基于企业核心竞争能力的多元化策略分析.doc

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毕业论文基于企业核心竞争能力的多元化策略分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　指导教师签名：　　　　　日　　期：　　　　　使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程 1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格二、论文（设计）质量 1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格三、论文（设计）水平 1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格建议成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格（在所选等级前的□内画“√”）指导教师：（签名）单位：（盖章）年月日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量 1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格二、论文（设计）水平 1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格建议成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格（在所选等级前的□内画“√”）评阅教师：（签名）单位：（盖章）年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程 1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、学生答辩过程中的精神状态 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格二、论文（设计）质量 1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格三、论文（设计）水平 1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格评定成绩：□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格（在所选等级前的□内画“√”）教研室主任（或答辩小组组长）：（签名）年月日教学系意见：系主任：（签名）年月日在当今世界经济中，伴随着现代企业制度的建立和市场经济体制构筑的不断深入，多元化经营也像其他新事物一样，得到前所未有的重视。毫不令人奇怪的是，主要在国内实行多元化的大型企业已经向规模化、复杂化发展。大型企业能在劳动力、产品、信息、资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛。它们的规模足以达到最低限度的规模经济，优惠提供劳动力、产品、信息资金等给旗下企业，多元化经营使它们可以充分利用扑面而来的各种机会。然而，多元化的势头长远来看是难以为继的。置身于不断发展和千变万化的动作环境中，企业需要基于自身核心竞争力来选择自己的多元战略的发展之道路。从战略管理实践来看,企业的多元化发展战略本身并无所谓对错。面对不同企业成功和失败的事实,我们应该认真思考为什么同一种战略在不同的公司实施会带来不同的结果。因此我们应当认识到多元化战略与核心竞争力之间的相互关系。　　一、基于企业核心竞争力的多元化策略的内涵（一）两者的概念 1.企业核心竞争力　　企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克·杰拉哈拉德(C. K. Parallel) 和加利·哈梅尔(Gary Ham)于1990 年提出的。他们提出企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是静态的, 而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中, 技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对手, 创造出相对于竞争对手的优势。 2.企业多元化经营　　企业多元化经营战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美国学者戈特(Gort)认为,多元化是指企业产品的市场异质性,即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。从目前看，存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。　　（二）两者所具有的独有特征核心竞争力的特征应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关键性的贡献，他必须具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿和替代，延展到更广泛市场领域的能力。多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。企业核心竞争力与多元化经营之间是一种相互促进又相互制约的关系。首先, 核心竞争力是企业进行多元化经营的基础, 企业若拥有核心竞争力, 就等于为多元化经营准备好了一个平台, 引导企业进行多元化经营; 另外, 适宜的多元化经营, 又促进了核心竞争力的发展和融合, 提高了企业的核心竞争力。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终在各个领域均取得成功。二、基于企业核心竞争能力的多元化策略的重要性 1.企业核心竞争力决定着企业多元化战略的层次和水平企业多元化战略有一个重要的隐含假设前提,就是企业必须拥有核心竞争力。对此,普拉哈拉德和哈默曾有过一个形象的比喻: 多元化战略经营的公司就像一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的枝条是业务单位,枝叶、花朵和果实是最终产品,而维系生命、稳固树身的根系就是企业核心竞争力。可以说,核心的竞争力是企业实施多元战略成功的基础与保证。企业核心竞争力决定着企业多元化战略的层次和水平,只有以核心竞争力为基础进行的多元化战略,才会有较高的成功率,以企业核心竞争力为基础的多元化战略才能保证企业在新领域内发展的同时进一步推动企业核心竞争力的发展。以核心竞争力为基础进行多元化发展，才会有较高的成功率。人们普遍认为：多元化发展的优点在于分散风险和获得范围经济。但是其前提是要以核心。竞争力为基础，多元化经营才能发挥出这两大优势。特别是核心竞争力可以成为多个产业之间的关系纽带，使企业能实现真正意义上的有效益的多元化发展。总之，从现有核心竞争力出发，可以衍生许多的新业务单元，超越传统的市场界限和产业界限，形成多元化发展格局。 2.以核心竞争力为基础才能有效地发挥核心竞争力的溢出效应人们普遍认为，多元化经营能够分散风险和获得范围经济效益，但这是有前提。只有以核心竞争力为基础的相关多元化经营，才能有效地发挥核心竞争力的溢出效应，获得分散风险和范围经济的好处。当实行非相关多元化经营时，若在新进入行业不具有很强的竞争优势，不能与主业优势互补和相得益彰，它将成为企业经营管理的陷阱，不仅难以分散风险、培育竞争力，反而会造成资源分散，运作跨度和费用加大，决策失误增多，结果增加了经营风险。国内外企业因过分追求非相关多元化经营而陷入困境的案例屡见不鲜。如1984 年，美国国际电话电报公司（ＩＴＴ）就因为这样做而造成核心竞争力渐失，最后导致公司陷入极度困境而被迫宣布解散。当企业的多元化经营建立在专业化发展规模及其核心竞争力的基础上时，就会充分发挥企业现存及潜在的竞争优势，推动企业更快地发展。有学者对1998年美国《财富》杂志公布的500家大企业中最大的200家企业经营情况进行了统计，结果发现实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7%，绝大多数企业选择了多元化经营。由此可以得出一个结论：当企业发展到一定程度后，多元化经营是企业发展壮大的主要策略。海尔坚持了7年的专业化经营，在管理、品牌和市场销售方面积累了较突出的企业能力，也在其成长中积累了一定的金融资本并吸引、培养了的一批人才。海尔在这方面积累的能力虽然具有一定专属性，但通用性更强，也是其它相关产业所要求具备的核心能力的重要组成部分，容易在相关的产业间转移。这就构成了海尔多元化的基础，也是决定了海尔在短短10年时间内取得巨大成功的重要因素。以核心能力为基础进行多元化发展, 才会有较高的成功率。人们普遍认为, 多元化发展的优点在于分散风险和获得范围经济。但是其前提是要以核心能力为基础, 多元化经营才能发挥出这两大优势。特别是核心能力可以成为多个产业之间的关系纽带, 使企业能实现真正意义上的有效益的多元化发展。（二）将有限的资源集中于企业的核心竞争力上来发展多元化战略可以获得竞争优势 1、视核心竞争力为主导，不断扩展业务发展的空间企业战略的角度来看，所谓的“多元化”或“集中化”，仅仅是个形式问题，从本质上讲，是企业的核心竞争力问题。实际上，集中化与多元化并不矛盾。多元化决不是资源配置的分散化，而是根据集中化的原则优先配置资源的结果。这不仅说明了资源不宜分散，也同时说明了集中原则的重要性。企业竞争也是如此，如果想从各个方面都获得竞争优势，而企业资源又不允许，面面俱到的全线出击就会陷入捉襟见肘的境地。莫不如将有限的资源集中于企业的核心竞争力上来。只有从核心竞争力出发来发展多元化，企业才能在激烈的竞争中打不倒、摧不垮，无往而不胜。我国的无锡小天鹅洗衣机，通过多年坚持不懈的技术开发，在微处理器技术方面取得了相当的优势地位，该技术是支持它在洗衣机行业取得有利竞争地位的核心竞争能力。由于微处理器技术在家电产品中的通用性，小天鹅将这一优势扩展到其他存在很好技术关联性的产品领域，如微波炉、电饭锅、数码录音机等，并取得了相当好的效益。海尔自1984～1991年七年间，只生产电冰箱一种产品，坚持专业化生产，在管理、品牌、服务及企业文化等方面形成了自己的核心竞争力，以核心竞争力为基础，海尔从1992年开始进入其他行业，实施多元化战略，取得了成功。不论是小天鹅，还是海尔，成功的主要原因在于其多元化经营是建立在核心竞争力之上的。国内外企业的实践证明，只要把注意力集中到核心竞争力上，不仅能够培养企业提升核心竞争力的意识，而且企业还会在经营中逐渐获得一种产业洞察力，帮助企业不断拓展公司业务和能力，使企业有一个更加广阔自由发展的空间。尤其重要的是，实施围绕核心竞争力的多元化战略，可以使企业挖掘交叉领域的“蓝海”商机，成为新产业的开拓者和领导者。 2.提高了企业的核心竞争力，成长或扩张竞争能力不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，竞争力业已成为企业生存和成长的基础和前提。尤其是我国加入WTO后，中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争，所有中国企业都面对国际企业竞争国内化，国内企业竞争国际化的竞争格局。核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。多元化战略是指企业发展到一定阶段,为最大化经济效益,获得长期稳定的发展,而将多个产业作为自己的发展方向的一种成长或扩张行为。纵观全球,大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略。从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。三、企业基于核心竞争能力而实施多元化策略的影响因素 1.多元化战略选择的错误,企业结构日益恶化企业内部结构因为多元化战略的实施，多数资产是无效或低效的资产，许多生产线也因为流动资金的缺乏而后来不得不废弃。由于多元化战略选择的错误，许多闲置的固定资产毫无用处，而现金流又出现短缺问题，使企业结构日益恶化。多元化作为一种裂变式发展的模式,毕竟能够在很短时间内带给企业宏大的场面和效果。也正因为如此,才有那么多的企业不惧风险,前赴后继地在这种道路上前进。我认为企业陷入多元化误区的原因是多方面的,既有认识上的错误,也有企业决策机制的缺陷,更有企业自身实力不足的问题。但其根本原因是企业在实施多元化的经营战略中,忽略了多元化战略的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理,通过分析和研究西方企业从多元化到归核化的战略转变,我们得到的启示是多元化与归核化紧密相连,归核化培育企业核心竞争力,而多元化则是分享并提升企业核心竞争力。企业必须学会拒绝机会,培育企业核心竞争力,必须以提高核心竞争力作为多元化战略的出发点和归宿,必须通过技术创新保持和提升核心竞争力,必须以核心能力为基础进行多元化战略经营总之，在选用多元化战略时，应该善于在多元化经营与核心竞争力之间寻找到一个平衡点。看企业的多元化经营是否以核心竞争力为基点，并且又通过多元化强化了其核心竞争力。我国的市场逐渐发育成熟，市场竞争日趋激烈，由于许多企业仍盲目多元化经营扩张，导致战线过长，没有相应的人才、资金、管理等作为坚实的后盾，从而缺乏市场竞争优势。这表明许多企业没有也不愿认真研究和分析多元化这一经营战略的可行性，缺乏对其的理性认识和把握。疏于考虑外部竞争环境条件变化对自身经营策略的影响而盲目实行的多元化，其结果就只能是归于失败。但市场竞争论却难以解释同一行业同样实施多元化战略的企业有的欣欣向荣，有的却举步维艰的现象。对此，核心竞争力理论则提供了全新的答案。决定企业经营状况的因素主要是企业内部的资源、能力，尤其是核心竞争力，它是企业保持长期竞争优势和获取超额受益的源泉。与分析企业外部环境相比，分析企业内部条件更具有战略意义。 2. 造成资源分散，增加了经营风险人们普遍认为，多元化经营能够分散风险和获得范围经济效益，但这是有前提。只有以核心竞争力为基础的相关多元化经营，才能有效地发挥核心竞争力的溢出效应，获得分散风险和范围经济的好处。当实行非相关多元化经营时，若在新进入行业不具有很强的竞争优势，不能与主业优势互补和相得益彰，它将成为企业经营管理的陷阱，不仅难以分散风险、培育竞争力，反而会造成资源分散，运作跨度和费用加大，决策失误增多，结果增加了经营风险。国内外企业因过分追求非相关多元化经营而陷入困境的案例屡见不鲜。如1984 年，美国国际电话电报公司（ＩＴＴ）就因为这样做而造成核心竞争力渐失，最后导致公司陷入极度困境而被迫宣布解散。非相关多元化经营所起的问题，使我们认识到企业在采用多元化发展战略时，需要有四个前提条件：相对充足的资源实力；重视核心产业与核心竞争力的培养；尽量选择相关多元化经营战略；不能无约束地进行无限多元化。对于那些实力有限，于自身的核心能力还界定模糊、认识不清的企业而言，在运用多元化战略时应谨慎而行，切不可不顾自身实力，一味求大求快，盲目地进行多元化扩张。企业运用多元化战略,成败的关键在于企业所处外部环境和所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求,实施的时机是否得当。条件不符,时机不成熟,过早地施行多元化,因为新业务需要大量的投入,同时又不能很快带来利润,所以往往会造成企业总体竞争力和利润的下降。另一方面,如果多元化经营战略时机已经成熟,而没有及时跟进,则会使企业错过良好的发展机遇。因此,企业必须对施行多元化战略的条件和时机有很好的把握。多元化战略中经营领域范围的界定是企业决策的关键因素，企业应建立核心竞争力的战略发展观。综合企业成长中的经验教训确定核心竞争力的增长点，加以培育、保护并不断提高；将核心竞争力发挥最大效用的经营领域列为应用多元化经营战略的首选对象；依靠企业成长与规模、领域的扩展，使核心竞争力与多元化经营形成相互促进、作用的良性循环成长关系。 3. 忽视核心竞争力，盲目多元化投资，主营业务优势市场地位丧失企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力问题。为什么我们有些企业能够保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业是昙花一现呢？关键就是看企业有没有核心竞争力。　　国外成功的企业，大多数只投资一个行业，在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。但现在企业没有考虑自己本身的核心竞争力，从而进行多元化战略的实施，多数资产是无效或低效的资产，许多生产线也因为流动资金的缺乏而后来不得不废弃。由于多元化战略选择的错误，许多闲置的固定资产毫无用处，而现金流又出现短缺问题，使企业结构日益恶化。在市场竞争日趋激烈的今天，这样过度分散的投资不仅不会让企业获利，相反，会让企业陷入资金紧张，反而造成核心产品因资金链断掉带来的一系列的严重后果，结果是浪费资源同时使企业处于尴尬的境地。最后导致的结果就是企业原有的市场地位消失，企业因为原有产品获得了较大的收益，并坚信“鸡蛋放在不同篮子里”能扩大企业规模并带来更大的利润，而采用了多元化经营战略，在不同的领域扩大自己的市场，然而有时结果是惨重的，由于企业过早、过多、过份的实施多元化战略，不仅没有提高企业的竞争力，巩固企业的市场地位，反而使得集团原有主营业务的优势市场地位丧失。所以任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中博击风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲金融危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。四、基于企业核心竞争能力的多元化策略（一）选择合适时机实施多元化经营, 防止核心竞争力分散或弱化在当今世界经济中，大型企业通常扮演着举足轻重的角色。因为只有少数大型企业凭借着其独特地位，利用它们能接近具影响力人物和获得资源的特权获取大量利益，同时也吸引了最具实力的外国伙伴。毫不令人奇怪的是，主要在国内实行多元化的大型企业已经向规模化、复杂化发展。多元化经营是新兴市场中的一种合理反应。大型企业确实能在劳动力、产品、信息、资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛。它们的规模足以达到最低限度的规模经济，优惠提供劳动力、产品、信息资金等给旗下企业，多元化经营使它们可以充分利用扑面而来的各种机会业在一定条件下、一定时期内所拥有的资源要素是有限的, 核心竞争力的影响范围也是有限的。如果企业经营的主业过于分散, 往往意味着核心产业投入的资源受到削弱, 容易弱化主导产品和业务的竞争能力, 最终可能导致企业在主导产品或者主营业务竞争中失去市场和优势。许多情况下, 这种削弱不仅是能力方面的, 管理层注意力的分散也是一个方面, 它所带来的后果将会十分严重。原有产业建立的核心竞争力是多元化经营的基础, 新产业在初期需要这些能力的移植和支持。若原产业核心竞争力受到迅速的削弱, 公司的多元化经营将面临危机, 因为在多元化战略目标下, 企业在不同领域的业务延伸也存在着交易成本。换句话讲, 放鸡蛋的篮子也是用钱买的, 如果把造篮子的成本考虑进去, 许多企业可能会更加慎重。因此,在选择多元化战略经营的时候要考虑企业的核心竞争力是否能支撑和促进多元化战略的实施, 从而有利增强企业的实力。然而，多元化的势头长远来看是难以为继的。置身于不断发展和千变万化的动作环境中，大型企业需要选择自己的道路。 (二)利用自身优势合理进行多元化战略实施当一个企业有了多的自由现金时，有些企业就会过早的进行多元化战略，同时又受风险理财原理的影响，把鸡蛋放在多个篮子里，以为这样可以在获得更大收益的同时又可以降低风险。但是，这些企业的管理者受到了市场经济不完善因素的影响，把抓住市场作为了首要目的，高估了新产品的价值，低估了占领市场的代价。很多企业在发展过程中总是急于求成，在自己产品尚处在产品生命周期早期增长阶段的时候，就进入其他行业，这样不仅没有使新产品站稳脚根，反而使原有产品的市场份额受到威胁，让竞争者夺去自己的市场地位。多元化战略包括主导型多元化、相关型多元化、非相关型多元化，各有各的优势，各自又有各自的实施条例。而我国大多数因多元化失败的企业都是因为非相关型多元化而导致。如本田公司的多元化是围绕着核心技术即发动机而展开的，它在向新领域扩展的同时，不忘做大做强主要业务。而我国的夏新企业的产品却涉及了各个领域，没有核心技术，采取的是非相关型多元化，使得自己陷入了多元化的困局。许多公司都把不相关多元化看成是降低风险的战略，并且认为越多元化越能够降低风险。但这里出现了两个方面的问题，一是过分多元化只降低了经营风险，最终的结果是倍增了经营的风险；二是过分多元化在降低风险方面的作用是递减的，但是却会引起多元化的成本和代价上升。于此同时我们也应该认真看清多元化经营的风险关于企业战略性风险的研究，主要从两个方面进行，一方面是研究风险与回报的关系，以及风险与管理者的风险态度的关系，另一方面是研究战略与风险－回报绩效之间的关系。1980年，鲍曼(Bowman 1980)在对企业怎样通过战略调整实施风险和收益的最优组合的实证研究中发现，并不像经济学和财务分析通常所说的，即高回报与高风险相连，而低风险只与低回报相连，有些企业通过实施适当的战略，能够实现高回报和低风险的良好结合，这一结论被称为“鲍曼之谜”。　参考文献： [1]王方华.企业战略管理.上海:复旦大学出版社，1997年版. [2]李敬.多元化战略.上海:复旦大学出版社，2003年版 . [3]张洁梅.企业核心竞争力与多元化经营[J].合作经济与科技，2005(4) . [4].[美]迈克尔·波特.《竞争优势》.华夏出版社，1997 . [5]徐根兴.《资本运营教程》.北京:中共中央党校出版社,1998 . [6]龚维敬.《企业兼并论》.上海:复旦大学出版社，1996. [7]赫旭光.多元化经营的几个问题[J].管理世界，2000.2. 学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行的研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经特别注明引用的内容和致谢的地方外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明并表示感谢。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者（本人签名）：年月日学位论文出版授权书本人及导师完全同意《中国博士学位论文全文数据库出版章程》、《中国优秀硕士学位论文全文数据库出版章程》(以下简称“章程”)，愿意将本人的学位论文提交“中国学术期刊（光盘版）电子杂志社”在《中国博士学位论文全文数据库》、《中国优秀硕士学位论文全文数据库》中全文发表和以电子、网络形式公开出版，并同意编入CNKI《中国知识资源总库》，在《中国博硕士学位论文评价数据库》中使用和在互联网上传播，同意按“章程”规定享受相关权益。论文密级： □公开 □保密（___年__月至__年__月）(保密的学位论文在解密后应遵守此协议) 作者签名：_______ 导师签名：_______ _______年_____月_____日 _______年_____月_____日独创声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计(论文)，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本声明的法律后果由本人承担。作者签名: 二〇一〇年九月二十日毕业设计（论文）使用授权声明本人完全了解滨州学院关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定。本人愿意按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版，同意学校保存学位论文的印刷本和电子版，或采用影印、数字化或其它复制手段保存设计（论文）；同意学校在不以营利为目的的前提下，建立目录检索与阅览服务系统，公布设计（论文）的部分或全部内容，允许他人依法合理使用。（保密论文在解密后遵守此规定）作者签名: 二〇一〇年九月二十日致谢时间飞逝，大学的学习生活很快就要过去，在这四年的学习生活中，收获了很多，而这些成绩的取得是和一直关心帮助我的人分不开的。首先非常感谢学校开设这个课题，为本人日后从事计算机方面的工作提供了经验，奠定了基础。本次毕业设计大概持续了半年，现在终于到结尾了。本次毕业设计是对我大学四年学习下来最好的检验。经过这次毕业设计，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析问题的能力、合作精神、严谨的工作作风等方方面面都有很大的进步。这期间凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感谢。没有他们的帮助，我将无法顺利完成这次设计。首先，我要特别感谢我的知道郭谦功老师对我的悉心指导，在我的论文书写及设计过程中给了我大量的帮助和指导，为我理清了设计思路和操作方法，并对我所做的课题提出了有效的改进方案。郭谦功老师渊博的知识、严谨的作风和诲人不倦的态度给我留下了深刻的印象。从他身上，我学到了许多能受益终生的东西。再次对周巍老师表示衷心的感谢。其次，我要感谢大学四年中所有的任课老师和辅导员在学习期间对我的严格要求，感谢他们对我学习上和生活上的帮助，使我了解了许多专业知识和为人的道理，能够在今后的生活道路上有继续奋斗的力量。另外，我还要感谢大学四年和我一起走过的同学朋友对我的关心与支持，与他们一起学习、生活，让我在大学期间生活的很充实，给我留下了很多难忘的回忆。最后，我要感谢我的父母对我的关系和理解，如果没有他们在我的学习生涯中的无私奉献和默默支持，我将无法顺利完成今天的学业。四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生活就要划上句号，心中是无尽的难舍与眷恋。从这里走出，对我的人生来说，将是踏上一个新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中去。回首四年，取得了些许成绩，生活中有快乐也有艰辛。感谢老师四年来对我孜孜不倦的教诲，对我成长的关心和爱护。学友情深，情同兄妹。四年的风风雨雨，我们一同走过，充满着关爱，给我留下了值得珍藏的最美好的记忆。在我的十几年求学历程里，离不开父母的鼓励和支持，是他们辛勤的劳作，无私的付出，为我创造良好的学习条件，我才能顺利完成完成学业，感激他们一直以来对我的抚养与培育。最后，我要特别感谢我的导师赵达睿老师、和研究生助教熊伟丽老师。是他们在我毕业的最后关头给了我们巨大的帮助与鼓励，给了我很多解决问题的思路，在此表示衷心的感激。老师们认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅。他无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到不少的提高这对于我以后的工作和学习都有一种巨大的帮助，感谢他耐心的辅导。在论文的撰写过程中老师们给予我很大的帮助，帮助解决了不少的难点，使得论文能够及时完成，这里一并表示真诚的感谢。目录第一章总论 1 第一节项目背景 1 第二节项目概况 2 第二章项目建设必要性 5 第三章市场分析与建设规模 7 第一节汽车市场需求分析 7 第二节市场预测 12 第三节项目产品市场分析 13 第四节建设规模 16 第四章场址选择 17 第一节场址所在位置现状 17 第二节场址建设条件 17 第五章技术方案、设备方案、工程方案 22 第一节技术方案 22 第二节设备方案 28 第三节工程方案 33 第六章原材料、燃料供应 38 第七章总图布置与公用辅助工程 39 第一节总图布置 39 第二节公用辅助工程 43 第八章环境影响评价 52 第一节环境保护设计依据 52 第二节项目建设和生产对环境的影响 52 第三节环境保护措施 54 第四节环境影响评价 56 第九章劳动安全卫生与消防 57 第一节劳动安全卫生 57 第二节消防 64 第十章节能与节能措施 67 第一节项目概况 67 第二节项目综合能耗 69 第三节节约及合理利用能源的主要措施 71 第十一章项目实施进度与人力资源配置 76 第一节建设工期 76 第一节项目实施进度 76 第二节生产组织与人员培训 79 第十二章投资估算与资金筹措 82 第一节建设投资估算 82 第二节总投资估算 86 第三节资金筹措 86 第十四章财务效益分析 88 第一节财务评价基础数据与参数选取 88 第二节销售收入及销售税金估算 89 第三节成本费用估算 89 第四节财务评价 91 第五节不确定性分析 93 第十三章风险分析 95 第十四章结论与建议 97 第一节研究结论 97 第二节建议 97

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