煤矿调度管理制度汇编.doc

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管
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制
度
汇
编

目 录
调度室职责范围 1
调度业务保安制度 2
调度室主任岗位责任制 3
值班调度员岗位责任制 4
调度员交接班制度 5
调度培训学习培训及下井（下基层）制度 6
调度员工作考核制度 7
会议、指示通知制度 10
调度传真电文管理制度 11
调度班前会议制度 12
领导调度值班规定 13
调度汇报制度 14
安全生产旬分析月总结报告制度 24
管理干部下井考勤制度 25
各级干部下井及带班管理制度 26
矿级领导现场办公制度及 28
特殊情况下领导跟班制度 28
矿井检修制度 30
重点工程验收的制度 31
规程、重大安全措施、灾害预防处理 32
计划贯彻执行制度 32
事故汇报分析、组织处理、追究统计制度 33
重大事故汇报组织处理专项制度 41
井下人员定位系统管理制度 42
调度室资料保存管理制度 43
调度室电子信息安全管理制度 44

调度室职责范围

严格执行“安全第一”的生产方针，在矿长、生产矿长的领导下，负责日常的生产组织和指挥，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程、重点工程和煤炭发运等各项工作。负责季、月作业计划的平衡、参加生产作业会议，对会议研究确定的问题负责检查，督促有关部门贯彻落实。负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产过程中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。
认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。及时掌握生产动态和发展趋势，对生产的薄弱环节、重点工程进度、采掘工作面接替等工作和进行专题调度，综合分析计划完成情况，及时向领导和上级调度室汇报。负责组织生产方面的调度会议和生产方面的专题汇报会议。在抢救事故时，有权调动人力、物力，各单位必须服从调度命令。调度人员要经常深入实际，深入井下，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，做到指挥生产到一线，解决问题到现场，经常了解生产变化趋势，及时提出建议性意见，保证生产不间断进行。

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调度业务保安制度
1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、批示、通报，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规程指挥生产。
3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。
4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定，重视安检人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
5、负责掌握矿井供电系统及设备运转情况，尤其要重点掌握大型设备规格质量，洒水灭尘，高温火点，瓦斯超限，防排水等情况，组织好安全生产。
6、 重点调度好巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、大型设备检修、矿井停电检修等非正常作业。
7、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向有关领导及公司调度室汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
8、调度人员要深入基层，参加每旬的安全质量大检查活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。
9、配合其他业务科室做好矿井防治水、防灭火、防井下煤仓溃决、三大监控系统报警信息处理等工作。
10、参加各类事故的追查、分析、处理工作。
调度室主任岗位责任制
1、在矿长和生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。
6、负责接收和传达局、区域公司调度室及矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，总结工作。
9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习培训和业务竞赛评比工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向局、区域公司调度室及矿领导汇报工作，提供情况。

值班调度员岗位责任制
1、必须提前到调度室按时接班，要将上一班的已办事项全部接清、接全、接细，重要情况的书面记录要签字交接。
2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产预报工作。
3、按照生产作业计划的要求，定时检查督促各单位的生产活动。
4、要认真接好每一个电话，做好每一项记录，填写好每一块牌板，下达好每一条调度指示。
5、对于重大情况和问题，要及时向值班领导请示汇报，并协助值班领导处理好安全生产中的重大问题。
6、对领导交办的工作，要求无遗漏，件件清。
7、紧紧抓住工作重点进行调度，重点处理好上班交待的事项，重点调度好生产、运输、机电及其它关键环节的问题，重点处理好上班遗留和本班发生的重大事故，重点抓好重点采掘队的生产和下一班的生产准备工作。
8、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
9、轮流深入井下了解、熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
10、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。

调度员交接班制度

值班调度员必须严格地进行交接班，认真填写交接本，办好交接班手续，接班调度员必须提前到调度室接班，与上一班调度员共同做好交接班记录，必须做到以下几点：
1、值班调度员在交接班前要对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度综合台帐和交接班薄，并签字署名。
2、当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、过程），待处理的重点问题要进行详细交待，具体要做到“五交清”：
1）交清当班生产任务完成情况，并说明超亏的原因。
2）交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。
3）交清正在处理和待处理工作的详细内容。
4）交清领导指示，上级通知、命令及执行情况。
5）交清本小班产量进尺预计数。
3、接班调度员必须提前10分钟到调度室，认真听取交班调度员的情况说明，仔细查阅调度非定时台账、调度综合台账，并在交接班薄上签字，切实做到交清接好，不清不接，责任分明。

调度培训学习培训及下井（下基层）制度

1、调度室人员要不间断的进行业务学习，每月集中培训不能少于4次。
2、调度人员培训学习，由调度主任或技术员主持培训，对全体调度人员进行培训学习。
3、调度人员要做好笔记，对所学内容要深刻领会，灵活运用。
4、由调度技术员主持，要对每月培训学习内容进行考试、抽查，落实学习情况。
5、调度人员要通过培训学习，了解和掌握矿井安全生产的规程、规定，矿井的供电、通风、运输、排水系统等相关业务，以及调度业务的基本知识。
6、调度员每月下井不少于6次。 
7、调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。 
8、深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。
9、调度人员要将每次下井所检查和掌握的情况，出井后填写到调度人员下井记录本中。

调度员工作考核制度

为了细化调度管理，加强调度指挥，不断提高调度员的业务水平，全面、系统的规范调度工作程序，树立良好的调度工作形象，特制定以下调度员工作考核制度：
一、交接班工作考核
交接班对调度员来说，是一项十分严肃性的工作，直接关系到能否科学科里的组织指挥生产，为领导提供准确可靠的依据、数据，为此对调度员交接班提出以下要求。
1、调度员每班必须提前10分钟到岗，认真进行现场交接班，不准迟到、早退。违反者按调度考核办法进行处罚。
2、调度员交班前，必须填写好各种调度记录，对当班情况进行认真分析总结，交班内容要详细、具体，交班不认真，不清楚的调度员不准离岗，要进一步落实情况，将问题交清，调度员交班之后要共同签名，对交接班内容进行认可。
二、班中询问考核
调度员工作主要以“严、细、准、快”的作风，有较强的组织观念，工作不拖拉，有条理，反映的情况和问题要如实，对每一个问题的处理都要落实到实处，真正做到项项有记录，事事有着落，条条有回音。
1、接班后首先落实井下带班领导及跟班队干的情况，对空岗、缺岗单位按规定进行处罚。
2、接班后认真接受井下队干汇报，了解掌握各组工作面生产动态，针对性的分析总结，指导安排，并将结果及时向调度主任及值班领导汇报。
3、班中要询问各组生产循环情况，对影响生产存在的问题，积极组织协调，解决，逐级汇报相关领导，直到问题解决为止。
4、班中发生的事故，立即组织有关人员到现场处理，事故经过，处理结果必须做好记录，及时向调度主任有关领导如实汇报，对事故的追究处理，要处罚通报。
三、调度记录考核
1、小班调度记录为原始调度生产记录，是解决处理安全生产问题的主要依据，调度员必须按照汇报人汇报的时间、地点、内容认真记录，不准涂改，不准弄虚作假。
2、事故记录要根据事故发生的时间、地点、原因、采取的措施、领导的安排意见、事故的处理过程、处理结果做到详细记录，出现记录问题要对当班调度员进行考核。
3、调度各项记录要求字迹工整、语句通顺、内容全面、记录规范，不能有涂改现象。
四、调度员出勤考核
1、全月规定出勤，班项分为零点、捌点、肆点班，每10天倒班一次。
2、不得出现集中休息，有事必须提前请假（协商调班）。
3、每月规定4次下井，随时了解井下生产动态情况，做到生产调度万无一失。
五、调度员日常考核：
1、接听电话及时，回答问题简明，严禁电话手机闲聊，手机全部振动，否则发现一次罚20元。
2、调度员下班之前卫生打扫干净，资料摆放整齐遗留问题交代清楚否则不许交接班。
3、调度员接班后详细记录台帐，必须使用文明用语，穿戴整齐，严禁在调度室吸烟，发现一次处罚20元。
4、调度上岗人员，不得大声喧哗，以严谨的态度做好本职工作。
5、严禁出现串岗、睡岗现象，认真填写各类台帐，字迹清晰不得出现涂改现象，时刻保持良好的状态，发现问题按程序逐级向领导汇报。
6、严禁考空勤，发现一次处罚20元。
7、按时参加业务学习，无故不学习者一次处罚20元。
8、接听领导电话指示，立即传达，不得延误。
9、严格执行保密制度。

会议、指示通知制度

1、有关会议通知、领导指示，要及时记录专门的指示通知本。
2、当班调度员接到通知后，必须及时通知完毕。
3、通知要落实到个人，必须写清接收方的姓名。
4、由调度主任的签发，当班调度员写明下达的时间，通知内容，通知人员。
5、会议通知完毕后，要在通知本的下方注明：通知完毕。

调度传真电文管理制度

一、管理要求
1、调度室要派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、盛传下达时间以及姓名；
2、调度室要建立健全传真电文管理专项记录台账，要求台账简单明了，能够合理反应传真电文的真是运行情况；
3、要求管理员能够熟练掌握每个传真电文主要内容，了解相关情况，能够及时上传下达；
4、所有传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；
5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；
6、在管理过程中，副主任及主任必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。
二、考核
1、电文台账无记录或记录不全时，一次扣管理员50元；
2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；
3、电文收集、上传未安规定时间进行时，一次扣责任人200元；
4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人300元。

调度班前会议制度

为了强化安全生产和经营管理，搞好生产和协调工作，确保全矿每日安全生产的正常进行，特制定如下会议制度：
一、开会时间及地点
每天早晨7：00开会，地点在调度会议室。
二、会议主持人：调度室主任
三、参加人员：矿领导及科队负责人。
四、会议记录：由调度详细记录。
五、会议程序及内容
1、会议点名。
2、值班领导汇报全天生产情况（三防）等方面情况。
3、各单位汇报需要协调问题。
3、矿领导安排分管工作。
4、矿长统一协调落实工作安排。
六、几点要求：
1、所有参加班前会人员，有事必须向调度室主任请假（包括节假日）。
2、班前会严格执行点名制度，所有参加人员不得迟到、早退、无故不到，出现一次罚款20元，无故旷会一次罚款50元。
3、各基层单位人员请假时，班前会安排的工作由副职负责全面落实。
4、班前会安排急需或急办工作，分管负责单位必须及时向调度室汇报说明进展情况。

领导调度值班规定

1、值班期间，值班人员必须坚持24小时坚守调度室，严禁空岗、脱岗。领导人员离矿必须向值班长请假，值班长及副值班长请假必须向矿长请假，到调度室备案，严禁擅离职守，无故不参加值班或脱岗一次取消当天值班补贴50元/人·次。
2、值班期间，值班人员严禁喝酒，保持24小时手机常开，短时离开值班室向调度员说明，填好值班记录，做好值班汇报，签好值班签到，严格执行交接班制。
3、值班人员要熟悉业务、尽职尽责。全面负责值班当天安全调度指挥，随时掌握安全生产动态，发现问题，及时处理，对值班期间发生的安全生产问题负管理责任。
4、值班期间，值班人员落实好各队计划生产兑现情况，分析完不成的原因并积极采取相应措施。
5、值班期间，值班人员做好上级指令的传达落实工作；在雨季期间，检查、处理、汇报好“三防”相关工作。
6、值班人员必须安排专人对井上下安全生产、五管要害、交通安全、民生问题、山体情况进行检查，发现问题立即汇报值班长。
7、值班期间，发生事故及地面原煤外运、五管、要害等部门出现重大问题，矿长未到调度室之前，负责事故抢险指挥，应急指令发布，事故逐级汇报。
8、值班人员必须安排专人参加次日早晨的矿班前会，详细汇报当天的值班安全生产情况，且全体值班人员必须随时待命调度室接收上级部门查岗及汇报。
9、其他严格按照集团公司有关调度值班方面管理要求及《关于加强整合矿井下井带班及调度值班管理的补充规定》的有关规定执行。

调度汇报制度

为贯彻落实上级的文件精神，切实加强我矿调度汇报工作，确保调度汇报工作的程序规范、及时准确、协调指挥、有的放矢、突出重点，真正达到“灵、快、准”的要求，促进全矿安全生产，特制定河边煤矿调度汇报制度，望各单位遵照执行。
一、事故汇报制度
凡发生使安全生产中断的一切事故，不论是伤亡还是非伤亡事故，现场跟班队干、班组长、现场其它人员必须第一时间向调度室和本队领导汇报。
单位发生事故以后，应立即向调度室汇报，10分钟内未汇报视为不及时汇报，30分内被他人抢先汇报视为隐瞒事故，隐瞒事故或不及时汇报事故，责任单位及责任人要受到严肃的处罚。
1、三级非伤亡事故的汇报：
（1）汇报程序
凡发生三级非伤亡事故的单位必须立即将事故发生的时间、地点、汇报人姓名、现场情况、联系方式及事故的初步原因、事故损失等报告矿调度室，调度员详细询问、记录。
调度员必须立即通知调度主任和当日值班长，根据当日值班长制定的临时措施，下达调度指令；现场人员随时向矿调度室汇报现场情况信息，调度员及时上传汇报信息。
调度员必须及时向矿相关分管矿长及有关业务主管部门汇报，根据事故发展情况，经请示安全矿长后向矿长汇报。
被通知人员接到调度事故通知后，15分钟内赶到井口调度室，研究措施办法，对安排深入现场的人员，及时汇报现场处理具体情况。
根据事故调查处理情况，上报区域公司调度室进行事故“简要汇报”，后根据事故进展及时汇报（8小时内进行书面汇报）。
（2）根据汇报的事故性质，需立即通知的相关人员：
事故分类：包括水、火、瓦斯、机电、运输、顶板、其他等七项事故。
顶板事故通知人员：（当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、调度主任 、生产科长、地测科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。
机电、运输事故通知人员：（当日值班长、机电矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任 、机电科长、生产科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。
放炮、通风事故通知人员：（当日值班长、总工程师、通风区长、安全矿长、调度主任 、通风科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。
瓦斯、水、火灾事故通知人员：（矿长、当日值班长、总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任 、地测科长、安全科长、生产科长、机电科长、通风科长、供应科长、事故队组及有可能波及的队组、抢险队组）。
2、二级非伤亡事故的汇报：
汇报程序和通知人员：
除执行三级非伤亡事故外汇报程序和根据事故性质通知人员外，还需根据事故严重程度，通知领导安排通知的其它人员（4小时内进行书面汇报）。
3、一级非伤亡事故的汇报：
汇报程序和通知人员：
一级非伤亡事故除执行以上二、三级非伤亡汇报程序立即通知和上报以外，还须每小时向区域公司调度室汇报一次（在发生事故1小时内进行书面汇报）。
4、轻伤事故汇报：
汇报程序和通知人员：
①事故发生后，同三级非伤亡事故将事故发生单位、时间、地点、汇报人、伤者及伤害情况、初步原因等向矿调度室汇报。
②值班调度员详细询问、记录，同时调度员立即向当日值班长、安全矿长、调度主任、安全科长汇报。
③按安全科有关规定启动预案，组织配合好安全科进行救援。通知责任单位队组队干到现场，立即组织现场人员进行现场急救，经请示安全矿长同意，调度员联系救护车井口准备到位，并根据实际汇报情况向河津市人民医院联系准备急救。
④其他严格执行三级非伤亡事故
5、重伤事故汇报：
汇报程序和通知人员：
①事故发生后，同二级非伤亡事故汇报程序将事故发生单位、时间、地点、汇报人、伤者及伤害情况、初步原因等向矿调度室汇报。
②值班调度员详细询问、记录，同时调度员立即向矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任 、安全科长、生产科长、劳资科长、矿办主任、保卫科长、事故队组队干汇报。
③安排责任单位组织现场人员进行现场急救，经请示矿长同意，调度员联系救护车井口准备到位并根据实际汇报情况向河津市人民医院联系准备急救。（通知劳资科调出当事人档案、保卫科维护现场秩序、矿办安排好后勤工作）
④其他严格执行二级非伤亡事故。
6、死亡事故汇报：
汇报程序和通知人员：
死亡事故发生后，矿调度室要上按照上述汇报程序基础，立即向区域公司调度室进行事故“简要汇报”，后根据事故进展跟踪汇报。
7、非类级伤亡事故的汇报
（1）按照无计划停产就是事故的原则，作业点停产1—4h的、全矿井停产1h以内的、区域性临时停电、停风、停水，所属单位现场负责人都必须及时到现场向调度室汇报。
（2）调度员必须立即向当日值班长、通风区长、调度主任、安全科长、机电科长汇报。
8、 突发性事件汇报
（1）发生影响矿区稳定或意外事件（本单位职工不论在任何区域和本单位管辖区域不论任何意外事件），及时向矿调度室汇报具体情况。
（2）矿调度室立即向矿长、当日值班长、生产矿长、安全矿长、后勤矿长、调度主任、安全科长、矿办主任、保卫科长汇报。
（3）严格按照“零汇报”制度，调查清楚后，立即向晋南公司汇报事件的“简要汇报”，然后根据事态进展每小时进行跟踪汇报。
9、 上访事件汇报
（1）发现有越级上访动向者，越级上访、群体上访事件的，及时汇报调度室或其他业务部门。
（2）调度员及时向当日值班长、调度主任、矿办主任、保卫科长汇报。
10、其他汇报
管辖区域内发生的任何事情或在任何区域本单位职工发生的以下情况，及时向矿调度室汇报具体情况，调度员根据具体情况立即上报。
（1）矿井主要通风机停电停风、主要通风机故障、井下火灾、瓦斯涌出异常、风流中有害气体超限、瓦斯排放、开启采空区以及火区密闭、恢复通风、矿井通风系统发生变化。
以上情况通知矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任 、通风科长、机电科长、地测科长、安全科长、生产科长、井下全部队组。
以上程序汇报后还需根据现场情况和领导指示，通知应急救援中心（集团公司救护队/运城市军事化救护中队）迅速到达现场进行救援抢险。
（2）巷道贯通、小窑与大矿贯通、大型巷道贯通。
（3）矿井生产现场发现重大顶板异常、冒顶。
以上情况通知矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、通风区长、调度主任 、生产科长、地测科长、通风科长、安全科长、受影响的队组和相关队组。
（4）煤仓堵塞、溃泄。
（5）主运输设备、主排水系统故障。
以上情况通知当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、调度主任 、机电科长、地测科长、安全科长、生产科长、受影响的队组和相关队组。
（6）影响生产的供电、重大机电设备事故。
以上情况通知当日值班长、机电矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任 、机电科长、生产科长、安全科长、受影响的队组和相关队组。
（7）重大交通事故、主要交通道堵塞、重大刑事案件。
（8）发生矿于周边村民纠纷、打架、斗殴、偷盗、抢劫等犯罪活动治安事件。
以上情况通知当日值班长、矿长、后勤矿长、安全矿长、调度主任 、保卫科、矿办主任、安全科长。
（9）传染性疫情、群体性不明疾病、食物中毒和职业中毒等公共卫生事件。
（10）发生地面水、火灾、冬季“六防”事件。
（11）发生地面其他伤亡事故。
以上情况通知当日值班长、矿长、后勤矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任 、安全科长、生产科长、矿办主任、保卫科长。
（12）发生断路、塌方、房屋倒塌、山体滑落等雨季“三防”洪涝险情。
以上情况通知当日值班长、后勤矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任 、地测科长、矿办主任、安全科长、供应科长。
（13）严重影响群众的生活的供电、水、暖、环卫问题。
（14）发生办公固话中断、网络故障。
以上情况通知当日值班长、后勤矿长、矿办主任。
11、以上事故、事件汇报其他有关要求，严格按照《事故分析、追究、处理制度》和《重大事故汇报组织处理制度》等有关规定落实。
二、生产情况汇报
1、队组“三汇报”：
（1）汇报人员：所有井上下的跟班队干，安质副队长。
(2) 汇报程序：班组安质副队长、跟班队干穿好工衣，到调度室挂牌、汇报当班带班长、出勤人数、班计划（工作量）。
（3）班计划汇报时间，安质副队长于每天7:40、15:40、23:40前将本班计划汇报完毕。（报工单上分清井上、井下，标注当班跟班队干、带班长和特殊工种人员，对无跟班和特殊工种人员的工作面，立即通知本队组安排相关人员下井）。
（4）调度员要做好详细记录，并掌握好本班各队组的工作计划量。
（5）班中汇报生产进展情况和存在问题。
（6）班末汇报实际完成情况及遗留的问题。
（7）班后必须穿工衣到调度室销勤，摘牌、汇报。
（8）发生质量问题和事故、作业点遇构造、顶板破坏等隐患、生产环节、各大系统发生中断事故，以上事故汇报制度中的任意事故，必须如实迅速向调度室汇报。
（9）本矿队组地面作业时:由跟班队干或带班长上午8：00前、下午各汇报一次（17:30—18:00）。
（10）地面工程队: 由工程负责人上午8：00前、下午18:00前各汇报一次。
（11）对少汇报、汇报不认真、迟汇报的单位一次罚款50元，对虚报、假报、乱报的要加倍处罚；对瞒报、不报的严肃追究；当班调度员做好详细记录，由调度室直接处罚到队组，月末统一汇总进行通报、考核。
（12）调度室以地测进尺报表为准，每逢10天必须对工程队考核一次，每次汇报进尺煤巷误差规定不超过5米，岩巷不超过1米，超过此误差范围，每超1米对该队100元。
2、生产系统中固定工作岗位人员汇报：
班初电话汇报各类设备、设施、仪器、仪表等完好情况；班中汇报安全运转情况；班末交接汇报交接情况。具体为各部皮带、溜子司机汇报运输情况及设备存在问题，地面皮带司机随时接受和汇报煤场情况，绞车司机汇报下料情况、水泵司机汇报水位情况、主扇司机汇报负压、电压、电流轴温，变电所（地面、中央、采区）配电工汇报停送电情况、压风机司机不定期汇报影响区域，放炮员汇报本班雷管、炸药使用情况等，井口检身房定时汇报下井人数，头灯房不定期接受调度室询问。
3、零星工程（杂活）汇报：
要求施工队组详细汇报注明：（1）队组跟班队干（2）工程名称（3）工作地点（4）工作量（5）出勤人数。
每班由队组跟班队干班前到调度室按上述要求汇报，班后到调度室汇报工作完成情况及遗留问题，调度员详细记录。
4、交叉班检修汇报：
各单位交叉班检修必须单独考勤。非正常作业时，严格执行工作票制度，明确检修负责人。正常检修，班前检修负责人到调度室汇报检修内容、预计完成时间及影响范围；到岗后电话汇报检修开始时间，检修完毕后电话汇报检修内容完成情况及遗留问题，如果超过预计时间，必须电话汇报调度室。
5、非正常作业汇报：
非正常停风、停电、停水，影响队组及时上报调度室，由调度室安排相关人员进行尽快检修处理。检修时，严格执行检修制度汇报，其他非正常作业严格执行 “工作票”制度汇报。
6、月底检修汇报：
月底检修：机电部门必须于每月25日前拿出机电设备检修计划和停电检修期间具体工作安排及停电检修安全技术措施，书面报矿调度室。实施检修时，检修负责人严格按检修计划和检修项目完成情况进行汇报，调度室详细记录。
7、“一通三防”汇报
（1）小班瓦检员必须坚持三汇报制度，即瓦检员到岗后和班末各进行一次井下现场交接班电话汇报，班中进行一次电话汇报（检查内容瓦斯、煤尘（岩尘）、局扇、盲巷、通风设施、防尘隔爆设施等情况）班末汇报存在的问题处理情况及遗留问题。
（2）测风人员每5天一次的测风情况，必须及时汇报到调度室，如果测风过程中发现风量异常必须查明原因及时汇报。
8、机电、供应汇报
（1）领导专题安排的生产急需设备、配件、大材、专工、其它材料等购回后（包括委外加工件、修理设备）必须及时汇报调度室。
（2）机电部门每月28日（以报表形式）向调度室转报一次设备、配件、大材、专工等在册数量、完好和待修数量。
9、矿班前会汇报
（1）会议点名（提前打印出生产日报、通风瓦检日报）。
（2）当日值班长汇报全天生产、重点工程、重要工作完成情况。
（3）各单位工作及需要解决的问题
（4）矿领导安排工作。
10、调度室对外汇报
调度员以班报形式定时（汇报时间每天7:50、15:50、23:50前）向区域公司调度室汇报当班带班领导和当班完成生产任务及下班生产计划情况。以每天14时至15时，以日报表形式发送到区域公司调度室邮箱。当日矿领导值班人员随时准备上级调度部门查岗，按照调度日志记录内容向晋南公司汇报当日生产情况。
12、专题工作汇报
上月领导干部带班汇总表、实际盘库存煤资料，由矿调度部门每月3日前电子版表格形式上报区域公司调度室；下月带班安排表，每月28日前上报。
三、工作要求及考核
1、调度员必须准时交接班，严禁班中脱岗、睡岗、洒后上岗。
2、调度员必须把台账填写认真、内容记录清楚、书面字迹整洁。
3、特殊情况下，必须两班调度员值班，确保调度汇报工作。
4、发生事故，调度员必须严格按照上述规定立即汇报、及时填写于事故记录和事故汇报台账上，对非伤亡事故由调度室组织分析。
5、要求调度员对外汇报资料必须经的调度主任同意，重要资料还需相关领导签字同意后在进行外报。
6、对调度员生产组织协调不得力，工作质量不高，汇报记录不认真、不清楚，上报材料不准确（文明办公差，深入现场少于5次，培训学习少于2次，个人出勤少于规定的，考勤不认真）的根据情况处罚罚款50—100元。
7、调度员在接到有关安全生产事件、突发公共事件、重大安全隐患汇报后，没有及时通知有关领导或未记录的，罚款100—200元；酿成重大失误的，调离工作岗位。
8、正常情况下，要求各部门严格执行上述汇报规定；汇报不认真或缺少汇报一次，罚款50元。紧急情况的，必须随时向调度室和相关部门及矿领导汇报。
9、对汇报不认真、不及时、不汇报、虚报、瞒报、一次处罚500元；发生事故，加重追究责任。
10、各部门汇报工程内容必须准确、及时、详细、量化、具体。
11、对矿井有起底、扩刷、砌墙、翻碹、打锚杆、喷浆、新掘等工程的施工队组，必须汇报清楚具体进尺（尺寸）和累计进尺。
12、要求各矿领导，各科室、项目部管理人员，队组三职24小时手机开机，井下各工作面、固定设备场所电话通讯必须畅通。

安全生产旬分析月总结报告制度

1、每班调度员在交接班时，必须对小班生产情况进行分析，将分析结果上填至调度综合日志。
2、每旬由调度室台长对主要生产指标的完成情况进统计，调度室技术员进行分析，对分析结果打印成册。
3、每逢1、11、21日，由调度技术员负责对上一旬安全生产情况进行全面分析；将旬分析结果给生产矿长、总工程师、调度主任传阅，其他分管领导有需要也可传阅。
4、旬分析主要内容包括本月生产指标完成情况、工程完成情况，安全生产情况、计划兑现率、工程开工率，影响因素，事故影响，寻找存在问题，工作的不足，分析根本原因，并提出解决问题的办法，明确下一步的工作重点。
5、根据旬分析结果和下一旬生产计划指标，对下一旬生产计划指标情况进行预测。
6、对旬分析、月总结中存在问题，分管领导提出的决策（短期措施方案）进行下达，业务科室要全力配合，尽早解决有关问题，促使安全生产顺利进行。
7、对旬分析、月总结中存在问题，根据作业计划安排及领导指示，结合同队组进行协商结果，订出组织方案，编制组织措施，进行安排落实考核。
8、月总结期段为每上月的25日至本月25日，总结内容同旬分析主要内容，同时提前考虑下月安排。
9、严禁旬分析、月总结翻看、传阅、外传、翻抄等，否则严肃按照保密守则、保密制度进行处理。

管理干部下井考勤制度

为强化管理人员的劳动纪律，保证全矿的安全生产，提高干部责任心，严格执行集团公司干部下井的有关规定，特制定干部下井考勤制度。
1、所有管理人员下井前，更换工作服后到调度室挂牌考勤，否则调度室不予记工。
2、所有管理人员的下井次数必须达到集团公司的规定次数，0点、4点班的下井比例必须达2/3以上。
3、矿级、科室人员下井时间不得低于4小时，队组管理人员入井时间不得低于6小时，否则调度员不予记工。
4、队组跟班必须坚持与工人同上同下，严禁迟下、早上，否则调度员不予记工。
5、队组班前无人跟班下井时，立即通知队组安排跟班人员，至班中无人跟班时，停止当班队组作业。
6、出井后，所有入井干部必须到调度室摘牌、汇报，严禁换衣服、洗澡后再摘牌，否则调度员不予记工。
7、调度室要严格考勤制度，详细记录每个干部的班次，严禁记黑工，否则对调度员严重警告，再有类似问题发生，调离工作岗位。
8、月底对干部下井情况进行汇总，与安全科核对出勤，并报劳资部门执行。

各级干部下井及带班管理制度

为进一步促进各级管理人员工作作风转变，不断加强煤矿安全管理水平，及时发现和消除事故隐患，及时制止违章违纪现象，确保安全生产。根据《关于煤矿负责人和生产经营管理人员井下带班的指导意见》及集团公司《干部下井带班管理规定》，结合我矿的实际情况，特制定如下管理制度。
1、矿各级管理人员必须按规定要求跟班下井，其下井次数、班次及抓"三违"次数必须符合规定，达不到规定次数，按下井管理制度及相关规定进行考核。下井班次及次数规定：
① 矿长：10次/月（其中带班不少于10次）。
② 安全生产系统分管矿长15次/月（其中带班不少于12次），其他领导6次/月。
③ 各安全生产口业务科室的主办及以上人员、技术员16次/月
④ 队组三职队干18次/月。
2、矿井每天每班至少有一名矿领导（带班科室负责人）下井带班指导作业。
3、安全科协助矿长负责排出每月矿领导下井带班作业表。
4、各级领导下井前到调度室考勤。
5、调度室建立专门考勤台帐，作为考核检查的依据。
6、各级管理人员下井人员必须盯住关键部位，及时解决过程中出现的问题，确保安全。
7、各级管理人员必须按规定的次数完成下井任务，带班时必须严格按照规定的班次同工人同上、同下，需替换带班时写出书面换班申请请矿长批复交调度室留存一份。
8、各级管理人员下井必须认真履行岗位职责，掌握井下安全生产状况，尤其对重点工程，关键环节，加强检查巡视，及时发现和消除事故隐患。
9、各级管理人员下井发现当班有重大隐患及危害职工生命安全的严重问题时，有权立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，按规定程序逐级汇报并对相关责任人进行追究。发生事故时，当班下井管理人员负连带管理责任，一并追究。
10、其他严格执行国家安监局下发的《关于煤矿负责人和生产经营管理人员井下带班的指导意见》及集团公司下发《干部下井带班管理规定》、各项带班制度和矿制定的带班管理制度有关规定。

矿级领导现场办公制度及
特殊情况下领导跟班制度

为了进一步强化我矿的生产组织，确保非正常作业条件下生产安全，根据我矿实际情况，特制定矿级领导现场办公制度及特殊情况下领导跟班制度。
一、现场生产办公组织
1、由调度室通知参加现场办公的所有人员，明确入井时间或集会时间，需要准备的资料或工具、仪器等。
2、参加办公的人员集合以后，针对办公需要解决的问题由矿领导提前向参加办公的人员宣布。
二、现场生产办公要求
1、所有参加的人员进入现场后，有关部门、队组参加人员必须根据自己负责业务范围，结合办公的目的，做好笔录。
2、由矿领导主持，在井下现场召开办公会，汇总各参加办公人员的意见，最后由牵头科室或矿领导决定，提出解决问题的时间、标准、要求。
3、井下零星工程安排、特殊情况下组织施工的办公由调度室负责编制、下发；井下生产技术类、地面办公由生产科负责编制、下发；通防类由通风区负责编制、下发。
三、特殊情况下领导跟班
1、掘进工作面遇巷道开口、贯通、过构造、过空巷、探放水等情况，必须组织现场办公，现场制定安全技术措施及组织措施。
2、回采工作面安装、初采初放、过构造、末采回撤结束、五大移交等情况，矿领导必须组织现场办公，现场制定安全技术措施及组织措施。
3、通风、机电、排水、运输等系统环节出现问题，矿领导必须组织现场办公，现场制定安全技术措施及组织措施。
4、特殊情况下非正常作业期间，各级管理人员必须跟班到位。
四、现场办公及领导跟班要求
1、所有通知到的有关