装配式建筑工程管理中的问题及解决措施分析.pdf

城市规划与管理中国厨卫装配式建筑工程管理中的问题及解决措施分析边凯，武粉粉，周树武?（1.山东远舜置业有限公司，济南2 50 1 0 0；2.济南汇远产业园开发有限公司，济南2 50 0 0 0)摘要：装配式建筑是一种基于预制模块化的施工方法，通过将建筑物中的各个组成部分进行标准化设计和生产制造后组装而成的一种建筑形式。相比于传统建筑的方式，装配式建筑具有建设速度快、质量高、成本低、环保节能等优点。然而，装配式建筑筑工程管理也面临着一些问题。文章分析了装配式建筑工程管理中存在的问题及其解决方案，有效地提高了装配式建筑工程的质量和效率，为装配式建筑的发展提供了有力的支持。关键词：装配式建筑；工程管理；施工方法中图分类号：TU711Analysis of Problems and Solution Measures in the Management ofPrefabricated Construction ProjectsBIAN Kai,WU Fenfen,ZHOU Shuwu?(1.Shandong Yuanshun Real Estate Co.,Ltd.,Jinan 250100,China;2.Jinan Huiyuan Industrial Park Development Co.,Ltd.,Jinan 250100,China)Abstract:Prefabricated building is a construction method based on prefabricated modular construction,which is a form ofbuilding that is assembled by standardized design and production of various components in the building.Compared to tradi-tional building methods,prefabricated buildings have advantages such as fast construction speed,high quality,low cost,environmental protection,and energy conservation.However,the management of prefabricated building construction pro-jects also faces some problems.The article analyzes the problems and solutions in the management of prefabricated con-struction projects,effectively improving the quality and efficiency of prefabricated construction projects,and providingstrong support for the development of prefabricated construction.Key words:prefabricated buildings;enginering management;construction methods1引言随着城市化进程的不断加快，人们生活水平也不断提高，其对房屋的需求也越来越高。传统的建筑方式已经无法满足市场需求,因此,装配式建筑作为一种新型的建筑方式,逐渐受到人们的关注。然而,由于其特殊的特点和技术难点，装配式建筑工程管理面临着一系列问题。1.1定义装配式建筑是指通过预制构件的组装，在施工现场完成建筑物的一种新型建筑方式。这种建筑方式具有高效率、高质量、低成本的特点，已经成为了现代建筑领域的重要发展趋势。然而,由于其独特的特点和挑战性,装配式建筑工程管理存在一些问题需要解决，例如前期策划管理、工作者简介：边凯（1 9 9 2 一），助理工程师，研究方向为建筑工程施工与管理。程设计管理、工程采购管理、工程施工管理等，这些都需要加强管理,才能更好地实现装配式建筑工程的目标 。1.2特点装配式建筑工程管理的特点主要包括以下方面。（1）高效性。由于装配式建筑在工厂中进行预制,施工过程中不需要过多的现场加工和安装，可以大大提高生产效率。（2)标准化化。装配式建筑采用标准模块设计方案，使得整个项目的施工过程更加规范化和可控化。（3)环保性和经济效益。装配式建筑使用大量钢筋混凝土结构，减少了对木材和其他材料的需求，同时能够实现节能减排的效果。（4)安全性。装配式建筑采用了先进的安全技术手段和设备保护措施，能够有效降低事故风险，保障工人的生命和财产安全。装配式建筑工程管理也存在一些问题。例如，工厂制造环节需要大量的人力、物力投入，可能会导致成本过高;此外,工厂生产周期较长且难以适应市场需求的变化，也可能会导致交付时间过长等问题 2。因此,对于装配式2024 年1 期1 57中国厨卫城市规划与管理建筑工程管理而言，必须采取一系列有效的措施来解决这些问题。1.3目标装配式建筑的施工过程较为复杂且存在一定的风险，所以必须采取有效的管理手段才能确保项目顺利完成,并实现预期目标。装配式建筑工程管理的目标是保证整个项目的高效运作,从而达到经济效益的最大化和社会效益最大化的双重目的。具体而言,装配式建筑工程管理的目标包括：提高整体效率、降低总成本、缩短建设周期、优化资源配置、提升品质水平等。为了实现这些目标，应该注重以下方面。（1)建立完善的风险管控机制。装配式建筑施工过程中存在着诸多潜在的风险因素,如构件精度差、拼接误差大、天气变化等，都会导致项目进度延误或质量下降等问题。因此,项目实施前应制定详细的风险评估方案，并在实际操作过程中及时发现并处理存在的风险问题。（2)加强组织协调与沟通。装配式建筑施工涉及多个部门和专业人员的工作，因此在项目实施过程中需要充分调动各方力量，加强组织协调与沟通。这可以通过定期召开会议，制定明确的责任分工表，建立健全的信息共享平台等多种途径来实现。（3)强化监督检查力度。装配式建筑施工过程中需要注意到很多细节问题，例如构件规格是否符合规范、拼接位置是否准确等。只有全面细致地进行监测和检查，才能够保证项目的质量和安全。2存在的问题2.1育前期策划管理问题装配式建筑工程的前期规划管理阶段存在着一些问题,对于项目的需求分析和需求确认方面,往往存在一定的主观性因素的影响。不同的设计者或客户对项目的要求不同,导致了项目的需求分析和确定不够准确或者过于复杂。制定施工方案时也存在一些问题。装配式建筑工程需要考虑大量的细节,如材料的选择，结构的设计等，这些都需要提前进行充分的研究和计划才能够得到合理的结果。此外,还需要考虑到施工过程中可能出现的各种风险和不确定性因素,以便及时进行调整和应对。实际实施中还需要注意控制成本和时间等问题,如果在前期规划管理阶段没有做好足够的准备工作，就可能会导致整个项目的进度延误或者质量下降 3 2.2工程设计管理问题在装配式建筑工程的施工过程中,由于各种因素的影响,如技术水平不足、设计文件的规范性不高等，装配式建筑工程的设计存在诸多问题,具体如下。（1)设计人员的专业素质参差不齐。一些设计师缺乏专业知识和经验，无法准确地评估项目的需求和风险。（2)设计文件的规范性不高。有些设计文件没有经过严格审核，不符合相关标准的要求。（3)设计方案不合理。一些设计方案过于复杂或过于简单,难以实现实际效果。（4)设计周期过长。由于设计工作需要耗费大量时间和精力，因此设计周期较长。（5)设计成本高昂。由于设计工作的复杂性和专业性较高,所以常常会花费大量资金来完成设计任务。2.3工程采购管理问题在装配式建筑工程中,采购管理涉及到大量的物资和设备,因此对于采购管理的要求非常高。然而，目前在实际操作过程中,许多企业都存在着一些常见的采购管理问题。（1)采购人员缺乏专业知识。采购人员的数量有限，而他们往往需要处理多个项目，并同时进行采购工作。在这种情况下，如果采购人员没有相关的知识储备和经验积累,就会导致采购决策出现错误。（2)供应商的选择存在一定的主观性。不同供应商之间的价格差异较大，所以采购人员可能会偏向于选择价格较低的供应商。这种做法虽然可以降低成本,但是也会带来质量风险等问题。（3)供应商的质量控制也需要加强监管。有些供应商可能为了追求利润而采取不正当手段来提高产品质量，这会导致产品的品质下降甚至出现安全隐患。(4)采购流程的规范化还需要进一步完善。当前,很多企业的采购流程都是手工制定,缺少统一的标准和程序指导。这样就容易造成采购过程的混乱和延误。2.4施工管理问题在装配式建筑工程的施工过程中,施工管理问题不可避免。装配式建筑工程的特点是采用预制构件进行组装而成,因此施工进度受到很大的影响，如果施工速度过慢或者存在其他因素的影响,就会导致整个项目的延误和成本增加。装配式建筑工程需要大量的人力、物力投入，所以施工质量控制也十分重要，如果不能严格把控施工质量，就会导致建筑物的质量下降,从而影响到整个项目的效益。此外，需要注意施工安全问题，确保工人的生命和财产安全。随着社会的发展和人们对环境保护意识不断提高，越来越多的企业开始重视环境问题。对于装配式建筑工程来说，如何减少对环境的影响也是一个重要的课题。2.5后后期运营管理问题在装配式建筑工程的后期运营管理中，由于装配式建筑工程的复杂性和多样性,施工的质量难以保证,而进度控制则需要严格的时间表和计划来进行监控。此外，还需要注意人力资源管理、成本控制等方面的问题。施工质量是装配式建筑工程后期运营管理中的一个重要方面。由于装配式建筑工程的复杂性和多样性，施工过程中可能会出现许多问题,如材料质量差、工人素质低等。因此,施工期间要加强对施工过程的监督和检查，及时发现并解决问题。进度控制也是装配式建筑工程后期运营管理中的一个关键环节。由于装配式建筑工程的规模大,时间紧迫等因素的影响，进度控制显得尤为重要。人力资源管理和成本控制也需要得到重视。因为装配式建筑工程的规模较大，人员数量较多且技能要求高，所以需要合理安排人员配置和培158|中国厨卫城市规划与管理中国厨卫训工作。同时，还需要注意成本的控制，避免不必要的浪费套完善的风险防范机制，以应对可能出现的各种风险事件。和超支。3.4加强工程施工管理3改进措施在装配式建筑工程中,施工管理需要采取一系列有效的措施来保证施工质量和进度。将从以下方面进行探讨。3.1加强前期策划工作前期策划的质量直接影响到整个工程的质量和进度，因此加强装配式建筑工程前期策划工作是提高其管理水平的重要手段。（1)对装配式建筑工程进行全面的调研和分析。通过深入了解市场需求、客户期望以及相关政策法规等因素，可以更好地把握项目的需求和发展趋势。同时,还需要充分考虑各种因素的影响,如气候条件、地形地貌等，以确保最终的设计方案能够满足实际需求。（2）建立完善的施工方案和物资供应体系，不仅可以保证施工过程顺利有序地进行,还可以减少不必要的时间浪费和成本增加。（3)注意材料的选择和采购环节。选择合适的原材料和配件对保障装配式建筑工程的质量至关重要。3.2加强工程设计管理装配式建筑工程的设计阶段需要充分考虑施工工艺和材料的选择。对于不同的结构类型和环境条件,应选择合适的构造方式和材料组合方案，以保证建筑物的质量和稳定性。同时,还需要考虑到装配式建筑工程的整体性，确保各个部分之间的协调性和完整性。为了提高装配式建筑工程设计管理的质量，可以采用建立完善的设计流程和标准体系。通过制定详细的设计规范和操作规程，明确各环节的工作内容和责任分配，并对每个工序进行严格控制和监督。注重技术创新和应用推广。采用CAD技术和BIM技术,实现数字化设计和协同工作模式。此外,还可以引入第三方审核机构来评估设计的质量和可靠性。这些措施将有助于提高装配式建筑工程的设计效率和质量水平。还要重视人才培养和社会宣传工作。培养一批具有较高素质的专业人才，为装配式建筑工程的发展提供有力支持；积极开展社会宣传活动，普及装配式建筑知识和理念，促进其广泛应用和发展。3.3力加强工程采购管理在装配式建筑工程中,采购管理涉及到多个环节和部门之间的协作,因此需要采取一系列有效的措施来确保整个过程顺利进行。对于大型项目而言，应该建立一个完整的供应链体系，包括原材料供应商、生产商、运输公司等。在这种情况下，采购人员需要与各个供应商保持良好的沟通关系,以便及时了解市场动态和价格变化情况。同时,还需要严格要求和监督供应商的质量标准和服务质量。加强采购人员缺乏专业知识的情况，可以通过定期培训提高他们的专业水平。还可以通过引人先进的信息技术手段，如ERP系统、物料库管理软件等，实现采购数据的自动化处理和分析，从而更好地掌握材料库存量和需求状况。注重成本控制方面，尽可能降低采购费用的同时保证产品质量和施工进度,避免出现不必要的经济损失。此外，还应制定一(1)建立完善的质量控制体系。这包括对原材料的选择、生产过程的监督以及最终产品的检测等方面。通过严格的质量控制,可以确保产品符合标准并达到预期的效果。（2)优化施工流程，提高效率。这可以通过采用先进的技术手段和设备来实现，如自动化流水线、机器人化操作等。（3)加强现场安全监管，降低事故发生率，保障工人的生命和财产安全。可以通过制定详细的工作规程、培训工人、定期检查工作环境等方式来实现。（4)强化人员素质教育，提升技能水平。可以通过组织专业培训、开展实践活动等多种形式来实现。3.5加强后期运营管理为了加强装配式建筑工程后期运营管理，可以采取以下措施。（1)建立完善的后勤保障体系。在装配式建筑工程中，后期运营管理涉及到很多方面，如人员安排、物资供应、设备维护等,这些都需要一个完整的后勤保障体系的支持才能够顺利进行。（2）注重客户服务。在装配式建筑工程中，客户需求是最基本的要求。只有满足客户需求并提供优质的售后服务，才能够获得长期稳定的市场地位。（3）加强质量控制。装配式建筑工程的质量是整个建设过程的核心,也是后期运营管理的重要内容。通过对施工现场的监管和质量检测工作，及时发现问题并加以解决，有助于提高整体质量水平。（4)加强信息化管理。现代信息技术的应用已经成为了装配式建筑工程管理的一个重要方向。借助先进的信息技术手段，能够更好地实现项目的精细化管理和高效化的运作。4结语文章分析了装配式建筑工程管理中存在前期策划管理、设计管理、采购管理等问题。针对这些问题,采取一系列有效的措施。具体来说，在前期策划管理方面,通过建立项目计划和进度表来确保项目的顺利开展；在设计管理方面,采用先进的技术提高施工效率并降低成本；在采购管理方面，加强供应商的选择和质量控制以保证材料的质量和安全。此外,还提出了一些具体的解决方案，如引入智能化设备和自动化生产线等。通过以上措施的应用，可以有效地解决装配式建筑工程管理中的问题。1曲小杰.装配式混凝土建筑工程管理中的问题及解决措施J.砖瓦,2 0 2 2(1):6 1-6 3.2高振环.装配式建筑工程管理的影响因素与对策 J.居业，2023(7):185-187.3欧鹏.装配式建筑施工管理问题及对策研究 J.低碳世界，2023,13(3):91-93.2024 年1 1 期1 59参考文献