暖通综合标准施工组织设计.doc

四、施工组织设计4.1施工方案和技术方法1、工程概况本工程为施工关键点和关键以下：1支吊架制作安装2管井内空调水立管施工3空调水系统水压试验、冲洗、防腐及保温4. 原空调管道/锅炉拆除2、采取标准及规范 GB50736- 采暖通风和空气调整设计规范GB50016- 建筑设计防火规范 GB50243- 通风和空调工程施工质量验收规范 全国民用建筑工程设计技术方法-暖通空调.动力（） GB3096- 声环境质量标准GB50189- 公共建筑节能设计标准JGJ142- 通风管道技术规程 GBJ50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50304- 通风和空调质量评定标准3、施工进度计划及劳动力安排计划（1） 组织机构我企业按本单位项目法施工管理条例组织成立空调系统工程安装项目部，以严密组织、严格纪律、严谨作风对工程施工实施统一组织、指挥、管理、协调和控制。（2） 施工布署1施工准备（1）技术准备由空调专业施工人员熟悉图纸及相关资料，熟悉施工现场，参与图纸会审；编写实施细则，如关键工序部位施工作业指导书，质量安全、技术交底，分期分批人员、机具、材料、设备安装进场计划等。（2）现场准备落实加工场地、施工人员住房、办公用房、材料库房。（3）劳动力准备自开工之日起，由本单位劳资部门安排含有通风空调、调试和保养经验安装队进场。并按工程进度需要立即进行动态调配。该工程施工工期按30天时间考虑，日平均技术工人 20人，高峰期为30 人，依据现场情况在高峰期技术工人还能够合适调整人数。（4）机具材料准备自开工之日起，即由专业队和本单位设备部安排能满足此工程需要机具进场，设备必需完好，性能满足要求。由工长提供材料进场计划，材料员分期分批组织材料设备进场。材料员、工长、质安员会同业主对每批材料进行数量清点和质量验收。2 关键施工方法一、分区按系统施工：主机房作为一个独立施工区域。二、各系统施工次序：机房里先设备后布管；其它区域先立管，再水平主管，后支管，同一空间采取自下而上标准，做到平面铺开、立体交叉，精心组织施工。1用通方法（1）设备安装前，要进行开箱检验，查对设备型号、规格及附件数量，检验设备外形是否规则、平直，圆弧形表面平整无显著偏差，结构完整，焊缝饱满，无缺损和孔洞。设备进出口封闭良好，随机零部件齐全无缺损。（2）设备安装前，查对检验基础尺寸，位置和标高，并对设备基础验收资料进行复核。（3）设备出厂时已装配，调整完善部分不得拆卸。（4）有减振要求设备安装时，应按设计要求装置减振垫或减振器。2（1）关键施工方法1）运输：设备运至机房之前，应预留通道，505滚杆，配合撬杆来水平转运。2）设备就位：机组水平运至基础周围后，预先在合适位置安装1根20槽钢，然后将1个3T手动葫芦吊在槽钢上，垂直吊起机组，然后放置减振垫，再将机组就位，并找平找正。3）机组就位后，其纵向和横向安装水平偏差均不应大于0.1/1000，并应在底座或和底座平行加工面上测量。（2）水泵安装1）设备就位：水泵运至现场进行开箱检验后，在水泵吊环上穿上10钢丝绳，架设三角架用倒链吊装至设备基础上就位找平找正。2）水泵和管道连接后，不要在其上进行焊接和气割，泵吸入口和排出口管路全部应有独立、牢靠支撑，吸入管路安装时要使偏心管斜部向下，以防积存空气。3）安装泵其纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000，横向安装水平偏差不应大于0.20/1000，并应在泵进出口法兰面或其它水平面上进行测量。4、空调水系统关键施工方法1管材选择和连接方法：采取无缝钢管，焊接连接，冷凝水管采取镀锌钢管，螺纹连接。2穿墙及穿楼板套管比管子大2号，套管应和墙面平齐，比楼板面高20mm，管道和套管间隙用保温材料填塞，套管不得作为管道支撑点。3管道支、吊架安装依据现场放线，对照施工图，按管子大小确定支架位置，选择型钢及制作方法，进行制作安装。支架应埋设平整牢靠，位置正确，和管道接触紧密，供回水管下应有和保温层等厚木垫瓦，支架间距符合下表之要求：公称直径(mm)20253240507080100125150200250300支吊架最大间距(m)222.533444.556788.5穿楼板管道支架应按设计详图施工。走廊管道支吊架施工时，各专业需统一协调，合理安排。管井中管道因为管径大，管线较长，支架承重大，施工中可按施工图中固定支架位置于井两边墙体预埋钢板，用工字钢制作支架，以下图所表示，其它支架可采取膨胀螺栓固定。支架和管道间用木垫瓦或橡胶垫间隔以防冷桥产生。1、预埋钢板 2、工字钢3、无缝钢管 4、加强助5、钢板管井中空调水立管固定支架图4管井中管道施工1焊缝2旋焊位置3操作平台4定位角钢（3个均布）竖井管道贯穿整个建筑物，井道内管径大。依据设计图，施工中拟于井道顶层设置坚固操作平台，集中组对施工焊，整体吊装。实施时，在顶层设置3T吊链葫芦起吊管道组以地焊接管段，焊完后吊装到位并牢靠固定。然后组焊管道并就位，以下图如示：管井中空调水立管安装示意图管井中空调水立管管道组对固定图1、起吊耳环 2、插销3、组对耳环 4、组对（起吊耳环）5阀门安装前，应作耐压强度试验。试验从每批（同牌号、同规格型号）数量中抽查10%，且不少于一个，如有漏、裂不合格应再抽查20%，仍有不合格则须逐一试验。对于安装在主干管上起切断作用闭路阀门，必需逐一作强度和严密性试验。6管道安装前必需清除管内污垢及杂物，安装中管道敞口应临时封闭。7螺纹连接管道在加工管螺纹时，螺纹应清洁、规整、螺纹无断线，缺丝小于螺纹全扣数10%；管道连接牢靠，管螺纹根部有外露螺纹，接口处无外露油麻，外露部分防腐良好。8管道和法兰阀门连接时，管道法兰应垂直于管子中心线，法兰表面相互平行，且管子和焊缝不得凸出法兰密封面；法兰衬垫宜采取橡胶石棉垫。9管道对口焊接，对口应平正，管中心线平齐。管子对口错口偏差不得大于壁厚20%，且不超出1mm，管子壁厚超出4mm时，必需打坡口。管道对口型式及组对要求见下表。手工电弧焊对口型式及组对要求接头名称对口型式接头尺寸（mm）壁厚（O）间隙（C）钝边(P)坡口角度(a)管子对接V型坡口5-88-121.5-2.52-31-1.51-1.560-7060-6510管道焊缝应该有加强更高度和遮盖面宽度，且应符合下表要求电焊焊缝加强面高度和宽度管子厚度（mm）2-34-67-10无坡口焊缝加强高度（mm）1-1.51.5-2/焊缝宽度（mm）5-67-9/有坡口焊缝加强高度（mm）/1.5-22焊缝宽度（mm）盖过每边坡口约2mm11管道对口焊缝或弯曲部位不得焊接支管。管道接口焊缝距管道支、吊架边缘应大于50mm。焊接管道分支管，端面和主管间隙不得大于2mm，并不得将分支管插入主管管孔中。分支管管端应加工成马鞍形。12管道焊接完后，应作外观检验。如焊缝缺点超出要求标准，应按下表之要求修整。管道焊接缺点许可程序及修整方法缺点种类许可程度修整方法焊缝尺寸不符标准不许可焊缝加强部分如不足应补焊，如过高过宽则作修整焊瘤严重不许可铲除咬肉深度大于0.5mm，连续长度大于25mm清理后补焊焊缝或热影响区表面有裂纹不许可将焊口铲除重新焊接焊缝表面弧坑、夹渣或气孔不许可铲除缺点后补焊管子中心线错开或弯折超出要求不许可修整13管道水平安装时，其坡度应符合设计要求，坡向同流向中间不得存在（下凹）存气（上凸）。14管道安装完工后，在未连接未端设备前，按分支、环路进行清洗排污，直至排水中不夹带泥砂、铁屑等杂质，水质透明澄清为止。吹洗合格后，应进行水压试验，空调供回水管道试验压力为1.5mpa，试压按分区、分层试压和系统试压进行：（1）分区分层试压：在试验压力下，稳定10min，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力1.0mpa，在60min内压力不得下降、外观检验无渗漏为合格。（2）系统试压：在各分区管道和系统主干管全部连通后，对整个系统管道进行系统试压。试验压力以最低点压力为准，在试验压力下稳压10min，压力下降不得大于0.02mpa，再将系统压力降至工作压力，外观检验无渗漏为合格。15管道试压合格后即可进行刷油和绝热施工。刷油厚度应均匀，不得有脱皮、起泡、漏刷等现象。（1）管道刷油管道刷油前先清除被刷物体表面灰尘、污垢、锈斑至及焊渣等物，然后刷红丹防锈漆两遍；管道支、吊架表面加刷灰色磁化漆两遍。（2）保温认真查对保温材料规格和管径尺寸，确定一致后，方可施工。橡塑接合处粘接缝粘接紧密，外用透明胶带粘贴。纵向接缝错开。六、空调设备安装关键包含新风机组、机房空调机组、风机盘管、消声器等安装。1通用方法（1）设备安装前，要进行开箱检验，查对设备型号、规格及附件数量，检验设备外形是否规则、平直，圆弧形表面平整无显著偏差，结构完整，焊缝饱满，无缺损和孔洞。设备进出口封闭良好，随机零部件齐全无缺损。（2）设备安装前，查对检验基础尺寸，位置和标高，并对设备基础验收资料进行复核。（3）设备出厂时已装配，调整完善部分不得拆卸。（4）有减振要求设备安装时，应按设计要求装置减振垫或减振器。2关键施工方法（1）消声器安装1）消声器外表面应平整，不应有显著凹凸、划痕及锈蚀；2）消吸声片外包玻纤布应平整无破损，两端设备导风条应完好；3）紧固消声器部件螺钉应分布均匀，接缝平整，不得松动、脱落；4）消声器安装方向应正确，不得损坏和受潮；5）消声器、消声弯管均应单独设支架，其重量不得由风管承受。（2）风机盘管安装1）安装注意事项：A、风机盘管应由支、吊架固定，并便于拆卸和维修。B、水管和风机盘管采取橡胶软接头，接管平直，严禁渗漏。C、和风机盘管连接风口及风管连接处严密。D、排水坡度正确，方便冷凝水通畅地流到指定位置。供回水阀及水过滤器要靠近风机盘管机组安装。E、风机盘管应在管道清洗排污后连接，以免堵塞盘管。2）风机盘管安装检验方法：观察、尺量、水平仪测量法。3）风管、回风箱及风口和风机盘管机组连接处严密、牢靠。（3）新风机安装1）安装注意事项：A、应安装平稳，设备减振装置，凝结水盘应有坡度，其出水应设在水盘最低处并有存水弯。B、风管和设备连接处应设帆布软接，水管和设备连接处应设橡胶软接头。C、新风机检验方法：观察、尺量、水平仪测法。（4）空调机组安装1）安装以前，认真熟悉图纸、设备说明书和有并技术资料；5、空调系统调试1. 系统调试应含有条件1大楼电源、水源已接通并投入正常运行；2各专业施工全方面结束；3全部设备单机试运转正常；4室内外土建、装修工程已结束。2 . 调试准备1技术准备成立调试组。鉴于本工程专业分包较多，为了协调及组织，组长由项目经理担任，本空调工程项目技术责任人担任副组长，组员由管道、设备、自控专业工程师，设备供给商驻现场技术员、材料员、质安员共同组成。编制调试方案。在充足了解设备性能参数情况下，编制出具体调试方案，报业主、总监及企业总工程师审批后实施。2材料及调试设备、仪表准备测试用仪表及各专业专用测试设备调校、检验及进场（包含联络用移动对讲机等通信设备）准备就绪。3劳动力准备就绪联调所需劳动力要求必需精通专业，全方面参与系统施工，对分管专业系统性能了如指掌，对素质要求较高。调试前对过程中技术资料和质检统计进行复核和标识。3. 调试注意事项1关键设备供给商技术服务必需到位。依据工程情况，各关键供货商分布距工程所在地较远，而施工方无法控制，必需由业主、监理组织协调到位。2业主代表方物业管理部门必需在联调时同时参与，以立即熟悉系统设备性能及操作事项，为工程顺利交付奠定基础。3联合调试基础成功后应尽早和质检、消防验收部门联络，最好参与共同测试、检验工作，以期降低无须要反复试验而造成浪费，同时有利于质检、消防部门顺利认可，以确保工程总工期实现。4.2质量管理体系和方法1. 工程质量目标1.1 项目质量目标：确保优良工程，配合土建单位争创芙蓉奖。1.2 具体质量目标：确保各分部工程合格率100，优良率85以上；观感质量评定得分率90。2. 建立完整质量确保体系，确保质量目标实现为实现工程总体质量目标，委派含有同类工程施工经验高素质项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，充足发挥本企业整体优势和专业化施工保障，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务和严谨工作作风，精心组织、精心施工，推行对业主承诺，实现总体质量目标。质量体系组织机构图见下页。2.1 建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2.2 质量目标分解到位，层层落实到人。2.3 建立由项目经理领导，由项目技术责任人策划、组织实施，项目副经理中间控制，各专业技术员、质量员检验监督管理系统，形成项目经理部和施工作业班组质量管理网络。2.3 质量管理机构：质量管理实施“双线”控制，一条以项目经理为首，项目技术责任人负责由项目各管理人员、班组长和班组质量检验员组成项目质量管理体系，对项目全过程质量实施自控。另一条是由企业质量部门实施强制内部监督。3. 质量控制管理方法3.1 建立完善项目经理部质量责任制，分解质量目标，优良具体质量要求按子单位工程分部工程分项工程检验批（施工工序）进行层层分解，把质量责任落实到最基层。3.2 对工程质量进行策划，制订阶段质量实施目标，对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结，以阶段质量目标确保总目标实现。3.3 严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”质量意识，使工程成为含有代表性优质工程。3.4 实施严格质量考评和质量否决制依据工程不一样阶段，项目经理部制订项目质量计划、创优计划，同时制订对每一阶段质量控制关键和难点确保方法，并进行动态综合考评和考评，将考评结果进行通报，实施质量否决制。3.5 制订切实可行各项管理制度，包含图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊制度、讲评制度，并严格落实实施。3.6 强化质量过程和控制，包含：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（关键）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析汇报、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。3.7实施过程中，严格实施施工样板制、三检制、实施三级检验制，严格实施合理工序安排和管理，不合格材料设备绝对严禁使用，达不到标准要求工序果断返工。3.8 加强对设备材料采购过程和步骤质量控制（1）严格遵守相关要求，实施使用认证管理，外省材料（设备）取得进湘许可证才许可进入施工现场。（2）采购物质时，须在确定合格供方厂家或有信誉商家采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料设备有疑问严禁进货。（3）委托供方供货，事先要对供方进行认可和评价，建立合格供方档案，材料供给要在合格供方中选择。（4）实施动态管理。企业物质供给部门定时对供方实绩进行评审、考评，并作统计，不合格供方将从档案中给予除名。（5）加强“四验”工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，果断杜绝不合格产品进入施工现场。（6）严把材料质量关，坚持三把关质量确保制度。确定关：材料必需符合业主质量要求，购货协议签定前报业主审查材料。采购进场关：按选定确定材料样品、质量要求采购材料，现场材料管理员认明产品合格证、材质检验证实书后方可验货入库。施工前质检核准关：材料经质检、样品核准后方可进入施工现场。（7）不管甲供或是乙供设备(材料)，须做好开箱检验工作，并作好统计，发觉问题应制订处理方法，作好处理统计，并为此配置足够人员及设备，组成材料检验小组。（8）材料运至现场后，坚持标准化管理，一次到位，合理部署，各类材料堆放位置有标识牌或标识线，库房门窗安全，封闭严密，能满足防雨、防火、防风、防盗等要求，库棚应能防雨、阳光、风直接侵蚀和防火要求。3.9 计量器具管理（1） 现场计量器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏。（2）计量器具要定时进行校对、检定，严禁使用未经校对过量具。3.10 技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核制度，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。（2）认真做好隐蔽统计和质量检验验收统计，在隐蔽工程完成施工后，经业主代表和监理工程师检验认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。3.11 技术、质量交底制度（1）项目部接到设计图纸后，必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并促成业主立即组织图纸设计交底会。（2）施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（4）施工现场设置安全质量部，每个专业设1名专职质量检验员。现场质量检验组受企业质量部领导。施工班组设兼职质量检验员，在专职质量检验员领导下，负责班组质量工作。3.12 二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。（2）分项工程施工完成后，各分管工种责任人必需组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确定，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。（3）项目经理每个月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。（4）企业对项目进行定时或不定时抽查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责在指定时限内进行整改。3.13 工程质量奖罚制度（1）遵照“谁施工，谁负责”标准，对各分项分部工程进行全方面质量管理和追踪管理。（2）凡各分项分部施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，质检员有权对操作人员进行重罚。（3）建立质量奖罚制度,实施三检结合,对工程质量实施奖罚。职员按定额人工费扣减系数进行承包，工资依据完成任务多少和质量好坏及安全生产情况发放，使大家为工程质量负担风险。对在施工过程中按图施工，质量优良，项目部进行奖励。3.14 完工图编制、审核、移交制度（1）项目工程技术部依据设计变更、业主及监理工程师书面指示、技术核定单编制完工图。（2）依据城建档案馆工程档案管理文件要求，对项目编制完工图进行审核、汇总装订成册。（3）工程完工后，由项目部将完工图和工程完工资料一并交给发包方。（4）完工图图面应整齐，字、符一律采取碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均应在完工图上签字盖章。3.15工程技术管理制度（1）项目部在施工全过程中积累原始统计和资料，均按质量监督站要求填写、汇总。（2）项目工程技术部设专职资料员，搜集统计各部门、各阶段提供各类表格和资料，并汇总、审核和装订。（3）项目部提供工程各阶段工程进度照片，并作为资料归档立案。3.16完工后使用过程质量确保工程完工后，在使用过程中，我方将本着对工程质量高度负责态度，和业主继续合作，根据ISO9000标准服务程序，提供优质服务，为业主解除后顾之忧。（1）实施保修制。工程交付使用后，实施保修期，十二个月内无偿派人常驻现场进行技术培训及操作服务。（2）定时回访，终生维修。对整个工程定时进行回访，统计用户意见，了解使用情况，长久性地对工程使用、保养和维修负责，确保系统正常使用，性能优良。3.17 本工程安装过程中不乱凿乱敲，确保顺利施工，文明施工。3.18假如空调系统在运行中出现通常问题，本企业在接到贵方通知后48小时内抵达现场处理并提供二十四小时应答服务。在运行中出现了严重问题，本企业在接到通知后二十四小时抵达现场进行处理，并提交事故分析汇报。3.19为了方便发包人愈加好地对空调系统进行维护和管理,本企业无偿对发包方维修人员进行培训，培训内容包含：空调系统运行原理、设备维护、检验测试、故障分析和排除和空调运行节能等方面。3.20 施工依据和验收规范在推行协议时，我们对于全部材料、设备和施工工艺全部严格遵守以下关键规范，若国家或部颁标准和规范作出修改时，则按修改后新标准和规范为准。4.3安全管理体系和方法1管理目标本工程杜绝重伤死亡事故，不发生火灾事故，急性中毒事故和重大机械事故，除尘降噪达成国家相关标准。2现场安全施工施工现场安全管理，必需正确处理五种关系，坚持六项基础管理标准。五种关系：a. 安全和危险并存b. 安全和生产统一c. 安全和质量包涵d. 安全和速度互保e. 安全和效益兼顾3.1.2六项标准：a. 管生产同时管安全b. 坚持安全管理目标性c. 必需落实预防为主方针d. 坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理e. 安全管理重在控制f. 在管理中发展提升3.1.3安全方法选择标准针对生产过程中已知或已出现危险原因，采取安全方法时，应遵照预防性方法优先选择，紧急性方法优先选择标准，依次排列。预防是消除事故最好路径。安全技术方法优先次序：根除危险原因限制或降低危险原因隔离,屏蔽,联锁故障-安全设计降低故障或失误校正行动。3.1.4安全管理方法施工现场安全管理，关键是进行人不安全行为和不安全状态控制，落实安全管理决议和目标。以消除一切事故，避免事故伤害，降低事故损失为管理目标。3.1.4.1落实安全责任、实施责任管理施工项目负担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标责任。所以，必需同时负担进行安全管理、实现安全生产责任。建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。负担组织、领导安全生产责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况，立即报偿。a. 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。b. 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。c. 全员负担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门、人员安全生产责任做到横向到边，人人负责。施工项目应经过监察部门安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理和操作人员、依据其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员,除经企业安全审查，还需按要求参与安全操作考评，取得监察部门核发安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需负担管理责任。施工项目负责施工生产中物状态审验和认可，负担物状态漏验、失控管理责任。接收由此而出现经济损失。一切管理、操作人员均需和施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全确保。安全生产责任落实情况检验应认真、具体统计，做为分配、赔偿原始资料之一。3.1.5安全教育和训练进行安全教育和训练，能增强人安全生产意识，提升安全生产知识，有效预防人不安全行为，降低人员失误。安全教育、训练是进行人行为控制关键方法和手段。所以，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方法多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严厉、严格、严密、严谨，讲求实效。3.1.5.1一切管理、操作人员应含有基础条件和较高素质。1.1.5.2安全教育、训练包含知识、技能、意识三个阶段教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真在作业过程中，表现出安全行为。3.1.5.3安全教育内容随实际需要而确定a. 新工人入场前应完成三级安全教育。b. 结合施工生产改变、适时进行安全知识教育。通常每七天组织一次较适宜。可结合发生事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识和技能信心，接收事故教训教育。c. 结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。d. 受季节、自然改变影响而出现生产环境、作业条件改变时进行教育，其目标在于增强安全意识，控制人行为，立即地适应改变，降低人失误。e. 采取新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对相关人员进行安全知识、技能、意识全方面安全教育，激励操作者实施安全技能自觉性。3.1.5.4加强教育管理，增强安全教育效果3.1.5.5进行多种形式、不一样内容安全教育，全部应把教育时间、内容等，清楚统计在安全教育统计本或统计卡上。3.1.6安全检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径。3.1.6.1安全检验内容关键是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。A. 施工项目标安全检验以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位全面安全情况检验。检验关键以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员行为为主。危及人安全原因时，必需果断消除。B. 对安全管理检验，关键是：a. 安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。b. 业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。c. 安全教育是否落实，教育是否到位。d. 工程技术、安全技术是否结合为统一体。e. 作业标准化实施情况。f. 安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距方法。g. 事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”标准。3.1.6.2安全检验组织a. 建立安全检验制度，按制度要求规模、时间、标准、处理、报偿全方面落实。b. 成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参与安全检验组织。c. 安全检验必需做到有计划，有目标，有准备，有整改，有总结，有处理。3.1.6.3安全检验形式a. 定时安全检验：定时安全检验周期，施工项目自检宜控制在10-15天。班组必需坚持日检。季节性专业性安全检验，按要求要求确定日程。b. 消除危险原因关键步骤，在于认真整改。安全检验后整改，必需坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险原因长久存在而危及人安全。3.1.6.4生产技术和安全技术统一，表现安全生产责任制落实、具体落实“管生产同时管安全”管理标准。3.1.6.5正确对待事故调查和处理。对事故发生要有正确定识，并用严厉、认真、科学、主动态度，处理好已发生事故，尽可能降低损失。采取有效方法，避免同类事故反复发生。4.4环境保护管理体系和方法4.1、文明施工1.1文明施工目标(1)争创省安全文明施工现场综合考评样板工地。(2)做到“工地围蔽标准化，施工场容整齐化，场地部署合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，卫生清洁常常化，厕所宿舍卫生化”。1.2文明施工特点因为现场场地狭小、拥挤，材料应严格按施工平面部署图堆放；尽可能避免夜间施工噪声扰民；工程地点处于闹市区，材料运输尽可能避免交通高峰期。1.3组织机构为了实现上述目标，使文明施工及环境保护工作有效开展，特成立由项目经理为第一责任人文明施工领导小组。组织项目部全体职员学习施工项目安全生产文明施工管理措施和安全生产文明施工责任书，将责任落实到各部门及每一个职员。对施工现场实施统一部署、统一安排、分区负责，各自包干。1.4文明施工方法1.4.1 根据湖南省施工现场综合考评管理措施要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每个月初召开一次文明施工总结大会，总结上一月工作成绩及不足，发觉问题，责任限时整改，安排下一步工作。1.4.2项目经理是创建文明工地第一责任人，生产副经理全方面负责，综合后勤部负责其日常工作。1.4.3对在创建安全文明卫生工地中取得显著成绩部门和个人，授予“安全文明施工班组”或“安全文明卫生优异工人”。1.4.4组织每一个职员认真学习各项规章制度,对违反制度且屡教不改者,将清退出现场.1.4.5施工中产生生活污水、生产废水应经沉淀处理，集中排入排水沟。施工现场应保持清洁、整齐，遵守当地小区环境管理要求并办理相关手续。1.4.6将在进场之前，对全部项目部进场人员进行一个星期封闭式学习和训练，早晨学习本工程特点、难点、工期要求、质量要求、相关管理制度；下午邀请武警教官进行列队训练。施工中排队上下班，以严格正规队列进出施工现场。1.4.7施工人员进入现场作业，必需穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工号牌，每日上岗前5分钟开安全技术交底会，针对尤其要求部位，派专员跟班现场指挥作业。1.4.8教育职员讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，不随地吐痰，维护公共清洁。1.4.9材料堆放整齐，派专员负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工一处，洁净一处，临时仓库部署合理，在满足施工需要前提下，做到材料贮量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。1.4.10加强施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检验，确保不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检验一遍，下班切断电源，严禁带电作业。值班电工做好值班统计。1.4.11在现场设置宣传栏，定时更换刊物内容，丰富职员知识，宣传好人好事，公布项目部生产情况及奖罚情况。1.4.12制订完善各项规章制度，果断按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提升职员生产主动性。1.4.13严禁酒后施工，严禁在施工现场随地大小便。1.4.14主动主动处理好和甲方其它施工单位关系。1.4.15绝对不许可职员住在建筑物内，工地食堂应有卫生许可证。1.4.16派专员负责后勤服务工作，抓好职员生活和住宿环境，定时组织工地人员进行身体检验，打预防针，预防流行疾病。1.4.17建立卫生条约，轮番值日，对不遵守条约给经济上处罚。1.4.18 施工现场入口设五牌一图一表：工程概况牌、警告警示标志牌、安全生产纪律牌、安全统计牌、安全口号牌、施工总平面图、晴雨表。1.4.19在施工现场设置操作规程标牌，并标明操作者姓名，全部施工设备专员管理。1.5 环境保护方法1.5.1 环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求小区、人居和施工环境不停改善！1.5.2 施工现场夜间无光污染，夜间施工照明灯罩使用率100。1.5.3 现场不设工人生活区，工人生活区在外租借场地部署。1.5.4 提升机械设备工作效率，加紧施工进度，中午12点至14点、晚上10：00以后不使用噪声大机械设备，确保正常工作、生活和休息。1.5.5 操作时文明施工，避免人为敲击声响。1.5.6 采取严密方法，控制和治理施工现场多种扬尘、废水、固体废物、多种垃圾和安装噪声对环境污染。1.5.7 对多种废料垃圾要立即清除，堆放到指定地点。1.5.8 对产生强噪声设备要采取相关方法，不使其对周围环境产生不良影响。1.5.9 施工现场材料码放整齐，认真根据平面部署存放材料，不乱堆乱放。1.5.10 严格控制易燃、易爆或有毒物质，如施工需要，需经审批，不得在施工现场存放。4.5工程进度计划和确保方法1、施工进度计划1.1进度目标：自开工进场至交验，本工程空调安装工程日历工期为30天。工期紧迫，工序交接安排紧凑。应尽可能做好和土建方及其它专业施工队伍之间协调配合工作。2、工程进度确保方法2.1假如本企业中标，该安装工程施工将作为本企业关键工程进行管理，企业各部门将加强项目标监管。2.2加强领导、健全组织机构，在全司范围内抽调精兵强将，统一指挥、统一协调，合理使用资源，把握人、财、物组织调配和管理。2.3根据计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分部每一分项工程内，做到工作计划天天、每七天、每个月有，严格计划管理。2.4要让每一位施工参战人员了解工程关键意义，各个岗位，每个职员全部有保工期具体职责，层层下达保工期责任书，把工期各项指标落实到人，各管理层、各专业作业班组，均挂牌施工。2.5认真填写施工日志，对影响工期多种原因进行认真统计，立即进行原因分析，对造成工期延误当事人进行经济罚款并追究其责任。2.6组成强有力工程预备队，突击微弱步骤，确保工期实现。2.7采取新工艺、新技术，优化施工方案，最大程度地缩短工期。2.8组织平行、交叉作业，亲密和弟兄单位配合，做到安装工作面出来一个抢装一个，最大程度地利用时间和空间。2.9切实做好设备材料验收等工作，发觉问题立即汇报业主，并主动配合处理，清除一切影响工期原因。2.10加强工程质量、安全管理，确保工程顺利进行；加强物资管理，立即提供优质材料，尽可能降低返工现象。2.11加强对工机具设备维护和保养，确保设备完好，配置时考虑留有余地，做到“人停机不停”。2.12对劳动力实施动态管理，做到科学配置不致浪费，在施工中以班为单位，任务到班，施工高峰期和关键部位实施三班倒作业，并适时组织劳动竞赛。2.13加强和业主、设计院、监理单位、其它承包商及政府行政主管部门联络和配合，为确保工期发明有利条件。2.14抓好后勤服务工作，搞好职员文化生活，确保施工人员有充沛精力投入施工。3、施工布署针对本工程施工特点，将整个工程施工分为两个工段：风管制作、安装工段和水系统管路及设备安装工段。并将任务分解落实到班组，实施责任到人，在确保工程质量前提下，加班加点抢任务、抢工期，确保业关键求。3.1 施工准备（1）协议签署后组织精干力量提前进场施工，配合土建预留预埋，降低施工时对结构破坏。（2）便于统一指挥，统一管理，项目经理部办公室及工机具仓库合理部署在现场。（3）组织相关技术人员依据施工图编制好施工方案，选择合理、易操作且能确保质量、安全、进度、提升工效施工方法。（4）编制好施工图预算及材料计划。