煤矿管理制度汇编.doc

第四篇 技术管理第一章 总则第一条 技术管理是现代企业管理关键组成部分，是确保企业连续、稳定、健康发展可靠保障。为提升技术人员素质和业务水平，深入规范我矿技术会议、技术学习、规程和方法编审程序、计划设计、地质测量、技术创新等技术工作、加紧实施科技兴企战略，促进矿井安全生产和经营管理协调发展，特制订张集煤矿技术管理要求。第二条 建立以总工程师为总责任人矿井技术管理体系，实施总工程师、副总工程师、职能部门主管工程师、基层单位主管工程师（技术员）、工程师（技术员）五级负责制管理。即工程师（技术员）对本单位（部门）主管工程师负责；单位主管工程师对职能部门主管工程师负责；职能部门主管工程师对分管副总工程师负责；副总工程师对总工程师负责。工程技术人员在实施该负责制同时，行政上受其所在单位行政主管领导。第三条 各基层单位责任人有责任和义务支持技术工作，在负担矿科研项目时，负责配合或组织项目标实施。第四条 矿成立技术咨询委员会，负责对矿井重大设计、技术改造、新技术推广应用、重大科研项目等评审工作。咨询委员会组员由矿长、总工程师、生产副矿长、经营副矿长、副总工程师、技术中心、财务科、审计科、企业管理科、劳动工资科等部门责任人和首席工程师组成。第二章 技术会议及学习第一条 技术会议包含：科技工作会议、总工程师例会、专业技术例会、通防专业会、生产计划安排会及“十害”专管会。第二条 矿每十二个月一月份召开年度科技工作会议，总结上十二个月科技创新工作和取得成绩，表彰奖励在上十二个月度科技工作中优异集体和优异个人，布署本年度技术工作任务。第三条 每个月20日召开总工程师例会。由总工程师主持，参与人员为副总工程师、安全技术各专业责任人和各单位主管技术员。会议关键落实上级相关会议指示精神；总结本月技术工作经验和教训；处理矿井目前安全生产中技术难题；研究开拓布局和设计、采掘接续、平衡采掘关系；安排下月技术工作；任命和调整技术主管（各单位或部门技术主管,总工程师有任命权，但增设技术类机构和人员，需报矿党政关键领导同意）。第四条 每星期二下午分专业组召开专业技术例会，由专业主管工程师支持会议，各专业工程师和技术员参与会议，会议关键传达上级文件精神和相关要求；学习安全规程、操作规程、作业规程、本专业技术标准、岗位责任制及专业知识；反馈本单位技术工作进展情况；讨论分析目前生产中存在技术问题和处理方法；排查规程方法落实兑现情况；日常技术工作安排；落实重大技措及施工方案。第五条 每个月必需召开一次通防专业会，特殊情况需要随时召开。会议由总工程师主持，全体安全生产矿领导、总调度室分管副主任、通防技术人员、机电科长、供给科长和主持人指定人员参与会议。会议由通风工区汇报上月通防工作，提出当月工作计划及需要处理问题；职能部门汇报通防相关工作，反应通防相关问题；分析研究通防隐患，制订通防方法；矿领导做通防工作安排和总结。第六条 每个月25日左右召开月度生产计划安排会。会议由总工程师主持，参与人员关键有安全生产矿领导、总调度室分管副主任及主管工程师、工资科长、企管科长、机电科长、洗运科长、供给科长、通风工区区长等。会议传达集团企业下达相关计划指标；通报当月计划及其它指标估计完成情况，讨论本月计划修改、调整意见；编排下月生产、生产准备、材料、电力、煤质计划；研究安全生产重大问题。第七条 每三个月召开一次“十害”专管会。会议由总工程师主持，全体安全生产矿领导、总调度室分管副主任、通防技术人员、机电科长、供给科长和主持人指定人员参与会议。会议听取相关部门和单位“十害”防治和管理情况汇报，分析研究“十害”隐患动态，制订“十害”针对性方法。第八条 专业学习和专业技术例会同时，学习时间不得少于1小时。学习内容包含安全规程、安全规程编制说明、操作规程、作业规程、质量标准化手册和专业技术知识。第九条 每三个月组织一次全矿工程技术人员参与综合学习，时间半天。学习内容包含总工程师或副总工程师专题讲座；邀请教授来矿作学术汇报；重大工程、重大事故案例分析等。第三章 规程和方法编审程序第一条 作业规程编制及审批一、作业规程编制凡开拓或回采新水平、新煤层第一个工作面，推广应用新采掘方法、新工艺、新设备时，采掘作业规程必需在开工前20天报集团企业审批。通常作业规程必需在开工前5天报集团企业立案。二、作业规程审批总调度室专业组主管工程师将初审后作业规程提交矿进行会审，会审由分管副总工程师主持，总调度室专业组主管工程师负责召集和统计，设计、地质、安全主管工程师、机电科、供给科、通风科、煤质中心等业务部门主管工程师参与作业规程会审，报总工程师审批后上报并下发实施，发送矿长、安全生产矿领导、总调度室、安监科、机电科、通风工区、供给科、煤质中心、施工单位等部门和单位。三、作业规程发至施工单位后，单位技术员必需立即组织职员学习，并组织书面考试，实施“一教三考”模式，考试合格者方可参与作业，不合格者必需重新学习，补考合格后方可上岗。第二条 施工方法编制、审批和传达一、统一方法格式要求。方法标题栏：张集煤矿安全技术方法。分类：采、掘、机、运、通、零活工程等，施工方法实施编号管理。二、严格审批方法制度。方法审批程序：编制人、单位技术主管、区长（科长）、生产、安全监察部门、副总、总工。审批标准：谁编制，谁审批，找人替批但要先交待清楚情况。三、实施方法定时评审制度。方法发送单位：单位留存一份，总调度室两份（调度室、专业组），安监科两份（技术组、监督大队），收到单位要有签收统计或回执。每个单位要明确专员进行档案管理，不用归档，使用上架，便于检验。四、采掘工程施工前，施工单位技术员、总调度室、通风工区等部门主管工程师必需认真分析设计图纸，领会设计意图，复核、复算相关资料、数据，制作相关切、剖面图，总调度室专业组主管工程师或分管副科长组织井下现场会审。（一）施工前1天，施工单位方法（汇报）编制人员和行政领导及相关人员研究后，编制切合实际施工方法（汇报），由行政领导签字确定，经总调度室专业组、安监科审批后，报分管副总工程师审批后即有效，上报集团企业方法必需按要求报总工程师同意。（二）总调度室专业组、安监科天天下午5：00必需安排人员在办公室进行方法（汇报）审批工作。（三）正常方法（汇报）经专业组、安监科审批后，由方法（汇报）编制人员直接找分管副总工程师审批，如遇领导开会、出差不在办公室，该方法（汇报）次日又必需使用而且影响生产，编制人员必需在当晚8：00之前交调度室，由调度室通知分管副总工程师进行审批，分管副总工程师不在矿，由该副总工程师委托其它副总工程师进行审批。（四）影响生产方法（汇报），由总调度室主任对施工时间进行审核、确定，并由调度室提前通知到影响相关单位及分管领导，方便提前做好准备工作。（五）井下生产应急方法（汇报），由调度室通知相关部门及分管副总工程师到调度室进行会签、审批。（六）各单位行政主管负责方法现场兑现，各专业组负责落实，安监科负责监督。违反上述要求对责任人考评100200元/条，现场兑现不好，对单位党政主管罚款200元/人，造成严重后果，按职务过失追究措施追究责任，落实、监督责任部门负担连带责任，对部门责任人罚款100元/人。五、回采工作面初放、收作，综采面安装、拆除、调面；掘进工作面开、透窝、过断层、老峒、巷道贯通、三角门、四角门处理，停头、停面及其复工和“一通三防”等技术方法，由施工单位技术员编制，编制方法前必需由专业组主管工程师或分管副科长组织现场会审，方法编制完成后，必需由单位行政责任人签字认可，经总调度室及安监科主管工程师审批，再报分管副总工程师审批。六、审批权限：采煤、掘进、通风各专业方法除要求要求报总工程师审批外，由各分管副总工程师审批（采掘工作面通常性机械、运输方法由单位报分管副总工程师审批）。机电、运输专业方法由机电副总审批。七、水电安装工程、土建工程施工方法经物业企业主管工程师、安监科主管工程师审批后报机电副总、总工程师审批。八、实业企业相关技术方法，由企业主管工程师、安监科主管工程师审批后，报机电副总审批；生活服务企业、实业企业重大安全技术方法须经安全副总工程师、机电副总审核后，报总工程师审批。九、方法审批后，必需在开工前由施工单位技术责任人传达落实，若技术责任人因事外出，应由技术代理责任人传达。十、全部参与工程施工人员（包含管理干部）全部必需学习和落实方法，凡对方法不能了解或没有学习方法人员全部不得上岗。十一、方法传达后，施工责任人必需在方法上签字，其它人员必需在方法传达统计表上签字或盖章。十二、方法传达后必需和方法传达统计表一起保留存档。十三、对因故未学习方法人员应按传达方法要求进行补课。第三条 规程方法修改和补充一、规程方法发放后，施工单位必需严格落实实施，施工单位技术员和职能部门技术人员应立即掌握施工改变情况，并立即向其技术主管汇报，遇现场条件改变等原因时，立即按原编审程序要求进行规程方法修改和补充。二、由各分管副总工程师主持，职能部门主管工程师召集，每个月一次对规程方法进行复查，检验规程方法实施兑现情况，提出修改、补充和完善方法，并立即按要求落实到施工人员，复查情况必需形成书面材料。三、规程方法编制质量标准符合安全规程及上级相关要求；书写工整，无错别字、不规范字，图纸清楚、标注规范；内容详实、切合现场实际，含有针对性、可操作性及优异性，能有效指导安全生产。第四章 计划管理第一条 计划管理包含生产计划、维简计划、土建计划、大修计划管理。第二条 生产计划包含长远计划、中期计划、年度计划、季度计划及月度生产作业计划。一、长远计划必需符合矿井发展方向，指导矿井开拓布局，寻求矿井长久生产稳定。矿井以上长远计划每两年编制调整一次。二、依据矿井开拓布局，结合矿井生产情况，编制35年生产接续计划，用于指导矿井生产布局，计划编制实施滚动编制。三、依据工作面生产能力，结合矿井总体目标，在充足分析地质资料和生产系统基础上编制年度生产计划。四、依据年度生产计划，结合具体实际情况，编制季度及月度计划，用以指导生产。五、对矿领导同意确需调整计划，技术中心应在二十四小时之内将计划调整通知单发到工资科、市场办、供给科及施工单位。第三条 生产计划落实 一、生产作业计划下达后，各单位要研究落实方法，认真组织实施，以确保计划落实；各专业线应严格按计划组织指挥生产，立即协调处理生产中出现问题，确保生产计划兑现。二、经矿同意生产作业计划通常不作调整，确因地质条件等外部原因影响不能完成计划，由单位提出调整计划书面申请，技术中心调查核实后，提出初步调整意见，经矿计划会研究决定，报总工程师同意后方可对计划作对应调整；采掘头面安排应依月度生产计划实施，在生产组织过程中，确需对头面进行调整，应由专业线提出调整意见，经总工程师、生产矿长研究，提交矿办公会同意后，技术中心办理相关手续方可调整。第四条 维简、土建计划编制和实施一、每十二个月11月份各单位依据矿井需要，上报下十二个月度矿井所需要维简资金计划，由技术中心汇总，经矿办公会研究，报集团企业同意后方可实施。二、每十二个月11月份各单位依据矿井需要，上报下十二个月度矿井土建计划，由技术中心汇总，结合土建资金可使用额度，根据安全、生产轻重缓急编排土建计划，经矿办公会研究确定。三、维简、土建工程计划下达后，标准上不得调整，特殊情况须经分管领导、总工程师、矿长审批；重大工程项目调整则需矿办公会集体研究，报集团企业计划部审批，标准上全部调整后资金总额不应超出计划总额。四、维简计划实施由使用单位依据计划进度要求提出申请，报分管领导、总工程师同意，技术中心审核后交相关职能部门按要求安排。五、土建工程必需根据矿土建工程计划报分管领导、总工程师同意，技术中心审核后由相关部门按要求安排组织实施；外委工程严格根据集团企业相关招投标要求实施。第五条 大修计划编制和实施一、在每十二个月11月份各单位依据矿井生产发展需要，上报下十二个月度矿井大修计划，由机电科汇总，经分管副矿长审定，报矿办公会研究、待集团企业同意后方可实施。二、大修计划下达后，除特殊情况影响矿井安全及生产外，严格按年初排定项目、资金、时间实施，其它项目如需调整则需矿办公会集体研究，报集团企业相关职能部门审批后方可实施。三、大修计划由各单位依据计划进度要求提出申请，经机电科、机电副总审核后交相关职能部门按要求进行安装。第五章 设计管理第一条 设计范围划分一、技术中心为我矿专职设计单位，负责负担全矿下列设计工作：（一）新煤系新水平及区域开拓方案设计；（二）采区方案设计和施工设计、回采工作面设计；（三）机械化开采设计；（四）单项工程设计、技术改造设计、综采工作面安装、拆除设计；（五）“三下”开采设计、防冲、防突工程设计，重大工程施工组织设计；（六）采区供电设计、重大安装工程设计、综采工作面机电设计；（七）其它需要变更设计。二、总调度室相关专业组负责负担小型单项工程施工设计，煤巷三、四角门抬棚设计；三、经矿认定，必需委托外单位工程设计，手续统一由技术中心办理。第二条 设计程序技术中心依据长远计划和年度计划制订设计计划，完成设计任务，设计任务也可由总工程师下达，设计所需相关资料，由技术中心负责安排，相关单位准备，设计方案完成后，由技术中心牵头，组织专业组等相关人员讨论，讨论后，提交相关部门人员、相关领导及总工程师审查。设计完成后由总调度室专业主管工程师会签，经集团企业驻矿安监主管工程师、报总工程师同意。机电设计必需经机电副总审批后报总工程师同意。重大工程设计应经总工程师审批后，报矿长同意；需报集团企业立案或审批设计，由技术中心牵头按要求办理。设计工作由技术中心总负责落实，设计工程师组织实施并完成设计任务。总工程师签发后，设计发送到矿长、安全生产矿领导、总调度室、机电科、通风工区等单位或个人。第三条 设计修改程序设计实施过程中因地质条件改变等原因需要修改设计，由专业组提出申请，按原设计程序修改。第四条 设计工作质量标准一、设计必需符合设计规范、安全规程、上级要求。二、设计图纸应图幅标准、标注规范、线型清楚、内容全方面，设计说明应语言简练、格式规范、词语正确、内容具体。第五条 设计实施设计下发后，各部门必需根据职责范围进行研究，地质、测量等专业要依据设计研究地质情况，复核、复算设计高程、坐标、方位，分析水文地质情况；掘进专业分析设计，研究施工方法、施工方案；安监科必需对照设计研究相关安全问题；通风部门根据设计制订通防方案；机电科必需根据设计制订供电方案。各部门在研究分析设计过程中，发觉问题应立即逐层上报，方便立即修正。设计一旦下发，施工单位要严格根据设计施工，任何单位和个人不得私自变更设计。如发觉设计存在严重问题应立即停止施工，并向上级汇报，报请总工程师同意后，技术中心研究制订修改方案。第六条 设计要求一、设计人员设计前必需深入现场了解情况。二、设计人员必需按设计程序进行设计。第六章 地质测量及地质条件改变时技术控制第一条 工作职责一、研究矿井煤系地层、结构和煤层赋存情况和改变，查明影响矿井生产多种地质原因。二、根据矿井地质规程要求，进行观察、编录和分析，取全取准第一手资料，立即处理采掘工作中出现地责问题。三、负责绘制矿井生产必备地质图纸、台账、卡片等地质资料并按要求立即归档。四、按要求进行煤炭储量管理，负责上报矿井储量、损失量和损失率，参与储量报损、注销等审报工作。对煤炭资源开采进行监督、检验。五、在采掘工程中进行水害分析、估计、预报和探放水工作。六、定时修改、补充矿井充水性图、综合水文地质图、水文地质剖面图、降雨量和涌水量相关曲线图等。七、负责编制多种矿图，图纸内容齐全，注记清楚，线条均匀，精度符合要求。八、负责高程控制网设计、观察、计算等工作；负责组织井下一级导线、水准观察工作，严格实施复测复算制度，确保井下重大贯通工程质量；分区域和采区一级导线和生产导线测量资料，确保测量资料连续性和可靠性。九、负责岩移观察和相关参数，了解塌陷角，合理留设“三下”及开采方面煤柱，估计地面塌陷范围，立即和相关单位取得联络，组织管理好测绘仪器使用、保管、校核、维护保养工作。第二条 工作要求一、采区地质说明书在接到委托书三个月内提出，经矿总工程师审查后，报集团企业同意；掘进地质说明书在接到委托书15天内提出；回采地质说明书在回采工作面巷道掘进完成后5天内提出。二、按时间上报月度地质预报、水害预报、储量报表。三、对煤炭资源回收监督考评，按矿相关文件实施。四、测量专业人员负责井上、下导线点测量部署控制；掘进工作面开窝、转线等测量工作，按要求对井下导线点进行校复（岩巷50米、煤巷60米一次），杜绝发生测量差错。施工单位技术人员负责掘进巷道日常中腰线校线、返线，配合测量专业人员在其施工地点进行测量控制；服从测量专业人职员作要求和安排，发觉问题立即汇报并处理。第三条 生产中地质条件改变时技术控制一、各采、掘单位技术主管是落实本要求责任人，并对提供资料真实、可靠性负责。二、开拓单位施工过程中，在巷道揭露（含锚杆）煤层、破碎带、结构带、出现出水等现象时，施工单位技术人员应将现场情况立即反馈到分管和地质部门。应能说清地质异常时巷道所在位置、揭露煤层在迎头断面中位置、厚度，破碎带在巷道中分部情况等。三、煤巷掘进单位施工过程中，在煤层顶板岩性、煤层厚度、产状发生显著改变，顶板锚杆、锚索揭露煤层、含水层及断层落差大于煤层厚度时，应立即将现场情况反馈到地质部门，并在现场组织对断层情况进行初步探测。能说清煤层在巷道迎头、顶板上方断面中位置、厚度，含水层大致出水量及出水情况、揭露断层、破碎带在施工巷道中空间分布情况等。帮助地质部门完成对底部煤层探测工作。四、采煤技术主管应掌握工作面进度，并在月初对当月工作面地质条件做到心中有数，能够掌握工作面结构和煤层改变趋势，能说清当日工作面情况。帮助地质部门完成对底部煤层探测工作。五、地质条件正常情况下，各采、掘单位技术主管每七天到地质部门进行一次现场地质情况交流，了解采掘前方相关地质情况。六、各采掘单位技术主管假如违反本要求，每次考评100元。第七章 技术创新管理第一条 为充足调动广大专业技术人员和职员技术创新主动性，发挥矿井技术优势，表彰和奖励在推进企业技术创新、技术进步工作中做出关键贡献单位和个人，设置技术创新奖励基金，分季度、年度进行奖励。第二条 评奖条件一、负担处理安全、生产、技术、工艺改革、技术改造等单项工程；研究、开发、推广、应用新技术、新工艺、新材料、新产品。二、合理化提议、小改小革得以应用实施，取得经济效益在3000元以上或对安全效益显著项目，可申报合理化提议、小改小革奖。三、在各类刊物上发表学术论文，可申报学术论文奖。第三条 奖励标准一、对矿井产生经济效益或社会效益显著科技结果或项目，按其经济效益总额210%进行奖励。二、合理化提议、小改小革对取得经济效益合适奖励；对矿井安全效益、社会效益含有重大作用，经济效益难以计算项目，可依据对企业作用大小进行评定，最高奖励不超出1000元/项。三、对荣获集团企业以上科技进步奖项及其它多种荣誉称号，矿实施对等奖励。四、发表学术论文，国家级刊物奖励500元/篇；省级刊物400元/篇；市级刊物300元/篇。五、每三个月由技术中心汇总技术创新情况，经总工程师例会研究决定创新项目标奖励，重大项目报矿技术咨询委员会研究确定。六、集团企业季度质量标准化检验时，初审项目达成3项以上，每超1项对该专业组责任人及相关单位党政技主管各奖励200元；凡被集团企业评审经过或推广创新项目除享受集团企业奖励外，矿另外对关键完成人员给对等奖励。第四条 相关要求一、集团企业季度质量标准化检验时，各专业组必需最少有3个技术创新项目经过现场初审，最少有1个技术创新项目经过集团企业评审或推广。二、集团企业季度质量标准化检验时，初审项目每少1项，对该专业责任人及相关单位（单位最少有1项）党政技主管各考评200元，该专业全体首席专业技术人员专业技术待遇降低10%；专业没有经过集团企业评审技术创新项目标，对该专业组责任人及技术主管各考评500元，该专业全体首席专业技术人员专业技术待遇降低50%。三、首席专业技术人员每三个月最少完成一个技术创新项目。第八章 首席专业技术职务及首席技术工人考评措施第一条 考评内容关键围绕张集煤矿首席专业技术人员目标责任书和张集煤矿首席技术工人目标责任书内容对考评对象进行考评。第二条 考评措施一、考评采取个人自查和组织考评相结合方法进行。个人自查，由个人依据履职情况写出书面工作总结，对照考评表进行自我评价，考评表实施百分制考评。个人自查由单位（部门）党支部组织实施，并在工作总结和履职考评表表上由单位党支部书记签署意见。组织考评。在个人自查基础上，由矿首席考评领导小组组织实施，首席考评办公室具体负责。二、组织考评。在个人自查基础上，矿成立5个专业考评小组，第一组由采煤副总任组长，组员有工资科科长、宣传科科长，负责对采煤专业首席工程师、首席工程师助理和采煤首席技术工人考评；第二组由掘进副总任组长，组员有工资科副科长、培训中心主任，负责对掘进专业首席工程师、首席工程师助理和掘进首席技术工人考评；第三组由通防副总任组长，组员有组织科科长、安监科科长，负责对通防专业首席工程师、首席工程师助理和通防首席技术工人考评；第四组由总工程师任组长，组员有企管科科长、安全监察科副科长，负责对水文专业、地质专业、测量专业首席工程师、首席工程师助理考评；第五组由机电副总任组长，组员有工会副主席、团委副书记，负责对机械专业、电气专业首席工程师、首席工程师助理和机电首席技术工人考评。三、考评过程中，凡包含到相关数据、文字资料，由相关单位（部门）负责提供，个人证书必需提供原件。凡撰写非本专业论文获奖者，按获奖等级作为考评参考依据。四、考评过程中，因工作调动各专业首席专业技术人员和首席技术工人，按现岗位进行考评，调离本矿自行解聘首席专业技术职务。五、每三个月考评一次，即每三个月第30天考评上一季度首席专业技术人员和首席技术工人履职情况。第三条 考评依据一、认真组织实施科技创新。首席专业技术职务人员标准上在每三个月第30天10号前向矿科协申报科技创新项目，季度考评经相关部门或会议确定项目方可给予考评；没有申报个人季度创新项目或申报后季度内没有取得成效不参与考评。取得集团企业季度质量标准化推广项目标关键完成人，本季度考评可作为“优异”评选依据之一。对于申报创新项目标完成人：（一）经矿确定创新项目，每个项目只能申报1人；（二）经集团企业确定创新项目，每个项目申报不得超出2人；（三）取得集团企业科学技术进步三等奖及以上奖励或国家专利创新项目，能够视获奖或专利人数确定申报人数。二、主动履职岗位职责。认真编写或审查规程、方法；认真搞好传帮带；不停提升工作质量。 三、努力提升学习力。每三个月完成学习计划。每十二个月必需在市级以上刊物发表一篇和本专业相关论文，或在市级以上专业论文征文活动中获奖，作为年度考评关键依据之一。凡撰写非本专业论文获奖者，按获奖等级作为考评参考依据之一。四、带头落实安全生产责任。出现以下情况其中之一，本季度考评为“不合格”（一）季度内被集团企业通报批评专业；（二）发生严重不履职行为；（三）有“三违”行为；（四）安全不履职扣8分及以上人员。第四条 考评结果和奖惩一、在百分考评基础上（含首席技术工人、下同），按考评结果分为优异、合格、基础合格、不合格四个格次。其中：考评结果低于69分（含69分）者为不合格；考评结果在70至79分（含79分）者为基础合格；考评结果在80至89分（含89分）者为合格；考评结果90分（含90分）以上者为优异。二、考评结果优异者，每个专业综合得分最高者，取第一名奖励本人享受首席专业技术津贴10%，即首席工程师、首席技术工人各300元，首席工程师助理180元。三、考评结果合格者，正常享受首席专业技术职务（首席技术工人）津贴。四、考评结果为基础合格者，给书面警告一次，由被考评人写出书面确保和整改方法及努力方向，从考评季度开始对首席专业技术职务（首席技术工人）津贴减半发放；十二个月内累计三次考评为基础合格者，从考评当月起暂停行使首席专业技术职务（首席技术工人）六个月，暂停行使首席专业技术职务（首席技术工人）期间不享受首席专业技术职务（首席技术工人）津贴；六个月后，优异行试用，试用期六个月，经考评合格者方可恢复首席专业技术（首席技术工人）职务；试用期间首席专业技术职务（首席技术工人）津贴减半发放。五、考评结果为不合格者，取消考评季度首席专业技术职务（首席技术工人）津贴；十二个月内累计两次考评为不合格者，取消其首席专业技术职务资格。年度内累计两次未申报创新项目或申报创新项目考评未确定，取消其首席专业技术职务资格。六、年度取得集团企业科技进步三等奖及以上奖励或国家专利首席专业技术职务人员，在获奖季度内，奖励本人享受首席专业技术津贴10%。七、首席专业技术津贴，季度考评季度兑现。首席专业技术职务人员由组织科负责办理，首席工人技师由工资科负责办理。第九章 技术工作考评要求第一条 依据职能部门、基层单位专业技术职能性质、工作绩效情况，对技术工作进行下列考评。一、设计工作不切合现场实际，达不到优化、经济，罚责任人100元次。二、专业部门不按要求审查设计，罚责任人50元次。三、施工单位未严格按设计组织施工，私自变更设计，对责任人处以300500元次罚款。四、生产计划缺乏科学性，不能指导生产，罚责任人100元次。五、未经同意，私自调整各类计划，矿不支付相关工资，同时给200元次罚款；维简、土建、大修计划未按程序审批、无正当理由或未经同意超计划使用，责任人支付超额部分25%。六、地质、水文出现判错、误报，罚责任人200元次。七、凡出现测量错误或给线不立即，罚责任人200元次；施工单位技术人员因返线不立即、返线错误或不服从测量工作安排，罚责任人200元次。八、规程、方法未根据程序编制、审批、传达，罚责任人100元次；规程、方法出现不合理、不完整，罚责任人100元次；规程、方法不兑现，罚行政主管、技术主管100元人次。规程方法文字、语句及标点要正确，发觉一个错别字罚款50元。九、各类技术工作出现除以上现象通常失误，罚责任人50元次；发生重大失误，情节严重，要追究责任人、相关人员责任，报总工程师例会研究处理。十、技术失误造成经济损失由责任单位负担总额25%。第二条 建立技术主管、技术员、非聘技术员（包含见习期满十二个月未聘大中专毕业生）三档专业技术人才库，采取积分制管理措施，满分100分。依据年度内个人技术工作和取得成绩，依据下列评分标准进行累计定级、评聘。一、工作日志填写，20分。各级技术人员必需认真填写技术工作曰志，尤其是隐蔽工程相关原始数据。不符合要求者，业务水平原因扣2分次；责任原因扣3分次。二、技术学习和会议，l 5分。技术学习和会议缺席者扣2分次；无故缺席者扣4分次；迟到或早退者扣1分次。三、请假，15分。技术人员因公、私外出，必需严格根据矿要求推行请假制度。通常不请假者扣5分次；3日以内不请假者扣10分次；3日以上不请假者扣15分次。四、技术资料发放和存档，10分。全部技术资料、技术文件发放，必需建立收发签字制度，任何技术文件不得无手续发放。非本矿人员索要资料，必需经总工程师同意方可借阅，同时要求借阅方做好保密工作。不符合要求者，扣5分次；责任原因造成重大影响者扣10分次并追究责任。五、工作实绩，40分。各级技术人员必需严格落实岗位责任制，不停完善自我，提升工作效率、业务能力和工作满意度，通常违反岗位责任制一次者扣5分，严重违反一次者扣10分；年度工作业绩平平者，扣10分；工作效率、业务能力和工作满意度低下者，扣20分；工作出现重大失误或受过处分者，扣30分。六、学习深造、论文发表和技术创新。各级专业技术人员经过学习深造，取得国家认可学历，大专加3分、本科加4分、硕士以上加5分；发表国家级论文加4分篇，省级论文加3分篇，市级论文加2分篇；技术创新项目直接经济效益达100万元以上，关键参与者加10分项，通常参与者加3分项，直接经济效益达50100万元，关键参与者加8分项，通常参与者加2分项，直接经济效益达2050万元，关键参与者加5分项，通常参与者加1分项；直接经济效益少于20万元者，关键参与者加3分项，通常参与者加1分项。七、专业技术人员以上七项累计积分90分（含）以上者为优异级，8090（不含90）分者为良好级，7080（不含80）分者为合格级，70（不含70）分以下者为不合格级。组织部门每六个月对专业技术人员评选一次，年底累计平均定级，依据积分等级和绩效考评动态，对评定为不合格级者降一档；三档技术人员实施晋级、淘汰，置换率10 %。第十章 计量管理要求第一条 对全矿计量器具实施三级管理：A级：强检类，指化验检测设备、医疗卫生系列、地质测量系列、煤矿安全器具通防系列等；B级：非强检类，内部使用工作计量器具系列，不易损坏；C级：非强检类，内部使用工作计量器具系列，易损坏；凡新投入使用生产和生活设施及新安装耗能机具，首先必需按计量管理范围，配齐计量仪表，上报矿技术中心审批立案，不然一律不准使用，并停供能源，如确因客观原因临时实施不了，必需提出申请汇报经分管矿领导同意，限期实现。2、技术中心必需按国家法定要求进行检定。其中：A类计量器具，必需按国家法定周期进行检定，检定不合格及超出检定周期一律不准使用；B、C类计量器具，使用前必需进行首检，检定不合格及超出检定周期一律不准使用。第二条 计量管理范围一、各单位或部门凡包含煤、电、水、汽、油等能源消耗，均必需计量，生产工艺过程中质量、原材料进出、发放、使用等全部属于计量范围。具体指：（一）煤：1、矿井原煤产量及销售；2、块煤、混煤产量及销售量。（二）能源进出矿：关键在水、电、油等方面计量。（三）原材料进出矿：关键在钢材、木材、水泥、管线、机电设备、备品、备件等物质方面计量。（四）关键耗能车间、班组所消耗能源计量。（五）生产工艺过程中质量检测仪表（如矿压仪表）。（六）职员生产福利用能方面计量。（七）外转供能源，如对农村电、水供给等方面计量。（八）集源企业使用煤、汽、电、水、油等和矿发生一级计量管理，即经营关系，应在计量管理之列。第三条 计量器具配置和管理 一、全矿各单位、各部门和生产步骤中各个步骤全部必需根据上述管理范围和生产实际情况，配置对应计量器具，使计量器具配置满足能源和原材料实物管理、经济核实和技术经济分析等方面要求，形成一个完整计量体系。 二、凡新投入使用生产和生活设施及新安装耗能器具，首先必需按计量管理范围，配齐计量仪表，上报矿技术中心审批立案，不然一律不准使用，并停供能源，如确因客观原因临时实施不了，必需打汇报经分管矿领导同意，限期实现。三、全矿计量仪器、仪表使用和维护实施两级负责制，即技术中心负责监督检验和量值检测，使用单位负责保养维护。四、对多种计量器具各单位要分类编号建卡，建立台帐，做到帐、卡、物相符，关键计量器具检定汇报单、出厂说明书、图纸、资料等均由技术中心统一保管。五、全矿计量器具由技术中心统一配置、统一管理、统一检验。各单位安装使用计量器具必需按要求建立计量器具登记台帐报技术中心，技术中心必需按国家法定检定周期，对多种计量器具进行检定，合格要有检定合格证书，不合格及超出检定周期一律不准使用。六、计量器具购置时，由使用单位填写计量器具申购单，经技术中心、矿领导同意后，器材供给科报计划采购。七、计量器具维修、封存、报废时，必需根据要求分别填写计量器具报修单、计量器具停用、启用申请表、计量器具报废申请表，并报经技术中心、矿领导同意。八、计量器具损坏、丢失时，技术中心组织相关人员认真分析原因、追查责任，并形成书面材料，报分管矿领导同意后，办理报废、更换或赔偿处理手续。九、各单位必需严格实施本要求，不得私自开启停用、更改、拆除封条封印、人为改变计量器具精度等级。第四条 考评要求一、技术中心按时下达计量器具周期检定通知单，使用单位按要求进行送检，不按要求实施，缺一项次罚责任人50元。二、按时编制计量器具年度周期检定计划，不编制计划或编制不立即，一次罚责任人50元。三、各单位要建立计量器具登记台帐，定时查对，确保帐物相符，对不建帐或帐物不符，一次罚责任人50元。四、各兼职计量员应督促本单位计量器具使用人员，按要求对使用计量器具维修保养，因保养不妥造成损坏，除按价赔偿外，并进行50元件罚款，影响生产视情节进行索赔，并实施责任追究。第十一章 节能减排及环境保护管理要求第一条 节能减排、技术监督及环境保护日常工作制度一、每十二个月年初，矿和集团企业签署年度节能减排技术监督及环境保护目标责任书，技术中心并依据矿井实际情况，制订并和矿相关单位签署张集煤矿年度能源节省管理、技术监督及环境保护目标责任书，年底对目标责任书进行自查、迎接集团企业检验。二、技术中心每十二个月对集团企业下发用能、排污指标进行分解、落实到单位、责任人。对计量器具进行统一配置、统一管理、统一检验。技术中心建立台帐，实施国家法定强检。三、技术中心负责我矿各类节能减排数据汇总、上报，其中月报表每个月5日前上报；年度总结、计划、自查汇报于每十二个月12月20日前上报；年度节能减排审计材料第二年元月10日前上报。四、技术中心每十二个月组织节能减排工程项目申报和验收。每个季度参与集团企业节能减排、技术监督例会，撰写材料、并汇报工作。五、技术中心每十二个月组织4月“4.22”世界地球日、五月份科普宣传周、六月份“6.5”世界环境日和节能宣传周等活动。六、技术中心对全矿用电、油、水、自用煤、计量器具进行日常管理。第二条 节电管理制度一、机电科依据指标分解情况结合生产实际每个月初下达各单位用电计划，月底对各单位用电量进行考评。基层单位月度超出用电计划，按0.65元度进行考评；全矿月度用电总量超计划考评机电科责任人100元。二、保卫科加强偷、漏电管理；三电办、节能减排办公室加强日常见电监督，定时、不定时对用电情况进行检验、通报。三、全矿关键耗能设备在不影响生产及煤炭运输、提升前提下，由总调度室统一协调指挥，实施避峰填谷方法。四、通风工区要依据井下实际用风量，立即调整风叶角度，加强巷道维修，降低巷道风阻，局部风机要杜绝跑风、漏风。五、空气压缩机应依据用风需要，有计划地实施定时、定量，降低开机时间和管网漏风。风动工具使用应不低于额定压力工作。六、副井提升人员时应集中上下，正常情况下，每勾提升人数不得低于核定人数。七、主提升系统要加强提升转载点、卸载点和罐道检修维护，降低运行阻力，用电峰期严禁提升。八、-300、-700泵房水泵开启时间应设在用电谷期，井下防尘系统要严格杜绝跑水、漏水现象发生。九、皮带运输时要采取集中控制，降低空载、轻载运行时间；要强化皮带运转部位日常检验、维护，确保皮带滚筒、托滚运转灵活，降低皮带阻