销售人员培训管理制度样本.doc

制度1XX集团销售人员培训管理措施文件日 期版 本A/0页 码2页/2页(一)针对“新进员工”(含：刚由司机升为员工者)：1. 分企业经理应立即呈报营业部经理，由营业部经理安排“新进员工”回总企业受训。2.讲师：厂长、营业部经理。3.受训最终一节课由总经理讲话。(二)针对“分企业全体员工”：分企业全体员工每十二个月回总企业集训两次，每次两天。总企业将设计课程，安排讲师(含：内聘、外聘)。(三)总企业将安排分企业下列人员参与企管顾问企业讲习课程：1.表现良好员工和表现良好司机立即升为员工者，参与“员工训练课程”。2.分企业经理和主任参与“营业主管”、“行销”、“会计、财务”、“法务”、“领导统筹”等课程。注：(1)请各分企业经理随时将表现良好员工和司机立即升为员工名单，呈报营业部经理并安排参与企管顾问企业讲习课程。(2)分企业人员参与企管顾问企业讲习课程，“学费”由总企业负担，其它“交通费、膳宿费”等由分企业自理。(3)参与企管顾问企业讲习课程人员，将书面教材影印一份交总企业，供总企业以后相关人员进修研习。本措施经总经理同意后实施，修改时亦同！