建筑工程管理中的问题及解决措施.pdf

城市规划与管理中国厨卫建筑工程管理中的问题及解决措施王曦（单县建设工程监理中心，山东菏泽2 7 4 3 0 0）摘要：当前，建筑业已成为了国民经济的重要组成部分。然而，由于各种因素的影响，建筑工程的管理过程中存在着一些不可避免的问题。这些问题不仅影响着施工进度和质量，还会对整个项目产生负面影响。文章旨在探讨建筑工程管理中存在的问题及其解决方案，为提高建筑工程的质量和效率提供一定的参考依据。关键词：建筑工程；管理措施中图分类号：TU71Problems and Solutions in Construction Engineering ManagementWANGXi(Construction Engineering Supervision Center of Dan County,Heze 274300,China)Abstract:At present,the construction industry has become an important part of the national economy.However,due tothe influence of various factors,there are some inevitable problems in the management process of construction engineer-ing.These problems not only affect the construction progress and quality,but also have a negative impact on the wholeproject.This paper aims to explore the problems existing in the construction project management and their solutions,andprovide some reference for improving the quality and efficiency of construction projects.Key words:construction engineering;management;measures1引言随着社会的发展，建筑行业的需求不断增加。但由于种种原因,建筑工程的管理过程往往存在很多问题。例如，施工人员缺乏专业技能、材料供应不足、设计方案不合理等，都会导致建设周期延长、成本上升以及质量下降等。因此,对于建筑工程管理来说,解决这些问题非常重要。2理论基础2.1概述建筑工程管理是指在建设项目中对施工过程进行全面规划和组织协调,以确保项目按时完成并达到预期效果。因此,需要考虑多个因素的影响，包括技术、经济、环境和社会等方面的因素。建筑工程管理的基本原则是科学性、合理性和高效性。其中,科学性指采用先进的科学技术来提高施工质量；合理性指充分考虑到各种利益相关者的需求和权益；高效性则意味着尽可能地减少成本和时间,并保证项目的质量和进度。建筑工程管理的发展历程可以追溯到20世纪初期，当时由于工业化进程加快以及城市化的加速发展,建筑工程数量急剧增加，导致了建筑工程管理问题的出现。随着社会的不断进步和发展,建筑工程管理也在不作者简介：王曦（1 9 8 7 一），工程师，研究方向为工程监理。断地完善和改进。为了将建筑工程管理各种资源有效地整合在一起，需要建立一套完整的体系和流程，包括项目前期准备阶段、方案确定阶段、实施阶段和竣工验收阶段等。在这些过程中,需要采取一系列的措施来优化整个系统的运作方式，从而提高项目的整体水平和质量。2.2内容建筑工程管理内容主要包括以下方面。（1)项目前期工作阶段。该阶段是指从项目立项到开工前的所有准备工作。在这个阶段,需要制定详细的计划书，包括项目的目标、范围和时间节点，以及所需的人员、设备和材料等方面的要求。同时,要进行市场调研和风险评估,确定项目的风险因素并采取相应的应对措施。项目前期工作阶段中还需要做好招标文件编制和投标评审的工作。（2)施工期工作阶段。这一阶段需要对施工进度、质量控制、安全保障等问题进行全面管控。此外,还要加强与业主的沟通协调，及时处理各种纠纷和争议。（3)竣工验收和移交阶段。该阶段是对整个项目建设过程的最终检验，同时也是项目交付给客户的重要环节。这个阶段需要对各项工作的完成情况进行检查和审核,确保所有工作都已按时完成且符合标准。(4)后期服务阶段。该阶段是指项目建成后一段时间内的维护保养工作。这个阶段需要对建筑物的各种设施设备进行定期巡检，发现问题后要及时维修或更换，同时还要注意环境污染防治、消防安全等方面的问题。（5)其他相关工2024 年1 期1 8 7中国厨卫城市规划与管理作。除了上述主要内容外,还有一些其他的工作需要注意，例如财务管理、人力资源管理等。这些方面的工作对项目顺利开展至关重要，也需要得到充分重视。2.3特点建筑工程管理特点主要表现在以下方面。施工过程复杂多变。由于建筑项目本身具有复杂的结构和材料，以及各种不同的工艺流程,因此需要进行大量的规划和组织工作来确保施工顺利进行。（1）施工周期长。建筑工程通常需要经过多个阶段才能完成，包括设计、采购、建造等，这些环节都需要一定的时间去完成。（2）成本高昂。由于建筑工程涉及到许多高端技术和设备，同时需要满足严格的质量标准,因此其造价往往较高。（3）风险大。建筑工程涉及众多因素,如天气、人力资源等因素的影响，导致施工过程中可能会出现很多不可预见的风险事件，这会对整个项目造成严重的影响。（4)监管难度大。建筑工程是一项高度专业化的行业，需要专业的人员进行监督和管理，但是建设地点的不同和规模不同，导致监管难度较大。为了应对以上特点，建筑工程管理需要采取一系列具体的措施：要加强对施工现场的监控与管理,及时发现并解决问题；建立完善的信息化系统，提高信息化水平，实现数据共享和协同办公；注重人才培养，培养一批有能力的管理人员。2.4目标在建筑工程管理中，构建良好的目标体系对于建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于提高工作效率和降低风险，还能够激励员工发挥最佳水平。这个目标应该是全面而具体的，包括时间、质量、安全等方面的要求。因此，需要分解每个阶段的目标，以便更详细地了解任务的具体内容，并制定相应的计划和方案来实现这些目标。同时，还需要对整个项目进行整体规划和分析，以确保各项工作都符合总体目标。为了达到更好的效果，可以将目标分为短期和长期两个方面考虑。短期目标通常是针对某个特定的时间节点或里程碑完成的任务清单。例如在某一天之前完成某项工作或者在一个月内完成某项任务等。而长期目标则是指整个项目的成功完成，比如在规定的时间内交付房屋等。除了明确的目标之外,还要建立有效的沟通机制。这可以通过定期召开会议、邮件交流以及其他方式来实现。通过这种方式，团队成员能够更好地理解彼此的工作职责和角色定位，从而更加高效地完成任务。3建筑工程管理中的问题3.1组织结构问题在建筑工程项目的开展过程中,组织结构问题是一个不容忽视的问题。由于建筑工程项目涉及多个部门和专业人员，需要协调好各个环节的工作,因此合理的组织结构是保证施工质量的关键因素。然而，目前许多建筑工程项目中存在一些常见的组织结构问题。缺乏有效的沟通机制。在建筑工程项目中，各部门之间缺少有效的沟通渠道或者188|中国厨卫交流方式，导致了工作效率低以及施工进度延误等问题。(1)缺乏统一的目标和规划。建筑工程项目是一个复杂的系统,需要有明确的目标和规划来指导整个过程的发展。但是在实际操作中,由于各种原因,其目标和规划不一致或不够清晰,从而影响了整个项目的顺利进行。（2)缺乏有效的监督与控制。建筑工程项目涉及到众多的专业领域，如设计、材料采购、施工等。如果这些领域的工作没有得到有效监管和控制，就会出现诸如安全隐患、质量差劣等问题。3.2设计阶段管理问题在建筑工程管理过程，设计阶段是其中一个非常重要的环节。在这个过程中，设计师需要对项目进行详细的设计和规划工作，以确保最终的产品符合客户的需求和标准。然而，由于种种原因,如结构稳定性、安全性、美观性等方面的要求,设计阶段常常会出现一些问题,影响到整个项目的质量和进度。（1)设计方案可能存在缺陷或漏洞。设计师在进行设计时，往往会受到许多限制条件的影响，例如预算、时间、材料等。在这种情况下，他们很难完全考虑到所有细节方面的需求，因此设计方案可能会出现一些瑕疵或漏洞。（2)设计团队之间的沟通不畅也是一个常见的问题。在大型的设计团队中,成员之间经常存在着不同背景、经验和技能的人员组成。这种多样性的特点使沟通变得非常复杂和困难。如果沟通不够顺畅，就会导致设计工作效率低或者产生误解等问题。（3)设计过程缺乏规范化和标准化。在实际操作中,设计师们经常会遇到很多不确定的情况，比如施工现场的变化、材料质量的问题等。如果没有一套完整的设计流程和标准来指导,这样的情况就很容易发生。3.3方施工阶段管理问题建筑工程的施工阶段管理存在一些不可避免的问题。施工进度可能会受到各种因素的影响，如天气变化、材料短缺等，导致项目延误或无法按时完成。因此，施工过程中需要加强对时间和资源的管控，制定合理的工作计划并严格执行。（1)施工质量可能出现缺陷或者不符合设计标准等问题。为了保证施工的质量和安全，需要建立完善的质量控制体系，定期进行检查和验收。（2)施工人员的专业能力不足可能是一个重要的原因。为此,可以采取多种方式来提高工人的技能水平和素质，例如组织培训，提供技术指导等。（3)施工现场环境污染也是一个问题。为了减少污染物排放量，需要采取有效的环保措施，比如采用绿色建材，合理安排施工工艺等方面。（4）施工成本过高是一个普遍存在的问题。因此,需要加强预算编制和成本控制方面的工作,及时发现和解决问题。3.4竣工阶段管理问题在建筑工程的施工过程中,竣工阶段管理是整个项目建设中最重要的一环。然而,竣工阶段管理存在一些问题，这些问题需要及时解决以保证项目的质量和进度。施工质量控制方面存在一定的问题。随着建筑工程规模不断扩大,施工队伍也越来越多,因此对于施工质量的要求也越来城市规划与管理中国厨卫越高。但是,有些施工队可能因为时间紧迫或者其他因素节和人员参与，因此需要加强对施工阶段的管理工作。具而忽视了施工质量的问题。资金管理方面的问题也是不容体来说,可以通过以下方式来实现。（1)建立完善的质量控忽视的一个方面。在建筑工程施工期间，资金的使用是非制体系。质量问题是建筑工程管理中最常见的问题，因此常关键的环节。如果资金使用不当或出现漏支等问题，将必须采取有效措施进行管控。（2）严格执行安全规范和标会严重影响项目的进展情况。还需要注意安全保障方面。准。建筑工地是一个危险的工作场所,存在各种潜在的风在建筑工地上，工人们的生命和财产安全是最重要的事情险因素,因此必须制定并实施相应的安全规程和规定。例之一。因此,施工过程中要加强对工人们进行培训以及制如,要确保工人佩戴好防护装备、遵守操作流程等。（3)注定相应的安全规程。重项目进度管理。建设项目的时间节点非常重要，如果未能按时完成任务将导致整个项目延误甚至失败。（4)加强4解决措施现场管理人员的专业素质和能力培养。只有具备高水平的技术和管理知识的人才，才能够有效地应对复杂的施工环4.1加强组织领导境和挑战。为了更好地保障施工阶段的管理，可以采用一在建筑工程管理中，加强组织领导是解决问题的重要些具体的方法。例如，通过引入先进的技术手段和工具，如途径。因此,建立完善的组织结构是非常必要的。合理的BIM技术、智能化设备等，提高施工效率和精度。同时，也组织架构可以使各个部门之间相互配合，避免出现不必要可以通过开展培训活动和交流会议等形式，不断提升工作的冲突和矛盾。明确每个部门的责任和职责至关重要。只人员的专业素养和技能水平。有这样才能保证各部门之间工作的顺利进行，减少因责任4.4#提高竣工阶段管理不清晰而导致的问题。此外，需要注重团队建设和沟通交在建筑工程的施工过程中,竣工阶段管理是至关重要流。良好的团队氛围可以让员工更加积极主动地参与到工的一环。由于该阶段涉及到多个部门和人员的工作配合以作中来,从而更好地完成任务。同时,有效的沟通也可以帮及验收环节的完成,因此需要采取一系列有效的措施来保助不同部门之间的合作更加顺畅，避免因为沟通不畅而导证项目顺利进行并实现预期目标。（1）加强对各部门之间致的问题。还需要重视对管理人员的专业能力培养和提的沟通协调工作。在整个项目周期内，各个部门之间应保升。只有拥有高素质的人才队伍，才能够更好地应对各种持良好的合作关系，及时了解彼此的需求和进度情况，以便复杂的情况。通过以上措施，可以有效地提升整个建筑工快速地解决问题。（2)建立完善的风险控制机制。在施工程管理的质量和效益。同时，也需要注意避免一些常见的过程中,可能会出现各种风险因素，如天气变化、材料质量问题，如人员流动频繁导致任务交接不畅、缺乏有效的风险等问题,这些都需要提前做好准备和应对方案。（3)注重现控制机制等。因此,加强组织领导不仅是一种方法,更是一场的质量监督和管理。在工地上实施严格的质量管控制种思维方式和行为规范。只有这样才能真正地推动建筑工度,确保每个工序都符合标准的要求。同时，也要定期开展程管理的发展，实现更好的效果和社会价值。安全检查和培训活动，以保障工人的生命和财产安全。通4.2加强设计阶段管理过以上措施的应用，可以有效地提升建筑物的建设质量和在建筑工程的施工阶段，设计师应更加注重项目前期安全性，降低后期维修成本和纠纷率。的规划和设计。因此,需要对项目进行全面的调研和分析，5结语了解客户的需求和期望，以及该地区的文化背景和社会环境等因素的影响。制定详细的设计方案，包括建筑物的功能分区、结构体系、空间布局等方面的内容。在此基础上，可以进一步完善施工图纸和材料清单等相关文件。还需要对设计的可行性进行评估和风险预估，确保设计的合理性和可实现性。此外，在设计阶段管理方面，也需要注意以下3点：一是建立健全的设计评审机制，及时发现并解决问题；二是加强与供应商之间的沟通交流，提高合作效率；三是严格控制设计变更费用，避免不必要的浪费。通过这些措施的应用，可以在保证质量的同时,降低成本开支。除了加强设计阶段管理外，还需重视施工过程的质量监控和进度跟踪。施工过程中,应定期检查工地现场的情况，及时处理出现的问题；同时，也要注意施工进度的掌控和协调工作。只有这样，才能有效地保障项目的顺利实施和交付。4.3强化施工阶段管理在建筑工程管理过程中，由于施工过程涉及到多个环建筑工程管理存在项目风险控制不足、施工质量难以保证、进度延误频繁发生等问题。这些问题的出现都严重影响了整个建设周期的质量和效率，给整个工程带来巨大的经济损失和社会责任。因此，对于项目风险控制方面的问题，可以采用更加科学的方法来进行风险评估和识别;针对施工质量方面，可以加强现场监管力度，及时发现和纠正潜在的问题;对于进度延误问题,可以采取更灵活的计划安排方式，以确保项目按时完成。1曾繁科,郑泽明.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析J.居业,2 0 2 3(7):2 0 9-2 1 1.2岳振.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施 J.砖瓦，2023(7):112-114.3任鹏.优化建筑施工技术及加强建筑工程管理 J.城市建设理论研究（电子版）,2 0 2 3（2 0）：3 9-4 1.参考文献2024年1 期1 8 9