采购经理绩效考核指标表.docx

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2.1 采购经理绩效考核指标表
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施
计划的合理性与完整性，计划落实情况
优（150分）
良（100分）
中（50分）
差（0分）

计划、工作记录、执行情况反馈
计划合理周详、落实到位
计划比较合理完整，基本落实到位
计划有一定缺陷，基本落实到位
计划不合理，没有落实
2
协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟订供应商选择标准及续用标准，并监督执行
制度与流程的规范与实用性
满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。

文件、执行情况反馈
3
制定采购计划并安排采购
计划编制及时、准确、合理
满分100分。每出现一次计划编制不及时扣30分，不准确扣50分不合理扣50分。

请购单、生产计划
4
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息
供应商信息搜集全面准确
满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。
10
供应商信息库、部门经理定期检查记录
5
供应商选定，签订和送审采购合同
供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法
满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。
30
合同、工作记录
6
指导和监督下属协助财务部结算货款
付款正确、及时
满分100分。每出现一次错误扣25分。
20
财务部审核结果
7
定期检查材料出入库管理
库存合理性
满分100分。每出现一次断货造成停产扣50分（非供应部原因除外）。
30
断货记录，财务部提供的库存周转率
8
直接下属的绩效评价和辅导工作
合理、公正
满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。

绩效评价表
9
其他
岗位职责中其他项目
满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。
20
差错纪录
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部门经理： 员工： 填写日期:

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