景区林相改造综合项目综合项目施工组织设计和作业专项方案.doc

总 目 录施工组织设计4第一章 编制阐明41.1编制根据41.2编制阐明41.3编制原则4第二章 工程概况52.1 工程概述52.2工程范畴52.3 施工现场条件5第三章 人力及资源、机械保证办法53.1施工（作业）组织53.2施工布置63.3拟用于本合同重要管理人员及简历63.4劳动力筹划63.5劳动力保证办法63.6材料保证办法73.7资金保证办法73.8拟投入施工机械设备73.9重要施工机械设备进场筹划8第四章 工程进度筹划及工期保证办法84.1工程施工筹划84.2工期保证办法9第五章 施工准备与总平面布置及管理125.l 施工准备工作及管理125.2施工总平面布置15第六章 重要项目施工办法166.1绿化植物种植施工办法166.2管养办法26第七章 施工质量管理297.1施工质量管理297.2 养护管理办法34第八章 保证工程质量技术组织办法358.1质量目的358.2组织机构358.3工程质量控制35第九章 保证安全生产技术组织办法369.1 安全生产组织办法369.2 安全生产管理制度369.3 安全生产技术办法37第十章 保证文明施工技术组织办法3810.1 文明施工组织管理机构3910.2 现场文明施工办法3910.3 环保办法40第十一章 特殊施工技术办法4011.1 高温施工技术办法4011.2 雨季施工技术办法41附图表1：劳动力筹划表41附图表2：作业进度筹划横道图43 施工组织设计第一章 编制阐明1.1编制根据l、本工程招标书（施工阐明）。2、国家关于政策和文献规定。3、我公司既有施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘状况。1.2编制阐明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争名誉指引思想，从施工布置各项技术办法提出及应用，施工办法及设备材料投入等各个方面着手，结合我公司积累近年园林工程施工经验，力求做到办法详细，办法实用，以达到建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列原则、规范：1、园林工程质量检查评估原则；2、都市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99；5、园林栽植土质量原则；6、江西省都市绿化管理条例；7、招标文献、工程量清单、现场实际状况和施工条件1.3编制原则1、施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备，是为了保证业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。2、施工组织设计是按实事求是原则进行编制，所定工期，施工办法，采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。3、本工程必要按业重规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则、等关于文献规范进行组织施工，施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工，保证本工程安全、优质、如期完毕。4、依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本公司施工实际状况，及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况，认真进行本施工组织设计编制。第二章 工程概况2.1 工程概述工程名称：景区林相改造项目。作 业 工期：1年；抚育管护期：1年；质量规定：合格；作业地点： 工程内容：砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整顿绿化用、回（换）填种植土、绿化栽植养护、清理外运杂物、森防及生物防火带建设。改造面积：约为 568 亩， 2.2工程范畴采购需求表所注明砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整顿绿化用、回（换）填种植土、清理外运杂物、森防建设及生物防火带建设、绿化栽植养护等内容。2.3 施工现场条件施工现场交通很困难，且两边坡度比较大转弯比较急，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。第三章 人力及资源、机械保证办法3.1施工（作业）组织我公司为了能对整个工程实行有效地、全面统一地组织施工管理，在施工组织过程中，将成立“绿化工程项目经理部”，其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制，涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同步挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班、养护班等到各专业班实行各项工种施工任务。（施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二某些：项目管理班子配备状况辅助阐明资料）3.2施工布置由于本工程为达到高水平环境工程，为了保证工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳施工程序。全力实现如下施工目的：1、工程质量目的：保证合格工程。2、工程进度目的：按招标文献规定，在1年内完毕。3、安全生产目的，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创立文明施工工地。3.3拟用于本合同重要管理人员及简历拟用于本合同重要管理人员及简历见本册第二某些项目管理班子配备。3.4劳动力筹划本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期150人。（劳动力筹划见附图表1）。3.5劳动力保证办法1、公司投入充分管理人员，依照项目施工生产动态需要，及时补充关于管理人员，加强项目管理力量。2、与内地关于劳动管理机构订立长期合同，依照施工需要，合理安排劳动力配备。3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好关于思想工作，提高项目员工工作积极性，发挥最大施工效益。3.6材料保证办法1、由材料部建立关于材料合格分供方名单，建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充分材料资金需要。3、进场后及时对关于材料（种植土、苗木、基肥）做质量检查，合格材料方可投入建设使用。4、在场苗木和材料物资，需安装有关技术规定作好严格保护办法。3.7资金保证办法1、本项目设备绝大某些是自身设备，只有少量购买，设备购买资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购买需要。3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备我司拟投入本工程机械设备表见表3-1拟投入重要施工机械设备表。表3-1 拟投入重要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车2洒水车3洒水车4喷药车5挖掘机6大型货车7自卸汽车8手推车9剪草机10绿篱机12油锯13高枝剪14喷雾器15测量仪器16柴油发电机17电工仪表18电动抽水泵3.9重要施工机械设备进场筹划本工程重要施工机械设备进场筹划见表3-2重要施工机械设备进场筹划表。表3-2重要施工机械设备进场筹划表序号机械或设备名称型 号 规 格数量进场日期退场日期备注12345678910111213141516第四章 工程进度筹划及工期保证办法4.1工程施工筹划本工程重要内容涉及清理整顿绿化用地、回（换）填种植土、园林绿化、森防建设及生物防火带建设等内容。本工程施工进度筹划是依照招标文献提供总工期一年为根据进行编制。拟定本工程总工期为一年（涉及进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。详细进度筹划安排见（附图表2：作业进度筹划网络图、附图表3：作业进度筹划横道图。4.2工期保证办法1、投入方面配备足够施工机械，缩短分段工期，提高工效。增长工作人数、增长工作班次，充分运用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证浮现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司重要领导担任项目指挥，选调先进管理人员构成“ 林相改造项目经理部”，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。在施工中将以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，此外编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。为了加快施工进度，采用办法，合理安排不同工种穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下半月工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。采用核心因素控制法随时检讨工作，以保证筹划顺利进行。4.3进度控制办法为了保证工期，兹对影响进度核心因素和本工程作业过程中存在难点（工期范畴内存在季节性施工、作业面非常分散且广、栽植和清理工程量大、绿化苗木种类多，质量规定高、需要投入大量施工资源和开辟大量施工通道，施工难度较大、种植区坡度系数比较大）逐个进行分析，作出如下相应对策，以随时检查施工进度管理工作。1、设备因素：重要体现：到位不及进；状态不好对 策：、做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划。安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选取、配备施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。2、材料因素：重要体现：到位不及时；质量不符规定。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：重要体现：人手局限性；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增长人手。4、设计因素：重要体现：图纸供应不上；变更频繁先后矛盾；（3）现场实际状况变化无法及时作出全面详细施工图纸。对 策：依照施工进度状况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整顿；因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内（普通为三天）书面致函总监；（4）依照现场实际状况提前以书面形式跟业主和监理沟通解决方案。5、配套工程因素：重要体现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：依照总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度筹划；规定各专业施工队依照总进度筹划，编制专业施工详细进度筹划表；审核专业工程进度筹划，对所有穿插施工项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度筹划中也许延误工作（如到货期等），应故意识地安排于重要后续工作之前；定期召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：重要体现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中涉及月度施工完毕工程月报。及时做好资金使用筹划，合理安排支出。7、进度管理：重要不良体现：缺少统筹预见；缺少筹划指引；人员调配不力；不注重记录工作等。对策：重要办法涉及做好筹划安排；作好报表系统；例会制度等；分述如下：筹划安排：依照工程工期紧特点，采用分阶段筹划形式。总进度筹划表-编制时间：项目初期，每月1日调节；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度筹划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度筹划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。记录工作安排：记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理规定，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：重要技术与生产负责人，重要议题：当天进度质量状况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；重要议题：进度、质量、安全生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决策事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：重要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；重要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度筹划、决策事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必要按关于规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作筹划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作筹划。见下表5-1施工准备工作筹划表表5-1 施工准备工作筹划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，理解设计目，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计拟定施工方案和技术办法3施工技术部5图纸会审所有施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8重要机具进场机械设备按不同施工规定提前分批次进场到位1项目经理部9重要材料进场急用材料进场，其他材料按照施工规定分批次提迈进场到位2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教诲2项目经理部11进度筹划交底总进度安排及明确各部门任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量级别特殊规定，加强安全劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备核心，任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致人、财、物损失，因而必要认真细致地做好技术准备工作。详细有如下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸所有内容，熟悉设计目、设计意图、领略设计效果，提出合理化建议。会同关于单位搞好现场接受工作：现场交接重点是施工测量与关于资料移送，熟悉场地状况，涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：根据设计施工图，招投标文献，合同条款编写详细施工图预算，它是订立合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料筹划编制、加强经营管理重要根据。编制施工组织设计：它是指引施工现场合有生产活动技术经济文献，阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工保证办法，收集此前施工各种经验，针对本工程特点和难点，以及建设单位规定，编制切实可行施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工人员进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项，验收原则等进行交底。技术交底采用“双层三级制”，交底后施工人员认真重复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作涉及村料准备，施工机具准备和安全防护用品准备。材料准备对重要建筑材料，应依照实际状况做好材料采购筹划，分批进场，对各种材料入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献规定，同步加强防盗、防火管理。植物材料准备按种植设计所规定苗木种类、规格、数量编制苗木所需量筹划。对公司苗圃地自有苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植时间、办法；对于需购买苗木，提前选好供货商，选好苗木，订立供购合同；安排好运送、栽植方案。种植材料准备：涉及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，依照工程内容拟定需用量，拟定好货源，订立购买合同，据进度规定制定进场筹划，组织好运送。施工机具准备：依照施工工艺需要，编制施工机械使用筹划，工程进度规定，拟定进退场时间，对公司自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品准备：重要安全防护用品需用量筹划详如表5-2安全防护用品筹划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目施工队伍均由我司具备丰富园林施工、绿化管养、园建施工、机械驾驶操作、电器安装经验职工带班。依工程规定，拟成立园林绿化施工班、养护班、土建班、机械班、安装班等五个施工班组，四个班组共计投入施工人员150人。劳动力组织还必须做到：按照合同开工日期和工程进度规定，提前组织劳动力进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度筹划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。表5-2 安全防护用品筹划表序号名称规格单位数量备注1安全带尼龙付202手套双200按需增长3干粉灭火器15按需增长4水鞋双20按需增长5防护衣套20按需增长6安全标志牌个20按需增长7泡沫灭火器个20按需增长8漏电保护器个10按需增长5、施工现场准备会同各关于单位做好现场移送、接受工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场合，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（暂时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2施工总平面布置为了减少各种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面交叉作业，更好地运用场地，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人批准，任何人不得任意变化，详细分片布置图见附图表4：施工总平面布置图。表5-3暂时用地表用 途面积（）位 置需用时间项目经理部200见附图表4：施工总平面布置图合同工期生活用房500见附图表4：施工总平面布置图合同工期应急及森防工具仓库250见附图表4：施工总平面布置图合同工期值班室30见附图表4：施工总平面布置图合同工期苗木转运场400见附图表4：施工总平面布置图合同工期合 计13801、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。2、现场暂时设施，咱们在使用方面但愿得到甲方允许，以及与其他有关单位之间互相协调，管理人员要经常检查督促，有问题浮现时，要及时解决问题。3、施工现场水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有暂时设施必要甲方规划规定办，按质量规定办，不能马虎凑合减少原则，一定要保证运送道路畅通无阻。5、对整个现场布置和保持，管理人员要经常督促并贯彻到实处。第六章 重要项目施工办法6.1绿化植物种植施工办法6.1.1物料规定所用材料，除符合图纸规定外，尚须符合下列规定：1、绿化土方应符合有关规定，且不具有盐、碱及垃圾等对植物生长有害物质。2、用于植物生长和养护水，应不具有任何有害植物生长酸、碱、盐等物质。3、绿化植物应达到如下质量原则： 乔木生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。不得有直径为2cm以上未愈合伤痕和截枝。灌木高度应符合设计规定。所有灌木应是根蔓、树大、枝干丛生阔叶灌木，并且有本地区生长特性草皮、草籽、花草草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，近年生特性，花草应有观赏价值。6.1.2场地准备1、土质为使种植植物有良好生长基本，使其生长良好并保持较长时间景观寿命，种植土壤必要为壤土类，粘土类和沙土类必要进行改良，以达到壤土颗粒构成原则。种植土层必要与地下土层连接，以保持土壤毛管上下贯通，保持液体、气体上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必要将其铲除，直至上下土壤连接。2、土层厚度在缺少表土或厚度局限性表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准土壤，使土壤厚度达到植物生长所必要最低土层厚度，土层厚度应符合都市绿化工程施工及验收规范中规定。3、土地平整、耕翻杂草、杂物清除：为避免项目建成后杂草生长而影响种植区苗木纯度和景观效果，种植前必要彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始种植。同步，必要将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物所有清出场地外。表6-1植物生长最小土层厚度种别植物生存最小厚度（cm）喷播种植30小灌木30大灌木45浅根性乔木60深根性乔木90换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合规定，则必要换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后地面应进行铲高填低平整。平整要顺地形和周边环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边沿要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必要加3%过磷酸钙和4%尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好作用。4、对于不良地质解决，施工前应提出解决方案报监理工程师批准后方可施工。5、土质检测与改良及其有关细节规定 (1).种植前应对该场地土壤理化性质进行化验分析，以便采用相应土壤改 良、施肥 和置换客土等办法。绿化种植土壤有效土层厚度应符合有关规范中规定 (如下表)，禁止在种植土层下有不透水层。 (2).对于符合种植土理化原则土壤，在种植前需对土壤进行深翻细作，翻地 深度不应不大于 30cm，清理种植区域内土壤中建筑垃圾、工程废渣、大石块、杂草、树根及其他残留物等，施入基肥并进行杀虫灭菌解决。 (3).种植土应采用疏松、肥沃、富具有机质土壤。种植土壤 PH 值应符合 本地区种 植土原则或按 PH 值 5.68.0 进行选取，过酸或过碱均需采用改良办法,使 种植土 PH 值达 到合理范畴内。 (4).种植土施肥应按下列方式进行：商品肥料应有产品合格证明，或已通过试 验证明符合规定；有机肥应充分腐熟方可使用；施用无机肥料应测定绿地土壤有效养 分含量，宜采用缓释性无机肥。 (5).在栽种植物前规定地表基本无沉降，其地形标高、造型和排水坡度都要符 合 设计规定（种植区地形如无特殊阐明，坡向排水方向，坡度 2%），无明显低洼和积 水。回填种植土应分层适度夯实或自然沉降达到基本稳定，禁止用机械重复碾压。 45 (6).自然沉降完全种植土和硬质铺装间需过渡自然，如无特殊阐明，两者相 临处， 自然沉降完全种植土比相邻硬质铺装标高低 3-5cm。 6.1.3施工规定1、道路两侧边坡和沿线空地等一切道路用地，应按图纸规定规定种植植物，保护环境，美化路容。2、栽植苗木要规整，直线路段规定路边树干成始终线，个别树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路线方向，行列树规定树干通直。普通在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，只宜栽植低矮灌木及花、草。3、在平交道口、丁字路口绿化时，必要符合道路停车视距规定。4、植树密度及株行距应符合图纸规定。如无规定期，采用速生树种绿化道路时，普通株距6m，行距2m，慢生树种单行栽植。6.1.4苗木种植工艺流程图（如图6-1）含清运垃圾、修建施工通道、建设施工和生活大临、准备森林消防所需工具和材料，有关培训工作等筹划进苗疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎小苗包装装卸运送草花种植灌木栽植竣工验收草皮铺设现场清理苗木管养放样定位树穴开挖乔木栽植穴土改良施工准备支撑绑扎合格性检查合格性检查合格性检查合格性检查图6-1 苗木种植工艺流程图6.1.5草花（灌木）喷播植施工办法l、播种菊花结籽量大且种子容易采集，适合用播种法。 子质量：采用纯度在97%以上、发芽率高通过解决种子。播种量和播种时间：单播应依照种子发芽率拟定播种量，普通用量为50g/m2；混播则规定2-3种草按适当比例混播，其总用量为50 g/m2。可在春末夏初播种，菊花植株嫩茎很易受蚜虫侵害，如发既有蚜虫，应及时防治。播种办法：采用条播、撒播或机械喷播。条播是在整好场地上开沟，深5-10cm，沟距15cm，用等量细土或砂与种子拌均撤入沟内。撤播不开沟，撒种人应作回纹或纵横向后退播种，播种后应轻耙土弹压使种子入土0.2-km。机械喷播是用播种草花种籽加上泥炭（或纸浆）、肥料、高分子化合物和水混合浆，贮存在容器中，借助机械力量喷到需育草地面或斜坡上。播后管理：播种后依照天气状况每天或隔天喷水，等幼苗长至3-6cm时可停止喷水，但应经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。2、栽种：凡匍匐性强草种如地被草花等均可用栽种法。栽种时间：全年生长季均可进行，以生长季中期为最佳。栽种办法：采用条栽或穴栽。草源丰富时宜用条栽，在平整好地面以8-lOcm为行距，开5cm深沟，把撕开草条排放入沟中，然后填土、踩实。穴栽以5*5mm为株行距。嵌草铺砖时依实际状况进行栽种。提高栽种效果办法：为提高成活率，栽植草应保存适量护根土，并尽量缩短掘草至栽草时间，栽后要充分灌水，清除杂草。6.1.6灌木种植施工办法1、定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植根据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必要躲开，并符合CJJ75-1997关于规定。2、种植沟：宜开沟种植，沟槽大小依土球规格及根和状况而定。3、防意外：开沟前应向关于部门理解施工地点地下管线埋设状况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必要停止操作，及时找关于部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现碎石多或土质差，必要清除碎石垃圾、换新土。依照土质状况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必要用3%过磷酸钙加上4%尿素进行堆沤后方可使用。基肥必要与泥土充分拌匀，其施用量按表6-2树木基肥施用量表原则。表6-2 树木基肥施用量表土球直径cm102030405060708090100110120基肥量（kg）102030506580901001501802202505、灌木种植：起苗：选苗：规定冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计规定。起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗办法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保存根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应依照气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，保证土球不松散、底部不漏土。6、苗木修剪、运送及假植苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密枝条，并恰当剪摘去某些叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长根，也应进行恰当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过度蒸发、干旱及病虫害。苗木运送：苗木装车、运送、卸车等各项工序，应保证灌木根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5- 2m、深0.4m假植沟，将苗木排放整洁，逐级覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周边用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同步注意防治病虫害。7、灌木栽植回填底部植土：拌有基肥土为底部植土，在接触根部地方应铺放一层没有拌肥干净植土，使沟深与土球高度相符。排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴一半时，用木棍将土球四周松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水：栽植后，必要在当天对灌木淋透定根水。6.1.7乔木种植施工办法1、点放线：坐标定点法依照植物配备疏密度先按一定比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪依照地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种办法划出栽植范畴，其中每株树位置和排列可依照设计规定在所定范畴内用目测法进行定点，定点时应注意植株生态规定并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑大小依土球规格及根系状况而定，带土球应比土球大16-20cm，裸根苗应保证根系充分舒展，坑深度应比土球高度深10-20cm。除行道树坑外，坑开头普通宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。惯用规格化土球其植穴规格按表6-3树木树穴规格表。表6-3：树木树穴规格表土球直径(cm)203040506070植穴规格：长*宽*深(cm)40*40*3050*50*4060*60*5070*70*6080*80*7090*90*80土球直径(cm)8090100110120植穴规格：长*宽*深(cm)110*110*100120*120*110130*130*120160*160*140170*170*1503、意外：挖穴前应向关于部门理解施工地点地下管线埋设状况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必要停止操作，及时找关于部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必要清除瓦砾垃圾、换新土。依照土质状况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必要用3%过磷酸钙加4%尿素进行堆沤后方可使用。基肥必要与泥土充分拌匀，施用量按表6-2原则。5、乔木种植起苗：选苗：作为苗木乔木规定杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态苗木要符合设计规定。起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗办法：起苗前1-3天应恰当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保存根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应依照气候及土壤条件决定土球规格，难成活树种要考虑加大土球，普通土球直径为胸径6-l0倍，土球高度可比宽度少5-l0cm；土球形状可依照施工需要挖成方形、圆形、长方半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，保证土球不松散、底部不漏土。6、乔木修剪、运送及假植：苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密枝条，并恰当剪摘去某些叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长根，也应进行恰当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过度蒸发、干旱及病虫害。苗木运送：苗木装车、运送、卸车等各项工序；应保证树木树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m如下苗木，可以立放；2m以上压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可拖拽或滚动土球。土球直径超过60cm树苗，应用吊车装车，卸车时卸车时应用吊带同步捆绑树干和土球使用机械轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下，直接吊到树穴辅助种植，二次搬运时不可拖拽或滚动土球。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽1.5-2.0m、深0.4m假植沟，将苗木排放整洁，逐级覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周边用土培好。若假植时间过长，