生产部管理制度汇总样本.doc

目 录第一章 部门管理制度周四安全例会管理制度-生产部材料消耗管理措施-掘进质量标准化管理考评措施-连采工作面安全管理制度-安全隐患排查制度-安全质量标准化工作责任追究制度-周安全质量标准化专题会议制度-生产部计件工资考评实施细则-队管理人员碰头会管理制度-生产日报表填写制度-生产部PBS5管理制度-1第二章 连采队管理制度队管理人员分工管理制度-队管理人员值班管理制度-班前会管理制度-周安全例会学习管理制度-安全检验制度-隐患排查制度-事故追查分析制度-三违”考评制度-施工巷道安全指标考评制度-交接班管理制度-考勤制度-班组长管理制度-落实学习规程、方法管理制度-质量标准化管理制度及考评措施 -各工种生产管理制度-质量员管理制度-机电管理制度-机电巡回检验制度-机电设备包机制度-劳动纪律管理制度-职员培训制度-第三章 综掘队管理制度队管理人员分工管理制度-队管理人员值班管理制度-班前会管理制度-周安全例会学习管理制度-安全检验制度-隐患排查制度-事故追查分析制度-“三违”考评制度-施工巷道安全指标考评制度-交接班管理制度-考勤管理制度-班组长管理制度-落实学习规程、方法管理制度-质量标准化管理制度及考评措施-各工种生产管理制度-质量员管理制度-机电管理制度-机电巡回检验制度-机电设备包机制度-劳动纪律管理制度-职员培训制度-第一章 部门管理制度生产部周四安全例会管理制度为了立即掌握各队安全生产情况，清楚各队所存在问题，方便于立即协调处理所存在问题，深入促进各队安全生产工作，确保各队安全生产，制订此管理制度： 1.每七天四下午15：00由生产部经理主持召开会议，关键安排各队下一步工作开展、分析存在问题、协调处理各队安全生产工作中存在问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通知各队。2.除休息人员外部门及各队管理人员必需按时参与会议，特殊情况下除外，无故不参与者给责任人200元罚款。3.会议之前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表形式报部门主管，总结内容包含周生产进尺、材料消耗分析、三违情况和影响原因和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况和所存在问题和下一步工作安排等；各队所报周总结内容必需正确，不然将给责任人200元罚款。4.会议期间，参会人员要具体统计会议内容，方便于各队立即安排各项工作，因会议内容不清而造成未按工作要求进行工作，给相关责任人200元罚款。5.会议期间，参会者必需将手机调为振动状态，不得影响会议秩序，不然一经发觉给责任人100元罚款。6.会议内容和下周计划由部门主管于次日早晨10点前下发至各队值班室。生产部材料消耗管理措施为杜绝材料浪费，最大程度地节省生产、维修材料费用，提升企业和队职员收益，使得每位职员全部能够投入到节省材料消耗中来，并结合我企业和各队现实状况，特制订此措施：1. 每个月底（27日前），由各队办事员和机电副队长依据下月生产作业计划和维修计划情况，做出下月材料申请单，报生产部经理和总经理助理签字审批。计划必需做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。2. 各队要严格实施企业用料申请、领料制度和所下发材料消耗考评等制度，并组织职员进行学习，使其从中能够清楚认识到节省材料关键性和实际意义。3. 各队井下材料库房实施挂牌管理，每班指定一名责任人对材料消耗和剩下数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房卫生和材料码放管理工作，升井后把报表交值班队干，由值班队干填写台帐，查对井上下牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目标，一经发觉，扣责任人50-100工分。4. 各队办事员每七天要深入工作面，了解工作面用料情况和材料库房管理工作，备足井下库房材料，不得因材料兑运不立即而影响生产，不然扣100-200工分；对设备维修配件要提前安排兑运，立即更换，设备换下配件要立即安排兑至地面，安排进行维修以做备用。5. 由办事员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。6. 材料从地面兑运至井下用料点损坏严重，每次兑运材料各队应安排一名责任人进行材料清点和兑运工作，避免锚固剂同锚杆、锚索等钢制材料同车兑运，以防压伤、挤坏锚固剂，降低兑运途中浪费；整理材料和在工作面使用材料过程中，如有些人为造成材料浪费、损坏，一经发觉扣100-200工分。7. 对在工作中表现突出、有意识节省材料，和对控制材料浪费能够提出合理化提议职员，依据情况可给100-300工分奖励。8. 因人为操作不妥、检验不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产，依据情况扣责任人200-500工分。9. 当月材料消耗未超出消耗指标，队里可给办事员、材料管理人员和相关工作人员100-300工分奖励；超出当月材料消耗指标，要查出原因，写出书面汇报至生产部，扣除相关责任人100-300工分。10. 各队队长和队管理工作人员要立即将工作中和材料管理方面所存在问题汇报生产部，发觉问题立即处理，对没有采取方法也不汇报，影响正常生产、造成材料消耗超标，将扣除责任人工分200-300分，队长影响当年绩效奖。掘进质量标准化管理考评措施 安全质量标准化是安全生产基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产关键确保，也是掘进队各项管理工作综合反应，是生产施工基础工程和形象工程，为确保各掘进队安全生产、文明生产，给职员发明一个安全舒适工作环境，确保职员生命财产不受损害，使企业质量标准化达国家一级标准，特制订以下质量标准化管理考评措施。一、加强领导、明确职责1、成立质量标准化管理机构：组 长：赵田富副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰成 员：各队副队长、技术员、班组长、质量员2、组长：全方面负责各掘进队质量标准化工作总体布署安排和协调工作。3、副组长：具体负责本掘进队质量标准化工作考评、工作安排、监督、检验、制订考评措施，统一标准，落实落实企业关质量标准化相关文件及通知。4、组员：全方面实施相关质量标准化工作决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并立即反应现场实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工以下：a、技术员负责全队技术方法制订、落实，尤其是对隐患处理要立即提出处理方案，制订方法落实落实并要立即勘察现场，以后对各类问题进行分析总结，预防同类问题再次出现。b、副队长负责本队所施工巷道工程质量及巷道文明生产（巷道支护、成形、材料码放、浮煤、积水处理、风筒吊挂，等全部包含生产方面质量标准化工作）监督、检验 、提出整改方案、现场落实、和处理后复查。c、机电副队长、机电班组长、全方面负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路吊挂、机电配件、备品备件码放、电缆吊挂、设备质量标准化达标，风筒吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱安设和整理，同时负责风机前后5m范围内杂物处理，文明生产和安全设施安装等全部包含机电方面质量标准化工作）监督、检验，提出整改方案，现场落实，和处理后复查。d、带班长负责本班组所施工工程工程质量和文明生产达标。e、组长全方面负责当班质量标准化达标，配合质量员工作，对各类问题立即主动处了处理。f、质量员全方面负责当班工程质量和文明生产验收、多种牌板吊挂，监督检验，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作具体操作。二、质量标准化标准：实施企业质量标准化标准相关之要求和评级措施。三、要求：1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放东西必需在要求料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。2、全部材料、设备、配件码放全部要挂牌标注。3、随工作面前移，材料库房要立即统一前移。4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理全部不得破坏料场整体框架结构，不得造成混乱，必需班班处理，班班保持，班班交接，料场内浮煤、杂物要立即清理。5、作业场所未使用完材料、必需在工作面堆放整齐，现场交接清。6、全部开关必需上架，且摆放整齐平稳，电缆出入要标贴指向。7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程全部要达成标准，一步一环全部达标后方可进入下一道工序。8、电缆测试、接火芯线处理、防爆处理（包含螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）全部要严格实施标准。9、电缆吊挂必需整齐，高度大于2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班全部要检验、处理、吊挂，全部电缆必需入钩（除拖移电缆外）包含信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。10、工作面拖移电缆、风管、水管不得混杂，必需理顺，多出部分必需贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。11、严禁电缆出现破口，若发觉要立即补好。12、风筒吊挂严格实施风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，检修班专职人员天天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。13、除料场外巷道任何地方全部严禁有材料、杂物，每一班全部必需由质量员检验、安排处理，巷道内浮煤、积水每班全部必需清理（包含破碎机、溜子两帮，各角落浮煤、大块）工作面煤必需出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。14、全部运转设备上煤，割煤后必需全部运尽，交班时溜子上不得有煤。15、全部废旧材料、坏旧设备必需集中堆放挂牌，立即回收。16、巷道工程质量要严格根据要求，从接班、检验、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个步骤全部要由始至终地达成工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。17、割煤前首先要认真检验校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专员指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。以后出尽工作面煤，质量员和班长先检验巷道宽度高度、底板、顶板，不符合要求立即处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。18、联网间距、圈数、锚杆间距、排距全部要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂质量全部要检验，严禁使用失效或不合格锚固剂，锚固剂数量严格实施作业规程要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书要求，锚固剂起作用后再退钻。19、质量员必需现场把关，锚杆逐根检验，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度全部要逐顶检验、不合格立即补打，工具为力矩板手检验力矩，依据检验，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。20、锚索打注要立即，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合要求，当班根根检验，不合格立即补打。21、每个班组下班前全部要由质量员对所施工工程工程质量和整条巷道文明生产进行验收，合格达标后方可交班，不然要在交接班时交接清楚遗留问题。22、各班要对自己所施工工程质量标准化全方面负责，经质量员检验、验收合格方继续施工（或收工）。23、伴随工作面前移，班组长、质量员、各队管理人员和生产部管理人员在下井过程中要随时检验巷道文明生产和已掘巷道工程质量改变，发觉问题立即安排专员处理。24、工作面地质条件发生改变时要立即修改规程、制订补充方法。25、质量员全方面负责现场质量标准化、检验工具要齐全。26、质量标准化工作必需全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不停改善提升。27、要加大质量标准化培训力度，主动参与矿组织培训活动，加大内部培训，让职员熟知自己岗位标准。28、加大业务技术培训，强化职员技术水平，结合三大规程认真落实，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力队伍。29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”观念，扎扎实实抓好各项基础工作。30、树立“安全第一，质量第一”思想，创品牌工程。31、坚持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管质量标准化管理气氛。32、建立完善各项制度，使得施工、监督检验、督促整改、达标一体化。33、必需不停提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。34、考评、落实坚持过细、过严、过硬标准，决不姑息迁就。35、质量标准化工作要确保动态连续性、常常性、发觉问题立即整改、不得拖延，不得推诿扯皮。36、质量标准化考评要严厉认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发觉要严厉追查。四、考评1、严格实施煤矿安全质量标准化及考评评级措施（试行）实施说明、企业制订安全质量标准化达标建设方案、管理细则和评分措施、及企业相关质量标准化文件、通知等内容。2、巷道工程质量必需按优良品标准验收。、文明生产a、不按作业规程作业一次扣责任人50分。b、根据标准立即安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣50分。c、消防设施一次一件不到位扣50分。d、风筒吊挂不整齐一处扣20分，有一环未挂扣5分，有一处漏风扣20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处死弯扣50分，风筒距迎头超距离扣当班50分，瓦斯传感器未立即前移一次扣当班100分。e、工作面所挂图表缺一项或不符合要求扣20分。f、安全设施未立即安装、设置扣检修班100分。g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，出现一起失爆相关责任人扣500分。h、超控顶或最小空顶距不符合作业规程要求，一次扣50分。I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班20分。j、每班全部必需整理料场，一直保持料场标准化，不然一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾洁净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（无事故影响）。m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处扣30分。n、工作面风水管路码放不整齐，一处一次扣30分。o、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不立即处理，一处扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。q、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣20分。r、挤坏或压坏电缆扣100分，造成报废扣200分，加扣相关人员各30分。s、锚索必需紧跟工作面立即打注（除接班打注时间不够由下一班打注）不然当班进尺全部扣除。t、废旧材料不按时回收，超一天扣100分。u、坏设备、配件不按时回收，超一天扣100分。v、有一块牌板未挂扣质量员5分。4、当班出现工程质量问题或文明生产不达标必需当班处理，如当班处理不了或处理不完要在交接班时交接清楚，但下一班必需接着处理，不然加倍处理。通常隐患或质量问题处理，不能超出1天，重大隐患当班必需立即处理。5、安全部或在相关活动中下发“三定表”，值班人员必需当日落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，不然按相关制度考评。6、“三定表”中问题要落实到班组并按要求处罚，企业检验所查问题，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。7、如当班出现问题，质量员未安排班组优点理，按标准处罚质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量员要在报单中统计清楚。8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。9、质量标准化考评本着“谁分管谁负责”标准层层落实到人。连采工作面安全管理制度连采是煤矿生产一个新型工艺，现有煤矿安全法律法规未对连采掘进安全管理作具体要求，为了确保连采工作面人员安全和正常生产，深入规范连采机及相关配套设备在高瓦斯环境下管理，特制订以下制度：1、连采工作面正常生产时间内，必需在破碎机巷道口以外、梭车运行区域其它巷道口以外地点悬挂“梭车正在运行，经过时注意安全”警示牌，提醒人员进入梭车运行范围任何巷道内，以防梭车撞伤、挤伤人员。2、设备（连采机、梭车、铲车、破碎机、锚杆机）开启前，班长和司机必需先清理工作面运行范围无关人员，并发出警报，司机在确定两侧及前方运行范围无人后方可开启行走开关，采取慢速开启，逐步达成要求速度。3、如连采工作面风流中瓦斯浓度大于1%时，必需将设备停下来，进行处理后方可生产。4、各岗位司机必需是经过培训并持有上岗证专职司机，必需树立安全第一思想，在操作过程中，要集中精力，认真操作，严格实施“三大规程”和其它相关要求。5、设备移位时，任何人不得乘坐，要统一听从组长安排，严禁任何人开启设备上行走以外转动部分，并确保设备前后照明正常使用。6、设备运行时，司机不得倒向（反向）照明开关。7、设备停止运行时，司机应将全部控制手柄打至“零位”，并切断电源。8、连采机、梭车准备行走时，必需把溜子放在最低位，以防挂坏风筒、电缆等。9、梭车或铲车拐弯前，要做到一减速，二观察，三报警，四经过。10、梭车应靠驾驶室一侧巷帮装载、运行；连采机割梭车驾驶室另一帮煤时，应将连采机运输机机尾向梭车摆成45度角，方便梭车装载。11、梭车进入连采机割煤巷道后，靠近连采机10时必需减速、示警，连采机正副司机要退让到安全地点。12、梭车在连采机后装煤或在破碎机前卸煤时，司机要谨慎驾驶，掌握好移近速度和移近量，严禁冲撞连采机和破碎机。13、梭车运行时，梭车司机严禁将身体各部位伸出驾驶室外。14、连采机割煤或移机时，严禁人员进入其两侧及前方。15、非专职司机，任何人不得遂意操作或动设备上任何部件。16、割煤速度和打锚杆支护速度相适应，避免空项时间过长而造成事故。17、通风队瓦斯检验员每班对瓦斯传感器外观和误差进行检验，连采队加强日常维护，确保传感器完好有效，如传感器失效或损坏，立即汇报调度室和队值班室，方便立即安全进行处理。18、连采队要确保机载瓦斯监测系统完好有效，并负责日常维护工作。19、生产各部门管理人员需进入工作面检验或作业时，必需事先和各类司机联络好，在设备停止运行后方可进入。管理人员进行工作区域，各类设备严禁移动，司机要亲密配合，严禁误动作伤人。20、管理人员、作业人员需站在相关行走设备上检验或作业时，要事先和各设备司机联络好。司机要亲密配合，必需将设备熄火或断电，以预防误动作伤人。检验或作业人员在设备上要站在非转动部位，站稳站牢。21、严禁人员进入空顶下检验或作业。22、连采队要加强多种设备检修和维护，杜绝出现失爆。23、连采机司机和锚杆机司机必需随身携带便携式瓦检仪，割煤和打眼前先检验眼孔周围瓦斯，瓦斯浓度超出0.7%时严禁割煤和打眼。24、其它按连采工作面作业规程和相关规程、方法实施。安全隐患排查制度为了实现企业长周期安全生产，建设成安全高效型和质量标准化矿井，使部门和生产队安全管理规范化、系统化、程序化，结合企业制订隐患排查制度，制订此安全隐患排查制度。部门经理是部门管辖范围内重大隐患排查处理第一责任人，各队队长是本队施工区域内隐患排查处理第一责任人，部门主管要监督其各队隐患排查处理落实情况。一、隐患分类及处理矿井隐患按种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、爆破、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处理难易程度，通常隐患处理由各队自行处理，对于较难处理隐患，需由其它部门、队协调配合，由部门经理协调其它部门研究制订方案后，施工队负责处理处理，对于重大隐患，部门无法处理，上报企业领导，由企业领导主持召开专题会议协调处理，部门负责落实、安排处理。二、隐患排查1、每一职员全部有排查隐患权利和义务，发觉隐患要立即汇报处理，对当班不能处理，要向队里汇报清楚，由队里安排人员处理。2、对于安全大检验以“三定表”形式落实问题，各队必需按要求定时处理。3、部门经理、主管在每次下井所发觉安全隐患和质量标准化方面问题，要求进行现场处理，现场处理不了，升井后填写隐患排查台账，指定相关队责任人进行处理。三、隐患落实及信息反馈1、各队现场隐患处理，由其队长负责落实，并将处理结果按时反馈到生产部。2、机电方面隐患处理，由机电责任人负责现场落实，并将处理结果反馈到生产部。四、处罚要求1、发觉隐患未立即采取方法或汇报，给现场责任者200-500元罚款，造成事故按企业相关要求严厉处理。2、各基层队未能按隐患排查要求落实或未按要求填写实施情况，视情节轻重给责任者100-300无罚款，造成事故加倍处罚。3、各级队干、带班长、质量员、班组长及其它相关人员，未严格推行职责，未主动配合落实处理隐患，视情节轻重给责任者100-200罚款。安全质量标准化工作责任追究制度为确保各队安全质量标准化工作顺利进行，确保安全质量标准化工作有些人落实、有些人监督、有些人检验，特制订以下责任追究制度：1、 生产部下属各队天天必需对上天安全质量标准化工作中存在隐患在班前会上部署处理，并将部署情况统计在班前会统计本上。部门主管负责对此项内容进行监督检验，如发觉没有安排或未做统计给当日值班人员处以100分处罚。2、 各队值班人员必需在天天8点之前将安全质量标准化日报表上报生产部。未填写给值班人员50分处罚。3、 各队安全质量副队长必需负责落实天天安全质量标准化工作落实情况，并检验当班台账上是否有统计。如发觉未处理或无统计要查明原因。对未完成情况要视情况给责任人50至100分处罚。4、 部门主管负责监督检验各队安全质量标准化工作落实及统计情况，如统计有弄虚作假、安全质量标准化工作未落实或处理不立即，对安全质量标准化副队优点以200至500分处罚。5、 安全质量标准化副队长必需对本队内存在安全质量标准化隐患主动提出处理方案并提交本队队长研究处理。如队内处理不了必需上报生产部。如存在问题处理不了又隐瞒不报给安全质量标准化副队长200至500分处罚。6、 部门主管必需对各队上报安全质量标准化疑难问题主动协调各部门妥善处理，如处理不了上报经理。如存在问题处理不了又隐瞒不报给主管300至500分处罚。周安全质量标准化专题会议制度为了提升每位职员安全质量标准化意识及操作水平，加强各队安全质量标准化建设工作，各掘进队必需每七天召开一次周安全质量标准化专题会议：1、 会议内容以学习安全质量标准化标准、提升建设安全质量标准化意识为主。2、 会议由队安全质量标准化副队长主持、全部队干、班组长、质量员必需参与（下井、休息人员除外）。3、 无故不参与者给责任人50元罚款。4、 因故不能参与者必需向安全质量标准化副队长或队长请假。会后由安全质量标准化副队长向未参与者及下井人员传达会议内容。5、 队内必需建立安全质量标准化专题会议统计。6、 生产部必需定时检验专题会议统计，发觉统计不全或无统计，给安全质量标准化副队长50至200元罚款。生产部记件工资考评实施细则依据企业相关目标责任书要求，从8月起实施计件工资分配方案及考评。为加强内部管理，提升职员工作主动性，最大程度发挥职员主观能动性，充足表现“公平合理、多劳多得”分配标准，制订以下记件工资考评细则。职员业绩考评每人天天基础分10分。1、上班迟到、早退，扣除1分；休息未请假，扣除5分。2、未填写台帐或原始统计表，扣2分。3、出现“三违”按企业要求实施，并扣除当月得分50%。4、按时参与部门会议，特殊情况需请假；无故缺席，扣2分。5、工作散慢、工作态度不主动，对待工作不认真扣5分。6、上班时间上网、玩游戏、聊天等和工作无关和办公室卫生条件受四处罚，被企业检验组发觉而扣除本部门奖金，当事者一人负担所罚金额。由生产部经理对职员工作情况进行考评，每个月底依据得分情况进行分配，具体分配情况以下：职员天天考评得分之和为每位职员当月实际得分，每位职员实际得分工种系数（岗位工资1000）即为该职员当月考评得分，记件工资总额全部职员考评得分之和为考评得分分值，每位职员考评得分分值即为该职员当月记件工资。队管理人员碰头会管理制度1.天天八点班班前会结束、下午召开班前会之前，各队管理人员必需按时召开队管理人员碰头会。2.碰头会由各队队长组织，全部在岗管理人员必需按时参与（特殊情况除外）。3.碰头会应依据工作现场情况、分析存在问题、企业各项工作安排、队内工作开展情况和关键安全注意事项，由队长进行整体安排和部署。 4.碰头会要进行会议统计，会议统计包含参与人员，关键会议内容等。5.会议统计应齐全，会议统计不全，发觉1 次给队长100元罚款。6.不得无故不召开碰头会，发觉1次给队长200元罚款。7.不得无故不参与碰头会，无故不参与者给100元罚款。生产日报表填写制度1.生产日报表填写工作由队值班人员负责于次日早7：30之前完成。2.日报表填写必需认真，将各班生产、检修工作情况填写清楚（包含掘进进尺、检修情况、设备影响时间、顶帮情况、瓦斯改变和存在问题等），一次填写不立即、不认真，给责任人50-100工分处罚。3报表填写数据要真实、正确，方便给进行日常技术分析和安排提供依据，发觉不一次弄虚作假，值班人员对当班值班情况不清楚，给责任人200-300工分处罚。4.部门主管负责天天生产日报表搜集和整理工作，并将相关数据统计在电脑内，能够天天向部门经理正确反应各队工作完成情况和存在问题，且便于进行工作总结和工作安排时使用。PBS5使用管理制度依据企业PBS5软件管理需要，及下辖两个连采队实际工作情况，针对PBS5软件添写特做出以下管理要求：1、 生产部PBS5计划员负责天天查看PBS5上提出连采一二队存在问题，并汇总，于当日早晨9:00之前以书面形式给各掘进队下达工作指令。2、 连采一二队值班队干接到指令后，进行整改工作，并于下午3：30之前将整改工作情况及责任人添写到汇总表上，并上交部门计划员处。3、 计划员负责将当日完成工作指令，如实添写至PBS5系统上。4、 连采一二队工作指令整改工作具体分别由队机电责任人负责，其它队干配合完成。5、 PBS5添写不立即或工作指令下达不立即由计划员负责。6、 工作指令完成不根本、报表添写不真实，由报表填写人负责。第二章 连采队内部管理制度队管理人员分工管理制度队长：负责全队各项管理工作，协调处理上下级关系，是全队安全第一责任者。全方面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常各项活动总体分工和组织决议，抓好队组日常管理制度落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。副队长：全方面负责各生产班生产、标准化、工程质量、支护材料。分管生产班人员安排、协调及请假事宜。全方面负责全队日常生产任务组织和考评，负责全队除检修班人员以外全部职员日常管理，分管现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格事件事故追查和处理，负责重大质量事故分析和处理，具体落实安排各班组生产任务及现场生产资料落实，帮助搞好全队成本控制。机电副队长：全方面负责风、水管路、风筒及备品备件落实。分管机电检修班人员调定、工作安排，包含大班管理，全方面负责全队机电工作，负责全队全部机电设备日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件日常管理，分管检修班人员日常管理，并督促包含机电方面一体化工作标准化。安全质量副队长：全方面负责安全质量标准化工作，严格实施煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施（试行）和企业相关质量标准化制度和要求，全方面落实区队质量标准化建设工作和职员质量标准化培训，认真落实处理质量标准化所存在问题，做好相关数据搜集和上报工作，搞好本队质量标准化工作。技术员：负责日常规程方法编制、落实学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作日常管理。负责全队日常资料纂写和报送。办事员：帮助队长搞好日常经营和管理，努力为全队节省成本，抓好成本管理，控制好全队超支。负责全队环境卫生工作，办公及劳保用具领取和发放，工分核实和报表制订、工资核实、领取和发放，日常工作落实。负责全队施工所用材料、设备、配件支领，督促回收、修理。带班长：当班安全生产第一责任者，全方面负责当班安全工作和生