煤矿管理制度汇编样本样本.doc

双富煤矿管理制度汇编双富煤矿七月企业领导值班制度1、值班领导组负责当日安全生产组织指挥、协调工作，对当日发生事故进行组织处理，缩短事故处理时间，必需时亲临现场指挥，以确保安全生产顺利进行。2、值班期间如发生重大事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，负责事故临时指挥工作。3、值班人员必需按时参与当日及次日调度会，并在签到簿上签到，代签到无效。4、值班时间从当日早8：00至次日8：00分，实施二十四小时不间断值班制，如有特殊情况不能参与当日值班者，必需向生产矿长、调度主任、安全部申明，并向值班组组长请假，方便安排替班。5、值班地点设在调度室或本人办公室，值班期间不得擅离职守，短时间离岗及离岗时间、去向要立即通知值班调度员，不然按脱岗论处。6、认真推行值班职责，值班人员必需全方面了解当日安全生产情况。7、如有事故时，必需立即深入现场指挥处理，调度室、安全部要进行严格考评和通报。8、各值班小组按序第一人为组长，第二人为副组长，组长（副组长）必需安排好值班人员下井地点。9、下井必需对关键工作面、条件不好地点进行检验。10、天天早调度会，值班人员必需通报巡查所去地点，和所查问题和“三违人员”，并立即报安全部。11、当日值班人员零点班必需深入井下现场，由安全部在次日早调度会上通报下井情况及下井覆盖率，不参与当日值班、调度会或未按要求下井者不予计发值班津贴。12、认真填写值班统计，严格实施交接班制度，并在值班统计上签字。13、调度室对值班情况建立专题考评台帐，由调度室、安全部、进行考评。 企业领导带班下井管理制度为落实煤矿领导带班下井制度，国务院相关深入加强企业安全生产工作通知（国发23号）、煤矿领导带班下井及安全监督检验要求（国家安全生产监督管理总局令第33号）、山西省煤炭工业厅相关印发通知（晋煤安发1134号）、相关下发潞安集团企业煤矿领导带班下井及安全监督检验要求通知（潞矿安调字647号）要求，结合我企业实际，特制订本制度。一、领导带班下井要求：1、落实领导带班下井制度责任主体，每班必需有企业领导带班下井，并和工人同上同下。2、经理每个月带班下井不得少于5个；总工程师、副经理每个月带班下井不得少于6个；生产体系副总每个月带班下井不得少于7个。3、每次下井要有明确目标和任务，加强对关键部位、关键步骤检验巡视，全方面掌握当班井下安全生产情况；4、结合自己职责，严格根据“三查、五定一评价”要求,立即发觉并组织消除事故隐患和险情，立即阻止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；5、碰到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员立即、有序撤离到安全地点。6、领导干部必需按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班统计台帐。7、凡因公出差、培训、身体欠佳等原因，未能完成下井带班要求，要有书面说明报安全部存档；副矿级领导由企业经理签字审批，同时自己协调同等级领导下井带班，不得出现空班现象。8、带班领导要在井下进行交接班，上一班带班领导要在井下向接班领导具体说明井下安全情况、存在问题及原因、需要注意事项等，并认真填写交接班统计簿。9、企业领导升井后，要在安全调度填写隐患卡，并立即将下井时间、地点、经过路线、发觉问题及处理情况、意见等相关情况进行登记，并由专员负责整理和存档备查。10、对领导在带班下井检验发觉问题和隐患，现场能整改要立即整改；现场不能处理，领导升井后要在安全调度填写隐患卡，并向调度室汇报，当日值班人员（分管领导）要安排相关部门和单位根据“五落实”标准进行整改，相关人员要做好跟踪落实。二、考评：1、由安全部进行考评，报总经理审批后实施。2、带班人员擅离职守，一次处罚100元，无故未完成带班次数，罚款200元/次。3、带班人员未当班和职员同上同下，一律违章论处，并视情节轻重，必需时给对应处分，造成事故，按行政责任追究相关要求，严厉处理。4、未填写带班统计、交接班统计，罚款50元/次。领导干部双休日上岗管理制度为了加强矿井安全管理，保障煤矿安全生产和职员人身安全，预防煤矿事故，特制订本企业领导干部双休日上岗管理制度。各科室中层以上领导干部在周六、周日轮番值班，对矿井工作进行监督，隐患等问题检验及偶发事件处理。强调值班人员安全意识，树立“安全第一，预防为主”思想，切实负起“做本质安全型矿井”责任。1、双休日期间，企业各部门必需安排一名专业性干部上岗。2、双休日上岗人员不得私自离开企业，方便立即处理多种突发应急事件，如特殊情况须向当日组长请假，并妥善安排好工作。3、双休日期间上岗人员必需深入井下，了解现场工作情况、检验指导工作，发觉问题立即通知相关部门整改落实。双休日下井，严格实施企业“三走到”“三必到”“三查到”制度，不得弄虚作假。4、下井人员必需到采、掘一线及作业现场不安全、不放心地点进行检验指导工作。5、双休日上岗人员必需在生产调度签字，同时升井后要在安全调度填报安全生产隐患排查表。6、安全部负责对当日上岗人员下井情况落实工作，每七天一早调度会上通报下井人员情况并向调度室报下井人员统计表。7、调度室负责对双休日下井人员进行考评，每个月总结一次，并在调度会上通报当月双休日人员上岗情况。8、企业对双休日下井人员每次给100元津贴，每三个月兑现一次上岗津贴，上岗不下井者取消双休日上岗津贴。9、后勤部门管理人员双休日上岗每日补助50元，当日不签到者取消津贴。10、本制度从下发日起实施。企业领导部门值班下井制度1、值班人员必需按时上、下班，不得迟到早退。2、由值班组长负责将当日值班人员分成三组，0点、8点、4点深入井下现场、各步骤检验指导工作，所查问题升井后到安全调度负责填写上庄煤业管理干部下井隐患填报卡，由安全调度负责三定，现场安瓦员依据三定要求，负责监督整改落实，并立即向安全调度汇报，形成一个管理闭环，确保隐患问题排查、整改和处理。3、安全部做好当日值班人员下井考评工作，每七天一向调度室报下井人员统计表，调度室负责进行考评，当日值班不下井者不予计发值班津贴。4、双休日上岗人员要主动配合好当日矿值班领导组工作，完成安排各项工作任务。5、认真推行值班职责，遵守值班制度，不得擅离职守，凡因责任落实不到位影响安全生产者追究值班责任。企业领导节假日期间值班管理制度依据集团企业文件精神要求，结合我企业实际情况，为确保节日期间企业安全生产、停产检修和销售工作正常有序进行，确保矿区安全、稳定、有序，特制订企业节日期间领导值班管理制度。1、节日期间企业领导实施二十四小时不间断值班制度，值班地点为调度室，值班时间为当日早八点至次日早八点。2、企业值班领导必需严格根据企业领导干部值班管理制度要求实施。当日企业值班经理为组长，部长为副组长全方面负责当日企业一切工作。3、值班领导在值班期间严格实施早、中、晚三签到，签到地点为调度室，不准代签、未按时签到者，按脱岗论处。4、节日期间值班领导标准上不得请假，若因特殊情况不能值班时，必需向总经理和调度主任请假，并必需由同级人员替班，确保值班人员到位，负担值班领导责任。 5、值班领导要具体了解当日全企业安全、生产、瓦斯、检修、销售等各项工作情况，并要深入关键检修地点和微弱步骤检验工作，把存在问题及隐患，安排组织整改并将整改情况统计清楚并落实责任。6、企业值班领导要严格实施集团企业节日期间领导带班制度，深入现场落实问题、处理问题。7、在节日期间，领导带班严格实施交接班制度，做到 “你不来我不走”。8、当日值班领导在值班期间，若发生突发事故，当日值班领导要临时担负起灾变处理工作，根据事故汇报程序立即汇报，组织全企业在岗人员进行抢险。9、节日期间，值班领导严格对企业井上下各单位、各地点进行不间断查岗。10、当日值班领导天天必需按时参与调度会，值班期间必需尽职尽责。11、当日值班领导下井要严格落实“三走到”、 “三必到”、 “三查到”制度。调度会议制度为深入严厉会议纪律，提升会议质量，促进会议决定事项落实落实，特制订本制度：1、调度会议天天早7:20按时召开。会议由调度室主任主持，会议时间在15分钟以内。调度室主任外出由受委托人主持会议。2、调度会议统计由调度主任负责统计整理。3、会议程序:(1)、会议主持人宣告开会。(2)、由矿值班领导组通报全班安全生产经营情况和关键工作完成情况及深入现场检验存在隐患和问题。(3)、各专业职能部室对当日关键工作进行通报、安排，并提供科学合理处理措施；对本部门职责范围内存在隐患和问题提出处理意见。(4)、各队组提出生产工作中需职能部室协调、处理事项、问题。(5)、调度主任通报全班安排工作落实情况，对未完成项要有处理意见，并依据当日值班领导组及各职能部室提出问题及任务统一协调、安排、落实。(6)、企业领导对矿井安全生产经营活动及关键工作进行安排布署。4、相关要求：(1)、会议纪律实施上庄煤业企业会议制度，调度室负责考评。(2)、和会人员要认真倾听，做好会议统计摘要。对不认真和不进行调度会议统计人员给每人每次50元处罚。(3)、各专业部室在通报部署安排工作时，对安排工作及要求努力争取条理清楚、简明扼要、关键突出；对需要针对性具体安排工作，在调度会议结束后进行具体具体安排部署。(4)、无关紧要、本部室自行能处理和能在其它时间安排工作，不得占用早调度会议时间进行安排。(5)、调度室负责对当日企业值班领导组通报检验问题整改情况落实。各专业职能科室主动配合具体落实，对推诿扯皮不配合部室和未按时完成问题整改单位责任人给50元处罚，并在次日调度会议上进行通报，且月底对其单位进行考评。5、其它要求：(1)、生产部室正、副部长，后勤部正部长、各队组队长天天早上必需参与调度会，不然给本人50元处罚。(2)、参与调度会议人员手机必需打到振动位置或关机，在开会期间如有违犯，给本人50元处罚。(3)、凡参与会议人员如有迟到现象，给本人50元处罚。(4)、凡无故不参与调度会议人员每次给100元处罚。调度会议制度 1、调度室对各生产单位实施“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。工队每班必需向调度室汇报井下生产情况。碰到特殊情况时（诸如透水、顶板改变、通风系统异常情况等）要立即向调度室汇报。每少汇报一次，要对生产单位值班人给100元处罚，同时对单位责任人也给200元罚款，并在调度会对其通报。2、调度会开会时间每七天一、三、五下午18:30；。4、开会人员必需是矿管理人员及工队责任人，确因特殊情况不能参与者要向调度主任提前申明，不然给50元/次罚款 。5、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给50元罚款。三、生产管理制度：1、井下各生产队组，发生相互影响事故时按时间赔偿，每影响生产单位预算一分按赔偿。如综掘队二部机头故障影响综采队不能出煤时，综掘队要按时间向综采队进行赔偿，反之亦然。2、机运队影响相关队组也按2元/分进行赔偿。3、掘进队生产按正规循环进行考评。标准为：“三八”制作业时按6架/班；“四六”制作业时按4架/班，每有一个小班完不成正规循环时，对掘进队进行30元/次罚款。如：30天中掘进队有20个小班没能完成正规循环，对掘进队给600元罚款。4、开拓队生产按正规循环进行考评，标准为“三八”制作业时按4/班；“四六”制作业时按3/班考评，处罚标准和掘进队相同。5、综采队生产按正规循环进行考评，标准备为：3刀/班。每有一个小班完不成正规循环时，按1000元/次进行处罚。假如碰到外部原因干扰影响致使队组不能完成正规循环时，视实际情况，按当班或当日完成正规循环考评。（如：停电、企业、市、县检验等）考评标按时已考虑生产步骤及其它，故正规循环按100%考评。6、调度室每三个月对生产情况进行一次总结，对正规循环完成很好单位给奖励，奖励额度由矿务会决定。 作业计划会议制度为了深入完善我企业管理体制，科学合理安排生产，促进各项工作规范化运行和作业计划有效合理实施，特制订以下作业计划管理制度。一、会议时间及参会人员：每个月27日召开本企业作业计划会议。会议由生产经理主持，参与会议人员为经理层，生产部室、后勤部及各队组责任人。二、地点：上庄煤业会议室。三、会议内容：1、各生产队组、业务部门简明汇报上月作业计划完成情况，并对未完成项说明具体原因。2、各职能部门汇报本部门作业计划完成情况和工作中存在问题。对各生产队组、业务部门提出考评意见。3、安全、机电、技术副经理及财务总监对本系统上月工作作出总结，对职能部门考评意见作出评定。对本系统下月工作作关键安排。4、生产副经理依据各副经理、部门责任人、队组汇报情况对企业上月作业计划完成情况作全方面总结，对影响生产原因进行分析，同时对下月工作做全方面安排。5、各生产队组、业务部门、职能部门对下月作业计划本着实事求是标准，提出可預见性困难、存在问题及合理化提议供经理层参考。6、企业经理对会议作总结，对下月作业计划作决定。 四、作业计划制订及下发：调度室牵头，生产部配合对作业计划会议精神进行整理，调度室负责制订作业计划，经过各分管副经理审查经过，经理审阅盖章后于月底前下发至各相关单位。五、作业计划实施：没有特殊情况严格实施作业计划，因为不可抗拒自然原因和客观条件等原因造成作业计划无法按预定目标完成，确需调整，由生产副经理组织相关单位召开会议形成共识，报经理同意后可作合适调整。并由调度室负责下发便函通知相关单位。六、会议制度：1、作业计划会每个月定时召开，特殊情况按调度室通知时间召开。2、会议纪律实施上庄煤业企业会议制度，由调度室负责考评。企业月度生产作业计划考评制度为了深入完善生产作业计划管理，加强生产作业计划管理力度，维护生产作业计划严厉性，望各单位认真遵照实施。一、作业计划管理措施适用范围及关键内容：本管理措施适适用于上庄煤业整个生产过程之中。其包含生产作业计划编制程序、生产作业计划会召开、生产作业计划实施、调整、考评等。二、生产作业计划编制依据及编制程序：1、生产作业计划编制依据生产作业计划是依据矿井生产能力和山西潞安环能股份下达年度、季度生产作业计划、结合上庄煤业实际采掘衔接而编制。2、生产作业计划编制程序调度室牵头，各业务部室编制本业务范围内生产作业计划，遇有和其它业务科室配合工作，提前协调，由归口业务科室上报调度室安排。每个月23日下午6点前将本部室所辖范围内生产作业计划估计完成情况和下月计划报调度室，逾期不交者或缺项漏项者扣单位综合考评分1-3分，具体要求以下：（1）各队组每个月23日下午6点前将本月产量、进尺估计完成情况报调度室。（2）生产部每个月23日下午6点前将生产准备工作、质量标准化工作估计完成情况和下月计划及生产衔接报调度室（生产衔接包含工作面或巷道设计长度、累计进尺、本月进尺、剩下进尺、下月进尺）。（3）机电部、通风部、安全部、供销部、财务部、监测监控、后勤部等单位每个月23日下午6点前将本月工作完成情况、质量标准化工作及下月计划报调度室。（4）调度室依据各业务部室所报计划进行汇总，编制上庄煤业企业生产作业计划草案。（5）生产作业计划草案交企业各经理研究讨论，经企业各经理决定后，由调度室编制正式生产作业计划,组织召开作业计划会议。（6）正式生产作业计划加盖山西潞安环能上庄煤业公章，报主体矿井，并下达成企业各相关部室、队组。三、生产作业计划会召开：1、生产作业计划会议定于每个月27日下午15:00点召开。2、如有特殊情况调度室必需提前一天通知全部业务部室、队组。3、企业经理和以下单位责任人及技术员必需参与作业计划会，因故不能到会，需向生产经理和调度主任请假，并安排好副职参会人员。其它临时需安排到会人员另行通知。调度室、生产部、机电部、通风部、安全部、供销部、财务部、监测监控、保卫部、后勤部、综采队、综掘队、开拓队、机运队、通防队。4、各业务部室对计划会上所包含到工程项目，应从本业务技术角度进行推敲、围绕上庄煤业生产角度上提出合理化提议，分管副经理严格把关，以确保生产计划顺利实施，为完成全企业整年生产任务发明一个良好生产气氛。5、作业计划会实施提前5分钟到会制度，迟到或不参与计划会部室、队组，按会议制度进行处罚，不参与计划会各业务部室、队组责任人也按会议制度给责任人处罚（出差、开会、学习者例外）。6、作业计划会实施会议签字制度，即作业计划会结束前全部参与人员全部必需签字，对自己所管辖范围内工作负应有直接领导责任。四、生产作业计划实施：1、作业计划下达后，各业务部室、队组应依据作业计划，在开工前对每一项工程做出具体安排，制订对应严密生产方法和考评措施，无考评措施或方法及考评措施不全扣相关业务部室、队组综合考评分1-6分。2、各生产队组是作业计划实施者，各生产队组应严格根据作业计划要求时间、地点进行施工，任何单位全部不得私自更改，并将施工方法或作业规程报调度室，更改作业地点或更改作业时间、无方法或作业规程工程项目，调度室一律按无计划对待。3、各业务部室应切实掌握生产动态，立即处理现场问题，立即正确掌握生产计划完成情况，努力实现均衡生产。4、调度室牵头，各部室负责对生产计划完成情况考评，每个月应不定时地对生产作业计划完成情况进行抽查，不进行抽查扣相关部室综合考评分1-5分。5、调度室、安全部对关键工作应关键验收，必需时抽调相关业务部室配合工作，对关键工作不进行验收扣调度室、安全部综合考评分1-5分，相关业务部室不配合工作扣相关部室综合考评分1-3分。6、每个月24日，由调度室牵头、生产部，财务部、供销部根据以销定产标准，确定当月生产量，请示生产经理后由调度室组织实施，迟到或不参与会议者扣单位综合考评分1-3分。7、每个月月末最终一天，由调度室牵头、财务部、供销部依据实际生产、销售情况，召开会议，确定全企业库存情况，汇报生产经理和总经理后由调度室、财务部报主体矿井相关科室，迟到或不参与会议及不报者扣单位综合考评分1-3分。五、生产作业计划考评：1、当月计划必需当月验收，验收由各专业部门负责组织对该项目进行验收，并将验收月报表，报相关领导及单位，同时抄送调度室一份。2、生产计划完成情况由调度室统一公布，并作为评选优异、支付工资奖金依据，任何单位和个人公布数据全部必需和调度室公布数据一致；3、财务科依据调度室提供实证，并依据企业相关要求进行审批工资，各业务部室必需在月末最终五天前下午下班前由专员报送调度室，逾期不送报表扣单位综合考评分5-10分。具体以下：（1）生产部负责提供产量报表、工程进度表、煤场实际存煤及示意图，和负责所辖队组生产任务完成表、生产准备工作完成表和质量标准化完成表；（2）通风部负责提供队组一通三防工作完成表和质量标准化完成表；（3）机电部负责提供队组机电事故率，材料，配件消耗，设备完好工作完成表和质量标准化完成表；（4）安全部负责提供队组安全，质量工作完成表和质量标准化完成表；（5）以上报表是考评各单位工资依据，各业务部室必需严厉认真，必需有编制人、审核人、分管经理签字或盖章，不然调度室不得审批，并扣上报部室综合考评分1-3分；4、调度室必需严厉、认真地对各单位提供报表进行审批，不然将扣除综合考评分1-3分；5、未完成计划队组，调度室将严格考评，综采队未完成当月计划，每少500吨扣责任单位1000元，掘进队、开拓队未完成当月计划，每少3米扣责任单位1000元。机运队以开机率月总考评，按计划生产天数不达95%，每少五个百分点扣单位10000元。通防队未完成当月打钻任务，煤钻200米，岩石钻100米，扣单位1000元。6、通常当月安排作业计划每少完成一项，扣责任单位500元，依次增减，特殊情况另定。7、审批工资日期为每个月月末，遇特殊情况由财务科通知，各部门要提前做好当月总结和下月计划工作，凡不按时间出结果，影响工作扣责任单位300-500元。 8、全部提供依据单位（生产部、机电部、通风部、安全部、办公室，供销部、监测监控、保卫部、后勤部、综采队、综掘队、开拓队、机运队、通防队）必需按作业计划管理措施要求时间完成。不然扣单位综合考评分1-3分。9、调度室审批程序为先二、三线单位，后一线单位，全部被考评单位，必需根据次序要求进行审批，不得破坏秩序或无理取闹，不然扣责任单位500-1000元。10、劳资部门要依据作业计划安排，严格根据定员用工管理制度，对各单位进行考评。11、对实施生产计划很好单位或个人将酌情进行奖励。六、生产作业计划调整：1、为了维护生产作业计划严厉性，确保企业安全生产，确保整年生产任务顺利完成，作业计划下发后通常不能调整计划，遇有不可抗拒原因时，经企业领导和相关部门同意后，方可调整计划；2、需调整计划单位必需严格遵守调整计划审批制度，需调整计划单位在发觉特殊情况后二十四小时内以书面形式报调度室，调度室落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组，由分管部室、相关部室、生产经理认可，并经总经理同意后，调度室方可调整（附生产计划调整申请单）。3、计划调整后，按调整后计划指标进行考评。七、 其它：本管理措施自下发之日起实施，解释权归调度室。企业正规循环作业考评制度一、考评部门责任分工： 1、调度室：负责汇总企业各部门考评资料，统计各单位生产任务及正规循环率完成情况，按要求进行考评，并在工作会上进行通报。 2、生产部：负责企业各单位劳动用工管理，编制用人单位工种及定员、定额用工及采掘衔接计划、正规循环作业图表等工作。 3、机电部：负责企业各单位机电设备开机率、事故率、完好率机电配件考评工作。 4、通风部：负责企业各单位一通三防工作正规循环作业率计划制订和考评工作。 5、安全部：负责企业各单位安全、质量工作考评。 6、供销部：负责各单位材料，配件供给，消耗及煤场管理考评工作。二、正规循环标准： 1、综采队：按当月产量计划平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。（月计划产量月生产天数=日正规循环2=班正规循环） 2、掘进队：按当月计划进尺平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。（月计划进尺月生产天数=日正规循环2=班正规循环） 3、开拓队：按当月计划进尺平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。（月计划进尺月生产天数=日正规循环2=班正规循环） 4、机运队：以开机率考评，生产时间开机率达100%。每日检修时间3小时。（特殊情况经过调度另行安排） 5、通防队：以每个月瓦斯抽放、打钻计划，平均本月生产天数，计算日，班正规循环。三、考评指标及要求： 1、各单位依据企业当月计划安排，采、掘作业月度正规循环作业率不低于80%； 2、采、掘工作面工程质量合格率不低于90%； 3、机电设备完好率不低于90%； 4、各生产单位事故率不超出1%； 5、安全生产无轻伤以上事故； 6、材料、配件消耗控制在企业下达指标内。按文件实施； 7、对生产一线单位，实施正规循环考评，正规循环率达80%单位不奖不扣，凡超于基数一个百分点单位奖励1000元，凡低于基数一个百分点单位罚款1000元，以这类推； 8、依据本月作业计划对生产一线实施当日正规循环奖考评，每小班完成一个正规循环奖励50元； 9、机运队全月生产时间开机率达成95%以上奖励单位10000元；达不到基数要求每降一个百分点处罚单位1000元，以这类推； 10、通防队通风系统、抽放系统、静压水系统、防尘系统不影响生产，同时完成当月计划安排打钻等各项任务，奖励单位6000元。凡未完成当月计划任务每项处罚1000元； 11、后勤部，通防队必需确保生产供水，如影响生产除按事故赔偿外，对单位责任人处罚200元； 12、各生产单位必需做好天天正规循环完成情况统计和图表（队长必需安排专员负责）严禁弄虚作假、虚报瞒报，数据确保和调度统一，不然给每人次罚款100元； 13、各部门必需在每个月最终一天把对各单位正规循环考评，上报调度室，不然给部长罚款100元； 14、各队组必需在每个月最终一天将本月正规循环统计上报调度室，不然给队长罚款100元； 15、调度室依据作业计划，对各部门考评进行统计，对各单位当月生产任务，正规循环率完成情况进行汇总，并按要求考评。奖罚在当月本单位工资中兑现，并在调度会上通报； 16、调度室技术员必需做好逐月各单位正规循环完成情况统计和图表，并按企业要求做好上报工作。 销售管理制度1、认真学习国家法律、法规，严格实施企业各项方针政策。2、不停提升思想素质，端正服务态度，装车指挥要公平、公正，严禁利用工作之便向用户“吃、拿、卡、要”。不然，给正式工降薪，劳务工解聘处理，情节严重者移交司法部门处理。3、严格做到按时上岗，不迟到，不早退，班中不得饮酒、脱岗，酒后不得上岗，违反一项罚责任人100元。4、主动了解掌握煤炭市场行情，掌握煤种销售价位改变情况；立即对生产原煤组织化验，将调研情况和煤质数据向经理、董事会立即汇报，方便对销售煤作出正确定价，失误一次罚部长、销售责任人各500元。5、认真搞好多种计量器具检定工作，影响销售一次罚销售责任人各500元，管理员200元。6、严格协议管理，坚持售高不售低标准，做到无协议不出售，不交款不装车，一项不符合要求罚销售责任人500元，责任人200元。7、严格监督装车质量，不得出现错装、混装、超装，失误一次罚销售责任人500元，责任人200元8、主动协调多种装煤车辆，指挥车辆上下磅，做到不堵车，不拥挤，确保交通通畅，确保良好装车秩序，发生一次罚销售责任人100元。装车管理制度1、认真实施上级各项方针政策，和企业各项管理制度、要求、决定、通报等。2、主动掌握多种煤产品库存量及设备运转情况，确保装车正常运行。3、依据对各用户下发装车通知单严格按要求品种、数量、装车，做到正确无误。4、搞好销售装车管理工作。严格装车质量，不得出现错装、混装、超装；不得将杂物装入车内，给用户造成损失，影响我企业信誉。5、管理好装煤车辆，指挥车辆按秩序上、下磅，出入煤场，做到不堵塞、不拥挤，确保交通安全通畅。6、掌握多种装车设备运行情况，发觉问题主动处理并汇报，并作好上庄煤业销售工作统计。7、定时检验、维护汽车衡，确保汽车衡正常工作。8、严格实施请、消假制度，不迟到、不早退，不得中途脱岗。9、工作认真，热情接待用户，文明礼貌。10、认真完成领导交办临时性工作。事故汇报管理制度通常发生影响安全生产事故单位，在事故发生后，必需立即向调度室汇报，不得隐瞒事故和拖延事故汇报时间。一、各单位发生事故汇报制度：1、生产一线发生事故，当班工长、跟班队干必需立即向调度室汇报，值班队干在5分钟之内向调度室汇报，不然给值班队干、跟班队干、工长各50元处罚。2、采区运输事故，设备司机在发生事故后5分钟 内向调度室汇报，值班队干在5分钟内向调度室汇报，不然给值班队干、设备司机各50元处罚。3、主提升及地面生产系统发生事故和任何一类停机，设备司机必需立即向调度室汇报，一次不汇报罚款30元，停机超出5分钟值班队干必需向调度室汇报清楚停机原因，不然给50元处罚。4、供电系统发生事故，变电所值班人员必需立即向调度室汇报，超出5分钟不汇报给岗位值班人员30元处罚，值班队干50元处罚。5、辅助运输系统发生事故，运行设备司机和固定设备司机分别在30分钟和5分钟内向调度室汇报，不然给50元处罚。6、排水系统发生事故（45KW以上排水系统），设备司机和值班队干必需立即向调度室汇报，不然给30元处罚。7、因作业地点存在隐患或工程质量不达标，被责令停产整改，现场安全员、当班工长、跟班队干必需向调度室汇报，不然给相关责任人每人50元处罚。8、无计划停风、停电，作业地点安全员、瓦斯检验员、当班工长、跟班队干必需立即向调度汇报，不然给每人50元处罚。9、对于隐瞒不报责任人、工长、跟班队干、值班队干进行加倍处罚，并在调度会上通报批评，月底进行考评。10、通常各单位发生工伤事故，安全员、当班工长、跟班队干、值班队干、安全调度必需立即向调度室汇报，不然给相关责任从重处罚。二、值班调度员汇报事故处理制度：1、调度员在接到事故汇报后，要清楚统计事故发生时间、地点、汇报人姓名、事故原因、现实状况、危害程度等，并依据事故性质、影响时间向调度主任、值班领导及相关领导汇报。2、主提升系统，地面生产系统及各掘面停产时间在2小时以内，必需通知相关职能科室科长安排一名科领导和调度主任到调度台指挥处理，事故单位队长必需在队部组织处理。3、主提升系统、地面生产系统及各掘面停产时在4小时以上时，必需通知相关业务科定科长和队长、分管副经理、生产经理。相关业务科室必需有一名科领导到现场组织指挥，分管副经理到调度台上指挥。三、主、局扇停风停电事故汇报管理制度：1、主扇停风汇报程序（1）、当接到主扇停风汇报后，要问清原因、做好统计；主扇述风不超出10分钟时，向主任、分管副经理、值班领导进行汇报，遵照主任指示直接进行指挥，开启风机或备用风机恢复正常通风，在此期间井下能够不停电，恢复正常通风后，向主任、总工、值班领导进行汇报。（2）、停风超出10分钟时，要立即通知主任、经理、总工、值班领导、生产安全、机电经理及通防队长、机电部门责任人、安全部长、生产部长，以上领导接到通知后立即到调度室进行指挥，调度主任负责统一协调落实各项工作进展情况，调度员做好统计。（3）、主扇停风停电程序主扇停风调度室机电部门机运队地面变电所。 断电范围：井下变电所。（4）、局扇停风汇报程序：当接到安全通风调度汇报局扇供风巷道中因停风造成CH4、CO2浓度超出过1%、1.5%时，首先切断施工区电源（但不能停风），并经过安全调度通知井下现场安全员将人员撤离至进风巷道中，并立即向主任、总工、值班领导、安全经理、通防队长、安全部长、通风科、机电部门责任人进行汇报，帮助领导落实事故处理，并做好统计。四、重大事故汇报程序：当接到重大事故汇报时，首先要问清事故发生时间、地点、人数、危害程度、现实状况和趋势，统计清楚，立却向主任、总工、经理、生产、机电、安全副经理、值班领导、医务室、企业办公室、生产、机电、运输、通风、部门汇报。并通知相关队组，在经理、总工未到调度之前，负责帮助相关领导直接指挥抢救，并做好统计。 事故追查制度一、事故汇报：1、发生事故严格根据事故汇报制度进行汇报。2、事故发生后，事故现场人员应立即向调度室汇报，调度室依据事故性质逐层向各级领导和相关部门进行汇报。3、发生轻伤事故要立即将事故发生单位、时间、地点、伤害程度及初步原因以书面形式向总企业安监部进行汇报；4、发生重伤、死亡事故，事故单位必需立即将事故发生单位、时间、地点、伤害程度不一样及初步原因以书面形式向总企业安监部进行汇报；5、发生重大伤亡事故及尤其重伤亡事故在汇报企业安监部时，要汇报以下内容：（1）、事故发生单位、时间、地点、类别、伤亡情况；（2）、事故简明经过，直接原因初步判定；（3）、事故后组织抢救、采取安全方法、事故灾区控制情况；（4）、事故汇报单位。二、事故调查：1、事故调查组组员条件；（1）含有事故调查所需要首先专长；（2）和发生事故没有直接利害关系。2、伤亡事故调查；（1）轻伤事故由安全部组织调查，事故调查处理结果由安全部编写事故通报或事故处分文件。（2）重伤事故由安全副经理或其指定人员主持，安全部按事故类别组织相关科室及事故责任单位进行调查、分析；安全部编写事故处分文件。（3）死亡以上事故由总企业主管业务部门同企业所在地市级劳动保障部门、工会、安全监察办事处等组成调查组组织事故调查，安全部做好统计。3、非伤亡事故调查：（1）、二级以下非伤亡事故由调度室组织调查，并编写事故通报或事故处分文件。（2）、二级以上非伤亡事故由生产副经理主持，调度室依据事故类别，组织相关科室及事故单位进行事故调查、分析，并编写事故处分文件。（3）、一级非伤亡事故由经理或其指定人员组织调度室和相关科室组成事故调查组进行事故调查，调度室要做好统计并编写事故调查汇报，报送相关领导和部门。4、事故单位应尽可能地为事故调查组提供条件，不得干涉调查组正常工作。三、事故处理：1、事故调查组提出处理意见和防范方法应由事故单位按事故处理“四不放过”标准进行，预防类似事故再发生。2、安全部或调度室对已经结束事故处理结果，以通报形式下发到相关单位，达成预防事故目标。四、伤亡事故汇报在事故结案后10日内由事故调查组上报总企业安监部。 企业改变管理制度为确保煤矿安全生产，改变管理很关键，加强改变管理分级管理、超前估计改变，有效控制改变，特做以下要求：1、发生重大改变（险情）调度室要立即向相关领导和主管部门汇报，依据险情情况和领导安排随时开启应抢救援预案，避免事故扩大。2、各单位作业地点发生改变情况要立即向调度室汇报，不然对责任人处罚100元。3、各单位作业地点发生改变情况，若有隐瞒不报者给相关责任人500元处罚。4、调度员接到改变情况汇报，立即通知相关系统专业责任人到现场，不然处罚责任人200元。5、若关键责任人因公不在，处理改变情况指挥由当日企业值班领导全方面负责协调指挥。6、各单位队长及部门相关专业人员要做好超前估计改变情况，科学有效地做到控制改变情况管理。7、安全部门要做好现场安全监督和隐患排查工作，调度室要做好关键调度、超前调度、改变调度工作，真正把改变管理落到实处。重大事故撤人制度1、因双回路供电发生故障造成主扇停电、矿井无计划停风时，调度室要快速组织将井下全部些人员撤至全风压通风进风巷道，同时安排机运队主扇司机立即打开防爆门进行自然通风，无计划停电、停风时间超出30分钟后要将井下全部些人员撤至地面。2、主扇停电、停风估计恢复时间超出