运运运输输输输便便便便成成成成为为为为加加加加快快快快供供供供应应应应链链链链物物物物流流流流流流流流动动动动、缩缩缩缩短短短短物物物物流流流流周周周周期期期期的关键，也成为降低运输成本、物流成本的关键。的关键，也成为降低运输成本、物流成本的关键。的关键，也成为降低运输成本、物流成本的关键。的关键，也成为降低运输成本、物流成本的关键。2024/5/25 周六39天津大学仁爱学院v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系要要要要降降降降低低低低运运运运输输输输成成成成本本本本，必必必必须须须须组组组组织织织织好好好好从从从从供供供供应应应应商商商商到到到到制制制制造造造造商商商商、制制制制造造造造商商商商到销售商之间的运输。建立转运中心和配送中心。到销售商之间的运输。建立转运中心和配送中心。到销售商之间的运输。建立转运中心和配送中心。到销售商之间的运输。建立转运中心和配送中心。要要要要降降降降低低低低在在在在途途途途制制制制品品品品成成成成本本本本，制制制制定定定定合合合合适适适适的的的的生生生生产产产产计计计计划划划划，按按按按用用用用户户户户需需需需求求求求的的的的制制制制品品品品的的的的时时时时间间间间扣扣扣扣除除除除运运运运输输输输时时时时间间间间作作作作为为为为自自自自己己己己的的的的备备备备货货货货和和和和生生生生产产产产的的的的最最最最终终终终时时时时间间间间，从从从从而而而而使使使使供供供供应应应应商商商商备备备备货货货货、制制制制造造造造商商商商生生生生产产产产、销销销销售售售售商商商商销销销销售售售售的的的的活活活活动动动动按按按按照照照照JITJIT的的的的思思思思想想想想准准准准时时时时完完完完成成成成，从从从从而而而而缩缩缩缩短短短短物物物物流流流流周周周周转转转转周周周周期期期期，降降降降低在途制品成本。低在途制品成本。低在途制品成本。低在途制品成本。b b运输成本和在途制品成本的降低运输成本和在途制品成本的降低运输成本和在途制品成本的降低运输成本和在途制品成本的降低2024/5/25 周六40天津大学仁爱学院v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系2 2准时生产准时生产准时生产准时生产准准准准时时时时生生生生产产产产的的的的条条条条件件件件是是是是：后后后后道道道道工工工工序序序序及及及及时时时时将将将将载载载载有有有有制制制制造造造造和和和和运运运运输输输输内内内内容容容容的的的的看看看看板板板板，即即即即生生生生产产产产和和和和运运运运输输输输指指指指令令令令传传传传递递递递给给给给前前前前道道道道工工工工序序序序。整整整整个个个个生生生生产产产产的的的的节节节节奏奏奏奏是是是是由由由由最最最最后后后后一一一一道道道道工工工工序序序序根根根根据据据据需需需需求求求求决决决决定定定定的的的的。在在在在SCMSCM中中中中准准准准时时时时生生生生产产产产的的的的含含含含义义义义已已已已经经经经扩扩扩扩大大大大到到到到了了了了整整整整个个个个供供供供应应应应链链链链，供供供供应应应应链链链链中中中中各各各各个个个个企企企企业业业业根根根根据据据据网网网网络络络络传传传传输输输输的的的的电电电电子子子子信信信信息息息息，生生生生成成成成同同同同步步步步的的的的生生生生产产产产或或或或发发发发货货货货计计计计划划划划，链链链链中的物流节奏是由核心制造商的生产能力和柔性决定的。中的物流节奏是由核心制造商的生产能力和柔性决定的。中的物流节奏是由核心制造商的生产能力和柔性决定的。中的物流节奏是由核心制造商的生产能力和柔性决定的。2024/5/25 周六41天津大学仁爱学院3 3SCMSCM的计划与控制的计划与控制的计划与控制的计划与控制v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系编编编编制制制制SCMSCM计计计计划划划划时时时时，企企企企业业业业通通通通过过过过网网网网络络络络，互互互互访访访访彼彼彼彼此此此此的的的的数数数数据据据据库库库库，获获获获得得得得编编编编制制制制计计计计划划划划的的的的信信信信息息息息，并并并并结结结结合合合合本本本本企企企企业业业业的的的的情情情情况况况况完完完完成成成成计计计计划划划划的的的的编制。编制。编制。编制。它它它它类类类类似似似似于于于于JITJIT中中中中的的的的看看看看板板板板，拉拉拉拉动动动动着着着着物物物物流流流流在在在在供供供供应应应应链链链链中中中中流流流流动动动动，所所所所不不不不同同同同的的的的是是是是这这这这些些些些计计计计划划划划中中中中的的的的需需需需求求求求信信信信息息息息被被被被供供供供应应应应链链链链中中中中各各各各企企企企业业业业“同同同同时时时时”获得，计划也是获得，计划也是获得，计划也是获得，计划也是“同时同时同时同时”制定完成的。制定完成的。制定完成的。制定完成的。2024/5/25 周六42天津大学仁爱学院v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系一、一、一、一、JITJIT思想在思想在思想在思想在SCMSCM中的运用条件中的运用条件中的运用条件中的运用条件1.1.核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性。核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性。核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性。核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性。2.2.每每每每个个个个企企企企业业业业都都都都必必必必须须须须具具具具有有有有快快快快速速速速生生生生成成成成各各各各种种种种生生生生产产产产和和和和作作作作业业业业计计计计划划划划的的的的工具。工具。工具。工具。3.3.供应链中各企业必须通过网络连成一个整体。供应链中各企业必须通过网络连成一个整体。供应链中各企业必须通过网络连成一个整体。供应链中各企业必须通过网络连成一个整体。4.4.各各各各个个个个配配配配送送送送中中中中心心心心的的的的运运运运作作作作规规规规则则则则必必必必须须须须在在在在供供供供应应应应商商商商与与与与销销销销售售售售商商商商之之之之间间间间协调一致。协调一致。协调一致。协调一致。5.5.成立跨企业的协调小组。成立跨企业的协调小组。成立跨企业的协调小组。成立跨企业的协调小组。2024/5/25 周六43天津大学仁爱学院v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系JITJIT与供应链管理体系与供应链管理体系与供应链管理体系与供应链管理体系2024/5/25 周六44天津大学仁爱学院海尔物流的三个海尔物流的三个海尔物流的三个海尔物流的三个JITJIT同步流程同步流程同步流程同步流程JITJIT采购采购采购采购JITJIT生产生产生产生产JITJIT配送配送配送配送v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系2024/5/25 周六45天津大学仁爱学院v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系海尔怎么做海尔怎么做海尔怎么做海尔怎么做JITJIT采购采购采购采购1.51.5万个品种统一全球规模最低价采购万个品种统一全球规模最低价采购万个品种统一全球规模最低价采购万个品种统一全球规模最低价采购 招标竞价每年降招标竞价每年降招标竞价每年降招标竞价每年降100100多亿中的多亿中的多亿中的多亿中的5%5%网络优化供应商比单纯降低更重要网络优化供应商比单纯降低更重要网络优化供应商比单纯降低更重要网络优化供应商比单纯降低更重要2024/5/25 周六46天津大学仁爱学院2024/5/25 周六47天津大学仁爱学院海尔怎么做海尔怎么做海尔怎么做海尔怎么做JITJIT配送配送配送配送2424小时配送保证生产需求小时配送保证生产需求小时配送保证生产需求小时配送保证生产需求 少批量多批次多品种配送少批量多批次多品种配送少批量多批次多品种配送少批量多批次多品种配送 以配送速度降低库存水平以配送速度降低库存水平以配送速度降低库存水平以配送速度降低库存水平v JITJIT哲理与供应链管理体系哲理与供应链管理体系2024/5/25 周六48天津大学仁爱学院第三节第三节快速响应的供应链体系快速响应的供应链体系快速响应的概念快速响应的概念快速响应的概念快速响应的概念123QRQR成功的条件成功的条件成功的条件成功的条件QRQR的实施技术及步骤的实施技术及步骤的实施技术及步骤的实施技术及步骤4QRQR的条件优势的条件优势的条件优势的条件优势2024/5/25 周六49天津大学仁爱学院v 快速响应的供应链体系快速响应的供应链体系为为了了了了快快快快速速速速响响响响应应应应顾顾顾顾客客客客的的的的需需需需求求求求，保保保保证证证证JITJIT的的的的实实实实施施施施，供供供供应应应应商商商商、制制制制造造造造商商商商和和和和销销销销售售售售商商商商应应应应该该该该紧紧紧紧密密密密合合合合作作作作，通通通通过过过过共共共共享享享享信信信信息息息息来来来来共共共共同同同同预预预预测测测测未未未未来来来来的的的的需需需需求求求求并并并并且且且且持持持持续续续续观观观观察察察察需需需需求求求求的的的的变变变变化化化化以以以以获获获获得得得得新新新新的的的的机机机机会会会会。这就是快速响应战略。这就是快速响应战略。这就是快速响应战略。这就是快速响应战略。快速响应快速响应快速响应快速响应(QuickResponse)(QuickResponse)2024/5/25 周六50天津大学仁爱学院QRQR产生的背景产生的背景产生的背景产生的背景19841984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会19851985年年年年该该该该委委委委员员员员会会会会为为为为提提提提高高高高美美美美国国国国消消消消费费费费者者者者对对对对本本本本国国国国生生生生产产产产服服服服装装装装的的的的信信信信誉誉誉誉度度度度开开开开始做广告。始做广告。始做广告。始做广告。1985198519861986年年年年，KurtKurtSalmonSalmon咨咨咨咨询询询询公公公公司司司司进进进进行行行行了了了了分分分分析析析析，结结结结果果果果发发发发现现现现，尽尽尽尽管管管管系系系系统统统统的的的的各各各各个个个个部部部部分分分分具具具具有有有有高高高高运运运运作作作作效效效效率率率率，但但但但整整整整个个个个系系系系统统统统的的的的效效效效率率率率却却却却十十十十分低。分低。分低。分低。v 快速响应的供应链体系快速响应的供应链体系采购高效率生产高效率运输高效率低效率低效率低效率低效率2024/5/25 周六51天津大学仁爱学院v 快速响应的供应链体系快速响应的供应链体系制造车间（11周）仓库或转运（40周）商店（15周）整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为 66周各各各各种种种种费费费费用用用用非非非非常常常常大大大大，更更更更重重重重要要要要的的的的是是是是，基基基基于于于于不不不不精精精精确确确确需需需需求求求求预预预预测测测测的的的的生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损