招标文件技术部分资料模板.doc

技术部分 目 录1总则12. 江西省电力设计院介绍和信息化现实状况23. 系统功效模块要求44. 系统功效规范135. 服务工作151.总则11概述本项目名称为“江西省电力设计院综合信息管理系统”， 招标方是“江西省电力设计院”。本技术文件是“江西省电力设计院综合信息管理系统”招标技术文档，所描述功效要求能够作为投标方编制标书基础技术依据，投标方应在此基础上编制技术方案，并依据经验进行补充完善。最终技术要求以协议要求和双方确定需求为准。12 投标方技术要求121 投标方技术要求投标方应含有以下几点要求： 有经验丰富、高水平实施和开发队伍，现有软件功效、框架符合勘察设计行业特点，有能力高水平地完成江西省电力设计院信息化项目标实施工作。 有自主版权且成熟软件平台，能够灵活、高效、方便地进行二次开发，软件平台应符合设计行业特点，能满足“江西省电力设计院综合信息管理系统”基础功效要求。 了解设计行业生产管理特点，能为“江西省电力设计院综合信息管理系统”建设提供针对性处理方案。122 投标书标准要求如投标方对本技术文件中所提规范要求和技术方案有差异，应尤其指出。不然招标方认为投标方所提供系统可满足本技术文件所提出技术要求。 投标方应在本技术文件所提技术要求基础上，提出具体技术提议书（包含系统整体处理方案）。 投标方应提出系统开发、安装或运行必需含有软硬件条件； 投标方应提出本项目需要招标方提供其它条件； 投标方报价中应分别给出各子模块（详见“3 系统功效模块要求）并分别报价； 若投标方用到第三方产品，应在标书中尤其指出，不然招标方视投标方所提供产品产权由投标方全部。2. 江西省电力设计院介绍和信息化现实状况21 企业介绍江西省电力设计院成立于1958年，是国家甲级电力勘察设计院。含有电力工程设计、工程勘察综合类、工程总承包、工程咨询、工程监理等多项国家甲级资质及对外经济技术合作经营权。关键负担电力系统计划设计，大中型火力发电、核能和新能源发电、超高压输变电、电子、通信、工业和民用建筑、压力容器、环境污染防治等工程勘测设计、科研、技术咨询、工程监理和工程总承包。该院现有职员总数500余人，设有发电工程部、输电工程部、变电工程部、系统工程和计划部、勘测工程部、工程经济评价部等生产部室，信息中心和交通运输服务部等辅助生产部室及盛德出版企业，设有院长工作部、人力资源部、党委工作部、纪检监察审计部、工会、市场开发部、工程项目部、财务部、安全监察保卫部、后勤管理部、离退休管理部等管理部室，并由技术质保部负责监督管理体系运行。22 计算机网络和应用软件概况江西省电力设计院含有了较优异中型企业网络系统。全院共设置信息节点1600余个，网络系统采取星型拓扑结构，骨干网络采取千兆光纤通道，用户端传输速率达千兆。网络系统充足考虑信息安全性，网络关键使用单机双引擎双电源技术，采取内、外网完全隔离方法。电源系统采取模块化UPS电源系统。内网经过防火墙和省电力企业光纤相连。网络关键交换机采取美国思科企业Catalyst 6509和4506大型三层式交换机，楼层交换机为Cisco 3560共20余台，经过千兆光纤模块上连关键交换机。企业级服务器采取美国惠普和戴尔企业机架式高端产品，累计18台。外网接入因特网带宽为50兆。基础满足我院信息存放、信息传输、信息安全网络系统服务架构。应用软件关键有：清华紫光档案管理系统、iPad工程图纸管理系统、院内外网站、省企业办公自动化系统、国家标准信息检索系统、国家建筑标准图库、人力资源管理、远光财务核实管理、P3项目计划管理等管理信息系统，和百余项工程设计软件、AUTOCAD设计系统、PDMS三维工厂设计系统等。23建设目标江西省电力设计院综合信息管理系统建设总体目标是：到年底，初步建成以计算机网络和数据库为支撑，建立以项目设总负责制生产管理模式为关键工程全寿命周期信息管理系统。经过计算机信息应用集成系统实施运行，完善并优化设计步骤及企业设计管理标准（使设计过程、成品质量、项目进度、技术要求达成可控能控在控水平），提升综合管理及辅助决议管理效率（使各类管理信息和统计结果能够安全、立即、有权限共享利用），全方面实现数字化、可视化、规范化、标准化、步骤化综合信息管理系统。24分期建设江西省电力设计院综合信息管理系统建设是一个庞大系统工程，应根据总体计划，分步实施标准，分期建设。依据我院实际情况，该系统建设拟分两期实施： 第一期：从9月到年底，完成工程项目管理系统即此次招标内容，包含企业信息门户管理、领导综合查询管理、工程项目管理实现从项目标用户信息、招投标管理、项目立项、协议管理、收付费管理等市场经营管理到设计任务下达，项目信息、项目策划、项目实施、项目变更、ISO质量、项目文档、项目监控、归档及出版、图纸交付等项目管理全过程。 第二期：从年初到7月，完成综合保障管理系统实现人力资源基础数据唯一性，合理调配人力资源，实现财务管理精细化，实现物质管理规范化，合理利用物质资源。加强党群沟通，确保质量体系真正贯穿于生产过程中。25本期系统建设时间安排9月-11月企业信息门户及领导综合查询管理，工程项目管理需求分析、开发、测试。11月底12月底企业信息门户及领导综合查询管理，工程项目管理试运行，依据试运情况进行修改完善，12月底完成人员培训、系统上线运行。3 系统功效模块要求31企业信息门户及领导综合查询管理企业信息门户 企业信息门户是集中访问企业应用和信息手段，是建立于网上企业信息中心。其建设目标是：成为企业管理入口、个人工作界面、消息公布平台、公共资讯媒介、信息搜索引擎、企业知识钥匙、共享资源仓库、内外沟通桥梁、企业应用门户。依据企业不一样角色人员及关注内容不一样，在企业信息门户中分别建立企业、部门、项目及个人四类门户。企业门户企业门户平台是对企业业务步骤集成。由此用户经过一次登录，就取得全部授权正当访问，同时严禁没有授权非法访问。建立设计院统一企业信息门户平台，依靠门户建立集成关键生产、管理等应用系统网站，逐步统一应用系统界面，形成统一信息公布和协同工作平台，提供有效检索功效，实现信息资源管理，形成知识管理，促进优异企业文化建立及传输，为企业职员 /管理者提供集成信息技术工作环境，提升获取信息、知识和协同工作效率，提升企业整体运作效率。部门门户部门门户包含设计院行政及生产各个部门，关键用于展现部门职责，业务职能，相关规章制度，标准表格，部门业绩等。部门门户平台定在让广大职员能够快速了解相关部门办事步骤，职能范围，提搞职员工作效率。部门门户经过对应部门门户模版快速生成，然后管理员经过定制 Web部件方法在页面上快速生成所需模块：如：部门新闻，部门职责，标注表单等模块项目门户建立项目信息门户目标就是要建立以项目为单位沟通协作平台，并为各类角色提供一个协同工作平台项目门户关键用于展现生产过程中各个项目标人员组成、时间计划、任务计划、卷册完成情况，质量信息，工地工代等一系列情况。在项目台帐立项后可自动或手动依据项目标类别：发电、输电、变电、系统、勘测；机组容量、电压等级等匹配对应项目网站模板后生成，并可由管理员随时调整对应栏目。 对项目实施过程中项目参与各方产生信息和知识进行集中式存放和管理，为项目参与者提供一个项目信息共享、信息交流和协同工作环境。项目全部文档资料全部会进入项目门户，当这些资料进入项目门户时，会自动通知项目组组员提醒她们进行查看，以免遗漏了关键资料； 项目在立项后系统将会自动依据模板创建该项目门户网站。系统提供一个树状项目目录树，当选定某一项目后即进入该项目标门户网站，依据权限可查阅和该项目相关全部项目信息。关键包含（但不限于）：a.项目基础信息：能够创建、录入和维护项目简明信息，如项目名称、编号、类型、规模、计划开始日期、计划完成日期等。 b.关键项目新闻、公告、图片等。 c.管理项目事件、项目问题、项目通知、项目会议、项目资料、项目总体进度等。 d.进行项目、任务和相关专题在线讨论。 e.项目资料库和其它和项目有亲密关系在线资源。 f.项目和专业文档库 g.提供项目联络人在线名单，使项目参与者能立即便捷沟通。 h.可依据快速检索项目信息。i.项目信息输入、公布需按要求步骤进行审核 个人门户个人门户考虑集中管理个人全部办公事务和个人事务，帮助个人能够方便、快捷地处理相关工作。和个人相关任务、和通知自动推送到个人面前，自动消息提醒，不用自己去寻求要做工作。同时系统含有提前提醒功效（提前多少时间可自己进行设定）。 信息公布及管理：提供一个信息公布平台，信息能够表现为多个格式，如文字、图片、动画、视频附件文件等。含有强大查询检索功效，职员能够按部门、关键词、公布时间、类别、公布人等组合条件查询、打印等，而且提供跨模块查询功效。 即时消息服务：关键包含信息发送、文件传输、手机短信、远程帮助等工具，使信息交流和传输愈加紧捷方便。能够在不登录门户系统情况下，自动把和职员相关新工作任务、消息、通知等信息推送到该系统中，并有弹出窗口、声音提醒功效，使相关人员第一时间知道需要自己处理工作。远期实现和系统设定人员手机绑定，并能经过手机处理一些简单事务返回给系统。 领导综合查询管理综合查询系统搜集和整合各业务系统信息，实现横向、纵向立体查询，经过深层数据挖掘和分析估计，实时为院、部门领导提供各类业务数据查询、统计及图表、报表；并可深度挖掘汇总数据明细信息。内容要求以下：项目统计查询：能展示项目基础信息、项目情况、收款等信息统计分析，即要方便查询总体情况，又要能查询具体明细情况。项目信息：对已完成和在建项目信息进行分类汇总统计，可按区域、板块等相关指标汇总分析，了解项目分布情况，并以图表方法展示，可按项目类型、项目阶段等条件查询项目信息。项目进度信息：为领导提供已完成项目、进行中项目信息比对，自动统计延期项目，用红黄绿灯显示健康情况，当延期项目数量超出设定标按时系统会自动用红色指示灯报警，而且能够查询具体信息；自动统计人均项目，同时提供图表和明细表统计方法，分析项目情况信息；经营管理查询：以图表和明细表方法展示各部门协议签署、协议分包、协议到款、用户等信息。协议信息：包含对全院计划签署协议数量、已签协议数量、协议总额、分包协议额等基础信息汇总统计，以图表展示各业务版块或区域协议数量对比分析，以图表展示每个月、每三个月或每十二个月签署协议数量，反应经营情况总体发展趋势。收款信息：包含项目计划收款、实际收款、发票金额等信息，为领导展示信息比对效果，并自动计算收款差额，用红黄绿灯显示健康情况，当项目欠款金额超出设定标按时系统会自动红色提醒报警，点击指示灯能够查询项目具体信息。同时以图表和明细表方法分析收款信息；用户信息：为领导提供各类业务版块中用户分布情况对比分析和不一样等级协议额用户所处行业情况，以图形方法展示我企业在各类业务版块中签署协议百分比，立即了解我企业关键协议分布情况；立即了解我院关键业务分布情况；在汇总报表中，可经过自由拖拽方法，随时选择需要统计指标对数据进行过滤、汇总和分析，各类图形展示信息也随之动态更新；企业信息门户包含范围比较广，考虑到系统投运后和每位职员日常工作关系亲密，所以对系统提出以下要求：易用性 系统把多种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业门户之下，门户界面友好 , 操作简单，无需大量培训即可熟练使用；含有对企业多种类型信息处理能力，支持多种结构化和非结构化数据，能识别多种类型数据库中数据，并能够搜索和处理多种格式文档；统一认证：确保用户单一登录即可访问授权整个系统资源；同时严禁没有授权非法访问。 未来服务器端升级只需更新相关文件包，减轻服务器端维护工作。扩展性伴随企业业务需求发展，门户可扩展性是关键考虑原因，门户平台除了实现知识管理、协同办公、集成现有系统之外，还应该充足扩展性，方便以后各类办公和管理系统能够很轻易集成到门户系统中。 能适应企业人员和业务调整需要，满足我院业务调整和扩展要求。32市场经营管理为院领导和经营管理人员立即提供任务信息、协议和收费信息，做好工程勘测设计协议管理和掌握收费情况，同时能掌握协议中包含外委协议实施和付款情况，能随时查询某工程协议基础信息、业主信息、到款情况、外委协议基础信息、付款情况等。市场信息和关联用户信息能够立即提供给决议部门，使决议层实时了解到最新市场情况，对瞬息万变市场信息进行分析和估计。 用户关系管理系统依据企业生产过程实际情况，建立用户信息库，维护用户基础信息，统计并处理多种用户回馈信息；同时，也对后期服务程序进行提醒和控制，维护用户服务信息统计。系统不仅维护已经有用户信息，还能够对潜在用户进行统计和跟踪。 招投标管理 招投标管理包含投标方信息管理、标书管理、招标过程管理和招标结果管理。投标方信息管理关键对参与项目投标单位信息进行管理，并提供和用户关系管理模块数据接口。标书管理关键对招标文件、投标文件及附件等信息进行管理。依据用户设定步骤，对招标文件和投标文件将按步骤依次进行评审。 协议管理 从协议登记、评审、起草，到协议收支平衡，实现多种协议信息管理（包含项目投资信息）等。 收付费管理 此系统和企业财务系统提供接口，接收财务信息，或由财务人员确定收费和付费情况，用户能够在此对已经存在协议收费和付费信息进行统计查询工作并能够生成对应报表，报表由报表定制工具支持，能够自由定制多种格式报表，显示多种条件下协议收、付费信息。 供方管理 系统关键提供对供方信息维护和利用功效，包含了对供方信息增加、删除、修改维护功效，同时提供对供方资格认定和评价管理。 用户满意度管理 以具体项目为基础对用户满意度进行管理，包含对相关文书和统计进行管理，系统需要提供对用户满意度进行打分，经过计算最终得到该用户满意度。 企业业绩管理 关键提供对企业业绩进行维护、分类管理、分类查询和打印输出等功效。 企业资质管理 对企业资质进行分类管理，及资质清单、资质到期前提醒和资质查询及借阅管理，包含个人资质扫描件上传管理、查询管理（系统提供多条件模糊查询方法来查询个人资质情况） 项目跟踪管理和经营数据统计报表功效33工程项目管理工程项目管理平台关键指设计项目管理，结合ISO质量体系对项目进行全方面管理，对项目标登记项目分解人员安排任务下达，卷册计划设计输入，资料互提成品校审自动归档，出图发图等全过程进行管理，公共信息自动传入对应项目、阶段、专业等全部ISO表单。 功效及步骤模式从项目开启开始，依据项目本身特点能够选择区分主步骤模式（大项目）、独立步骤模式（小项目）、无步骤模式（紧急）多种不一样模式管理，而且能够提供多个不一样应用模版，针对大中小多个项目进行不一样步骤控制，过程中表现ISO9000思想，走步骤过程中用户能查看步骤图、时序图，碰到办理人不在院内不能处理步骤时能够使用步骤委托或任务委托等。步骤模式（大项目）：对于关键项目（如：大中型项目，关键项目），能够采取严格网络环境下步骤管理，做到严格过程控制，每个步骤全部必需以规范步骤方法来推进，以确保质量控制要求；自动产生质量表单。独立步骤模式（小项目）：对于简单项目（如：规模小，内容单一，包含专业或人员较少项目），能够采取简化步骤应用模式，即依据需要跑分支步骤，无须在网上跑项目主步骤，只需要在网上流转部分关键性步骤，如事前指导、设计纲领、互提条件、校对审核等。以达成简化步骤，降低多出步骤，提升效率；自动产生关键步骤质量表单。无步骤模式（紧急）：要求以统计信息为主，不在网上跑步骤。对于部分周期比较短，进度很担心，或历史项目，采取这种补充应用模式，以简化步骤，但同时统计下项目信息及质量统计，以满足项目查询分析需要。 项目信息管理项目信息管理关键是指项目台帐管理，是对设计院承接项目标信息进行集中管理地方。它是对项目进行基础信息维护、项目配置、人员任命、产值分配入口。项目台帐中能够进行登记项目、登记设计阶段信息、查看项目相关其它信息，开启ISO质量步骤，对项目标信息进行流转审批。同时设有项目专区，统一管理项目过程中来往文件及相关资料，能够挂接纸质函件扫描后电子文件。要求项目信息能够从模板提取，降低录入工作量。 项目策划管理以设计阶段为单位进行项目策划。项目立项以后，需要依据项目标情况，任命项目设总。确定项目标参与部门参与专业、确定专业责任人。对项目标工作进行任务分解。确定各项工作设校审人员及互提计划。当任命项目组员时，能够查询被任命人员目前工作负担情况，方便人员动态调度。计划分解支持分解到最小任务例图纸等级。经典项目标项目策划能够存成模板，在以后进行项目策划时，能够直接调用该模板，能够进行增删，形成新项目标策划书。 内部互提资料/外部资料管理对历史项目标互提资料库和外部资料库能够转换为模板。互提资料和外部资料管理需和卷册进行绑定。对于设计过程开天窗，软件设计预留管理接口。项目设总能对互提资料、外部资料正式版和升版作全方面管理。项目互提计划报警和提醒，互提计划实施过程中报警和提醒功效。互提资料上传、下载、版本管理、提资步骤审批等管理功效。提资审批步骤：由提议方设计人提资，经主设人校核，专工审核，设总确定后完成提资；接收方主设人或专工确定后，完成提资过程。专业间互提资料分“关键”和“通常”两类，关键类别资料应签署至项目设总，通常资料签署至专工。 提资文件上传至服务器后不可更改性和可追溯性功效，在接收方人不在线时均可提交。 设计过程管理项目关键程度和等级不一样，成品所走校审步骤也不一样，但同类项目还是基础一样，所以要求系统含有步骤模版功效。 系统应设置项目模板、卷册名称模板、卷册任务书模板、互提资料模板、项目计算模板、外部资料模板。 步骤尽可能简单、直观明了，能在操作中自动地、有效地进行质量控制，能使项目管理人员在权限范围内进行监测。 添加、维护、查看项目标相关文件和设计输入文件，能够共享文件给其她工程、专业或人员。 可经过步骤设置来确定项目每张图纸设计验证步骤。对不一样专业、不一样卷册、不一样图纸类别，能够设置不一样设计验证步骤。 可实现全过程电子资料互提和校审工作。 设计人员可方便看到所参与项目标阶段、图纸信息。设计人员能够调用项目设定版本软件（如AutoCAD）完成图纸设计。设计完成以后，能够将图纸提交给校审人员。提交时也能够填写设计校审表单。 校审人员能够对图纸进行屏幕校审，进行差错分析。校审时能够进行批注，校审完成以后，假如有问题能够返回给设计人员；假如没有问题能够确定进入下一个校审步骤。提交时，能够调出图纸校审单，填写校审信息，完成贯标过程。返回到设计人员后，设计人员能将修改图和原图进行自动比较，从而快速确定需要修改地方。 设计人员能够完成专业资料互提，互提资料接收查看，互提资料和计划对比统计情况。 为确保数据安全，能从系统中直接开启设计环境，设计图纸提交后，直接保留到服务器上。 全部数据修改善行留痕，可追溯。 出图审批：对图纸出版建立审批步骤，确保对出图进行有效管理。登记出版统计。 图纸出版及归档、交付管理设计人员将绘制好CAD图，经各级校审后正确无误最终电子版能自动生成plt文件自动传给绘图中心打印出图。电子图纸和相关设计文件可自动归到图档系统中去，对工程原档、成品整编、归档、借阅进行计算机管理。 能立即统计不一样项目、阶段、专业出图量。 图纸交付管理：能立即统计成品资料发送情况（工程资料名称、数量、送往单位和发送时间）等有统计查询功效。 项目变更管理提供对项目过程中多种变更管理功效；比如项目进度计划、人员、任务委托、设计、WBS任务、设计输入、套图任务、互提、审批步骤等变更，以满足项目多种变更需要。变更实施标准：根据岗位职能和任务提议人开启变更标准进行变更管理。变更版本管理：全部对象变更全部以版本形式保留变更信息，确保全部变更能够追溯。 项目进度管理进行项目计划分项目总体计划、总进度计划、专业协作计划、作业计划制订。对项目能够从时间进度、产值进度、协议收、付费进度、图纸设计进度等多个方面进行进度监控。能够对设计阶段进度，按项目标阶段时间、出图量和协议实施、产值进度、图纸设计进度进行查询，和协议要求进度自动比较，自动提醒项目设总。若因业主原因拖延，进度计划对应自动顺延时间。项目专业人员在实施计划进度时对提条件、接收条件、入库等自动提醒。项目设总或管理部门能够经过监控项目标进展情况来对项目进行调整。 项目监控系统对正在进行项目有监控功效。而且对不一样等级应有对应监控范围。设计院级监控：能够监控设计院内全部工程项目标最新汇总信息，并能够监控到设计院内某一个部门，专业下工程项目信息。能够经过进度监控、工作量统计、质量监控等多个方面实现，项目设总或管理部室能够经过监控项目标进展情况来对项目进行调整。部门信息监控：能够监控目前本部门参与全部工程最新汇总信息，可以监控到部门下专业级信息。专业信息监控：能够监控专业下最新工程汇总信息。图纸监控：监控不一样图纸完成进度信息。信息包含项目标具体进度信息，单个步骤完成情况，如卷册完成情况，互提完成情况，根据项目标计划出现超时情况。 质量管理四级校审/质量信息库质量管理关键包含：ISO体系管理 系统在质量管理上要表现从项目委托开始到图纸完成交互全过程满足ISO质量管理体系要求，遵照其相关程序文件，同时集成和项目管理相关质量表单。表单定制为质量控制表单提供定义工具，实现文件、资料流转，业务审批。完成复杂业务审批功效。严格根据ISO标准贯标要求，完成项目计划、协议评审、项目计划编制、项目组员任命、项目任务下达、出图审查等设计项目全过程。对全部成品校审统计单和设计产品版本全部进行有效管理，做到“项目设计过程步步留痕迹”。利用系统提供步骤定制和表单定制工具能够方便定义模板，开启、实施、终止、修改对应业务步骤，使之能够在系统中运转，替换现在手工处理多种事务步骤。 体系文件管理，质量文件查询。 体系文件评审等过程管理。 质量信息管理实现闭环管理（从质量信息采集、信息筛选、信息利用、信息利用分析）。 下达设计任务时候，自动带出卷册等设计任务之前发生过质量信息，并提供处理方案，以降低错误。4.系统功效规范41 系统应遵照标准国家标准系统应遵照国家现行相关信息化标准：（包含但不限于以下标准，如有更新版本应按最新版本实施。）GB/T 9385- 计算机软件需求规格说明规范GB/T 8566-1995计算机软件开发规范 GB/T 9386- :计算机软件测试文件编制规范 GB/T 19001-1994 在计算机软件开发、供给、安装和维护中使用指南GB/T 8566- 信息技术 软件生存周期过程GB/T 14394- 计算机软件可靠性和可维护性管理企业标准江西省电力设计院质量管理体系文件及相关管理措施。 42 软件开放性要求提供给用级二次开发功效和手段使用企业级数据库系统（如SQL server数据库系统）。提供数据管理平台，统一进行业务数据管理。使每个项目标业务数据逻辑清楚。 支持多平台网络环境，采取统一接口标准，并提供灵活应用程序接口调用，可和第三方软件集成；和专业设计软件接口，系统应提供DWG、PDF等格式文件浏览功效和打开功效；可在系统内直接调用部分通用办公软件（如Office、autocad等）；为后期建设综合管理系统预留接口，并提供必需接口说明。 数据库结构开放性应符合以下要求：用户可自定义表结构；依据实际需要能够增加新表；可自定义表关联；可自定义数据一致性和完整性约束；全部表结构对用户是开放 对象组件模型必需符合标准，系统结构假如采取对象组件模型，则需说明遵照哪些标准。 当组织机构和管理模式伴随企业发展而发生改变时,要求系统能提供方便工具进行更改和扩充。同时提供必需工具，对系统数据进行日常维护，异地保留及故障恢复等。轻易和第三方软件集成4.3 软件结构上要求系统应是基于成熟设计企业业务基础平台，附以一定定制开发，应含有平台和开发工具，而且软件界面能依据招标方要求进行修改，满足招标方实际情况和未来发展要求。4.4 数据库要求要支持将数据库分布在多台服务器上，支持未来数据清洗、数据分析、数据提取、数据迁移。提供必需数据导入/出工具，而且确保数据库系统效率不会伴随并发用户及文件大小增加而急剧降低。 4.5系统便于实施系统要含有一定智能性，要针对设计行业特点有高效处理方案，便于实施，尽可能少增加管理者、设计者工作量。能自动完成反复性工作。4.6 系统便于安装系统要便于安装，在以后服务器更换时能方便快速地恢复系统运行。5 服务工作5.1 需求分析调查必需深入到生产和管理工作中，做到调查结果符合实际需求。全部需求分析过程及其文档均需提交用户确定并归档。5.2需求调查内容完成系统功效模块中所应进行调查（比如现有设计管理过程步骤及运行模式；现有设计过程模式和工程项目管理相关性；现有岗位设置；现有质量管理运作模式等）。5.3需求分析汇报需求分析汇报是需求分析阶段提交给用户阶段文档，用户据此评审开发商需求分析结果；需求分析汇报必需经过用户评审经过后，方可作为下一阶段实施依据；5.4对项目开发要求对项目开发过程控制直接影响到项目标成败，所以，中标方必需派出有经验软件开发技术人员参与项目开发，而且严格把握项目开发过程质量控制。为此，中标方应满足以下要求：中标方需派曾担任过电力设计行业项目管理系统开发项目经理和开发人员招标方可从中标方企业中挑选项目经理5.5实施要求在项目进入系统实施阶段，中标方必需帮助用户进行全过程实施。 在项目实施阶段，要求投标方中标后必需和我院各部门、各设计室亲密合作，具体了解各类用户功效需求，并一一实施； 中标方必需在实施前制订明确、切实可行系统实施计划，实施计划应包含：人员安排、进度安排、具体工作安排； 必需分阶段提供下列文档，包含：系统需求说明、系统概要设计、系统实施方案、系统安装和使用手册。 历史数据梳理、整合，包含IPAD工程图纸管理系统、清华紫光档案管理系统等数据筛选、导出等。 项目实施完成，我院信息中心人员能基础熟悉整个设计平台和系统关键开发工具，独立完成局部系统功效更改和优化。5.6 培训要求投标方应为招标方设计一个专门培训计划，培训不一样层面用户，确保用户能独立地管理、维护和配置系统，方便整个系统能够正常、安全地运行。使她们能够高效率低成当地完成工作。系统使用前，负责为用户培训系统管理人员；系统正式投入使用时，负责分别为用户培训使用本系统各个不一样层次人员。5.7性能要求为使系统正式投入使用后能够稳定运行，不至于影响正常生产工作，该系统应含有良好性能：连续运行十二个月，系统不应出现致命性错误；系统正式投入运行后，不许可出现程序逻辑错误和算法错误；系统运行过程中，因为操作错误或输入/输出溢出时，系统不应死机；每笔事务处理响应时间应少于5秒（不含统计分析类输出）；数据录入操作应无等候时间；系统不应有用户端数限制，插控件安装和使用不得和现有安全、防毒系统冲突。系统安全机制应完备，能充足确保内网运行和外网接入安全性、可靠性。系统应确保在任何情况下系统内多种数据安全，不应产生因系统设计问题或操作失误造成数据丢失。应考虑可靠数据备份，并提供数据备份恢复工具。经过安全机制确保数据机密性及完整性，保障招标方业务正常运转，杜绝用户端直接破坏数据存放系统可能性。5.8技术支持系统投入运行后，中标方须提供十二个月以上无偿技术支持；中标方技术支持部门需提供技术支持热线电话，确保系统出现问题时不致于影响用户生产工作；在无偿技术支持期间，若系统出现问题时，必需确保1个工作日之内现场响应时间。系统操作应简练方便，符合工作人员日常工作习惯; 应具在线帮助功效，并能方便管理员修改帮助信息