资源描述
七、 施工组织设计
1、 工程概况
2、 质量目标
3、 施工组织及施工管理
4、 进度计划和进度保障方法
5、 工程施工方案及关键工艺方法
6、 确保方法
7、 安全生产管理
9、 施工总平面设计
10、 合理化提议及降低成本方法
11、 配合专业安装工程确保方法
12、 和监理协调配合方法
13、 回访保修、服务承诺
1.编制说明
1.1综合说明：
本施工组织设计是依据招标文件要求而编制，是用以指导该工程施工技术文件。
我企业将组织一支思想作风过硬，善打硬仗项目班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发施工验收规范要求，认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将根据质量体系和程序及文件要求，严格把好材料、设备、成品和半成品采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。
我们将主动和业主、监理等单位亲密配合，真心诚意地接收业主和监理工程师在施工全过程中热忱指导和帮助。
施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场实际情况排列，开工日期依据业主发出书面通知（或协议要求期）为准。
1.2编制依据：
(1) 招标文件
(2) 施工图纸
(3) 施工现场实际情况
1.3施工中应严格遵照下列相关规范、规程、要求实施：
(1)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-)；
(2)中国颁发《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)；
(3)中国颁发《建筑安装工人安全技术操作规程》(JGJ33-)、(4)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
(5)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；
(6)给排水工程施工及验收规范（GB50242-）
(7)电气工程施工及验收规范（GB50303-）
2. 工程概况
第一章 工程概况
l.1建筑概况
此次招标*****工程，本工程在******
第二章 施工准备及关键施工方法
装饰工程是多工种、多任务配合施工复杂过程，各分项工程施工前，应组织相关人员编制技术方法。其内容包含：施工准备、操作工艺、质量标准及成品保护等施工时，应先做样板，给各方检验确定后，方可进行大面积施工。
2.1施工准备工作
1.组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审；
2.组织相关人员对现场进行复核；
3.编制分项工程作业指导书；
4.溶化施工组织设计；
5.组织相关人员进行施工技术交底。
2.2关键材料供给计划
本工程全部工程用料包含多种原材料，半成品及成品必需严格根据图纸上注明种类和标准，有生产厂家介绍、材料技术资料和试验数据，材料样品等，并主动提供材料三证，经监理工程师及建设方认可方可采购进货，对关键材料必需时需进行生产厂家实地考察。对提供阻燃或耐燃材料必需是经消防部门试验合格产品；
2.3委外材料加工控制
新郑市国家税务局办公楼装饰工程质量要求严格。考虑到 工 期、质量等原因，对于加工精度高，所需设备类型多材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量中标后将在《委外加工材料订货计划》中列明。
本工程委外材料加工将按企业质量体系文件，还必需尤其注意以下多个问题：
2.3.1对分承包商加工能力要到现场考察，经证实后才能做出判定，尤其是要求能确保工期和质量。到时应有一个加工材料控制时间表，由跟单员驻厂监督，并确定具体检验方法以控制质量；
2.3.2跟单员应按企业质量体系文件对分承包商加工规格材料实施全过程控制。并定时向材料组长汇报分包商实施协议情况。如出现异常情况，材料组长立即向施工责任人汇报，必需时向项目经理反应，方便立即采取对应方法；
2.3.3材料运输前3天应落实好运输车辆，办理其它必备手续。办理相关手续应严格根据企业要求程序进行；
2.3.4材料运输前应提前通知现场材料组长，方便组织好人力卸货并计划好堆放场地；
2.3.5为预防发生混淆，材料标识要做到一定深度，在材料清单上注明装箱编号，包装箱上要有对应编号标识，并经过编号来确定材料具体使用部位。
2.4施工工序
此次装饰工程总施工工序为：上下交叉施工，粗装修在前，精装修在后。
本工程共六层，主装修项目，优异行墙面施工，吊顶和墙面同时交叉进行，地面在顶墙施工完以后进行。
2.5脚手架工程
结构使用：立杆纵距1.0m，步距1.5m，立杆横距1.0m，横向水平间距1.0m；装饰使用：立杆纵距1.5m，步距2.0m，立杆横距1.5m，水平间距1.0m。要严格按规范要求进行搭设，搭设完成并经验收合格后方可使用。
2.6顶棚工程
2.6.1 施工准备：施工前,吊顶内通风，水电管道及消防等已安装完成,而且试验合格。
2.6.2关键施工步骤：首先对所用材料进行筛选,关键操作步骤为:放线→ 安装吊杆 →安装龙骨及配件 → 安装饰面板 。
2.6.3弹线：装饰人员先做出50线,并依据设计要求定出吊顶最低水平线,确定边线位置。
2.6.4钻眼及安装：用电锤打眼,安装吊杆及配件,对吊杆进行调平,达成国家规范要求,安装饰面板,吊顶必需安装牢靠,达成荷载要求。
2.6.5检验：施工后应用通线法检验,顶面拱起高度不超出10mm,表面平整度不许超出3mm,有重型灯具时,应制作专用吊杆,纸面石膏板安装时,必需进行错缝排列,不得到同一根龙骨上接缝,吊杆间距以1m最好。
2.6.6吊顶工程所用金属龙骨及吊顶挂件、连接件、紧固件规格、质量应符合设计要求和现行材料标准要求。对易锈蚀构件和部位应做防锈处理。
2.6.7吊点间距，不上人顶棚严禁大于1200mm，上人顶棚严禁大于900mm，吊杆距主龙骨端部和墙距离严禁超出300mm，不然应增设吊杆，吊杆可采取大于Φ6钢筋制作。
2.6.8金属骨架（包含吊杆、主龙骨、次龙骨、横撑等）安装，必需位置正确，连接牢靠，无弯曲、松动。
金属骨架安装许可偏差和检验方法
项次
项目
许可偏差（mm）
检验方法
1
吊顶四面水平标高
+5
尺量或用水准仪检验
2
起拱高度（短向跨度1/200）
+10
拉线和尺量检验
3
通长次龙骨连接处对接错位
+2
尺量检验
4
次龙骨和横撑间隙
〈1
尺量检验
5
次龙骨和横撑间隙
+2
尺量检验
6
龙骨间距
〈3
2m靠尺和塞尺检验
7
表面平整
〈1.5
直尺和塞尺检验
吊顶罩面板工程质量许可偏差
项
次
项
目
许可偏差（mm）
石膏板
无机纤维板
木质板
塑料板
纤维水泥加压板
金属装饰板
石膏装饰板
深装饰石膏板浮雕
纸面石膏板
矿棉装饰吸音板
超细玻璃棉板
胶合板
纤维板
钙塑装饰板
聚氯乙烯塑料板
检验方法
1
表面平整
3
2
2
3
3
2
2
用2m靠尺和楔形尺检验
2
接缝平直
3
3
3
3
4
3
〈1.5
拉5m线检验，不足5m拉通线检验
3
压条平直
3
3
3
3
3
3
4
接缝高低
1
1
0.5
1
1
1
用直尺和楔形尺检验
5
压条间距
2
2
2
2
2
2
用尺检验
2.7木做工程
首先应根据设计图纸进行下料,制作,主动预现场预留洞口配合,合理调整施工尺寸,确保木做美观,合理布局,面层工种必需做到施工规范要求程度,基层必需做到防火处理,结构牢靠,面层严禁出现错缝,缝宽不许可大于0.7mm,要求尺寸正确,表面平整,安装位置正确,接缝严密,平直通顺出墙尺寸一致.
2.8油漆工程
2.8.1乳胶漆涂料工程
1.清理墙柱表面基础干燥，基层含水量小于8%，门窗安装完成，地面施工完成，过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平，环境温度保持在5℃以上。铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫洁净。
2.修补清柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用水纸磨掉凸出部分，打扫浮尘。
3.刮腻子可由墙面平整程度决定，通常分为两遍，第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要洁净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱表面，第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫洁净。
4.刷第一遍乳胶漆时，涂刷次序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要洁净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，对应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。
5.涂刷第二遍乳胶漆时，操作要求同第一遍，涂刷时应注意均匀，不得露底。
6.注意保护涂料表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。
2.8.2混油和清油
1.木饰面板表面均用砂纸打磨光滑并清除粉尘。
2.手扫漆、喷漆表面要先补灰，补灰腻子材料必需适合油漆附着，避免脱层现象。灰层厚度合适，待干透后再进行反复打磨，直至光滑平整，不出现裂口为止。
3.清漆油漆施工需分层次进行，不一样清漆进行次数不相同，严禁一次性完成。对本色清漆装饰面，优异行清漆封闭处理，刷漆二遍，再加工成型，然后补钉孔、补灰缝、打砂纸、去粉尘，再刷漆二遍，不能有流泪痕迹、发白现象、微细气泡等缺点，做完油漆面应平滑，手感丰满。
4.不管是油刷还是喷射施工，对不该油部位应先保护起来，严禁油漆上后再作铲除处理。
5.油漆层自然干透后，即进行保护处理。
6.油漆未干时，严禁使用太阳灯管进行加热烘干，以免引发火灾，油漆期间，严禁吸烟、生火。
7.油漆应单独堆放在油漆专用仓库，仓库门口放置一定数量灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃物品，严禁在油漆仓库内稀释调配漆。
8.剩下油漆应加盖密封，不得随意乱放。
9.洗手、洗刷、洗喷枪等剩下残油及抹布不能乱仍乱倒，谨防火灾。
薄涂料涂饰质量和检验方法
项次
项目
一般涂料
高级涂料
检验方法
1
颜色
均匀一致
均匀一致
观察
2
泛碱、咬色
许可少许轻微
不许可
3
流坠、疙瘩
许可少许轻微
不许可
4
砂眼、刷纹
许可少许轻微砂眼，刷纹通顺
无砂眼、无刷纹
5
装饰线、分色线直线度许可偏差（mm）
2
1
拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检验
油漆涂饰质量和检验方法
项次
项目
一般涂饰
高级涂饰
检验方法
1
颜色
基础一致
均匀一致
观察
2
木纹
棕眼刮平、木纹清楚
棕眼刮平、木纹清楚
观察、手摸检验
3
光泽、光洁
光泽基础均匀光滑无挡手感
光泽均匀一致光滑
观察
4
刷纹
无刷纹
无刷纹
观察
5
裹棱、流坠、皱皮
显著处不许可
不许可
观察
2.9墙面面砖施工方法
2.9.1施工准备
1.材料关键材料要求：多种材料必需有出厂合格证，并经复试合格后，方可进入施工现场，在工程中使用。
水泥：32.5mpa一般水泥，应有出厂合格证、复试汇报。
砂：选择中砂，砂颗粒要求坚硬洁净，含泥量不得超出5%，不得含有杂物及其它有机物，使用前应过筛。
面砖：面砖表面应光洁、方正、平整、质地坚实，其品种、规格、尺寸、色泽、图案应均匀一致，且必需符合设计要求，不得有缺楞、掉解、暗痕和裂纹等缺点，其性能指标均符合现行国家标准要求，并经试验合格后，方可使用。
107胶或其它胶粘剂
2.关键机具
砂浆搅拌机、甩浆机、磅秤、铁锹、孔径5mm筛子、推车等。
3.技术准备
施工前施工工人学习相关施工规范，讨论施工方案；组织操作人员学习掌握施工工艺；对施工操作人员进行技术交底。
4.作业条件
a.主体结构全部完成，并经质量监督站检验验收。
b.阳台栏板、预留孔涧及排水管等应处理完成，多种管等应安装好。
c.砼、加气砼墙面基层灰尘；污垢和泊溃等应清理洁净。并提前4小时以上洒水湿润，结构施工时砼墙面上预留洞应提前用红机砖堵塞严实，将凸出墙面砼剔平，凹处提前刷净，用水渗透后用1：2.5水泥砂浆分层补衬平。
d.按面砖尺寸、颜色进行选砖，并分类堆放备用。
e.大面积施工前应先做样板墙，确定施工工艺及操作要求，并向作业人员做好技术交底工作。样板墙完成后必需经甲方及监理单位认可后，通知质监站认定后，方可组织班组按样板墙要求施工。
2.9.2施工方法
1.工艺步骤
基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼、冲标筋→抹底层在走→弹线分格、放样排砖→浸砖→粘贴面砖→勾缝→清理表面。
2.基层处理
基层为砼面时，首先将凸出砼墙面砼剔平，剔出松散部分，并用钢丝刷满刷一遍，再洒水湿润基层，为了水泥砂浆对基层粘结力，避免抹灰层空鼓、脱落，先对外墙面进行毛化处理，用1：1细砂浆，内掺107胶(手工毛化5%水泥重，机械喷浆毛化20%水泥重)，毛化后应适时洒水养护，至喷浆后或砂浆毛刺手扳不动进方可进行下一道工序。
基层为加气砼墙时，将露出墙面泥浆等杂物清除掉，将凸出墙和松动部分剔凿平整，用苕帚将墙面上粉尘扫净，洒水浆墙面洇透，使水浸入加入砼墙内10mm为宜，对灰缝不饱满接缝处、砌块缺楞掉角，凹陷不平处用1：2.5水泥砂浆分层补平，每遍厚度为5~7mm，等干燥后砼和加气砼墙等不一样材质界面接缝处铺钉钢板网一层，钢板网和各基体搭接宽度大于loomm，钢板厚度不小子105mm，网片要铺平绷紧，用射钉和骑马钉钉牢，预防起边翘角。
3.吊垂直、套方、找规矩，贴灰饼、冲标筋。
每个立面在大角处和门窗口两边用经纬仪打垂线找直，并在大角处全高挂垂直钢丝和拉水平线做塌饼，然后拉对角线，确定外墙刮糙找平层厚度，分层刮糙找平。
4.门窗口处理
刮糙找平层至洞口边，不转到侧壁，待弹出洞口控制线后再转到侧壁刮糙。
5.排砖设计
排砖实测数据。刮糙找平后，为了优化排砖方案，须先有排砖数据。在墙吊顶处弹一条水平线做为基准线，每个立面大阳角全部角全部上下粘贴标点，然后弹线做为竖向基准线。基准线弹好后，实测每立面尺寸，包含门窗洞装饰凸出物等，在立面中位置尺寸，实测应做统计。
排成图计算和绘制。先按百分比画实测图，后依据单砖尺寸加留缝宽进行计算交预排块数，排砖计算后画方格网，然后确定洞口控制线，经精选及正确计算排砖图是实际弹线施工。
6.浸砖
面砖在镶贴前，首先要将挑选好面砖清扫洁净，放入净水中冲浸泡2小时以上。取出晾干后待用。
7.镶贴
以排砖图为依据，弹出方格网，经复核无误后，经方格网为基准，按单砖长宽尺寸先弹(划)或镜框状。
门窗洞口控制线，镜框四面划出单砖尺寸后，从缝引出延长线弹洞口控制线，然后门窗侧璧刮糙。
先用单砖贴出西周立面阴阳大角，大面砖水平方向单砖，竖向一个高度，单砖条型成镜框状，然后每一分块内面砖自下而上镶贴，每一层砖在面砖外皮上口拉水平通线，阳角处接缝做成45度割角。
为预防面砖空鼓而引发脱落，可在面砖粘结砂浆中掺入适量粘剂，以提升基层面砖粘结强度。
8.面砖勾缝
面砖勾缝时用1：1水泥砂浆，应先勾水平灰缝，再勾竖缝，勾好缝要求凹进面砖2－3mm，做到接缝横平竖直、表面平整、不显接搓，十字缝要作八字角，面砖缝勾完后用布或棉丝擦洗洁净。
2.9.3成品保护
1.立即清擦洁净残留在门窗框上砂浆，尤其是塑钢门窗框应粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。
2.合理安排施工次序，水、电、消防安排工作走在前边，预防损坏墙面，油漆门窗不得将油漆喷滴在已完饰面砖上，预防污染，拆架子时注意不要碰撞墙面。
3.各抹灰尽在凝结前应预防风干、暴晒、水冲和振动，以确保各灰层有足够强度。
2.10门窗工程
本工程所用门将按设计要求制作或制订采购计划，集中采购。
2.10.1木门制作
木门生产制作程序：配料→截料→刨料→画线→凿眼→开榫、裁口→整理线角→堆放→拼装。
2.10.2木门制作质量应符合下列要求
①表面应净光或砂磨，并不得有刨痕，毛刺和锤印。
②框扇线型应符合设计要求。割角、拼缝应严实平整。
③扇制作许可偏差，应符合相关规范要求。
2.10.3木门安装
一、木门框采取后塞门法安装
①后塞门窗框前要预先检验门窗口尺寸、垂直度及木砖数量，如有问题，应事先修理好；
②门窗框应用钉子固定在墙内预埋木砖上，每边固定，点应不少于两处，其间距应小于1.2m；
③在预留门窗洞口同时，应留出门框走头(门框上、下坎两端伸出口外部分)缺口，在门框调整就位后，封砌缺口。
当受条件限制，门框不能留走头时，应采取可靠方法将门框固定在墙内木砖上；
④后塞门框时需注意水平线要直。多层建筑门在墙中位置，应在一直线上。安装时，横竖均拉通线。当门框一面需镶贴脸板，则门框应凸出厚度等于抹灰层厚度；
2.10.4木门扇安装
1.安装前检验门扇型号、规格、质量是否合乎要求，如发觉问题，应事先修好或更换；
2.安装前先量好门框高低、宽窄尺寸，然后在对应扇边上画出高低宽窄线，双扇门要打迭(自由门除外)先在中间缝处画出中线，再画出边线，并确保挺宽一致，上下冒头也要画线刨直；
3.画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去线外部分，再用细刨刨至光滑平直，使其合乎设计尺寸要求；
4.将扇放入框中试装合格后，按扇高1/8~1/10，在框上按饺链剔槽厚度相适应，槽底要平；
5.门扇安装留缝宽度，否符合规范要求。
2.11玻璃工程
玻璃隔断制安施工工序：测量放线----材料订购---上、下部钢件制安--安装玻璃--涂胶--清洗
2.11.1测量放线：依据设计图纸尺寸测量放线，测出基层面标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位，收口不锈钢槽位置；
2.11.2预埋铁件下部侧边上部玻璃槽安装：依据设计图纸尺寸安装槽底钢部件，用膨胀螺栓固定，然后安装上部、侧边钢玻璃槽，调平直，然后固定，安装槽内垫底胶带，全部非不锈钢件涂刷防锈漆；
2.11.3玻璃块安装定位：钢化平板玻璃全部在专业厂家定做，运至工地，首先将玻璃槽及玻璃块清洁洁净，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在槽内，调平、竖直后用塑料块塞紧固定，同一玻璃墙全部安装调平，竖直才开始注胶。
2.11.4注胶：首先清洁洁净上、下部位、侧边不锈钢玻璃槽及玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧玻璃、不锈钢板面用胶带沾好，留出注胶位置，按国家要求要求注胶。同一缝一次性注完刮平，不停歇。（注：注胶缝必需干燥时才能注胶，切忌潮湿；上、下部不锈钢槽所注胶为结构性硅胶，玻璃块间夹缝所注胶为透明玻璃胶）。
2.11.5清洁卫生：将安装好玻璃块用专用玻璃清洁剂清洗洁净。（切勿用酸性溶液清洗）
2.12不锈钢等金属饰面工程
2.12.1对装饰面基层外形尺寸已经复核，检验，确定无误。
2.12.2施工操作位置棚架或临时操作平台，脚手架等临时设施必需满足操作要求和符合安全要求。
2.12.3施工放线：在装饰基层由上至下吊出垂直线，投点在地面线或固定点上。作为饰面骨架安装检验，校正确基准点，也作为分格弹墨线基准。
2.12.4骨架安装：不锈钢饰面板厚度较薄，通常在饰面板和结构墙柱间设木夹板或钢架骨架。骨架安装要严格按相关技术要求进行，防火、防锈处理必需按设计要求完成。安装后许可误差必需满足设计要求，避免不锈钢无法就位或安装后满足不了许可误差现象产生。
2.12.5不锈钢饰面板安装：依据设计要求在已完成骨架上标出接点，接口线位置。通常饰面板有下向上拼装。通常由关键立面或关键观赏面开始。尽可能避免交叉作业，每层安装完后要进行一次垂直度外形误差检验，校核。
2.12.6封缝：全部接口拼封要平顺、均匀，圆弧正确，每一施工段安装后经检验无误，然后用打胶机进行打胶抹逢。打胶面宜比板面稍凹少许即可，打胶前要用胶带将胶缝两侧饰面保护起来，不锈钢板面保护膜须在验收前再揭开。
2.13安装工程
关键包含给排水管线、通风管线及设备、电气照明配线等安装。
2.13.1管件尽可能采取集中预制加工，黑管（包含长件、套管内外）须除锈刷油后方准进楼。
2.13.2水电剔凿工作必需安排在喷浆之前进行、剔孔尽可能采取机械，手工剔凿时不得使用大锤，剔洞直径不宜超出管外4cm。剔洞如需截断构件钢筋或损伤结构关键部位时，必需取得土建责任人或设计人同意。
2.13.3管道穿墙或穿楼板处不准有接口，管道安好后应用水泥砂浆将洞眼堵塞严实。堵塞洞眼时注意确保管道及套管位置正确，不准用砖或木块填塞。
管道穿墙或楼板，应加铁套管，套管应大于本身管径两号，套管高出楼板面3cm，套管和管道之间空隙用油麻填实，并填缝灌平。
2.13.4电器线路采取暗配管方法施工，应配合土建搞好管道暗敷工作。
为提升工效，电工应利用配合间隙时间，进行灯具闸具加工预制，为安装工作做好准备。
土建喷浆工程完成后，立即投入电气安装工序，安装配电箱（盘）表板、插销、开关，并进行绝缘电阻摇测试验。
2.13.5对水电安装其它方面要求，均应遵照国家相关规范实施。
第三章 投入机械设备及进场计划
我企业装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且全部是正规渠道进货，质量有确保。我企业还将依据此次工程，工作范围大，平行施工面广，施工段多特点，由工地技术人员计算出所需机械用量，由企业材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度正常进行。
现场施工机械由工地技术人员计算出所需机械用量，由企业材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度正常进行。
3.1施工机械准备计划
施工机械：现场安装木材加工机床和空压机、电焊机、切割机，检修机械安全性和故障，配置双套设备，确保施工机械安全运行。
3.2施工机械维护：
1计量器具采购、验收、发放管理
计量器具采购
(l)计量器具采购计划书，必需由项目计量员提出，并标明所购器具型号、规格、性能、精度、生产厂家、用途等内容
(2)采购人员必需按计量器具采购计划购置。
2计量器具维护保养
①项目部计量员负责计量器具正确使用、维护、保养工作，须落实到责任人。
3施工机械将由专员负责机械常规维护，并在现场配置易损零部件，对 现场出现故障机具立即进行维修。
3.3电力配置充足
机械设备电力供给提前计算，完全能满足施工机械设备负荷。
3.质量目标
本工程经施工完成后，完工交付业主使用时，质量达成下列目标：
（1）协议范围内全部工程使用功效，均符合设计（或变更）图纸要求.
（2）单位工程质量目标：符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-）和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-）等现行验收规范标准。一次性验收合格
4.施工组织及施工管理
4.1施工准备工作
我方即由项目经理主持认真、仔细地研究施工现场实际情况，着手进行大量准备工作。
4.1.1管理人员技术人员配置
本工程，我企业专门成立项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验项目经理 崔龙生 担任本工程项目责任人，并配置项目技术责任人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我企业驻本工程施工项目上全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程质量和工期达成建设单位要求。
4.1.2施工机械配置
技术优异性和机械设备适用性
工程质量好坏、进度确保很大程度上和施工机械优异性相关。对于本工程施工，我企业将针对实际情况和各工种、工序需要，合理地配置优异机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机械设备适用性，充足满足施工工艺需要，从而来确保工程质量和装饰效果。
在配置机械设备时，我企业还综合考虑了以下原因：
（1）技术优异性。机械设备技术性能优越、生产率高。
（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行。
（3）便于维修性。机械设备要便于检验、维护和修理。
（4）运行安全性。机械设备在使用过程中含有对施工安全保障性能。
（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用。
（6）适应性。机械设备能适应不一样工作条件，并含有一定多用性能。
（7）其它方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。
4.1.3施工现场平面部署图
（1）材料（包含成品和半成品）临时仓库和材料加工机具标准上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。
（2）在操作层设一符适用电标准标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。
（3）其它（如值班人员岗位等等）将依据现场具体情况分区设置。
4.1.4其它准备工作
（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必需认真会审图纸和工程说明，作全方面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。
（2）制订材料计划表，将工程所需材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料员选择材料供给商及材料品牌。
（3）制订施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排是根据工程期限将各施工项目标工作量，完成项目所需时间，科学性地编排在时间表内。
（4）开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，查对施工空间和设计图纸有没有误差。
（5）材料进工地应做好以下工作：
①依据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种、数量及进工地时间。
②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点：
a． 不得影响施工进行反复搬迁，损材费工。
b． 分类堆放，便于使用。
c． 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
d． 易碎、易潮、易污材料，应注意堆放方法和采取保护方法，以免造
成损耗。
e． 急用材料进工地时应直接放置在工作面，方便节省搬迁工序。
③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（6）接通工地临时水电：
①临时用水设置应尽可能利用原固定管道，水管铺设时尽可能按原设计路线铺设做到既处理用水又降低铺设时间。
②临时用电部署通常是以架空线路或电缆拖线板形式。架空线路用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路要求。
（7）施工布署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围，明确各工种责任，并落实到各工种责任人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现技术要求高或需特殊处理部位应作明确指示。碰到施工人员不熟悉或未做过新工艺、新方法，应提前交待该工艺技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，确保工程顺利进行。
4.2施工现场管理工作：
（1）在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代相关事项，比如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。使全部工地人员对整个工程有一定认识。
（2）工地放样，根据平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真查对实地放样和平面图纸尺寸是否相关，若出现实地尺寸和图纸不符时应立即和设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具调度，依据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以降低浪费和损失，具体内容：
① 人员（工种）调度
加强计划管理，针对多种施工特点和相关联络，须使施工进展含有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可合适集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当部分工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在确保关键工程同时，安排一部分人员去做辅助工程隶属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排部分后备工程。总而言之，经过人员合理调度，达成确保各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
② 材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并估计出未来数天内对材料需求量，立即给调供，严禁出现停工待料现象。同时要注意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料发放以当日用料当日发放为基础标准。
管理者在施工中需预防施工人员随意浪费材料，关键抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩下材料利用。
（4）施工日志
施工日志是反应整个工程施工具体过程备忘录，施工日志须坚持当日写记，内容包含：当日日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及相关工程事项。
（5）施工检验
施工管理中一个关键步骤即是施工检验，分以下三个方面：
① 工艺质量检验
检验各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，立即发觉问题进行纠正，以免发生不可挽回损失。
② 安全检验
a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围易燃物品，配制灭火器械，必需时指定专员监护。
b．施工现场严禁吸烟。
C．严禁非电气人员安装及维修电路，预防发生触电伤亡事故。
d．预防闲杂人员破坏，每日施工完成，须将门窗锁好，注意工地钥匙传输，巡视工地，检验防范方法。
③ 施工进度检验
除关键检验关键工序施工进度外，还要常常了解其它工序进度，发觉问题立即处理，避免出现非关键工序阻滞，影响整个工程工期现象。
依据进度检验结果，按实际施工进度情况不停地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度工序，除修正网络表外，还须做出该工序施工步骤图，方便合理调感人力、物力进行施工。
（6）和甲方联络、交流
施工过程中管理人员须常常和甲方联络，陪同甲方检验工作，介绍施工情况，并立即将甲方意见反馈，相互沟通，增强甲方对施工信心。关键联络工作内容：
① 工程开工时，请甲方在开工汇报表上签章，方便作为工期计算基础。
② 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
③ 按时参与甲方召开工程会议。
④ 重视甲方提出更改设计意见，对不能实施意见须作具体解释，更改
须得到甲方签章认可。
⑤ 邀请甲方参与对隐蔽工程验收。
⑥ 呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证。
4.3完工善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任多面手，率领她们留守施工工地，进行善后工作，关键做好以下多个方面工作：
（1） 工程收尾工作
认真检验各施工项目标质量，有缺点地方限期改善、修整，对隐蔽部位，尤其需要仔细检验。
（2） 现场清洁工作
清理工地，对涂饰面和非涂饰面之间分界处涂料污点应根本清除洁净，全部玻璃及镜面应擦拭洁净。
（3） 内部初验
在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，全部灯具需全部试开检验。检验发觉问题立即修整，努力争取在甲方验收时能一次能过。
（4） 填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。
（5）现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检验是否有损坏，如有损坏，按不一样情况提出处理意见。剩下材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有经济损失。
5.进度计划和进度保障方法
5.1.总进度计划
依据招标文件要求，本工程投标工期暂定为20天，具体开工日期依据业主发出书面通知（或协议要求期）为准。
5.2.进度控制标准
我企业充足认识到本工程工期将和业主经济效益紧密相连，所以我企业将在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入，利用科学管理方法和优异设备、合理进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。
5.3.工程进度确保手段循环图
工期目标
工期估计
进度计划实施方案
工期定时检核
进度分析
计划调整
正确实施
5.4.进度计划确保方法标准
在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得良好经济效益，除了提升机械化施工进度，还必需采取科学施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力。
5.5. 确保工程进度组织方法
在20天工程全部完工，我企业充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，为此必需组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。
1）劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。
2)用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(周工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程天天进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。
3)依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。
4)为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。
5)充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。
5.6.确保工程进度材料供给方法
材料组织应是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点:
l)加强材料计划立即性、正确性、严厉性
项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。
2)加强采购成本控制
在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。
3)加强保管、立即回收
做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭施工进度计划及材料计划用量表发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。
5.7.影响进度突发事件处理
事件
现象
对策
人力不足
工人怠工
向企业申请调动其它工地工人
了解原因抚慰情绪，处理需要
工人短缺
调用其它工地工人
向业主检讨工程进度，征求业主同意重新确定进度
工程赶上
调用预备班、调用其它工地工人
材料及设备供给不及
材料部分
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急供给
材料储放有专员负责
依供料进度所需量加20%储量以备赶工用
设备部分
紧急采购，交变更运输方法缩短工期
修改工程计划，先配合周围工程预留
动用企业人力机械\代理高技术人员紧急抢修
安全问题
人事故
除按安全卫生作业步骤处理外，调人补充
依设备突发事件对策处理
依材料突发事件对策处理
6.工程施工方案及关键工艺方法
6.1. 施工方案制订标准
在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案标准为：
1） 认真落实实施“建筑法”及建筑施工验
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