安装综合标准施工组织设计.doc

安装施工组织设计第部分 施工组织一、编制依据 1相关文件1.1依据施工协议及施工图纸。1.2国家及本省颁发觉行相关规范、规程和标准。1.3 我企业对本工程布署和管理目标。二、工程概况1工程介绍：1.1工程名称： 住宅楼工程1.2工程地点：兰州市路1.3工程建筑面积： 46000平方米1.4结构层次：框架结构六层跃七层；10#楼地下室一层，地上14层； 1.5业主单位：兰州地产开发1.6施工单位：甘肃建筑工程企业第一分企业1.7设计单位：兰州有色冶金建筑设计研究院1.8监理单位：甘肃工程建设监理1.9计划工期：365天 2.工程简述：住宅小区在兰州市160号，花园周围，工程处于原化工厂原址上，西北临山地、北面和花园住宅小区隔路相望，南接花园住宅小区，东临路。由兰州房地产开发企业开发，是集住宅商务为一体综合性住宅楼。包含3#、4#、5#、6#、9#、10#、11#楼，其中3#、6#、9#楼设计为六层跃七层住宅楼； 4#、5#楼为六层跃七层住宅楼，一层为商铺，二层以上为住宅；10#、11#楼地下室为平战结合六级人防戊类库房兼自行车库，一至十四层为住宅楼。其中3#楼总高22.3m，建筑面积4912m2 ,4#楼总高23.0m，建筑面积3250m2 , 5#楼总高23.9m，建筑面积 5986m，6#楼总高22.3m，建筑面积 6976m，9#楼总高22.3m，建筑面积 3218m，10#楼总高47.1m，建筑面积6857 m，11#楼总高47.1m，建筑面积12875 m，累计总建筑面积为42074m；工程结构：3#、4#、5#、6#、9#采取钢筋砼框架结构，基础类型为人工成孔灌注桩基础。10#、11#楼采取钢筋砼框架剪力墙结构，基础类型为桩筏联合基础，框架级抗震，剪力墙级抗震。本工程属一类建筑，耐火等级地上为二级，地下室为一级，屋面防水及地下室防水均为二级，建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级，建筑桩基安全等级为二级，建筑结构安全等级为二级。3#、4#、5#、6#、9#楼采取框架结构，框架抗震等级为二级，10#、11#采取框架一剪力墙体系，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级。本工程结构合理使用年限为50年。基础梁及地下室钢筋混凝土墙及和其相连框架柱均为C30，和桩相连基础梁按抗震等级为三级框架梁施工，不和梁连接基础梁按非框架梁施工。本工程梁、板、柱、剪力墙均采取钢筋混凝土，楼盖采取梁板式结构体系。 3.工程特点：3.1.本工程施工质量要求高，需要组织高素质施工管班人员和操作人员进场参与施工。 3.2.本工程内部设施完备，技术优异，装修水准高。交叉作业较多，施工现场统一指挥和协调配合十分关键。各工种必需在企业统一指挥下协作配合，均衡施工，确保一次交付验收合格。3.3本工程地处闹市区，施工现场场地较小，进入现场施工人数较多，进场设备和材料数量较多，运输受限制，需要各方面切实配合，统筹计划，合理分配施工现场。 4安装范围：给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。 关键工程内容4.1给排水及采暖部分4.1.1本工程给水系统从市政给水管提供水源。在西广场设置泵房，供小区消防用水。4.1.2本工程排水系统：污水设单立管排水系统，污水经化粪池，后排至城市污水管道。4.1.3屋面雨水采取内排水,雨水管沿柱敷设,在一层就近排至室外。雨水管材选择UPVC螺旋消音管，粘结。4.1.4采暖系统：L-N2段采取热风采暖，M-M2段二-四层用上供下回单管次序式采暖系统。4.1.5室内消火栓系统设二组DN100水泵接合器,自动喷淋消防系统设二组DN100水泵接合器,以备室内火警时,市政消防力量支援室内消防。4.2电气部分4.2.1本工程包含电力、照明、火灾报警及消防联动控制。 4.2.2电源由两变配电室采取反射式方法引入。4.2.3保护接地采取TN-S系统。其接地电阻小于1欧姆。4.3通风部分4.3.1 L-N2段一层商场采取机械通风， 一层卫生间设机械排风。 三、施工组织及布署1、施工组织1.1安装总体工作思绪1.1.1组织技术过硬施工班组，合理安排施工队伍，协调好各标段交替施工。做好随时和其它项目人员配合工作，不停总结以往施工当中经验，吸收精华，树立边学习、边施工、边总结、边提升思想，和土建亲密配合，围绕提升工程质量，缩短工期，降低成原来指导施工，创建名牌工程，树立信誉。1.1.2建立安装工程质量确保体系。依据施工图内容，仔细做好施工技术交底和设计变更工作，严格根据施工及验收规范施工。本工程严格实施本企业质量标准化管理制度和管理标准，设置质量三级管理监督机构，现场配置专职质量检验员，班组进行自检、互检，质量员进行专检。安装处、项目部、分企业常常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检监督检验，形成质量监督网络体系，把安装质量问题萌芽消亡在施工过程当中。1.1.3强化材料、设备采购管理。认真实施企业对加强材料和设备标准化管理，并建立现场项目班子材料管理制度。材料或设备必需按施工进度要求做好计划准备工作，尽可能做到不一样工程急需材料不能无料可供，又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料，以至造成现场仓库不够用，资金积压，影响工程整体形象及进度。2、施工布署2.1施工组织机构安装项目经理 安装项目主管质检员资料员材料员电气施工员暖通施工员预算员安全员给排水施工员各专业工种施工班组2.2安装施工管理2.2.1安装施工管理人员名单： 职务 姓名职称安装项目主管单长法工程师安装技术总负责李放新工程师预算员郭爱昌工程师施工员楼浩峰助理工程师施工员张春根助理工程师质检员郭品祥助理工程师安全员王风斌助理工程师资料员马若飞技术员材料员楼作良技术员2.2.2安装劳动力投入计划：劳动力配置详见附表。工 种人 数进场时间退场时间管 工6主体第一次验收后进场扫尾时陆续退场电 工6开工后陆续进场扫尾时陆续退场通风工3基础完成后墙体预留时进场扫尾时陆续退场钳 工1基础完工后进场扫尾时陆续退场电焊工2开工后陆续进场扫尾时陆续退场普 工8主体完工后进场扫尾时陆续退场管理人员9开工后进场扫尾时陆续退场3.工期安排及确保方法3.1.本工程安装工期关键依据土建施工工期进行安排，总工期为365天。确保施工工期，按时交付业主单位使用，是我们施工企业关键职责。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”企业精神，遵照“质量第、信誉至上”企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。3.3工期确保方法：3.3.1本工程为二类建筑，质量要求较高。在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先确保此工程项目标需要。3.3.2教育职员明确宗旨。对关键项目，确保工期不仅维系着企业信誉，还关系着投产效益表现，激励职员充足发挥主动性和发明件是至关关键步骤。3.3.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核实为依据，以协议工期为工期目标工程项目施工管理，在企业统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。3.3.4加强施工准备，这是确保施工顺利进行前提，包含技术准备、组织准备和作业条件准备等。3.3.5认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际确实保总工期施工网络进度图，关键节点要按时到位。3.3.6在业主统一指挥下，各施工单位亲密协作、统筹兼顾、合理组织施工工序交叉，发明施工条件。3.3.7材料供给及公用配套设备供给情况和设计出图、变更情况和相关施工单位进度情况、气候条件等方面，全部是影响工期不可忽略原因，必需认真对待并采取对应方法给予处理。3.3.8重视现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品是否准期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理标准是保持连续均衡施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场人、机、料、方法、环境进行合理有效使用，充足利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传输机制。3.3.9实施以项目经理为首施工调度中心，调度关键任务是：3.3.9.1.掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调度，确保施工按计划正常进行。3.3.9.2立即同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间工作，重视后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题。3.3.9.3立即了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数并主动帮助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划提议和有效补救方法，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。3.4施工进度计划表(见附表)：本进度计划表依据土建施工进度计划进行编制，具体分项计划按总体计划排定，以确保施工工程按计划顺利完工。4.机具设备安排：名 称规 格数 量单 位接地电阻测试仪ZC29-11台万用表MF501台绝缘摇表10001台手动试压泵40Q-30/401台电动试压泵2台水准仪FA-321台水平管50m1根线坠0.25Kg2个皮卷尺50m1个钢卷尺5m10个量角尺3把游标卡尺1把分米卡1把测试仪MTB1台系统检测箱PDL1-55/00211台流量积算仪LG151台光线显波器YSC1台浓度分析仪GLS1台压力表04mPa4只风速仪1台温湿度仪1台数据驱动器日探1台电动套丝机QT4-B1台液压弯管器10/20-1081台液压开孔器501台液压接线钳16-2401套台钻ZX201台冲击钻192把电锤Q262把交流电焊机BX3-500-11台BX3-300-11台BX3-200-11台砖墙刨沟机ZIE-MH-1101台氧气、乙炔1套砂轮切割机1台磨光机Q4001台剪板机MF501台折方机1台联合角咬口机YZL-121台手拉葫芦3t、5t各1台四、工程质量控制程序和关键控制点：1.质量方针和目标：1.1、本企业质量方针，以质取胜，名牌推进，创中国同行业一流水平，交用户满意工程。1.2、本工程建筑安装所含工程质量均要求合格，并主动配合土建共同努力创优，一次交验合格。1.3、分部质量目标值：给排水工程合格率达成100%。电气工程合格率达成100%。通风工程合格率达成100%。2、质量体系2.1质量体系管理机构项目经理技术责任人管道施工质检员通风施工质检员电气施工质检员各施工班组质检员2.2、为实施本企业质量方针和目标，确保本工程质量目标实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9001质量体系要求，建立并保持质量体系有效运行，提升企业质量确保能力。2.3、质量体系文件包含质量手册、质量计划、作业指导书、相关技术文件和法令、法规。3、工程质量确保方法：3.1.本工程严格实施企业颁发相关规章制度和质量管理标准，按工程质量确保体系图正常运转，工程项目设专门质量监督机构，配齐专职之间人员，形成企业和工程项目标二级质量监督网络。3.2.为实现本企业质量方针和目标，确保本工程质量目标实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9001标准要求，建立并保持有效运行质量体系，提升企业质量确保能力。3.3.质量体系文件包含质量确保手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关技术文件和法令、法规。4.实施全过程质量管理：4.1.施工前针对本工程特点，编制技术优异、工期合理和工程质量确保一次交验“合格”，施工组织设计，制订适合本工程特点质量目标计划和确保工程各项管理制度，4.2.做好设计图纸会审工作，认真参与设计交底，全方面了解工程项目标工艺特点和质量标准。4.3.明确采取施工技术规范、标准并认真落实实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采取专业检验和群众自检、互检相结合措施，把质量问题消亡在施工过程之中。尤其是隐蔽工程部分和关键项目经自检、专检以后，还要经过建设单位现场代表检验认定，才能转入下道工序。在施工中充足发挥班组长和班组质量员作用，实施道道工序严格把关。4.4.抓好单位工程施工方案编制工作，对关键施工部位要制订切实可行确保工程质量技术方法。4.5.做好施工技术资料填报工作，技术资料要达成立即、完整、正确、可靠和很好追踪性，按质量控制点对关键部位和资料进行复查。4.6.工程交工时，立即向建设单位交付完整工程技术资料，立即对单位工程作出质量评定并提交相关质量监督单位核定。5.加强材料、设备质量管理：5.1.认真落实材料、设备质量管理和检验制度。5.2.交付现场各类材料及设备必需有出厂合格证，对施工用料要提供材质证实书。5.3.进入现场原材料、外构件、外协件必需进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章不准进入现场使用。5.4.设备、仪表检验，按相关要求进行。交付安装前，应出设备检验和保管部门提供检验合格证和保管统计。对合格品要妥善存放，关键保管。6.质量检验和监督：6.1.严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检验和监督。6.2.定时对工程技术资料进行检验，确保施工原始资料真实、完整、立即。6.3.定时对工程进行质量大检验，针对施工中微弱步骤和质量通病，制订确保工程质量和消亡质量通病技术方法。6.4.对存在工程质量问题，在未得四处理之前不得继续施工，检验人员有权阻止违章操作和停止下道工序作业，企业和工程项目责任人要支持质检员行使质量否决权。6.5.做好质量信息反馈工作，自觉接收建设单位和社会质量部门质量监督检验，立即听取用户意见，建立质量信息反馈档案，立即整改工程质量方面所存在问题，不停提升工程质量水平。7.质量确保方法7.1本企业已经过 IS09001质量认证体系认证工作。在本工程施工中将认真实施落实质量确保体系各项工作确保质量目标实现。7.2.层层落实各级质量责任制，建立在企业总工程师指导，以项目工程师为首含有实效工程质量确保体系。7.3.项目工程师组织各专业队长作好开工前技术准备各专业队长按本施工设计及施工图纸、规范要求、工程具体情况，编制分部分项工程施工方案。并向班组作业人员进行方案交底。7.4.加强预留预理工作管理，指定专员组织管理工作。确保预埋件预埋管、预留孔正确性。7.5.严禁在楼板、墙体中随意开孔。7.6.严格按设计施工图纸施工，不得随意变更修改设计，严格实施工艺操作规程。7.7.各施工班组应做好工序质量控制以确保工程质量，各专业施工责任人应按分项工程向班组交待施工要求。项目质检员对工序质量认真监督检验。7.8施工作业人员必需虚心接收,各级质监人员监督，立即整改质量问题。7.9.加强质量意识教育，项目部组织施工班组开展以“工期，质量，安全”为题多种竞赛活动，推进施工按计划进行。8.设备及安装成品保护方法:8.1.全部施工设备应安装前周运到施工现场，并和相关部门组织开箱检验，设备安装试车前设专员进行巡护检杏，确保设备完整。8.2.对安装管道，电气线路，风管，设备采取必需防表面污染方法。项目部组织成品保护小组，对安装成品，半成品等设备进行巡护。9.施工管理及技术方法准备工作:9.1施工管理 准备工作认真按施工组织设计和各专业工种施工方案安排和要求组织施工。在施工全过程中，建立健全施工指挥机构，充足发挥项目经理部作用；建立质量确保体系和安全确保体系并投入运转；认真熟悉施工图，按设计和规范要求组织施工，落实施工方案所提出施工工艺、施工方法和技术标准；做好施工技术资料额积累工作，做到正确、立即、完整，和施工进度同时。9.2技术方法准备工作9.2.1预留预埋工作9.2.1.1为落实预留预埋工作，确保预留预埋质量，现场项目部召集相关施工员、班组长组成预留预埋，负责工程全部预留预埋工作。9.2.1.2预留预埋人员首先要认真看图，吃透图纸做好对应材料、预埋件准备工作。9.2.1.3预留预埋必需搞清建筑物轴线和标高，明确预埋件数量、规格、做标位置，以确保预留预埋做到不漏、不错。9.2.1.4预埋按图摆放后须电焊固定或铁丝绑扎，预防串位，在混凝土浇灌前应有专员全方面复核一次。在浇灌过程中有专员巡回检验。9.2.1.5为预防预埋管堵塞，应把管口临时封死。9.3管道安装工作9.3.1现场施工员应依据各个系统编制施工方案及技术交底。向各相关班组进行宣讲。9.3.2管道安装应按系统分别进行，从地下室开始逐步向上面楼层推进。9.3.3管道安装前应对管材、阀门、配件规格、质量进行查对检验。管道压槽及丝牙加工应采取机械加工。9.3.4管道支架及吊架做法参见国家标准03S402，管道水平及竖向间距应符合设计要求或规范要求。9.3.5管道穿剪力墙、水池壁处应设柔性防水套管。做法参见国家标准S312-8-2。9.3.6排水管道横管和横管，横管和支管连接应采取45三通或顺斜三通，排出管和立管端部连接应采取两个45弯头，排水管坡度应符合“规范”和图纸要求。9.4电气安装工作9.4.1因为工程量较大，系统较多，电气施工员应认真学图，在全方面了解图纸要求基础上认真编写相关施工方案和技术交底向班组交底并严格按图施工。9.4.2接地体（线）连接应采取搭接焊，其长度为扁钢宽度2倍，且最少三面焊，圆钢搭接长度为圆钢直径6倍，且应双面焊接，焊接处不应有夹渣、咬边及虚焊。9.4.3明配和暗配钢管弯曲处无显著折皱、折扁和裂缝，切断管口应刮光无毛刺。明配钢管里外应做防腐处理，暗配（预埋在混凝土里）钢管里面应做防腐处理。9.4.4钢管进入配电箱、接线盒、开关盒时，钢管必需顺进入箱盒内，露出长度应小于5MM，且要整齐美观。9.4.5配电箱安装位置应正确，部件齐全，箱体开孔正确，切口整齐，严禁用气、电焊切割。暗式配电箱门应紧贴墙面，箱体油漆完好。9.4.6线路在经过建筑物伸缩缝和沉降缝时，应有赔偿装置，在跨越处两侧应将导线固定，并留有合适余量，对导线设保护方法。9.4.7管内穿线应先将管中杂物、水等清除洁净，可用压缩空气吹扫或用钢丝绑扎破布往返拖拉预以清除。导线在管内不得有接头和扭曲现象，其接头应在接线盒内连接应套护口然后再穿线。9.4.8立即做好设计变更签证手续和隐蔽工程验收手续。10.通风管道安装10.1.施工员应具体指导施工班组工作，应做到风管和配件安装位置、标高、走向必需符合设计要求。10.2.风管支吊架制作，安装应平稳、牢靠，焊缝饱满，安装位置、间距应正确，严禁将支吊架设在风口、阀门处。10.3.法兰和风管连接应相互垂直，翻边尺寸应控制在69MM，翻边应正确，不得有孔洞。铆钉间距不应大于150MM，且排列对称。10.4.各类风阀在安装前应认真检验，调整制动部分应灵活、可靠、正确，并有启闭标志。较重风阀应在风管一侧设专用支吊架。10.5.尺寸较大风管应依据设计和施工规范要求加固，加固框应牢靠可靠，不得松动，使风管走形，且间隔适宜，均匀对称。10.6.风管法兰盘连接应平行，严密，垫料不突出，法兰螺栓拧紧。10.7.风管安装完成后应按系统进行风量测试、调整，使送风口风量均匀，满足设计要求。10.8.严格根据通风空调施工验收规范和操作规程进行施工。11.机械设备安装11.1，设备开箱检验，应会同业主代表共同对设备开箱检验，并立即办理相关手续。应依据设备装箱清单、说明书、合格证、检验统计和必需装配图等技术文件，查对设备型号规格、外观质量和零配件。11.2.基础验收应会同业主代表、监理工程师对设备基础座标位置、基础尺寸进行检验，符合设计要求后方可安装设备。11.3.设备搬运和吊装，应依据现场条件、搬运路线、水平运输和垂直吊装距离，制订专题施工方案经同意后实施，确保设备安全完好。11.4.设备安装应符合机械设备安装施工及验收规范相关要求。12.确保工程进度管理关键点确保工程进度，除搞好安装和土建、装修等交叉配合外，还要协调好同设备安装和其它相关单位之间关系，要求各相关单位要认真安排施工作业计划，逐层搞好工序交叉和配合。13.重视管道系统试压、试水工作冷热水管道和排水管道在安装完成后，均需进行水压和灌水试验，因系统中接口较多，且阀门配件较多，稍有不慎就有漏水、跑水可能，轻者浇湿地面、墙壁，重者损坏装修、淹没设备，造成严重后果。为顺利完成管道系统试压、试水上作，必需采取以下方法：13.1.安装过程中重视质量，严格按施工及验收技术规范组织施工。13.2.编制试压和灌水方案，向参与试压人员交底，落实责任制。灌水和加压前对管道系统进行全方面检验，有没有敝口地方，有没有安装不到位和漏碰头地方，阀门开、闭是否正确等，这些隐患消除后，才能进行灌水、试压操作。14.水管技术关键点14.1.管道系统安装测绘时要合理布管，和建筑物，相邻管线之间保持定间距，为保温工序留有合适操作空间。14.2.管道支、吊架结构要合理，同管道之间全部用木托隔离，预防热桥，木托加工尺寸正确，木托瓦块之间、木托和管道接触面之间不能留有间隙。14.3.热水管道穿楼板套管直径要比常规尺寸较大12号， 管道之间间隙要稍大于管道保温层厚度，便于保温瓦套穿过。14.4.管道保温要本着材料之间无间隙，外表粘贴要严密标准精心操作。管道法兰、接头部件、弯头和分支等处是保温操作难点，必需采取对应方法确保这些部分保温层完整和严密。15.对建筑产品采取保护方法15.1.对进场人员进行珍惜自己和她人劳动结果教育。15.2.采取必需封闭方法，如安装临时封闭门，在装修前先装门加锁等。15.3.易碎、易损产品，尽可能推迟安装，以确保良好施工环境。15.4.对易碎、易损产品安装后采取加罩保护方法，预防施工过程中被损伤。五、降低工程生产成本方法：1.加强工程项目标成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定时进行工程成本分析，采取方法降低费用开支。增加盈利。2.加强现场材料管理工作，做到用料分析进场，材料、设备采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家自供。以降低中间流通步骤，降低材料采购、供给成本；进场材料和设备要避免或降低露天堆放时间，预防自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，降低材料损耗量。3.加强劳动力调度和管理工作，按工程进度需要配置劳力；对施工班组采取比较根本承包责任制，工资分配同所完成工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，降低间歇窝工和非生产用工。4.施工机具配置要合理，选择效率高施工机械，提升生产效率和机械化水平。5.选择优异、合理施工工艺和施工方法，充足利用加工场地，扩大预制加工面。提升预制加工效率，降低工程费用。6.在施工过程中主动推行“四新”，推广新工艺、新工具，有利于提升施工效率，采取新技术、新材料，对提升工程质量和降低工程成本相关键意义。重视技术改革和合理化提议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标全方面实施。7.重视工程收尾和立即交付使用，确保及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到立即签证和费用结算，工程完工后在30天内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业效益立即得到表现，确保资金回拢和正常运转。8.搞好机具使用，维护计划，合理安排机械使用，降低现场停置时间。降低机械使用费。9.合理部署施工现场，降低反复搭设。10.精心施工各分项(分部)工程施工尽可能一次到位，降低返工和反复作业。11.做好成品保护及文明施工，降低返修和完工后清理工作。12.组织好已安装完检验验收及完工资料整理和完工图绘制工作，抓好安装工程收尾降低管理费支出。13.加强工具，仪器使用和管理工作，降低丢失损坏，降低工具使用费。第二部分 现场安全和文明施工方法一、安全施工1. 参与施工全体人员必需树立“安全为了生产，生产必需安全”思想意识，在施工全过程中，必需严格实施国家相关安全法规和企业颁发安全生产规章制度，建立安全管理责任体系(见表)。施工作业人员要根据安装工人安全技术操作规程进行施工作业，不违章操作，不冒险施工，杜绝重大安全事故，降低通常事故。项目经理施工员专职安全员各专业班组长各作业人员2.安全防护：2.1.严格实施班前安全会制度，认真实施书面安全交底要求，针对作业条件进行正确安全技术交底，并推行交底和被交底人签字手续。2.2.在2米(含2米)以上高处作业，必需使用安全带或搭设防护严密操作平台。严禁向上、向下抛工具、材料等多种物件，严禁2人或2人以上在同一梯子上作业。2.3.特殊作业人员，必需持证上岗，严禁无证操作。2.4.本项目建筑工程土建、安装施工配合亲密，交叉作业多、孔洞多、井道口多、危险性大，施工过程中要按要求进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。3施工现场临时用电。3.1.施工现场临时用电，必需严格实施施工现场临时用电安全技术规范，必需装设安全型配电箱。3.2.多种电动机械设备，必需可靠接零，传动部分必需有防护罩。3.3.手持电动工具，必需装设触(漏)电保护器。3.4.夜间施工，必需有足够照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，预防人员伤亡。3.5.照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。3.6.临时用电行灯，应使用安全电压。4.安全管理：4.1.各级施工管理人员，对施工现场安全生产负指导、管理责任，必需认真实施国家建筑业安全生产工作条例和企业“安全生产奖惩条例”。4.2.教育职员不违章作业，主动组织对施工中隐患进行整改。对新工人(包含临时工)进场作业，实施三级安全教育制度。二、文明施工方法1做好施工总图设计和管理，应依据现场实际，做好环境保护，降低噪声，降低电焊弧光刺激，这就需要对参与施工人员(包含民工)加强思想教育，并采取奖罚方法。充足利用加工场地，尽可能降低在露天烧电焊和预制加工，对不可避免电焊要采取围护方法，晚上加班，要控制噪声，不能影响周围居民生活和休息。要确保施工现场道路通畅，充足利用现有临时设施和在建工程，确保工程施工和物资运输有序进行。2.按施工程序施工：按设计、规范、标准和施工方案、技术方法要求施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于施工为标准，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，停电、停水等，必需办理申请同意手续。3.施工现场要场地平整，道路通畅，排水良好：材料、设备堆放整齐，工完料清、场清；现场废料、垃圾立即清理；工程完工要组织好完工初检，尾项工程一次扫清。4.配置技术骨干组织系统调试：联动试车，主动配合；交付使用，跟踪保修。5.文明施工责任：工程项目经现负责全部工程文明施工；各专业负责本施工范围内文明施工；工程管理专职人员应常常深入现场，监督检验，对大型临时设施违章搭建，认真查处；文明施工日常管理工作由工程管理部门负责；施工班组和作业人员对自己和操作范围文明施工负直接责任。第三部分 安装同业主、土建施工配合一、安装和土建配合土建和安装施工配合很关键。土建结构施工阶段，安装工程任务一是预留及预埋，二是预制和安装；土建结构完工，安装工程要全部进入安装阶段，同时要满足土建装修施工对安装工程要求，土建收尾阶段，安装工程关键进行通电、通水、通气全方面调试工作。土建和安装施工配合是确保施工顺利进行关键，在施工过程中需要采取关键方法是：1.土建和安装施工组织设计要合拍，编制一个统一切实可行网络计划。土建在结构施工阶段是主体，安装亲密配合；装修阶段，主次相当、平分秋色；装修后期和调试阶段要以安装为主体，土建亲密配合。1.1.预留预埋配合，预留人员按预留预埋图进行预留预埋工作，顶留预埋前相关人员必需查对图纸尺寸，确保预留预埋工作质量。在预留中不得随意损伤建筑钢筋，和土建结构有矛盾处，由队长和土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加埋管，必需在未做楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装相关工种在现场和土建单位商议后由土建留孔。1.2.卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪并