普通员工培训制度样本.doc

四、一般职员培训实施措施
（一）培训目标
第一条 本细则是人事部门进行人员培训时关键参考依据。
第二条 凡计划培训时，首先确定这一培训是新进职员培训还是在职培训。
第三条 培训目标具体内容：
1. 提升在职人员工作效率；
2. 经过培训改善职员工作表现；
3. 为在职人员未来发展或变动工作作准备；
4. 经过培训使职员有资格晋升；
5. 降低意外，加强安全工作意识；
6. 改善在职人员工作态度，尤其改变浪费习惯；
7. 改善材料处理加工方法，以打破生产技术上不足；
8. 培训新进职员以适应其工作；
9. 教导新职员了解全部生产过程；
10. 培养在职人员指导能力，方便在企业扩大规模时指导新进职员。
（二）培训内容
第四条 确定培训目标后，须确定培训内容；下列各项，能够帮助在职人员了解其义务、责任和学习态度；一般职员培训关键包含以下内容：
1. 技术或工作方法指导；
2. 相关安全操作方面指导；
3. 经过一项技术或（和）一个方法使在职员作人员降低材料浪费；
4. 教导材料处理方法；
5. 在学习时训练机器设备操作方法；
6. 学习职员工作标准；
7. 改善或改变工作态度。
（三）培训形式
第五条 教育培训还须考虑培训形式——有了正确培训形式，方可达成培训目标。
第六条 教育培训可采取以下形式：
1. 脱产培训和在职培训相结合；
2. 专职老师和兼职老师相结合；
3. 实地工作培训和教室讲课相结合。
（四）教学方法
第七条 本企业员工教育培训教学要可采取讲课和示范方法两种相结合形式。
第八条 在选择讲课方法时，须注意以下两点：
1. 讲课是传授知识最好方法；
2. 示范是教导技能最好方法。
第九条 计划教育课时须考虑以下几点：
1. 教学专题是只需要一次尤其讲课还是需要一系列讲课；
2. 教学以后是否需要讨论；
3. 教学专题是否需要示范。
（五）培训视听教具
第十条 视听教具能够帮助说明讲课意图，并使受训者了解把握学习关键。
第十一条 采取视听教具应注意下列各点：
1. 老师需一本教导手册；
2. 在培训时，发给受训者一份计划纲领；
3. 除了书本外，还须发给其它印刷教材；
4. 利用机器设备或产品图片或照片，放大作为教学之用。
（六）培训设备
第十二条 使用培训设备时，应依据培训内容及形式选择。
第十三条 培训地点确实定应和培训设备确实定同时完成。
第十四条 确定培训设备时也能够让受训者自带部分用具及设备，以降低培训成本。
（七）训练时间
第十五条 教育培训时间长短应依据培训业务需要而决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。
第十六条 确定培训时间应注意以下问题：
1. 是否必需在上班时间实施培训；
2. 能否确定每次讲习时间长短和每七天举行次数。
（八）老师选定
第十七条 必需聘用两位以上教授执教。
第十八条 教授水平高低是决定培训工作成败关键原因，所以教授经验必需丰富。
第十九条 聘用老师必需注意下列两点：
1. 受训者所属领导是否有足够时间和能力来担当教学；
2. 是否能够选择优异技术工人来配合教学。
（九）受训人员选择
第二十条 选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员严格性、工作经验及工作态度等原因。
第二十一条 选择受训人员时应注意以下几点：
1. 对新进职员需要施以培训；
2. 新进职员培训结果能够作为聘用先决条件；
3. 受训者工作经验；
4. 职员在工作平调或晋升时必需施以培训。
（十）培训经费
第二十二条 在培训计划实施前，应计算全部费用预算，方便有充足培训费用，加紧计划推行和依据预算来检验培训结果。
第二十三条 培训经费预算应注意以下几点：
1. 培训场地、设备、材料上费用；
2. 受训时，受训工资计算在培训费用之内；
3. 如若老师是本企业职员，其薪金要计算在培训费用之内；
4. 筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。
（十一）培训计划总结
第二十四条 对培训结果进行总结，检验是否达成原定目标。
第二十五条 总结培训计划必需注意以下几点：
1. 培训结果是否达成原定目标；
2. 应提供学员在受训前、受训期间及受训后工作能力统计；
3. 学员进步情形相关统计；
4. 对受训者所获知识和技能施以评定；
5. 应由受训者直接主管对受训者进行长时期定时性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。
（十二）公布培训计划完成情况
第二十六条 培训计划完成后，应公开培训考评结果方便吸引并提升职员进取意识。