桥梁综合项目工程围堰综合项目施工专项方案.doc

东莞市篮球中心周围道路及市政工程（II期：含龙胜路、龙胜路节点、松山湖大道上跨金富路节点） 龙胜路桥梁围堰专题施工方案 建设单位：东莞市城建工程管理局 监理单位：东莞市鸿业工程建设监理 施工单位：广东中博建设工程 桥梁围堰专题施工方案1、说明1.1工程概况龙胜路跨河桥：桥梁采取分线部署方法跨河。桥梁桩基和地铁护壁结构保持3 米以上净距。桥梁以新建河堤为设计起止点，左幅桥梁中心桩号Q1K0+240.468，和现况军氹河斜交，斜交角度为道路前进方向右偏70，右幅桥梁中心桩号Q2K0+252.55，和现况军氹河斜交，斜交角度为道路前进方向右偏75桥梁布跨为3x16.5m，半幅桥横断部署为：0.28m栏杆+4.5m 步道+11.5m 车行道+0.6m 防撞护栏=16.88m。桥梁上部结构采取预制预应力简支简支空心板，梁高0.8m，主梁间距1.25m，为预制方便，简支空心板顶面不做横坡，盖梁顶面根据道路横、纵坡处理，吊装时，空心板横桥向要求水平，支座水平放置，下垫石调整坡度。下部结构中墩采取双柱盖梁下接桩基础，盖梁厚2m，柱径1.3m，桩径1.5m，桩间采取系梁连接，系梁尺寸为1.2X1.3m，桥台采取桩接帽梁形式，帽梁厚2m，桩径1.5m。2、编制依据2.1龙胜路跨河桥设计图纸及图纸说明。2.2采取关键技术规范依据2.2.1道路、桥梁工程：城市桥梁工程施工和质量验收规范CJJ2-公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-公路桥梁盆式橡胶支座JT/391-2.2.2安全、文明施工管理：施工现场安全生产确保体系DGJ08-903-建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工安全检验标准JGJ59- 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2.2.3档案管理建设工程项目管理规范GB/T50326-建设工程文件归档整理规范GB/T50328-市政基础设施工程施工技术文件管理要求221号2.2.4强制条文工程建设标准强制性条文（城市建设部分）中国住房和城镇建设部公布建质87号文件-危险性较大分部分项工程安全管理措施。3、施工组织方案3.1.施工方案因为龙胜路跨河桥1#墩、2#墩均在军氹河中，依据我方对现况河道现场踏勘和调查结果，考虑防汛渡汛及加紧施工进度，降低对河道污染，改善桥梁施工环境等原因，经研究方案比选决定，桥墩下部结构需进行围堰施工。土方先回填西侧河岸边线至河道中间（回填范围以下图所表示），东侧半幅河道过流水，确保河道过水断面面积满足河道排洪要求。待西侧2#墩桩基、系梁施工完成后挖出该侧土方，再用土方回填东侧至河道中间，继续施工1#墩桩基、系梁。土方回填均按1:1放坡，为降低冲刷，外侧用土袋加固处理，回填面高程和河岸高程基础一致。一旦发生险情（超出水位警戒线后）我部将做好事故应抢救援工作，并组织人员采取有效方法随时做好抢救人员和财产准备工作。确保施工不污染河道，此次桥梁施工过程中产生泥浆将集中外运处理。下部结构整个施工过程需占用河道时间约为3个月，施工完成后，用挖机清楚河道全部泥土杂物，把实计线内全部围堰物质全部清除，恢复河道原貌，完成后报河道主管部门共同验收。3.2围堰安全技术方法及注意事项 河道围堰施工时关键考虑防汛需要，在确保防汛安全前提下，进行围堰设置。在施工工期安排上，应尽可能避开主汛期进行围堰、下部结构施工，围堰完成后，在围堰上下游及围堰上设置必需警示标志。 汛期中，我部将加强和气象部门联络，提前知晓未来几天天气改变趋势，方便为汛期施工及防汛安全提前做好准备，并安排专职人员进行二十四小时值班，做好巡视工作，确保围堰安全，立即发觉安全隐患和险情隐患，立即做好抢救工作。准备好防汛物资如：草袋、泥浆泵、土工布、雨具，现场常备2台挖土机、铲车等机械设备。3.3土方填筑施工示意图西侧施工平面图东侧施工平面图西侧施工断面图东侧施工断面图4、安全生产、文明施工确保方法4.1安全生产确保方法 4.1.1安全生产目标安全生产目标：在施工过程中，我企业将加强安全生产管理和安全教育，采取各项有效方法，杜绝重大和大事故发生，确保现场安全生产达标，年负伤率为0.5%或以下。根据国家制订相关法律法规、工程安全生产及协议专业条款要求，严格按标准施工。随时接收行业管理检验人员依法实施监督检验，采取预防为主思想，消除事故隐患。确保无重伤及以上人身事故，杜绝重大机械、设备损坏事故，杜绝火灾、负关键责任重大交通事故及其它重大事故。4.1.2组织机构企业分管部门项目经理项目副经理项目工程师安全员机管员标化管理员管线员施工员各施工班组工程实施中，成立以项目经理部经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，质安部领导，专职安全员为组员安全生产领导小组；作业队对应成立安全生产管理小组，形成安全管理组织体系。配置足够安全员，确保在岗率100%，持证率100%。安全组织机构图安全管理确保体系和运行4.1.3安全确保体系（以下图）安全目标法律法规准则管理行为制度安全管理人机物方法法环境实现目标项目经理施工队作业班管理层手段教育规章制度安全制度安全技术交底法律纪律安全方针上岗教育过程教育活动标准作业职业道德岗位责任签订责任文明活动奖惩竞赛活动责任制兑检验总结工作班组提议预防方法坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底安全生产确保体系。4.1.4体系运行4.1.41安全员天天进行安全检验，对查出问题定人、定时、定方法进行整改。4.1.4.2开展班前三上岗（上岗交底、上岗检验、上岗教育）和班后下岗检活动。4.1.4.3每七天定时召开安全会议，分析安全情况，进行安全讲评，进行安全奖罚。4.1.4.4安全目标逐层分解，每个月考评。4.1.4.5组织劳动竞赛。4.1.4.6分析危险源、进行危险评定和提出预控方法。4.1.5 安全生产管理制度4.1.5.1安全生产制度制度完善安全制度，关键有：培训教育、安全检验、事故处理汇报、消防、交通安全管理、安全生产奖罚、特种作业管理、火工品管理、安全用电管理、危险化学品管理、安全技术交底、安全标志使用、机械设备管理、安全保卫、“事故易发点”施工安全方案报批、职业病预防、女职员安全保护制度。4.1.5.2安全培训教育（1）坚持“三级”和“三工”教育，有教育统计。（2）特种人员需专门培训考评，100%持证上岗。（3）安全管理人员经安全培训考评，100%持证上岗。（4）施工人员岗前安全教育率100%。（5）定时开展安全教育活动，有节前、季节性、案例、专题安全教育、有统计。（6）新产品、新工艺、新设备、新技术应用前进行安全操作和技术培训。（7）全体职员进入施工现场前入场教育；（8）定时安全意识教育；（9）新工人上岗教育；（10）各工种结合培训安全操作规程教育。4.1.5.3建立安全检验制度（1）每个月一次全方面安全检验，由工地各极责任人和相关业务人员实施。（2）每旬一次例行定时检验，由施工员实施。（3）班组天天结合上岗安全交底进行安全上岗检验。（4）按工程进展需要，由专业部门组织实施不定时专业检验。（5）安全员天天检验，发觉问题立即纠正，项目部每七天组织一次检验，对查出问题限时整改，做到定人、定方法，检验有统计。（6）坚持常常和定时安全检验，立即发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。（7）坚持以自查为主、互查为辅、边查边改标准，关键查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，关键查防触电、防坠落、防机械车辆事故、防火等方法落实。6.1.5.4事故处理汇报对工伤事故处理要求建立工伤事故档案，按要求编制处理汇报，严格做到“三不放过”。4.1.5.5消防方法（1）现场组建以项目经理为第一责任人防火领导小组和义务消防队员、班组防火员、消防干部持证上岗（2）消防工作实施“预防为主，防消结合”方针。落实实施消防法规、规章和消防技术规范。（3）建立防火值班、巡查制度。建立值班、汇报、学习、训练制度。实施安全责任考评、奖惩制度。（4）消防设施严格按施工平面图部署，现场设置显著防火标志。消防通道通畅，严禁通道堆物、堆料或挤占。（5）施工现场实施逐层防火责任制，全方面负责消防安全工作。（6）进行常常兴防火安全检验，立即阻止、纠正违法、违章行为，预防和消除火险隐患。（7）使用电气设备符合技术要求规范和操作规程。安装电气、焊接、切割作业等由合格电工、焊工等专业技术人员操作。（8）施工材料存放，符合防火安全要求。易燃材料专库储存。消防泵房用非燃材料建造。施工现场消防器材和设备不得埋压、圈占或挪用。（9）施工现场配置足够消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定时更新、确保完整、临警好用，并做好书面统计。（10）通常临时设施，每一百平方米配置二只九升干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类适宜灭火机，发电机房配砂桶。（11）划分动火区域，现场动火作业实施审批制度，并明确一、二、三及动火作业手续，落实好防火监护人员。（12）气割作业场所清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不不于2米，使用时二者距离不少于5米。（13）建立灭火施救方案，在自救同时立即报警。4.1.5.6安全用电管理（1）施工用电必需符适用电安全规程。认真做到“预防为主、安全第一”方针，认真落实施工现场临时用电安全技术规范、并作为日常施工用电检验标准。为确保施工对供电可靠性、安全性要求，必需建立和实施一整套严格高压停电送电和设备维护保养操作制度；操作人员必需持有高压执照，一人操作，一人监护；必需做好高压开关室及低压配电室日常清扫工作；安全用具和消防器材（电气专用）应完整，做好变电所五防工作现场电气工作人员必需做到“装得正确、拆得根本、修得立即、用得安全”；每七天一次对漏电开关作漏电动作试验，动作失灵要立即更换；工地现场各配电箱要编号。按要求检验电箱电气元件和箱体完好程度，检验电气设备是否接地良好，不符合要求要立即整改，检验和巡视施工现场线路有没有乱拖拉现象，违章现象要立即整改。不得指派无电工执照人员进行电气设备安装、维修工作；非专业电气工作人员，严禁乱动电动设备；专业电工人员必需认真实施各相关规程和要求，坚持按电工执照中同意工作范围工作，自觉抵制任何方面违章专业命令，必需时向安全部门汇报。对施工用电进行周密计划、合理安排、严格管理，切实做到计划用电、节省用电。施工用电编制施工方案，并有可靠安全技术方法，上报审批才能进行。施工场地必需加强电气防火工作，采取必需电气防火方法，配置电气专用灭火剂等。（2）用电安全通常要求现场施工采取三相五线制。配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏保护器。照明和动力用分开，插座上标明设备使用名称。电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采取绝缘子，严禁用金属裸绑扎。移动电箱内动力和照明分箱设置。施工现场电器设备设施有有效安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业电工常常检验整理，发觉问题立即处理。通常触及或靠近带电体地方，均采取绝缘保护和保护安全距离等方法。电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。全部电气设备和金属外壳含有良好接地和接零保护，全部临时电源和移动电具装置有效二级漏电保护开关。十分潮湿场所使用安全电压，设置醒目标电气安全标志，不使用无效安全技术方法电气设备。电线和设备安装完成后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。（3）确保方法现场电器设备要有防漏电方法，非电工不得安装、操作电器设备。过道电缆采取硬质护套埋地并作标识。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。工地采取低压照明，导线不得随地拖拉或绑在架子上。电箱内开关及电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无灰、无杂物、固定牢靠。电箱安装高度和绝缘材料符合要求。电箱内应设漏电保护器，设总熔丝、分熔丝、分开关。配电箱、开关箱应符合要求，统一编号，有门、锁、色标。配电箱要有防护栏、防雨防砸棚，每个箱子上锁并设专员负责。配电箱电缆应有套管，电线进出不混乱。支线绝缘好、无老化、破损和漏电现象。多种电器设备有测试、检测统计，现场要达成三级配电、三级漏电保护，现场要有专员负责，多种制度要健全。全部电器设备，一律安装漏电保护器，设备和线路必需良好，多种电动设备必需接零、接地，开关箱和用电设备实施一机、一闸、一保险。支线沿墙或柱架空敷设，并用绝缘子固定。夜间施工要有足够照明设备，手把灯必需采取36v低压电，地下室潮湿部位照明也要采取低压照明，电器设备要有可靠接地线，电器设备操作人员操作时必需带防护用具和绝缘手套。4.1.5.7安全技术交底编制安全技术方法，对采取新技术、新材料、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。分部分项工程要进行全方面、有针对性安全技术交底，推行签字手续。具体分部分项工程及新工艺、新材料使用技术安全交底；每次安排生产任务安全技术交底；天天上岗交底。4.1.5.8安全保卫成立保卫小组，设置部分保安人员，负责工程及施工机械、物资和人员安全保卫工作。施工现场建立门卫和巡查制度，实施二十四小时值班，对出入现场、生活、办公区外来人员进行盘问、检验证件立即登记。节假日要对关键部位进行检验，立即发觉不安全原因。加强对施工人员管理，办理人员暂住证，对工人身份情况、婚姻证实进行登记造册，所用人员佩戴工作证。企业人员严禁赌博、卖淫嫖娼。工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。加强对临时工管理，掌握人员数量，签署治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况经保卫工作责任人同意。职员宿舍、材料库等易发生案件部位指定主任管理，制订防范方法，预防发生偷窃案件。施工现场发生各类案件，立即汇报公安机关，并保护现场，配合公安机关做好侦破工作。材料车辆进单位装卸完成后，立即驶离现场，停放指定停车场。对施工现场珍贵物资、关键器材和大型设备加强管理，严格相关制度，设置防护设施和报警设备，预防物资被哄抢、偷窃或破坏。开展法制宣传和“四防”教育，提升广大职员群众保卫工程建设和遵纪遵法自觉性。常常开展以防火、防爆、防盗为中心安全检验，堵塞漏洞，发觉隐患立即采取预防方法，预防发生问题。加强结外包队伍管理，设专员负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参与施工民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。4.1.6建立安全生产责任制 认真落实安全第一、预防为主方针。4.1.6.1建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。项目经理是项目安全生产第一责任者，项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全方法和安全制度。项目工程师负责组织安全技术方法编制和审核，安全技术交底和安全技术教育。安全员是安全工作直接责任者，负责安全管理和监督检验。施工员对分管施工范围内安全施工负责，落实落实各项安全技术方法。各专业人员全部有岗位安全职责。每个施工人员亦有安全职责。各项作业有明确安全指标、奖惩措施，做到谁施工谁对安全负责。4.1.6.2安全检验制度（1）班组天天进行班前交底活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当日工作环境检验，做到当初检验当初统计。（2）项目经理带队每星期一组织本项目安全生产检验，统计问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定时复查，对未按期完成整改人和事，严格按本企业安全奖惩条例实施处罚。（3）企业对项目进行一月一次安全大检验。发觉问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并部署落实整改人、方法、时间。如经复查未完成整改，项目经理及相关责任人将受到纪律和经济处罚。（4）对于企业相关部门到项目随机抽查发觉问题，由项目质量安全监理组监督落实整改。4.1.6.3落实安全生产责任制（1）项目经理安全职责负责落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥。组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施。在组织项目工程业务承包，确定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队必需经局同意。认真做好专业队和上岗人员安全教育，确保她们健康和安全。组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，立即处理。对上级提出生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项安全防护方法，实施工地安全达标。天天亲临现场巡查工地，发觉问题经过整改指令书向工长或班组长交待。定时召开工地安全工作会，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。（2） 项目副经理安全职责认真实施本企业领导和安全部门在安全生产方面指示和要求，对本项目标职员在生产中安全健康负全方面责任。在计划、部署、检验、总结和评选安全生产工作同时计划、部署、检验、总结和评选安全生产工作。常常检验生产现场和构筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点和生活设施等是否符合安全卫生要求。按时提出本项目安全技术方法计划项目，经上级同意后负责对方法项目标实施。制订和修订本项目标安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会同意后负责实施。常常对本项目职员进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目标工人进行安全生产现场教育；对特种作业工人，必需严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，立即向主管领导和安全部门汇报，并帮助企业领导和安全部门进行事故调查、登记和分析处理工作。开展各项安全管理工作，制订具体安全管理方法。定时向安全第一责任人填报季度汇报书。（3） 项目总工安全职责对项目工程生产中安全生产负技术责任。落实落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。参与或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实。主持制订技术方法、制订季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法度监督实施，立即处理实施中出现问题。项目工程应用新技术、新工艺、新材料要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其工艺实施中可能造成事故。主持安全防护设施和设备验收，发觉不正常情况立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用。参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因从技术方面提出整改意见和措施给予消除。参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。（4） 安全监督员职责认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。督促项目财务提足安全技术方法费，做到专款专用。天天对各施工作业点进行安全检验，掌握安全生产情况，查出安全隐患立即提出整改意见和方法阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。参与项目组织定时安全检验，做好检验统计，立即填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。配合工长开展好安全宣传教育活动，尤其是要坚持每七天一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。对劳动保护用具、保健食品和清凉饮料发放使用情况进行监督检验。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反应事故情况。提出安全事故处理意见，并报主管部门。（5） 施工工长安全职责认真实施国家相关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。天天对安排施工任务作业点进行检验，查出安全隐患立即进行整改并阻止违章作业，遇有险情立即停止生产并向上级汇报。接收上级及安全监督员监督检验，对上级及安全监督员提出安全隐患立即安排整改，并监督整改落实情况。定时对工人进行安全技术教育，防患于未然。领取和发放使用好班组劳动保护用具、保健食品和清凉饮料等。参与项目组织安全生产检验，对检验中发觉问题立即进行整改。发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故调查。（6） 安全检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径；是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。安全检验形式有普遍检验、专业检验和季节性检验三种。安全检验内容关键是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目标安全检验以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全方面安全情况检验。检验关键以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员行为为主。发觉危及人安全原因时，必需果断消除；各级生产组织者，应在全方面安全检验中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检验对安全生产认识差距；对安全管理检验，关键是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任是否坚持“五同时”；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制方法是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距方法；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”标准。安全检验组织建立安全检验制度，制度要求规模、时间、标准、处理、报偿全方面落实；成立由第一责任人为首，业务部门人员参与安全检验组织；安全检验必需做到有计划、有目标、有准备、有整改、有总结、有处理。安全检验准备思想准备。发动全员开展自检，自检和制度检验结合，形成自检自改，边检边改局面。使全员在发觉危险原因方面得到提升，在消除危险原因中受到教育，从安全检验中受到锻炼；业务装备。确定安全检验目标、步骤、方法。成立检验组，安排检验日程。分析事故资料，确定检验关键，把精力侧重于事故多发部位和工种检验。规范检验统计用表，使安全检验逐步纳入科学化、规范化轨道。安全检验方法常采取有通常检验方法和安全检验表法。通常检验方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反应、听意见或批评、听机械设备运转响声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行分辨；问：对影响安全问题，具体问询，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；测：测进、测试、监测；验：进行必需试验或化验；析：分析安全事故隐患、原因。安全检验表法。是一个原始、初步定性分析方法。它经过事先确定安全检验明细表或清单，对安全生产进行初步诊疗和控制。安全检验表通常包含查项目、内容、检验方法或要求、存在问题、改善方法、检验人等内容。（7） 安全事故处理1）发生伤亡事故后，负伤人员或最先发觉事故人员应立即汇报领导，对受伤人员歇工满一月以上事故，要填写“伤亡事故记录表”并应即时上报。2）发生重伤事故和重大伤亡事故，必需立即将事故概况（包含伤亡人数、发生事故时间、地点、事故原因）等用快速措施汇报上级相关部门。3）事故发生后，现场人员要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，阻止事故扩大。4）发生死亡、重大伤亡事故项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险必需移动现场构件时，要做好标识。5）清理事故现场应在调查组确定无可取证，并充足统计后方可进行，不得借口恢复生产，私自清理现场造成掩盖现场。6）事故调查组在调查过程中了解情况和索取相关资料时，任何人不得拒绝。7）任何人不得阻碍、干涉事故调查组正常工作。8）认真实施事故调查组提出防范方法意见，完善各项安全防护方法。9）对事故处理，必需坚持四不放过标准，作出严厉处理。4.2文明施工管理方法4.2.1文明施工目标以东莞市建设工程现场文明施工管理措施为标准，文明环境保护施工达成东莞市安全文明施工达标工地标准；施工期间严格按要求搞好施工平面部署，施工现场管理，争创文明施工样板工地。4.2.2管理机构以项目经理为首，由项目副经理、项目总工、质安部责任人、文明工地创建责任人及各专业工长组成创建标化现场领导小组。设置一名专职容貌管理员，随时做好场内外保洁工作。组长：唐志副组长：李奕俊副组长：关天赐质安部：陈汉帅文明工地责任人各专业施工责任人4.2.3施工现场文明施工管理本标段工程地处郊区，地形起伏平缓，环境优美，施工时必需作好文明施工，对整个施工场地作好合理布局，进行严格管理，在总平面管理中，必需达成以下要求：4.2.3.1施工平面管理中项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理方法进行管理。4.2.3.2施工现场根据企业CI标准设置“六牌一图”。即企业质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面部署图。4.2.3.3根据总体计划要求作好平面部署，关键包含：现场办公临建部署；现场食堂、厕所部署；材料堆放场地部署；钢筋加工场地部署；现场排水、排污部署。4.2.3.4施工现场要加强场容管理，做到整齐、洁净、节省、安全，努力争取均衡生产。4.2.3.5施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，立即清运，以保持场容整齐。4.2.3.6本工程施工围蔽采取东莞市政工程统一用施工围蔽，围蔽板要颜色一致，立放整齐，顺直。设专员每日巡夜，施工围蔽因施工原因临时拆除后要立即恢复，对破坏施工围蔽要立即更换。4.2.4关键部位文明施工管理方法4.2.4.1办公区（1）现场临时办公室、会议室全部采取活动板房部署，要求活动板房整齐，并按企业CI标准进行油漆。（2）临建区场地全部用C10混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）围墙设置高度不低于2.2m，并按企业CI标准进行粉刷、油漆及做好广告语。（4）大门整齐醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（5）办公室门口设置绿地带。（6）办公区公共清洁派专员打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定时检验。（7）施工现场设置卫生医疗点，并设置一定数量保温桶和开水供给点。4.2.4.2生活区（1）宿舍宿舍管理以统一化管理为主，制订详尽宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，天天打扫卫生，以确保宿舍清洁。宿舍内不许可私拉私接电线及多种电器。民工宿舍牢靠，安全符合标准。室内保持整齐，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服洁净、晾挂整齐。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂方法到位。（2）食堂施工现场食堂应符合食品卫生法，明亮整齐，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并确保食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。（3）厕所厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专员打扫，以确保厕所卫生、清洁。(4)材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料性质采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等方法。珍贵物品，易燃、易爆和有毒物品立即入库，专库专管，加设显著标志，并建立严格领退料手续。材料堆放场地设置得力消防方法，消防设施齐全有效，全部施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放施工材料，须经相关部门同意，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m 。（5）钢筋加工场地钢筋加工场地努力争取原材料堆放场地，钢筋加工场地、半成品堆放场地部署合理，方便加工，方便堆场。钢筋原材料及加工好半成品必需分类、分规格堆放，并作好标识。多种钢筋加工机械前必需按要求悬挂安全操作规程。钢筋加工场地必需硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污方法。严格实施钢筋加工场地领退料手续。(6)施工现场文明施工管理细则施工现场临时道路必需硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，确保施工现场无污积水，泥浆有组织排放。加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专员对电器设备定时检验，对全部不合规范操作限期整改。施工现场用水按平面计划要求设置管线及水笼头，并有通畅排水方法。施工围蔽颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎牢靠，整体顺直，并设专业维护。对损坏施工围蔽要立即更换。施工围蔽上段关键交通盘道作好交通导向牌和交通警示牌。碎石桩施工期间作好泥浆排放工作和外运工作，预防泥浆污染路面，并按要求设置排水、排污沟、泥浆沉淀池。搅拌桩施工预防粉尘污染。土方和泥浆外运车辆必需冲洗洁净后方可上路。零碎碎料和垃圾渣土等分类集中堆放，并立即组织车辆外运。工人操作做到活完料净脚下清。施工脚手架用密目安全网全封闭，未经许可，任何人员不得私自拆除和出入施工区。4.2.5文明施工检验方法4.2.5.1检验时间项目文明施工管理组每七天对施工现场作一次全方面文明施工检验。企业生产技术部门牵头组织各职能部门每个月对项目进行一次大检验。4.2.5.2检验内容施工现场文明施工实施情况。4.2.5.3检验依据前面所述“文明施工管理细则”。4.2.5.4检验方面项目文明施工管理组及企业文明施工检验组应定时对项目进行检验，除此之外，还应不定时地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检验出不足之处作关键检验，检验是否认真地作好对应整改。对于一再整改不合格，应该进行对应处罚。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验应认真作好统计，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及企业文明施工检验团应落实整改情况。4.2.5.5奖惩方法为了激励优异，鞭策后进，应该对每次检验中做得好进行奖励，做得差应该进行处罚，并敦促其改善。因为项目文明施工管理采取是分区、分段包干制度，应该将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩方法由项目依据前面所述自行制订。