安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本分析正文.doc

安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本分析正文

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2

个人收集整理 勿做商业用途
杭州万向职业技术学院
毕业设计（论文）

题目：安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本分析
系 别：经济贸易系
专 业：国际贸易实务
班 级：国贸092
姓 名:王艺蓉
指导老师：高彩云

杭州万向职业技术学院
毕业设计（论文)原创性声明
本人所呈交的毕业设计(论文）是本人在导师的指导下进行的设计创作（撰写)工作所取得的成果。据我所知，除设计(论文）中已经注明引用的内容外，本设计(论文）不包含其他个人已经发表过的成果。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在设计(论文）中作了明确说明并表示谢意。

作者签名:
日 期：

安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本分析
学生姓名：xx
（杭州万向职业技术学院经济贸易系）

摘要：随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。但从我国物流现状来看,物流要真正成为中国企业的“第三利润源",必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。本文从分析物流、物流成本及物流成本管理入手，研究了企业物流成本的构成及影响因素,在对国外物流成本管理的现状进行综述的基础上，从企业微观角度出发，通过对国内外物流成本管理的研究现状的分析,剖析了目前我国企业物流成本管理存在的问题,进而找出安吉洲越陆路国际货运代理有限公司公司物流成本管理的现状及存在的问题；结合实例，分析安吉洲越陆路国际货运代理有限公司公司的物流成本控制，提出了完善和加强企业物流成本管理的思路和方法。

关键词:物流；物流管理;企业物流成本管理

Research on Logistics Cost Analysis in Anji International Co。, LTD
Name of student:
Name of tutor:
Abstract： With economic globalization and the rapid development of science and technology， modern logistics management has become the enterprise to reduce costs and create profits， new ways to increase economic efficiency。 The cost of logistics cost management is to manage through the logistics， logistics management， not the object of cost， logistics cost management can be regarded as the cost of logistics management as a means。 However, the current situation of China's logistics， logistics companies to truly become "the third profit source” must be managed effectively through the logistics cost down the logistics cost。 Based on the analysis of logistics， logistics costs and logistics cost management, it studies the structure and logistics cost factors, in the foreign logistics cost management review the current situation, based on the perspective from the micro enterprises， through the domestic and international logistics costs Research management analysis， analysis of the current logistics cost management of existing problems， and then find out the logistics cost management company in Anji International Co。， LTD current situation and existing problems; with examples， analysis of the logistics company in Anji International Co。， LTD cost control by improving the and strengthening of logistics cost management ideas and methods。本文为互联网收集，请勿用作商业用途本文为互联网收集，请勿用作商业用途

Keywords： Logistics; Logistics Management; Logistics Cost Management
目 录
一、绪论 1
（一）选题背景 1
（二）选题意义 1
二、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本构成分析 1
（一）公司物流成本的形成 1
（二）公司物流成本分类 3
（三）公司物流成本计算 3
（四)公司物流成本的特点 4
三、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本管理状况分析 5
(一)公司物流成本管理的现状及存在的问题 5
（二）公司物流成本管理现状中存在问题的原因分析 6
四、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司推行物流成本管理的对策 8
（一）公司推行物流成本管理的控制方法及工作思路 8
（二）公司降低物流成本的对策 9
五、总结与展望 13
参考文献 14
致谢 15

一、绪论
（一）选题背景
置身于当代知识经济的浪潮中,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业内部管理的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化，从而使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到物流层次，形成物流和物流管理的理念。企业需要不断的寻求更合理的管理模式来调整其国内国外市场的竞争能力，而被成为“第三利润源”的物流成本则是降低企业总成本的关键之一,因此管理、控制和降低企业物流成本势在必行。物流成本管理的实质是寻求物流成本优势，研究和推行物流成本管理具有很强的现实意义.
物流成本管理这一概念引入我国已有多年,随着经济全球化的不断发展和延伸,国内大小企业都面临着严峻的国际化挑战，如果通过多角度、多层面的分析和研究，在企业内部的物流方面进行合理高效的改革、调整，帮助企业降低成本、创造利润、提高经济效益,将会使企业得到更长远的发展，也能够有效的提升我国企业在世界范围内的竞争力。
(二）选题意义
物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

二、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本构成分析
（一)公司物流成本的形成
1、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司基本情况介绍
安吉洲越陆路国际货运代理有限公司成立于1995年6月1日，是一家中日合资企业，注册资金31，180万美元。公司经营范围为:开发、生产系列轿车、系列微型汽车、汽车发动机及其零部件，向国内外市场销售并提供必要的售后服务.公司生产基地分别在景德镇市和九江市，具备年产20万辆汽车和巧万台发动机的能力.公司于2002年3月通过了1509001（2000版）质量体系认证，于2003年2月首批通过国家“CCC”认证，于2003年12月通过15014001系列环境管理体系认证.现安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的主要产品有：“星星”系列多功能车、“利亚纳”轿车和“浪迪”系列，以及小型直列四缸16气门DOHC式高性能K系列发动机。[1]
2、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司生产经营环节物流管理方式
安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的物流管理目前采取的是在配送方式上多种供货模式并存的模式:
（1）部分工厂设在配件工业园的供应商，按照生产需求直接对生产线分时段供货，减少了中间的仓储环节,有效地控制了重复的搬运工作，降低成品库存。
（2)对路途远的厂商，集中库存在资财处所设总库房，在配送方式上实施“当日件库"管理办法，即根据当天的生产计划进行零部件供应、保管、交检，定期定量地向生产线配送，努力达到生产现场的“零库存”，既加强了零部件的管理，也减少不必要的重复搬运，也对生产现场的5S提供了很好的保障。
(3）生产过程中的物流管理.柔性的生产系统对物流的要求也相应提高,随着安吉洲越陆路国际货运代理有限公司采取“混线生产”以来,生产的车型、品种的增加,各种车型的产量变化频繁，要求对生产现场的物流摆放进行循环上线、按类型及时切换，对上线配送工作造成很大的困难，如何最大限度地利用空间、时间,缓解零件放置区场地紧张，缩短装配工人取件时间、路程，提高工作效率，成为了生产部门及资财处的重要课题。
3、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流的标准化管理
物流系统是每个生产制造企业的一个大系统,制订企业内部的设施、机械设备、专用工具等技术标准是一件非常重要的事情。安吉洲越陆路国际货运代理有限公司很早就制订了一系列公司内部内各个车间及处室的包装、装卸、运输等方面的工作标准，并在技术管理部门设立了一个技术标准化室，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，提高了设备在整个物流过程中的通用性,同时在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
（二）公司物流成本分类
目前安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的物流成本计算方式主要是按形式阶段的不同进行分类的：
1、供应物流成本,是指从原材料采购到供应给购买者这一物流过程中所发生的费用。包括订货采购费(采购部门人员工资、差旅费、办公费等)、运输费（外包运输费、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等)、验收入库费用（验收费用、入库作业费)、仓储保管费（仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等)。［2]
2、生产物流成本,是指从领用原材料开始,一直到产成品完工入库这一物流过程中所发生的费用。包括内部搬运费、生产过程中物流设施的折旧、占用的生产资金的利息支出等.
3、销售物流成本，是指从产成品完工入库开始，到确定向顾客销售直到向顾客交货这一物流过程中所发生的费用。包括产成品储存费用（成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等)、销售过程中支付的运输费、运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资等。
4、废弃物流成本，是指企业生产过程中产生的废弃物的处理、回收等物流活动过程中所发生的费用。另外，涉及到公司物流系统的成本内容有:直接人工费用、运输费、包装费、搬运费、仓储费)、财务费用、办公费、差旅费、低值易耗品、模具摊销等。按功能计算则是指分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用.从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。
由于安吉洲越陆路国际货运代理有限公司内部的主要物流活动，如仓储和运输等，一直被作为销售和生产活动的附属业务，因而对物流成本的财务核算一直没有单独列出，而是散落在管理费用、营业费用、财务费用以及产品的制造成本中,从而对物流成本难以进行汇总计算,对物流成本的管理和控制也难以实现。
（三)公司物流成本计算
安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的财务管理上对物流成本也作了一定程度上的成本归集,物流成本的内容大致上有：
1、销售人员的工资及福利费,一般计入营业费用,故可在营业费用中下设销售物流成本的子科目进行归集.
2、生产要素的采购费用,包括运输费、保险费，一般计入材料采购，只需在材料采购下设供应物流成本的子科目。在产品成本计算时分配计入生产成本中的生产物流成本子科目中。
3、企业内部仓库保管费，如维护费、搬运费，一般归入管理费用，可下设供应物流成本的子科目进行归集。
4、采购人员的工资、差旅费、办公费等，一般计入管理费用，应在管理费用科目下设供应物流成本子科目进行归集。
5、生产过程中的搬运费等，一般计入制造费用，可以在制造费用科目下设生产物流成本三级科目，归集生产过程中的物流成本.在产品成本计算时分配计入到生产成本中的生产物流成本子科目中。
6、有关设备、仓库的折旧费，按其不同属性，分别归入不同部门的供应物流成本、生产物流成本和销售物流成本、废弃物流成本二级科目中。
7、物流信息费按照归属，在摊销时计入相应的物流成本子科目.
(四）公司物流成本的特点
现目前,安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的物流成本主要呈现如下特点:
第一、物流成本没有被列入安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的财务会计制度,公司还是习惯将物流费用计入产品成本.如果想完全地知道所有真实的物流成本支出，无法计算甚至辨不清是生产领域与流通领域中的物流成本。因此，公司很难完整地计算出物流成本，也不能分别单独真实地计算出来。
第二、物流成本削减的乘法效应.物流成本有类似于物理学中的杠杆原理，物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长.而其上升一点，也可使销售额成倍的削减。公司目前从定性的角度上，也清楚地认识到这一点,也努力地采用各种措施来降低物流成本,但还不能作到定量地分析,到底物流成本与销售额的乘数关系呈什么样的一个关系，还有待进一步深入地研究.
第三、物流成本的效益背反。“背反”现象，常也可以称为“交替损益”现象，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。[4]要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用.现代物流成本不仅包括公司外部的物流费用，而且还包含公司内部因库存、配送等产生的物流费用，这些费用常常分散存在于制造成本、管理贸及销售费用之中，不容易被识别出来。如公司内部与物流中心相关的人员费、设备折旧费、流通过程中的基础设施投资、商品在库维持等一系列费用，在公司内部实际发生但却难以明确划分和单独计算，这些隐性的物流费用也应是公司物流成本的重要内容。
对安吉洲越陆路国际货运代理有限公司来讲,要想早日实施现代化的物流管理，就必须全面、正确地辨识出自己内外部发生的所有物流费用，才能把握公司整体物流成本。因而，在安吉洲越陆路国际货运代理有限公司在现行的会计制度下，要以公司整体成本为对象来降低物流成本。但是，在努力降低物流成本时，还应当注意不要因为降低物流成本而影响产品及服务的效率和质量。

三、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本管理状况分析
（一）公司物流成本管理的现状及存在的问题
现目前，安吉洲越陆路国际货运代理有限公司对物流成本管理的初步认识和发展阶段，还偏重于流通物流，而对生产经营内的各种物流成本还认识不清，对物流成本管理的管理方式及其重要性，在思想上还停留在模糊、不太重视的地位。而随着我国物流成本管理的不断研究和发展,安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的领导层逐渐开始认识到物流成本管理的重要性，意识到物流成本管理是一项降低企业自身成本，增强竞争力的一项重要的手段,逐渐地在公司开始推行物流成本管理。而现在安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本管理中存在的主要问题：
1、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司对物流成本管理的标准化工作还不到位。虽然安吉洲越陆路国际货运代理有限公司己经开始将公司内部流通的设施、机械设备、专用工具等技术标准进行统一，如包装、装卸、运输等方面的工作标准。但对零部件采购上，对厂商提供的零部件的标准掌握得还不够,在零部件的运输成本标准不能完全统一规范、核算,不利于降降低物流成本。
2、借助于现代信息系统的构筑来降低物流成本还做得不理想。要实现安吉洲越陆路国际货运代理有限公司与供应商之间的效率化的供货关系，以及保证（JIT)生产系统的顺利实施，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。安吉洲越陆路国际货运代理有限公司目前的信息化和标准化不高。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流"的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。[5］信息化程度落后，除了造成经济上的直接损失,还会造成人力、时间、效率等方面无法估算的损失。现安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的定单发送、物流作业需求等信息，还不能完全通过现代物流信息系统进行公司订购的意向、数量、价格的操作,有部分供应商只能依靠电话、邮件、快递等方式。因此，与供应商之间的生产计划的协调和合作不能在短时间内迅速完成。物料管理系统还正在计算机软件系统的开发测试过程中.
3、通过效率化的配送降低成本的能力不强。对于汽车流水生产线要求尽力短时高效,而正确的进货体制也是企业物流发展客观要求。但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送,就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。安吉洲越陆路国际货运代理有限公司还没完全建立起多批次、小批量物流系统，没有注意到机构之间的壁垒，如同业之间的壁垒已成为降低成本的障碍，同时造成资源闲置。现目前，还不能真正地做到“零库存”循环上线。
4、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司还不能充分地利用第三方物流。第三方物流提供的物流服务与企业自建物流系统相比具有安全快捷、服务水平更高、成本更低的特点.企业自建物流需要：较大的固定资产投资。如果企业不能有效地协调和整合企业拥有的物流资源，就会面临巨大的投资风险和库存风险.通过第三方物流进行专业化配送，可以充分利用第三方物流的规模效益和专业优势，提高配送能力,加快存货流动的速度，减少安全库存,降低企业的投资风险，实现企业的核心优势与外部市场资源动态的有机结合。[6]安吉洲越陆路国际货运代理有限公司现在除了整车物流外,其他如原材料、生产辅料、福利品的进货,还不能充分地利用第三方物流。虽然本公司的运输队己渐渐裁减人员、车辆进行转让,但还是因人员的安置、机构设置、资产的转让等问题，拖延了充分地利用第三方物流的工作。
（二)公司物流成本管理现状中存在问题的原因分析
针对于安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本管理现状中存在的问题，产生问题的主要原因有以下几个方面：
1、由于安吉洲越陆路国际货运代理有限公司尚未制定物流成本的计算标准，物流成本管理处于较为杂乱的状态。对物流成本的计算和控制，是分散进行的，都是根据本公司的认识和理解来把握物流成本。安吉洲越陆路国际货运代理有限公司与其他汽车公司对物流成本进行分析比较较为困难，缺乏行业平均物流成本数据，没有行业物流成本的标杆数据。
2、缺少完整的物流成本管理资料
（1）是公司现行的会计核算制度中没有物流成本科目,导致企业难以掌握自己的全部物流成本：原来安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的产品成本一般由直接材料、直接人工、制造费用3部分组成。［7］其中直接材料、直接人工称为直接费用,而直接费用以外的所有生产成本都称为制造费用，如折旧费、水电费、物料消耗费用、间接人工等。单位产品的成本即为分摊后的直接费用和制造费用之和。自2007年起，采购处采取了日本铃木公司较为先进的核算方法,即ABC表格法，采购外购件成本核算时，加入了诸如废料金额，外购件金额，期间费用，产品利润，包装、运输、仓储及其它费用，模具摊销费等项目，在外购件核算中的物流成本已经单独列了出来，但一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制；
（2)是物流活动贯穿于企业生产经营活动的始终，物流成本分布于企业的许多职能部门,增加了物流成本核算及管理的困难；
（3）是许多企业对物流成本的构成存在错误的认识，只看到对外支付的运输、仓储等显性成本,而把企业内部活动消耗的大量装卸、移动、包装等费用归结为生产或管理费用.
3、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司对物流成本管理重视不够.长期以来,安吉洲越陆路国际货运代理有限公司把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。为了寻求更多的效益，目前安吉洲越陆路国际货运代理有限公司逐渐地从降低生产成本和销售成本的同时，注意到了物流中潜在的利润。
4、全体员工对于物流成本管理的认识还很不够，对于物流成本的认识不清楚，还偏重于流通物流,而未有充分的认识到生产领域内物流。对于管理的一些举措不是很了解,在进行生产系统内部配送体系进行优化改造时，关系到个人利益时,甚至还阻扰物流成本管理工作进程的运行。公司关于物流成本管理的培训和宣贯工作还要进一步加强。

四、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司推行物流成本管理的对策
（一）公司推行物流成本管理的控制方法及工作思路
1、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司推行物流成本管理的控制方法
（1）采取物流成本横向管理法，即对物流成本进行预测和编制计划。物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。它是在对本年度物流成本进行分析，在充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施,以保证物流成本计划的先进性和可靠性.
（2）采取物流成本纵向管理法，对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。为使其能提供最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助于先进的管理方法和管理手段。
用线性规划、非线性规划制定最优运输计划，实现物品运输优化。物流过程中遇到最多的是运输问题。对诸如产品的供应商数量、生产地、销售客户地理位置、运输的频次、运输的方式、运输的线路等因素进行线性规划、非线性规划优化，可以很大程度地减少产品的物流成本。［8］如：产品在企业中的生产成本为己知，从要销售目的地放的单位运费和运输距离，以及企业的生产能力和消售量都已确定，则可用线性规划来解决；如果企业的生产数量发生变化，生产费用函数是非线性的,就应使用非线性规划来解决。
运用系统分析技术，选择零部件及产品的最佳的配送方式、配送线路，优化物流。配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，它的合理与否，对配送速度、车辆的利用效率和配送费用都有直接影响。
确定各阶段经济、合理的库存量,优化仓储。各阶段的仓储是物流系统的中心环节。采购来的零部件从采购到上线生产,要经过的几个阶段，每个阶段合理库存量、补充周期等等。其中，应用较广泛的方法是经济订购批量模型，即EOQ模型。
（3）计算机管理系统管理法。计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价,使整个物流系统得以不断地优化，最终找出其总成本最低的最佳方案.如“物料信息管理系统”的实现。
2、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司在零部件采购中推行物流成本管理的工作思路
(1）由于安吉洲越陆路国际货运代理有限公司是一家合资公司，生产的车型大多是SUZUKI车型,由于是日本设计的,新车投产初期，大量采用日本进口件或日系企业零部件，致使零部件采购成本居高不下，采购部门很大的一项工作举措就是与设计所一起推进国产化工作；
（2）稳定在供厂家，积极开发、寻找新的供应商，积极寻找、开发质优价廉零部件；对各车型全面进行开发第二家工作，这块是降成本工作的重要手段，也取得很好的降成本效果。
(3）为了更好地完善昌河系列车型的设计，提高质量，降低成本，安吉洲越陆路国际货运代理有限公司加大VA、VE提案活动力度，要求配套厂家针对产品原材料、设计、制造工艺、运输、仓储、质量、成本等方面进行VA、VE提案.[9]降成本活动从设计就开始进行,对己有的老车型也要适当地进行改进，改善无止境.
(4)对已有的零部件进行深入的价格核算，制定一系列的核价标准，现己对饭金件核算、塑料件核价、模具开发费的核算等方面，取得了一定的成绩。
（5)统一原材料的采购，整合对原材料应用比较高，受原材料影响大的厂商，进行大规模统一采购，降低原材料成本
例如：安吉洲越陆路国际货运代理有限公司鉴于部分饭金件供应商所申报的钢板价格偏高，同时个别供应商钢板质量不太稳定的现状。为了共享大客户采购带来的降成本成果，近日安吉洲越陆路国际货运代理有限公司采购处与CH汽车供应处进行了沟通，商定CH汽车供应处可以按钢厂出厂优惠价为广大供应商代购钢板。其中单一规格宝钢需30吨起订，武钢、攀钢需60吨起订,代购后单批达到“起订量”的将从宝钢或其它钢厂直接发到供应商处，小批量的可采取几家联合、相近地区联和发货的方式操作；结算方式及其它事项,由双方商谈确定。
厂家可根据价格或数量自行决定是否在供应处订货，单一规格的钢板量不足30/60吨的,可以采取相近地区几家联合订货；合肥、九江、景德镇地区的厂家联合订货后，小批量订钢板可随同股份供应处发货的车辆分别发货，其他地区的厂家可以和供应处商谈具体的订货和发货方式；代购钢板的降成本成果双方共享.
（二）公司降低物流成本的对策
1、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司对物流成本的预算计划
（1）安吉洲越陆路国际货运代理有限公司现目前物流成本的核算方法主要采用的是标准成本法，这是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统.采用的方法是根据公司的年度利润目标,事先编制预算，制定生产各种产品的标准成本，并以此作为衡量实际成本节约或超支的尺度。安吉洲越陆路国际货运代理有限公司首先构建了物流标准体系，参考物流业己有的国内外物流标准，研究分析公司内部的采购、运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理的标准需求，再对收集到的资料进行分析和分类。
安吉洲越陆路国际货运代理有限公司通过标准成本法进行成本预算,制定了09年7%的降成本最低目标,其中物流成本的目标定为3%，并对本年度降成本目标进行分析，在充分挖掘降低物流成本潜力的基础上,寻求降低物流成本的有关技术、经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。
（2）为了加大成本控制力度，公司采用团队工作法，组织设计、生产、采购、质量等相关人员,成立了成本控制小组,由公司总经理担任工作组组长。
副组长：开发部长、采购部长、生产部长、质量部长等
特聘顾问：公司日方副总经理
成员：设计所、开发一部、采购处、质保处、质检处、生产采购处
将总目标层层分解，分别对各个部门下发降成本工作要求,在零部件采购上，对新车型开发成本控制、现有车型零部件采购降成本、进出口等工作制定了分目标,并设置绩效考核激励制度.
2、提高物流管理系统的效率
要想降低企业的物流成本，首先就要建立起一个高效运转的物流管理系统。而要提高物流管理系统的效率,就必须根据企业实际情况，运用现代物流理念和先进的物流技术对企业的物流活动进行有效的控制、监督和改进，以达到提高物流效率，降低物流成本的目的。
安吉洲越陆路国际货运代理有限公司正尝试采用新的物流管理方法，引入“作业成本法”（ABC法）管理，即把物流活动看作一系列作业的集合体，[10]尽量消除一切不必要的作业,降低作业耗费.是将间接成本和辅助资源按照一定的动因比例分配到各个生产产品的作业中的一种成本计算方法。作业管理贯穿于企业物流管理过程的各个环节。这其中的关键在于作业系统设计、适时的作业和作业的质量管理。不同的物流作业系统设计方案，所需的作业不同,各种作业的耗费也不同,而物流成本正是由物流作业引起的.
因此,安吉洲越陆路国际货运代理有限公司要降低物流成本，赢得竞争优势，从物流系统设计开始就必须根据服务的要求，运用价值工程和作业成本等先进方法对作业进行分析，修订物流系统设计，使物流系统在保证满足企业服务要求的前提下，尽量选用成本较低的作业，消除一切不必要的作业，降低作业耗费。
另外要想加快物流的流动速度，建立高效的信息系统是必要的。安吉洲越陆路国际货运代理有限公司也曾尝试引入“零库存"管理,以信息流代替库存。
3、通过物流外包“第三方物流"来降低物流成本
在安吉洲越陆路国际货运代理有限公司内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。
同时，为了降低安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的物流成本，公司采取将物流外包给第三方物流“中联物流”公司的方式来控制企业的物流成本。中联物流作为国内知名的物流公司，拥有着专业的物流技术和管理方式，由于物流是其核心业务，所以能够完全专注于物流管理。安吉洲越陆路国际货运代理有限公司与中联物流合作,全权委托其对公司的部分物流进行管理。使得安吉洲越陆路国际货运代理有限公司甩开物流这块复杂的业务,集中精力发展自己的汽车及发动机生产的核心业务，增强战略行动的一致性;另一方面充分利用“中联物流"专业人员和专业技术的优势，使企业物流管理更加规范、经济，节约物流成本.
4、借助“物料信息管理系统”降低物流成本
在安吉洲越陆路国际货运代理有限公司信息化管理系统的应用上，与武汉LT电子股份有限公司合作,正在开发“物料信息代码系统”,目前软件系统还在进行各种测试之中。
（1）安吉洲越陆路国际货运代理有限公司实施物料信息代码系统的总体目标：在安吉洲越陆路国际货运代理有限公司建立一套以物料代码为核心的，具有一定先进性和成熟性的信息管理系统，实现采购、库存、财务结算业务的计算机管理.保证信息从人工管理向计算机管理的顺利过渡。
(2)安吉洲越陆路国际货运代理有限公司实施物料信息代码系统具体工作目标：以实现采购、资材、财务三大职能部门的系统集成，配套件、原辅料等都以统一编码形式出现，与供应商等详细档案专人统一管理，多部共享为目标;全面地应用ERP核心系统模块，整合采购、仓库、财务等三大职能部门数据，形成以采购计划为源头、以供需为主链，集成采购、仓库、财务的信息闭环,做到计划自动生成，并指导其相应的管理行为；以物料代码为载体实现采购、库存的统一管理及及时配送，减少不必要的中间环节，以降低物流成本。
5、完善激励机制，加强公司员工成本意识
成本管理有一个重要的工作，就是在加强成本管理的同时，还要建立并完善一套成本控制的激励机制。一方面可以引入长期激励机制来实现成本控制的间接激励；另一方面可推行成本节约计划来实现更直接的、更有效的成本控制激励,即在各处室、车间工段、班组建立降成本员队伍，及时核算各部门的实际成本，降成本工作进入各部门主要负责人的绩效考核内容，而且与普通员工的效益直接挂钩。
提高广大员工对成本管理的认识，增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理.上级高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，培养优秀的物理成本及其他成本管理的优秀人才，提高公司员工成本方面的专业知识，进一步从技术经济领域降低物流成本.
6、建立健全的物流成本管理机制
安吉洲越陆路国际货运代理有限公司要建立健全降低物流成本的管理体制，首先就要从组织上保证物流成本管理的有效进行,其次有专门的物流成本管理机构，实现物流管理的专门化。树立全员现代物流成本理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收国内外先进的物流成本管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。
物流的内容包括交付的类型、数量、时间、质量、价格等。而这些信息来自于销售、设计、生产、采购、质保等各部门。公司要进行高效的采购行为,就需要内部各部门的协同合作，理顺内部各部门关系。
另外，理顺公司与各供应商的关系，和供应商在库存、需求等方面信息的基础上，积极交流合作,根据实际生产情况及时地调整计划和交付。同时，供应商根据公司实时的库存、计划等信息实时调整自己的计划，可以在及时地调整库存量，减少过剩库存。供应商建立战略合作伙伴的关系，通过逐步地筛选供应商,对可靠的愿意与安吉洲越陆路国际货运代理有限公司长期合作的供应商，建立一种长期的、互利互惠的合作关系.

五、总结与展望
通过研究,对安吉洲越陆路国际货运代理有限公司现行的物流成本管理做了简要的介绍,发现了安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本管理上许多的问题，经过对这些问题的研究分析，得到了一些关于安吉洲越陆路国际货运代理有限公司物流成本管理上的结论：
1、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司对物流成本管理的认识和发展，才处于刚刚起步阶段，还偏重于流通物流,而未有充分的认识到物流的范围并不仅仅限于流通领域,而且包括生产领域.物流要真正成为安吉洲越陆路国际货运代理有限公司的“第三利润源”，就必须要通过有效地物流成本管理才能将物流成本降下来。
2、安吉洲越陆路国际货运代理有限公司可以从物料采购、运输、库存、整车物流四个方面对物流成本进行有效的控制，并且要提高企业物流信息化、标准化、合理化,充分利用第三方物流资源降低企业的物流成本.
3、物流成本管理需要公司全体员工的共同努力。只有让全体员工都树立起物流成本意识，认识到物流成本管理的重要性后。安吉洲越陆路国际货运代理有限公司才能进一步加强物流的标准化、物流基础设施的建设、物流人才的培养等。从而为安吉洲越陆路国际货运代理有限公司营造一个公平、合理、高效的发展环境。
虽然对安吉洲越陆路国际货运代理有限公司现在存在的问题进行了剖析，并提出了相应的对策。但由于个人能力有限，提出的问题和对策还有很多不成熟的地方，会在以后的工作和学习中加以改正和完善。
参考文献
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