万达的应对.pptx

与万达集与万达集团共成共成长大客户工作交流2014交交 流流 目目 录2.合合 作作 回回 顾3.经 验 交交 流流4.存存 在在 问 题1.万万 达达 发 展展5.未未 来来 合合 作作万万 达达 发 展展u新开新开业20座座万达广万达广场，累，累计将达到将达到88座座，未来六年再开，未来六年再开200座座；u持有面持有面积1700万平米，至万平米，至2015年年将达到将达到2500万平米，成万平米，成为世界第一世界第一；u投投资2000亿建建设5个主个主题文化城；文化城；u 向影向影视、旅游、旅游产业拓展；拓展；u 未来未来3年新增年新增50家家5星星级酒店酒店u 向海外（美国、向海外（美国、伦敦、俄敦、俄罗斯等）斯等）进行地行地产扩张。交交 流流 目目 录2.合合 作作 回回 顾3.经 验 交交 流流4.存存 在在 问 题1.万万 达达 发 展展5.未未 来来 合合 作作 与万达合作与万达合作历程程 宜昌万达广宜昌万达广场 襄樊万达广襄樊万达广场 包包头万达广万达广场 集美万达广集美万达广场 蚌埠万达广蚌埠万达广场 佛山万达广佛山万达广场 江江门万达广万达广场 泰安万达广泰安万达广场 东营万达广万达广场 哈哈尔滨万达城主万达城主题公园公园 西双版西双版纳综合医院合医院 武武汉万达万达汉秀秀剧场（BIM）武武汉汉街万达广街万达广场（BIM设计及施工建造）及施工建造）万达住宅机万达住宅机电标准化研准化研发设计 万达万达SOHO标准化研准化研发设计2008年年 荣获2011-2012年度“广厦奖”2008年 荣获2011-2012年度“广厦奖”2008年年2011年年2012年年2012年年2013年年2013年年2013年年2013年年2013年年2013年年2013年年2013年年2013年年六年六年的合作的合作历程程累累计服服务项目目15个个，累，累计合同金合同金额1亿3千万！千万！仅2013年合同年合同额7300万！万！江江门万达广万达广场 泰安万达广泰安万达广场 东营万达广万达广场 哈哈尔滨万达城主万达城主题公园公园 西双版西双版纳综合医院合医院 武武汉万达万达汉秀秀剧场（BIM）武武汉汉街万达广街万达广场（BIM设计及施工建造）及施工建造）万达住宅机万达住宅机电标准化研准化研发设计 万达万达SOHO标准化研准化研发设计5交交 流流 目目 录2.合合 作作 回回 顾3.经 验 交交 流流4.存存 在在 问 题1.万万 达达 发 展展5.未未 来来 合合 作作1.计划要求划要求：计划划执行力行力强2.成本控制成本控制：需要：需要带单设计，全，全过程控制成本程控制成本3.安全可靠安全可靠：万达集：万达集团最关注最关注4.绿建建节能能：不：不仅是是绿色色设计，更要保，更要保证绿色运色运营5.总包包协调：承担：承担 1 对 6 的的责任任6.服服务保保证：配合服：配合服务要求及要求及时、细致、致、责任心任心强7.学学习科研科研：有：有协助万达做科研和技助万达做科研和技术提升能力和意提升能力和意识对万达服万达服务要求的理解要求的理解1.理解万达理解万达：理解万达技：理解万达技术标准，更要理解万达管理要求准，更要理解万达管理要求2.公司重公司重视：重点客：重点客户，重点，重点项目，合理目，合理调动公司公司资源源应对3.组织管理管理：建立适：建立适应万达高效、清晰管理体系及万达高效、清晰管理体系及实现保障保障4.计划安排划安排：提前与万达沟通，提前做好提前与万达沟通，提前做好计划划应对安排安排5.服服务意意识：提升：提升员工服工服务意意识，加，加强交流及交流及服服务意意识培培训6.科研提升科研提升：配合万达科研配合万达科研课题研究，研究，积极参与供方极参与供方库建建设应对应对措施措施建立管理建立管理标准和准和应对措施措施万达事万达事业部成立部成立2012年年11月月全方位的全方位的资源整合源整合襄樊襄樊项目目团队喜喜获最佳最佳项目管理目管理奖CCDI“金杉金杉树”颁奖礼礼现场服服务万达：万达：从最初的两支从最初的两支团队现在提供在提供六支百人以上六支百人以上规模模的的团队上海：上海：3支支北京：北京：2支支深圳：深圳：1支支具具备能同能同时服服务万达万达六个以上六个以上综合合项目的能力！目的能力！根据万达配合要求，公司根据万达配合要求，公司战略性的略性的收收购了青了青岛腾远加加强合作合作实力。力。对接模式：接模式：总部部 总部部 地方地方 地方地方应对措施措施前期设计和设计难点，主要对接团队在北京，对接万达总部保证项目后期调用上海，深圳，重庆，南京等做资源团队做好后期配合 与项目公司配合：方案期：现场服务，配合完成方案调改等工作 施工期：驻场调试、验收，交付一年后对系统运行回访修正 进行中：全力调用当地及其他可用资源，配合完成报批报建有丰富的当地项目经 验，可以实现项目经验共享与当地资源共享 就近化原就近化原则应对应对方案方案项目设计组织架构13项目目组架构架构设计总包项目经理建筑项目经理现场服务经理机电项目经理业主特邀顾问项目经理基本方案团队建筑专业何轶林钱 平上海区域北京区域深圳区域朱光武吴冰琳洪 斌关卓睿郑 方徐 伟海 峰张 立张 宇董屹江陈 颖郭宇鹏马春晓伍 涛殷 雷吴继合张笑男王一丰赵 晨杨冰莲胡思捷陈振喜阎福辉庄 葵 郑 权 王 嵛吴宙航孙 远杨教铭黄健荣韩英姿殷盛伟通过CCDI异地协同设计平台CCDP,使异地协同设计成为可能异地协调设计管理16提前做好提前做好计划安排划安排增加交流与培增加交流与培训1993月月6日日赖院院长及及规划院有关划院有关领导与与CCDI一行一行进行合作交流行合作交流4月月8日日李峻副院李峻副院长在在CCDI做做“万达万达计划管理培划管理培训”10月月24日，万达集日，万达集团副副总裁裁赖院院长一行来我司回一行来我司回访交流交流配合万达科研配合万达科研课题研究研究万达住宅机万达住宅机电标准化研准化研发设计万达万达SOHO标准化研准化研发设计BIM技技术在万达在万达项目管理的目管理的应用用积极参与供方极参与供方库建建设在施工在施工图供方的基供方的基础上，完成了上，完成了夜景照明、夜景照明、导向向标识、立面方案、立面方案、室内室内设计、机、机电咨咨询的入的入库工作工作经 验 交交 流流1.统一一对接、接、统筹安排筹安排2.锁定定资源、提供支持源、提供支持3.增增进交流、相互理解交流、相互理解存存 在在 问 题1.图纸和配合和配合质量量问题2.新增新增团队经验问题3.资源源储备问题4.监控管理控管理问题未未 来来 合合 作作1.由由“被被动”转“主主动”2.拓展服拓展服务范范围，结合合BIM，由点及面，向由点及面，向设计“总包包”迈进3.跟随万达脚步，跟随万达脚步，积极参与极参与 国国际项目合作目合作 4.考考虑参与其第三方参与其第三方审图5.加加强科研配合及深度交流科研配合及深度交流既是机会，又是挑既是机会，又是挑战长期服期服务万达万达赢得客得客户长久信久信赖！悉至境 .心地鸣谢 谢！