施工工程管理制度模板样本.doc

第5号 工程管理制度索 引1.目 ： 2.范 围： 3.参考资料： 4.定 义： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度1.目标：深入加强企业管理，不停提升工程管理水平，努力提升社会效益和经济效益。2.范围：适适用于发展（*）、中国海外房屋工程及全部部门及地盘。3.依据：1）国家相关法规、规范、要求。2）*市相关文件。3）结合工程管理实践。4.定义：1）*市*第*号令公布*市建设工程质量管理措施。2）国家质量验收评定规范。3）*市建筑安全施工手册。5.施工工程管理5.1.工程管理5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必需进行施工准备，为工程正式开工发明必需施工条件。A. 技术准备（1）企业总工程师组织工程部及地盘技术责任人熟悉和审查拟建工程施工图。（2）对施工图上说明和其施工图内容包含建施图和结施图在尺寸、坐标、标高方面进行审核。（3）对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸和其相配合土建图纸进行布局、尺寸、标高上复核。（4）工程部协调地盘技术责任人对建设项目地域气象、建设场地地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物情况，周围民宅坚固程度等进行调查，为三通一平计划提供依据。（5）总工程师负责组织专业技术人员依据工程规模、结构特点和设计要求，编制施工组织设计。（6）合约部根据施工图及制订施工方案编制建设项目预算。B. 物资准备（1）地盘依据预算材料分析和施工进度计划要求编制材料需要量计划报工程郡审核，由物资部统一采购送地盘验收。（2）工程部依据预算提供构（配）件和成品、半成品需要量，结合地盘进度计划作出加工计划，并委托相关部门加工、运输。C. 项目人员组织准备（1）企业人事部牵头，会同企业领导，依据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，确定项日领导机构人选和名额。（2）工程部及相关部门经过招标形式选择施工单位，并对投标施工单位进行资格审查及考察。对报价合理、施工质量优良、工期合理、社会信誉良好施工企业优先选择。（3）对清包工施上队伍由地盘经理负责做好职员入场安全、防火、文明施工和遵纪法教育、同时对工程进度、质量、技术方法进行交底。D. 施工现场准备（1）由地盘主任工程师为主，会同工程组对施工现场给定永久性坐标和高程，根据建筑总平面图要求进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（2）由地盘工程组负责施工现场水通、电通、道路通畅和平整场地，并按消防要求设置足够数量消防栓，在有条件地方做到电讯、煤气、供热、排水通畅。（3）由地盘工程组落实安排施工现场临时设施建设、临时设施需要量、位置必需和施工组织设计中总平面部署图相一致。为正式开工准备好用房。E. 施工场外协调（1）由工程部配合地盘对建设项日包含部门或单位进行协调，如供水、供电、电讯、公安及当她政府部门，经过业务往来，沟通相互间协调关系。（2）对于经过效益分析，适于分包或委托劳务项目，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应由合约部牵头、组织，其它部门配合，做好分包和劳务安排，并由合约部和对应单位签署分包或劳务协议，确保项目实施。为落实上述各项工准备工作，建立、健全施工准备责任和检验等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。(附表)施工准备工作一览表序号项 目施工准备工作内容负责单位包含单位要求完成日期具体责任人备 注5.1.2工程协凋管埋A. 房产开发项目工程协调管理（1）企业地产部牵头业主和计划、勘察设计单位协调管理，工程部、机电部、合约部、地盘参与。（2）地产部牵头和市、公用单位（上、下水煤气、热力、电力、电信、绿化、道路）协调管理，工程部、机电部、合约部、地盘参与。（3）地产部牵头和总承包或主分包施工单位协调管理，工程部、机电部、合约部、物资部、地盘参与。（4）地产部组织，地盘参与和当地政府各相关部门协调配合管理。B. 总承包项目工程协调配合管理（1）总承包单位和当地政府相关部门、质量监督、劳动、安全、市政管理、环卫、交警等，取得联络，得到她们支持，做好协调管理工作，地盘组织，企业工程部参与。（2）总承包单位和设计单位之间协调管理；地盘组织，工程部、机电部、合约部参与。（3）总承包单位和市政、公用单位之间协调管理；地盘组织、工程部、机电部参与。（4）总承包单位和现场各分包单位（关键主分包单位为主）之间协调管理由，地盘组织，必需时，请企业工程部、机电部、合约部、物资部参与。房产开发项目和总承包工程，必需加强工程各方面协调管理工作，除了在计划安排上做到合理，降低矛盾外，在日常工作中，要深人现场，了解情况，发觉问题，主动疏通，立即处理，除按计划日常调度外，通常二个星期召开调度会一次(依据各工程项目工程进度进展情况定出召开调度会议例会制度)。调度会议应有业主、工程监理、设计单位、施工单位、市政公用等相关部门参与，检验计划实施情况，研究工程建设中存在问题，明确处理问题方法、期限和责任者。会后，会议牵头部门或地盘要立即整理出调度会议纪要，印发相关单位，分工负责，促其实现。5.1.3.工程质量管理A. 地盘质量管理工作，实施地盘经理负责制，主任工程师及质量工程师负责日常检验工作，企业将不定时组织各专业检验考评。针对工程不一样内容（结构、安装、装饰、完工）。B. 地盘必需建立质量管理组织架构系统，根据合约要求，制订好质量目标管理措施，分解各分包单位，一级抓一级，把质量管理贯穿于整个施工过程。C. 地盘应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，建立质量三检制制度，严格根据设计图纸及验收规范进行每项质量检验评定工作。D. 地盘针对分部分项工程进展情况立即搜集、整理工程质量检验资料，并有专员负责，以备工程完工验收资料查看。E. 组织好对多种建材构配件及相关物资质量把关，对无出厂合格证及材质试验汇报相关材料，严禁使用。F. 编制施工组织设计应有企业总工审批手续，施工方案、关键技术、质量方法内容要具体有针对性，起到指导施工作用。G. 建立设计图纸会审交底、会议纪要制度，工程施工中技术核定单，质量交底均必需有书面资料。全部隐蔽工程验收单位必需有建设单位（监理）鉴证。H. 地盘建立单位工程施工质量施工日志。内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实统计，若施工中发生质量事故，应按事故性质，损失金额大小填写通常或重大质量事故汇报，并书面形式报企业工程部。附：质量管理架构图工程验收步骤图（表一）工程质量中间核验内容表（表二）工程质量完工核验（初步验收阶段）内容表（表三）完工验收（完工验收阶段）内容表（表四）质量管理构架图企业总工程师企业机电部主任工程师(机电)企业工程部主任工程师(土建)企业工程部质量主管主任地盘副经理(土建)地盘副经理(机电)地盘通风设备工程师地盘水务工程师地盘电气工程师地盘内业工程师地盘质量主管工程师地盘质量工程师工程验收步骤图（表一）（依据94.12.5*市*第*号令公布*市建设工程质量监督管理措施制订）上海大厦工程质量完工核验（初步验收阶段）上海大厦工程完工验收（完工验收阶段）上海大厦工程质量中间核验各分包单位负责办理总包组织监理出示质量评定汇报1. 业主会同总包向质监总站申报办理；2. 总包汇总资料提交质监总站；3. 业主会同监理、总包组织办理；4. 监理出示质量评定汇报书业主组织办理向市政府相关部门汇报工程质量中间核验内容表（表二）上海大厦工程质量中间核验质 量 核 验电 梯 安 装 工 程质 量 核 验安 装 工 程安装工程质量核验铝合金玻璃幕墙质 量 核 验铝合金门窗安装质 量 核 验装 饰 工 程工程核验主 体 分 部工程核验地基和基础分部指锅炉房采暖卫生和煤气分部工程；变、配电室建筑电气安装分部工程；空调机房和净化车间通风和空调分部工程等。中间验收吊 顶 中间验收招 牌 预埋阶段监督主体安装工程核查主体安装工程工程质量完工核验（初步验收阶段）内容表（表三）建设单位（业主）会同总包单位进行上海大厦工程质量完工核验（初步验收阶段）量核验证实书海市建设工程质验手续取得上总包办妥完工核按要求提交资料（业主、总包）写出申请汇报竣 工 核 验单 位 工 程必 备 条 件并整理装订成册质量确保资料基础齐全，水电通风均应接通应盛水试验水池水箱水槽水盘均清理洁净建筑垃圾等杂物必需分项工程企业自评资料备有单位工程及各分部、并达成完工标准安装工程全部完成，建筑工程和建筑设备她技术资料和工程质量情况相关其工程质量中间核验证实、隐蔽工程验收合格证实、格检测汇报或判定汇报料、构配件、设备试验合总包提供完工图、建筑材出厂合格证甲供材料、构配件、设备业主提供勘察、设计文件完工验收（完工验收阶段）内容表（表四）建设单位（业主）组织（业主打汇报请市政府相关部门、单位参与）上海大厦工程完工验收（完工验收阶段）行到现场进行消防验收打专题汇报，消防车要开消 防 局计室）（在市建委办手续）安保监控（上海市监控设水质取样化验判定有否污染防 疫 站电梯验收后办准用证手续劳 动 局（ 办 妥 手 续 ）城 市 规 划 局：验证实书提交给业主上海市建设工程质量核总包办妥完工核验手续将建设工程保修书总包和业主签署保养、维护说明给业主总包提供建设工程使用、（看视后进行审批）交 通 处住户入住后三个月测试环 保 局要求达标（住户进后）污水处理系统污泥压成饼城市排水监测站垃圾处理设施验收环 卫 局完工六个月内报送资料城建档案馆5.4.1.工程安全管理A. 安全管理宗旨安全政策目标是替职员提供健康和良好安全施工环境，使全部工作全部能够既安全又有效率地进行，阻止违章作业，杜绝伤亡事故发生。本企业以安全工作及健康为先，并承诺采取下列合理可行措施。（1）向全部工程施工人员包含工程影响公众人士，提供安全及健康工作环境。（2）任何时间全部遵守政府及相关部门颁发安全法规、规范及标准要求。（3）提供已受训练、有经验和足够资格人员进行安全监督管理。（4）提供全部职员足够安全工作资料、指示、训练及监督。（5）提供全部施工机械、设施及作业场所施工安全。（6）有效控制、协调及监察全部分判商施工安全方法。（7）建立有效沟通渠道，使参与工程各相关单位能够相互沟通，共同磋商相关健康及安全事宜。B. 安全组织机构企业安全组织机构为安全委员会。（1）设置安全委员会办公室负责安委会日常安全管理工作，负责各类伤亡事故分析和调查工作，为企业领导处理伤亡事故决议起到参谋作用，办公室设置在企业工程部。（2）各地盘或项目部设置专职安全督导，负贡现场文明施工安全管理工作。（3）行政部设置兼职安全主任，负责企业机动车辆及驾驶员安全行驶。（4）物业企业各管理处设置兼职安全主任，负责各管理处安全、保卫、消防、清洁卫生等工作。C. 安全委员会组员：安委会主任： 由企业总经理委托，由企业主管副泊经理兼任。安委会副主任：由安全委员会主任提名，企业总经理任命，由企业工程部经理及物业企业总经理兼任。安全主任： 安委会主任提名，企业总经理任命，持取得*市安全干部上岗证书培训合格证书安委会办公室主任、企业安全主任。D. 职责（1）受企业总经理委托，全方面统筹企业相关安全工作事宜。（2）向企业领导呈交相关安全委员会会议汇报及提议。（3）向企业各部门传达企业领导颁布最新安全管理措施及达标要求。（4）审订、批核重大工程项目标安全施工方案及安全工作计划。（5）对地盘安全工作实绩进行检讨。（6）讨论及考虑由职员或其它人员提出相关企业安全工作和劳动保护之提议。（7）监督管理地盘及项目部安全工作，组织进行每个月一次全企业各地盘或项目部、物业企业安全检验。（8）研究意外事故统计数字及趋势，以使向地盘或项目部管理。指出危险及损害工人健康情况，并提议应采取何种纠正方法。（9）发生意外事故（如：伤亡、火灾等事故）时，组织进行调查、分析并督促防范整改方法落实。E. 会议制度安委会会议：由安委会主任主持，每个月举行一次全会。地盘或项目部安全工作会议：由地盘或项目部经理主持。地盘或项目部全体负责施工管理人员及各分判单位负责安全工作人员参与，每七天举行一次例会。安委会会议及地盘或项目部安全工作会议如遇特殊情况，可召开临时紧急会议。安全组织架构图企业总经理企业安全委员会安委会副主任工程部经理安委会副主任物业管理企业总经理安全主任安委会办公室主任地 盘安全督导项目部安全督导项目部安全督导地 盘安全督导花 园安全主任广 场安全主任企业行政部安全主任花 园安全主任F. 企业安全工作运转表公 司 领 导确定制订审核指示企业安全委员会监督检验实施返回地盘安全工作小组突发事故处理程序突 发 事 故地盘安全督导员报 告报 告企业安全主任参与事故调查配合外围协调事故结案上报政府部门劳动局，安监站检察院，工 会警署（视情况而定）地盘拯救包含：抢救伤员保护现场报 告安全委员会企业总经理巡视地盘安全工作汇报致 地盘经理：于 年 月 日巡视地盘（时间 至 ），汇报相关安全事务工作以下：1 2 3 4 5 6 7 8 安全主任： 日 期： 地盘经理： 日 期： 正本：被巡视地盘经理副本：企业安全主任留存分判商地盘安全事务通知书 地盘：经检验发觉，贵企业在当地盘承判之工程，有部分职员及防护设施没有遵守建筑地盘（安全）规则及施工现场安全管理条例之要求，具体违例事项以下： 为加强地盘施工安全，请贵企业必需在 年 月 日前整改完违例事项，若因违例事项而造成工伤意外或遭受政府相关部门检控，一切后果由 贵企业负担。此 致分判商签收： 姓 名： 日 期： 地盘经理副本：企业安全主任留存G. 各级安全生产责任制（1）企业总经理安全生产职责：认真落实实施国家和政府相关部门制订劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，是企业安全生产第一责任人。制订及签署企业安全政策。主任安全委员会主席及委员。指示遵守安全政策及法令，确保企业安全生产，提升企业社会声誉。指示安全生产文明施工，避免受伤，财物损毁和浪费事件发生。巡视地盘时，树立良好楷模。（2）企业副总经理：帮助企业总经理推行企业安全政策和劳动保护法令要求，是企业安全生产直接责任人。确保全部各级职员在安全方面接收充足和合适培训。坚持在投标阶段和施工过程中，有足够安全技措费用及方案，用于职员安全及健康设施。监察各级职员安全工作表现，视情给予合适奖励或处罚。领导和督促各级职能部门及职员做好本职范围内安全工作。巡视地盘时，树立良好楷模。（3）工程部经理、副经理：工程部经理是施工管理生产业务中安全第一责任人。工程部副经理是工程施工业务线安全生产直接责任人。确保在招投标阶段和生产过程中，有足够预算及安全施工计划用于职员安全及健康设施，从而避免受伤及财物损失。监察施工单位推行其指定安全职责，对施工单位未能推行合约及其指定安全职责者，应按违约处罚。监察地盘或项目间有效安全施工。（4）安全主任职责:落实实施国家、政府部门相关安全生产和劳动保护法规和企业安全生产规章制度。作为企业安全生产第一责任人助手、在安全生产直接责任人领导下，对企业实施安全生产情况进行常常性监督检验。常常深人基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全原因，提出改善方法。组织安全生产检验，立即向领导和上级相关部门汇报安全情况。参与审查施工组织设计和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行督促检验。进行工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理，提出整改方法。阻止违章指挥和违章作业，碰到严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。对违反安全技术劳动法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。制订及审核安全检验和评选情况，企业整体安全策划，培训计划等全方面安全事务工作。参与审查对分包单位资质及招投标过程中确保有足够资金用于安全技措费用。负责签定房产、承包及对各分包单位安全协议协议，督促地盘认真实施。（5）地盘或项目部经理安全生产职责：地盘或项目部经理（兼职安全主任）是施工现场安全管理第一责任人。认真实施国家、政府部门和企业安全生产规章制度，坚持管生产必需管安全，以身作则，不违章指挥，相关安全和健康问题和地盘安全督导磋商。主动支持安全督导人职员作。针对生产任务特点，负责编制地盘安全施工计划，制订和实施安全技术方法。领导召开地盘或项目部安全工作例会。督促分判商推行企业安全政策及相关要求要求，认真实施分判合约中应负担安全责任，帮助地盘全部分判商实施安全生产规童制度。每个月组织地盘安全生产检验，定时检讨地盘安全防护设施和安全施工方案，对发生重大事故、险兆、事故苗子及对上报，认真分析原因，提出和落实改善方法。改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职员身体健康。认真实施各项安全生产规章制度，落实上级制订安全生产技术惜施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。正确处理生产和安全关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患。对生产施工现场搭设脚手架、井架、人货两用电梯、塔吊和安装电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤要故，立即组织抢救，快速上报，拼保护好现场及参与调查处理。（6）安全督导安全生产职责：在地盘领导下，在企业安全主任业务指导下，天天例行检验施工现场安全情况，每七天一次会同施工单位进行现场安全检验，并做好统计，参与企业定时组织安全大检验。合理组织地盘施工和生产，落实安全生产规章制度，实施施工组织设计中所要求安全技术方法，加强现场平面管理，健全文明生产，安全施工良好秩序。熟悉企业安全小说及施工安全手册中要求，帮助地盘经理编制地盘安全施工计划。组织和安排地盘安全工作专题会。参与地盘组织生产例会，随时了解施工情况。组织新聘职员学习安全生产规章制度，接收地盘安全知识培训。发觉施工现场不安全情况和违反安全要求操作，立即向地盘或项目部经理及施工单位发出安全整改备忘录。巡视地盘后，发觉施工中不安全隐患，立即向地盘经理提交汇报。推广相关预防安全意外事故发生经验和教训。每个月3日前负责向企业安全主任提交地盘安全工作月报表。5.1.5.文明施工标准化管理要求A. 地盘环境卫生、文明施工实施 条包块管项目经理负责管理制度。地盘负责日常管理工作，企业每个月组织进行检验考评。B. 各地盘必需由总承包单位和主分包单位对本工地环境卫生工作全方面负责，并将环境卫生保洁责任落实到各分包单位。各分包单位应配置专职或兼职保洁员。C. 地盘应将工地环境卫生设施纳入施工组织设计中。建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾立即清运。凡无法立即清运，应在场地部署图中设定临时堆放点，并在施工中按图堆放。工程完工后，应在30天内将工地多出建材和垃圾全部清运洁净，做到工完场清。D. 地盘应根据*市除四害工作管理暂行要求要求，落实各项除害方法，自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂杀灭和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务，应和之签署协议，明确双方职责和违约责任。E. 地盘食堂应严格根据中国食品卫生法要求，做好保洁卫生工作。食堂位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。F. 地盘必需设置职员用厕设施，高层作业区应设置便桶，并落实专员清倒，非水冲式临时厕所应加盖喷药，定时清运粪便。G. 地盘区域内生活区，应有清扫制度；办公室、会议室、宿舍、更衣室等场所 物品应放置整齐;工地茶水桶必需有盖加锁。H. 地盘应自觉遵守*市环境卫生管理条例及其它环境卫生法规要求，严禁因施工而影响市容环境卫生。5.1.6.地盘施工日志A. 每个地盘从接收工程施工任务，进入施工现场，从协议工期起或开始作施工准备工作起，必需根据企业要求，地盘指定或总管或其它人员具体记好地盘施工日志，这也是作为地盘关键一项管理工作内容。B. 具体根据施工日志要求，表格中各项内容认真记好，这也是资料管理一个组成内容，不管是工程质量或安全等方面，以后发生什么问题，作为备查依据所以必需立即地如实地记好工地上、工程中一切相关问题。C. 施工现场如有晚班作业施工，按排值班人员做好施工日志交接统计。D. 具体施工日志内容见附表。C2-2地 盘 施 工 日 记200 年 月 日气 温最高 气 候上午 （晴、雨、雪）最低 下工 种 实际工作量M3(M2)完成工作量M3(M2)班组长 内容姓 名 分部分项工程名称实 际 工 作 人 数质 量安 全砂 浆 、 砼 试 块隐 蔽 工 程 验 收及 技 术 复 核 纪 录发 生 停 工 情 况场 容加 班 情 况其 它5.1.7.施工现场企业司标、宣传要求A. 企业承接新总承包任务，组建地盘班子后，地盘要在新施工现场，在显著位置、地段，关键在进出口位置、依据企业统一要求，加工企业司标，司标和字体大小，视现场具体位置来定，颜色为白底红字，立挂在合适位置。并在施工现场围墙上，写出总承包单位企业名称，总承包项目名称，建设单位，设计单位等，同时能够写出部分确保工程进度、质最、安全、文明施工横幅口号等宣传。B. 企业司标要求图示：5.2.计划管理5.2.1.施工生产计划管理制度A. 工程进度计划（1）工程部参与发展项目和投标工程总迸度表编制。（2）审核由地盘依据企业地产发展计划和总承包项目工程协议编制上报各项目地盘工程总进度计划，报请企业主管总经理同意后，下达地盘实施。（3）审核由地盘依据同意实施工程总进度计划编制上报各项目地盘年度工程进度计划，报请企业主管总经理同意后下达地盘实施。（4）工程月进度计划由地盘依据工程总进度表编制并要求于每个月28月上报工程部，由工程部汇总编制企业月度生产计划，作为对地盘计划完成情况考评依据，并报送企业领导和集团企业投资部。（5）由工程部组织和主持召开企业月度生产计划会议，检验月度计划完成情况和部署下达次月生产计划。（6）为确保月度工程计划实现，地盘必需建立片、旬（或周）生产会议制度，编制和检验旬（周）进度计划，必需时可不定时召开多种协调会头会直至日碰头会。B. 工程统计（1）项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程月报由地盘编制，井于当月28门上报工程部。（2）工程部汇总编制企业各项目月度工程形象进度完成情况表和工程月报向企业生产计划会议汇报并报企业领导和集团企业投资部。（3）督促地盘做好相关工程索赔统计资料。C. 计划控制和确保（1）施工设计图纸、指令和各项指导施工技术文件必需按发展计划和总承包协议要求时间立即下达成地盘。（2）甲供材料设备必需按地盘上报工程物资、机具采购供给计划及讨供给到现场。（3）地盘应督促施工单位或分包单位对施工机械设备配置检修、劳动力安排、材料供给和施工技术方法等按施工组织设计要求内容实施到位。（4）工程部确保每七天去各地盘最少一次，深入现场了解情况，特殊情况可不定时召开现场碰头会，立即发觉问题，采取方法加以处理，督促地盘全方面完成生产计划。5.2.2工程审批制度A. 物资采购计划（1）工程开工前和工程施工过程中，必需提出物资采购计划，物资采购计划包含内容：序号、物资名称、规格、型号、数量、要求进场日期，质量标准或对质量要求，并要求提供出厂合格证等资料。物资采购计划须经物资部上报主管副总经理审批后，即进行订货，并依据工程施工进展，立即地将工程所需用多种物资组织进场，组织验收工作。（2）运作程序：地盘或分包商依据施工图提出材料需要采购计划地盘预算人员对规格、品种、数量等进行复核工程部、机电部、合约部，物资部审核物资部对供给商询价拿出样板经建筑师、业主或主管同意主管总经理同意物资部签署采购协议送相关部门材料供给到现场物资部、地盘验收入库或进入施工现场使用结余材料处理地盘或物资部报批物资部处理。B. 工程款（1）工程款支付程序：施工单位依据当月完成工程形象进度质量标准和实物工程量，计算出完成实际工作量承判商填写好粮单，责任人签字建设单位地盘，经地盘预算人员审核确定地盘经理审核无误，签字同意支付该项工程款合约部覆核，按协议单价是否有多算或少算等情况，无误签字同意工程部覆核，是否有减款加款项目，形象进度及实物是否符合实际，质量是否达成要求要求，经签字确定同意支付总经理审批签字财务部经办人员审定签字，财务部经理签字，准备支付工程款额，三天后再行办理支付手续承判商直接来企业财务部具体办理收取工程款一切手续。（2）支付工程款要控制承判合约总额，不能提前和超额支付。对预付备料款，保固金按协议要求扣留，要立即掌握加款项目和减款项目标动态改变情况。（3）具体见分判工程付款书。C. 大临设施审批制度（1）工程开工前，依据施工纲领和施工组织总设计计划，在施工总平面中具体确定各项临时设施位置，平面尺寸，朝向开间尺寸等，对大临设施总平面部署要求紧凑、合理、节省，对道路要环通，水电、煤气、通讯等多种管线（明管或暗管）均要排列整齐，考虑管道、线路走向最短、最安全、最经济。同时不要影响永久建筑施工。（2）对大临设施各项目以列表加说明表格形式逐项列出，序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、要求完成时间、具体责任人等。（3）对大临设施计划做好后，先交企业工程部审核是否可行，三天内审核完成并写出审核意见。送主管总经理审批，立即返回地篮实施。地盘预算人员立即算出大临设施预算成本，严格控制标准和成本，抓紧完成临设搭设，确保按协议要求立即进场组织开工。（4）地盘做出大临设施计划送工程部、机电部、合约部审核，写出审核意见主管总经理审批返回地盘实施送合约部、物资部立案。5.2.3.编制经济曲线表A. 为了确保工程顺利进展，对工程各阶段所需用资金，编制出经济曲线表，使 工程所需支付资金，做到有计划、有安排、有落实，同时也是加强成本核实，努力降低成本关键依据。所以要求各个地盘工程开工后认真编制好经济曲线表，加强资金管理，使地盘责任人和公同领导随时掌握工程进展中资金支付情况，作为财务用款计划依据。B. 依据经济曲线表申所列内容，由各地盘认真编制。C. 依据地产项目及总承包项目分别报送相关部门。D. 经济曲线表见下页。5.3技术管理5.3.1施工技术管理A. 施工技术管理关键任务：正确落实国家各项技术政策，国家相关要求范、规程。科学地组织各项技术工作，建立良好技术秩序，确保施工生产过程能符合技术规律要求，不停推进技术进步，确保安全施工、文明施工，提升工程产品质量，加紧工程建设进度不停提升经济效益和社会效益，使技经济达成辩证统一。B. 技术管理工作系统以下图：企业总经理总工程师机电部专职技术人员工程部专职技术人员（土建工程）地盘经理主任工程师（ 地 盘 ）施工技术人员（机电）施工技术人员（土建）C. 技术交底制度（1）每个工程项目开工前由企业总工程师（或副总工程师）向地盘进行交底，企业工程部、机电部、合约部、物资部参与；（房产开发项目地产部也可参与）。（2）地盘在工程开工前，主任工程师负责向地盘相关技术人员、主分包单位技术人员进行技术交底。分包单位再自行技术交底。（3）每个分项工程施工前，总承包