新版汽车贸易公司员工手册模板.doc

职员手册自动自发 精益管理 携手进步海南云兴康盛汽车贸易海南云兴康盛汽车销售服务二00九年元月（内部资料 注意保密）目 录第一章：企业介绍第二章：企业管理理念第三章：职员岗位设置及职能职责第四章：职员招聘、录用、解聘工作要求及步骤第五章：职员工资、补助及福利第六章：考勤、请假、休假制度第七章：培训制度第八章：财务部工作要求第九章：销售部工作要求第十章：办公室工作要求第十一章：企业报销制度第十二章：考评制度第十三章：其它管理要求第十四章：保密要求第十五章：附则第一章：企业介绍海南云兴康盛汽车贸易海南云兴康盛汽车贸易是北汽福田汽车在海南全省总代理商。是一家以汽车经营及服务为关键方向民营企业，注册资本人民币600万元。现在企业专营欧曼重卡、蒙派克商务车、风景爱尔法、SUV、RV、CRV系列、欧马可萨普传奇、奥铃捷运、时代工程车、时代轻卡、驭菱等系列品牌，集各类轻卡、中重卡、工程运输车、商务皮卡、客车和SUV等几十个品种车型。11月在海口市疏港加油站旁投资近200万元建立了“福田汽车商用卡车汽车城”，现拥有欧马可/萨普/传奇4S店、时代轻卡4S专卖店，是集整车销售、配件供给、售后服务，信息反馈等一体4S店。为了方便广大用户车辆保养、维修，企业投资了100多万元兴建了云康万达大型汽车维修厂，作为北汽福田特约服务站，面积达2500多平方米，并拥有汽车业内众多资深维修技术人才、优异汽保维修设备。同时,还在三亚、儋州等地设置了二级分企业和售后服务维修网点。海南云兴康盛汽车贸易在投资汽车经营及服务方面，凭借“以人为本、服务发明价值”发展策略，其灵活政策吸引了一批高素质和含有丰富行业经营管理经验人才加盟，已经形成了一套比较完整、规范、优异现代企业管理体系。云兴康盛汽车以不停提升优质服务水平作为目标，为企业可连续发展奠定了坚实基础。海南云兴康盛汽车销售服务海南云兴康盛汽车销售服务是一家以汽车经营及服务为关键方向民营企业，注册资本人民币600万元，现在是奇瑞汽车旗云、东方之子、A1、QQ6、东方之子CROSS，奇瑞微车开瑞、瑞琪等系列车型海南唯一特许销售服务商，现投资建设奇瑞4S店过渡店在海口市南海大167第一汽车城A3A4铺面，是集整车销售、配件供给、售在服务，信息反馈等一体四S店。在不停创新过程中，海南云兴康盛汽车销售服务秉承“自动自发，精益管理，携手进步”关键价值观，同时一直坚持遵守“把一般事情做得愈加好”和“奇瑞服务，愉快体验”企业经营理念，逐步创树自己“云兴康盛”服务品牌，在海南汽车行业中以其理念赢得了业界、媒体和政府认可和赞赏，并深得广大车主用户青睐。海南云兴康盛汽车销售服务在投资汽车经营及服务方面，凭借“以人为本，用户导向”发展策略，其灵活政策吸引了一批高素质和含有丰富行业经营管理经验人才加盟，已经形成了一套比较完整、规范、优异现代企业管理体系。云兴康盛汽车以不停提升优质服务水平作为目标，为企业可连续发展奠定了坚实基础。第二章：企业管理理念l 企业理念：把一般事情做得愈加好，更愉快。l 企业精神：沟通，服务，实施，满意。l 企业使命：创优质服务品牌，创海南一流汽车销售服务企业。l 关键价值观：自动自发，精益管理，携手进步。l 经营哲学：精益求精，用具质发明价值。l 管理哲学：以经营者要求自己，连续超越自己昨天。l 做人标准：责任、忠诚、激情。l 做事标准；以人为本，重视细节，百分百实施。l 工作和生活理念：白天想上班，晚上想回家。第三章：职员岗位设置及职能职责海南云兴康盛组织机构架设图 董事长 总经理 副总经理（销售）时 金 欧 欧 风 三 儋 大 保 培 办 财 代 刚 萨 曼 景 亚 州 客 险 训 公 务 销 销 传 销 销 分 分 户 销 督 室 部 售 售 销 售 售 公 公 销 售 察 部 部 售 部 部 司 司 售 部 部 部 部 组织机构人员配置表（1）、时代销售部设销售经理1名；销售副经理1名；信息员1名；库管员2名（兼岗）；销售员7名。（2）、金刚销售部设销售经理1名；销售副经理1名；信息员1名；库管员1名（兼岗）；销售员4名。（3）、欧萨传销售部设销售经理1名；销售副经理1名；信息员1名；库管员1名（兼岗）；销售员2名。（4）、欧曼销售部设销售经理1名；销售副经理1名；信息员1名；库管员1名（兼岗）；销售员2名。（5）、风景销售部设销售经理1名；销售副经理1名；信息员1名；库管员1名（兼岗）；销售员2名。（6）、三亚分企业设分企业经理1名；分企业副经理1名；信息员1名（兼岗）；库管员1名（兼岗）；财务会计1名；财务出纳1名；销售员4名。（7）、儋州分企业设分企业经理1名；分企业副经理1名；信息员1名（兼岗）；库管员1名（兼岗）；财务会计1名；财务出纳1名；销售员4名。（8）、大用户销售部设大用户经理1名；大用户销售员3名。（9）、保险销售部设保险销售专员2名。（10）、培训督察部设培训专员1名；制度督察员1名（11）、办公室设办公室主任1名；办公室文员1名。（12）、财务部设财务经理1名；记帐会计3名；出纳1名。各岗位隶属关系及职能职责1、职务名称：总经理直属上级：董事长直属下级：副总经理、财务部、办公室在董事长直接授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，主持企业全方面工作，确保立即有效实现企业各项经营目标，并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权审查并签署实施年度编制计划内经营、投资等其它项目标决议。（2）、有权依据年度编制计划合理安排及监控企业流动资金使用。（3）、有权依据年度编制计划中费用预算对企业在日常经营工作中所产生各项费用进行审核，并签署相关各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（4）、有权依据企业经营需要，聘用相关岗位专职员作人员，并依据企业相关要求决定其工作酬劳。（5）、有权组织指挥企业日常经营管理工作，同时在董事长委托权限内，以受委托人身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。（6）、有权实施企业同意决定组织体制和人事编制，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。对其直接下属各职能部门在任职职员作表现进行考评奖惩，并依据其工作表现决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员进行处分，直至解聘。工作责任：（1）、建立健全企业各项管理制度，严格劳动纪律，抓好企业各项工作，负责协调企业各职能部门之间关系，确保1企业各职能部门高效有序运行。（2）、建立健全企业财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产保值和增值。如因管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（3）、确保组织实施经企业决议同意企业年度工作计划和财务预算汇报及其它各项方案，严格确保按时推进，并作效果评价。（4）、搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，充足发挥职员主动性和发明性。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素职员队伍。（5）、提升本身形象、修养、能力素质，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。（6）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（7）、主动完成企业或董事长交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。2、职务名称：副总经理（销售）直属上级：董事长、总经理直属下级：各销售部、各分企业、保险销售部、培训督察部在董事长、总经理分别授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，主持企业全方面销售工作，确保立即有效实现企业各项经营目标，并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权审查并签署年度销售经营计划编制，并做月度销售计划分解。（2）、有权依据年度、月度销售编制计划合理安排企业流动资金使用。（3）、有权依据年度编制计划中费用预算对企业在日常销售经营工作中所产生各项费用进行审核，并签署相关各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（4）、有权依据企业销售经营需要，聘用相关岗位专职员作人员，并依据企业相关要求决定其工作酬劳。（5）、有权组织指挥企业日常销售管理工作，同时在董事长及总经理委托权限内，以受委托人身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。（6）、有权实施企业同意决定组织体制和人事编制，对直接下属各职能部门在任职职员作表现进行考评奖惩，并依据其工作表现决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员进行处分，直至解聘。（7）、有权在总经理授权下行使总经理工作权限。工作责任：（1）、建立健全企业各项销售管理制度，严格劳动纪律，抓好企业销售工作，负责协调下属各职能部门之间关系，确保下属各职能部门高效有序运行。（2）、确保严格按企业财务管理要求实施财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产保值和增值。如因管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（3）、确保组织实施经企业决议同意企业年度工作计划和财务预算汇报及其它各项方案，严格确保按时推进，并作效果评价。（4）、搞好下属职员思想政治工作，加强下属职员队伍建设，充足发挥下属职员主动性和发明性。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素营销队伍。（5）、提升本身形象、修养、能力素质，搞好社会公共关系、维护好厂商关系，树立企业良好社会形象。（6）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（7）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。3、职务名称：各销售部经理直属上级：副总经理（销售）直属下级：直属本销售部各职能岗位在企业会议决议或直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，主持开展本销售部全方面销售及管理工作，确保立即有效实现本销售部各项经营目标，并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权依据年度所签署本销售部年度销售计划编制提出月度分解意见，并在本销售部做月度销售计划个人分解。（2）、有权依据本销售部签署销售编制计划，要求直属上级合理安排流动资金使用。（3）、有权依据年度编制计划中本销售部费用预算对在日常销售经营工作中所产生各项费用进行审核，并签署相关各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（4）、有权组织指挥本销售部日常销售管理工作，同时在企业会议决议或相关下达文件授予权限内，以受委托人身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。（5）、有权实施企业同意决定组织体制和人事编制，并依据本销售部销售经营需要，要求直属上级为本销售部聘用相关岗位专职员作人员，对直接下属各岗位在任职员工作表现依据企业相关管理要求进行考评奖惩。（6）、有权开展企业领导及直属上级授权其它工作项目。工作责任：（1）、建立健全本销售部各项销售管理制度，严格劳动纪律，抓好本销售部销售管理工作，确保本销售部下属各职能岗位职员高效有序进行日常工作。（2）、确保严格按企业财务管理要求实施财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产安全。如因管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（3）、确保组织实施经企业会议决议同意企业年度工作计划及其它各项方案，严格确保按时推进，并作效果评价。（4）、搞好本销售部下属职员思想政治工作，加强本销售部下属职员队伍建设，充足发挥下属职员主动性和发明性。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素销售队伍。（5）、提升本身形象、修养、能力素质，搞好社会公共关系、维护好厂商关系，树立企业良好社会形象。（6）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（7）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。4、职务名称：销售部副经理直属上级：本销售部经理直属下级：直属本部各职能岗位在企业相关要求及本销售部经理授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，在本部销售经理授权下主持开展本销售部销售及管理工作，确保立即有效帮助本部销售经理实现本销售部各项经营目标，并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：有权在销售经理授权下行使销售经理工作权限。工作责任：在实施开展本部销售经理所授权工作项目标同时需负担对应工作责任。5、职务名称：部门信息员直属上级：本部门经理直属下级：无依据企业相关要求或直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，配合直属上级做好本职员作，负责本部门各类文件保管、归档及处理日常信息工作；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权开展实施企业相关文件要求要求或直属上级授权工作项目。（2）、有权签署责任范围内各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（3）、有权将对于企业现实施各项管理方案和制度持有异议条款或部门运行各项情况直接向直属上级或企业上级领导反应，可提议实施对部门管理及企业管理有利各项方案和制度。工作责任：（1）、负责建立并保管好本部门完整用户档案，可依据本部门工作需要或企业上级要求对相关用户进行用户回访工作。（2）、负责建立并保管本部门车辆库存进销存报表，确保车辆库存报表做到帐帐相符，帐物相符，确保能够立即、正确向企业相关职能部门及领导提供车辆库存报表。（3）、负责起草各类文件汇报，对企业所下发各类文件及本部门整体文档进行管理和保管工作，完善相关文件文档管理要求或条例，确保做到随时调随时有；尤其对于包含企业或部门保密文件及文档应妥善保管，如因本身工作原因管理不善造成管理文件、用户档案等属于保密文件及数据流失或丢失给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（4）、负责本部门和外界各职能单位或部门整体信息联接工作，将对口本部门品牌通知文件、促销文件、广告文件或总企业通知文件等各类信息立即通知直属上级或企业相关领导方便立即实施，如因本身工作原因没有立即通知上级造成企业工作失误或经济损失需负担对应责任。（5）、有责任保护企业现有资产安全，如因个人原因造成企业资产流失或受损给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（6）、提升本身形象、修养、能力素质，树立良好企业形象。（7）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。6、职务名称：分企业经理直属上级：副总经理（销售）直属下级：直属本分企业各职能岗位注：分企业财务人员在行政上归属分企业经理管理，业务上接收总企业财务部管理；在总企业会议决议或直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，主持分企业全方面工作，确保立即有效实现分企业各项经营目标，并主动完成总企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权依据年度所签署本分企业年度销售计划编制提出月度分解意见，并在本分企业做月度销售计划个人分解。（2）、有权依据企业相关要求监控企业流动资金使用，同时依据本分企业签署销售编制计划，要求直属上级合理安排库存资源。（3）、有权依据年度编制计划中费用预算对分企业在日常经营工作中所产生各项费用进行审核，并签署相关各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（4）、有权组织指挥本分企业日常销售管理工作，同时在总企业会议决议或相关下达文件授予权限内，以受委托人身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。（5）、有权实施企业同意决定组织体制和人事编制，并依据本分企业管理及销售经营需要，要求直属上级为本分企业聘用相关岗位专职员作人员，对直接下属各岗位在任职员工作表现依据企业相关管理要求进行考评奖惩。（6）、有权开展企业领导及直属上级授权其它工作项目。工作责任：（1）、建立健全本分企业各项销售及管理制度，严格劳动纪律，抓好本分企业销售及管理工作，确保本分企业下属各职能岗位职员高效有序进行日常工作。（2）、确保严格按总企业财务管理要求实施财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产保值和增值。如因管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（3）、确保组织实施经总企业会议决议同意企业年度工作计划及其它各项方案，严格确保按时推进，并作效果评价。（4）、搞好本分企业下属各岗位职员思想政治工作，加强本分企业下属职员队伍建设，充足发挥下属各岗位职员主动性和发明性。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素营销队伍。（5）、提升本身形象、修养、能力素质，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。（6）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（7）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。7、职务名称：分企业副经理直属上级：本分企业经理直属下级：直属本分企业各职能岗位（财务除外）在企业相关要求及本分企业经理授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，在本分企业经理授权下主持开展本分企业销售及管理工作，确保立即有效帮助本分企业经理实现本分企业各项经营目标，并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：有权在分企业经理授权下行使分企业经理工作权限。工作责任：在实施开展本分企业所授权工作项目标同时需负担对应工作责任。8、职务名称：部门或分企业销售员、库管员直属上级：本部门经理、分企业经理直属下级：无依据企业相关要求或直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，配合直属上级做好本职员作，负责本部门日常见户来访接待、已购车用户关系维护和车辆销售工作；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权开展实施企业相关文件要求要求或直属上级授权工作项目。（2）、有权在企业所下发相关文件要求或直属上级授权情况下，实施对应本部门全系列产品车辆终端销售价格、促销策略、已购车用户关心等各项营销政策。（3）、有权签署责任范围内各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（4）、有权将对于企业现实施各项管理方案和制度持有异议条款或部门运行各项情况直接向直属上级或企业上级领导反应，可提议实施对部门管理及企业管理有利各项方案和制度。工作责任：（1）、负责来店用户展厅销售及接待工作，配合企业或本部门进行产品宣传工作，同时建立并保管好本部门完整来电、来店等多种待购用户信息档案，依据本部门销售职员作职责应对相关用户进行相关用户回访工作；对于已购用户依据企业或本部门管理要求进行对应用户回访工作。（2）、负责本部门销售展厅、外场、办公室等隶属本部门所管辖全部场地卫生清洁工作，同时对于隶属本部门管理全部库存车辆要进行清洁及维护。（3）、负责本部门库存车辆管理，包含入库车辆验收工作，现库存车辆超期标识，现库存车辆钥匙保管，库存车辆安全保管，办理车辆销售出库手续等工作，将包含到库存车辆各类信息立即反馈给上级。（4）、有责任保护企业现有资产安全，如因个人原因造成企业资产流失或受损给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（5）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（6）、提升本身形象、修养、能力素质，树立良好企业形象。（7）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。9、职务名称：办公室主任直属上级：总经理直属下级：直属办公室各职能岗位人员在企业会议决议或直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，组织召开各项工作会议，主持办公室全方面工作，帮助总经理副总经理开展各项工作，协调企业各部门之间关系，负责企业日常行政工作；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权处理直属上级授权工作项目，并帮助直属上级处理日常工作事务。（2）、有权按企业要求或直属上级要求召集相关会议，完成会议统计；并办理企业会议决定相关事项或对会议决定事项进行催办和落实。（3）、有权依据企业对各职能部门要求工作计划及状态进行监督、检验、统计，并起草企业相关部门管理制度，提议企业签署实施。（4）、有权依据年度编制计划中费用预算对于本部所产生或是企业要求隶属本部管理各项费用进行审核，并签署相关各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（5）、有权实施企业年度编制计划中宣传方案或部门（品牌）因宣传需要经直属上级同意宣传计划，并进行具体登记立案工作。（6）、有权组织指挥本部日常管理工作，同时在企业会议决议或相关下达文件授予权限内，以受委托人身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。（7）、有权实施企业同意决定组织体制和人事编制，并依据本部管理及工作需要，要求直属上级为本部聘用相关岗位专职员作人员，对直接下属各岗位在任职员工作表现依据企业相关管理要求进行考评奖惩。（8）、有权依据企业或直属上级授权审核签署企业当月职员工资表，并将当月相关考评奖惩统计其中。（9）、有权开展企业领导及直属上级授权其它工作项目。工作责任：（1）、建立健全本部各项管理制度，严格劳动纪律，抓好本部管理工作，确保本部下属各职能岗位职员高效有序进行日常工作。（2）、确保严格按企业财务管理要求实施财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产安全。如因管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（3）、确保组织实施经企业会议决议同意企业年度工作计划及其它各项方案，严格确保按时推进，并作效果评价。（4）、负责企业营业执照、税务登记证等证照使用和保管，按时年审；同时对企业文书档案、人事档案、图书资料要进行搜集整理，并进行有效保管和利用工作。（5）、负责企业职员招聘工作，同时搞好本部下属各岗位职员思想政治工作，加强本部下属职员队伍建设，充足发挥下属各岗位职员主动性和发明性。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素管理队伍。（6）、提升本身形象、修养、能力素质，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。（7）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（8）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。10、职务名称：办公室文员直属上级：办公室主任直属下级：无在企业会议决议或直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，帮助办公室主任开展各项管理工作，协调企业各部门之间关系，负责企业日常事务性工作；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权处理直属上级授权工作项目，并帮助直属上级处理日常工作事务。（2）、有权按企业要求或直属上级要求召集相关会议，完成会议统计；并办理企业会议决定相关事项或对会议决定事项进行催办和落实。（3）、有权依据企业对各职能部门要求工作计划及状态进行监督、检验、统计，并将结果向直属上级或企业领导汇报。工作责任：（1）、负责企业日常行政、公关信息和多种规章制度或文件起草、收发、整理、传输和归档工作；同时负责企业所订报纸、期刊分发及企业传真、信件、包裹收发、传送、转送。（2）、负责企业全体职员考勤监督、统计，汇总各职能部门下属职员当月奖惩结果，制作当月企业职员工资表；同时安排制订企业各职能部门节假日值日排班。（3）、负责保持办公室、会议室、会客室整齐美观及办公设备日常使用和维护；搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产安全；如因管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（4）、负责来访客人登记、接待、引领工作，提升本身形象、修养、能力素质，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。（5）、有责任保护企业现有资产安全，如因个人原因造成企业资产流失或受损给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（6）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（7）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。11、职务名称：财务部经理直属上级：总经理直属下级：直属财务部各职能岗位人员及分企业财务岗位人员（业务管理）在企业会议决议或直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，主持开展财务部日常事务性工作及全方面管理工作，确保能够立即提供正确、最新各项财务数据；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权依据企业各项年度计划预算编制对各职能部门实施情况进行监督，并作实施评价。（2）、有权依据总企业相关要求对总企业及各直属职能部门流动资金、固定资产及车辆存货等企业资产周转进行监控；同时依据企业相关要求，对企业各职能部门各项经费支出有总体控制权。（3）、有权依据企业年度计划预算编制中费用预算对企业在日常经营工作中所产生各项费用进行审核，并签署相关各类凭证单据，对违反企业财经纪律、不符合企业财务制度费用开支有权拒签、拒付；同时对拥有独立财务系统各直属职能部门财务帐务、费用等项目有稽查权，对于所发觉违规项目做到立即上报并有考评提议权。（4）、有权组织指挥本财务部日常工作，同时在企业会议决议或相关下达文件授予权限内，以受委托人身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。（5）、有权实施企业同意决定组织体制和人事编制，并依据本财务部管理及销售经营需要，要求直属上级为本财务部聘用相关岗位专职员作人员，对直接下属各岗位在任职员工作表现依据企业相关管理要求进行考评奖惩。（6）、有权开展企业领导及直属上级授权其它工作项目。工作责任：（1）、建立健全企业各项财务管理制度，确保严格按总企业财务管理要求实施财经纪律，抓好总企业及下属独立核实各职能部门财务管理工作；搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产保值和增值；如因管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（2）、负责编制汇总企业各项会计报表，审核税务报表，保管各类文件及相关账册、印鉴和凭证，确保定时向直属上级及相关政府职能部门立即提供正确、完整各项财务数据、资料和财务分析汇报。（3）、确保组织实施经总企业会议决议同意企业年度财务工作计划及其它各项方案，严格确保按时推进，并作效果评价。（4）、负责定时和各品牌厂家、各往来单位进行帐目查对，并将查对结果向直属上级或企业相关领导汇报。（5）、搞好本财务部下属各岗位职员思想政治工作，加强本财务部下属职员队伍建设，充足发挥下属各岗位职员主动性和发明性；确保本财务部下属各职能岗位职员高效有序进行日常工作。（6）、提升本身形象、修养、能力素质，搞好社会公共关系，负责处理政府各个税务部门稽查事务，树立企业良好社会形象。（7）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（8）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。12、职务名称：记帐会计直属上级：财务部经理直属下级：无在企业会议决议或直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，开展财务部日常细节细致帐务登录工作，配合财务部经理开展财务管理工作，确保能够立即提供正确、最新各项财务数据；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权依据企业各项年度计划预算编制对各职能部门实施情况进行监督，并将实施情况向企业领导或直属上级汇报。（2）、有权依据总企业相关要求对总企业及各直属职能部门流动资金、固定资产及车辆存货等企业资产周转进行监控。并将监控结果向企业领导或直属上级汇报。（3）、有权依据企业年度计划预算编制中费用预算对企业在日常经营工作中所产生各项费用进行审核，并签署相关各类凭证单据，对违反企业财经纪律、不符合企业财务制度费用开支有权拒签、拒付。（4）、有权在企业会议决议决定或直属上级直接授权下行使财务部经理权限。（5）、有权开展企业领导及直属上级授权其它工作项目。工作责任：（1）、辅助财务部经理建立健全企业各项财务管理制度，确保严格按总企业财务管理要求实施财经纪律，做好企业财务管理及帐务登录工作；搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产保值和增值；如因个人原因或管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（2）、负责编制企业各项会计报表、税务报表，保管各类文件及相关账册、印鉴和凭证，确保定时向直属上级及相关政府职能部门立即提供正确、完整各项财务数据、资料和财务分析汇报。（3）、确保实施经总企业会议决议同意企业年度财务工作计划及其它各项方案，严格确保按时推进。（4）、提升本身形象、修养、能力素质，搞好社会公共关系，辅助财务部经理处理政府各个税务部门稽查事务，树立企业良好社会形象。（5）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（6）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业或直属上级授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。13、职务名称：财务出纳直属上级：财务部经理直属下级：无在企业相关要求及直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：实施企业各项会议决议，负责财务部日常现金收付、保管工作及银行结算业务工作，配合财务部经理开展财务管理工作，确保能够立即提供正确、最新各项财务数据；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权依据企业各项年度计划预算编制对各职能部门实施情况进行监督，并将实施情况向企业领导或直属上级汇报。（2）、有权依据企业相关要求对企业及各直属职能部门所使用资金进行监控，严格审核资金使用审批手续，对违反企业财经纪律、不符合企业财务制度使用资金有权拒签、拒付，并将监控结果向企业领导或上级汇报。（3）、有权依据企业相关要求严格审核报销单据、发票等原始凭证，根据费用报销相关要求，办理现金收付业务，并签署相关各类凭证单据，对违反企业财经纪律、不符合企业财务制度费用开支有权拒签、拒付。（4）、有权开展企业领导及直属上级授权其它工作项目。工作责任：（1）、负责依据审核无误财务凭证进行现金收付工作及银行结算工作，并立即登记现金和银行日志帐，同时要立即传输给记账会计登帐，确保做到日清月结，确保帐证相符、帐款相符、帐帐相符，出现误差应在直属上级监督下立即查清更正。（2）、负责库存现金、银行空白支票（电汇凭证）等相关票据凭证、相关财务印鉴等物件保管工作；严禁开空白支票（凭证）或在没有填写内容纸上盖相关印鉴；搞好增收节支和开源节流工作，确保企业现有资产保值和增值；如因个人原因或管理不善给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（3）、负责依据办公室及相关职能部门提供当月薪金发放表按时发放工资及奖金。（4）、提升本身形象、修养、能力素质，搞好社会公共关系，辅助财务部经理处理各相关单位业务关系，树立企业良好社会形象。（5）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（6）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业或直属上级授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。14、职务名称：制度督察员直属上级：副总经理（销售）直属下级：无在企业相关要求及董事长、总经理授权下需按以下标准完成工作：工作内容：监督实施企业各项会议决议，围绕企业全方面管理工作开展各项管理细节中监督监察工作，确保立即提供完整正确各项考评结果或数据；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权对企业各职能部门运行情况及部门职员工作情况、表现按企业要求逐项检验和考评，并做评价汇报。（2）、有权依据企业所下发各类管理要求，监督监察各职能部门及职员实施情况，并做考评总结。（3）、有权将各类考评奖惩结果直接上报直属上级签署后交办公室，在当月工资表中表现考评结果。（4）、有权签署责任范围内各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（5）、有权将对于企业现实施各项管理方案和制度持有异议条款直接向企业上级领导反应，可提议实施对部门管理及企业管理有利各项方案和制度。（6）、有权开展企业领导及直属上级授权其它工作项目。工作责任：（1）、提升本身形象、修养、能力素质，同时要以身作则虚心接收各职能部门及个人对本身监督检验。（2）、确保完全从客观务实角度，公平公正评价标准对各职能部门及个人进行考评评价，严禁考评结果中带有个人关系、喜好等带相关系色彩考评。（3）、有责任保护企业现有资产安全，如因个人原因造成企业资产流失或受损给企业造成损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（4）、确保属于企业及本部门敏感保密各类文件或数据不流失，对于因这类文件或数据流失造成企业损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。（5）、主动完成上级交办其它工作项目，同时在行使企业授予权利同时应负担对应工作责任及奖惩。15、职务名称：培训专员直属上级：副总经理（销售）直属下级：无在企业相关要求及直属上级授权下需按以下标准完成工作：工作内容：组织开展企业各职能部门各方面、全方位培训工作，确保立即按企业要求培训目标完成培训计划；并主动完成企业交办其它工作任务。工作权限：（1）、有权组织开展企业整年培训计划、各职能部门日常系统培训、经上级同意培训计划等，并制订具体培训步骤。（2）、有权对参与培训企业各职能部门培训情况及个人表现按企业要求进行考评，并做培训评价汇报。（3）、有权将各类考评奖惩结果直接上报直属上级签署后交办公室，在当月工资表中表现考评结果。（4）、有权签署责任范围内各类凭证单据，对不合格凭证单据有权拒签。（5）、有权将对于企业现实施各项管理方案和制度持有异议条款直接向企业上级领导反应，可提议实施对部门管理及企业管理有利各项方案和制度。（6）、有权开展企业领导及直属上级授权其它工作项目。工作责任：（1）、负责组织开展新职员全方面培训，制订具体培训步骤，并做培训评价汇报。（2）、负责参与厂家召开各类培训会议；在培训结束后将培训内容再在企业