绩效考核及薪资核算管理条例模板.doc

一、 奖金核实1、 企业奖金包生成 企业奖金包（企业产值-额外成本费用）系数 企业产值界定、核实 额外成本费用界定、核实2、 奖金系数设定 部门系数界定 基层职员奖金系数设定以设备为中心部门：基层职员奖金系数（机台数机台奖金系数） 人均奖金系数基层奖金系数总额部门基层人数以人为中心部门：基层职员奖金系数（基层人数奖金系数） 管理人员奖金系数（管理人员人数管理人员奖金系数） 辅助人员奖金系数（辅助人员人数辅助人员奖金系数） 部门奖金系数管理人员奖金系数管理人员奖金系数基层人员奖金系数 企业领导奖金系数（企业领导人数企业领导奖金系数） 企业奖金系数企业领导奖金系数部门奖金系数3、 系数奖金率核实企业系数奖金率企业奖金包企业奖金系数4、 考评成绩确实定 基层职员考评成绩：采取百分制（0%-100%），由部门主管决定，人事部审核考评内容关键包含： 完成任务量 完成任务质量 计划达成情况 6S习惯 创新和改善 部门考评成绩：采取百分制（0%-100%），由财务部、统计中心决定，绩效组审核考评内容关键包含： 完成任务量（产值） 产生额外费用 完成任务质量 计划达成情况 6S情况 部门配合 企业考评成绩：采取百分制（0%-100%），由财务部、统计中心及考评组综合评定5、 奖金核实企业领导奖金核实企业领导奖金企业系数奖金率企业领导系数企业考评成绩部门主管奖金核实企业领导奖金企业系数奖金率部门主管系数部门考评成绩辅助人员奖金核实辅助人员奖金企业系数奖金率辅助人员系数部门考评成绩基层职员奖金核实基层职员奖金企业系数奖金率基层职员系数部门考评成绩职员考评成绩二、 岗位工资核实1、 企业领导、部门主管、辅助人员岗位工资由企业领导、部门主管、辅助人员资历、负责部门、及负担责任范围决定。2、 基层职员等级分成9级18档，岗位工资由职员所属技能等级决定 职员技能等级每六个月重新评定1次，关键依据职员实际技能水平、过去工作表现、对企业忠诚度评定。 特殊情况经企业领导同意，能够当月复评职员技能等级，技能等级可上可下。 全部新进人员，一律评定为1级1档，部分有相关工作经验人员，经过考评确定，能够评定相关技能等级，但最高不得超出2级2档。 新进人员完成培训后技能等级重新评定一次，最高能够上调2个技能等级三、 加班费控制1、 加班、调休由部门主管决定自行控制2、 企业按产值将加班费结算至部门，不足部分由部门自行处理四、 部门基金起源1、 奖金盈余 企业奖金盈余企业奖金盈余企业奖金包（企业领导奖金）（部门主管奖金）（辅助人员奖金）（基层职员奖金） 企业领导奖金盈余企业领导奖金盈余（企业系数奖金率企业领导系数）（企业领导实发奖金） 部门奖金盈余部门奖金盈余（企业系数奖金率部门系数） （部门主管奖金）（辅助人员奖金）（基层职员奖金）2、 奖金盈余处理 企业领导奖金盈余用于企业改善，额外费用（办公用具非正常消耗）支付，文化娱乐 部门奖金盈余用于部门改善，额外费用支付，文化娱乐五、 其它要求1、实施后各部门将实施独立核实，用车、设备维修、辅料消耗、门窗损坏等费用由部门和行政、资财独立结算，企业依据部门产值给合适补助。2、人事部门对劳动纪律等，首次培训采取无偿方法，受训职员发生违纪，人事部将对其进行再次培训，并按培训时间收取费用。六、 薪资支付1、岗位工资、奖金计算到职员本人2、部门基金、加班费结算至部门