薪资福利管理制度样本.doc

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薪资管理制度 1、基础标准 1.1评定标准：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资等级； 1.2两低于标准：薪资增加率低于劳动生产率；薪资增加率低于利润增加率； 1.3综合核定标准：职员薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、企业支付能力和职员担任工作责任轻重、难易程度等原因综合核定； 2、薪资体制 2.1薪资标准：企业实施岗位工资制，落实“因事设岗，因岗定薪”标准，每个岗位薪资标准按该岗位关键程度、责任大小、难度高低等原因综合评定。 2.2薪资结构：职员薪资由基础工资、岗位工资、补助工资、奖金四部分组成。 2.3薪资体制：职员薪资采取月薪制，以当月企业要求应考勤天数为基数，依据职员当月实际考勤天数算出月工资。本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%； 2.3.1应考勤天数定义：按企业要求，应到企业上班天数。 2.3.2实际考勤天数定义：职员实际到企业上班天数。 2.3.3职员请假或加班按企业相关要求算职员工资。 2.4给付时间：每个月10日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放； 2.5下列各项金额能够从每个月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清借款、企业垫支款项等； 2.6企业实施工资保密制度，任何人不得私下谈论和问询她人工资，如发觉工资泄密事件，视情节轻重给扣当月绩效总分20分处理，情节严重给立即解聘； 3、基础工资、补助工资、岗位工资 3.1职员职务等级对照表，附表1； 3.2总部职员级档岗位工资对照表，附表2； 3.3总部职员等级和基础工资、补助工资对照表，附表3； 3.4分企业职员等级和基础工资、补助工资、级档岗位工资对照表，附表4； 3.5 工资表模板，附表5； 4、奖金 4.1个人贡献奖，职员如对企业有尤其贡献，企业依据贡献大小，酌情给职员一定数额个人贡献奖； 4.2年底奖，企业按职员个人能力，贡献大小及企业效益情况酌情给职员发放年底奖。发放措施为：年底奖=职员年平均应发工资×企业确定岗位系数×企业年效益指数。具体系数和指数由（副）总经理确定； 4.3年底双薪，企业按职员个人能力，贡献大小及企业效益情况，在年底酌情给职员发放年底双薪，发放具体措施由总经理办公会讨论决定； 4.3.1年底双薪由企业在春节前统一发放，不得提前发放； 4.3.2在年底双薪发放之前离开企业职员，含辞职和解聘职员，不给予发放当年年底双薪（内部调动除外）； 4.3.3年底双薪审批步骤和工资表发放步骤相同； 5、项目奖励：详见市场部项目奖励方案 6、工资表制作和审批 6.1工资表统一由人力岗位职员制作，为了统计和归档方便，统一采取《工资表样版》格式； 6.2人力人员对当月职员工资异动情况和总部相关工资通知文件立即作好备忘录,依据备忘录制作工资表； 6.3工资表于每个月五日报分企业责任人审核，在审核一栏中，由分企业责任人键入自己名字后，于当日以邮件形式发至总部人力部审批（如遇节假日，则顺延）； 6.4总部人力部收到邮件后进行审批，一份将工资表以邮件形式发至分企业人力岗位和分企业责任人邮箱,分企业于每个月10日按审批后工资表进行工资发放,遇节假日顺延；一份打印，总部人力部经理签字后存档；一份各企业汇总表总部人力部经理签字后报总部财务部立案； 6.5分企业人力岗位职员收到电子版邮件后，将工资表打印出来，请分企业责任人签字后，将复印件报财务部发放工资和立案，原件归档； 6.6财务部在发放工资后，必需要求职员在工资签收本上签收，包含收到工资总额和署名；如分企业经过银行卡发放工资，由财务人员保留银行发放统计； 6.7总部工资表由总部人力部制订，部门责任人审核，总经理审批后，将复印件报财务部发放工资和立案； 6.8各人力岗位职员必需作好工资表打印版和电子版档案保管； 7、个人所得税 7.1根据国家税法，公民收入必需交纳个人所得税，各分企业必需依据当地个人所得税缴交要求制作工资表，让职员如实缴交个人所得税。 7.2企业和职员所定工资标准，均为税前工资标准，个人所得税由职员自己缴交，在当月工资中扣除； 8、通讯补助 8.1通讯补助是企业对职员在工作过程中，用私人手机电话联络工作所产生话费一个补助。 8.2职员通讯补助标准见职员职务和通讯补助对照表，通讯补助随职员工资一起发放。 8.3通讯补助适用范围：手机号码在总部通讯录登记在册企业在职在编人员享受通讯补助，临时工不享受通讯补助；手机号码在总部通讯录中无登记人员不享受通讯补助；对在工作过程中极少用到手机电话职员，企业可不给予通讯补助； 8.4享受通讯补助职员须保持正常通讯联络，如因关机等原因影响工作，视情节严重性，给暂停30天通讯补助或取消其通讯补助处罚； 8.5通讯补助申请步骤：对新增通讯补助或通讯补助调整人员，由分企业经理、总部部门经理依据工作需要对所属职员向总部人力部提交申请汇报，标准内申请由总部人力部审批；超出要求标准由总部总经理审批。 8.6通讯费补助标准,附表六职员职务和等级对照表附表1 项目等级专业分类总部分企业 10 总经理 9 副总经理 8 总助、总监 7 部门经理大区经理 6 部门副经理大区副经理、分企业经理 5 资深主管分企业副经理 4 主管、资深助理、文员、仓管员、配送员主管、资深助理、文员、仓管员、配送员 3 三级助理、文员、仓管员、配送员三级助理、文员、仓管员、配送员 2 二级助理、文员、仓管员、配送员二级助理、文员、仓管员、配送员 1 一级助理、文员、仓管员、配送员一级助理、文员、仓管员、配送员总部职员级档岗位工资对照表附表2 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 10 档 11 档 12 档 13 档 14 档 15 档 16 档 17 档 18 档 19 档 20 档 10 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 1 13000 15000 17000 19000 21000 23000 25000 27000 29000 31000 33000 9 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 7500 8000 8500 9000 9500 10500 11500 12500 13500 15500 15500 16500 17500 8 2500 2700 2900 3100 3300 3600 3800 4100 4400 4700 5100 5500 5900 6300 6800 7300 7800 8300 8800 9300 7 1900 2050 2200 2350 2500 2650 2800 3000 3200 3400 3700 4000 4300 4600 4900 5200 5500 5800 6100 6400 6 1600 1750 1900 2050 2200 2350 2500 2700 2900 3100 3400 3700 4000 4300 4600 4900 5200 5500 5800 6100 5 1400 1550 1700 1850 2150 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 5000 4 1000 1080 1160 1240 1320 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2100 2220 2340 2460 2580 2700 2820 3000 3 700 760 820 880 960 1040 1120 1200 1280 1340 1400 1460 1520 1580 1640 1700 1760 1820 1900 2 500 540 580 620 660 700 740 780 820 860 900 940 980 1020 1060 1100 1140 1200 1300 1360 1 300 330 360 390 420 450 480 510 540 570 600 630 660 690 720 750 780 810 840 870 总部职员等级和基础工资、补助工资对照表附表3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基础工资 300 350 400 500 600 700 800 900 1200 1500 住房津贴 200 300 400 500 650 800 1000 1200 1500 1800 交通津贴 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 伙食津贴 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 累计 800 950 1100 1300 1550 1800 2100 2400 3000 3600 分企业职员等级和基础工资、补助工资、级档岗位工资对照表附表4 基础工资住房补助交通补助伙食补助累计 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 7 800 400 100 200 1500 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 6 700 300 100 200 1300 1500 1650 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 5 600 300 100 200 1200 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 4 500 200 100 200 1000 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150 3 400 150 100 200 850 450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 2 350 100 100 200 750 300 340 380 420 460 500 540 580 620 660 1 300 50 100 200 650 200 230 260 290 320 350 380 410 440 470 附表5 工资表样版　姓名　　绩效总分工资标准应计工资应缴个税（-）实发工资　基础工资岗位工资补助工资累计绩效工资加班（+）事假（-）病假（-）迟到（-）保险（-）通讯（+）其它（-）应计工资交通伙食住房小计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表人：审核人：审批人：请用EXCEL制作该表职员职务和通讯补助对照表附表6 总部职务总部总经理总部副总经理总监总经理助理部门经理部门副经理部门主管司机其它市场部经理市场部职员标准 1500 1000 800 800 400 400 200 300 50 600 300 分企业职务大区经理大区副经理分企业经理分企业副经理部门经理、物流主管其它主管配送员仓管员其它市场部主管市场部职员标准 600 500 400 300 300 100 200 100 50 300 200 福利制度 1、社会统筹保险 1.1企业依据劳动法和社会保险管理局相关要求，为职员办理社会统筹保险； 1.2缴纳时间:自转正审批经过30天内,签署劳动协议后，由分企业人力人员为转正人员办理国家统筹社会保险；30天内将保险关系转移到企业者，企业自职员入职之日起为其缴纳养老保险；因个人原因未能立即将社会保险相关手续转移至企业者，企业将自其转移至企业之日起为其缴纳社会保险；自职员离职之日起,为其停缴； 1.3办理险种：险种为当地社保局要求企业必缴社会保险险种，通常包含养老保险、医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等； 1.4缴纳百分比:缴纳百分比由企业缴纳百分比和个人缴纳百分比共同组成,缴纳百分比按当地社保局要求实施,其中个人缴纳部分由企业在工资中扣除,实施代扣代缴； 1.5审批步骤 1.5.1注册后企业，应快速将相关当地社会保险政策和办事步骤调查清楚，如社保局要求企业必缴险种、缴费百分比、最低缴费基数等相关内容，依据企业相关要求、调查结果及分企业实际情况，向总部提交《相关***企业社会保险办理方案》,经总部人力部，（副）总经理同意后给予办理，具体办理步骤按当地社会保险局相关要求给予办理； 1.5.2如当地缴纳险种、缴纳基数、缴纳百分比等政策发生改变，向总部提交《相关***企业社会保险办理方案》并附当地社保局相关文件，经总部人力部，（副）总经理同意后给予办理，具体办理步骤按当地社会保险局相关要求给予办理； 1. 6调动 1.6.1职员因系统内调动,产生编制归属改变时,可申请办理社保关系转移； 1.6.2由新编制归属企业人力责任人向总部提交《相关***社会保险办理方案》,经总部同意后给予办理； 1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属企业其原保险缴纳险种和百分比明细,由新编制归属企业在制作、发放工资时给予扣除，双方企业定时进行相关账务处理；双方人力人员在劳动协议档案、社保档案中分别按要求进行统计。 2体检： 2.1目标:为促进职员健康加强疾病预防； 2.2适用范围:企业全体职员； 2.3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目） 2.4 新职员入职体检: 2.4.1新职员入职体验:职员入职，必需在上班第一个工作日，提交个人最近一月体检表； 2.4.2新职员入职体检内容为：胸透、肝功效、乙肝体检； 2.4.3新职员入职体检医院必需为区级以上医院或企业人力部指定医院； 2.4.4新职员入职体检费用由职员自己负担； 2.4.5体检不合格，企业不得给予录用； 2.5企业正式职员健康检验； 2.5.1企业每十二个月八月份组织正式职员进行体检; 2.5.2当年三月以后入职职员可申请不参与体检； 2.5.3常规体检、胸透、肝功效、乙肝为必检项目，每十二个月由总部人力部对具体项目进行要求； 2.5.4由企业统一组织体验费用由企业负担； 2.6检验结果应用:检验结果由人力资源部统一收取、存档，检验结果汇总后报总部人力部，人力组员对检验结果负有保密责任；职员体检结果如有疾病，应早期治病； 3、假期:依据国家劳动法律和企业具体要求，职员享受公众假日、法定假日、年休假、产假、丧假等假日，具体管理措施参见考勤管理制度； 4、培训详见培训制度工资发放步骤查对考勤表、社保扣款、个人所得税扣款人力部制作工资表分企业责任人审批人力部存档总部人力部审核分企业工资总部工资人力部责任人审核总部总经理审批财务部发放

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