小区路灯安装综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

小区路灯安装工程施工组织设计第一部分 施工方法、技术方法、关键机具设备及人员专 业组成、劳动力安排、质量确保体系及方法1.工程概况1.1 工程名称： 1.2 建设单位： 2.质量要求：响应招标文件要求，质量等级：合格。3.工期要求：施工工期计划为60日历天。4.编制依据4.1 招标文件。4.2 施工图。4.3 国家颁发相关规范、规程和标准。4.4 地方政府所颁发法规、法令和标准。4.5 本工程所要求实施标准规法、技术文件等。5. 施工方案5.1 施工程序5.1.1 施工准备阶段：要熟悉图纸资料，掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配置劳动力、设备、材料等。5.1.2 施工阶段5.1.2.1 配合阶段，对施工环境、情况要了解，做好预留预埋工作。5.1.3施工步骤定灯位挖沟(坑) 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 灯具安装电气设备安装 试验、调试 自检 完工验收。施工步骤图施工准备配合预埋、预留灯具砼基础浇注配管安装灯具接地安装电缆敷设低压配电设备安装系统调试灯具检验接线灯具安装灯杆垂直度校正照明器具安装接地装置避雷系统安装系统调试总调试交工验收注：标准上按此程序施工，若有改变或特殊情况，项目部将进行对应调整。5.1.4 施工方法5.1.4.1 定灯位：根据施工图及现场情况，确定庭院灯和补角灯安装位置。5.1.4.2 挖沟及埋管：按设计要求开挖电缆管预埋沟并预埋对应电缆管。5.1.4.3路灯基础浇注：按基础图纸预制金属构件并开挖对应尺寸基坑。5.1.4.4配管及管内穿线安装5.1.4.4.1 本工程电源主干线为电缆，采取穿管敷设。5.1.4.4.2 穿线钢管选择应符合设计要求。5.1.4.4.3 钢管之间连接通常采取套管连接，套管长度为管外径1.53倍，连接管对口应在套管中间，接口应牢靠、严密。5.1.4.4.4 弯管处不得出现凹凸和裂缝。5.1.4.4.5 穿线工作应在地面工作结束后进行，并先除去管内污垢。5.1.4.5 敷设电缆：应符合下列要求5.1.4.5.1电缆型号应符合设计要求，无机械损伤，标志牌齐全、正确；5.1.4.5.2 制订敷设计划，列出电缆清单，准备必需机具，核定电缆绝缘。5.1.4.5.3 电缆外观检验，外表绝缘层完好，无机械损伤，扭曲现象。5.1.4.5.4电缆敷设后首尾两端应即时挂好标识牌，方便以后维修检验。5.1.4.5.5 电缆送电前应进行绝缘电阻测试，并做好统计。5.1.5路灯安装要求5.1.5.1 路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。5.1.5.2 基础坑开挖尺寸应符合设计，浇钢筋混凝土基础前排除坑内积水。5.1.5.3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应和地面平行，紧固后目测应无歪斜。5.1.5.4 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。5.1.5.5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采取绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。5.1.5.6 路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应符合现行国家标准相关要求。5.1.6接地和避雷系统安装5.1.6.1接地保护系统电阻小于4欧姆。凡正常不带电金属外壳均接地。5.1.7 设备安装完成后进行检验，确定无误，方可进行分项调试并统计。5.1.7.1 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作统计。5.1.7.2 其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。6. 电气施工标准及验收规范6.1 电气施工规范6.1.1 城市道路照明工程施工及验收规程（J120-）6.1.2 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）6.1.3 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）6.1.4 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）6.1.5 建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）6.1.6 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）6.2 电气试验及验收标准6.2.1 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）6.2.2 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）7. 工程进度：见施工进度计划表。8. 关键资源供给计划8.1 劳动力需要计划： 项目经理 1名 项目总工 1名 施 工 员 3名 安 全 员 3名 质 检 员 3名 材 料 员 1名 资 料 员 1名 班 组 长 2名 电 工 20名 电 焊 工 2名 民 工 18名8.1.1 全部参与该项目施工人员(特种作业人员)均应持证上岗。8.1.2 劳动力安排（分阶段）：8.2 劳动力组织计划8.2.1 技术工种必需齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配合适。8.2.2 非技术工种要求身体健康、遵纪遵法，有在路灯安装工地务工经历。8.2.3 进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命。8.3 关键施工机具及测试仪表： 8.3.1计划用于本工程关键施工机械设备表机械名称牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）现在在何处计划进场和退场时间自有或租赁车吊KATO-25t/杭州41企业基地设备仓库及施工现场依据施工现场所需安排进场自有汽车FSR112-5.5t/沈阳51自有工具车NHR54E-1.25t/泰州31自有台钻Z512-2/杭州50.754.4自有电动套丝机TQ100-C-4/宁波50.754.4自有液压弯管机FOB-4D/上海41.54.4自有空压机6m3/min/嘉兴37.52.4自有电焊机JBX-60/金华334.4自有14冲击钻/西德50.2315.4自有6手电钻/日本310.4自有柴油发电机组181.4自有8.3.2 计划用于本工程仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份现所在工地进/退场时间备注1接地电阻测试仪ZC-81上海98企业施工阶段2绝缘电阻测试仪ZC-11/252上海01企业施工阶段3相位表MC-291上海98企业调试阶段4交直流电压表T系统0.5级10上海95企业施工阶段5数字万用表UT 4 1/25美国99企业施工阶段6钳形多功效查线仪ML1002江西03企业施工阶段7水准仪DS31江苏90企业施工阶段8经纬仪J21苏州89企业施工阶段9. 确保质量方法9.1 质量目标：响应招标文件要求，符合国家质量标准，满足合格标准。9.2 工程质量和安全生产技术方法9.2.1 施工质量确保方法9.2.2 关键质量控制点配电设备安装调试；避雷接地系统安装和调试；电缆安装。9.2.3本工程多种设备数量多且性能优异，调试极为关键；接地和防雷系统安装质量直接影响着设备正常运行和人身安全，施工中严格按设计和规范进行，作好各项施工纪录。9.3质量确保方法9.3.1必需坚持按图施工，严格遵守国家颁发施工标准及验收规范发觉问题立即采取有效方法，立即补救，不遗留。9.3.2配合阶段严格按图纸预埋、预留部位进行。9.3.3全部材料必需经过检验合格后才能使用，必需含有产品合格证，质量确保书，产品生产许可证，设备进货要和业主或监理同时进行开箱检验验收。9.3.4按时填写多种施工纪录，并和施工进度同时进行，不可做回想录，确保填写立即，内容完整，规范，数据真实、正确。9.3.5分部分项工程按工序进行检验验收。由施工技术人员进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；质检部门核定质量等级。9.4安全技术方法9.4.1参与施工全体人员，必需树立“安全第一，预防为主”思想，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除通常事故。9.4.2进入施工现场，必需严格实施“六大纪律”和“十项方法”，正确使用安全帽等个人安全防护用具。9.4.3关键查防触电，防高空坠落，防物体打击等方法落实。9.4.4施工现场临时安全用电，要配制安全配电箱，线路上必需设置二级漏电保护装置，非维修电工不准拆接临时电源，用电设备要按用电要求使用。10、卫生及和周围居民配合协调方法10.1施工作业时，控制好施工现场粉尘，定时对地面洒水，降低粉尘对对周围居民影响。10.2施工作业时，严禁焚烧生活、施工垃圾。10.3定时清理垃圾，不要把垃圾堆放在路边。10.4施工时应避免和周围居民发生正面冲突，假如出现类似情况应立即和相关领导汇报，进行协调。10.5降低夜间施工作业时间。10.6施工现场要天天打扫，场地平整，做到场内五积水。10.7严格区分生活区和施工作业区，施工作业区严禁大小便。11. 施工关键点分析11.1 建立一个高素质项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。勇于在观念上创新；组织上创新；制度上创新；服务上创新。管理机制有效性最终要反应在安全施工、质量可靠、实现本工程独特节点工期和总体工期目标上。11.2 在业主或监理统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包含业主另行招标纳入总包管理各施工单位在内，相互间有机协调配合，既是确保工程质量关键，更是确保工程进度关键点。11.3 工程质量确保方法11.3.1 施工前针对本工程特点，编制技术优异、工期合理、工程质量优良、统筹计划平面部署和科学施工组织设计，组织落实确保工程质量各项管理制度。认真熟悉图纸和相关施工技术文件，认真进行施工图纸和施工组织设计讨论和学习，掌握使用功效、设计要求、适用规范和工期要求。11.3.2 编制作业指导书，对施工过程中采取新技术、新材料、新工艺等关键工序，项目部要认真组织相关人员编制作业指导书，并下发至相关人员10.3.3 认真参与设计交底，做好设计图纸会审工作，认真进行施工前技术交底工作，并推行交底人和被交底人签字手续。11.3.4 全部施工机具和检测工具在施工前全部必需进行检验，尤其是测量工具和仪器全部必需在检测期内有合格证实，未经检验合格测量工具和测量仪器不准带入施工现场。11.3.5 项目部物资管理人员必需确保所供物资均经过检验并为检验合格产品，并均经过业主和监理单位认可。对不合格物资，有权拒绝使用。11.3.6 加强施工人员质量意识教育，树立质量第一思想。组织现场施工班组开展以工期、质量、安全为课题QC小组活动，自觉地提升工程质量，经过PDCA循环，处理施工中多种质量问题，本工程将组建电气QC小组。11.3.7 认真做好各个施工步骤质量检验，严格做到不合格材料不使用，不合格设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序。并立即做好隐蔽工程检验验收和分项工程检验验收。11.3.8 施工过程中严格实施“自检、专检、交接检”三检制度。质检人员要严格把好质量关，把存在问题立即消亡在施工过程中。要严格控制好关键部位施工质量，而且对通常部位施工质量一样要进行严格质量把关。11.3.9 施工作业人员必需严格按设计图纸，施工验收规范和已确定相关施工技术方案进行精心施工，消亡通病，不仅要求各个分项达标，而且要在工程感官上下功夫。11.3.10 为了确保工程安装质量，本工程设置隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程停止点均需预先通知业主和监理单位共同检验，合格后方可继续施工。11.3.11 认真填写施工技术资料，并要求和工程进度保持同时，质量统计做到完整、正确、可靠和有可追踪性。11.3.12 对从事特殊工种人员，电工、电焊工、起重工等全部必需持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考评。11.3.13 做好质量信息反馈工作，自觉接收业主、监理和政府质监部门质量监督和检验，立即听取业主意见，对工程存在问题立即采取对应技术方法加以纠正，以确保安装质量。11.4 施工质量检验方法11.4.1 分部分项工程质量检验工具（见下表）序号名称规格型号备注1线锤2钢板尺1000mm3钢卷尺3m4水准仪S35经纬仪J26塞尺150m7绝缘电阻测试仪500V ZC25-38接地电阻测试仪ZC-89万用表数字式M890C+11.5工序质量三级控制方法11.5.1工序质量点分级：一级为通常检验项目；二级为通常主控项目，强制标准要求项目；三级包含安全和功效主控项目。11.5.2控制责任分级：11.5.2.1 一级：控制责任为一级质量点；责任人为作业人员、兼职质检员。11.5.2.2 二级：控制责任为一级和二级质量点；责任人为施工员和专职质检员；会同检验：业主代表或监理工程师（只对二级质量点）。11.5.2.3 三级：控制责任为一级、二级、三级质量点；责任人为专业工程师和质量管理工程师；11.5.3会同检验：业主或其代表，政府行政主管部门或其委托机构。（只对三级质量点）。10.5.4质量人员表等级人员控制范围实施检验确定一级质量点一、二级质量点一、二、三级质量点一班组组长和作业人员兼职质检员自检二专业施工员专职质检员专检。业主代表或监理工程师到场会同检验三专业工程师质量管理工程师联合检。业主或其代表、政府行政主管部门或其委托机构到场会同检验。11.6 本工程拟采取质量统计11.6.1施工管理统计1）开工汇报 2)图纸会审统计 3）技术交底统计4）关键材料使用统计 5）设计变更单 6）完工验收统计11.6.2施工技术统计1）设备开箱统计 2）基础验收统计 3）机器安装统计4）单机试运转统计 5）隐蔽工程检验统计6）电缆敷设统计 7）接地装置施工隐蔽统计11.6.3质量检验评定统计1）电缆线路 2）配管及管内穿线 3）电气照明器具及其配电盘安装各施工班组 班组质检员电气施工质检员技术责任人项目经理企业质检部企业总工程师设备施工质检员结构施工质检员4）分部工程质量评定表5）单位工程质量综合评定表12. 确保质量体系：12.1质量确保体系图12.2 施工质量影响原因分析12.2.1 项目机制不健全、管理松散、责任不明确；12.2.2 技术力量配置微弱，信息起源不立即、正确；技术文件不完备；12.2.3 施工人员劳动技能欠缺，对新产品、新技术掌握不够等12.3 施工管理体系12.3.1 项目管理体系图工程项目经理12.3.2 建立工程项目管理班子。并确保管理人员到位率达成100。项目总工计量员统计员资料员材料员 安全员质量检验员设备施工员电气施工员基础施工员施工班组12.3.3 选派优异管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目总工1人。12.3.4 设备、电气等对应专业施工员，直接领导相关专业施工。12.3.5 项目经理对工程施工实施全过程管理，对项目标质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标实现负担全方面责任。12.4 岗位职责11.4.1 项目经理1）接收企业经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实施全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2）建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定有效运行。3）主持策划和制订项目管理目标，确定项目总工以下关键岗位人选，要求各级岗位责任。在企业范围内聘用项目需要人才，降级使用或解聘、解聘不称职项目人员。表彰、奖励有贡献人员。4）组织、领导、监督项目各级人员全方面推行工程协议，实现项目目标。12.4.2 项目总工1）在项目经理领导下，分管项目技术、质量、现场文明标化。2）主持编制和落实实施施工组织设计、重大安全技术方法方案。3）审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、通常安全技术方法方案。4）定时组织施工技术、质量问题调查分析、处了处理技术质量问题。6）帮助配合项目经理对施工管理工作。11.4.3 专业施工员1）负责监督施工，确保按时、按预算要求完成施工任务，而且符合业主和上级相关要求和标准。2）帮助项目经理编制施工进度、估计现场费用、编制汇报。3）做好本专业施工技术准备，向班组下达质量计划，进行技术交底、检验，督促班组施工人员操作达成技术规范要求，并同时整理好多种质量统计。4）编制关键部位或项目标作业指导书，并组织实施。5）依据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源需要量及进退场时间。6）和业主、监理等各个方面协调好关系，立即进行工作汇报及联络配合。7）组织分析分项、分部分工程预算，并填写好质量检验评定表，认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检验、指导，组织现场检验和试验工作。并做好统计、监督、指导施工人员对施工过程检验和试验状态进行标识；参与不合格品原因分析、纠正方法制订，并填写统计，组织实施；检验班组预防性方法落实情况，确定成品保护实施人员和方法。配合技术责任人，提出合理化提议，立即取得多种技术信息。8）在项目经理领导下，全方面负责本专业施工。其中设备施工员负责对其它专题设备工程分包方统筹管理和协调。11.4.4 质检员1）认真落实国家相关质量工作方针、政策、法令、规范和标准，对分管工程质量负责。2）帮助项目经理组织建立健全项目质保体系，依据承包项目情况，制订质量目标计划和实施关键点。3）主动开展宣传教育工作，提升职员质量意识，确保施工项目标工程质量，努努力争取创精品工程。4）督促施工班组坚持工程质量“三检制”，消除隐患。杜绝质量事故发生。5）勤于检验、严于执法，立即发觉问题，立即正确处理。6）配合工程质量执法部门相关人员现场检验，统计检验中发觉质量问题，督促施工班组纠正方法落实实施。7）参与工程（中间）完工验收和质量回访工作。11.4.5安全员1）帮助领导组织推进生产中安全工作，落实实施劳动保护法、制度，汇总审查安全技术方法计划，而且督促相关部门切实按期实施。2）组织和帮助相关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规范，对这些制度、规范实施进行监督检验。3）总结和推广安全生产优异经验，对职员进行安全生产宣传教育，指导生产小组安全员工作。督促相关部门按要求立即发放和合理使用个人防护用具。4）参与伤亡事故调查和处理，进行伤亡事故统计、分析和汇报，帮助相关部门提出预防事故错失，而且督促她们按期实现。11.4.6 设备材料员1）主动做好现场材料供给工作。2）依据经营预算和施工材料做好二算对比。3）做好材料进出台帐，做到帐物相符。4）建立严格领料制度，杜绝私领材料。5）严格把好材料质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料价格、规格、数量、质保等进行检验。6）保管好产品合格证、质保书等质保文件。7）每个月做好仓库材料清查、盘点工作。认真做好易燃、易爆物品保管、存放工作。随时做好仓库整齐、防火和防盗工作。做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。8）做好现场施工设备及大型工具日常维护保养工作，并认真填报设备完好率、利用率报表。11.4.7资料员1）开工前后相关工程协议、施工方案、图纸、工程报验、联络单收发工作。2）文件登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。3）文件资料借阅、办理登记手续，用后归还工作。4）要妥善保管文件，预防丢失或损坏。5）调离项目标人员，应立即交回领取文件和资料。11.5 项目管理11.5.1 遵从通常项目管理贯例把项目管理生产系统和技术系统作为二个分立平行系统，但强调二个系统融合，使生产管理和技术管理、质量管理紧密结合起来，统一指挥，整体运作，精减管理步骤，提升办事效率。项目部设项目总工，帮助项目经理领导专业工程师或施工员，拟任项目经理、项目总工也均为资深专业人士，不仅有组织协调能力，也有专业素养和技术管理能力。11.5.2 加强协议管理：正式协议文本肯定内容全方面，篇幅浩大，详实具体，条例明晰，措辞严禁，不留模棱两可之处和以后扯皮之点。全方面了解、严格实施和正确利用协议是项目管理关键所在。项目副经理分管工程协议。11.5.3 加强规范管理：国家有管法律，政府相关法规、要求，国家现行施工规范标准、业主公布工料规范，全部属于“规范”范围，是施工依据和确保。项目经理和质量工程师必需对深入研究，全方面了解，融会贯通，并指导施工人员正确利用和严格实施这些规范。11.5.4 加强步骤管理：项目标全部活动全部要按要求管理步骤进行。项目总工在专业工程师帮助下，预先设计管理步骤体系，此体系必需符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。项目部每个岗位人员每个活动，全部必需服从步骤约束，实施步骤要求职责。建立支持步骤信息平台。11.6 项目部技术支撑11.6.1 本项目技术含量高，施工要求高，施工中会碰到部分以往不曾碰到技术问题。鉴于以上情况，我们为项目施工提供有力技术支撑是必需。11.6.2 建立项目部技术顾问组，顾问组由企业经理指名组建，均为企业资深工程师。顾问组不常驻现场，但坚持现场优先标准。11.6.3 关键职责：帮助项目制订重大技术方法预案。随时进入现场处理重大和疑难技术问题。为项目部提供技术咨询和服务。11.7 确保投资控制体系实施方法12.7.1 企业提供本项目开启资金，满足施工准备、前期备料、配合施工、现场加工预制等需要。11.7.2 企业建立本项目应急贮备资金，在特殊或紧急情况下，随时可开启贮备资金，以满足工程要求。11.7.3 为工程准备应急备用金，确保应急事件发生时工期顺利进行。11.7.4 认真编写月度施工进度报表、材料用料计划表、机械设备使用情况表等，依据工程报表编制材料、设备、劳动力等使用计划。11.7.5 依据经过监理审核、认可材料、设备使用计划及劳动力使用计划编制资金使用计划。第二部分 施工计划、工期进度安排及确保方法施工工期为60日历天1. 工期影响原因分析项目影响原因项目内部项目外部工程管理施工人员1、 施工准备 4、进度控制2、 责任分明 5、现场管理3、物质供给 6、机具配置1、 责任心2、 工时利用3、 劳动技能4、 协作配合甲供材料立即性出图时间及变更资金到位情况1.1 各阶段形象进度及确保方法1.1.1 施工准备阶段1.1.1.1 中标及签约后，项目部人员必需立即就位。1.1.1.2 企业设备材料部门依据中标后业主对设备材料选型意见，在项目技术人员配合下，确定选型定位，提前一天就为安装多赢一天工期。1.1.2 配合预埋阶段1.1.2.1施工段划分和组合一致，施工起点和流向一致。作业组织和作业时间一 致。步步紧跟，见缝插针，不放过任何可利用条件。1.1.2.2我们必需合理组织班组和安排好施工工序：配置几套独立配合预埋班组，几条线平行施工。每套预埋班组各由班长或指定高级工负责，由施工员亲自掌管预埋定位、放线和预设后复核、验收等每道工序。每套预埋班组分两个作业小组，一组负责就地预制，包含检验管材、下料、弯管、套丝、预穿铁线、向敷管作业组传输。二组负责定位、放线、敷管、固定。1.1.3 设备材料到货1.1.3.1材料确保关键是订货要早。材料部门、项目部配合协作，正确选型。确保不拖欠设备材料款。1.1.3.2 协议供货期长可能影响安装设备，协商使制造商提前供货。2. 工期管理2.1 为了压缩工期，设置施工段数目较多，怎样使这些施工段全部能有序地进入全场性施工流水线，需要很细致管理。2.2 项目总工牵头，在正式施工前分别组织各专业施工员，依据施工图上实际工程量、作业计划和工序关系，精心划分和设计施工段、流水段。2.2.1 单元由专业施工员负责，关键控制单元内各施工段组合和衔接，立即协调和调度。2.2.2 每个施工段单元由班组长指定作业小组（互助组）负责，按要求流水节拍完成要求工序工作量。2.2.3 任何一个流水节拍和流水步距超出要求时间，责任人必需限期赶上，如有困难需要支援，立即向上一级责任人反应。如系外界影响，由上级责任人协调处理。2.2.4 在流水段、施工段和专业工程三个层面，分级落实承包责任制，兑现多劳多得，渎职受罚。2.2.5 以专业工程为对象，编制月度作业计划，以施工段为对象，编制旬（周）作业计划，以流水段为对象，编制日作业计划，书面下达，周期考评。2.3 要使平行流水施工能按计划实施，必需有：2.3.1 人力确保：要落实到最小流水段单元，每个流水段应确保有23名技术熟练专业技工骨干，辅以配合工种、普工，形成独立施工能力基层劳动组织。数十个流水段大面积平行施工，需要密集劳动力和较多施工机具，企业指挥部将立即支援。2.3.2 施工机械、工器具确保：施工以一般机械、小型机械和手工器具为主，但要和劳动力同比增加。2.3.3 设备材料、半成品确保：企业指挥部加强协调，确保设备材料按时到货。支架制作镀锌等关键半成品由项目部按计划制作和提供，必需确保。2.3.4 手段确保：为便于施工用电，小型用电设备可采取便携式发电机供电。2.3.5 作业时间确保：确保天天8小时作业，合适加班或采取二班轮换作业。2.4 不利条件下工期确保在施工碰到外因作用，进度计划受阻，工期不变，我们确保预案是：2.4.1 设计频繁变更只要是设计单位签发、业主认可设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施。如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。2.4.2 台风、高温、恶劣天气，停电、停水，意外等不可预见事件影响。2.4.3 恶劣天气全部有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范方法，调整施工计划，最大程度降低影响。2.4.4 加强施工水电维护，预防施工原因造成停电停水。2.4.5 加强管理，消除重大安全事故和火灾隐患，杜绝事故发生。2.5 紧急情况下工期确保施工现场情况复杂多变，不利条件假如频繁出现，其产生后果常常是进行性累积。对于紧急情况，我们预案是：2.5.1 企业相关人员进驻现场，和项目部共商对策。2.5.3 采取激励政策作,调动职员主动性，调遣后备梯队，突击抢干。第三部分 安全生产及文明施工确保方法1. 概述1.1 施工现场生产劳动含有露天作业和手工作业多、体力劳动强度大、高空作业等特点，搞好安全生产是强化施工现场管理关键标准和内容。企业经理总工程师生产副经理项目经理安全部责任人专职安全员职能部门责任人技术责任人项目副经理施工员班组长兼职安全员班组长1.2 安全管理责任体系1.3 安全管理职责1.3.1 项目经理是安全和安全管理第一责任人，项目副经理、项目总工和专业施工责任人、施工员和班组全部是施工范围内安全和环境管理责任人。中标后将对各级人员管理责任和管理步骤深入明确和细化。1.3.2 依据本项目规模、特点和高峰人数，设置项目安全组，包含组长在内，设一名专职安全员。在每个施工专业中设置一名兼职安全员，在进行高风险特种作业时，临时指定旁站监护员，帮助专（兼）职安全职员作。1.3.3 安全组长直接由项目经理领导，并对企业安全部门负责，全权领导项目施工安全监督管理工作，不受项目其它人员干预。安全组长和业主或监理工程师分管施工安全人员直接联络，接收指令。落实业主和监理工程师安全政策，汇报安全工作。1.3.4 管理体协中劳动（人身）安全、消防（动火）安全、用电安全、现场保卫、总合治理、文明施工、卫生健康等各个方面，在安全组长统一协调下，分别由指定专（兼）职人员管理。1.4. 专用安全工具及个人安全防护用具投入计划序号名称使用范围备注1接地电阻测试仪检验电器整个施工工期2绝缘电阻测试仪检验电器整个施工工期3电压电流表检验电器整个施工工期4漏电测试仪检验电器整个施工工期5经纬仪、水准仪几何尺寸整个施工工期6安全帽全部施工人员整个施工工期7安全带高空作业人员整个施工工期8试电笔电工整个施工工期9接地摇表电工整个施工工期10行灯安全照明整个施工工期2. 文明施工方法2.1 工程施工文明程度为世人所见，为了城市形象、企业素质，我们要精心打造此项工程，做好文明施工。2.2 建立以项目经理为第一责任人文明施工管理体系。由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员和作业人员组成体系网络。管理体系包含劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明施工、卫生健康、环境保护等方面。2.3 搞好现场形象设计。明示管理人员名单及监督牌、安全生产统计牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图。做到完整规范、美观醒目，集中张挂在施工设施围界大门内侧。2.4 必需昭示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传口号张挂有序，部署得体，营造出一个现代企业管理气氛。2.5 发挥党、团员及骨干作用，发扬正气，抵制歪风和社会不良影响。加强教育、疏导，防范和杜绝现场和生活设施中赌博、渉黄、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动。2.6 做好施工总图设计和管理，安装单位要依据所承包工程特点提出具体方案，并报业主同意后实施。2.7 精心编制和审查施工进度网络计划，使细化后网络计划工序衔接得科学、合理，确保作业中施工文明。2.8 纳入机电安装总包各分承包单位也需主动响应文明施工号召，作好各自文明施工工作。2.9 管理体系图：项目经理项目总工施工员专职管理员综合治理施工用电环境保护卫生健康文明施工施工班组3. 文明施工管理关键点3.1 对全部计划进场施工人员和管理人员进行进场前文明施工教育，使施工人员了解文明工地标准和实施内容，增强职员对创建和保持文明工地自觉性。3.2 全部施工人员全部有责任保持工作区域内整齐。完工后也必需保持清洁和有序。全部垃圾全部必需清理洁净，保持过道、人行道、楼梯道和其它出入口通畅。3.3 不准将含有酒精饮料带入现场，不准在工地就餐时饮酒。3.4 高处作业面垃圾必需经过提升机、人力装袋搬运或手推车等方法运出，不得高空抛物。3.5 在现场关键通道上占道作业，必需事先汇报。3.6 自建施工临时设施，按文明施工要求进行管理。内部整齐有序，清洁卫生，做好防火防盗。3.7 搞好产品保护，已完建筑工程也属保护范围。3.8 施工作业面由施工班组随时清扫，施工垃圾装袋集中，投放临时垃圾站，当夜由项目部安排外运，临时垃圾站设在大门外和施工临设围界内。施工余料、废料集中到临时堆场，由项目部安排外运。3.9 设备包装箱立即清理，项目部设置专门现场清扫组，由安全员指挥，天天中午和下午下班后两次集中清扫现场。第四部分 施工平面部署、进度计划表施工现场要做到场地平整，道路通畅，材料设备堆放整齐，工完料清场地净。施工中途材料要立即收回，施工垃圾要立即清理。仓库施 工 现 场加工间工具间质安部办公室宿舍宿舍食堂空 地空 地1.施工平面部署图以下：2项 目 进 度 计 划 表工程名称： 建设单位：项目1月15日3月15日1月15日1月17日1月18日1月21日1月22日1月24日1月25日2月7日2月8日2月20日2月21日3月5日3月6日3月9日3月10日3月12日3月13日3月15日定 位挖坑浇路灯基础安装灯具电气配管设备安装试验、调试自检验完工验收