新版统一标准化创建作业流程.doc

安全生产原则化创立流程及关注点
一、 策划准备及制定目的。
策划准备阶段一方面要成立领导小组，由公司重要负责人担任领导小组组长，所有有关职能部门重要负责人作为成员，保证安全生产原则化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同构成，负责安全生产原则化建设过程中详细问题。
制定安全生产原则化建设目的，并依照目的来制定推动方案，分解贯彻达标建设责任，保证各部门在安全生产原则化建设过程中任务分工明确，顺利完毕各阶段工作目的。
关注点及注意事项
建设安全生产原则化需要公司最高管理者大力支持及管理层配合，因而需要召开安全生产原则化初次会议进行策划准备及制定有关目的。
序号
工作环节
负责人
详细关注工作内容
注意事项
1
领导决策
普通为最高管理者
作出开展安全生产原则化决定
形成制度文献
任命安全生产原则化管理者代表
形成制度文献
成立安全生产原则化领导小组，明确组织机构分工，领导小组办公室及领导小组职责。
形成制度文献
2
成立安全生产原则化工作小组（形成制度文献）
管理者代表
配备资源，涉及人力、物力、财力等

安全生产原则化自评员培训
必要时聘请外部培训教师
编制安全生产原则化实行方案
形成实行方案
3
拟定安全生产原则化方针，目的等
安全生产原则化主管负责人
充分理解、熟悉公司所在地区、行业安全监管部门对安全生产原则化建设详细规定

结合公司实际状况制定可达到目的
在必要范畴发布
4
安全原则化要素分派及发布
安全生产原则化主管负责人
必要时对组织机构进行调节

将各要素责任分派贯彻到各职能部门
编制职能分派表
辨认资源需求，配备必要资源

二、教诲培训。
安全生产原则化建设需要全员参加。教诲培训一方面要解决公司领导层对安全生产原则化建设工作重要性结识，加强其对安全生产原则化工作理解，从而使公司领导层注重该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；另一方面要解决执行部门、人员操作问题，培训评估原则详细条款规定是什么，本部门、本岗位、有关人员应当做哪些工作，如何将安全生产原则化建设和公司寻常安全管理工作相结合。同步，要加大安全生产原则化工作宣传力度，充分运用公司内部资源广泛宣传安全生产原则化有关文献和知识，加强全员参加度，解决安全生产原则化建设思想结识和核心问题。
关注点及注意事项
安全生产原则化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因而，进行全员安全生产原则化培训是安全生产原则化工作重点内容之一。公司安全生产原则化管理办公室依照实际状况，对公司全员进行培训。
序号
培训对象
关注点及注意事项
1
安全生产原则化领导小组，工作小构成员
需进行本公司所在地有关安全监管部门下发安全生产原则化实行方案及考核方案系统性培训，掌握达标考核办法和规定；或者公司高层及管理层采用自学方式学习有关方案。
2
各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员及专职（兼职）安全生产原则化工作人员
集中进行有关方案系统性培训，理解分派要素重要内容、用途和实行，明确安全原则化赋予本部门（负责人）职责。
3
基层员工
应进行有关方案系统性培训，理解安全原则化意义，明确安全原则化赋予员工职责，基本掌握本岗位（作业）危险，有害因素辨识和安全检查表（其她检查方案均可）应用。
4
各部门管理人员、原则化工作人员及班组长
在安全活动月或每周安全活动日期间进行成员安全原则化宣传与培训。
5
进行培训效果评价，举办全员培训考试并形成效果评价报告。
三、现状梳理。
对照相应专业评估原则（或评分细则），对公司各职能部门及下属各单位安全管理状况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在问题和缺陷；对于发现问题，定责任部门、定办法、定期间、定资金，及时进行整治并验证整治效果。现状摸底成果作为公司安全生产原则化建设各阶段进度任务针对性根据。
公司要依照自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底成果等因素及时调节达标目的，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标级别。
关注点及注意事项
公司应当对照相应行业《评估原则》（或相应评分细则），对自身安全生产管理状况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对公司各职能部门及下属各单位安全管理状况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在问题和缺陷，现状摸底成果作为公司安全生产原则化建设各阶段进度任务针对性根据。
（1） 整顿归纳寻常安全生产管理工作，涉及安全生产管理制度文献、登记表单、登记表单及有关安全生产技术控制办法等。充分对既有安全生产管理状况进行现状摸底；
（2） 与相应行业《评估原则》（或评分细则）进行对照，评估安全生产原则化建设工作难度及工作量；
（3） 结合原则内容，进行查缺补漏，缺少及时补充，已有但不满足原则化规定及时进行修订，对于发现问题及时整治并验证成果；
（4） 形成安全生产原则化修正方案，持续改进。
四、管理文献制修订。
安全生产原则化对安全管理制度、操作规程等规定，核心在其内容符合性和有效性，而不是对其名称和格式规定。公司要对照评估原则，对重要安全管理文献进行梳理，结合现状摸底所发现问题，精确判断管理文献亟待加强和改进薄弱环节，提出关于文献制修订筹划；以各部门为主，自行对有关文献进行制修订，由原则化执行小组对管理文献进行把关。
关注点及注意事项
公司应当按照本公司合用行业《评估原则》（或评分细则）相应一级要素和二级要素进行分析，整顿要素大纲，拟定合用于本单位关于条款，依照自身行业及地区所属安全生产原则化有关规定，逐条对照，完善公司管理文献。
（1）编制完毕公司安全生产原则化管理手册
（2）程序性文献编制，依托文献控制各部门原则化进程
   ●  制定原则化管理文献编写筹划并在小组内分工
   ●   就文献格式，内容和支持性文献以及记录（表）格式化，审批，发布等程序文献应予以明确规定
（3）执行性文献编制
  ●   拟定所有涉及原则化文献清单，建立公司制度与《评估原则》（或评分细则）规定至少50余项规章制度对照表
  ●   设计出管理制度，操作规程，作业指引书和记录（表）形式
（4）各部门配备文献管理员（或兼职），在评审时可出具。
五、实行运营及整治。
依照制修订后安全管理文献，公司要在寻常工作中进行实际运营。依照运营状况，对照评估原则条款，按照关于程序，将发现问题及时进行整治及完善。
关注点及注意事项
安全生产原则化实行办法就是公司在生产经营和所有管理过程中，自觉贯彻执行安全生产法律法规、规章制度及各项原则，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。
一方面可进行试运营或者制度文献试行：
（1）学习安全生产原则化方案文献，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做
（2）试运营前准备工作
   ●  检查各部门协调资源配备
   ●  加强宣传
   ●  增长现场标志标记（原则化方面）
   ●  制定完整运营筹划
（3）下达实行运营筹划，宣布进行安全生产原则化试运营
（4）对试运营符合性进行检查，提出纠正办法和防止办法，持续改进并对效果进行评估
然后进行正常实行及运营保持
（1）下达筹划，正式实行运营
（2）内部对实行效果进行交流沟通
在正式运营阶段，需要公司不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高原则化管理水平，采用有效办法为原则化建设开路，同步应当从基本工作抓起，加强硬件和软件建设，建立安全原则化创立工作奖励和约束机制，激发广大员工创立工作热情。
在详细实行过程当中要有完整运营，更改，宣传等等登记表单。
六、公司自评。
公司在安全生产原则化系统运营一段时间后，根据评估原则，由原则化执行小组组织有关人员，开展自主评估工作。
公司对自主评估中发现问题进行整治，整治完毕后，着手准备安全生产原则化评审申请材料。
（1）成立自评机构
公司应成立专门自评机构，应按照公司安全生产原则化建设时使用本行业安全生产原则化评估原则进行自我评审。
公司自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持。
（2）制定自评筹划，发现问题并整治
结合公司实际状况制定自评筹划，依照筹划开展自评工作。
针对自评过程中发现问题制定整治筹划及整治办法，并进行记录。
整治完毕后，继续按照评估原则进行重新自评，循序渐进，不断完善。
（3）形成自评报告
自评完毕应形成自评报告，整治筹划表及扣分汇总表。
公司在自评材料中，应尽量将每项考核内容得分及扣分因素进行详细描述，应能通过申请材料反映公司工艺及安全管理状况；
（4）拟定拟申请级别，申请外部评审
依照自评成果拟定拟申请级别，按有关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。。
七、评审申请。
公司要通过《冶金等工贸公司安全生产原则化达标信息管理系统》完毕评审申请工作。详细办法，请与有关安全监管部门或评审组织单位联系，在安全监管部门网站上完毕。公司在自评材料中，应当将每项考核内容得分及扣分因素进行详细描述，要通过申请材料反映公司工艺及安全管理状况；依照自评成果拟定拟申请级别，按有关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位（承担评审组织职能关于部门）递交评审申请。
八、外部评审。
接受外部评审单位正式评审，在外部评审过程中，积极积极配合，由参加安全生产原则化建设执行部门关于人员参加外部评审工作。公司应对评审报告中列举所有问题，形成整治筹划，及时进行整治，并配合评审单位上报关于评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审状况，督促公司整治评审过程中发现问题和隐患。
　　二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大委屈，哭哭啼啼和别别扭扭变化不了糟糕现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西，最后就会得到多少东西，大体就是这样个理儿吧。
　　三、生命本没故意义，你要能给她什么意义，她就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点故意义事。
　　四、爱怕沉默。太多人，觉得爱到深处是无言。其实，爱是很难描述一种情感，需要详尽表达和传递。
　　五、有些路，只能一种人走。
　　六、有一种落差是，你配不上自己野心，也辜负了所受苦难。
　　七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去后悔那一分钟。
　　八、“突然想通了”,这五个字说来简朴，要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道，就由于她“突然想通了”.达摩祖师面壁十八年，才总算“突然想通了”.无论什么事，你只要能“突然想通了”,你就不会有烦恼，但达到这地步之前，你一定已不懂得有过多少烦恼。
　　九、如果她总为别人撑伞，你何苦非为她等在雨中。
　　十、我对前任感觉很简朴，哪怕她女朋友来我面前秀恩爱，我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香卤肉饭，吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白：我吃过那种饭，其实没那么好吃。
　　十一、为什么咱们总是不懂得爱惜眼前人？在未可预知重逢里，咱们觉得总会重逢，总会有缘再会，总觉得有机会说一声对不起，却从没想过每一次挥手道别，都也许是诀别，每一声叹息，都也许是人间最后一声叹息。
　　十二、我在最佳时候遇到你，是我运气。可惜我没时间了。想想，说人生无悔，都是赌气话。人生若无悔，那该多无趣啊。我心里有过你。可我也只能到喜欢为止了。
　　十三、我说不出来为什么爱你，但我懂得，你就是我不爱别人理由。
　　十四、当你在转圈时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。
十五、当前男女之间恋爱，总是答应太快，成果分手也快。人性规律是容易得到就容易放弃。凡是通过努力得到，不论是感情还是物品，都会使人顿生爱惜之感。因此在感情上，当

有人追求时，内心一份矜持是必要，虽然心里很爱，也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会爱惜感情、地久天长。
　　十六、我从来不会在分手好久后才会哭，由于不值。
　　十七、高兴呢，就容许自己高兴一天；伤心呢，也容许自己伤心一天。核心是这一天过去了，你得继续往前走。
　　十八、对于世界而言，你是一种人；但是对于某个人，你是TA整个世界。
　　十九、咱们徐徐放开了对方手
　　二十、为爱投入不应当被苛责，只是忘掉自己却是爱情里最大弊病，也许，爱情里最佳状态不是牺牲与忍让，而是站在可以看到彼此位置里，在对方眼里可以看到最真实自己。
　　二十一、人生一世，总有个追求，有个盼望，有个让自己珍视，让自己向往，让自己护卫，乐意为之活一遭，乃至乐意为之献身东西，这就是价值了。
　　二十二、“做自己”很难，但更难是遇到能接受你“做自己”人。
　　二十三、只有在你最落魄时，才会懂得谁是为你紧张笨蛋，谁是形同陌路混蛋。
　　二十四、老天在送你一种大礼物时，都会用重重困难做包装。
　　二十五、很奇妙一种感觉是，曾经陌生人，突然之间成为了你整个世界。咱们不也许再有一种童年；不也许再有一种初中；不也许再有一种初恋；不也许再有从前高兴、幸福、悲哀、痛苦。昨天，前一秒，通通都不也许再回去。——生命本来是一场无法回放绝版电影！
　　二十六、有时阳光较好，有时阳光很暗，这就是生活。
　　二十七、再多“我爱你”也抵但是一句“分手吧”
　　二十八、失望，有时候也是一种幸福。由于有所期待，因此才会失望。由于有爱，才会有期待。因此纵使失望也是一种幸福，虽然这种幸福有点痛。
　　二十九、当生活给你设立重重关卡时候，再撑一下，每次地咬牙闯关过后，你会发现想要都在手中，想丢都留在了身后。
　　三十、人生没有真正绝望。树，在秋天放下了落叶，心很疼。可是，整个冬天，它让心在安静中积蓄力量。春天一到，芳华依然。只要生命还握在手心，人生就没有绝望。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。一时成败得失对于毕生来说，但是来了一场小感冒。心若累了，让它休息，灵魂修复是人生永不干枯但愿。