改建供电工程设计采购施工投标文件模板.docx

正 本

黄浦路污水处理厂二期改建供电工程
设计采购施工总承包

投　标　文　件

技术部分
（承包人实施方案）

投标人：　湖北恺盛电力成套设备工程
武汉供电设计院　　（单位盖章）

法定代表人或其委托代理人：　　　　　（签字盖章）：

年 10 月 20 日

目 录
第一章 概述 1
1.项目简明介绍 1
2.项目范围 3
3.项目特点 3
4.施工总体平面部署图 5
第二章 总体实施方案 9
1.项目目标（质量、工期、造价） 9
2.项目实施组织形式 10
3.项目阶段划分 15
4.对项目各阶段工作及文件要求 17
5.项目分包和设备采购计划 22
第三章 项目管理关键点 22
1.项目总体计划及保障方法 22
2.质量控制关键点及确保方法 31
3.费用控制关键点及控制方法 44
4.安全控制关键点及控制方法 45
5.关键分项工程施工方案及技术方法 49
6.文明施工、消防、环境保护、和保卫方案 66
7.项目管理机构配置及人员管理方案 86
8.对工程总承包管理认识及实施关键点分析 88
第四章 拟投入施工机械 96
第五章 拟投入测量设备和试验仪器 97
第六章 调试及入网服务 98
1.电气设备调试关键工程量 98
2.编制依据 99
3.施工技术方案 99
4.施工质量确保方法 114
5.文明施工方法 117
6.调试进度计划 118
7.施工人力资源需求计划 118
8.施工设备机具、计量器具及标准仪器清单 120
9.并网组织和协调 120
10.工程项目交付后回访服务制度 121

第一章 概述
1.项目简明介绍
1.1项目概述
工程名称：黄浦路污水处理厂二期改建供电工程
项目建设单位：武汉三镇实业控股股份建设事业部
工程地点：黄浦路污水处理厂
项目计划工期：75天(送电50天)
质量标准：合格
1.2工程介绍
1.2.1工程规模
黄浦路污水处理厂现需增容2400kVA，新建4200kVA专用中心配点室1座。
1、 主供电源：原主供电源由福建街变电站6#母线福58间隔出六合线，经沿江下8-1#杆，以电缆方法至该户专用配电室，对其供电，现用户要求主供电源新增3200kVA，累计供电电源4200KVA（1000*1+1600*2），增容后电源点改由公安街变电站6#母线公68间隔出公拟由10kV公滨线经由棕榈泉开闭所新增间隔，以电缆方法至该户新建专用中心配电室。
2、 备供电源：由谌家叽变电站7#母线谌63#间隔出五福线，经滨江菀三期开闭所新建II段母线新增间隔，以电缆方法至该户新建专用中心配电室，对其供电，供电等级10KV。
1.2.2服务范围
黄浦路污水处理厂。
1.2.4关键工程量
本工程关键工程内容有：
（一）土建部分：
新建3.0m*1.5m电缆井*32座，2.0m*1m电缆井*7座，2线管群32m，3线管群120m，8线管群1398m，3线拖管40m，2线拖管30m，8线拖管303m。阶梯式桥架XQJ-T(300*150)*25M。
管材采取镀塑钢管（内径 150mm，管材壁厚5mm），管群均为外包砼埋设（采取商品砼）。基础采取碎石垫层，外包砼采取C10。托管管材采取PE管。电力工作井采取砖砌结构。
（二）电气设备部分：
新放高压绝缘线YKLYJ-10kV*57m。新敷设高压电缆YJV22-8.7/10-300*60m,YJV22-8.7/10-185*3848m,YJV22-8.7/10-50*220m户外高压电缆头HYN10-3-300*1套，户内高压电缆头HYN10-3-300*1套，户内高压电缆头HYN10-3-300*4套、50*2套。高压电缆对接头HYJ10-3-185*7套。高压刀闸3只，氧化锌避雷针3只。短路故障指示器SFI-3A*12只。
2.项目范围
2.1 项目范围概述
在经同意黄浦路污水处理厂二期改建供电工程外线电源方案回复函基础上，进行勘察、设计、设备成套和采购、施工安装、系统调试、完工验收和试运行、项目移交等工程内容及质量确保期维护。
2.2具体工作
1、初步设计，施工图设计及完工图编制等。
2、工程材料及设备采购、安装、调试。
3、工程全部构(建)筑物、设备材料及配套设施、管群、电缆井、电缆沟、拖管及相关设施等全部内容施工等。
4、工程建设完成后，调试完成后，达成试运行条件情况一段时间进行完工验收。
5、提供技术服务。
6、本工程保修期内缺点修复和保修工作等。
工程采取总承包方法，承包人必需实施现行技术规范和处理标准，要求向招标人提供合格工程，同时必需对处理系统能力、效果、运行成本给实质性确保
3.项目特点
3.1项目管理特点
EPC管理特点：
EPC总承包商负担了项目实施阶段管理工作，减轻了业主方在项目管理方面负担和投入。
EPC总承包商提前介入工程前期工作，而且能够将采购纳入设计过程，有利于工期缩短。
EPC总承包商责任单一性，能激励其愈加重视质量。
本工程实施EPC施工总承包模式，在这种模式下总承包方，统一协调各个参建方关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工和成本目标实现，是本工程一大特点和难点。
3.2工程特点
本工程关键工作内容有电力管群、电力工作井、拖管、设备基础、电缆敷设、设备安装及调试、计量安装、设备检测等，施工路线长且段面比较复杂施工难度很大。考虑到现场实际情况，在施工中严把安全关、质量关，较少或杜绝该项目反复施工。
3.3工程关键及其应对方法
1、本工程目标工期为75天（送电50天），因施工段面复杂且路线较长，必需交叉组织施工，所以工程施工时工序间干扰多，确保总工期和节点工期是本工程关键之一。将采取以下方法：
（1）合理编制月、周施工进度计划，细化每道作业到日工作量，以日保周、周保月、月度保总体工程进度计划。抓住施工黄金季节，统筹落实。制订方法，确保每个日历天正常施工。
（2）投入充足资源是确保工期关键，本工程拟投入2台反铲挖掘机、2台顶管设备及足够模具、足够物资贮备、足够施工人员及足够周转资金等以确保节点工期顺利实现。
（3）施工时调配企业专业地下工程施工队伍，制订科学、可靠施工组织设计，认真做好工程统筹、计划及调整工作，紧密配合业主进行征地拆迁和管线改移工作，确保工期。
2、沟槽开挖影响范围内管线较多，施工过程中基坑外便道车辆要正常通行，所以确保沟槽边坡稳定是本工程安全工作关键之二。拟采取以下对策：
（1）施工期间沟槽周围严禁堆载。基坑在开挖过程中预防碰撞支护结构；基坑开挖中应对基坑支护结构、周围建筑物及地下管线变形进行监测，以确保安全。
（2）沟槽开挖时，须做好排水工作，确保基础在无水条件下施工，凡因施工或地基处理而超挖部分，均采取级配砂石料填实。沟槽开挖至设计标高后立即组织验槽，合格后快速进入下道工序施工。
（3）基础施工完后，立即进行回填土，侧墙两边回填土不得用重型机械压实，应立即对称均匀回填，回填土中不得含植物根茎、砖瓦垃圾等杂质，虚铺厚度小于0.3m，分层回填、分层扎实，压实系数均大于0.95，路基以下回填土应满足道路设计规范。
（4）管群施工采取分段快速作业法。施工过程中不得使沟槽暴晒或泡水。雨季施工应采取有效防水方法。
（5）处理好开挖和支撑关系，尤其是在工作井施工期间土方开挖遵照“竖向分层、纵向分段、先支（护）后挖、随挖随撑（护）、快速封底”标准，处理好开挖和支撑关系，严格根据《施工组织设计》要求施工。
（6）备好应急物资，成立抢险应急分队，时常组织抢险演练，做到有备无患。一旦发生险情时便能够做到“发觉早，反应快，处理立即”，把损失降低到最小。
4.施工总体平面部署图
4.1施工总平面部署
4.1.1施工场地部署标准
施工场地部署首先要依据招标文件所提供施工用地范围，并综合考虑施工特点和现场周围环境和交通情况来确定，关键遵照以下标准：
1、严格遵照安全、文明、合理标准。
2、施工场地部署应符合电力工程建设各项管理标准、要求。
3、在满足施工作业生产和现场管理前提下，本着少占地、少扰民，不影响交通，合理利用施工现场进行部署标准。
4.1.2施工用电、用水
1、施工用电
施工临时用电采取发电机发电。同时各项配电装置、及输电线路确保安全、干燥，不乱接电源，并设专员管理并常常检验、维修和保养。
2、施工用水
就近联络当地住户安装分表接入施工现场。
4.1.3关键临时工程
1、施工围挡
围挡采取《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化图册》中指定围栏，具体尺寸参见相关图集。
2、临时生产、生活房屋
办公用房及业主、监理用房均采取租借隶属商住房，租借周围住房，施工现场生活配套设施用房、生产用房及库房采取集装箱结构，均部署在不需二次搬迁位置。
3、材料堆放
设置标准为方便进料及出料，尽可能降低二次运输，设置在不用二次搬迁地方。钢筋、模板加工场和堆放场一起。堆放场地面积满足施工高峰期材料堆放要求。
4、机械设备放置
机械设备尽可能置于方便使用且干扰小地方，临时不用或备用设备集中存放。
4.2施工运输管理及交通疏导
4.2.1施工运输管理
施工期间运输服从业主统一安排，经和业主、交管部门、环境保护等单位协调来组织施工运输。土方和材料、设备运输依据业主指定弃土场地、运输路线和运输时间来进行。
4.3施工总体平面部署图

施工总体平面部署图

黄浦大街
滨江苑三期开闭所
棕榈泉开闭所

沿 江 大 道
临时设施 临时设施

黄浦路污水处理厂

第二章 总体实施方案
1.项目目标（质量、工期、造价）
1.1工程质量目标
工程质量要求：符合国家、行业及地方现行相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出要求（质量合格），确保水厂供电需求。分部工程一次验收合格率100％，分项工程优良率达95%以上，达成设计和使用要求。
1.2工程工期目标
满足业主对工程工期要求，确保每个时间节点工作完成。自协议签署生效之日起，75天内工程完工（50天送电），进入试运行阶段。
1.3工程造价目标
根据同意初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件安全功效和使用功效前提下，降低施工中无须要设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。
1.4环境管理目标
认真落实实施国家、市环境保护法律法规和环境标准，采取清洁工艺，坚持清洁生产，不停提升全体参建职员环境保护意识，综合利用多种资源，最大程度地降低多种原材料消耗，节能、节水节省原材料；废气、废水、多种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环境保护型施工工地。
1.5安全管理目标
本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在8‰以下，重伤率控制在1‰以下，严格控制多种习惯性违章。在现场应遵守全部现行相关文明施工规章制度，创建文明工地。
2.项目实施组织形式
2.1施工组织指导思想
立足于深化企业改革和集团发展战略目标，经过管理层和劳务层分离，利用现代化管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现"建一个工程，创一个精品"品牌战略目标。
2.2施工组织标准
人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。
2.3现场项目部经理机构设置
本工程由总企业专门组建总承包项目部负担项目管理各项工作。施工组织管理机构以下：
总承包项目经理部
项目经理
项目副经理
项目工程师
设计部
施工管理部
材料设备部
施工作业队
综合办公室

协议预算财务部
技术质量务部
试运部

2.4项目经理部关键管理人员职责
1、项目经理部职能：
项目经理部接收业主、PMC／监理全过程监督、协调和管理，并按要求程序向业主、PMC／监理汇报工程进展情况。其关键职责包含：
1）负责总承包项目设计、采购、施工、完工验收、试运投产和保修等阶段组织实施、指挥和管理工作。
2）建立完善项目运行管理体系，制订项目管理各项管理措施和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部各项管理工作。
3）完成设计工作；编制设计统一技术要求；负责对设计分包商选择、评价、监督、检验、控制和管理。
4）负担项目物资和设备采购、运输、质量确保工作；负责调查、选择、评价供给商，推荐合格供给商，并对其进行监督、检验、控制和管理；负责编制项目采购计划。
5）负担项目建设调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体布署和施工资源动态管理；负责完工资料汇编、组卷等工作。
6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包协议、分包协议实施全过程进度、费用、质量、HSE管理和控制。
7）负责整个项目实施过程汉字件信息全过程管理、控制工作。
8）帮助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目标投产试运工作。
2、项目经理部关键管理人员职责：
项目经理职责：
a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全方面责任。
b.组建项目部，对保持工程项目质量确保体系有效运行负责。
c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。
d.合理调配人、财、物等资源，处理施工中存在问题，满足施工生产需要。
e.主动配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工发明良好施工条件和环境。
f.组织进行工程试运行及完工交付工作。
项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：
a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。
b.控制施工进度计划有效实施，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。
c.帮助项目经理调配人、财、物等资源，处理施工中存在问题，满足生产需要。
d.组织进行工程试运转和完工交付工作，确保工程质量符合设计要求和协议要求。
e.立即汇总工程资料。
项目工程师职责：
A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。
B、组织编制本项工程施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。
C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、立即性负
D、负责ISO9002质量体系在本项工程中有效运行。
项目设计责任人职责：
A、保持和业主、PMC／监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门有效沟通，确保施工程序和采购活动符合设计要求。
B、研究、熟悉协议文件确定工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。
C、组织审查工程设计所必需条件和设计基础资料，关键包含：设计依据、业主提供设计基础资料和相关协作协议文件。
D、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。
E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一要求和重大设计标准，研究和确定关键技术方案，尤其是综合性技术方案、各专业衔接，和节能、环境保护、安全卫生等。
F、主持相关设计会议，参与采购部召开供给商协调会。按期提交采购必需技术文件，对供给商报价进行技术评审，审查设备先期确定．图纸和最终确定图纸。
G、组织设计文件汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档相关工程档案；编写工程设计完工汇报。
H、项目试运行阶段，参与试运行方案讨论，组织设计人员参与试运行前施工安装检验，组织设计人员参与试运行、考评和验收。
项目质量责任人：
a.负责工程质量及质量管理工作，帮助项目工程师确保ISO9002质量确保体系在本项工程中有效运行。
b.组织检测、评定工程质量。
c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、立即性负责。
施工员：
负责分项工程技术工作，配合项目工程师编制本项工程施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性施工方案或工艺方法，并对其具体实施，组织统计施工中技术资料。
质量检验员：
在项目质量责任人领导下，负责本项工程质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中质量资料，而且负责本项工程计量、检测等工作。
安全员：
负责本项工程施工现场安全管理工作，组织整理安全资料，监督检验文明施工。
材料责任人：
负责本项工程材料计划、采购、供给等及机械设备供给管理工作。
办公室责任人：
负责后勤管理、文件管理及其它相关事宜。
3.项目阶段划分
3.1项目阶段划分
依据本工程特点及EPC管理特点，将本工程分为五个阶段：前期阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段、试运行和完工验收阶段
3.2各阶段管理任务
前期阶段：
任命项目施工经理，建立施工部。
项目施工经理组织编制项目施工布署。
提出初步施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。
进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。
设计阶段：
熟悉项目设计部各专业设计文件，从实际满足主体结构角度编制施工方面图纸。
依据设计文件组织编制施工分包招标文件。
组织招标、评标、决标，帮助项目经理和中标施工分包商签署施工分包协议。
制订项目施工程序文件，包含：项目施工协调程序、施工进度计划、分包协议管理措施、施工材料控制程序、确保施工安全程序和事故处理方法等。
采购阶段：
采购阶段根据设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格根据施工进度要求，在不影响施工进度前提下进行采购。
施工阶段：
进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理职能，代表工程总承包企业和业主及施工分包商联络工作。
检验开工前准备工作，落实“三通一平”和施工分包商施工组织设计，约定开工日期。
检验设计文件、设备、材料到货及库房准备情况。
编制施工进度计划和三月滚动计划，检验由施工分包商编制三周滚动计划，控制工程进度。
定时向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题书面汇报。
进行现场设备、材料库房管理。
进行现场施工安全和保卫管理。
填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
督促、检验施工分包商做好试运行前准备工作，其内容包含完成设备和管群及电缆井处理和电气、仪表调试工作。
项目完工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包含施工机具处理，剩下物资处理，完工资料整理和移交，人员遣散等。
另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要立即审查施工现场汇报，分析存在问题，立即处理需由工程总承包企业帮助现场处理问题。
试运行和完工验收阶段：
依据总承包协议要求，负责电器设备检测。
计量安装安装及调试。
配合污水处理厂联动试车，处理联动试车中出现施工问题。
处理工程交接遗留问题。
配合试车和生产考评，处理在试运行、考评中出现施工问题。
4.对项目各阶段工作及文件要求
4.1项目各阶段工作布署
1、前期阶段
工期5天，完成施工前期准备工作。
1）建立施工现场组织，任命施工项目经理；
2）熟悉设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。
3）编制施工组织设计和施工方案。
4）用于工程开工施工设备已经抵达施工现场，并在现场调试完成，含有开工条件。
5）落实施工设备材料，并有一定贮备，能满足施工需要。
6）相关施工验收标准、规范已搜集齐备，检测手段已含有。
7）施工现场应满足HSE要求，有对应应急预案和安全保障方法，多种操作规程健全。
2、设计阶段
工期5天，完成施工图纸、完成现场踏勘、初步设计评审、施工图设计。要求全部文档图纸经过审查后盖章存档。
3、施工安装阶段划分
土建工程工期20天、安装工程工期10天、设备检验试验10天、完工及培训25天。
整个工程施工大致划分为3个关键施工阶段，在总控制网络调整下，有组织有计划地施工,达成担心有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。其总体施工程序以下：
1）第一阶段：施工现场准备和现场临时设施施工阶段
在本阶段施工过程中，结合本工程段面比较长特点，我们计划合理划分施工段面并分段搭建临时设施，以减轻土建施工阶段资源和工期压力，为保障工程施工总工期奠定良好基础。
2）第二阶段：土建工程施工阶段
本阶段施工是整个工程关键，是本工程施工基础阶段。此阶段依据段面位置在平面上划分成四个施工区。
依据“先深后浅、先支护后结构”标准，首先对二个施工区中投入对应人、材、机优先开工，各区段平行推进，各施工区内组织合理流水。
在本阶段各施工区内结构施工同时，依据工程施工进度穿插预埋预留及零星安装施工。
3）第三阶段：管线及电器设备施工阶段
本阶段关键施工关键在于管线及电器设备安装，包含各类电气、仪表安装、电缆敷设等工作内容。安装工程施工随工作面不停推进和扩大并结合土建施工进度以平行和流水相结合方法逐步安装，完成一段验收一段，以确保工程按期整体验收交付。
工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量和施工进度关系，编制具体工程质量计划、进度计划、创优计划，选配高素质并含有同类工程施工经验项目管理人员组成项目经理部，以总承包管理模式精心组织、科学管理，保质保量按期完成本工程施工任务。
依据以上施工次序，将能够确保工程在合理施工工期中完成，而且人、财、物达成比较合理利用。
4、完工验收阶段
在工程完工基础上，将各项验收内容质量缺点处理完成后，达成完工验收要求；
各项运行指标达成或超出招投标文件要求。
关键部位整体完好率达成100%、其它部位整体完好率达成98%
各单项工程完工验收应含有以下资料：
a. 招投标文件、工程协议；
b. 上级主管部门同意设计纲要，设计文件和施工图，包含图纸审查纪要、设计变更通知书等；
c. 测量放线图，包含工程基线复核签证单；
d. 工程地质和水文地质勘察汇报；
e. 经审定施工组织设计或施工方案，包含实施中变更文件及资料；
f. 材料出厂合格证及技术性能资料《产品说明书》；
g. 完工图，施工统计汇总，包含隐蔽工程验收统计；
h. 混凝土、钢筋、砂浆等主体结构建筑材料质量检验汇报；
i. 质量事故处理资料。
j. 工程移交所需一切资料
4.2 项目实施计划
详见附表施工计划横道图
4.3 项目管理程序文件
按质量体系程序文件运行
依据质量确保体系二十个要素，结合本工程特点，分别制订了对应程序文件，对各项质量活动所采取方法进行具体描述，明确责任、目标和范围，和何人、何地、何时、怎样做，对质量要素进行控制并统计.
质量体系要素分配表
质量体系要素
项 目
经 理
技术质量部
施工管理部
采购部
预 算
合约财务部
办公室
管理职责
▲
△
△
△
△

质量体系
▲
△
△
△
△

协议评审
△
△
△
△
▲

文件和资料控制
△
▲
△
△
△
▲
采购
△
△
△
▲
△
▲
用户提供产品控制
△
△

▲

产品标识和可追溯性
△
▲
△
▲

过程控制
△
▲
△
△

检验和试验
△
▲
△
▲

检验、测量和试验设备控制
△
▲

▲

检验和试验控制
△
▲
△
▲

不合格品控制
△
△
▲
△

纠正和预防方法
△
▲
△
△
△
△
搬运贮存、包装、防护和交付
△
△
△
▲

质量统计和控制
△
▲
▲
△
△
△
内部质量审核
▲
▲
▲
▲

培训
△
△
△
△
▲
△
服务
△
▲

△
统计技术
△
▲
△
△
△
△
说明：“▲”表示关键责任部门；“△”表示相关责任部门及人员。
5.项目分包和设备采购计划
5.1项目分包计划
本工程由施工和设计组成联合体实施，不采取分包。
5.2项目采购计划
我方已经仔细研究业主招标文件中要求，严格根据业主相关EPC采购管理要求要求制订本采购计划。
第三章 项目管理关键点
1.项目总体计划及保障方法
1.1项目总体计划
（1）编制总计划及实施阶段网络计划 
项目总目标是：确保按协议工期75天（50天送电）完成工程，按期经过完工验收。 
（2）工程进度控制计划 
工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划管理和协调工作。各分包单位也应安排专员帮助总包管理该分包单位进度计划。因为工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。所以，要使总目标和分目标明确，长目标和短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程关键由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专题工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多个计划组成计划体系。 
（3）进度确保方法 
①“战役”性计划控制方法 
“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段关键是制订计划，和各参与单位签署责任状，责任状中有对本“战役”总工期要求，还有依据业主协议工期提出分项工程工期要求。经过责任状签署，落实协议工期及质量和安全各项要求。实施阶段经过对月计划和周计划和战役计划对比立即发觉计划是否有拖期现象，经过调度会和现场巡察排除影响进度障碍。 
②技术方法 
a、组织流水施工，确保作业连续、均衡、有节奏。 
b、缩短作业时间，降低技术间隔技术方法。
 c、采取优异施工方法、工艺和高效机械设备。 
d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可经过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、能够很方便地对计划进行修改、计算和优化。 
（4）进度协调管理 
本工程各专业施工队伍多，在计划实施过程中，因为多个原因影响，将会产生不协调活动。为此，总承包单位必需协调各施工队伍进度之间关系和矛盾，确保进度全部目标实现。 
①进度控制协调管理 
a、计划、统计人员亲密协作，经过现场统计日报和周报，将实际进度和计划进度相比较，在结构施工阶段每个月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各相关单位。 
b、每个调度人员全部有明确岗位，对自己管片内发生问题全方面负责，发觉问题立即处理。 
c、经过总体调度会、专业调度会、和业主方及监理协调会协调各方面关系，经过会议纪要确定由何人何时处理何问题。并在下次会议中检验落实情况。 
d、编制计划（尤其是总控制汁划）时必需对施工方案有所了解，对各专业施工计划进行综合协调。计划人员和技术、电器安装单位协商。 
（5）施工进度计划调整 
经过检验分析，假如发觉原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标实现，就必需对原进度计划进行动态调整。 
①调整方法： 
a、组织搭接作业或平行作业。 
b、压缩关键工作连续时间这一方法不改变工作之间前后次序关系，经过缩短关键线路上工作连续时间来缩短工期。 
②组织方法 
a、增加施工工作面，组织更多施工队伍。 b、增加天天施工工作时间，必需时采取三班制。 c、增加机械设备、物质投入。
 ③技术方法 
a、改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 
b、采取更优异施工方法或方案。 
c、采取更优异施工机械设备，提升劳动生产效率。
 ④经济方法 
实施包干奖励，完善激励机制。
 ⑤进度控制具体方法 
在施工过程中，我单位将对施工队伍采取目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 
1）目标管理方法 
a、依据确定总进度目标，阶段性目标，采取有效方法，确保进度目标实现。 
b、进度目标实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各施工队伍、当地建设主管部门等多家单位相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。 
c、对工程现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 
d、经过设计图纸协调组，和设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 
e、审核各施工队伍及供给单位进度控制计划，并在其实施过程中，经过推行总承包职责，监督、检验、控制、协调各项进度计划实施。 
f、采取实际进度和计划进度对比方法，以定时检验为主，应急检验为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 
g、经过对各施工队伍工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实施动态间接控制。 
h、对阶段性进度控制目标完成情况，进度控制中经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不停提升。接收监理单位、业主施工进度控制管理。 
2）网络计划技术控制方法 
网络计划技术控制方法是以编制网络计划为基础，经过和实际进展情况对比，和相关计算、定量和定性分析，确定计划完成影响程度，估计进度计划出现偏差发展趋势，从而达成控制目标。 
a、编制施工阶段施工总进度计划。 
b、施工进度检验和监督。施工进度检验和监督，贯穿于进度实施控制一直。施工进度是进度计划实施情况信息关键起源，又是分析问题采取方法完成既定计划依据。施工进度监督按以下多个方面进行： 
c、跟踪检验施工实际进度：检验内容：在进度计划实施统计基础上，将实际实施结果和原计划要求进行比较。比较内容包含开始时间、结束时间、连续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中关键线路等。 
d、整理统计检验数据：对搜集进度数据，按计划控制工作项目内容进行统计，以相同网络和形象进度，形成和计划进度含有可比性数据。 
e、对比分析实际进度和计划进度：将搜集资料和统计结果整理成和计划进度含有可比性数据后，用实际进度和计划进度比较方法进行比较分折。 
采取比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。 
f、编制进度控制汇报：将检验比较结果，及相关施工进度现实状况，影响原因和发展趋势，预防方法，以简明扼要书面汇报形式，提供给进度职能责任人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款依据。 
g、施工进度检验结果处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因基础上采取有效方法，处理矛盾，继续实施原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必需调整。
1.2施工进度确保方法
确保开工时间
我方在工程师下达开工令之前做好以下工作，以确保正式开工后工作顺利进行。进度确保方法有：
1）组织各个专业工种关键施工员对投标施工组织设计进行深化设计、修改。做好开工前准备工作。
2）临时设施建设和机械进场，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。
3）和业主和设计、监理单位进行联络，立即取得场地坐标控制点部署图和位置，为进场测量定位做好准备。充足了解设计意图，立即组织结构纸会审，为开工做好准备。
合理施工方案
1） 充足熟悉本工程设计图纸，对确定施工组织设计、施工方案及方法进行认真分析比较，作到统筹组织、全方面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制订阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采取分段流水施工方法，降低技术间歇，对关键单项工程集中力量、突出关键，制订严密、紧凑、合理施工穿插，尽可能压缩工期。加紧施工进度。
2）结构工程施工期间，经过采取大块竹木胶合板模板、扣件式满堂脚手架、泵送混凝土、等新工艺，提升工程进度。
3 ）合理地加大投入，提升机械化作业程度，充足满足工程所需人、财、物要求。比如：使用挖土机械、配足运土车辆，加紧出土速度；配置塔吊、汽车吊进行多种材料垂直运输和水平运输，配置足够输送泵、周转材料，提升劳动效率等。
做好多种资源供给
1）根据施工组织设计要求，依据施工进度计划中各个阶段控制点要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以确保多种资源能够满足施工需要。
2）物资材料计划应有明确材料数量、规格和进场时间，现场材料贮备应有一定库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资需要，确保现场施工正常进行。
3）劳动力进场要确保素质，工人进场前必需进行严格培训和考评。
4）根据计划进场施工机械，进场前对机械进行必需维护、保养和试运转工作，确保全部机械进场后能够投入正常使用。
严格管理和控制
1）强化施工项目管理，严格实施《建设工程项目管理规范》，提升项目管理水平。实施项目经理负责制，设置能协调各方面关系调度指挥机构，配置素质高、能力强，有开拓精神管理班子，确保施工进度。
2）利用微机，推行全方面计划动态管理，控制工程进度，建立关键形象进度控制点，利用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3）认真做好施工中计划统筹、帮助和控制。严格坚持落实每七天工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制具体工程施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实施动态管理；建立关键工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行；每期依据前期完成情况和其它估计改变情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和布署， 确保按原定或因非施工原因调整了期限交工。
4）建立多种激励约束机制，确保进度计划落实。实施奖励机制，拟订拿出一定资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充足调动全体施工人员主动性和发明性，力保各项目标按期实现。
5）制订各工序操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6）做好季节性施工管理和安排，尽可能降低季节性施工对施工影响。
7）强化项目部内部管理人员效率和协调，增强和业主联络，加强对施工人员控制和和各供货厂商协作，并明确各方及个人职责分工，降低扯皮现象，争取将围绕工程建设各方面人员充足调动起来，共同完成工期总目标。
8）发明和保持施工现场各方面各专业之间良好人际关系，使现场各方认清其间相互依靠和相互制约关系。尤其是加强同相关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）协调，促进和业主、监理、设计单位联络和配合，立即处理问题。
9）质量和成品保护。加强质量检验和成品保护工作，确保各道工序顺利一次成功，降低返工、窝工造成时间浪费和对其它工序工程延误、压缩和对整体工程拖延。
10）外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场和环境保护、治安保卫工作和政府各部门联络，提供完善管理和服务，降低因为外围保障不周或事故而对施工造成干扰，从而发明良好施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
机械、水、电等设施施工确保
本工程中管群及电力井工程是施工关键工序，必需机械设备投入是确保工程按计划进行必需条件，施工时应投入足够土方施工机械，并有一定数量现场贮备，以确保施工连续进行。混凝土浇筑施工时应有备用混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必需确保水源正常供给。
土方开挖过程中还应确保多种水泵正常工作，考虑到水泵是一个损耗率大机电设备，除配置一定数量备用具外，施工现场还应有专业维修人员。另外施工过程中应备有足够抢险物资，如草袋、水泵、木桩等，并成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，确保抢险施工立即有序。
2.质量控制关键点及确保方法
2.1质量控制关键点
（1）工