建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施.pdf

建筑工程与装修中国厨卫建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施杨尚振，张洋（滕州建工建设集团有限公司，山东滕州2 7 7 5 0 0)摘要：如今，建筑工程建设成为了一个不可忽视的重要领域。然而，建筑工程施工管理中也存在着一些问题，这些问题不仅影响了项目的质量和进度，还对整个行业的发展产生了负面的影响。因此，文章从建筑工程施工管理的基本理论入手，分析了当前建筑工程施工管理中的主要问题，并提出了相应的解决措施，有效地提高了建筑工程施工质量。关键词：建筑工程；施工管理；施工质量中图分类号：TU712The Problems and Solutions in Construction Project ManagementYANG Shangzhen,ZHANG Yang(Tengzhou Construction Group Co.,Ltd.,Tengzhou 277500,China)Abstract:Nowadays,construction engineering has become an important field that cannot be ignored.However,there arealso some problems in construction project management,which not only affect the quality and progress of the project,butalso have a negative impact on the development of the entire industry.Therefore,the article starts with the basic theory ofconstruction project management,analyzes the main problems in current construction project management,and proposescorresponding solutions,effectively improving the quality of construction project construction.Key words:construction engineering;construction management;construction quality1引言建筑工程施工管理对项目的顺利进行和质量控制至关重要。然而,在实际操作过程中,其存在一些问题,这些问题不仅影响了项目的质量和进度，也给整个工程带来了一定的经济损失。因此,文章对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析,并提出了一系例的解决方案，对提高建设企业竞争力具有非常重要的意义。2基本理论2.1概念在现代社会，随着城市化的不断推进和经济的发展,建筑工程的建设数量越来越多。因此,如何有效地进行建筑工程的施工管理显得尤为重要。建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，通过合理的组织、规划、协调和控制等工作手段,确保建筑工程按时按质地完成,并达到预期效果的过程。其核心内容包括项目策划与设计、物资采购与调度、人员安排与培训、安全保障等方面的工作，以及对整个过程的监控与评估。建筑工程施工管理非常重要，它直接关系到建筑工程的质量、效率和成本等问题。因此,如何科学地进行建筑工程施工管理已经成为当前建筑行业面作者简介：杨尚振（1 9 8 9 一），工程师，研究方向为建筑工程。临的重要问题。建筑工程施工管理的核心在于合理利用资源,实现最大化效益的目标。其中，人力资源是建筑工程施工管理中最重要的一个方面。只有充分发挥人的创造性和创新能力，才能保证建筑工程的质量和效率。此外，还需要注重材料的使用和分配、设备的维护和保养、环境的影响等因素。2.2特点建筑工程的施工管理的特点主要包括以下内容。（1)复杂性。由于建筑工程具有多层次、多学科、多技术的特点,其施工过程需要考虑多个因素的影响和制约,如天气、地形、地质条件等。（2)安全性。建筑工程的安全是保障人们生命和财产的重要手段,因此在施工过程中必须严格遵守相关的安全规定。（3)经济性和实用性。建筑工程的造价高昂,因此在施工过程中要注重成本控制和效益分析,确保项目的经济可行性和实用价值。（4)可持续发展。随着社会的不断进步和发展，人们越来越关注环境问题,因此在建筑工程的施工过程中也应该考虑到环保方面的需求。（5)社会责任感。建筑工程作为一种公共设施,有着重要的作用。因此,在施工过程中也要充分考虑公众的需求和利益。2.3目标在建筑工程的建设过程中,施工管理目标是至关重要的。其目的是实现项目的质量和进度的要求,确保项目能2024 年|3 期1 6 7中国厨卫建筑工程与装修够按时交付给客户并达到预期的经济效益。因此，施工管理的目标应该包括以下方面。首先，保证项目质量。这需要通过对材料的选择、施工工艺的设计以及人员的专业技能等方面进行严格控制，以确保项目的质量符合设计标准和规范。其次，提高效率。这意味着要尽可能地缩短项目的时间周期和减少成本支出。为此,可以采取一些有效的方法来优化施工流程和资源配置，例如采用先进的技术手段和设备,加强协作与沟通等。最后,环保和社会责任。随着社会的发展和人们对环境保护意识的不断增强，越来越多的企业开始关注社会责任的问题 2。因此,施工管理的目标也应该考虑到环境和社会的影响因素。2.4原则在建筑工程的施工过程中,施工管理目的是确保项目按时完成，质量达到预期目标，同时保证安全和环保等方面的要求得到满足。因此,建设工程施工管理需要遵循一些基本原则来进行操作。（1)建立科学合理的施工计划,是整个施工过程的基础，它应该包括项目的目标、任务、时间表、资源分配以及风险评估等方面的内容。通过制定详细的施工计划可以帮助管理人员更好地掌握项目进度情况，及时发现并解决问题。（2)加强对施工现场的监管与控制。施工现场是一个复杂的环境,存在各种可能的风险因素。因此,管理人员需要时刻关注工地的情况,采取有效的措施防止事故发生。此外,还需要严格执行各项法律法规的规定，保障工人的生命财产安全。（3）要注重团队合作。建筑工程施工是一种集体工作方式，需要各个部门之间的密切协作才能顺利完成。因此，管理人员需要善于沟通协调，调动各方面的力量共同推进项目进展。3存在的问题3.1年缺乏健全的质量管理体系目前许多建筑项目中的质量管理存在一些不足之处，其中最主要的是缺乏健全的质量管理体系。很多建筑企业在建设初期并没有建立完整的质量管理体系，这导致了其难以对后续的工作进行有效的控制和监督。例如，有些企业没有严格制定和实施质量标准，导致一些不合格的产品进入了市场；另外，一些企业的质量检测手段不够科学和规范化，无法准确地反映出产品的真实情况。这些问题的出现不仅影响了企业的形象和声誉，还对消费者造成了一定的损失。因此，构建完善的质量管理体系是解决当前建筑工程施工管理中存在的问题的关键。由于缺少相关的法律法规的支持和监管机制，建筑企业的质量管理工作也存在着一定的漏洞和缺陷。例如,对于某些产品或材料的质量标准还没有明确的规定，或者相关法规的执行力度还不够强。在这种情况下，建筑企业很难保证其产品的质量符合国家规定的标准。还有一些建筑企业为了追求效益而忽视了质量管理工作的重要性,这种行为也会带来一系列的问题。因此,加强对建筑工程施工管理中存在的问题的认识和治理是非常必要的。1中国厨卫3.2施工过程中材料管理不到位在建筑工程施工管理中，材料的管理是一个非常重要的问题。由于建筑工程需要大量的原材料和零部件进行安装,因此材料的质量和数量的控制至关重要。然而，目前许多建筑工地存在一些常见的材料管理问题,这些问题可能会导致项目进度延误或质量下降。有些建筑工地缺乏有效的物资储备计划，会导致材料短缺或者出现浪费的情况。例如,如果一个建筑工地没有足够的水泥来完成某个阶段的工作,那么这个工作就会被迫延迟到下一个可用的时间点上才能开始。这不仅会影响整个项目的进度，还会增加成本。有些建筑工地对材料的质量标准不够严格。这种情况下，一些不合格的材料可能被引人到工程中,从而影响了最终产品的品质。此外，还有一些建筑工地缺乏有效的库存管理系统。这样就使得管理人员无法及时了解现有材料的状态以及所需要的材料数量。这些问题的解决对于提高施工效率和保证项目质量都具有重要的意义。3.3施工管理技术方案不科学在建筑工程的施工过程中,施工管理技术方案是至关重要的一环。然而，目前许多建筑工程项目中的施工管理技术方案存在一定的缺陷和不足，导致了建设质量下降、工期延长等问题。因此，如何提高施工管理技术方案的质量，成为了当前呕待解决的问题。首先，施工管理技术方案缺乏科学性。一些施工管理人员往往会采用传统的施工方法进行施工管理工作，忽视了新技术的应用和发展。这种做法不仅会导致施工效率低下，而且容易出现安全事故。其次,施工管理技术方案缺乏灵活性。不同的建筑工程项目存在着不同的特点和需求，而施工管理技术方案也应该能够适应不同情况的变化。但是，目前的施工管理技术方案大多过于僵化和固定，无法满足实际的需求。最后,施工管理技术方案缺乏可操作性和易用性。有些施工管理技术方案需要大量的人力物力投人才能实现，并且还需要专业的技术人员来操作。这些都使得施工管理技术方案难以推广应用于实践中。3.4旅施工安全管理欠缺目前,我国的建筑工程施工中存在不少的问题和不足之处,其中最突出的就是施工安全管理方面。（1)施工现场缺乏有效的安全监管机制。由于施工项目规模大，人员流动性高,加之工地环境复杂多变,因此施工现场的安全监管工作难以得到有效执行。（2)部分施工单位对施工安全管理意识不强,对于安全生产的重要性认识不够深刻。一些施工单位为了追求效益而忽视了施工过程中的安全风险评估和控制。（3)施工现场缺少专业的安全管理人员。虽然有些施工单位会聘请专业安全管理人员进行安全管理工作，但是数量有限且分布不合理。此外，部分施工单位还存在着安全培训不到位的情况。这些问题的出现不仅会导致施工过程中的安全事故频发，还会给企业带来巨大的经济损失和社会影响。建筑工程与装修中国厨卫4建筑工程施工管理的措施4.1建立健全的建筑工程质量管理体系在当前建筑工程施工管理中,质量问题是一个普遍存在且呕待解决的问题。为了提高建筑工程的质量水平和满足客户的需求，需要采取一系列有效的措施来改善现有情况。其中，建立健全的建筑工程质量管理体系是一个非常重要的方面。因此,要明确建设项目的质量目标和发展方向。只有确立了具体的质量标准和指标，才能更好地控制和监督整个项目的质量状况。例如，可以制定出详细的质量计划和质量手册，对每个环节进行规范化管理和监控。要加强与供应商之间的沟通合作。通过与供应商协商并签订合同的方式，确保供应商的产品符合规定的质量标准和技术条件。要加强对施工现场的质量监管工作。通过定期进行检查和检验，及时发现并解决问题，保证施工过程的质量稳定可靠。此外，还需要制定相应的质量保障计划和应急预案，以应对可能出现的质量风险和安全事故。4.2加强施工过程中的材料管理在建筑工程施工管理中，由于材料的质量直接影响着整个项目的质量和进度，因此需要采取一系列有效的措施来加强对材料的管控。具体而言,可以从以下方面入手。（1)建立完善的物资采购体系。在物资采购前应进行充分的研究和分析,确定所需材料种类、规格以及数量等基本参数。同时，还应该制定相应的采购计划和标准,确保所选材料符合设计要求并具有良好的质量保证。（2)严格控制材料的使用情况。在实际施工过程中，应注意及时记录材料的使用量和消耗情况，以便于后续的统计和核算工作。(3)建立健全的材料验收制度,对于不合格或者不符合规定的材料予以拒绝或退货处理。例如，可以在原材料进仓时设置专门的工作人员负责检查和检验，以确保所有进入工地的材料都符合设计要求。（4)加强对材料的质量监管力度。在施工过程中要定期开展质量检测活动，及时发现和解决出现的问题。例如，可以通过设立独立的质检部门来组织实施质量检测工作，并在检测结果出来后及时向相关部门汇报。（5）建立完善的材料保管系统。在施工现场要建立专业的材料库房和仓库设施，将所有的材料按类别、规格等因素分类存放，并且实行严格的防盗监控和安全保卫措施。（6)强化材料保管与回收利用的工作。在施工结束后，应妥善保管好剩余的材料，避免浪费和污染环境。同时，也应积极开展废弃物回收利用活动，将可再生资源转化为新的产品。通过以上措施的实施，能够有效地提高材料的品质和效率,降低成本和风险,为建设工程的顺利完成提供有力保障。4.3完善施工理管技术方案完善施工理管技术方案是一项长期而复杂的任务，需要施工单位进行全方位的努力和创新。随着建设项目规模不断扩大和复杂程度日益加深，施工过程中的风险也越来越大。因此，如何有效地实施施工理管技术方案成为了一个呕待解决的问题。为了提高施工理管技术方案的质量，需要加强对施工现场管理人员的专业素质培训。只有具备一定的专业知识和技能水平的人员才能更好地掌握施工过程中的风险点和隐患，从而及时采取相应的措施。例如,对于一些高风险的环节,施工人员需要进行更加严格的监管和控制,确保施工过程能够顺利完成。同时,还需要建立完善的技术监督体系，确保施工过程始终处于有序的状态。施工单位应注重信息化建设，通过引人先进的信息技术手段，实现施工进度跟踪、质量控制等方面的信息化管理。例如，可以采用智能设备监控工地环境温度、湿度等因素的变化情况，实时反馈给管理层并作出相应调整；也可以利用大数据分析工具深人挖掘和分析施工数据，发现潜在问题并提出解决方案。要重视施工现场安全保障工作，严格执行安全生产各项规定制度，切实防范各种事故风险。4.4强化施工安全管理为了解决施工安全管理问题,需要采取一系列的措施来加强施工安全管理。在项目前期阶段，应该对施工现场进行全面的风险评估和隐患排查。通过制定详细的工作计划和风险控制方案，可以有效地降低施工过程中出现的意外事故。例如,对于高空作业或易燃易爆物品的处理要特别注意安全防范措施；对于机械设备的使用也要严格遵守操作规程并做好维护保养工作。在施工过程中，要严格执行安全生产制度和标准操作规程，确保工人们能够正确地完成工作任务。同时，也需要加强工人的培训和教育,提高他们的安全意识和技能水平。此外，还应建立完善的应急预案体系，及时应对突发事件并保障人员的生命和财产安全。例如，针对不同类型的危险源设置不同的紧急处置程序，并在关键节点设立监控点和报警设施以保证快速响应和有效沟通。在项目结束时，还要对施工过程进行总结分析。这样才能不断优化施工安全管理的水平，为未来的建设提供更好的保障。5结语建筑工程施工管理中存在诸多的问题，例如缺乏健全的质量管理体系、施工过程中材料管理不到位、施工管理技术方案不科学等。这些问题的出现都严重影响了项目的进度和质量控制。针对以上问题,采取相应的解决措施可以有效地改善施工过程，提高施工效率和质量水平。在实际应用中，需要结合实际情况灵活应用上述措施，不断改进和创新施工管理模式，以达到更好的效果。1梁春燕.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施J.散装水泥,2 0 2 2(2):2 5-2 7.2程宏军.建筑工程施工管理存在的问题及措施 J.中国建材科技,2 0 1 9,2 8(2):1 3 7-1 3 8.2024年1 3 期1 6 9参考文献