浅析输变电工程施工组织设计的规范化编制样本.doc

输变电工程施工组织设计规范化编制刘培法【内容提要】本文分析了施工组织设计关键性，着重描述了施工组织设计编制规范化格式及内容。【关键词】工程组织设计规范化编制1施工组织设计及其作用施工组织设计是以整个工程项目为对象，依据初步设计或扩大工程初步设计图纸和其它相关资料和现场施工条件编制，用以指导其施工全过程中各项施工活动技术经济综合性文件。其关键作用有以下多个方面：1.1为建设项目或工程施工阶段做出全局性战略布署。1.2为做好施工准备工作，确保资源供给提供依据；1.3为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤；1.4为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程施工组织设计提供依据；1.5为业主编制工程建设计划提供依据；1.6为确定设计方案施工可行性和经济合理性提供依据。2施工组织设计编制依据在编制施工组织设计时，关键以以下资料为依据：2.1设计文件及相关资料；2.2计划文件及相关协议；2.3工程勘察和技术经济资料；2.4现行规范、规程和相关技术要求；2.5类似工程项目标施工组织设计和相关总结资料。3现在所编施工组织设计情况本人有幸参与了500kV天生桥广州直流输电线路工程项目建设管理工作，其间参与了对整个工程全国十几家输变电施工单位提供施工组织设计审查工作。经过审查发觉各单位提供施工组织设计总来说是完整，不过在内容上、格式上却不尽统一。这就给审查工作带来了不便，更关键是和施工组织设计关键性及其所发挥作用不相适应。尤其绝大多数单位经过了ISO系列认证，就全国范围来讲应该是一盘棋。所以，施工组织设计编制规范化（关键表现在内容、格式上）应该提到关键日程上。4施工组织设计规范化编制格式及内容施工组织设计内容，通常关键包含：工程概况和施工特点、施工布署和关键施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、施工资源需要量计划、施工总平面图和关键技术经济指标等等。依据理论需要，结合输变电工程特点和本人工作经验现推荐以下标准格式及编写内容关键点，仅供大家参考。施工组织设计编写格式见图书1、图2、图3。内容关键点：施工组织设计内容页上方均要加页眉，页眉格式见图3。目录上方所表示；下方加页码，页码居中。4.1工程概况4.1.1编制依据封面：企业标志（）工程项目（）标段施工组织设计送变电工程企业工程项目部图1版次（A，B，）修改（第0，1）年月公布年月实施工程标段送变电工程企业同意：（同意人署名）审核：（审核人署名）编制：（编制人署名）持有些人署名：（）图2工程标段送变电工程企业目录1.工程概况（页码）2.施工现场组织机构（页码）3.施工现场总平面部署（页码）4.总体施工方案（页码）5.施工技术管理（页码）6.机具、设备及材料供给管理（页码）7.施工力量组织（页码）8.建设场地准备和清理（页码）9.承包方法及控制工程成本方法（页码）10.施工工期及进度安排（页码）11.质量管理及质量确保方法（页码）12.安全管理及安全确保方法（页码）13.资金使用计划（页码）14.工程分包管理（页码）15.环境保护及文明施工（页码）16.计划、统计和信息管理（页码）图3编制依据通常包含以下内容：4.1.1.1已同意计划任务书、初步设计和施工图；4.1.1.2设备技术文件和安装图纸；4.1.1.3现场情况调查；4.1.1.4相关工程协议、协议、文件；4.1.1.5工程计划文件；4.1.1.6设备清册和材料清单4.1.1.7概算投资和工程量；4.1.1.8施工队伍情况和装备条件；4.1.1.9施工定额资料；4.1.1.10类似工程施工方案、施工经验和工程总结。4.1.2工程名称、建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。4.1.3工程承包范围关键依据施工协议中要求承包工作内容编写。4.1.4建设期限4.1.4.1开工日期：年月日；4.1.4.2完工日期：年月日；4.1.5工程概述4.1.5.1线路走经或建设规模；4.1.5.2地形、地质、地貌；4.1.5.3交叉跨越（电气主接线图或电气平面部署图）；4.1.5.4关键设备型号及概况介绍。4.1.6工程特点4.1.6.1设计特点；4.1.6.2工程特点。4.1.7基础工程量4.1.7.1线路工程：关键包含基础型式、塔型及数量、架线长度、工地运输、土石方、塔基占地、房屋拆迁等；4.1.7.2变电工程：关键包含建筑工程量（院墙、道路、楼房）、各配电区部署形式、间隔棒、母线型号、设备数量、电缆长度等。4.2施工现场组织机构4.2.1组织机构关系图可依据各工程规模设置组织机构。4.2.2管理职责及权限；4.2.2.1项目经理；4.2.2.2项目书记；4.2.2.3项目副经理；4.2.2.4项目总工；4.2.2.5项目技术员；4.2.2.6项目安质员；4.2.2.7项目材料员；4.2.2.8项目经济员；4.2.2.9项目会计员；4.2.2.10项目民事员；4.2.2.11项目队长。可依据各项目职能人员设置情况编制。4.3施工现场总平面部署4.3.1项目部、施工队、材料站及运输队地址；4.3.2施工现场平面部署图；4.3.3施工任务划分；4.3.4施工现场通讯设置及联络方法。4.4总体施工方案4.4.1施工准备工作内容可包含以下内容：4.4.1.1施工技术准备；4.4.1.2材料、机具准备；4.4.1.3人力配置及培训；4.4.1.4建设场地选择；4.4.1.5资金使用准备；4.4.1.6质量管理及确保方法；4.4.1.7安全管理及确保方法；4.4.1.8地方协调准备；4.4.1.9成立项目经理部；4.4.1.10施工工序总体安排；4.4.1.11关键工序和特殊工序施工方法；4.4.1.12地方协调组织管理。4.5施工技术管理4.5.1施工技术管理体系；4.5.2施工技术规范、标准；4.5.3施工图纸提供进度；4.5.4施工技术方法；4.5.5技术管理要求；4.5.6完工资料及施工统计整理及移交。4.6机具、设备及材料供给管理4.6.1施工机具配置及管理4.6.2施工材料、设备供给管理4.6.2.1装置性材料供给方法及程序；4.6.2.2消耗性材料采购和供给方法及程序；4.6.2.3设备供给计划；4.6.2.4材料、设备供给管理；4.6.2.5办公用具及生活设施管理。4.7施工力量组织4.7.1施工力量准备工作计划；4.7.2施工力量配置；4.7.3技术力量和特殊工种组织；4.7.4施工劳动力报表。4.8建设场地准备和清理4.8.1工作内容；4.8.2组织确保；4.8.3建设场地准备和清理方法。4.9承包方法和控制工程成本方法4.9.1承包方法4.9.2控制工程成本方法4.9.2.1人工费用成本控制方法；4.9.2.2材料费用成本控制方法；4.9.2.3机械费用成本控制方法；4.9.2.4管理费用成本控制方法；4.9.2.5通道清理费用成本控制方法。4.10施工工期及进度安排4.10.1施工工期（包含施工进度横道图）；4.10.2关键路径。4.10.2.1制约工期关键原因；4.10.2.2处理问题路径；4.10.2.3施工进度计划（包含施工进度网络计划图）；4.10.2.4计划管理及确保工期方法（包含人力资源曲线图）。4.11质量管理及质量确保方法4.11.1质量管理组织机构；4.11.2质量方针；4.11.3质量目标；4.11.4质量管理关键职责；4.11.5质量管理检验标准、规范；4.11.6质量管理方法及要求；4.11.7分部工程质量控制系统；4.11.8质量微弱步骤及预防方法；4.11.9质量确保计划（工程质量计划）；4.11.10质量确保组织机构（组织机构图）。4.12安全管理及安全确保方法4.12.1安全管理组织机构；4.12.2安全管理目标；4.12.3安全管理职责；4.12.4安全确保方法；4.12.5危险点、微弱步骤分析估计及预防方法。4.13资金使用计划4.14工程分包管理4.14.1工程分包原因及范围；4.14.2分包商选择条件；4.14.3分包工程管理。4.15环境保护及文明施工4.15.1环境保护4.15.1.1施工引发环境保护问题；4.15.1.2环境保护方法。4.15.2文明施工4.15.2.1文明施工目标；4.15.2.2文明施工管理机构；4.15.2.3文明施工实施方案；4.15.2.4文明施工考评管理措施；4.15.2.5项目经理部形象建设。4.16计划、统计和信息管理4.16.1计划、统计报表编制和传输；4.16.2计划、统计和信息管理方法。发表在第2期超高压送变电动态报道