有线电视外网施工组织设计概述样本.doc

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工
组
织
设
计

第一章 工程概况
一、工程概况
一）工程介绍
本工程为望海（农民集中住房工程）有线电视外网工程。
二）工程范围
A、B、C、D区有线电视管网敷设、敷设光缆、光缆熔接、楼外箱体安装等工程。
三）工程特点
1、管线沿线地形、地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详。现场施工时必需和周围群众做好沟通，必需采取有力方法，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标实现。
2、施工工作面较大，施工时须合理安排。
3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会碰到很多意想不到困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪方法。
四）施工关键
1、施工组织管理协调工作。施工时协调工作会影响整个工程施工进度，协调工作是本工作听关键工作之一。
2、施工工期短。施工总工期仅为32天。所以施工时应充足发明一切条件，早做准备，早施工。充足采取流水作业，交叉施工方法。
3、文明施工要求高。本工程周围为住宅小区，所以在工作时间上采取朝九晚五制，这就要求施工方劳动力安排要充足，同时在施工时要加强对现场环境管理，严格控制噪声及粉尘。

第二章 编制依据
1、工程招标书及相关资料：
本工程招标文件；
《建筑电气安装工程图集》
国家及辽宁省相关标准、规范、图集。
2、施工管理文件
企业项目管理文件。
企业ISO9001:质量体系文件。
企业ISO14001环境保护体系文件。
3、我企业现有技术水平、施工机械配套能力。

第三章 工期及质量目标
一）工期目标：
为使工程立即投入使用，使其立即出效益，我企业在此基础上，主动组织施工，确保接承诺工期完成，同时，在施工过程中，采取动态管理，按业主指令，立即组织足够人力、物力，满足业主对工期要求。
二）质量目标：
1、本工程质量目标为合格。
2、为确保本工程总体质量目标实现，明确具体质量目标：
1）分项工程质量合格率为100%。
2）标高及埋深等技术数据满足设计要求。
3、目标分解
1)各类材料规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范要求，并应选择优质产品。
2)一次性经过市各检验部分验收。
三）安全目标：无任何安全事故。
四）文明施工目标：达成市文明工地要求。
五）效益目标
全方面实施项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。按节点工期严格控制各道工序起始和完成时间，实施定额人工费承包，加强成本核实，增强材料节省意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低。
六）服务目标
在维保期限内，我企业将提供二十四小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供立即必需服务，让业主用得放心。

第四章 施工准备情况
一）、做好图纸会审和现场交接工作
1、工程开工前，由专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容包含：
1）图纸技术资料是否齐全
2）工艺设计是否合理
2、在建设单位主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功效要求，施工单位提出设计图纸问题和提议，在各单位达成统一意见后，就所讨论问题做好“图纸会审纪要”文件，参与单位共同会签、盖章，作为指导施工依据。做好技术资料交接和书面交接统计，并立即将交底会精神传达成各施工技术人员及施工操作人员。
3、开工前组织技术人员对管道沿线地形地貌现场堪察，并做好技术资料交接和书面交接统计。
二） 编制进度计划
协议签署后，依据现场实际进展情况，向业主提交具体工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设置关键部位进行分段控制，同时进度表中需具体注明劳动力安排及材料订货和到货时间。
三）编制施工方案
由项目部技术责任人组织专业技术人员、全方面熟悉图纸和规范要求，结合前期工程施工经验及本工程特点，编制切实可行各施工方案，具体说明分项工程施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期确保方法，有效指导现场施工。
四）做好技术交底
工程正式开工前必需做好技术交底工作，由项目技术责任人向各施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员依据工程进度作分部分项技术交底和专题技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应立即对施工人员进行技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多个形式相结合，使全体人员全部了解设计意图、规范和标准要求、采取施工步骤、工艺方法、安全方法及所需材料设备和工期要求。
五）施工人员培训
项目部应经过对施工人员进行必需系统培训，来增加施工工人员质量意识，提升施工质量技术，业务和管理水平，为工程质量发明必需确保条件。
1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接收质量意识和质量管理知识教育，和相关专业知识和管理技术、操作技能培训。
2、施工管理人员应学习本企业工作程序文件管理知识。
3、施工管理及操作人员应立即学习新规范、新工艺及新施工手册。
4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考评，合格后领取资格证书才能许可上岗。
5、新进入施工现场职员应进行相关本工程知识培训，并经考评合格后方可上岗作业。
6、应对各施工人员进行本工程中质量目标教育，进行全方面技术交底。
六）做好相关规范标准搜集工作
工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范和当地主管部门各项要求。
七）现场临时设施施工准备
1、施工用房及堆放场地准备安排
依据现场实际情况，以方便于施工为标准，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点最近路边。
2、现场临时用电、临时用水
临时电源采取两种方法，1）从管道安装点周围电源点接线；2）现场配置发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场用电。
临时用水供给关键为管道试压冲洗等施工用水。
八）施工生产准备
1、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。
2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工问题，立即处理，理出施工作业面。
3、配置足够安装、调试机具、并对全部进入现场施工机具进行检验和试运转，并作好统计，确保机械完好率在95%以上。
4、根据施工进度计划和工程要料计划，对于能够预制要提前加工，采购材料。
5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中防雨雪、防风工作，落实雨雪天施工技术方法，作好机具防雨雪和防潮工作。
6、后勤准备：
1）施工人员在施工地点周围租用民房以处理住房问题。
2）发放劳动保护用具。
九）测量放样
工程管道中心线定位以小区内已建成永久性建筑物为参考进行放样。
水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小区内高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路合适位置，每100米测设水准控制点，依据测量复核标准相关要求，形成高程控制体系。
1、施工前，建设单位应组织相关单位向施工单位进行现场交桩；
2、临时水准点和管道轴线控制桩设置应便于观察且必需牢靠，并应采取保护方法。开槽铺设管道沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；
3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应常常校核；
4、已建管道、构筑物等和本工程衔接平面位置和高程，开工前应校测。

第五章 施工组织管理网络
一）项目部管理体系
我企业深信，人是项目管理成功关键，所以，我企业将依据本项目实际情况及特点，采取现场项目经理负责制组织管理机构形式，合理配置管理岗位，择优配置管理人员，我企业将在签署协议后，组建强有力项目管理部，做到事无巨细，全部有些人管，以确保工程安全优质施工。
我企业视本工程为我企业关键项目之一，在工程管理每一个方面全部将工程给全力支持，由企业委派拥有丰富现场管理经理管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目标日常管理及和业主、政府部门、设计、监理单位日常系统和协作，负责对本管道安装工程质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位监控。能够做到以下几方面工作：
1、立即、正确实施业主和监理指令。
2、高效处理和周围单位、群众关系。
3、使项目部成为项目标中枢，并能够使项目部各项施工指令，正确地传达至每个施工人员。
二）项目部及项目部管理人员职责
1．项目经理部职责
1)推行机电承包管理职能，负责和业主、设计单位、监理单位及其它分包商联络、衔接、沟通、函件往来和相关事宜处理。
2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。
3)负责本工程和其它各相关单位配合和协作，提出技术课题并编制对应专题施工方案，处理施工中技术难题和协调处理各方面关系问题。
4)主动参与并帮助业主、监理组织协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。
5)负责协议管理和经营工作，全方面推行施工协议。
6)负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全方面完成。
7)负责工程完成量报表汇总、查对、审核和申报工作。
8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。
9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作。
10)负责劳力、材料、设备管理工作。
11)负责工程完工验收和完工资料搜集、整理及归档工作。
2.项目经理职责
1)受企业任命，在企业法人授权内代表企业经理推行协议实施责任；
2)负责工程项目组织机构建立及完善，负责职员考评签定；
3)依据协议要求及现场需要进行项目管理策划；
4)主持施工组织设计编制及修改调整；
5)审批项目质量计划及依据需要调整修改；
6)代表机电分包方参与业主、监理、设计召开协调会议；
7)负责工地日常项目管理工作；
8)代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等文件；
9)代表机电分包方签署工程款申请单；
10) 在协议期间进行每个月协议检讨，确保协议实施是按预定计划在受控状态；
11)签署每个月向业主、监理、企业综合月报汇报；
3．项目质保工程师职责
1)负责施工组织设计编制及调整；
2)负责重大专题施工方案编制及调整；
3)负责最新施工规范技术标准搜集及公布实施检验；
4)负责完工资料搜集、整理，分包完工资料检验；
5)参与阶段验收或测试，提出整改要求；
6)负责质量缺点检验判定及处理方案确定；
7)负责计量器具定时检验及核定；
8)负责每个月技术总结编制。
4．项目生产责任人职责
1)帮助项目经理对项目关键施工人员进行选配；
2)监督管理施工人员，依据施工进度计划，对现场操作人员进行调配；
3)计划施工现场和临时设施布局，按总图进行管理；
4)建立施工材料和工程设备供给情况监督程序；
5)协调本专业和其它承包商工作关系；
6)监督各施工队伍，投设计要求施工；
7)安排完工验收工作，完成向业主移交。
5．工程技术责任人职责
1)在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作；
2)组织项目经理部技术人员学习、落实上级颁发各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度；
3)组织编制通常工序施工方法、技术方法和必需《操作技术规程》和《专题施工方案》，负责分部分项工程施工方案、技术方法和施工进度计划和组织实施；
4)参与图纸会审、技术交底等活动，负责主持对通常工程项目和关键施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；
5)负责编制整个工程各阶段、各层次施工进度计划，检验并采取方法控制现场进度；
6)建立健全项目质量检验、安全生产管理制度；
7)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检验；
8)组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；
9)对特殊作业人员持证上岗情况进行考评和管理；
10)参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。
11)组织好项目部工程创优和评奖活动。
12)帮助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制订方法，处理施工中技术、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工；
13)负责关键工序、隐蔽工程和分部分项工程检验或验收；
14)负责对施工过程中试验结果不合格半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格汇报》进行原因分析，并提出纠正方法，对施工技术人员提出材料计划、周转材料计划进行审核；

第六章 关键分部、分项施工方法
1工期安排
我单位为本工程施工确定工期目标为32天(日历天数)，并服从总体工期安排。
计划开工日期：02月28日；
计划完工日期：03月31日。
2施工劳动力安排
见劳动计划表
3施工步骤
3.1熟悉图纸找出施工关键及难点。
3.2现场勘察，熟悉施工方案。
3.3联络甲方处理临时设施用水、用电等事宜。
3.4组织工程技术人员及施工人员熟悉施工现场，进行技术交底，部署工程质量、工期、安全及文明施工要求。
3.5结合工程特点、现场情况合理安排施工队伍进场施工。
3.6项目经理部按工序进程随时检验工程质量、进度及安全文明施工情况。
3.7协调和其它施工单位进度关系，达成同时工作，不影响工期。
3.8组织内部初验，发觉问题立即整改。
3.9和建设单位办理工程完工交接事宜。
4工序衔接
依据该工程特点及现场实际情况，结合企业多年施工实践经验，该工程工序衔接安排以下：
4.1施工工序质量控制
4.1.1工序质量控制
4.1.1.1工序质量包含两方面内容：一是施工过程质量；二是施工妄称效果质量，从质量控制角度看，二者互为关联。
4.1.1.2工序质量控制，就是对工序活动条件质量控制和工序活动效果质量控制，据此来达成整个施工过程质量控制。
4.1.1.3工序质量控制步骤
4.1.1.3.1采取必需检测工具和手段，对关键工序进行质量检验。
4.1.1.3.2对检验所得数据进行分析，了解这些数据所遵照规律。
4.1.1.3.3依据数据分布规律分析结果，确定该道工序是否达成质量标准。
4.1.2工序质量控制内容
4.1.2.1严格遵守工序规程。
4.1.2.2设置工序质量控制点。
4.1.2.3立即检验工序活动效果质量。
4.1.2.4主动控制工序活动条件质量。
4.1.3质量控制点设置。
4.1.3.1线路挂锡控制。
4.1.3.2线路电阻测试控制。
4.1.3.3管网防腐处理。
4.1.3.4管网试压控制。
4.1.3.5设备安装控制。
4.1.3.6隐蔽工程控制。
4.1.3.7系统调试控制。
5进度控制点设置
为确保本项目工程按期、按质完成，确保系统施工计划顺利实施，我企业对各系统施工分别设置以下进度控制点，并严格根据施工进度计划表控制时间点。
6、施工方案
A.测量控制
1) 测量控制是施工根本，所以我们将依据《工程测量规范》和甲方、监理机构所提交坐标点、高程点、《平面部署图》进行施工控制网测量。对甲方、监理机构所提交坐标点、高程点位进行复测，并对场区内现实状况地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。
2) 平面控制基准点测设依据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为以后施工多种结构物、多种管线首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点布设依据工程范围，通视条件均匀分布，但必需满足施工放样要求，边长≤250m，方位角闭合差≤10√n（n为测站数），相对闭合差≤1/1500。控制点选择便于长久保留，既要满足精度要求，又要分布均匀方便以后施工需要，同时要考虑到加密控制点布设。点位外业观察完成后，进行内业数据计算整理和复核，边长和角度经过整理平差后反算得出结果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。
3) 伴随各项工程展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，所以需在首级控制点基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临首级控制点三个，内业计算出结果报监理工程师审批后投入使用。
4）高程及临时水准点
a.高程控制测量高程控制点和平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，根据《工程测量规范》中四等水准测量技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出各个高程是经过闭合平差后结果资料。
b.结合本工程实际情况在施工过程中建立临时水准点，通常距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用水准点桩不能保留时，将其高程引测至稳固构筑物上，精度不低于原有水准点等级要求，同时对于全部水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，进行复测闭合，立即修正避免点位下沉碰撞引发高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必需进行相临两点复测。
c.施工测量测量人员要对每项工程将要施工设计图纸提供多种数据和相关几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发觉不符现象立即和设计、监理等相关人员共同处理。
B.土方工程施工
土方工程挖方必需确保各车道宕渣最小填筑厚度要求进行，必需确保将路基范围内垃圾，有机物质清除洁净，
① 用人工分层挖掉多出土方，运输车运到需关键点。
② 挖路基时必需做好排水工作，两侧挖好排水沟及集水井。
C.电缆工作井施工：
电缆工作井开挖依据先深后浅标准:
施工准备、测量放样—→电缆工作井开挖—→混凝土垫层底板—→砌筑窨井—→工作井盖板
a.施工准备、测量放样：
Ⅰ 施工前，做好各班组技术工作，组织各工种责任人熟悉施工图纸，了解施工现场实际情况，做好职员安全、质量意识教育。
Ⅱ 组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。
Ⅲ 组织钢管、钢筋、砂石等材料进场工作，并做好原材料抽检试验工作。
Ⅳ 依据设计图纸及建设单位提供座标网和控制点，正确进行管道测量放样工作，沿线设置好临时水准点。
b.电缆工作井开挖：
依据现场实际情况，本工程电缆工作井开挖施工时，电缆工作井挖深在1.5米以上时采取方法预防土层塌方。
电缆工作井开挖以人工开挖为主，，基槽开挖好后，立即组织验收，
验收合格后立即进行下道工序施工，尽可能降低凉槽时间，施工时掌握天气改变，基槽严禁泡水。
c.砌筑窨井：
1) 检验井在砌筑前先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆。
2) 在砌筑基础面上，铺筑座浆后方可砌砖墙，砌墙做到墙面平直、宽度一致，井体不走样，砌砖时每皮错缝砌筑，内外搭接，并安装好铁爬梯，砖缝中砂浆均饱灌，不得有通缝，缝宽通常为10mm。
3) 砖墙砌筑至一定高度时，采取1：25防水砂浆进行抹面，粉刷前将砖墙面洒水湿润，抹面工作先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝错开，以防渗水，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。
d.工作井盖板：
盖板面标高和人行道或道路面平，盖板盖采取C25钢筋混凝土盖板。
D.电缆排管沟工程施工
a.电缆排管工程施工步骤：
施工准备、测量放样—→电缆排管管道开挖—→安放镀锌钢管—→回填
b.施工准备、测量放样：
Ⅰ 施工前，做好各班组技术工作，组织各工种责任人熟悉施工图纸，了解施工现场实际情况，做好职员安全、质量意识教育。
Ⅱ 组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。
Ⅲ 组织钢管、钢筋、砂石等材料进场工作，并做好原材料抽检试验工作。
Ⅳ 依据设计图纸及建设单位提供座标网和控制点，正确进行管道测量放样工作，沿线设置好临时水准点。
c.电缆排管沟槽开挖：
依据现场实际情况，本工程电缆排管沟槽开挖施工时，电缆排管沟槽挖深在1.5米以上时采取方法预防土层塌方。
电缆排管沟槽开挖以人工开挖为主，基槽开挖好后，立即组织验收，验收合格后立即进行下道工序施工，尽可能降低凉槽时间，施工时掌握天气改变，基槽严禁泡水。
d.安放镀锌钢管
定位安放好镀锌钢管，管材承插口插入能够采取人工撬入或填原木板用锤子敲入或用紧线机拉入等方法进行连接。
e.回填：工程中土方填方施工时必需严格控制回填土质量，将槽底杂物清理洁净，分层扎实，严禁单侧填高，密实度不低于90%，不得回填淤泥、腐植土及杂填土，回填土必需分层整平扎实，管道沟槽开挖出来杂填土，立即外运，换粉土或粘土回填，用电动打夯机扎实。
挖填深度较大时，要采取分层挖填，并注意安全。
E.电缆敷设
1）穿管施工
室外直埋导管路径、沟槽深度、宽度及垫层处理经检验确定，才能埋设导管；室外埋地敷设电缆钢导管，内外壁均须做防腐处理，埋深大于0.8m。壁厚小于等于2mm钢电线导管不埋设和室外土壤内。
镀锌钢导管不得熔焊跨接地线，以专用接地线卡跨接，跨接线采取黄绿双色铜芯软线，截面大于4mm²。当非镀锌钢导管采取螺纹联接时，联接处两端焊跨接接地线。
每根电缆管弯头不超出3个，90度弯头不能超出2个。
2） 电缆沟内电缆敷设
电缆敷设
埋标桩
回填土
a.准备工作
工艺步骤

挂标志牌

管口防水处理

b.准备工作
① 施工前对电缆进行具体检验：规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、损坏及漏油、渗油等现象。
② 电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。
③ 放电缆机具安装：采取机械放电缆时，将机械选好合适位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时滚轮提前安装好。
④临时联络指挥系统设置
⑤依据现场实际情况，事先将电缆排列，用表或图方法划出来，以防电缆交叉和混乱。
⑦ 电缆沟内敷设前，土建专业已依据设计要求完成电缆沟及电缆支架施工，电缆敷设在沟内壁角钢支架上。电缆支架间平行距离，电力电缆为lm，控制电缆为O.8m；垂直距离，电力电缆为1.5m，控制电缆为1m；电缆层间距，10kV及以下电缆为150～250mm，控制电缆为120mm；电缆支架最下层距沟底距离大于50～lOOmm
c.电缆敷设
① 清除沟内杂物，在沟底铺上100mm厚软砂或砂层，准备敷设电缆。
② 电缆敷设可用人力牵引可用卷扬机或托撬（旱船法），敷设时，注意电缆弯曲半径符合规范要求。
③ 电缆在沟内敷设有适量蛇形弯，电缆两端、中间接头、电缆井内、过管处、垂直位差处均留有合适余度。
④ 电缆埋深符合下列要求：电缆表面距地面距离大于0.7m，穿越农田时大于lm，只有在引入建筑物、和地下建筑交叉绕过地下建筑物处，可埋浅些，但采取保护方法。在严寒地域，电缆埋于冻土层以下，当无法埋设时，采取保护方法。
⑤ 电缆和铁路、公路、城市街道、厂区道路时，敷设在坚固保护管内。管两侧伸出道路路基两边各2m，伸出排水沟0.5m。
⑥ 电缆之间、电缆和其它管道、道路、建筑物等之间平行交叉时最小距离，符合下表要求：
管道类别
平行净距（m）
交叉净距（m）
通常工艺管道
0.4
0.3
易燃易爆气体管道
0.5
0.5
热力管道
有保温层
0.5
0.3
无保温层
1.0
0.5
⑦ 电缆沟内、竖井内电缆排列整齐，少交叉；电缆固定采取专用金属夹子夹紧，对于交流单芯电缆或分相后每根电缆固定用夹具等支架，不能形成闭合铁磁回路。使用夹子时不得损坏电缆保护层；垂直敷设或大于45°倾斜敷设得电缆在每个支架上固定；当设计无要求时，电缆支持点间距，小于表中要求。
电缆支持点间距（mm）
电缆种类
敷设方法
水平
垂直
电力电缆
全塑型
400
1000
除全塑型外电缆
800
1500
控制电缆
800
1000
d.铺砂盖砖
①电缆敷设完成，请建设单位及质量管理部门做隐蔽工程验收。
②隐蔽工程验收合格，电缆上下分别铺盖lOcm砂子或细土，然后用电缆盖板或砖将电缆盖好，覆盖宽度超出电缆两侧5cm。使用电缆盖板时，盖板指向受电方向。
e.回填土:回填土前，清理积水，进行一次隐蔽工程检验，合格后，立即叫填土，并进行扎实。
f.管口防水处理
电缆进出建筑物处，进入室内电缆管口低于室外地面者，对其电缆管口按设计要求或相标准做防水处理。
g.挂标志牌
① 标志牌规格一致，并有防腐性能，挂装牢靠。
② 标志牌上注明电缆编号、规格、型号及电压等级。
③ 直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端挂标志牌。
④ 沿支架桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处挂标志牌，直线段合适增设标志牌。
⑤ 电缆沟中敷设电缆在引出端、终端、中间接头和走向有改变处所挂标示牌，注明电缆规格、型号及用途。
7、施工注意事项：
a.有隐蔽工程，提前通知业主，经业主检验验收合格后方可进行下一道工序。
b.用调试设备、仪表、仪器必需经国家认可有计量资格相关单位检验合格，并由专员使用、保管。调试时有具体统计。
c.施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。
d.电缆敷设前，进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设依据其走向、规格合理安排次序、通常不有交叉。
e.需开孔配电箱（柜），必需用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等有护管帽。穿线前有预防外物落入方法。
f.线缆在管内或经槽内不许可有接头和缠绕。线缆在出口处装有护线套，并用500V绝缘电阻大于1MΩ，同时作好统计。
g.有配电箱（柜）接地及各系统保护接地、工作接地接入原建筑接地网上，完善整个接地系统。
h.安装完成后进行检验，确定无误，方可进行分项调试，并作好调试统计。
i.各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好统计。
j.其它部分电气设备安装严格按图纸标高、部位进行。
8、设备及安装成品保护方法
1）设备保护。设备通常在安装前一周内运输到现场，并作好开箱检验，安装后试车前设专员巡护。
2）对安装好管道、电气线路采取必需防表面污染方法。灯具和器具在调试或交工前安装，现场施工有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制订方案，监督实施。
3）材料运输和储存时，要注意避免破坏外表光洁度。因管壁如有污染极难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。
4）安装完成成品，如土建继续进行施工，进行保护，以免污染，不准在安装好设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。
9、施工现场协调和配合
A.工种之间配合
1）部署配合，各工种本着小管让大管标准，合理部署调整多种管道、电气槽架走向及其支架位置。
2）设备安装在设备到货后立即安装就位，为管道连接、电气接线发明条件。
B.安装和土建配合
预留预埋配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，和土建结构有矛盾处，由工长和土建协调处理。
C.施工用电和场地配合
因为工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以确保施工进度要求。
6、施工电源安全方法：
施工电源采取三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱均设防雨罩和装锁，并设漏电保护器。施工电源电缆必需采取合格电缆，并正确敷设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。全部电气设备必需有良好接地。电动机械必需专机专员管理。
第七章 关键物资和施工机械设备情况及关键施工机械进场计划
一、若我企业能够中标，我企业会在开工前做好一切准备，搭建临时设施，联络工程所需材料物资。
二、依据业主对工期、质量要求，结合工程结构特点，将调集满足施工要求多种机械设备，以确保施工任务完成。拟投入关键施工机械设备见下表。
拟投入关键施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号/规格
数量
国别/产地
制造年份
额定功率
生产能力
备注
1
挖掘机
SK320
1
国产

177kw
良好

2
冲击式
打夯机
PQ—4型
2
国产

3KW
合格

3
水泵
￠100型
2
国产

3KW
良好

4
切割机
砂轮式
1
国产

1.1kw
良好

5
经纬仪
BJTDJ2
1
国产

2″
良好

6
水准仪
BJDZS3
1
国产

±3mm
良好

7
全站仪
T+DIS
1
德国

良好

8
打磨机

1
国产

良好

9
电气检测
设备

1
国产

良好

10
发电机组
DF360
1
国产

360KW
良好

第八章 劳动力计划表
劳动力计划表
工种等级
按工程施工阶段投入劳动力情况
有线电视外网
普 工
10
机械工
5
安装工
2
测量工
2
泥 工
8
电 工
12
管理人员
8
注：投标人应接所列格式提交包含分包人在内估量劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础。
第九章 确保工程质量技术确保方法
我企业承诺在对本工程施工过程中，各分项工程质量标准将达成设计文件中要求，当质量不达标时，建设和监理等相关单位有权要求我单位停工或返工，返工费用由我单位负担，工期不予顺延。
为确保本工程质量满足招标文件要求，必需先确定施工后质量目标、质量确保体系、管理方法等，然后，再具体采取具体方法。具体具体介绍以下：
一、质量目标
科学管理、精心施工，合理制订工程进度计划，严格根据国家及市相关安全操作规程施工，果断杜绝事故发生。在施工过程中严格根据规范精心施工，争取各工序均达成优良标准。
二、质量确保体系
1、建立健全该工程质量责任制：经理负责协调企业机关各职能部门及项目经理部质量活动；管理代表主持该工程质量活动，主持纠正和预防方法要求，并对实施和有效性组织跟踪和验证；技术责任人组织落实实施国家现行相关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量确保方法。
2、项目经理是本工程第一责任人。工地设置专职质量检验员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术责任人直接领导下，在企业质安科指导下，具体担负质量管理方面业务工作，实施质量一票否决权，对工程质量实施严格严密监控管理。
3、组织好工序交接检验验收。各施工班组设兼职质量检验员，对本班组完成项目根据标准进行认真质检，并填写自检统计，对于不符合项目自行整改关闭，最终提交专职质量检验员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以确保上道工序不合格项不转入下道工序。
三、质量管理方法
1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必需对工程量严格要求，一丝不拘实施施工规范、操作规程和质量验收标准。
2、领导和技术人员对工程关键部位要跟班作业，严格把关，发觉问题，立即处理。
3、对技术复杂、施工要求高施工部位，除必需认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全方面展开施工作业。
4、按ISO90001：质量确保体系进行质量管理。
5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。
6、实施优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，确保质量目标实现。
7、在施工过程中不停组织定时和不定时质量检验评选，不停发觉和处理施工操作中存在质量问题，不停提升施工质量水平。
8、建立施工现场例会制度，经过工程例会，常常掌握生产动态，处理施工中存在质量问题，确保施工生产顺利进行。项目经理每七天召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中质量情况，对类似质量问题出现原因进行分析并提出整改方法，并对下周施工过程中可能出现质量问题优异行交底，预防质量问题产生。
9、技术责任人专职负责质量检验，工程技术人员每日下午4:30定时检验各作业层质量情况，能以真实数据反应该日质量情况，并作具体统计。
四、确保质量技术方法
1、建立健全质量确保方法，组建项目经理部技术组，配置一名工程师，全方面负责现场施工技术指导和监督管理。
2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术责任人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目技术责任人领导下，负责日常施工技术指导和监督管理。
3、各分部分项工程质量管理：立即组织给水、消防管线和雨水、污水管线开挖及安装埋设过程中验收，组织室外电气工程隐蔽验收。各分项工程严格实施三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在企业检验合格基础上，报请建设单位、监理工程师、质检站共同参与复核验收，合格后方可组织工程施工隐蔽统计和组织下道工序施工。
4、加强技术管理，认真落实国家规范标准及省市建设主管部门颁发规章要求，建立健全岗位责任制。
5、特殊分项工程施工，应立即编制专题方案。
6、主动推广应用优异科技项目，辅以科学技术确保工程质量和进度。
7、原材料、成品及半成品采购和使用，采取双向控制确保制度，采购时应有出场证实和质量确保书，进场后经专职人员抽样复查，确定合格后方可使用。
8、定时检验、校正和维护多种施工用测量仪器、质检用具。
9、防停水、停电方法：现场配置发电机和蓄水池。
五、工程质量具体要求
1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上相关问题，在此基础上，项目技术责任人向施工班组做好技术交底工作。交底采取书面交底和口头交底相结合方法进行，以书面交底为主。
2、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，关键材料除必需要有出厂合格证外，还必需按批量取样送检，合格后方可使用，对已经过检验和未经过检验材料严格分开堆放，作出标识，预防误用，材料堆放应确保必需条件，预防因为堆放不妥而使材料受损严重。
3、完善工程技术档案资料管理，项目设计专员负责此项工作，工程完工后由项目经理部提供完整资料交付生产技术科管理、归档，作为完工资料交付。
4、进行常常性质量意识教育，在全体职员中树立坚定质量第一和信誉第一观念。树立必需是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检验思想。
5、常常组织技术人员，各班组组员参观邻近优异单位施工现场，吸收优异质量管理体系及施工方法，不停提升工程质量。
6、亲密和甲方、监理、监督和设计部门联络，自觉接收管理，不停改善服务质量。

第十章 确保安全生产技术组织方法
第一节 安全生产体系及安全生产责任制
1、建立健全自检制度
项目经理部建立二级安全管理体系,设安全监察部,配1名专职安全质量检验工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检验任务。同时认真接收建设单位安全监督和监理单位监理，接收社会安全监督部门监督。
政府安全消防监督部门
业主安全监察部门
监理单位
项目经理
安全施工领导小组
各职能部门
安全检验技术负责
各工班长
各专职安检员
各兼职安检员
全体施工人员
安全保障检验程序见下图：

2、明确安全体系要素职责分配
建立从项目经理、作业班长到操作工人岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必需管安全,建立严格考评制度,将经济效益和安全挂钩。制订具体切实可行相关各部门、人员安全职责。
3、编制具体安全生产计划
开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故高处作业；基坑开挖等施工项目，编制专题安全施工组织设计，认真实施安全生产“五同时”标准，采取安全技术方法，确保施工安全。
4、实施逐层安全技术交底制
由经理部组织相关人员对工程项目或专题进行书面具体安全技术交底，凡参与人员要推行签字手续，并保留资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术方法实施情况进行监督检验，并作好统计。
5、加强施工现场安全教育
针对工程特点、对全部从事管理和生产人员进行全方面安全教育。关键对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业工人和新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
6、认真实施安全检验制度
经理部要确保检验制度落实，要求定时检验日期、参与检验人员，经理部每旬进行一次；作业班组天天进行一次