框筒结构专项施工组织设样本.doc

框筒结构施工组织设第一章编制说明第一节编制依据： 1-1-1.建设单位提供_GCMC全套施工图纸及工程地质勘探汇报。 1-1-2.建设单位提供相关该项目审批文件。 1-1-3.1998年福建省建筑工程综合预算定额福州市单位估价表和全国统一安装工程预算1996福建省单位估价汇总表及相关政策性要求。 1-1-4.甲、乙双方签署工程协议书。 1-1-5.本工程预算书及工料分析表。 1-1-6.国家现行相关标准、规范、操作规程和地方政府现行相关标准、图集。 1-1-7.企业现实状况和实力。 1-1-8.施工现场环境和施工条件。 1-1-9.本企业质量体系文件。第二节施工组织设计关键内容，施工方法和工程所用新技术、新工艺、新材料情况介绍： 1-2-1.本施工组织设计关键内容有：编制说明、工程概况、施工前准备计划、施工布署、关键项目施工方案、施工机械和供水电系统设计、施工平面计划、施工资源需要量计划、施工质量确保方法、安全管理、文明施工及附录。 1-2-2.本工程所采取新技术、新工艺和新材料： 1-2-2-1. 商品砼应用。 1-2-2-2. 新型防水材料应用。 1-2-2-3. 粉煤灰应用技术。 1-2-2-4. 结构工程钢筋22mm时采取直螺纹机械连接，确保大直径主筋连接质量技术方法。 第二章工程概况第一节地理概况 _GCMC地处*。第二节地质概况 依据地质钻探汇报显示该项目位置土层分布情况为（从上至下 ）：杂填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥质粘土、粉质粘土、淤泥质粘土、砂质粘土夹粗砂、残积粘性土、强风化基岩、中风化基周。第三节土建工程概况 2-3-1.建筑特征 _GCMC是一个集办公、培训、餐饮、娱乐、健身等为一体综合性大楼,建筑物由主楼及其左右两侧裙楼组成。设计单位是*，施工单位为_GSMC。总建筑面积为37380m2，地面以上主楼二十六层，左右裙楼各四层，大屋面高度为98.6m；地下室二层（建筑面积5700m2），关键用途为设备用房和停车场等。楼内上下通道设两部钢筋砼楼梯，七部电梯。设计耐火等级为1级。 建筑外装修：四层以下采取象牙黄磨光花岗石贴面，主楼蓝色阴框镀膜玻璃幕墙加白色铝塑板挂面。 建筑内装修：办公室、会议室楼面为地砖面层，墙面为乳胶漆，天棚为轻钢龙骨TK板吊顶，乳胶漆罩面；客房楼面为全毛地毯面层，墙面为乳胶漆；天棚为轻钢龙骨TK板吊顶，乳胶漆罩面；卫生间地面为防滑地砖面层，墙面为彩色釉面砖面层，天棚吊顶二次装修。 2-3-2.结构特征 本项目桩基采取桩径450450、强度等级C55预制钢筋砼静压桩，选择强风化基岩作为桩基持力层,单桩竖向承载力设计值:2500KN，压桩过程以压桩力及桩入土深度进行控制。地下室主楼承台ZT-7厚度为2.3m，承台下为群桩；裙楼部分底板厚度为0.6m，板底由单桩至五桩承台组成，承台间由钢筋砼地梁连接。地下室砼墙厚450mm-300mm。上部主体结构为现浇钢筋砼框-筒结构承重体系。设计抗震设防裂度为7度，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。 2-3-3.工程特点 该建筑总高度超百米、结构复杂；各类水、电、暖通、空调、消防设施齐全繁多；装饰工程高级、新奇、品种工艺多，质量要求高，协议要求该项目质量应达成“榕城杯”标准。 层高：地下一层为4.8m，地下二层为4.0m，地上一层4.8m，二层4.5m，三、四层5.1m，五层3.9m，六层3.45m，七层4.2m，九十七层3.45m,十八层3.45m,十九层3.9m，二十层3.45m，二十一层4.4m，二十二二十三层3.6m，二十四二十五层3.45m，二十六层3.75m。 2-4 安装工程概况： 依据本工程承包范围安装分部为给排水(不含消防、空调循环水)、电气及总体工程。 2-4-1.给排水分部工程概况： 2-4-1-1.给水系统 本工程给水分成三个区，底层及底层以下为一区，直接利用市政给水管供水；二七层为二区，由设于地下二层“智能型供水装置”供给，七层以上为三区，由设于地下二层生活水泵提升至屋顶水箱后，以上行下给式供水，其中办公部分(十八层以上)水泵采取65DL168二台，一用一备、培训中心部分(八至十八层)水泵采取65DL168三台(二用一备)。 2-4-1-2.热水系统 热水分为二区，其中四、五层为低区，七层以上为高区。热水热源均采取电热水器，高区三台设于屋面，低区二台设于地下二层，低区热水供给由设于地下二层智能供水装置供给；高区热水供给由屋顶热水箱以上行下给式供给。 2-4-1-3.排水系统 本工程排水系统采取分流制。该工程排水方法为办公室、培训中心粪便污水均排至化粪池处理后排至市政污水管网。 屋面雨水、室内空调机房等废水均重力式排至室外检验井，地下室集水坑废水采取污水潜水泵提升排至室外检验井，和雨水管合并后排至市政雨水管室内排水系统采取分流制。 2-4-1-4.人防给水、排水系统 给水水源由室外供进水，战时用水关键贮存于地下室拼装水箱内(SMC成品水箱)，用智能型供水装置增压抽水供各用水点使用。地下二层设有二个六级人防防护单元，A、B人防分区分别设有22.5立方米、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米饮用水箱。 2-4-1-5.给排水管道材质及连接方法 给水管采取PP-R给水管，热熔接口；热水管道采取铜管焊接或卡套连接；排水管、雨水管采取RK-型柔性抗震排水铸铁管，柔性接口；地下室人防排水管采取焊接钢管，焊接及法兰连接。 2-4-2.电气安装分部工程概况 本工程电气安装分部内容繁多，本概况仅以承包内容为限加以叙述。 本工程低压配电系统采取TN-S三相五线制220/380V系统。消防系统等一级负荷用电，为了确保供电可靠，采取在供电末端设置双方电源自动切换。主楼供电，冷冻站等大负荷回路采取空气绝缘母线槽KFM-1250A、KFM-630A、KFM-800A等供电，母干线经过楼板处加装防火栅隔断。动力配电和照明支线及插座支线和采取钢管难燃pvc管或采取电缆桥架暗敷于楼板内穿线或吊顶内配线方法。 防直接雷击：在屋顶四面装设12镀锌圆钢避雷带作接闪器，高出屋面金属物体均和避雷带焊实，组成小于10m10m网格。 防侧击雷：采取以下防侧击雷和等电位保护方法：本工程三层、五层、六层及八层以上每层钢筋、混凝土圈梁内，利用圈梁顶部两根主筋焊通并和防雷引下线焊通作防侧击雷和均压环；五层及以上每层玻璃幕墙金属龙骨、金属门窗和均压网可靠联结，以满足一类防雷建筑要求。 引下线：利用建筑物钢筋砼柱内两根对角主筋焊通作引下线，引下线间距大于18m,利用基础底部钢筋作接地极，要求被利用作引下线和接地体钢筋必需大于或等于16。 防雷接地、保护接地、工作接地、弱电接地，共用一组接地体，接地电阻实测值应小于或等于1欧姆。 本工程电气设备保安采取TN-S系统，变压器中性点直接接地，PE线为专用线，和工作零线严格分开，接地电阻R1欧姆，电气竖井内设置505铜排作为PE干线，其底部和建筑基板内作接地体之主筋连接，并沿竖井引上供各层配电子间内母线槽、插接箱、配电箱、电缆桥架等连接用。 第三章施工前准备第一节方案 3-1-1.熟悉图纸：本工程工期紧、结构复杂、水电设备安装内容齐全多样，项目部应立即安排各专业施工人员，熟悉和学习图纸以尽早分工协作。 3-1-2.在熟悉图纸基础上立即协同甲方（监理）进行施工图纸会审，为适应赶工需要，可分阶段进行图纸会审。 3-1-3.依据企业施工组织设计编制程序（MEJ-2TB-03-40202）文件要求，对本工程施工组织总设计进行细化、优化、补充和调整。 3-1-3-1.依据进场后现场实际条件和更充足设计资料，深入修改，完善施工布署和施工方案，使之更含有科学性，针对性和实用性。 3-1-3-2.施工组织设计由项目部主持、分企业技术科帮助编写、组织设计由分企业主任工程师组织相关部门进行评审，评审整改后由主任工程师和企业技术部经理进行审核，最终送企业总工程师审批，该施工组织设计由项目部具体操作实施，并指导本工程施工全过程。 3-1-4.编制工程预算：为适应赶工资金需要，图纸到手后立即开始进行施工预算编制工作。工程预算由分企业经营科负责编制，由企业经营部审核后报业主审批。 3-1-5.加强岗前学习、培训工作：企业、分企业将在工程正式开工前，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训必需时可组织到就近弟兄单位工程参观、学习、取经。在上岗前由企业技术部相关人员和分企业副经理主任工程师对项目部管理施工人员进行全方面技术及安全教育和交底，确保本工程安全，优质施工操作。第二节现场准备 3-2-1.现场“三通一平” 3-2-1-1.道路：本工程北临二环路，业主应向相关部门办理了道路开口手续。在地下室结构完成后，场内将建成较坚固砼临时道路以利施工通车需要。 3-2-1-2. 供电：甲方仅提供变压器容量200KVA配电房，遇用电高峰期时将无法满足施工用电需要，现场应另外配置150KVA柴油发电机一台。平面部署具体详见“施工临时用电设计”。 3-2-1-3.供水：现场有50水管供水，需砌筑临时蓄水池加强二次供水来满足施工需用，详见施工平面。 3-2-1-4.排水：场内设明沟或暗沟加阴井、沉淀池进行施工污水及雨水排放，排入市政下水道。 3-2-1-5.通讯：现场已安装一部电话辅以移动电话处理对外通讯问题。 3-2-1-6.场地平整：现在场地基础平整、进场后将依据施工需要一步修整。 3-2-1-7.测量放样：依据业主（监理）提供坐标点和施工图，进行施工控制坐标网点设置并得到监理复核认可。要求设置较牢靠高于永久室外地坪100mm坐标测量点。 3-2-1-8.生产、生活临时设施搭设：本工程场地广敞，为此特搭设施工临时生活、生产设施，并注意满足文明施工要求，尽可能为施工人员发明洁净、文明生产、生活环境，详见施工总平面图。第三节资源准备 3-3-1.管理力量和施工人员准备：管理力量详见项目部组成人员（P46），必需时进行调整和充实，劳力需求详见劳力计划，依据本工程施工工期极短、工程质量又要求很高特点，将挑选含有高层施工经验和施工质量优胜生产班组、并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标准和企业质量体系文件要求、确保本项目部形成一个优质、高效、高素质施工力量和管理力量。 3-3-2.大型机械和大型工具准备，详见施工平面设计，多种机械和设备应择优使用，并要求分企业机电部门及机械分企业立即投入、立即保养、保修。3-3-3.材料准备：依据本工程赶工特点，应以最快速度分阶段进行多种原材料及半成品材料计划， 采购工作， 对设计还未确定材料立即和业主、监理，设计院协商确定，以免延误工期。第四章施工布署及关键施工方法第一节施工布署 4-1-1.建立健全工地管理制度： 本工程结构复杂、工期紧、地处市中心繁荣地带，企业确定质量要求为“榕城杯”，施工难度很大，必需引发我们高度重视。为此必需合理，科学地组织施工、强化管理，签订严格质量管理制度；从场容、场貌文明施工入手制订安全文明施工管理制度，材料进场堆放管理方法；签订成本核实制度，对工程优异行预估，分项细算，完成后按实核实，对比分析，在施工过程中控制成本。 4-1-2.总施工安排标准 为了保质量、保工期、结合本工程特点采取“先深后浅、先地下后地上；结构、装饰穿插、流水施工；节省经济资源，技术管理领先”标准进行施工布署。 4-1-2-1.先深后浅、先地下后地上 “先深后浅、先地下后地上”是高层建筑施工基础标准，考虑单体工程时应基于以上标准。 4-1-2-2.结构装饰穿插、流水施工 本项目工程工期紧，质量要求高，充足利用时间空间是保工期、保质量关键，在主体工程进入到合适阶段时，组织数次结构中间验收，立即安排插入砌体装饰工程将可充足利用时间、加紧工程进度，确保有足够装饰工程作业时间，符合赶工、高质要求。 另外，在合理安排施工工序同时，组织木工、泥工、钢筋工和水电安装工进行多种流水作业，以降低劳动力投入量，提升工效缩短施工工期。 4-1-2-3.节省经济资源，技术管理领先 在满足施工需求情况下，以“精干、高效”劳动组织宗旨，尽可能降低配套工程和费用开支。在技术上主动采取优异技术，推广使用粗钢筋机械连接，商砼、粉煤灰、高效砼外加剂UEA微膨胀砼、塔式起重机。认真落实实施企业质量体系文件，“精心施工创优质，真诚服务创信誉”方针。 4-1-3.管理力量布署整个工程管理以项目经理部为关键、以项目经理负责制为标准，组成“实干、高效”项目管理班子。项目经理部机构设置以下图第二节施工次序 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼0.000层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2-1.基础及地下室部分： .因为本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，所以要求基础施工时要亲密配合土建施工，合理安排人员作业，配置精良设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出优异设备巨大作用。同时要求施工人员立即做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋和电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试安装和电阻测试。 4-2-2-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为确保水电质量，施工员应做好现场施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需和土建及其它工种配合施工，同时和引下线搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2-3.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全方面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划基础上，主动主动配合施工，相关关键安装步骤、安装方法分述以下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .相关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2-4.装饰配合阶段 本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋显著猛烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装关键采取以下多个方面： .把水电器具安装分解为基础器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全方面安装前，采取标准间试安装措施，以处理位置坐标、工序交叉等立体作业配合问题。 4-2-2-5.完工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试基础上进行全方面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程完工前进行内业资料整理，完善多种台帐资料，为完工验收做充足准备，以确保施工工程全方面交付使用。第三节关键分项工程施工方案及方法 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼0.000层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2-1.基础及地下室部分： .因为本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，所以要求基础施工时要亲密配合土建施工，合理安排人员作业，配置精良设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出优异设备巨大作用。同时要求施工人员立即做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋和电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试安装和电阻测试。 4-2-2-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为确保水电质量，施工员应做好现场施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需和土建及其它工种配合施工，同时和引下线搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2-3.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全方面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划基础上，主动主动配合施工，相关关键安装步骤、安装方法分述以下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .相关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2-4.装饰配合阶段 本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋显著猛烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装关键采取以下多个方面： .把水电器具安装分解为基础器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全方面安装前，采取标准间试安装措施，以处理位置坐标、工序交叉等立体作业配合问题。 4-2-2-5.完工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试基础上进行全方面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程完工前进行内业资料整理，完善多种台帐资料，为完工验收做充足准备，以确保施工工程全方面交付使用。第五章施工进度网络计划第一节计划安排标准 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼0.000层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2-1.基础及地下室部分： .因为本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，所以要求基础施工时要亲密配合土建施工，合理安排人员作业，配置精良设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出优异设备巨大作用。同时要求施工人员立即做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋和电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试安装和电阻测试。 4-2-2-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为确保水电质量，施工员应做好现场施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需和土建及其它工种配合施工，同时和引下线搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2-3.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全方面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划基础上，主动主动配合施工，相关关键安装步骤、安装方法分述以下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .相关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2-4.装饰配合阶段 本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋显著猛烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装关键采取以下多个方面： .把水电器具安装分解为基础器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全方面安装前，采取标准间试安装措施，以处理位置坐标、工序交叉等立体作业配合问题。 4-2-2-5.完工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试基础上进行全方面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程完工前进行内业资料整理，完善多种台帐资料，为完工验收做充足准备，以确保施工工程全方面交付使用。第二节进度安排介绍 大致上总进度分三个阶段： 土方及支护内支撑施工2.5个月， 0.00以下地下室施工安排2.5个月，主体结构安排10个月，装修安排10个月，总体3个月。施工时间，具体详网络计划图，详附图(十一)所表示 第六章资源需求量计划第一节管理力量需用量计划 依据本项目建设规模、工期和工程特点，根据施工布署需要，技术管理人员配置情况详见下表，人员安排将依据进度情况作合适调整。 序号姓 名职 务1项目经理*2项目技术责任人*3项目质检员*4项目安全员*5项目试验员*6经济内业成本核实员*7木部施工员*8钢筋施工员*9泥部施工员*10水电责任人*11水卫施工员*12电气施工员*13材料员*14机电班长* 6-2.劳力需用量计划表 工种名称地下室阶段（人）主体阶段（人）装修阶段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100钢筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060铝合金安装工30电焊工555机电工41010水卫工101020电气工152525通风安装工1020合 计138409368第二节劳力需用量计划表 6-2.劳力需用量计划表 工种名称地下室阶段（人）主体阶段（人）装修阶段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100钢筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060铝合金安装工30电焊工555机电工41010水卫工101020电气工152525通风安装工1020合 计138409368第三节机械设备需用量计划 第四节关键材料需用量计划表第七章施工总平面图计划第一节施工供水供电计划 施工总平面设计标准：紧凑、合理、就近。并根据生产和生活分开，土建和专业施工分开标准和创文明工地标准要求部署。 施工总平面计划，分成施工供水供电计划基础施工阶段总平面部署、主体结构施工阶段总平面部署第二节地下室施工阶段总平面图 地下室施工阶段因其含有阶段性和特殊性。依据现场场地现实状况和现场施工情况，基础阶段平面施工图及临时设施部署、临时水、电等部署如（十二）图所表示第三节主体结构阶段施工平面部署 主体结构施工阶段在基础施工阶段平面部署基础上调整和补充。平面图详附图(十三)。 7-3-1.施工道路部署 地下室施工完成，随即依据施工平面图部署方案，首先将临时道路做起来。待地下室外墙防水层施工结束，立即进行地下室外围周围回填至室外低坪标高，在南向位置将硬地面延伸至地下室外墙边，以确保现场施工文明。 7-3-2.施工用水部署 利用基础阶段部署，同时考虑上部主体阶段用水量大层数高特点。将消防水池作为施工用水蓄水池，池顶板预留洞，用加压泵供水。 7-3-3.施工用电部署 现场有甲供配电房200KVA，依据需要另准备150KVA柴油发电机一台备用，具体详临时用电方案。 7-3-4.机械设备部署 本工程配置一部160tm塔吊及一部施工电梯，现场零星砼拌制用一部150L砼搅拌机可满足要求。 7-3-5.临时设施、材料堆场 临时设施、材料堆场详上部结构施工平面图。 上部主体结构施工平面部署图详附图（十三）第八章施工质量确保方法第一节组织确保方法 8-1-1.建立完善工程质量管理组织体系,以下图所表示。 项目经理：* 技术责任人： *土建、水电质检员：*泥部施工员：*成本核实员：*木工施工员：*钢筋施工员：*水电施工员：*机管员：*材料员：*各相关施工员及班组长钢筋班长：*各供给单位机电班长：*木工班长：*泥工班长：*水电安装班长：* 8-1-2.明确分工项目经理部内部各人员职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任： 1.项目经理责任 .是单位工程施工组织者和质量确保工作直接领导者，对项目工程质量负有直接责任。 .组织本工程质量确保活动，认真落实各项技术方法，严格按图施工，按规范施工，正确处理好质量和工作量关系，对违反操作规程不按程序施工应立即阻止和纠正。 .对新进场工人要进行质量意识教育，做好技术交底，提出质量要求，认真遵守（督促分项施工员）质量管理制度相关要求。 .虑心接收质检人员对质量检验和监督，对提出问题认真处理或整改。 .督促内业施工员作好相关技术资料统计、搜集、整理工作。工程竣工验收时必需提供正确、完整、真实质量确保资料和相关技术资料。 2.项目技术责任人责任 .是项目经理在技术管理方面参谋及副手，应配合质检员严把质量关。 .是工程质量具体组织实施者和直接责任者，对工程质量负有直接责任。 .施工前必需认真学习并熟悉设计图纸、细心了解设计资料、施工规范、质量标准、新工艺、新技术操作、新材料应用等，并落实施工条件，依据质量计划制订分项工程施工方法和技术方法，确保设计意图实现。 .分项工程开工之前，应帮助项目经理向各施工员做技术质量交底。应负责对各项工程施工进行技术指导。 .组织工程放样、检验、试验、技术复核、施工工艺管理等工作实施。 3.项目施工员责任 .施工员（工长）是分项工程质量具体组织实施者和直接责任者。对分项工程质量负直接责任。 .施工前必需认真学习并熟悉所负责分项工程设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，方便直接领导和监督工人进行正确施工，确保设计意图实现。 .对操作工人进行技术交底，对工程施工及操作进行全过程管理，按时组织工人班组进行交接班和质量日互检工作，认真评定分项工程质量等级。 .每日认真、具体统计施工日志，随时搜集、整理多种技术、质量资料，办好各项工程验收手续。 .分项施工员应认真按所负责工程严格按技术交底检验各班组工程内容施工质量，对质量问题，应负责监督施工班组给纠正。 4.项目质检员责任 .严把质量关，对工程质量进行全方面检验监督，对本工程质量负全方面检查监督责任。 .努力学习熟悉施工规范及工程验收标准，熟悉图纸及相关技术方法。牢靠树立全心全意为现场服务思想，坚持标准、坚持标准、常常深入现场立即发觉问题，正确处理质量问题，大公无私、秉公执法、忠于职守。 .核定分项工程质量检验评定，参与核定分部工程质量评定，查对技术、质量资料，确保技术资料完整性。参与技术复核、隐蔽工程验收和完工验收。 .负责对工程“任务书”、“计件工资单”、“工程结算书”工作内容中质量进行核定并签字认可。 .按要求时间向分企业立即如实报送各分项质量报表。 .发觉施工中违反操作规程、技术方法、施工图纸要求者，应立即提出整改或返工，并可经分企业技术领导同意后对相关责任者给合适罚款。 .对不合格材料、物件、半成品有权阻止使用。 5.材料员责任 .根据设计选择材料性能、标准、规格、型号进行订货，严禁采购次品货物，立即提供材料质保书、合格证，对所提供原材料和物品负担质量责任。 .依据施工进度合理安排材料进场并按施工平面部署堆放材料，做到现场文明施工。 .坚持标准，认真做好进场材料验收手续。 .对损坏物品和技术证实书不相符情况要主动负责并要求供方赔偿。 6.班组长责任 .对本组组员常常进行“质量第一”教育，落实质量管理制度，认真执行各项技术要求。 .是具体施工操作组织者和实施者，对本班组操作质量负有直接责任，应严格按图施工，认真遵守技术操作规程，切实确保工序施工质量。 .认真组织自互检，确保每道工序质量，发挥兼职质检员作用。 .对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反应，不得隐瞒。 .主动推广新工艺和新技术，练好基础功，不停提升工人操作技术水平。 .文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保护和工序交接班制度。 .认真把好质量关，凡不合格材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或产品不交工验收。 8-1-3.建立完整施工质量确保体系 建立施工项目质量确保体系除上述质量管理组织体系外，依据工程项目质量形成全过程尚要建立以下多个项目施工质量体系控制点。 8-1-3-1.施工准备工作控制 8-1-3-1-1.分企业经理室在接到项目后，应立即成立项目经理部，并将项目部人员组成情况报工程部立案。 8-1-3-1-2.分企业相关分管领导负责组织生产科、技术科、经营科、材料科（有必需时组织总承包工程管理小组）及项目部开展多种施工准备工作。包含技术准备，现场条件准备及开工手续报批。 8-1-3-1-2-1.技术准备 1.施工组织设计，施工组织设计由分企业技术科组织编制，项目经理主持编写，分企业主任工程师组织施工组织设计评审和审核，并报企业总工程师审批，施工组织设计审批表由技术科长组织会签。 2.图纸自审：在充足熟悉设计图纸及相关文件以后，由分企业主任工程师主持，企业技术部、分企业及水电分企业（处）技术科，项目经理部组员等参加图纸自审。自审形成意见由土建和水电分企业技术科各自填写在图纸自审纪要对应栏目中，报送技术部审核。 3.图纸会审由建设单位主持，相关部门和单位参与，企业技术部组织土建、水电分企业技术科、项目经理等相关人员参与图纸会审。会审后由分企业技术科填写图纸会审纪要，交相关会审单位签字认可，作为设计文件之一。 4.测量控制网建立和校核：由项目经理部依据建设单位提供现场和书面定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。质检员、会同分企业技术科进行复测。注意：测量所用仪器必需经计量检定。 5.在正式开工前,分企业分管领导应组织经营科编制施工预算。 6.岗前培训：企业及分企业技术部门对参与项目实施及过程控制相关人员进行法规、技术规范、标准、操作规程，程序和作业指导书等学习和培训，同时对参与新技术、新工艺、新材料，特殊结构等技术人员和操作者，还应进行专门培训和考评，各类技术管理人员和特殊工种工人必需持证上岗。培训工作实施培训控制程序。 7.施工技术交底：工程正式开工前，分企业主任工程师和施工组织设计主编，应就工程施工组织和施工工艺向相关施工技术人员进行交底。 8-1-3-1-2-2.现场条件准备 1.组织管理机构建立：项目经理在承接到工程项目时，即应配合分企业经理建立完整项目经理部。 2.场地计划及临时设施搭设：项目经理部应严格根据施工总平面部署图进行场地部署和临时设施搭设，同时还必需遵照相关国家政策法规，依据文明施工标准配置和搭设多种临时设施。 3.资源配置 （1）.劳力资源：依据施工组织设计布署和相关工程量，合理地配置多种劳力，落实劳力队伍，实施劳务分承包方控制程序； a)分企业经理或分管副经理主持，分企业经营科责任人，项目经理、施工员、劳务分承包方责任人劳共同进行洽谈，并签署劳务、分项工程分包协议洽谈纪要单。 b)分企业和劳务分承包方共同签署劳务协议，双方代表签字、加盖公章，并经企业劳人部审核，盖章后生效。 c)依据施工任务安排，由分企业立即组织劳务分承包方按需要人数（工种）进场。 d)项目部负责核查劳务分承包方进场需含有证件：身份证、婚育证、婚育