新挖排水沟综合标准施工组织设计.doc

高密市田间工程及农技服务体系建设项目

疏挖方塘施工组织设计

编制单位：高密市永利建筑
5月24日

目 录

一、工程概况
二、项目经理部劳动力安排、机械配置情况
三、施工组织设计
四、施工方案
五、工期确保方法
六、质量确保方法
七、安全生产、文明施工等方法
八、九、新材料、新技术应用方法
九、和监理单位配合制度
十、回访和保修
十一、附图表
（一）、施工总平面图
（二）、工程进度计划图表

一、工程概况
（一）工程建设概况
本工程为高密市田间工程及农技服务体系建设项目，建设规模：5.1万亩高产稳产粮田。工程地点：在高密市井沟镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北全部井沟镇辖区土地。
本工程为新挖排水沟，数量57千米
1、本工程施工目标：
新挖排水沟施工完成后能够将浇灌水随生产路延伸，确保生产路两边农田有水浇灌，为农作物生产提供极大水源支持，为农作物稳产、高产提供确保。
2、本工程项目特点:
(1)项目规模5.1万亩，跨度大，分散面大，不集中，给材料运输、工程施工、调度造成很大难度。
(2)很多项目年久失修，道路通行难，废弃农作物多，周围村庄多，和村民打交道、做工作难，需做大量工作，注意和村民、村居多交流，搞好配合。
　 (3)雨季为4～9月份，其降雨量占整年降雨总量71.8%，所以雨季对施工影响较大。
　（4）工程驻地社会依靠条件较差、物资供给保障艰巨，施工难度较大。
（二）项目简明技术要求
新挖排水沟
底部宽度1.0米，两侧斜坡各0.8米宽，深度0.8米，坡度1：1，长度57000米。
（三）质量标准
合格。
（四）工程施工概况
1、现场条件
施工现场已基础整平，施工用水可就地取水，施工条件已满足施工需要。
2、总工期安排
计划工期：5月28日开工，11月10日完工，累计167个日历天。已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程影响，期间跨越雨季、秋收、冬季。
二、项目经理部劳动力安排、机械配置情况
（一）组织管理机构和职责
我们施工指导思想是：以质量为中心建立完善工程施工管理体系，编制切实可行项目施工计划，选配高素质项目经理、项目技术责任人和其它关键管理人员，严格根据施工法组织施工，主动采取多种新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质、高速、安全完成本工程。
组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验建造师担任本工程项目经理，其它组员均选择施工经验丰富专业性强优异管理人员和业务骨干，其中含有高级工程师一名，施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核实员各一名并配置机械设备等专职人员，以确保工程所需劳动力平衡落实。
1、管理机构和项目班子配置
我企业将组织含有丰富施工管理经验和同类施工经验建造师和管理技术人员组成精干高效项目经理部，为业主提供最优质服务。同时，在项目经理部基础上成立工程指挥部，其职能是监督协议实施情况，协调各专业各单位之间工作，并依据工程施工需要立即从全企业范围内充实调剂施工力量、机械设备和资金，为工程顺利进行发明条件。项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理，实施统一组织、统一计划、统一指挥、统一管理。
2、项目经理岗位职责
（1）项目经理全方面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、协议预算、工程回访等方面工作，对建设和监理单位全方面负责，同时接收上级和地方各级领导监督管理。
（2）项目经理受企业法人委托，代表企业全方面负责推行总承包协议，负责项目部和企业关系协调，负责施工所需人、财、物组织管理和控制。
（3）全方面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、安全生产管理。
（4）统一编制施工组织设计和施工方案，以利于统一指挥和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业平衡调度，确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供给协调有序。
（5）统一现场平面管理。现场材料、机具摆放、临时设施搭建必需符合总平面部署图要求，同时依据企业形象要求搞好现场美化、绿化和标识。抓好现场安全文明施工，严格根据省级安全文明工地标准要求搞好现场安全文明施工管理。
（6）计划落实多级施工进度网络计划。依据协议工期要求，应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业施工进度计划严格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。
（7）搞好和建设、监理、设计及政府相关部门对接工作，要以协议为依据，接收建设、监理单位指导和监督，做好和设计单位配合工作，同时要接收政府部门和社会机构监督，搞好和周围单位和群众关系，为工程建设营造一个良好外部环境。
3、技术责任人岗位职责
（1）组织技术人员审图，参与图纸会审，编制工程施工设计及施工方案。
（2）落实实施国家相关规范和企业技术部门下发各项文件。
（3）组织技术人员依据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
（4）监督检验工程质量、参与工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程验收。
（5）组织通常质量事故评定，并负责对质量问题纠正方法实施情况进行验证。
（6）分管技术质量部和微机室，负责组织相关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4、质量检验员岗位职责
（1）落实实施国家相关规范和企业技术部门下发各项文件。
（2）监督检验施工队实施质量计划情况。
（3）参与工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收统计。
（4）监督施工队落实三检制，参与项目部质量检验。
（5）组织通常质量事故分析，监督纠正方法实施情况并进行验证。
（6）按期向企业质量部报送质量检验报表。
（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验统计。
5、资料员岗位职责
（1）负责搜集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
（2）负责施工图纸接收、管理、登记、标识。
（3）立即搜集、整理工程管理和验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量统计、施工物资资料、施工统计、施工试验统计、施工质量验收统计等。
6、材料员岗位职责
（1）监督检验并参与对工程原材料供货方评价和变更，建立工程物资供货方名目，确保工程物资采购工作处于受控状态。
（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。
（3）组织对现场材料进行检阅，负责监督检验物资标识及可追溯性标识统计。
（4）负责组织关键材料成品、半成品搬运和贮存。
7、安全员职责
安全员负责现场安全计划编制及实施，建立现场各项安全管理及监督实施，而且负责现场日常管理和监督。
8、预算员职责
核实员负责成本管理和财务资金管理。在项目经理领导下，分管商务合约部，关键负责总分包协议管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。
（二）劳动力、机械方法
1、劳动力组织
安排精干施工队伍，组织好劳动力进场。依据结构特点、建设单位工期要求及我企业项目部承诺条件，结合整个工程人力消耗情况，合理组织一支强有力施工队伍进场。要求该队伍本身管理水平高，施工能力强，确保工程工期及施工质量。
2、职员教育培训
加强职员职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”意识，由安全员组织施工培训，职员进场后进行三级教育，强化职员安全意识。
3、落实各级人员岗位责任制
对职员进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案集体交底工作，使全体职员全部能掌握技术及质量标准。
4、节假日和农忙季节劳动力确保方法
多年来，我企业积累了丰富劳动力资源，能够确保多种节假日和农忙时节施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家休假，我们会组织常年合作本省或当地工人补充到施工队伍，以最大程度缩短春节假期，确保工程进度。
本工程施工时应该依据施工进度需要对各个施工队进行必需调整，实施动态管理，使之合理调配，达成最好劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下方法：
（1）农忙时节来临时，早估计、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力补充，以确保农忙时不减员，早联络多种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程担心有序进展打好基础。
（2）充足调动施工人员主动性，给不回家农忙施工人员一定经济赔偿，稳定职员“军心”。
（3）一旦本工程出现赶工急需调动劳感人员，将发挥最高管理层指挥协调能力，在全企业范围内进行统一调度，确保工程需要。
（4）项目部制订紧急调配人员预案，对工人起源，管理人员起源、激增人员后勤保障、资金需投入量预先编制方法并报总指挥同意。
（5）外地人员来时，我们经过当地分企业生产主管领导立即和当地运输机构取得联络，组织购置团体票包车运输到场，确保人员立即到位。
（6）短期抢工人员可住在短期租住房屋，食堂天天开饭6次，吃饭分别错开时间。
5、劳动力素质保障
（1）进场前，加强对工人质量、安全、文明施工等方面教育，对工人进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。
（2）为了确保进场工人做到人尽其才提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理和综合管理相结合，岗前、岗中、
岗后三位管理相结合标准。
（3）做好宣传工作，使全体施工人员牢靠树立“百年大计、质量第一”质量意识，确保工程质量创优目标实现。
（4）选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，事实和管理本工程。
（5）建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工人员全部明确自己质量目标和责任，使工作有放矢。
（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。
（7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使职员劳动力和效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，立即兑现，充足调动工人主动性。
6、机械设备投入确保方法
（1）现代化施工管理中，机械化程度为工程愈加快、愈加好地完成发明了有利条件，但同时对施工机械设备依靠性也越来越大，所以施工中必需确保全部机械，尤其是关键机械、设备处于最好工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将依据以往施工经验关键采取以下方法确保机械设备运行状态，确保整个工程施工质量。
（2）在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械再投入使用前就已达成最好状态。
（3）在施工中，对机械设备进行良好养护、检修，确保其处于最好工作状态。
（4）在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何阶段均能处于最好状态。
（5）以上多种设备质量也必需进行对应控制，首先和设计单位亲密联络，选择适合质量有保障设备型号。而且立即和业主进行交流，需要设备立即准备进场，必需时候和业主联络，对设备生产厂家进行考查，了解设备技术参数和性能要求，立即组织进场。
三、施工组织设计
（一）施工准备工作
1、技术准备工作
（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。协议签署后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸，并负责施工图纸收发，由技术责任人组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审前期工作，针对相关施工技术和图纸存在疑点做好统计。工程开工前立即和甲方及设计单位联络，做好技术交底及图纸会审工作。
（2）准备和工程相关规程、规范图集。
（3）测量人员依据建设单位提供水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩测量定位，同时做好定位桩闭合复测工作，并做好标识加以保护。
（4）技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
（5）技术工作计划。依据工程特点，经过具体技术论证，按期编制缜密、合理施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和施工方案必需经过审批后实施。技术交底立即正确并含有针对性。
（6）提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
（7）依据工程情况，立即计算多种施工材料（关键原材料、成品、半成品）用量，对施工所用材料制订质量检验验收计划。按相关规范、标准进行试验工作。
2、现场准备工作
（1）施工道路及场地
做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围墙，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。依据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路。
（2）施工现场临时用水
采取施工、生活和消防合一供水方法，由建设单位提供自来水，满足工程需要。
（3）施工现场临时用电
本工程施工用电由建设单位提供关键线路，其它用电设施由施工单位自行处理，施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实施三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流小于30M。
电源选择。依据本工程实际工程量和电力需用量，临时供电由场地周围业主电力系统供电，假如业主变电站供电容量不足，则另外申请临时配电变压器。
电力系统选择。依据现场实际情况将配电线路设在道路一侧,而且挖掘电缆沟，敷设电缆，施工时不得妨碍交通和施工机械运转，并避开料堆，临时工棚等。
（4）施工现场临时设施
依据现场施工条件施工需求，现场设置办公区、堆放场、木工加工棚、红砖砌块堆放场、水泥库、材料库、警卫室、厕所等临时设施。
（二）施工进度计划及控制
本工程材料水平运输量大，为确保按期完工，除各项材料、构件等根据计划立即供给外，应在施工中做好各项施工项目标相互交叉配合，组织流水施工。土建各工种协调配合施工，避免返工补修，降低二次用工，提升劳动效率。
2、施工次序
（1）总体施工次序：先深后浅，先地下后地上；先基层后面层，先排水沟后路面；土建安装配合，先结构后装饰。
（2）项目施工次序
排水沟施工次序：定位放线→土方开挖→坡底修整→修整边坡→余土清理。
3、具体施工进度计划见附图。
（三）施工平面部署
为使整个施工场地井然有序，工程施工顺利进行，应合理进行施工总平面部署。
项目区西邻双羊至井沟柏油路，南靠井沟至张家墩柏油路，中间南北向有阚家至井沟东边，东西向有高密至安丘柏油路贯通，交通便利，电力农网改造全部已基础结束，供电设施完善，施工用水也比较方便，进行施工总平面部署时，可充足利用现场有利条件，合理部署各施工设施安放位置，使整个施工场地井然有序。
（四）季节性施工方法
施工过程中出现特殊情况和突发情况对工程进度及工程质量造成影响，针对本工程，尤其制订以下方法：
1、冬季施工方法
（1）组织准备工作
提前做好施工准备工作，并向班组进行交底；
指定专员进行气温观察并做统计，收听气象预报广播、电视天气预报，预防寒流忽然攻击。
依据实物工程量提前组织相关机具、化学外加剂和保温材料进场。
工地临时供水管及其使用石灰膏，做好保温防冻工作。
认真检验现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机械设备等防火保温情况，发觉问题立即处理。
（2）制订关键分部分项工程低温天气施工方案：
依据本工程具体情况，提前组织制订在低温季节施工关键分部分项工程低温天气施工方案。
（3）低温天气施工技术管理
低温天气施工前，各单位技术部门应针对实际编写具体冬季施工方案，并依据方案配置人员、机械购置、材料、工具等。
在低温天气前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一布署，落实到人建立起冬施领导班子，确保冬施方法落到实处。
2、雨季施工方法
（1）雨季施工前，整理施工现场，因为现场施工、运输破坏和现场排水坡度重新修整好，清理施工现场排水沟，确保排水通畅。检验场内外排水设施，确保排水设备完好，以确保暴雨后能在较短时间排除积水。
（2）凡有可能积水区域，应事先填筑平整，多种子构件、模板、机具等存放场地，和现场钢筋、木工加工省合场地，应分层碾压密实，严禁积水，预防雨期下沉。
（3）雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍等进行全方面检验，加固补漏，对于危险建筑必需立即处理。
（4）预期施工中，要常常检验各类架子根部及和建筑物接结牢靠情况，要常常检验和立即维修加固各类脚手板及防滑务，确保架板稳固、防滑方法有效。
（5）施工机械设备必需有接地接零方法，加防雨罩，以防漏电。
（6）用电机械设备按对应要求做好接地或接零保护装置，并常常检验和测试有效性及灵敏性。
（7）对多种建筑材料物资应多储存，降低雨季运输量，以节省费用，应准备好必需防雨器材。
（8）要做好雨季施工安全教育，而且认真落实实施，预防多种事故发生。
（9）组织方法
项目经理部有项目经理为组长、相关人员参与组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备，检验落实情况，处理雨季施工出现问题。
（10）防御材料准备
雨季施工前应依据工程情况 准备一定量防雨、排水材料和机具（如塑料布、毡布、沙袋、抽水泵等），以备急用。
（11）临时设施维修
现场临时设施，如职员宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检验，做好防漏和排水方法，以防遭雨淋和浸泡。
（12）原材料及半成品保护
对怕雨淋和需防潮材料要采取防雨、防潮方法，应放入棚内或室内，部分材料必需入库存放,库内材料要垫高码放并通风良好。
（13）机电设备保护
机电设备电闸箱要采取防雨、防潮等方法，并应安装接地保护装置。
（14）施工安全防护
漏天使用电气设备，要有可靠防漏电方法。
消防器材有防雨防晒方法；地下消火栓要高出地面预防泡水。
储存电石仓库应防雨防潮。
对化学品、油类、易燃品应设专员妥善保管，预防受潮变质及起火。
3、高温天气施工方法
在夏季高温季节，应关键做好安全生产和防暑降温工作和砼浇水养护工作。
（1）做好环境卫生工作
切实改善职员食堂、宿舍、办公室、厕所环境卫生，定时喷洒杀虫剂，预防蚊、蝇孽生，杜绝常见病流行。
（2）做好用电管理
夏季是用电高峰期，定时对电器逐台进行全方面检验、保养，严禁乱拉电线，尤其是对职员宿舍电线立即检验，加强用电知识教育。做好多种防雷装置接地阻测试工作，预防出点和雷击事故发生。
（3）加强对易燃、易爆等危险品贮存、运输和使用管理。
在漏天堆放危险品采取遮阳降温方法。严禁烈日暴晒，避免发生泄漏，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。
（4）高温期间职员健康注意事项
关心职员，尤其是生产一线和高温岗位职员安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前体格检验，凡检验不合格者不得在高温条件下作业。
（5）高温期间工程施工注意事项
室外架空线路等专用锚固、拉线等装置防暴风雨，并定时进行安全防患检验预防在风暴攻击造成事故。
对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。
4、特殊情况应急方法
工程正常施工时，为预防忽然停水、停电等特殊情况，施工前要采取一定方法确保工程正常施工，不得由此影响工程质量、安全和工期。
（1）施工前编制停水、停电等情况预案，将可能发生各项情况及由此可能造成多种后果预先考虑到，方便在特殊情况发生时，有章可循，忙而不乱。
(2)为确保发生停电事故时，不影响工程施工，现场设100KVA柴油发电机一台。
四、施工方案
（一）总体施工方案
1、关键施工程序：
为立即完成任务，应组织流水施工，按先地下后地上，先内后外，先湿作业后干作业，安装工程随土建穿插进行。本着地下→地上，结构→装饰，基层→面层程序安排各关键施工段分部分项工程施工。各项目工程施工严格落实网络计划，平衡劳动力，充足利用资源和机械设备。
2、施工流水段划分：
实施平面分段、立体分层、同时流水施工方法。在水平方向上，能够同向流水施工；在施工过程中加强调度协调，水平立体交叉作业，有组织有计划地加紧施工进度。
（二） 排水沟施工方案
1、测量定位
首先,依据路基相关参数,用全站仪放出路基边沟和排水沟位置中轴线,并测出对应标高,在地面上标出里程桩号和标高,并依据所交底结果,用白灰或线绳拉出沟对应轮廓线,示出对应开控深度。
2、土方开挖
在开挖开始之前通知监理工程师，方便检验、测量基础平面位置和现有地面标高。在未完成检验测量及监理工程师同意之前不得开挖。为便于开挖后检验校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。
依据测量组放出开挖线，清除施工区域内树木、草皮、树根等杂物、障碍物，然后人工开挖基础土石方，开挖过程中亲密关注边坡稳定性，如发觉坑边缘顶面土有裂纹情况出现，应立即给予可靠支撑，并使监理工程师认可。在距设计基础标高20CM左右时请监理工程师验基并清底。
全部从挖方中挖出材料，假如监理工程师认为适用，可用作回填或铺筑路堤或按监理工程师指示其它方法处理。
3、修正底部、边坡
开挖过程中要控制底部标高，深度0.8米，许可误差小于2CM，宽度1.0米，达成沟底平整、坡度正确、宽度一致、无超挖深挖部位，无杂土余土。随时用人工配合修正边坡，高：宽=1：1，高度0.8米，达成坡度一致、平整、顺直、上口宽度一致，无杂土余土杂物。
4、完工验收
清理完成，自检符合要求后报请监理工程师到现场监督检验，将检验情况填写地基检验表，报请监理工程师复验同意后才算符合要求。
（三）雨期施工方案
1、雨期施工准备
（1）雨季施工前认真组织相关人员分析雨季施工生产计划，依据雨季施工项目编制雨期施工方法，所需材料要在雨季施工前准备好。
（2）监理防汛领导小组，制订防汛计划和紧急预案方法。
（3）项目夜间均设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时要设置天气预报人员，负责收听和公布天气情况。
（4）应做好施工人员雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全方面检验，施工现场准备工作，包含施工材料、临时设施、临电、机械设备、外加防护等项工作。
（5）检验施工现场及生产生活基地排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。
（6）现场道路两旁设排水沟，确保不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路通畅。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超出1.5M，确保视野开阔，道路通畅。
（7）施工现场、生产基地工棚、仓库、食堂、搅拌站临时住房等应在雨季施工前进行全方面检验和整修，确保道路不塌陷，不漏雨，厂区不积水。
（8）在雨季到来前，作好各高耸物体、脚手架防雷设置，质量检验部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全方面检验，确保防雷。
（9）雨季所需材料、设备和其它用具，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。
（10）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等立即检验，需加固立即 加固，缺盖、罩、门立即补齐，确保用电安全。
2、原材料储存和堆放
（1）怕淋材料全部存入仓库，没有仓库应搭设专门棚子，确保不漏、不潮，下面应架空通风，四面设排水沟，避免积水。
（2）砂、石料一定要有足够贮备，以确保工程顺利进行。场地四面要有排水沟出路，预防淤泥渗透。
（3）装修用材料要求入库存放、随用随领，预防受潮变质。
（4）外窗应在室内粉刷前进行封闭。
五、工期确保方法
（一）工期关键控制点及控制方法
１、工程开工控制点（施工准备阶段）
（１）现场准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，如现场平面、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高、水准点、定位点等和设计要求是否相符，并办理对应手续。
同时依据现场特点，计划施工场地，接通水源、电源，砌筑临建，为施工人员进场和工程开工作好准备。生活区、施工区相互分离。整个临建搭设要严格根据创优工地标准。
（2）技术准备
认真组织图纸学习和会审，尽可能把图纸疑问处理在施工之前。
修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。依据工程需要加密现场平面和高程控制点，而且加以保护。
进行多种强度等级混凝土试配，确保不影响第一次混凝土浇筑。
现场设试验室和混凝土养护室。
制订原材料、半成品和成品试验检验制度。
结合本工程具体特点，进行测量放线、计量、试验员等各类专业人员岗前教育培训，提升她们业务水平。
（3）材料准备
三大工具和关键材料设备等关键物资，先要落实货源，再按计划采购、供给，伴随工程进度情况陆续组织进场。
为确保工程进度，模板供给量必需满足施工要求，依据本工程实际情况，计划投入模板4套。
（4）机具准备
机械要立即安装，确保基础施工时材料吊装。
2、新挖排水沟
（1）新挖排水沟是第一个关键施工阶段，能为以后其它项目流水施工提供充足时间，首先要作为各项施工准备工作，关键有材料准备、人员准备、机械准备等。
（2）提前编制具体道路施工方案和土方开挖施工方案，对土方开挖方法、开挖次序、开挖机械及和土方清运配合等进行具体周密考虑，为工程次序施工发明条件。
（3）采取优异测量工具，如全站仪、J2激光经纬仪、激光铅锤仪，加紧测量放线速度，提升正确度。
（4）各工种亲密进行配合，一个施工段排水沟施工结束后，立即进行验收。
3、施工组织保障方法
（1）为确保各项计划实现，我们将选派曾担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场项目副经理和项目技术责任人。
（2）早选定各专业分包工并对实施严格管理控制。各专业分包进场前必需依据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必需参与项目经理部定时或不定时召开生产例会，把天天存在问题从及需要协调问题落实处理。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施必需时二十四小时连续作业。
4、施工计划编制
（1）施工中要根据协议工期进行分解—→确定工期控制点（基础、土方、结构验收、装饰、完工验收、装饰、完工验收等）—→按控制点编制计划工期—→计划报建设单位和监理单位审核—→按月计划编制周计划—→按周计划编制日进度—→项目经理、项目技术责任人、工长签字认可—→计划实施。
（2）对关键工序加强管理，做好技术和材料等各项准备工作，立即正确地提出多种施工计划，如进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等，做到早预见、早计划、早安排、早部署，确保不因其影响工程工期。
5、资金保障方法
本工程实施专款专用制度以预防施工中因为资金问题二影响工程进展，充足确保劳动力、机械充足配置，材料立即进场。伴随工程各阶段控制日期完成立即兑现各专业队伍劳务费用，为施工作业人员充足准备提供了确保。
6、节假日和农忙季节确保方法
除春节外，其它及节日及农忙季节，我企业项目部全部管理人员不休息，确保工程管理工作正常进行。
多年来，我企业积累了丰富劳动力资源，能够确保多种节假日和农忙季节施工进度。基础、主体、装饰施工阶段关键劳动力均选择外地工人，以菏泽和四川为主，节假日和农忙季节能够确保正常施工，不会影响工程施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家休假，我们灰组织部分常年合作本省或当地工人补充到施工队伍，以最大程度地缩短春节假期，确保工程进度。
本工程施工时应该依据施工进度需要对各个施工队进行必需调整，实施动态管理，使之合理调配，达成最好劳动效率。一旦出现用工紧急情况。
（二）其它工期控制方法
1、设置工期控制点
按总施工进度设置六个工期控制点，实施阶段目标控制，加大资源投入，以高投入寻求高产出。
2、建立多种体系
建立健全工程指挥和调度体系，全方面负责施工中管理工作，充足协调好内外关系，降低中间步骤。
3、召开例会制度
工地天天召开施工调度会一次由监理方、施工方等参与，协调处理施工中存在问题。
4、加强机械管理
强化机具管理，维修保养好多种施工机械，并建立奖罚制度，并充足确保机械设备正常运转。
5、严抓施工管理
强化施工管理，实施项目经理责任制，全权负责施工，统一组织，正确协调施工中出现问题。
6、合理利用资金
合理分配利用资金，确保材料、机具、设备按计划进场，不致因材料供给不立即而出现窝工、停工等问题。
7、充足挖掘潜力
挖掘施工潜力，尽可能缩短工期，充足抓好分部分项工程施工管理，在基础施工、主体施工等关键阶段，加大力度，增加劳动力，努力争取早日完成，为提前完工发明条件。
8、现场工期确保方法
（1）开工前要认真做好施工前期准备。
（2）施工前应做好具体施工进度计划，严格按计划施工，各工序应紧密协作，确保工期。
（3）基础工程因基槽较深，大量实物集中在地下，劳动用工多，技术装备用量大，占用工期长，为此必需主动发明条件，尽可能将开工日期向前提，如平整场地等应在开工前完成。
（4）主体结构工程，应编好施工组织设计，对垂直运输、架子、模板等另编专题施工方案，对施工中各项问题全部应做好周密安排，以确保工程顺利进行。
（5）装修工程工艺复杂，设备、管线等于装修施工全部交织在一起，多工种，多单位，穿插配合施工。应编制综合施工进度计划，资源优化配置计划和施工准备工作计划，统筹安排，排除障碍，处理存在问题。计划最合理施工次序，合理组织流水线，采取技术优异经济合理施工方法。定时组织协调会或碰头会，常常进行实际进度和综合进度计划分析比较，方便立即调整，确保实现预定工期。
（6）施工机械要常常检验，常维护，确保施工正常使用。
（7）依据实际工程进度，确定工作加班加点完成或夜间施工，确保工程进度计划落实。
（8）组织确保
成立现场领导小组，立即和建设单位和机关部门协调处理施工中困难和相互间协调。
（9）加强施工人员思想教育，充足认识完成工期目标关键意义，调动施工人员主动性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节、节假日担心施工生产人员均给经济赔偿，对随意脱岗人员给经济处罚。
（10）为愈加好地完成任务，我企业制订了四个单列，五个优先方法：四个单列：计划、材料、资金、设备单列；五个优先：劳力、材料、资金、设备、工具优先。
（11）抓好估计，早准备、早组织、早联络多种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程担心有序进展打好基础。
六、质量确保方法
（一）质量目标
工程质量完全符合国家现行设计及施工验收规范，确保质量达成优良工程标准。本工程质量将根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—）。
（二）确保方法
1、各项制度建立
建立岗位责任制和质量监督制度，落实建筑工程质量终生制，明确分工职责，落实质量控制制度，责任到人，各负其责。
2、工地例会制度
建立以项目经理为责任人质量确保体系，制订强有力方法、制度，确保质量体系运转，工地每七天召开一次质量例会，对施工中出现质量问题立即进行处理、处理。
3、立即进行图纸会审工作
认真做好施工图纸会审工作，以降低施工图纸中差错，提升工程质量确保工程顺利进行，组织各专业人员熟悉设计图纸内容，领会设计意图，以确保图纸会审达成良好效果。
4、技术交底落实
各分项工作开始之前，技术人员应提出施工方法，对工人进行技术交底，使施工人员了解工程施工特点和关键点，以确保施工人员对施工任务、质量标准、安全方法和节省方法等做到心中有数。
5、严格实施强制性标准
加大工程建设强制性标准落实力度，强化建设工程全过程质量控制，接收社会各界监督，防范工程质量事故发生。
6、强化职员培训
建立健全职员教育培训制度，加强对职员教育培训，以提升工人质量规范化意识和劳动技能，为愈加好提升工程质量贮备人力资源。
7、严格实施质量控制和保障制度
施工前相关工长熟悉图纸，并向班组交底。应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准各项对应要求施工。如设计变更、材料代用或因为施工原因要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验室下达配合比拌制。进场结构材料、防水材料应有合格证实，或立即向试验室送试，取得质量证实后再使用。
（三）质量管理制度
1、各级施工人员质量责任制
工程质量好坏，是各项管理工作综合反应。施工前，我们将制订项目经理、项目副经理、技术责任人、各专业责任人、主管工长、质检员和各专业组长等全体管理人员质量责任制，每位管理人员均要严格推行自己责任制。项目经理对工程质量全方面负责，各班组长对本班组分项工程质量，个人要确保操作面和工序施工质量。
（2）技术交底制度
各部分分项工程施工前，要由技术责任人编制各分部工程和分项工程书面技术交底，项目经理审批，主管工长实施，质量检验员监督检验。
3、三检制度
三检制度即为工程质量自检、互检和交接检。自检由施工班组兼职质量检验员和班组长共同组织实施，按自检表逐项检验填写，自检不合格内容因自行返修至合格，没有进行自检工程，专检人员不予检验验收，自检在完成份项施工后立即进行。互检指班组内个人之间相互检验，检验意见可填在自检统计中，无须列表。
交接检是在有后续工程分项工程完成后，由工长参与，会同原工序及后工序班组检验员交接检验，内容同自检表。不合格内容由前道工序班（组）返修后，再行交接检验，交接检验用自检表，由接续工序班长、工长在在自检表上签字认可方可。自检互检不合格者，专制质量检验员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
4、质量跟踪检验制度
实施质量跟踪检验，施工现场设专业质量检验员，发觉问题立即指导操作工人分析原因 ，找出微弱步骤，制订对策，达成以预防为主目标。针对各施工分部分项工程，实施质量否决权和质量奖罚制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员质量意识。
5、质量样板制度
关键分部分项工程，如抹灰、面砖和料石等分项工程大面积施工前，必需坚持“样板开道”，即先施工好一个样板间或样板层，经建设单位、监理单位验收后，方可大面积施工，必需时请市质监站人员参与。
6、质量奖罚制度
在各分部工程开工前，针对本工程特点制订具体工程质量奖罚细则，每七天进行一次工程质量检验，由项目经理、质量检验员、各专业队伍质量检验员共同参与，依据检验情况进行奖罚，将奖罚直接交财务，在下次付工程款时奖励或扣除，同时要求一样错误不得在出现，如在下次检验又发觉了类似错误，并将查出问题在公告栏上公布。
（四）技术管理确保质量方法
1、材料要求
制订严格材料进场、试验计划，全部材料进场前，均要有出厂合格证，其中钢筋、水泥、砖、砂石、防水材料等按规范进行复试，复试合格后，方准使用。原材料和材料试验送检前，要和监理配合，严格实施“鉴证取样”制度，严谨不合格原材料构配件进入施工现场。
2、技术交底
各分部分项工程施工前，要进行书面技术交底，技术交底内容包含：原材料要求、施工工具、施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项和其它要求。使各分部分项工程施工做到“施工按规范，操作按规程，验收按标准”。
3、隐蔽工程验收
凡需要应进行隐蔽工程，施工单位需自检，自检合格后书面报请监理单位和建设单位验收，经建设单位及监理单位确定合格并办理验收手续后方可隐蔽，验收不合格工程，不得进行下道施工。
隐蔽工程内容包含：
（1）基坑验收：基坑土层土质、几何尺寸和标高，土层土质必需由勘察单位确定，市质量监督部门参与。
(2)钢筋隐蔽：部位包含基础、梁、板、拉结筋、结构柱、压顶等隐蔽内容包含：钢筋原材、规格、品种、位置、搭接长度、锚固长度等。
（3）其它隐蔽工程：回填土、混凝土楼地面各层做法、屋面各层做法、吊顶内各项隐蔽工程等。
4、技术复核
技术复核是指对影响工程质量关键部位、工序进行复查、查对，以避免发生质量事故。技术复核由项目经理和技术责任人共同主持，相关技术、质检人员参与。对复核中发觉问题，认真处理，处理后再复核。对建筑物轴线、标高除由测量放线员专员放线外，技术责任人员或工长必需注意复核，，确定无误后方可施工。
技术复核包含建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、预制构件吊装、设置基础、各层间地面基层处理、屋面找平层坡度和阴阳角处理等。
5、施工前相关工长熟悉图纸，并向班组交底。
应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准各项对应要求施工。如设计变更、材料代用或因为施工原因要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验室下达配合比拌制。进场结构材料、防水材料应有合格证实，或立即向试验室送试