绩效考核及薪资核算管理条例模板.doc

一、 奖金核实

1、 企业奖金包生成

⑴ 企业奖金包＝（企业产值-额外成本费用）×系数

⑵ 企业产值界定、核实

⑶ 额外成本费用界定、核实

2、 奖金系数设定

⑴ 部门系数界定

① 基层职员奖金系数设定

ⅰ以设备为中心部门：基层职员奖金系数＝∑（机台数×机台奖金系数）

人均奖金系数＝基层奖金系数总额÷部门基层人数

ⅱ以人为中心部门：基层职员奖金系数＝∑（基层人数×奖金系数）

② 管理人员奖金系数＝∑（管理人员人数×管理人员奖金系数）

③ 辅助人员奖金系数＝∑（辅助人员人数×辅助人员奖金系数）

④ 部门奖金系数＝管理人员奖金系数＋管理人员奖金系数＋基层人员奖金系数

⑵ 企业领导奖金系数＝∑（企业领导人数×企业领导奖金系数）

⑶ 企业奖金系数＝企业领导奖金系数＋部门奖金系数

3、 系数奖金率核实

企业系数奖金率＝企业奖金包÷企业奖金系数

4、 考评成绩确实定

⑴ 基层职员考评成绩：采取百分制（0%-100%），由部门主管决定，人事部审核

考评内容关键包含：

① 完成任务量 ②完成任务质量 ③计划达成情况 ④6S习惯 ⑤创新和改善

⑵ 部门考评成绩：采取百分制（0%-100%），由财务部、统计中心决定，绩效组审核

考评内容关键包含：

① 完成任务量（产值） ②产生额外费用 ③完成任务质量 ④计划达成情况 ⑥6S情况 ⑦部门配合

⑶ 企业考评成绩：采取百分制（0%-100%），由财务部、统计中心及考评组综合评定

5、 奖金核实

⑴企业领导奖金核实

企业领导奖金＝企业系数奖金率×企业领导系数×企业考评成绩

⑵部门主管奖金核实

企业领导奖金＝企业系数奖金率×部门主管系数×部门考评成绩

⑶辅助人员奖金核实

辅助人员奖金＝企业系数奖金率×辅助人员系数×部门考评成绩

⑷基层职员奖金核实

基层职员奖金＝企业系数奖金率×基层职员系数×部门考评成绩×职员考评成绩

二、 岗位工资核实

1、 企业领导、部门主管、辅助人员岗位工资由企业领导、部门主管、辅助人员资历、负责部门、及负担责任范围决定。

2、 基层职员等级分成9级18档，岗位工资由职员所属技能等级决定

① 职员技能等级每六个月重新评定1次，关键依据职员实际技能水平、过去工作表现、对企业忠诚度评定。

② 特殊情况经企业领导同意，能够当月复评职员技能等级，技能等级可上可下。

③ 全部新进人员，一律评定为1级1档，部分有相关工作经验人员，经过考评确定，能够评定相关技能等级，但最高不得超出2级2档。

④ 新进人员完成培训后技能等级重新评定一次，最高能够上调2个技能等级

三、 加班费控制

1、 加班、调休由部门主管决定自行控制

2、 企业按产值将加班费结算至部门，不足部分由部门自行处理

四、 部门基金起源

1、 奖金盈余

① 企业奖金盈余

企业奖金盈余＝企业奖金包－

（∑（企业领导奖金）＋∑（部门主管奖金）＋∑（辅助人员奖金）＋∑（基层职员奖金））

② 企业领导奖金盈余

企业领导奖金盈余＝（企业系数奖金率×企业领导系数）－∑（企业领导实发奖金）

③ 部门奖金盈余

部门奖金盈余＝（企业系数奖金率×部门系数）－

（∑（部门主管奖金）＋∑（辅助人员奖金）＋∑（基层职员奖金））

2、 奖金盈余处理

① 企业领导奖金盈余

用于企业改善，额外费用（办公用具非正常消耗）支付，文化娱乐

② 部门奖金盈余

用于部门改善，额外费用支付，文化娱乐

五、 其它要求

1、实施后各部门将实施独立核实，用车、设备维修、辅料消耗、门窗损坏等费用由部门和行政、资财独立结算，企业依据部门产值给合适补助。

2、人事部门对劳动纪律等，首次培训采取无偿方法，受训职员发生违纪，人事部将对其进行再次培训，并按培训时间收取费用。

六、 薪资支付

1、岗位工资、奖金计算到职员本人

2、部门基金、加班费结算至部门