综合项目工程总体概述及综合项目特点重点难点分析.doc

第一章 工程总体概述及项目特点、重点、难点分析
一、工程概况

1、工程基本状况
工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段
工程地点：重庆江北国际机场
招 标 人：重庆机场集团有限公司
招标代理单位：新华招标有限公司
2、项目概况
2.1 新建综合交通枢纽概况
新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上某些耐火级别为贰级，地下室耐火级别为壹级。综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包括停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不涉及城铁、地铁某些）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包括换乘大厅、换乘通道和设备用房。
2.2新建ITC大楼概况
新建ITC大楼设计耐火级别为壹级。大楼为机场信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。
3、投标范畴
按照招标文献及设计图纸规定完毕重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼消防工程，消防工程涉及消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（涉及大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程深化设计、设备采购、包装、运送、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。
4、工期
4.1总工期
筹划开工日期：1月20日
筹划竣工日期：12月31日
总工期：346日历天
4.2节点工期
吊顶和墙内重要管线敷设完毕：3月31日；
消防工程末端点位安装完毕：8月31日；
消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：10月31日；
消防工程专项验收且合格：11月30日。
工期以及节点工期随整体工程进度实时调节。如若中标，我司将按照黄奇帆市长最新批示：“东区扩建工程务必在一季度完毕竣工验收，二季度投入使用”总体规定，合理制定重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程节点工期，准时、保质完毕重庆市委、市政府拟定建设目的。
二、施工特性和条件分析

1、项目社会影响大
重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼属于大型公共建筑，建筑体量大，社会影响不言而喻。业主对施工单位提出了非常高规定。
2、场内参建单位众多
场内参建单位除消防安装单位外，还涉及土建单位，风水电安装单位，弱电施工单位、装修施工单位等，交叉接口多，消防承包商需要跟所有参建单位组织协调供电、供水等，协调管理规定高。
3、项目场地辽阔，临设空间充分
经对本项目现场考察，现场区域附近区域辽阔，暂时设施搭设空间充分，拟设立生产基地布置。同步，承包单位进场后需加强施工现场管理，由于施工区域偏僻，交通不便，除现场办公室及值班人员外，别的施工人员不能在施工现场住宿及生火做饭，住地等由生产基地统一解决。
4 暂时道路、运送通道、排污、通风、围蔽等条件基本具备
现场施工暂时道路可统筹使用土建单位施工便道，材料设备运送则灵活运用预留吊装孔及出入口通道等进行垂直及水平运送。

三、工程特点、重点、难点分析及拟采用办法

重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建综合交通枢纽和ITC大楼是机场扩建配套工程，建成后将发挥枢纽性航空中转作用，会极大地提高重庆对世界以及周边影响力，其对重庆市经济、社会发展重要性是不言而喻。结合本标段工程详细状况，归纳起来，该工程特点、重点、难点及拟采用办法重要有如下内容：
1、工程特点分析
1.1机场工程受社会各界广泛关注，社会影响大
机场第三跑道工程，是重庆市重点工程，受到政府各部门及社会各界人士广泛关注，对施工单位综合素质规定高，同步，交通枢纽工程又是当代化大型公共建筑，是机场建设窗口，也是反映重庆都市建设风貌一种缩影。为此，工程实行能产生巨大社会效益并极大提高施工单位社会信誉。
1.2工期相称急迫，工程质量规定高
本工程施工总筹划安排非常紧凑和严密，投标文献严格规定了总工期、节点工期等核心工期，这些工期非常急迫，规定施工单位熟悉机场施工规律和总体安排，通过大平行、小流水，见缝插针施工，才干保证工期。同步，由于正式竣工时间不可更改，决定了机场工期筹划是关门工期，绝不可迟延。承包商必要采用一切办法保证，工期只能提前，不能推后。
综合交通枢纽和ITC大楼内部设施完备，技术先进；消防安装规定性能优良，工艺合理，操作性、耐用性强；建筑装饰规定美观，经济实用，符合当代建筑特点和设计风格。对其工程质量有很高规定，其中综合交通枢纽必要获得“巴渝杯”。
1.3机场工程对材料设备规定严格，甲控材料多，协调复杂
机场工程具备专门设计规范，受环境和极高安全性规定影响，对所使用材料设备质量规定非常严格，其质量远远高于普通惯用材料设备，规定施工单位非常熟悉材料设备，才干少走弯路，保证工期。此外，机场工程具备专门管理模式，对核心设备及材料大某些采用甲控模式，材料设备采购规定建设单位、管理总承包单位、施工单位、设计单位和生产厂家严密配合，保证材料设备质量满足规定，进场时间符合安装进度规定。
2、工程重点分析及拟采用办法
2.1 加强施工现场管理
机场施工全貌将呈当前全市人民面前，因而对施工现场管理至关重要。咱们将把施工现场管理作为第一重点。设立专门管理机构（质量安所有）对现场进行专门管理，配备足够管理人员，对现场着装、行为规范、安全防护、文明施工等进行专门严格管理，进出施工现场必要穿戴整洁，人员不能滞留在施工周边。
2.2加强综合协调，保证总体进度，加强沟通，保证系统接口顺畅
本工程工期非常紧、交叉作业多、环境复杂、涉及单位多，本工程组织和协调是施工管理重点。咱们要加强与业主和管理总承包单位联系，清晰理解有关各专业进场时间和场地安排，保证总体进度。并做好与其她承包商间沟通工作，保证系统接口顺畅。
2.3规划好施工现场和材料设备运送及临设布置，保证工程顺利开展
材料设备组织是本工程重点，在施工前，应熟悉现场，做好切实可行材料设备组织方案，充分考虑各种影响因素，保证材料设备及时到位。除此之外，规划好现场施工暂时设施，安排好人员食、宿等问题，密切与有关政府主管部门联系，方能保证工程顺利开展。
2.4做好施工进度筹划，保证重要资源及时进场
由于机场施工相称复杂，涉及单位和环节诸多，核心设备供应及就位安装很核心，为保证工程顺利实行，必要做好施工进度筹划，保证重要资源及时进场。
2.5 保证节点工期目的，为机场顺利运营打造坚实基本
新建综合交通枢纽和ITC大楼工程作为重庆江北国际机场东航站区及第三跑道配套项目之一，其工期目的顺利实现，是东航站区及第三跑道能否按期开通保证之一。因而，保证节点工期目的实现，为机场顺利运营打造坚实基本。
2.6消防泵房、消防控制室等重点区域施工
消防泵房、通道、消防控制室等是管线设备集中地方，同步也是系统核心某些，在施工前应进行充分技术准备，对管线设备进行规划和布置，保证管廊和设备房布置美观，管道流畅。
2.7孔洞防火封堵
为了保证施工完毕后符合消防验收规定，保证运营安全，综合交通枢纽和ITC大楼消防施工时必要依照消防规范，切实做好桥架，管道等防火封堵工作，孔洞封墙是工程验收重点监测部位。我司在施工时严格按照设计和规范规定进行，在施工前编制严格作业指引书，从每一种影响质量环节对质量进行控制，保证质量规定实现。
2.8调试组织和实行
本工程涉及系统众多，系统联合调试组织及实行是本工程重点之一，需在调试迈进行周密策划和安排。
3、工程难点分析及拟采用办法
3.1受进场条件影响，施工总体安排是本工程难点
由于本项目土建完毕状况参差不齐，对本项目工期安排有影响，不利于工作面展开。针对本标段状况，咱们提出了如下详细办法：
3.1.1对土建条件较好区域，可充分展开工作面进行施工，加强人力资源，将工期提前。
3.1.2对土建条件较差区域应加强与土建承包商协调，争取到有利条件尽早进场施工，对现场施工场地可考虑逐渐移送，对具备移送场地条件位置，分清责任界限，在管理总承包及监理主持下进行移送，以便我司在有限施工场地内安排施工，减少因土建单位滞后而影响安装工期控制。
3.1.3对土建未完毕施工部位，对其设备材料、人力资源调配要有充分筹划，一旦此部位土建移送，就可集中人力物力抢工期，以保证不会由于个别部位施工滞后而影响到既定调试筹划进行，保障施工在商定工期内完毕。
3.1.4对土建遗留问题应采用列清内容，分清责任，协调解决原则。
3.1.5对设备订货采用周密筹划，保证准时供应到位。
3.2施工现场协调与管理
本工程工期紧、专业多、交叉作业多、进场施工单位多，如何协调各单位施工是一种难点。为此我司将设立一专门协调小组对关于问题及时协调解决。
3.3联动调试
联动调试阶段是考验整个工程最后一关，它直接关系到产品、设备功能和安装质量与否能满足综合交通枢纽和ITC大楼消防使用功能，与否达到设计功能规定，为日后设备能否处在最佳运营状态创造先决条件，由于该项目涉及到众多专业承包商，消防联动调试是本工程一大难点。
综合交通枢纽和ITC大楼消防联调我司提前贯彻好各专业承包商调试负责人和技术骨干人员，提前做好筹划安排，统一指挥，密切协调配合，共同完毕。

四、工程实行目的

1、质量目的
招标文献规定本工程质量所购货品达到国家质量合格原则，安装调试工程达到国家验收合格原则，综合交通枢纽工程达到“巴渝杯”。
如果我司有幸中标，一定保证满足业主使用规定、功能规定，严格按照最新国标（规范）、地方原则（规范）和公司原则较高规定执行。我司将以最佳项目管理班子组合，先进安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目施工之中，对影响工程质量每一种施工环节进行全面规划和控制，消灭施工过程中存在质量通病；认真对待工程中每一种工序，配合和服从业主、管理总承包、监理等单位协调与管理，与其她施工单位精诚团结，携手合伙，努力将本工程建成优良工程中之精品。
我司质量目的是：保证本工程质量达到国家现行关于施工质量验收规范规定，一次性验收合格并交付使用，综合交通枢纽工程达到“巴渝杯”。
同步，我司完全响应招标文献第七章技术原则和规定中带*号条款规定，安装材料完全满足招标文献第七章中有关规定。
2、工期目的
依照招标文献规定，我司认真地研究和分析了随招标文献施工图纸，依照现场勘查状况，并结合我司施工实力和经验，优化施工流程，压缩施工工期，制定了可以保证工程工期，筹划工期：
综合交通枢纽和ITC大楼消防安装工程：12月31日
总工期：346日历天
分段工期规定：
2.1吊顶和墙内重要管线敷设完毕：3月31日；
2.2消防工程末端点位安装完毕：8月31日；
2.3消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：10月31日；
2.4消防工程专项验收且合格：11月30日。
我司除保证上述各阶段工期外，还保证满足如下规定：
2.4.1我司完全无条件服从业主为了统筹做好各项施工衔接而设立“核心工期”；
2.4.2我司完全满足业主依照工程进展需要，而对工期合理调节。
2.4.3我司所承诺之合同工期为合同范畴内工程项目内容所有完毕时间，并保证在施工中完毕一种区域，清理一种区域，修补好缺陷，整顿好资料，以便竣工后能及时转入验收工作。
2.4.4我司在保证本单位进度之外，积极配合与有关土建承包人、其她系统设备承包人之间施工进度安排，符合本项目总工期规定。做到承包人之间互相协调，提供施工条件和以便，当工作场地、设备及工期产生干扰需管理总承包方协调时，将无条件服从业主全面工程进度总协调。
3、安全生产、文明施工（环保）目的
有效控制危险源，杜绝重伤、死亡事故。现场安全防护达标率达100%，事故负伤频率不超过12‰。按JGJ59-《建筑施工安全检查原则》对施工现场进行各级安全大检查，安全隐患整治率、整治合格率100%，安全检查评分合格率100%，优良率90%以上。保证现场安全施工获得重庆市建筑安全施工工地。
文明施工目的为：现场安全文明施工获得重庆市建筑文明工地。
4、成本管理目的
合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完毕本工程施工任务，达到低耗高效，为业主节约投资。
5、资料管理目的
保证工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、精确、真实，满足业主需要，满足档案馆归档规定，保证达到“巴渝杯”编制水平。
6、信息管理目的
整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。
7、优质服务目的
咱们本着“顾客是上帝”宗旨，提供最优质、最细致、最以便服务，咱们目的是使顾客放心、称心、顺心。咱们将本着认真积极负责态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训，从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计建议，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司综合优势，全力协调好与其她施工单位关系，尽量减轻业主与监理承担，让业主与监理满意。
我司承诺，在项目完毕后，还将成立专门培训及维修小组，为业主培训关于工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监构成回访小组，定期进行质量回访，听取业主建议，征求业主意见，对存在问题及时予以解决，做到随传随到，为业主解决困难，提供优质服务。

五、施工总体布置

1、施工作业顺序和施工阶段划分
1.1施工作业顺序
综合交通枢纽及ITC大楼，作为两个相对独立施工段，且均采用从地下层到屋面层由下而上施工作业顺序。
1.2施工阶段划分
我司针对本项目特点，拟将本工程施工阶段划分为如下几种阶段：
1.2.1施工准备阶段；
1.2.2预留预埋阶段；
1.2.3全面施工阶段；
1.2.4调试阶段；
1.2.5交工验收及保修阶段。
2、各阶段施工布置图
我司制定施工布置见下图：

针对上述各施工阶段，并按照施工进度控制筹划和项目质量保证办法规定，我司将制定详细施工管理办法，动态地控制好各阶段施工。
施工管理方案涉及到施工过程中方方面面，先进施工管理方案对整个工程质量、进度、安全等有着十分重要指引、控制及管理作用，是保证工程按筹划、按规定完毕核心。
3、施工前期准备阶段
施工准备工作是保证本工程顺利地持续施工重要前提，是一项有筹划、有环节、有阶段性工作，不但在施工前，并且贯穿于施工全过程。
在施工前，需作好下列准备工作：
（1）参加图纸会审、作好设计交底等技术准备工作
开工前，应熟悉施工图纸，理解设计内容及设计意图，重要应注意：
1）设计与否符合国际、国家关于技术原则、法律法规；
2）设计采用新工艺或特殊技术可行性，在当前技术、装备上能否保证施工；
3）设计采用特殊材料和新设备、新材料，当前市场上在品种、数量和质量上能否满足规定；
4）设计各个系统与否完整，有无系统性缺漏；
5）建筑、构造与安装之间，设备、管道、桥架等安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺质量规定与否明确；
6）所有施工图和技术资料、文献与否齐全，有无缺图，设备表、材料表等与否资料齐全，有无矛盾；
7）专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据与否一致，图纸各个重要尺寸与否标注清晰，有无矛盾；
8）土建预留孔洞、预留件规格、坐标、标高和数量与专业图与否一致，管沟、标高，设备基本与否与土建图一致；
9）各种室外管道与室内各专业图进出衔接与否一致，分界地点与否明确，室内、外规格、坐标、标高与否一致；
10）设备、管架、桥架与否与工艺图和施工图一致；
对发现问题采用恰当办法，保证施工过程中不破坏建筑物强度，不破坏建筑物美观，不与其他工程发生位置冲突。
在图纸会审时，进一步由设计院关于设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要设计参数，以便实行时更好地把握施工布置，提高调试时质量及效率。
（2）收集及掌握必要技术资料
熟悉和工程关于技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检查评估原则以及材料设备供应商提供随机材料，如设备安装阐明书、产品合格证、实验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。
（3）编制工程实行需要技术文献
按工程实际编制施工组织设计、质量筹划及专业施工方案、施工进度筹划、材料进场筹划、机械进场筹划、劳动力进场筹划、资金使用筹划等等。在全面熟悉施工图基本上，根据图纸及施工现场状况及我司技术力量，综合做出比较合理、科学施工组织设计、质量筹划及专业施工方案、进度筹划等，并报各部门审批。特别是重点难点核心施工技术和工艺，若业主、管理总承包、监理与施工单位都提出疑问时，应请有关专家进行专项技术论证。
（4）做好安全技术质量交底，防止质量通病
向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量筹划及专业施工方案有效地起到指引施工全过程作用。交底内容应符合设计规定及关于施工及验收规范规定，特别对施工难度较大，质量、安全容易浮现问题地方，更应重点进行交底，并采用有效办法进行有效解决或防范。
我司对施工过程中浮现施工质量通病问题相称注重，并已采用某些有效办法进行防范及整治，在进行交底时，应重点交底，保证工程实行时，尽量杜绝质量通病。
（5）组织设备、材料以及施工机械入场
1）组织设备、材料入场
按工程需要，编制详细机具、材料采购入场筹划，筹划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容涉及产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。依照施工方案及施工预算，组织机具调配和材料采购工作，并有筹划地组织机具和材料进场。对需要业主采购材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。筹划内容需要涉及项目名称、规格、单位、数量、技术规定、规定进货时间、进货地点等。
组织材料进场时，应预测材料采购周期及设备生产周期；材料入场应结合交通管理部门规定进行安排。
材料设备分批进入现场，如管线槽等材料在安装前3～5天运送至施工现场，设备在安装前7～10天进入现场。
2）组织施工机械入场
沟槽机、套丝机、焊机等小型惯用机具由项目部统一调配，配备至有需要班组；小件或手持电动工具直接配备至班组个人。
（6）成立项目管理部及组织劳动力入场
按照我司投标文献承诺管理架构，组建项目管理机构。按工程实行紧张状况、施工方案及进度筹划，有筹划地组织施工工人进场。选定施工技术人员保证经验丰富、技术精湛，满足工程实行需要。
按专业构成专业施工队，以充分发挥其专业特长，同步结合施工面积大、施工时间紧、平行作业多工程特点，组建各种专业施工队进行本工程安装涉及消防电专业施工队、消防水专业施工队；气体灭火专业施工队、综合调试专业施工队、搬运运送队等。
（7）编制有针对性工地管理制度
针对工地特点，项目部根据国家及重庆市、公司关于规定及管理文献，针对工程特殊点和管理总承包方现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实行对整个工程各方面强制性管理。这些制度涉及（但不限于）：
《项目部工程质量管理制度》；
《项目部工程进度管理制度》；
《项目部工程验收管理制度》；
《项目部技术管理制度》；
《成品、半成品保护制度》；
《安全施工管理制度》；
《文明施工管理制度》；
《施工环保管理制度》；
《施工质量通病防治管理制度》；
《工地防火管理制度》；
《工地高处作业安全管理制度》；
《施工质量通病防治管理制度》；
《施工机械管理制度》等。
（8）暂时设施和施工场地布置
1）暂时设施布置
在接到业主中标告知后，开始进行暂时设施规划和搭设。暂时设施搭设应符合现场实际需要，并服从业主、管理总承包方、监理规定，暂时设施规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合重庆市政府、业主及我公司对安全文明施工规定。
2）施工场地布置
支架制作、管道预制在加工场内进行，在现场设立沟槽机、套丝机、电焊机。某些材料可在现场堆放。在施工现场必要时配备大功率通风机，以保证现场空气流通。
3.9组织施工人员培训及教诲
施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实行技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量筹划、施工工艺等技术文献有较全面理解，以便科学地组织施工，按合理施工程序进行作业，贯彻技术文献中质量原则和技术规定。培训内容涉及（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故解决知识、公司工地管理制度、创优工程实行知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教诲培训可分期分批进行（但有些培训必要在工人入场迈进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应培训解决。
对需要持证上岗作业人员（焊工、电工、起重工等），必要严格管理，禁止现场无证人员代替有证人员进行作业，保证施工质量及施工安全。
3.10 协助业主进行报装、报建工作
工程合同订立后，及时进行协助业主进行报装和报建工作，以保证工程实行可以顺利展开，报装工作内容涉及质量安全监督申报、环保报装等。报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工允许证、申请表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、公安技防处、劳动局、技术监督局、环保局等政府关于职能部门联系。我司各部门也将全力配合协助此项工作，保证项目报装工作迅速及时完毕。
准备工作做得与否充分将直接影响工程顺利进行，影响进度及质量。对此必要予以注重。
4 预留预埋施工阶段
4.1配合协调做好管线预埋、预留工作
由于综合安装单位负责穿钢筋混凝土墙、梁套管预埋工作，消防施工单位只负责穿墙剔墙二次砌体预留预埋工作。消防安装工程顺利实行有赖于监理方、设计单位、土建及安装等许多方面共同努力，协同作战，因此消防施工在配合土建施工安排上，一方面将协调配合摆在头等重要位置，我司将制定详细可行办法，既保证安装工程顺利实行，又积极配合其他施工单位进度完毕。
配合土建施工进度，组织足够技术人员和劳动力进行电线管、消防水管等二次预留孔洞和套管预埋工作。预埋后设专人复查图纸，保证尺寸位置精确无误。在土建进行砌体时，有专人进行监视，有被损坏，及时补救，保证不会发生预埋件漏配错配。预埋人员全天候服务，保证预埋高精确率，并且不会影响土建进度。
4.2 分清主次，充分与有关单位配合协调
预埋施工过程中，必要分清主次，依照核心工作路线设立，合理组织施工。特别是与土建单位协调工作，是预埋工作重点。
5 全面施工阶段
5.1 组织平行搭接和内部流水施工流程
5.1.1 依照本工程特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段划分排列合理施工进度筹划，合理安排施工班组进行施工。
5.1.2 每个施工流水段设足够多班组和专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其他流水段衔接，专业班长下设质检员、安全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。
5.1.3 采用工程样板质量制原则，任何分某些项项目在展开施工前，必要在指定区域（样板区）内进行安装施工，样板质量必要通过业主代表和监理确认。只有在工程样板被确认后，方可进行全面施工。
5.1.4 施工采用见缝插针办法，对具备施工条件区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线施工同步进行等办法，对综合布置管线、设备，按先上层后下层顺序进行施工。
5.2 安装期管理办法
安装期管理办法涉及质量保证办法、技术及施工工艺办法、安全及文明施工保证办法、工程进度保证办法、资源管理及调配办法、施工关系协调办法等等。我司已初步制度了某些切实可行办法，详见本技术标其她章节。
5.3 当代化信息管理手段
采用当代信息化办公手段对项目进行管理。当前我司已实现了项目经理部与公司间电脑联网，项目经理部将运用局域、因特网及公司OA工作平台与公司共享资源，使工地不但在信息传递方面精确、迅速，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充分保障，是保证工程顺利实行有效办法之一。
我司信息网络图如下图：
我司将在本项目工程管理中建立上述施工项目管理信息系统，以计算机和网络为基本，采用当今先进软件为界面，实现当代施工管理智能化。
为了加强对现场管理与控制，我司自行开发了一套项目管理软件，对工地进行动态监控与管理。
5.4交通运送和吊装准备
设备材料进场前要充分考虑材料设备运送路线、二次搬运路线、设备吊装办法，同步要准备好材料设备运送、二次搬运、设备吊装工具。
本工程中大型设备重要是水泵、气压罐、配电柜等，虽然以上设备质量不是很大，但体积不小，并且受现场条件限制，材料设备运送通道必要提迈进行考察和有关单位协调。
5.5 施工阶段其她工作
施工中充分贯彻材料筹划、机具筹划、劳动力筹划、进度筹划和暂时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。
5.6 施工高峰期间办法
施工高峰期是施工核心阶段，是工程量最大、投入人力最多、核心部位施工最多阶段，也是保证质量和进度核心阶段。除采用上述办法外，还将采用如下办法：
5.6.1合理安排高峰期间各专业安装
在本工程中，我司将会在安装期积极协调其她施工单位以获取施工条件，对于有施工条件区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期峰值（工程量）。并合理错开安排各专业高峰期，保证工程持续均衡施工。
5.6.2加强高峰期间与各专业协调及配合
与各专业承建商共同协商安装高峰期施工进度安排、施工部位和内容。提前告知业主和各专业承建商我司各专业高峰期施工筹划，加强与其她专业承建商施工平面移送、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。
5.6.3加强进度筹划安排及控制
以天为单位编制安装高峰期详细进度筹划，此详细进度筹划将涉及：
1）工程内各项目施工开始和完毕时间；
2）各项目施工之间联系；
3）各施工区域移送安排；
4）关于各专业高峰期安排；
5）劳动力安排；
6）与土建及其她承建商配合；
5.6.4重要材料设备提迈进场筹划。
运用施工进度筹划控制作用，将各区域和各个系统高峰期错开，使高峰期阶段依次进行，避免各区域和各专业高峰期重叠而导致劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。
5.6.5加强质量、安全力度，保证施工顺利进行
提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期影响质量、安全因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期施工进度顺利进行。
5.6.6加强后勤等工作支持
加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。
5.6.7加强资源调配
提前3～5个日历天准备好有关专业施工机具、劳动力、材料（设备）及资金调配及控制，使工地具备充分施工资源来实行高峰期，保证工程持续顺利实行。
5.6.8加强工地技术指引及监督，保证施工质量
工地技术管理人员加强对施工班组技术指引及监督，质检员加强对现场施工质量监督，项目经理除统筹安排工作外，还应组织各专业工程师对施工员交底，保证高峰期施工质量。
5.6.9加强内部管理及协调
高峰期间，项目经理加强对内部人员管理及协调，及时消除也许浮现各种矛盾；项目经理部每周召开两次协调例会，每天下班后召开全体管理人员讨论工程实行会议，解决当前存在问题并贯彻每件事到每个人去实行解决，安排下一步工作及筹划，制度各项应急办法，解决也许浮现问题或事件。
5.6.10公司全力支持及配合
对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同步予以工地强大技术支持及配合，保证项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实行，保证各项工程目的实现。
6 调试和验收阶段
调试与验收是工程实行最后阶段，是关系到工程能否按期交接和竣工重要环节，特别是针对本项目，工程规模宏大，交叉配合繁多，施工单位必要制定科学、合理、可行组织办法，才干按照建设单位规定如期交接。
6.1 调试阶段
6.1.1 编制调试方案
调试前，由项目经理部统筹安排编制各系统调试方案，并提交设计院、业主代表、管理总承包及监理工程师审核承认，最后承认文献将用于指引调试工作，并归档管理。
6.1.2 调试前施工现场清理
任何部位安装工作完毕后，我司及时安排杂工清理现场并清除所有垃圾，使该安装某些以及通道处在整洁、待调试状态。
6.1.3 系统调试前条件
待调试系统必要功能完整，满足全面或阶段性竣工规定，有关项目已没有影响调试成果后续工序，系统上暂时固定物已拆除，系统上仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效检定周期内。
6.1.4 单位组织
各区域系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织消防分系统调试，并在调试48小时前告知管理总承包方及监理，告知涉及调试内容、时间、地点、其她承包方方为试车提供必要条件等，调试完毕后由管理总承包方和监理在试车记录上签字。
6.1.5 工程调试环节
1）作业前全面检查受控调试区域状况；
2）调试前对各种状态参数进行检测；
3）按照调试方案办法，将调试系统参数逐渐调节至目的参数；
4）对经调节测定参数进行记录；
5）对调定状态进行标记或封固。
6.2 竣工验收期
6.2.1 工程验收根据
工程验收以施工图及阐明书、图纸会审记录、关于变更书面文献、国家颁布施工及验收规范和质量检查原则、业主指定施工原则为根据。
6.2.2 隐蔽验收和中间验收
工程具备覆盖、掩盖条件或达到商定中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通管理总承包方和监理，提交资料涉及我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。我司准备验收记录并按规范规定执行。验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。
6.2.3 检查、检查和返工
1）我司在施工时认真按照原则、规范和设计规定以及业主根据合同发出指令施工并提供工程质量技术保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员检查、检查，并为检查、检查提供便利条件。
2）在告知业主及监理验收前，我司将先安排一至几次自检或检查，对发现问题及时整治，直到符合规定后再请管理总承包方及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过程中，如发现存在问题，我司将按规定及时整治或返工。
3）工程竣工自检优良后，我司按照国家关于验收原则全面检查承建工程质量自评工程质量级别、编制《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查。总监理工程师订立意见后，提交给业主。
6.2.4竣工验收
按照重庆市关于工程竣工验收备案制度，须提供如下有效、齐全资料，以保证工程符合竣工条件：
1）验收条件及内容
①完毕工程设计和合同商定各项内容；
②工程竣工报告编制完毕；
③有完整技术档案和施工管理资料；
④有工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告；
⑤有我司订立工程质量保修书；
⑥有公安消防出具消防验收意见书；
⑦有环保部门出具环保验收合格证；
⑧建设行政主管部门及其委托监督站等部门责令整治问题所有整治完毕。
2）工程竣工验收前准备工作
①我司将积极做好各项准备工作参加业主主持竣工验收；
②清理由我司承建消防管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；
③检查由我司承建消防系统，并作验收前最后一次测试／检查，检查系统设备、附件、操纵系统等与否符合规定；
④最后一次测试完毕后，保证该消防系统处在工作准备状态；
⑤对处在工作准备状态消防机电设备进行有关标记；
⑥准备各专业技术人员、有关工具，以配合验收各种检查工作。
3）配合业主组织竣工验收
6.2.5 工程验收承诺
我司承诺，本着优质服务、精心服务宗旨，精心施工，在工程竣工验收前，项目部组建工程验收小组，专门负责工程交接验收，如果工程无法通过验收，无论是何方因素，我司及时组织专业人员进行整治、返修或返工，然后，再依照实际状况，辨析因素，如果实属我司因素，我司承担由此导致损失。
6.2.6 竣工资料管理
详见第十一章《工程资料管理》。
6.2.7 保管和交付
我司在完毕工程竣工验收后将整项工程交付业主使用，在交付之前，我司将做好工程防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管办法，如在未完毕管道口、设备入口做好暂时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等。
6.3 工程保修
工程结束后，在公司工程部建立竣工工程档案，组建“保修服务小组”，针对本工程专职进行定期维护和24小时及时维修。