企业供应链全面管理存在的问题与对策.docx

企业供给链管理存在问题和对策 专业 姓名 学号： 老师 4月 10 日摘要改革开放以来中国企业发展速度很快速, 体量巨大，供给链管理正处于蓬勃发展时期。本文首先介绍了供给链及供给链管理含义，经过对中国企业供给链及供给链管理存在问题进行调查行分析，分析了中国企业供给链及供给链管理存在问题原因，并针对愿意提出了处理现在中国企业在供给链管理中存在具体对策。关键词：企业，供给链管理，问题，对策目录一、供给链及供给链管理含义4（一）供给链含义4（二）供给链管理含义5二、中国企业供给链现实状况分析及问题分析5（一）中国企业供给链现实状况分析5（二）中国企业供给链管理中问题61.产品不规范标准化程度低62.各企业间未形成战略伙伴关系73.信息不能立即掌握决议失误增多74.管理模式不科学75.供给链响应速度慢76.供给链设计不合理7三、处理中国企业供给链管理存在问题对策8（一）树立真正供给链管理意识8（二）寻求建立战略合作伙伴关系8（三）加强供给链中组员企业之间信任和合作，建立、健全中国信用体系8（四）重建企业业务步骤和组织结构8（五）实施绿色供给链管理9（六）供给链风险控制9结论10参考文件11企业供给链管理存在问题和对策企业供给链管理是就单个企业所提出含有多个产品供给链管理，该企业在整个供给链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛企业供给链。在这么供给链中，必需明晰主导者主导权是什么，和它能否成为统一整个供给链理念关键要素。假如这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计指定和实施，而且，也无法维系整个供给链运转及建立起强有力管理组织。基于企业供给链供给链管理，不仅考虑和供给链上其它组员合作，也较多地关注企业多个产品在原料购置、生产、分销、运输等技术资源优化配置问题。一、供给链及供给链管理含义（一）供给链含义供给链最早起源于彼得德鲁克提出“经济链”，后经由迈克尔波特发展成为“价值链”，最终演变为“供给链”。“供给链”定义为：“围绕关键企业，经过对信息流，物流，资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供给商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体功效网链模式。”所以，一条完整供给链应该包含供给商（原材料供给商或零配件供给商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）和消费者。另外，全球著名市场咨询机构国际数据企业IDC制造业视野（IDC Manufacturing Insights）最新研究汇报指出：制造企业将“移动”及“云”列为供给链中四大新兴技术中最关键两项。中国公布实施物流术语国家标准中对供给链管理定义是：利用计算机网络技术全方面计划供给链中商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。寻求建立供、产、销企业，和用户间战略合作伙伴关系，最大程度地降低内耗和浪费，实现供给链整体效率和效益最优化。（二）供给链管理含义供给链管理是一个全新管理模式，它从根本上改变了传统企业生产经营观念。供给链基础管理思想就是“纵向一体化”，即利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业只重视关键竞争力产品方向和市场。物流系统是社会经济系统一个部分，其目标便是取得宏观和微观两个效益。一个企业采取供给链管理最终目标有三个意义：(1) 提升用户最大满意度；(2) 降低企业成本；(3) 企业整体步骤品质最优化。供给链管理是企业有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业步骤优化。整合并优化了供给商、制造商、零售商业务效率，使商品以正确数量、正确品质、在正确地点、以正确时间、最好成本进行生产和销售。二、中国企业供给链现实状况分析及问题分析（一）中国企业供给链现实状况分析中国企业还处于供给链发展初级阶段，有大型企业看似建立了相对稳定供给链系统，但在整个竞争市场中，属于一个相对独立单元，假如采取供给链管理理念和现代管理技术来打破这种现象，实现企业和企业之间，行业和行业之间信息共享和业务协作，每个企业全部能整合和优化利用各方社会资源，取得更多市场机会，企业经过供给链管理能够发明更大效益。中国经济进入，资源贮备在全球范围内流动和配置大大加强，中国企业面临中国外更猛烈市场竞争，越来越多中国企业正加紧对国外市场投资速度，纷纷到国外设置或扩大加工基地和研发基地，一大批中国企业也将真正融入全球产业链，这些全部将大大加紧中国经济和国际经济接轨步伐，加剧中国企业在本土和国际范围内和外商竞争。发达国家拥有优异供给链管理技术，很多跨国集团著名企业全部采取了供给链管理，如阿迪达斯、通用汽车、苹果、三星、沃尔玛等著名企业。为了应对新形式下竞争和合作，实现资源在全球范围内优化配置和快速流动，中国企业最紧迫要求就是要利用供给链管理这一优异管理模式和技术，来提升自己管理水平和竞争能力，实现企业、整个供给链、甚至是整个社会资源合理利用，为社会发明更大价值。在一个供大于求需求经济时代，企业成功关键就在于，是否能够在需求还未形成之时就牢牢锁定并捕捉到它。那些成功企业往往全部会倾尽一生精力及资源搜寻产业目前需求、潜在需求和新需求！（二）中国企业供给链管理中问题综上作述，中国企业供给链管理还处于初级阶段，因为社会制度、文化差异、商业习惯等形成中国企业和市场环境、企业运作模式管理不配套现象，企业家对供给链管理很不熟悉，人力成本、软件成本高等原因制约，还存在许很多多问题。麦肯锡高管们认为，自己企业对关键综合平衡工作进行了良好管理，但要实现更佳绩效，还存在很多障碍，如不停增加风险，缺乏协作和首席实施官参与程度低。借用罗伯特伊斯顿一句话来说：“中国供给链管理今天面临6个重大挑战：地域差异、基础设施、海关效率和透明度、政府机构和规章制度、假冒伪劣现象、文化和商业方面制约原因”，长久以来，中国企业供给链上一直存在着很多难以处理问题，关键问题有以下多个方面：1.产品不规范标准化程度低在实施供给链管理过程中，目标之是就是使用规范化管理手段，有效协调供给链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品原材料至成品到最终消费品肯定采取标准化形式则成为供给链管理必需条件。现在中国企业生产制造产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽略问题，其中尤其以饮食等行业为甚。2.各企业间未形成战略伙伴关系供给链中各节点企业间战略伙伴关系建立，也成为中国企业实施供给链管理一大障碍，在以往低层次竞争当中，企业间形成一个你死我活，两败俱伤企业关系，未形成战略伙伴关系。3.信息不能立即掌握决议失误增多供给链中建设物质技术设施，是企业实施供给链管理硬件确保。已经有信息反馈系统不外乎部分财务、统计报表及指标，且偏重于事后分析，反馈不立即，致使决议失误增多。4.管理模式不科学各实体企业在内部实施画地为牢管理模式，企业内部各车间、班组条块分割严重，利益趋动短视化行为显著，难以形成强劲关键竞争力，企业之间亦无法形成统一宏观调控系统。管理机构庞大重合，效率低下，没有明确绩效评定体系。5.供给链响应速度慢缺乏供给链中决议和优化工具，无法立即把握市场机会和快速地做出反应，对预防和快速处理例外事件能力差，造成整个供给链响应能力差，定单推行率低。6.供给链设计不合理生产过程和物流过程设计未考虑整个供给链合理性、运行成本高，整个分销网络没有实现优化设计和连续改善、上下游网络设施和物流作业设计衔接差，无法实现协同运作，影响了步骤顺畅性，供给链配置和管理不合理，没考虑到整个供给链资源；供给链竞争衡量失真，缺乏供给链管理绩效衡量标准和指标.这些问题，不仅仅出现在中国，同时也是国际上存在普遍问题。三、处理中国企业供给链管理存在问题对策（一）树立真正供给链管理意识在供给链管理中，一个关键理念就是强调企业关键业务和竞争力，并为其在供给链上定位，将非关键业务外包。因为企业资源有限，企业要在各式各样行业和领域全部取得竞争优势是十分困难，所以它必需集中资源在某个自己所专长领域，即关键业务上。企业在供给链上进行定位，才能成为供给链上一个不可替换角色。（二）寻求建立战略合作伙伴关系在供给链管理中，不仅有双赢理念，更关键是经过技术手段把理念形态落实到操作实务上。关键在于将企业内部供给链和外部供给商和用户集成起来，形成一个集成化供给链。而和关键供给商和用户建立良好合作伙伴关系，即所谓供给链合作关系，是集成化供给链管理关键。此阶段企业要尤其重视战略伙伴关系管理，管理关键是以面向供给商和用户替换面向产品，增加和关键供给商和用户联络，促进相互之间了解，相互之间保持一定一致性，实现信息共享等。（三）加强供给链中组员企业之间信任和合作，建立、健全中国信用体系首先，供给链管理追求目标是供给链整体效率和效益优化，而不是组成供给链单个企业效率和效益优化。这就要求供给链各组员企业加强合作，信息共享。企业之间关系已不是传统“输赢”敌对关系，而是“双赢”合作和战略联盟关系。这种关系建立必需以企业之间信任为前提，所以，完善信用体系是供给链管理成功实施所必需。（四）重建企业业务步骤和组织结构为了使供给链上不一样企业在不一样地域多个部门协调工作以取得整个系统最优效率，必需进行基于供给链管理企业组织重构和业务步骤重组。为了适应重建后业务步骤需要，企业还应调整其组织结构。（五）实施绿色供给链管理绿色供给链管理有利于降低或消除环境污染，给企业带来良好声誉和绿色品牌形象，使企业取得竞争优势，增加产品市场份额，全方面改善或美化企业职员工作环境，使企业节省能源和原材料，最大程度地提升资源利用率，从而直接降低成本。同时又降低了环境治理费用，如排污费，废弃物处理成本等。所以，企业应建立绿色供给链管理观念，将其作为企业文化，渗透到企业各个步骤，加强对供给方科学评定，在企业产品设计中，如材料选择，加强绿色管理，既降低成本，又达成环境标准。（六）供给链风险控制市场经济就是风险经济。供给链风险管理是企业供给链管理不能回避问题。企业之间竞争变成供给链之间竞争，企业联络经营和连续发展建立在可靠供给链基础之上。而供给链风险管理是供给链管理关键方面。现在中国企业供给链管理现实状况，概括出来有以下几点：供给链风险管理是供给链管理基础内容，但缺乏必需理论指导，管理人员还不知道风险管理概念和基础方法工具；风险管理基础工作尤其是信息化工作还比较差；应对时间风险关键措施是高库存水平，致使库存成本居高不下；处理风险事件关键手段是管理人员利用通信工具所做大量协调，风险管理水平取决和管理人员能力、责任心；因为风险事件多发属于偶发事件，缺乏风险事件及其后果完整统计资料。改善供给链风险管理，改变现在靠增加库存来预防风险单一手段，靠全方面风险控制方法减轻管理人员工作负荷，同时，让风险管理理念成为供给链合作之间共识，便于供给链协调。供给链风险控制：供给链风险控制也有组织行政方法、技术方法、经济方法、协议法律方法等。因为风险不确定性，大家无法事先正确估量全部风险，组织行政方法、技术方法、协议法律方法之间难免留下空隙广泛使用协调手段是填补空隙现实方法。合作伙伴各方经纪人之间感情作用对风险控制影响不可忽略，建立在互利合作基础上正当感情能够帮助实现风险控制目标。结论企业供给链及供给链管理，已经在企业发展中发挥不可替换作用。供给链管理还没有达成企业想要达成预期效果，我们要不停完善供给链结构和体系，促进供给链中各节点企业发展，帮助企业立即实现战略合作目标，我们要不停进行组织结构重构重组，不停地进行规范化标准化管理，构建信息资源共享平台共同抵御风险。各个企业充足结合市场和本身特点，形成有力整体供给链，并有效地利用部分成功管理方法，打造一条科学合理优质高效供给链。参考文件1麦肯锡.供给链将面临挑战M.2马士华. 供给链管理M.北京：机械工业出版社,.3詹姆斯供给链项目管理M南开大学出版社4施先亮.供给链管理M.北京：机械工业出版社,5马国龙. 供给链管理M北京：人民大学出版社，.