收藏 分销(赏)

房建工程初步施工组织设计样本.doc

上传人:丰**** 文档编号:2430127 上传时间:2024-05-30 格式:DOC 页数:23 大小:63.04KB
下载 相关 举报
房建工程初步施工组织设计样本.doc_第1页
第1页 / 共23页
房建工程初步施工组织设计样本.doc_第2页
第2页 / 共23页
房建工程初步施工组织设计样本.doc_第3页
第3页 / 共23页
房建工程初步施工组织设计样本.doc_第4页
第4页 / 共23页
房建工程初步施工组织设计样本.doc_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

1、杭州至瑞丽高速公路湖北省阳新至通城段房建工程HRFJ-1标段初步施工组织设计编制单位:湖北洲天建筑编制日期:二九年十二月十日目 录第一章、施工总体计划第二章、对项目关键、难点工程了解第三章、项目目标第四章、确保方法第一章、施工总体计划1、工程概况1.1 工程介绍1.1.1 地理位置概况杭州至瑞丽高速公路湖北省阳新至通城段房建工程HRFJ-1标段在阳新枫林镇、阳新木港镇,本工程HRFJ-1标段为停车区和收费站。1.1.2 工程组成HRFJ-1标段:包含枫林停车区、 起点根本收费站、枫林收费站和阳新收费站。总建筑面积8574m2。1.1.3 技术标准全部根据房屋建筑标准,达成合格工程。1.1.4

2、组织机构我企业将依据本标段特点及项目施工具体要求,组织精干高效项目经理部,实施项目经理负责制,组织实施本协议工程施工管理,并和建设、设计、监理等单位通力配合,全方面推行协议,使业主满意。项目部设项目经理、总工程师、工程管理部、计划统计部、物资装备部、质检部、试验室、安全保卫部、综合办公室、财务部,下设七个施工作业队,编制人数共120人,施工队以作业班组为基础作业单位,在项目部统一管理下,负责工程具体施工作业。1.2 地形、地貌、地质本标段起于浙江杭州,经江西、湖北、湖南、贵州,至于云南瑞丽,把中国发达东部地域、经济蓬勃发展中部地域和正在进行大开发细部地域有机地联络在一起。1.3 气候本标段属于

3、内陆亚热带湿润季风气候,气候温暖潮湿、雨量充沛、年平均气温16.7,一月平均气温4.6,七月平均气温28,极端最低气温-11,年平均降雨量1821毫米,无霜期252天。每十二个月4-6月为梅雨期,8-10月为台风阵雨期,两期降水占整年降雨量70%以上。1.4 水文、水系地下水类型关键有第四系松散岩类空隙水、沉积岩区裂隙空隙水。地下水以低矿化度中性偏碱性重碳酸盐型为主,其pH值在7.07.5之间,地下水对混凝土和金属无腐蚀性。1.5交通及能源供给1.5.1交通工程所在区域属中低山和丘陵区,路线从阳新枫林镇、阳新木港镇周围经过。基础能够满足进场需要,但要修筑或拓宽便道,使路基宽度大于6.0m,路面

4、宽度大于3.5m,并设置错车道,路面结构采取泥结碎(砾)石或天然砂砾路面,厚度大于15cm,在不能满足行车视距要求路段,增加标志,以确保安全和道路通畅。对关键由施工车辆使用原有公路,我企业将配置人员进行养护,以确保交通通畅。1.5.2电力因为项目部及预制场周围有输电高压线,进场后立即和当地电力部门取得联络,快速处理用电问题。并采取自备发电机组满足应急需要。1.5.3通讯联络进场后立即和当地邮电局联络申请就近接线至现场内安装电话,管理人员均配置移动电话,同时为方便场内快速联络,关键施工人员配置无线电对讲机。1.5.4施工及生活用水在项目部及预制场场区打井满足施工及生活用水。第二章、对项目关键、难

5、点工程了解1、项目标关键:1.1 安全管理关键:控制人不安全行为和物品不安全状态,是施工现场安全管理关键,也是预防和避免伤害事故,确保生产处于最好安全状态根本步骤。1.2 劳动力安排关键:依据工程情况编制具体劳动力使用量计划,合理地使用劳动力。依据施工方案,精心组织施工,严格工艺步骤,合理安排施工次序,做到布局合理、关键突出、全方面展开、平行作业、交叉施工,各工序应紧密衔接,避免无须要反复工作和窝工。1.3建立和完善本项目部质量管理体系,全方面落实和落实企业一体化管理手册及程序文件要求,确保该工程项目标质量管理体系连续有效地运行,为工程全方面创优奠定基础。建立完善质量管理岗位责任制2、难点工程

6、2.1 因为工程包含多个单体工程,战线较长,须投入管理人员和交通工具较多。2.2 外墙防渗漏、开裂外墙渗漏是本市一大质量通病。每当热带风暴来临,很多建筑外墙严重渗漏,破坏了高级内装修,给建设单位和用户带来重大损失,也给施工单位形象造成影响,所以必需对此给予高度重视。2.2.1 外墙门窗周围防渗漏是外墙防渗漏关键和难点考虑到窗下框极难塞缝密实,所以,窗框在安装前必需先用掺有膨胀剂防水砂浆填塞下框凹糟,但不能填满,应予留约10mm左右空隙,待砂浆有一定强度后方可安装窗框。门窗框和墙空隙要确保在2.02.5cm之间,待框洞口四面冲洗洁净后方可用掺有适量膨胀剂干硬性防水砂浆分两层挤实、压光,不得用落地

7、灰堵缝;然后在外侧涂刷防水胶两道。门窗框和墙空隙要严格填堵密实,这是预防渗水关健。窗台抹灰内高外低,外窗台确保有510坡度。外墙窗眉、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等,均在上面做流水坡度,下面做滴水槽或鹰嘴,滴水槽宽度和深度均大于10。2.2.2 主体施工时:确保混凝土密实性。尽可能不在外围竖向结构,尤其是墙、栏板上,留施工缝。2.2.3 对于内、外墙不一样材料交接处均应加挂钢丝网,分层抹灰。2.2.4 内、外墙抹底灰前混凝土基面需先用1:1:1水泥聚合物砂浆(水泥:107胶:细砂)甩浆做结合层。2.2.5外墙装饰面不能空鼓,接缝不能有裂纹、砂眼或破损。2.3、卫生间防渗漏2.3.1 底板及上翻一

8、段墙要作防水处理。2.3.2 卫生间楼板施工完成,要做蓄水试验,一旦发觉渗漏,要尽早处理。2.3.3 地面应坡向地漏方向,坡度为1%-3%,地漏口标高应低于地面标高,大于20mm。2.3.4 地面标高应低于门外地面标高大于30mm。2.3.5 地面及墙面找平层均采取1:21:3防水砂浆。2.3.6 墙面防水层应由顶板底做到地面,地面为刚性防水层时,应在地面和墙面交接处预留10mml0mm凹槽,嵌填防水密封材料。地面柔性防水层应覆盖墙面防水层150mm。2.4、屋面防渗漏、开裂2.4.1 在屋面结构和女儿墙结构施工完后,清除杂物,结构层清除洁净后用水冲洗,并做闭水试验,认真检验有没有渗漏,一旦发

9、觉要认真处理到不渗漏为止,然后再做保温层和防水层。2.4.2 施工穿屋面管道,必需将管道和预留孔洞边空隙用防水砂浆堵实,或加套管。2.4.3 檐口、女儿墙泛水处收口,应多涂几遍涂料,或用密实材料封严。2.4.4 屋面板强度达成100再进行拆除。2.4.5 地漏周围直径500范围内坡度大于5%,并用防水涂料或密实材料涂封,其厚度大于2mm,地漏和混凝土基层接缝处应留宽20、深20凹糟,嵌填密封材料将接口处封严。第三章、项目目标1、质量目标杜绝重大质量事故发生,确保工程合格率100%,优良率95%,工程评定为合格,创省优。2、工期目标确保在10月31日内完成全部工程项目,总工期为139日历天。估计

10、节点工期以下:枫林停车区:8月31日前完工起点根本收费站:10月31日前完工枫林收费站:10月15日前完工阳新收费站:10月15日前完工3、安全目标杜绝因工死亡和重伤;不发生重大设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。4、环境保护目标营造良好施工环境,各项环境保护指标应达成环境保护部门控制要求,做到让业主放心,让群众满意。第四章、确保方法1、质量体系和确保方法1.1 为了确保所装修工程质量达标。我企业将切实作到精心组织、精心施工,以质量第一和预防为主标准,为此制订以下方法:1.1.1 做好逐层技术交底工作,切实落实设计意图,严密图纸深化,进行施工组织设计编制,严格根据设计图纸苛求采购合乎装饰

11、要求合格材料并进行检验,须在满足施工质量效果前提下,才考虑零星材料调剂使用,凡设计或甲方指定材料样品,坚持按原样采购使用,并加强施工机械设备检修,完善作业条件准备工作。1.1.2 建立有效质量管理系统,进行施工技术交底和监督。根据设计图纸规范、规程施工,除强调操作工人做好质量自检工作外,另配置专职质量员,以利于立即发觉问题并处理之。同时,企业本部也将不定时地随时进行抽查。1.1.3 加强验收制度。前道工序工程质量必需得到下道工序操作人员认可,切实做到谁负责。每道工序施工完成必需在业主认可后,方可开始下道工序施工。坚持质坚部门专业检验和工种相互结合,做好隐蔽工程验收并将相关资料搜集立案;接收质监

12、部门和甲方各相关部门对施工现场监督,凡发觉问题立即返工,直抵达成质量要求。1.1.4 严格实施国家施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质量评定工作;凡属国家尚无明确施工规范和验收标准项目,我们将充足尊重业主、监理和设计师意见或意向,随时接收她们检验,并做到一旦发觉质量问题,立即加以纠正。1.1.5 坚持按图施工,如有变更必需取得业主方、监理方同意。1.1.6 现场施工管理人员为质量第一责任人,发觉不符要求立即纠正。1.1.7切实做好成品全方面提升工作并派出专员对现场成品进行看管。1.2 质量确保体系1.2.1 质量体系要求领导职责:、项目经理职责项目经理是本工程实施最终责任人,对工程符合

13、设计(或更改)、验收规范、标准要求及过到预定质量等级负责;对项目协议推行和企业内部责任承包协议全方面负责。A、落实企业质量方针,制订项目质量目标,全方面推行工程承包协议要求责任;B、负责项目组织机构建立和人员安排及确定职责范围;C、组织领导项目质量计划,项目质量目标在工程上实施,保持质量体系在项目上有效运行;D、负责项目资源组织、配置;E、依据授权进行项目经营管理决议,制订项目管理文件;F、组织完工验收、交付;G、其它事项处理。、项目副经理职责:在项目经理领导下,负责工程质量计划和组织设计实施,对工程项目标技术,质量管理负直接责任。A、组织领导工程项目开工前编制技术文件和相关施工技术准备工作。

14、B、领导工程项目标检验和试验工作。C、负责工程项目不合格品控制,组织项目部相关人员对现有不合格品进行调查分析,制订纠正方法;对潜在不合格原因,制订预防方法并负责纠正和预防方法验证;施工技术、质量管理。D、负责项目资源组织、配置。E、负责项目上统计技术方法选择和技术指导及必需验证工作。F、负责项目标技术培训荼和推广应用总结技术进步结果。G、负责项目质量计划,施工组织设计中各项要求,并组织实施。H、组织领导工程项目开工前施工准备工作。I、组织工作项目施工过程管理工作,检验,督促施工现场安全、材料、设备、文明施工、产品标识等工作。J、负责编制项目进度计划,主持召开项目部施工生产平衡会议。、其它从事质

15、量管理、实施、验证人员职责A、员、技术员、质检员、设计、预算、在项目经理直接指导下,负责所管部位和分项施工全进程质量、技术、核实、方案变更,使其符合图纸规范要求及业关键求。有更改者符合更改要求,有特殊要求者符合特殊要求要求。B、材料员、保管员对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货索赔,有特殊要求物资和机械设备负责按协议要求进行验收;对业主提供物资和机械设备按协议要求验收;对分包商提供物资,按程序文件要求进行验收。C、内业工长,在项目副经理指导下,负责文件和资料控制,各类质量统计和台账建立、搜集、整理、保管、存档和工程资料搜集、立卷和归档工作。D、各职能人员具体职责,详见本计划相关要素条款

16、。2、工期确保方法施工进度计划是在施工过程中一个关键指标,而其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程,在本章内我们将充足讨论我们所提出总进度计划中怎样来完成及恪成可能性进行科学分析,具体将从以下多个方面进行讨论。2.1 做好施工协调配合统一组织布署-能过统一指挥、精心策划、立即调整施工计划,使整个工程施工开展有序、施工关键突出,进度平衡、合理,确保施工总体计划实现。结合土建、安装工程施工进度,编制进场计划。做好成品相互保护,降低无须要返工。可经过每七天工地例会,协调好施工次序、施工区责任范围等。2.2 强化计划管理依据进度计划、做出旬、月、周、三天工程计划。在实际施工中将计划实现完成情况

17、进行统计,并和原进度计划进行对照分析,立即发觉微弱步骤和矛盾,估计还未完成工程所需时间,提出加紧进度具体方案。层层落实工期责任,建立奖罚制度。项目经理对施工工期、相关负担经济责任、权限和利益明确部署到班组,班组必需确保按作业计划完成要求任务。强化督促检验,立即调整进展计划。包含检验施工准备、施工计划和协议实施情况,检验和综合平衡劳动力、材料配置,检验和调整现场各个层面管理,掌握施工进度,对施工中出现计划偏差,主动进行调整。2.3 工期履约资源确保方法安排充足劳动力资源,可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组,结合文明施工,立即清理施工层面现场,做到工完料清,材料堆放有序,降低因场地矛盾引发停工、窝

18、工。加强生活和后勤管理,尽可能改善职员生活,以稳定队伍。 最大程度提升机械施工程度,以精良装备确保工期目标顺利完成。 拉大作业层面,提升工效。加大材料采购、运输管理力度,抓紧、抓好机械设备保养维护,避免发生缺料停机造成停工、窝工。 依据本工程招标文件要求,企业将在资金上给支持,以免资金短缺造成物资供给不立即和工人人心浮动。办公室配置现代办公及通讯化设备、现代化交通工具。3、人员安排和确保方法3.1人员安排本协议段施工所需人员关键从企业本部调集,不足部份从湖南常德至张家界高速公路工地抽调。现在企业本部有足够人员用以负担本协议段施工任务,湖南常德至张家界高速公路工地已基础靠近尾声。所以,拟投入本项

19、目标全部管理人员、技术人员、机械操作人员在开工前能够全部待命,并组织岗位上人员进行技术培训,进行质量计划书编制,加强职员重视质量和环境保护意识。依据工程施工需要,人员将分三批动员进场:第一批进场时间:接到中标通知后7天内,项目经理、技术责任人、各科室队责任人、质检试验人员等关键人员到位。第二批进场时间:接到中标通知后28天内,路基土石方工程、桥梁基础、下部结构、通涵结构物、下边坡防护、排水工程所需施工人员、操作机手、机械维护人员及后勤、财务、材料、安全人员到位。第三批进场时间:依据工程进展情况,桥梁上部结构施工相关人员分批到位。3.2 确保方法3.2.1 抽调富有管理经验且年富力强干部和施工经

20、验、战斗力强施工队伍,根据统一布署组建项目经理部,按业关键求配置数量充足、结构合理施工人员,并在施工中依据实际情况给予加强。3.2.2 加强现场施工协调指挥,做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首管理体系,决议重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。3.2.3 项目部相关人员参与施工前各项工作,立即熟悉工程特点、业关键求,立即同当地政府联络、交流以取适当地支持、了解、以提供良好施工环境。3.2.4 建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,明确技术标准、工艺方法、强调施工纪律,严格按设计规范要求施工。3.2.5 深化改革,完善竞争机制和激励机制,实施全员风

21、险承包,使任务层层落实。使工作效率和职员经济利益挂钩,认真兑现,充足调动全体人员主动性。4、安全生产确保方法4.1 技术方法在施工总平面设计中人流和货流安全通道计划,仓库、物料、机具部署全部要符合消防和安全卫生要求,并落实消防和卫生抢救设施,设置不一样类型安全防护棚。主体结构施工针正确结构、模板体系分别具体地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。4.2 施工机械安全按操作规程使用,加强对机械设备管理,做到常检、常修、常保养,保持良好工作状态。4.3 防雨、防雷方法外架必需有避雷方法。防雷接地可和工程避雷预埋件临时焊接连通,接地电阻达成要求要求,每个月检测一次,发觉问题立即更正。设专员掌握气象信

22、息,立即作出大风,大雨预报,采取对应技术方法,预防发生事故。严禁在台风、暴雨等恶劣气候条件下施工。4.4 脚手架安全外墙施工采取落地式双排钢管脚手架和外爬架,外侧采取全封闭密目式安全挂网;脚手架应按施工实际可能承受最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员监督下由熟练工人负责搭设;脚手架检验分验收检验。定时检验和尤其检验。使用中要严格控制架子上荷载,尽可能使之均匀分布,以免局部超载或整体超载;使用时还应尤其注意保持架子原。4.5 安全用电和电气防火方法4.5.1 安全用电方法接地和接零:在施工现场专用中性点直接接地低压电力线中,必需采取TN-S接零保护系统(即三相五线制)。保护零线应由工作

23、接地线或配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。保护零线应和工作零线分开单独敷设,不作它用,保护零线PE必需采取绿/黄双色线。保护零线必需在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端最少三处作反复接地,反复接地线应和保护零线相连接。保护零线截面应大于工作零线截面,同时必需满足机械强度要求,其中,架空敷设间距小于12米时,采取绝缘铜线截面大于10mm2,采取绝缘铝线截面大于16mm2;和电气设备相连接保护零线为截面大于2.5mm2绝缘多股铜线。4.5.2 安全用电组织方法建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制、审批制度,并建立对应技术档案。建立技术交底制度:向专业电工、各类用电人员介绍临

24、时用电施工组织设计和安全用电技术方法总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上推行交底人和被交底人签字手续,载明交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程完工开始,定时对临时用电工程进行检测,关键内容是:接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠,并作好检测统计。4.5.3 电气防火技术方法合理配置、整定、更换多种保护电器,对电器和设备过载、短路故障进行可靠保护。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质,不使用火源。在电气装置相对集中场所,如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等,并严禁烟火。加强电气设备相间和相一地间绝缘,预

25、防闪烁。合理设置防雷装置。4.5.5 现场消防方法建立消防组织,设置防火小组和消防小分队,进行防火检验,立即消除火灾隐患。编制防火技术方法,按要求配置灭火器材并合理部署。按施工平面部署做好临时消防龙头和消防水池。并时刻确保消防通道通畅。现场严禁使用明火,动火作业必需推行专职安全员审批制度。工作区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按要求架设,任何人不得乱拉电线。材料保管:对储存物品进行火灾危险性分类并分开存放,多种气瓶等危险品应单独设库存放。木工作业棚防火:采取阻燃材料搭设,电气设备应密封或采取防爆型,预防电线短路。用电设备过载运行,严禁在作业场所吸烟生火;配置足够灭火器材。楼层施工防火:设置含

26、有足够扬程高压水泵、楼层设置消防水龙头。5、环境保护、水土保持、施工后期场地恢复方法5.1 环境保护目标:保护生态环境,使社会经济发展和人类生存环境相协调。5.2 施工环境保护体系详见:施工保护体系框图、环境保护管理体系图。环境保护监督局项目副经理总工程师项目经理协调科工程科办公室机务科试验室环境保护责任人环 境 保 护 体 系环境保护管理体系图连续改善管理评审审核环境方针环境原因法律和其它要求目标和指标环境管理方案组织结构和职责环境管理体系文件培训、意识和能力信息交流运行控制、应急准备和响应文件控制监测和测量,不符合、纠正和预防方法统计5.3 水土及生态环境保护方法5.3.1 保护植被,对施

27、工界限内、外植被、树木等尽可能维持原状。如因施工需要砍除树木和其它经济作物时,事先取得环境保护和水土保持部门、全部者和业主指示同意,严禁乱砍乱伐。5.3.2 临时用地范围内裸露地表,植草或种树进行绿化。5.3.3 营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够临时卫生设施,常常进行卫生清理,同时在生活区周围种植花草、树木,美化生活环境。5.3.4 保护野生动物,严禁施工人员猎杀野生动物。5.3.5 工程完工后,立即根本进行现场清理,并采取植被覆盖或其它处理方法。5.3.6 对有害物质(如燃料、废料、垃圾等),按要求处理后,运至监理工程师指定地点进行掩埋,预防对动、植物造成损害。5.3.7 运输车辆作

28、好预防漏失方法,以防物料污染道路。5.4 水资源环境保护方法5.4.1 靠近生活水源施工,用沟壕或堤坝同生活水源隔开,避免污染生活源。5.4.2 清洗机械、施工设备废水严禁直接排入江河,严禁机械在运转中产生油污未经处理就直接排放,或严禁维修机械时油水直接排放入江河。5.4.3 施工产生废浆要用专用汽车拉运至监理工程师指定地点倾倒,并设渗坑进行处理,不得排放到河流、水沟、浇灌系统里,以免造成河流和水源污染。5.5 大气环境保护及粉尘防治5.5.1 在设备选型时选择低污染设备,安装空气污染控制系统。5.5.2 运输水泥、砂、石、土等如有漏失,立即清扫洁净,保持道路整齐。5.5.3 配置专用洒水车,

29、对施工现场和运输道路常常进行洒水湿润,降低扬尘。5.5.4 汽油等易挥发品存放要密闭,并尽可能缩短开启时间。5.5.5 砼、稳定土拌和站应有防尘方法。操作人员要配置必需劳保防护用具。5.6 生产、生活垃圾管理5.6.1 施工营地和施工现场生活垃圾,集中堆放。5.6.2 施工和生活中废弃物经当地环境保护部门同意后,运至指定地点。工地设置厕所,派专员清理打扫,并定时对周围喷药消毒,以防蛀蝇滋生,病毒增生。5.6.3 报废材料立即运出现场,并进行掩埋等处理。对于施工中废弃零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等,立即清理并搞好现场卫生,以保护自然环境景观不受破坏。5.6.4 弃土不得随意堆放,须运至指定弃

30、土场。5.7 完工后场地清理及恢复平整环境保护方法5.7.1 工程完工后对临时用地内全部建筑、生活垃圾应进行清理,垃圾运至指定位置处理,场地清理平整合格后,将其恢复原状。5.7.2 施工完工后请当地政府相关部门进行环境保护验收,取得地方政府认可,并从当地政府取得环境保护方法得到实施证实材料,确保不留环境保护后患。5.8 弃土场、取土坑环境保护方法5.8.1 弃土堆应本着少占耕地标准,按设计位置进行弃土;5.8.2 在设计指定弃土位置弃土前,必需先行按设计施做防护和防排水设施;5.8.3 弃土堆放时应整齐、美观、稳定,并有较规则形状且不得对周围建筑物或其它设施产生干扰和损坏,同时不得干扰正常社会

31、车辆行使。5.8.4 当弃碴完成后,应按设计要求进行复耕,达成业主和监理工程师要求为止。5.8.5、取土场取土应按计划几何形状挖掘;取土时不得影响周围建筑物,构筑物。5.8.6 取土场应按自然坡度放坡取土,预防土体滑坡,坍塌。5.8.7 取土完成后,应对裸露地表植草,种花或栽草,进行绿化,预防水土流失。6、支付保障方法6.1 各类建设单位须专户存放工资6.2 先缴确保金再发施工许可证7、和社会各方协调确保方法建立专题协调小组,定时召开例会。8、和本项目其它参建施工单位协调确保方法建立和完善生产例会制度,天天下午在要求时间,由项目经理召集各项目专业责任人到会,落实施工进度计划,依据实际情况进行统一布署和调整。定于每七天二下午召开一次施工生产协调会,项目生产副经理天天要检验配合情况,并对各施工工长做出安排。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 品牌综合 > 施工方案/组织设计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服